第1篇 工程管理部工地檢查規(guī)范
工程管理部工地檢查規(guī)范
適用范圍:公司在深圳地區(qū)開發(fā)的所有項目
規(guī)范目的:使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況
第一條:檢查工地,是工程管理部的日常工作內容之一,主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質量、進度、材料設備訂購等情況進行定期或不定期檢查,并將檢查結果總結發(fā)布。
第二條:工程管理部,應不定期參加各工地的工程例會,以了解工地的現狀及存在的問題。如各工地的例會時間發(fā)生變化,應及時通知工程管理部。
第三條:工程管理部應于每月中旬會同總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查, 各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合,并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作
第四條:工地檢查的內容包括,各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。
第五條:各項目經理部應將每周的'工程例會紀要',在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。
第六條:各項目經理部應在每月31日之前,將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料及分包工程的招投標情況、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等,以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部?；驅⑸鲜鰞热莩鋵嵉健恫块T經理月報》中,在規(guī)定日期(每月31日)之前,抄送給工程管理部。
第七條:各項目經理部應將現場發(fā)生的重大事件(如:重大的質量事故、人身安全事故等),及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。
第八條:工程管理部應在每月對各工地進行一次評估,并將評估報告發(fā)給各項目經理部及上報公司領導。
第九條:本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十條:本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人:工程管理部經理
第2篇 岸線整治工程圍堤施工期安全管理規(guī)范
(一)施工安全應執(zhí)行預防為主的原則。監(jiān)理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產協議書。
5、檢查施工現場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產管理保證體系網絡圖,安全生產責任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會,對一周的安全生產情況進行總結分析,針對違反安全施工的現象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯絡。施工期間項目部應設立無線電聯系總站,保持與作業(yè)船的良好聯系,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發(fā)生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術總結》。
第3篇 工程保證施工工期管理規(guī)范
1 工期控制的關鍵
按施工進度計劃,關鍵線路上的主要工作為:施工準備→主體結構施工→墻體砌筑→內外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。
2 工期保證措施
2.1 備料充足,保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉材料的供應,按施工總進度計劃的要求分批按期
組織進場:砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產,保證施工供貨及時。
2.2 項目經理部盡快完善施工進度計劃,根據施工進度計劃編制月旬作業(yè)計劃,施工員按月旬作業(yè)計劃安排每天施工工作,認真進行檢查落實。以日保旬,以旬保月,保證本工程施工總進度計劃的全面實施。
2.3 各樓層主體施工前,按模板及支撐設計提出周轉材料計劃,按圖支模,加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排,工程施工進入高峰期,及時組織各技術工種人員上崗,合理組織流水作業(yè),立體交叉施工,確保施工進度。
2.5 備足主要施工機械易損部件,及時進行維修,保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設備正常使用,提高施工速度。
2.6 認真做好隊伍的交接配合工作,使土建和安裝工程施工協調,提高施工質量,保證施工工期。
2.7 合理配備各種施工機械,滿足施工工期的要求。
第4篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范
施工總承包對工程竣工及驗收的管理
總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:
1各專業(yè)分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。
2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。
1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。
2) 協助業(yè)主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。
3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。
4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。
第5篇 燃氣工程建設運營過程中安全管理規(guī)范
燃氣行業(yè)面向的介質與對象主要是易燃易爆、特種設備和特種作業(yè)人員,因此,燃氣行業(yè)在經營過程中與安全管理是緊密相連、不可分割的。
屢見不鮮的燃氣事故將老百姓的關注焦點引向了其中的燃氣工程建設和燃氣設施運營。
一、燃氣工程建設過程中的安全管理
燃氣工程建設本身具有常見施工作業(yè)的普遍性質,同時,又因其所處行業(yè)而具有與其他施工作業(yè)不同的特殊性。
燃氣工程按項目性質可劃分為常規(guī)工程和非常規(guī)工程。
常規(guī)工程主要包含市政燃氣管道工程、居民用戶燃氣配套工程、工商業(yè)用戶燃氣配套工程、公福用戶燃氣配套工程等。
非常規(guī)工程主要包含場站工程和高壓天然氣管道工程。
其中場站工程又包含門站、加氣母站、調壓站、氣化站(含區(qū)域氣化站、應急氣化站、瓶組氣化站)、cng供氣站、加氣站等。
燃氣工程建設的安全管理,個人認為可從事前、事中、事后三個階段來著手。
1、燃氣工程建設安全管理:事前
事前管理重點指行政審批手續(xù)辦理。
1)非常規(guī)工程作為基建工程,從其投資規(guī)模(任何一個項目的投資都≥30萬元)和功能來看,短時間內并不會產生太多的同類型項目,而且單個項目的施工周期相對較長,因此,其行政審批手續(xù)可按一般基建手續(xù)辦理,與其它基建項目施工手續(xù)沒有什么不同。
而其中,與安全比較相關的環(huán)節(jié)是工程建設規(guī)劃許可和消防設計審核。
這兩個環(huán)節(jié)分別對項目設施設計上的安全間距進行審核。
2)常規(guī)工程中市政燃氣管道工程的行政審批在每個城市均有不同的默認作法。
比較多的是對其規(guī)劃路由進行設計和審批,并且在施工前要辦理市政道路破挖許可。
由于市政燃氣管道項目基本是隨道路敷設的,因此,市政燃氣管道作為道路項目的子項目,其手續(xù)是依據道路項目的基建手續(xù)的,很難單獨辦理;
對于舊道路項目,那更不可能重新按基建手續(xù)辦理,周期長不允許不說,很多手續(xù)辦理的前置條件也不充分,很多地市的管理部門也就是對其規(guī)劃路由和破路進行前置審批。
對于居民用戶項目(一般超過300戶的項目,其投資會超30萬元),從 的角度來看,小區(qū)紅線內的燃氣管道設施是開發(fā)商或小區(qū)業(yè)主投資的,因此,其手續(xù)也是納入樓盤的開發(fā)建設一起辦理,并不單獨辦理。
對于工商業(yè)用戶、公福項目(體量較大的項目,其燃氣設施的投資才會超30萬元,一般都在30萬元以內),由于允許的施工周期短,而如果按常規(guī)手續(xù)辦理,相應的周期就會拖很長。
因此,對于此類項目,常見的作法是僅辦理消防設計審核。
當然,如果是新建項目,其他手續(xù)也是納入整體項目的基建手續(xù)一起辦理。
2、燃氣工程建設安全管理:事中
事中的安全管理主要是指施工階段的安全管理,與其他施工項目的安全管理存在很多共性,同時又具有其特殊性。
由于燃氣工程的安全是與施工質量相關聯的,因此,燃氣工程的施工主要是從施工質量的角度進行安全管理。
1)施工前,必須對施工圖紙進行審核。
首先,必須請有資質的第三方審核機構對施工圖進行審核,以審圖合格報告為準;
其次,在開工前,燃氣單位必須請監(jiān)理單位組織所有參建單位進行圖紙會審、設計交底、安全技術交底,會上須就本工程的難點、關鍵點和需要重點關注的環(huán)節(jié)進行充分討論,并形成紀要。
再次,需要向質量技術監(jiān)督局辦理安裝告知,并委托特檢院對燃氣工程進行全程監(jiān)督。
這點是燃氣工程特殊的地方;
然后,要對運到現場的材料、施工機具進行檢查檢驗,不符合要求的,堅決要求退場。
對現場的施工作業(yè)人員也要檢查是否人證匹配,如果是焊工的,還要求監(jiān)理對其進行焊接考試,施工單位須出具焊接工藝評定等。
2)開始施工后,重點是做好隱蔽工程的質量監(jiān)督,一定要按照施工規(guī)范和設計規(guī)范做到位,做好隱蔽驗收記錄。
施工過程中,重點檢查安全輔助措施是否到位,施工單位是否對施工班組進行足夠的安全技術交底。
燃氣工程在項目完工后,都必須做耐壓試驗和氣密性試驗,以滿足未來燃氣設施運行要求。
因此,燃氣公司項目管理員、監(jiān)理、施工單位必須對以上過程進行試驗,并報特檢院監(jiān)督合格。
3、燃氣工程建設安全管理:事后
事后階段主要是指對燃氣工程的施工進行驗收,這包括燃氣公司組織的自檢自查,行政審批部門的專項驗收。
燃氣公司組織的自檢自查,主要是對施工的表面質量、檢測結果、試驗結果進行總結,直至滿足相關規(guī)范和標準的要求。
在滿足以上要求的前提下才能報相關管理部門進行專項驗收。
其中涉及安全的主要有規(guī)劃部門、消防部門、安監(jiān)部門、質量技術監(jiān)督部門和建設部門的驗收。
規(guī)劃部門針對是否滿足規(guī)劃控制性要求進行驗收,最主要的是燃氣管道是否按規(guī)劃路由進行敷,是否進行竣工測量并歸檔。
消防部門主要是針對安全防火間距是否滿足規(guī)范進行驗收。
安監(jiān)部門主要是針對安全設施和投入是否按安全預評價實施并滿足相關要求進行驗收。
燃氣工程最特殊的地方就是所有壓力管道和壓力容器只要屬質量技術監(jiān)督局監(jiān)督范圍,均必須取得特檢院監(jiān)督檢驗合格報告方可投入運營,因此,在竣工驗收時,必須經特檢院驗收并取得合格報告。
建設部門關注的是共性的施工質量驗收,類似于建筑類項目、市政道路類項目等。
總之,燃氣工程必須經驗收合格后方可投入運營。
二、燃氣設施安全運營管理
1、燃氣運營過程中的政府監(jiān)管
1)燃氣計量器具、壓力表、安全閥、報警器、檢漏裝置根據相關規(guī)定每年分別報送到特檢院、計量所進行校定。
2)防雷設施由市防雷中心時進行2次/年檢測。
3. )壓力管道及容器應根據特種設備安全法,定期進行檢查,并報特檢院監(jiān)督。
2、企業(yè)自行監(jiān)管
注重加強巡線工作、第三方施工破壞及占壓、燃氣泄漏控制、應急搶險管理(包括預案及設備配置)、各種安全檢查和培訓。
3、監(jiān)管空白
燃氣單位沒有執(zhí)法權,用戶端安全隱患和第三方破壞控制難度大,為保障安全普遍采用隱患整改通知單和主管部門備案方法。
第6篇 總承包施工對工程材料管理規(guī)范
施工總承包對工程材料的管理
為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質量、滿足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:
1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。
2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數量、規(guī)格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。
3材料、構配件、設備進場后,24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理:總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。
5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。
9剩余材料、設備、機具出場時,必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。
材料管理流程見圖3.7.9。
第7篇 工程施工現場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現場的優(yōu)化與動態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則
根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。
2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系
由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發(fā)布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統,垂直運輸、料具堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
第8篇 總承包施工對工程款支付管理規(guī)范
施工總承包對工程款支付的管理
工程款統一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同約定的質量和數量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。
第9篇 地產工程建設施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產工程建設施工臨時用電日常管理
1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經理審批,并由監(jiān)理工程師負責協調掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區(qū)域內各級電表管理工作的交接。
第10篇 某某工程項目總包管理規(guī)范
1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規(guī)劃,且根據目標工期要求制定總進度計劃?？傔M度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等,并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F場管理職責,有權利和義務對各分包(含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位)的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協調、控制、服務。整個工程中,總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度,并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任,對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞,違反當地城市管理規(guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等,均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場進行合理規(guī)劃,為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地,為各分包單位提供必要的臨電、臨水(要求每單元至少每3層一個供水點,每5層一個供電點)。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電,并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶?按照機電、設備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點,提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內完成上述土建條件的交付,總承包單位不得以影響自身進度安排等原因,拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求,在規(guī)定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除,必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場,并且進行場地平整,上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前,總承包單位必須進行防護和封閉,以確保施工安全和防止偷盜現象發(fā)生,否則一切責任由總承包單位承擔,費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包,如被甲方、監(jiān)理發(fā)現有轉包情況發(fā)生,一切責任將由總包單位承擔。
第11篇 黃河工程維修養(yǎng)護企業(yè)安全生產和管理規(guī)范
黃河工程維修養(yǎng)護企業(yè),肩負著黃河防洪工程維修養(yǎng)護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任,加強企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事,所以應該警鐘長鳴,把安全工作放在首位。作為維修養(yǎng)護企業(yè)加強安全生產和監(jiān)管要多管齊下,采取各種措施保證職工人身安全,確保無安全事故的發(fā)生。
一、牢固樹立預防管理為主,安全發(fā)展的原則,切實抓好養(yǎng)護企業(yè)安全規(guī)范化、標準化建設。
預防管理行為規(guī)范標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產過程中的安全健康,施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先,要加強制度建設,健全安全管理體系。對安全文明施工實行統一規(guī)劃、統一組織、統一協調、統一管理,用規(guī)范化、標準化的安全管理制度進行約束。其次,對生產上崗人員從源頭把好安全生產關。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓,了解有關安全生產管理方面的各項管理制度,讓每個上崗人員從思想上,高度重視安全生產的重要性,增強自身防護能力。特種車輛作業(yè)人員,一定要做到持證上崗。再次,從制度上下功夫,嚴把安全生產關,形成人人重視安全,人人管理安全,人人抓好安全的氛圍。最后,要設置專職安全員,定期深入一線進行安全隱患檢查,對于用火、用電等各方面仔細排查,切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規(guī)作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節(jié),把可預見性影響生產安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。
二、加強安全生產宣傳教育和培訓工作,居安思危、警鐘長鳴。通過一系列安全生產宣傳培訓活動,從一些具體的實際案例中受到教育,得到啟發(fā),時刻重視安全生產管理活動,讓安全生產預防管理工作落到實處。由于黃河大堤是重要的物流通道,大型車輛較多且車流量較大,出現交通事故的幾率比較高,養(yǎng)護人員在大堤上養(yǎng)護時存在高危風險,任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產宣傳培訓活動居安思危,警鐘長鳴,讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產大檢查,建立安全生產管理體系,從制度到實施層層落實安全責任制,為實現安全生產責任零事故把好關。
三、開展形式多樣的安全活動,努力營造良好安全文化氛圍,共同構筑安全防線。
結合養(yǎng)護公司實際大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動,如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全宣傳,如可利用班組會議、施工、搶險現場等進行教育,不斷總結經驗教訓,與時俱進、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
四、簽定“安全生產承諾書”,落實安全責任。
養(yǎng)護人員進行外業(yè)施工或者對工程日常養(yǎng)護,面臨著各種安全問題,為落實安全責任制,防止和削減各類安全事故的發(fā)生,養(yǎng)護人員全員簽定“安全承諾書”,把安全生產落實到每個部門、崗位、人員,形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動,把安全工作提高到應有的高度,從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變,給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”,確保無安全事故發(fā)生。
五、增強施工現場安全監(jiān)督,嚴格安全操作規(guī)程。
在工程施工期間,一是應成立安全生產領導小組。為養(yǎng)護人員提供必要的安全保護器材,制定并落實安全措施,從而保證整個工程施工現場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學習上級安全法規(guī)和規(guī)章制度,明確了安全員抓安全。在全體施工人員中,積極進行安全宣傳教育工作,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,強化安全意識,從思想上重視安全生產工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執(zhí)行相應的安全操作規(guī)程,施工人員進入現場,必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備,嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉,對違章批示、操作的當即遏制,確保平安。對用電裝配做到經常搜檢,防止電線接頭呈現接觸不良、打火現象,電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器,按用電負荷配備尺度保險絲,確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全,要在施工現場兩側吊掛紅燈示警,并放置專人夜間值班看管,以防發(fā)生意事故。四是開展安全檢查。在現場設立了專職安全檢查員,按照有關原則,重點檢查勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生以及生產人員的行為,發(fā)現不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工后的安全檢查,消除或避免事故隱患。
此外,我們還要消除在思想認識上存在的三個誤區(qū)。一是對職工培訓的認識誤區(qū)。認為已連續(xù)實現安全生產多少年,大多職工也從事維修養(yǎng)護多年,覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再者是專、兼職安全管理人員少,一味追求施工工期進度,沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以,抓緊對職工勞動安全生產的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。
二是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究,對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”,然而在實際工作中,個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想:對上怕擔責任,對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面,導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象。
三是目標和落實措施上脫節(jié)的誤區(qū)。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標,又與上、下級簽訂了責任書,但過后并沒有落實措施,使責任書流于形式,成了一紙空文。
總之,安全工作只有起點,沒有終點,安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴, 把好安全生產關。
第12篇 特殊作業(yè)工程安全管理規(guī)范
一、深基坑施工
1、深基坑開挖之前,必須要求按照土質情況,基坑深度以及周邊環(huán)境編制具體可行的施工方案,并必須經過建委專家組審批,方可實施。
2、深基坑支護方案的內容包括:放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及變形監(jiān)測、應急預案等。
3、基坑施工常用排水措施有三種:排水、降水、隔滲。
4、基坑開挖過程中特別注意監(jiān)測以下情況:
(1)支護體系變形情況;
(2)基坑外地面沉降或隆起變形;
(3)臨近建筑物動態(tài)。
二、人工挖孔樁施工
1、務必選擇具備專業(yè)挖孔樁施工經驗的隊伍進場,并對進場人員進行三級安全教育和崗前安全技術交底。
2、現場特別是井下作業(yè)人員必須戴好安全帽,嚴禁赤腳赤膊及酒后作業(yè)。
3、上班前檢查各種操作設備設施是否完好無損,發(fā)現問題及時修復或更換。
4、井口周圍2米內不得堆放雜物。上下井必須采用專用鋼制爬梯,并安裝牢固。
5、井下有人作業(yè),井上作業(yè)人員不得離開崗位,并隨時觀察井下情況,發(fā)現異常及時幫助井下人員回到地面,并向上級報告處理。
6、5米以下時應保持井下空氣流通。發(fā)現流砂、塌方、有害氣體、不明物等應及時報告上級采取措施。
7、井下作業(yè)照明應采用12v安全電壓,防水帶罩燈泡,防水絕緣線纜。井下抽水時不得下人作業(yè),嚴禁帶電作業(yè)。
8、收工時和已完成井孔必須將井口封閉嚴實。
三、吊籃腳手架施工
1、外墻粉刷采用吊籃腳手架(俗稱吊葫蘆)時,必須首先編制可行的安全施工方案,并經技術負責人審批后方可進行施工。
2、施工中操作架應裝置橡膠輪胎類材料防止與墻體碰撞,并必須采取可靠的防操作架擺動的措施,
3、施工人員必須人人佩戴安全帶,安全繩應單獨設置,安全帶應高掛低用。
4、操作平臺應有固定式護欄,其高度靠建筑物一側不得低于800mm,后側其二邊不得低于1100mm,并設180mm高擋板。
第13篇 規(guī)范管理使用建設工程安全費用
安全生產投入不足，是建設工程發(fā)生生產安全事故的原因之一。保證安全生產投入，是國家對企業(yè)生產經營條件在法律上的要求。為保證作為“高危行業(yè)”之一的建設施工企業(yè)生產安全工作，國家財政部和安全生產監(jiān)督管理總局聯合發(fā)布了財企[2006]478號《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》，對建設工程的“安全生產費用”進行規(guī)范管理。
建設工程“安全生產費用”
規(guī)范管理的原則
施工企業(yè)如何依法對工程項目進行安全管理，保證項目安全生產投入，對工程項目的安全生產費用實行有效的規(guī)范管理，是施工企業(yè)安全管理的一項重要內容。
安全生產費用的定位
建設工程的安全生產費用，是工程建設單位為保證施工過程中的安全生產而為施工企業(yè)投入的專項資金,是整個工程投資的組成部分。施工企業(yè)應將安全生產費用主要用于工程項目的安全投入，由項目統籌使用。工程項目要依照法規(guī)和招投標要求，按照“確保收入、專款專用、嚴格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理。
應制定安全生產費用管理制度
施工企業(yè)及工程項目應制定安全生產費用管理制度，規(guī)范安全生產費用的管理與使用。制度應明確管理職責、使用范圍、管理辦法等內容。
安全生產費用管理的職責劃分
工程項目經理是項目安全工作的第一責任人，應依法保證安全生產的投入，負責審核、批準安全生產費用使用計劃。
項目安全部門負責監(jiān)督、檢查、管理項目安全生產費用的使用，審查安全生產費用使用計劃。
項目工程管理部門負責對安全生產管理費用使用的策劃和收入。
項目財務部負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。
項目設備、物資等部門負責提出并上報相關安全生產費用的使用計劃，按使用計劃購置、保管，發(fā)放安全生產所需要的物資、材料。
安全生產費用的管理辦法
工程開工前，項目經理部各部門應根據項目安全生產的需要，由工程管理部門進行總體策劃，各部門依管理職責內容，提出并上報安全生產費用使用計劃。項目安全部門對提出并上報的計劃進行審查、匯總，編制項目安全生產費用使用計劃，報主管領導審定，由項目經理批準簽發(fā)。
在施工過程中，相關部門應根據施工生產進度和實際需要，提報調整計劃進行修改。
建設工程“安全生產費用”
規(guī)范使用的原則
使用范圍
按照國家規(guī)定，安全生產費用的使用有7項內容,具體如下。
一是完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設備和設施費用。
購置和維護安全網、通信器材、安全防護用品(如員工防護用品、施工防護牌、列車運行指示牌等)；配電箱、漏電保護器，安全警示牌、標牌；設備安全裝置、防電板、接地線，通風防塵、防毒消毒設備；防爆、防潮、防雷、防靜電設備等。
廠內機動車輛的辦證、上牌照，特種設備的檢定驗收，壓力表、安全閥的檢驗校定等費用。
購置和維護安全檢測儀器，如：測速儀、測風儀、噪聲儀、有害氣體檢測儀等。
施工現場安全通道、基坑、“四口”“五臨邊”等防護設施，坑井、深孔、邊坡等的支護、圍護、苫蓋及隔離設施等費用。
腳手架、跳板等高處作業(yè)安全防護設施。
限界防護設施、器材。
二是安全宣傳、教育費用。
第14篇 地下室防水工程施工管理施規(guī)范
地下室防水工程施工管理
一、成品保護
1、在防水層施工中或防水層已完成而保護層未完成時,是成品保護的關鍵時期。在此其間,禁止任何無關人員進入現場。
2、防水層施工完畢盡快進行保護層施工。
3、防水層施工完畢后,不能隨便在防水層上開洞或鉆孔。
二、安全保證
1、項目負責人為安全生產第一責任人,各班組設立兼職安全員,配合項目負責人的工作。
2、嚴格執(zhí)行國家以及公司的安全生產規(guī)章制度,積極宣傳安全生產的有關方針、政策、措施,強化全體職工的安全意識。
3、上崗前對全體施工人員進行安全生產教育。
三、文明施工
1、遵守長沙市及總承包單位有關市容、場容及環(huán)境保護等方面的管理制度,加強現場施工垃圾的管理,搞好現場清潔衛(wèi)生。
2、進入施工現場的各種機具、原材料等,均須按指定位置堆放整齊,不得隨意亂丟亂放。
3、對施工人員進行文明施工教育,做到誰做誰清,工完料清,場地干凈。
4、控制施工噪音,減少對周圍環(huán)境的干擾。夜間施工按總承包單位要求進行。
四、消防保衛(wèi)
1、由項目負責人牽頭組成現場消防保衛(wèi)小組,并指定專人負責消防保衛(wèi)日常檢查和監(jiān)督工作。
2、材料堆放場地須配備必要的消防設備;儲存物品分類存放。
3、消防設備經常檢查,保持良好的工作狀態(tài)。
4、學習消防知識,熟悉使用消防器材。
5、施工現場禁止吸煙。
五、相關單位協調配合
1、準時參加由建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位組織的工程例會,及時通報并處理施工中的各種問題,確?，F場按計劃施工。
2、加強與總承包單位、其它相關單位的協調配合,服從總承包單位統一指揮,為總承包單位創(chuàng)造更大的工作面,從而為提高工程質量、縮短總工期作出努力。
第15篇 裝飾裝修公司工程管理人員服務規(guī)范
裝飾裝修公司工程管理人員服務規(guī)范
一、工程部經理崗位職責及規(guī)范:
對所屬各機構進行全面管理;對不合格的施工隊予以整頓/清除;對不稱職的相關管理人員進行處罰直至除名。
二、工程巡檢崗位職責及規(guī)范:
負責所轄工程的質量、工期管理以及文明施工和安全生產的管理,協調客戶、施工隊、家裝管家之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。
在施工過程中,如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款,工程巡檢有權予以停工。
對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊。有權行使合理的處罰手段。
