第1篇 tx城管理處通知流程
天下城管理處通知流程
1.0通知分公示通知、書面通知、電話通知三種形式;
2.0公示通知排有序號(hào),通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后,交安全護(hù)衛(wèi)部張貼;
3.0重大事項(xiàng)的通知采用公示或公示、電話同時(shí)進(jìn)行兩種形式;
4.0緊急事項(xiàng)傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內(nèi)以公示方式通知;
5.0書面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶)信報(bào)箱中;
6.0以電話方式向業(yè)主(用戶)發(fā)出通知時(shí),須認(rèn)真填寫《通知事項(xiàng)記錄表》;
7.0通知時(shí)間一般以夜班21點(diǎn)為宜,遇重大緊急事項(xiàng)的通知可適當(dāng)延長(zhǎng);
8.0通知過程中如有失效的業(yè)主聯(lián)系電話必須及時(shí)在《入伙登記表》中刪除;
9.0通知工作須按時(shí)保質(zhì)完成并做好記錄,完成率不低于95%;
10.0第二天將填寫好的《通知事項(xiàng)記錄表》交經(jīng)理處。
11.0相關(guān)文件和記錄
《通知事項(xiàng)記錄表》
第2篇 中山大學(xué)公開招聘黨政管理人員面試通知
中山大學(xué)2006年公開招聘黨政管理人員面試通知
為加快我校人事制度改革的步伐，拓寬管理人員的選拔渠道，提高管理人員素質(zhì)，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，我校于2006年1月19日發(fā)出啟事向校內(nèi)外公開招聘10名高素質(zhì)管理人員。截止至今年2月28日，共收到國(guó)（境）內(nèi)外數(shù)百所高校碩士以上學(xué)歷者的應(yīng)聘材料1342份及網(wǎng)上報(bào)名資料702份，我校黨政管理人員招聘小組根據(jù)相關(guān)要求優(yōu)中選拔確定筆試人選，經(jīng)過2006年3月18日筆試的遴選，現(xiàn)已確定參加此次公開招聘黨政管理人員面試的名單。請(qǐng)已經(jīng)參加過筆試的應(yīng)聘者于2006年3月28日中午12時(shí)前登陸如下網(wǎng)址：
查詢筆試遴選結(jié)果，請(qǐng)入圍者及時(shí)反饋能否準(zhǔn)時(shí)參加面試，我們不再一一通知。
我校此次公開招聘工作得到了國(guó)（境）內(nèi)外數(shù)百所高校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)各界同仁的極大關(guān)注和支持，在此深表感激之情。對(duì)于未能參加面試的應(yīng)聘者恕不一一回復(fù)，敬請(qǐng)諒解，希望大家以后能一如既往關(guān)注中山大學(xué)的發(fā)展。
中山大學(xué)人事處
二○○六年三月二十六日
附：面試時(shí)間：2006年3月29日星期三一天（面試包括綜合面試、心理測(cè)試和英語面試，具體的安排將在3月28日通過網(wǎng)絡(luò)通知，敬請(qǐng)留意）
面試地點(diǎn)：中山大學(xué)中山樓701室（516室為面試等候室）
查詢確認(rèn)入圍后，請(qǐng)于3月27日（星期一）中午12時(shí)之前在查詢系統(tǒng)中確認(rèn)可以參加面試。逾期不候，敬請(qǐng)配合。
第3篇 管理處裝修違規(guī)處理通知書范例
管理處裝修違規(guī)處理通知書
單元號(hào): 軒座層 號(hào)業(yè)主:
本管理處已于年月日向貴戶發(fā)出號(hào)《整改通知書》。要求貴戶整改以下裝修中存在的問題:
經(jīng)月 日現(xiàn)場(chǎng)查看,貴戶裝修承造商對(duì)上述問題中第 項(xiàng)仍未做整改、第項(xiàng)整改不夠徹底。故我處對(duì)貴戶及其承造商擬采取如下處理:
□1、限貴戶于年月 日前必須完成上述項(xiàng)目整改。
□2、貴戶如逾期仍為完成整改,本處將聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)行整改,一切因此引致的費(fèi)用由貴戶業(yè)主及裝修承造商負(fù)擔(dān)。
□3、本處將對(duì)因此違章而引發(fā)的管理處管理成本增加向貴戶及裝修承造商索取賠償費(fèi)元,賠償費(fèi)由裝修按金中扣除。
□4、為保證違規(guī)行為不在繼續(xù)實(shí)施,本處將停止對(duì)貴戶的 能源供應(yīng)。
如有疑問,請(qǐng)與管理處聯(lián)系。
管理處聯(lián)系電話:
聯(lián)系人:
違規(guī)戶代表簽收:
zz物業(yè)管理有限公司
**園管理處
日期:
第4篇 大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知
FD大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知
隨著校內(nèi)電瓶車數(shù)量的日益增多，因超速行駛引起的校園交通事故頻發(fā)。為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)、科研及交通秩序，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，在前期廣泛征求師生意見的基礎(chǔ)上，參照邯鄲校區(qū)的模式，校區(qū)管委會(huì)會(huì)同保衛(wèi)處擬對(duì)進(jìn)出校園的電瓶車加強(qiáng)管理，特此通知以下事項(xiàng)：
1、自2023年11月1日起，禁止校外人員騎乘電瓶車在各校區(qū)借道穿行。
2、各校區(qū)內(nèi)禁止大功率電瓶車、改裝電瓶車行駛。
3、本校師生員工憑保衛(wèi)處印發(fā)的電瓶車通行證進(jìn)出校區(qū)。
4、電瓶車騎乘人須按照本通知要求辦理通行手續(xù)(見附件)，并在車頭顯著位置張貼。
5、外賣、快遞等校外電瓶車進(jìn)出，必須在門崗登記(出示證件換發(fā)臨時(shí)通行號(hào)牌)后方可進(jìn)入。
6、電瓶車校內(nèi)限速(<20公里/小時(shí))，校區(qū)巡邏人員將對(duì)超速車輛進(jìn)行攔截、警告。拒不配合的，將通報(bào)騎乘人所在單位。外賣、快遞等校外車輛違規(guī)行駛，同一騎乘人將禁止再次進(jìn)入校區(qū)。
附辦理須知：
1、辦理范圍：教職工、學(xué)生、本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)。
2、辦理方法：
1)單位統(tǒng)一辦理：院系統(tǒng)一收齊本院系教職工的一卡通復(fù)印件與一寸照片，并統(tǒng)一到保衛(wèi)處辦理;本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)可由所在單位(或合同甲方單位)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。
2)自行辦理：所有人員也可到保衛(wèi)處自行辦理。其中教職工需攜帶一卡通復(fù)印件與一寸照片，本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)需提供單位證明，在校生(含留學(xué)生)則持本人一卡通(或?qū)W生證)的復(fù)印件。
3)辦理地點(diǎn)：楓林校區(qū)(西苑保衛(wèi)處)、張江校區(qū)(保障樓105室)、江灣校區(qū)(后勤保障樓105室)
3、申請(qǐng)人需提供真實(shí)信息進(jìn)行登記(姓名、所在部門、聯(lián)系電話)。
4、電瓶車校園出入證分正本和貼標(biāo)，貼標(biāo)須張貼在電瓶車車頭顯著位置，正本應(yīng)隨身攜帶，以備門崗查驗(yàn)。
5、已在邯鄲校區(qū)辦理過電瓶車通行證，不用再辦理相關(guān)手續(xù)。
6、請(qǐng)各單位收到本通知后張貼。
Z校區(qū)管委會(huì)
Z校區(qū)管委會(huì)
A校區(qū)管委會(huì)
保衛(wèi)處
第5篇 中行監(jiān)委會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的通知
中行監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的通知
各銀監(jiān)局，各政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行：
最近，有關(guān)部門就人民幣匯率形成機(jī)制和我國(guó)銀行間外匯市場(chǎng)出臺(tái)了一系列改革措施，特別是****年1月4日，在銀行間即期外匯市場(chǎng)引入了詢價(jià)交易方式和做市商制度。這些舉措給銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了有效控制銀行業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行業(yè)安全、穩(wěn)健運(yùn)行，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、高度重視、全面評(píng)估人民幣匯率形成機(jī)制改革與銀行間外匯市場(chǎng)發(fā)展對(duì)本行外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。各行(含城鄉(xiāng)信用社，下同)董事會(huì)和高級(jí)管理層要主動(dòng)研究并積極制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，并確保外匯業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與本行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、資本充足水平相適應(yīng)。各行要根據(jù)新的人民幣匯率形成機(jī)制和交易方式，進(jìn)一步完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度;積極建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門相獨(dú)立的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門或職能，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)外匯業(yè)務(wù)的全過程。
二、準(zhǔn)確計(jì)算本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸，包括銀行賬戶和交易賬戶的單幣種敞口頭寸和總敞口頭寸，有效控制銀行整體外匯風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)注意監(jiān)控和管理銀行貸款客戶的外匯風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)評(píng)估貸款客戶的外匯風(fēng)險(xiǎn)水平變化對(duì)其償債能力的影響。
三、加強(qiáng)對(duì)外匯交易的限額管理，包括交易的頭寸限額和止損限額等。各行應(yīng)對(duì)超限額問題制定監(jiān)控和處理程序，建立超限額預(yù)警機(jī)制，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的超限額交易應(yīng)當(dāng)按照限額管理政策和程序及時(shí)進(jìn)行處理。做市商銀行要嚴(yán)格控制做市商綜合頭寸。
四、提高價(jià)格管理水平和外匯交易報(bào)價(jià)能力。各有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)銀行與外匯交易市場(chǎng)之間、與客戶之間、總分行之間外匯價(jià)格的有效銜接，實(shí)現(xiàn)全行統(tǒng)一報(bào)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理。各行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和向客戶營(yíng)銷時(shí)，要基于成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)分析合理進(jìn)行外匯交易報(bào)價(jià)，避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
五、不斷加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)。做市商銀行要加強(qiáng)交易系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，將分支行外匯交易敞口實(shí)時(shí)歸集總行，并根據(jù)實(shí)際情況盡量集中在總行平盤，不斷提高外匯交易和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的電子化水平。
六、制定并完善交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在詢價(jià)交易方式下，各行要通過加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的授信管理等手段，有效管理交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)，并定期對(duì)交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。各行應(yīng)把外匯交易涉及的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理。
七、有效防范外匯交易中的操作風(fēng)險(xiǎn)。各行要按照交易前準(zhǔn)備、交易的實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、資金清算、往來賬核對(duì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制等步驟嚴(yán)格識(shí)別和控制外匯交易中的操作風(fēng)險(xiǎn)。外匯交易的前、中、后臺(tái)職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格分離。交易員要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)授權(quán)進(jìn)行交易;后臺(tái)人員要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行交易確認(rèn)、資金清算和往來賬核對(duì)，發(fā)揮獨(dú)立、有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作用;必要時(shí)可設(shè)置獨(dú)立的中臺(tái)崗位監(jiān)控外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，有效控制合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
八、加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)配備熟悉外匯交易業(yè)務(wù)、能夠?qū)ν鈪R風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)的專業(yè)人員;要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)檢查，及時(shí)評(píng)估本行在外匯風(fēng)險(xiǎn)控制方面的差距，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序得到有效執(zhí)行。
九、嚴(yán)格控制外匯衍生產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。從事人民幣兌外幣衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)的銀行，要嚴(yán)格按照《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》的要求，建立有效的、與所從事的衍生產(chǎn)品交易相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;要從系統(tǒng)開發(fā)、會(huì)計(jì)核算等方面，積極支持與配合新的衍生產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務(wù)發(fā)展。
十、配備合格的外匯交易人員、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人員。要充分運(yùn)用市場(chǎng)化的手段招聘和遴選外匯交易人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員，建立有效合理的激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，以適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬拧?/p>
各行要認(rèn)真落實(shí)《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等監(jiān)管法規(guī)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極提升包括外匯風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防止產(chǎn)生重大外匯交易損失。對(duì)于銀行間外匯市場(chǎng)上的進(jìn)一步創(chuàng)新，要積極與有關(guān)部門溝通，盡可能做好預(yù)案，提前做好各方面準(zhǔn)備工作;對(duì)于重大事項(xiàng)，要及時(shí)通報(bào)監(jiān)管部門。
請(qǐng)各銀監(jiān)局將本通知轉(zhuǎn)發(fā)給轄內(nèi)各城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社和外資銀行。
第6篇 管理處物業(yè)管理收費(fèi)通知單使用程序
管理處《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》使用程序
為規(guī)范物業(yè)管理中心各種收費(fèi)行為,物管處設(shè)計(jì)印制了《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》并正式于20**年1月13日投入使用,所有物業(yè)管理收費(fèi)均以該收費(fèi)通知單按如下程序處理:
1、《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》一式四聯(lián),由物管處保安隊(duì)、保潔隊(duì)、維修隊(duì)主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費(fèi)要求填制,并在制單人一項(xiàng)簽名。
2、填制好的《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》經(jīng)交費(fèi)單位(租戶)確認(rèn)付費(fèi)方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳,然后根據(jù)權(quán)限需租戶具備簽字權(quán)的授權(quán)人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費(fèi)單位(租戶)留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。
3、以上程序完成后,《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》由物管處審核簽字,第一聯(lián)由信息檔案員留存,第二聯(lián)、第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收費(fèi)(現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式),收取費(fèi)用后由財(cái)務(wù)部在第三聯(lián)(回執(zhí)單)蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。
4、信息檔案員收到財(cái)務(wù)部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認(rèn)該收費(fèi)已執(zhí)行,可為租戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
5、如屬先提供服務(wù)后收取費(fèi)用的,或轉(zhuǎn)賬方式收費(fèi)的,財(cái)務(wù)部接收《收費(fèi)通知單》時(shí),需在第一聯(lián)簽字后交物管處,物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>
簽署人:物業(yè)管理有限公司
第7篇 公司加強(qiáng)店內(nèi)紀(jì)律管理通知
開會(huì)+不落實(shí)=0
布置工作+不檢查=0
抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
公司關(guān)于加強(qiáng)店內(nèi)紀(jì)律管理的通知
從20**年2月26日起,公司將不定期的對(duì)各店進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)沒有按照《**專營(yíng)店管理制度》及《**專賣店商品管理辦法》執(zhí)行的店,對(duì)賬目和表格的填寫屢次不規(guī)范的店,將對(duì)管轄的經(jīng)理和店長(zhǎng)及店長(zhǎng)助理每次罰款100元,違反制度和條例的員工罰款每次50元。
希望,各店在紀(jì)律,店容,店貌及著裝上,按照管理制度執(zhí)行,并對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行紀(jì)律和店規(guī)的教育,保證著我們的管理按照制度來執(zhí)行。
目前,我們各店管理上不同程度的出現(xiàn)如下的問題:
對(duì)于新員工管理方面:
1,對(duì)新進(jìn)員工沒有及時(shí)的講解店的規(guī)章制度
2,對(duì)新進(jìn)員工沒有對(duì)著裝等方面要求
3,對(duì)新進(jìn)員工的管理不規(guī)范,沒有及時(shí)和按要求填寫履歷表格,照片和押金。
4,對(duì)新進(jìn)員工沒有及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)
對(duì)于店內(nèi)管理人員方面
1,沒有能調(diào)動(dòng)員工們的積極性和團(tuán)聚力
2,沒有能及時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行批評(píng)教育
3,自己沒有能以身作則,檢查店內(nèi)的問題,衛(wèi)生,陳列,及遵守公司的規(guī)章制度
4,沒有能開動(dòng)思路,及時(shí)調(diào)整銷售的策略和促銷辦法
5,店里出現(xiàn)各種問題沒有及時(shí)和公司反映,并沒有立刻解決
6,對(duì)店內(nèi)的賬目和上交的表格,沒有按照規(guī)定和時(shí)間來完成
要想成為一支成功的營(yíng)銷隊(duì)伍,必須保證有過硬的紀(jì)律約束,才能保證銷售的激情和銷售效果,所以,我們必須保證我們的管理者本身遵守和嚴(yán)明紀(jì)律!
第8篇 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知
醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知
本院各科、室、部:
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號(hào)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號(hào)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制和藥品應(yīng)用長(zhǎng)效管理機(jī)制,分級(jí)合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效,特對(duì)加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實(shí)行抗菌藥物分級(jí)使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級(jí)權(quán)限開具處方,超權(quán)限開藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對(duì)衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會(huì)診同意,由具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見手術(shù)”和“常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。
三、積極開展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè),每季度發(fā)布一次監(jiān)測(cè)結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對(duì)病原學(xué)送檢率達(dá)標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機(jī)制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:
1、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時(shí)通報(bào)臨床醫(yī)務(wù)人員;
2、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗(yàn)用藥;
3、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果用藥;
4、對(duì)細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)結(jié)果再?zèng)Q定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;
5、對(duì)月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動(dòng)幅度超過30%的藥品列入動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)象,對(duì)其使用情況隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評(píng)價(jià)其用藥合理性,對(duì)存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個(gè)人提出警告和干預(yù)意見。
五、限量與降價(jià)采購(gòu)藥品:對(duì)單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購(gòu)量。
對(duì)單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對(duì)藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價(jià)10-20%,第二次予以停用2個(gè)月; 對(duì)予以警告、暫停使用、降價(jià)處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫出保證書后方可返崗。
七、每季度對(duì)科室按比例使用藥物的督查情況進(jìn)行通報(bào),一年內(nèi)兩次進(jìn)入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評(píng)選先進(jìn)集體資格,對(duì)科主任進(jìn)行批評(píng)、警告,必要時(shí)進(jìn)行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。
z市人民醫(yī)院
