第1篇 地產(chǎn)企業(yè)案場獎勵制度
一、獎勵制度
一)獎勵設立的目的
獎勵的設立是為了鼓勵全司每一個員工,充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性,使之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我,加快前進的步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊精神這種無形的概念轉化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化,并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團結、奮發(fā)的工作氛圍。
公司的拓展離不開優(yōu)秀人才,優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團隊精神,而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識,這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細流,對公司而言,怎樣來引發(fā)員工的無限能力,將直接關系到加速公司前進步伐,刻不容緩的將作為跨世紀工程的一項重要內(nèi)容。
為獎勵那些在市場的激烈競爭中,出色完成公司交辦的任務和指標,并在工作中勤勤懇懇,團結互助,通過自己的努力和付出,獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工,通過獎項評比活動,激勵全體員工奮發(fā)向上,盡情發(fā)揮自己的個性與才能,進而推動公司業(yè)務的蓬勃發(fā)展。
二)獎勵制度的分類
本公司員工之獎勵分為以下五種:
一、表揚
二、表彰
三、嘉獎
四、記功
五、記大功
三)獎勵的評選標準
一、各級獎勵累計三次(含三次)即給予下一等級的獎勵
二、有下列事跡之一者,得予表揚,當月評分加3分
1、連續(xù)叁個月全勤(包括輪值)
2、拾金不昧,堪稱表揚者
3、發(fā)現(xiàn)可成為錯誤之原因,能及時遏止及上報者
4、提高工作效率并能生產(chǎn)機效者
5、著有其他表揚功績者
6、案場業(yè)績第一名
7、各案場超額當月指標50%以上的專案經(jīng)理,個人超過平均指標60%以上的業(yè)務員。
三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資之獎金,當月考評加5分
1、連續(xù)半年全勤(包括輪值)
2、各案場超額當月總指標65%以上的專案經(jīng)理,個人超過平均指標70%以上的業(yè)務員
3、案場連續(xù)二個月個人業(yè)績第一名
4、節(jié)約物料或廢物利用,卓有成效者
5、有顯著的善行佳話,是為公司榮譽者
6、積極主動維護公司信譽
7、對公司項目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契,提高工作機效
8、著有其它表彰功績者
四、有下列事跡之一者,得予嘉獎,并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)四日全額薪資之獎金:當月考評加8分
1、連續(xù)一年全勤(包括輪值)
2、連續(xù)三個月案場業(yè)績明顯超額總指標,業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計4個月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務員個人
3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下,仍能忘我工作,克盡職責并取得佳績者
4、專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個月85分以上或半年內(nèi)累計4次85分以上
5、提出合理化建議經(jīng)采納施行實有成效者
6、著有其它嘉獎功績者
五、有下列事跡之一者,得予記小功,并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金,當月考評加10分
1、個案銷售提前3個月達成總指標或在結案內(nèi)銷售達90%以上的專案經(jīng)理
2、全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務員
3、提出合理化建設經(jīng)采納實施,并使公司產(chǎn)生較大效益者
4、舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權益之事宜致使公司避免損失,使公司利益得以維護者
5、其它小功績者
六、有下列事跡之一者,得予記大功,并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)一個月全額薪資之薪資:
1、對公司有特殊貢獻,是為公司同仁表率者
2、有其它特殊功績者
七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況,統(tǒng)計數(shù)字準確,提出的報告觀點精辟;及企劃部對案子策劃取得相當成功,獲得各方好評;經(jīng)培訓部培訓的員工綜合考評成績優(yōu)異,并在開展業(yè)務中取得良好銷售業(yè)績;前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設計優(yōu)秀,取得開發(fā)成功;行政部負責的辦公形象、秩序良好;財務部在降低成本,調(diào)度資金中獲得良好效益,均由總經(jīng)理或董事會酌情給予相應檔次獎勵。
二、處罰制度
一)處罰細則設立的目的
處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工,自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度和部門工作要求。并以此良好向上的標準,以優(yōu)秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為,使公司得以保證在一個良性體制的狀態(tài)下運行。
處罰的執(zhí)行方式:以行政命令予以實施,整個實施過程實際上是一種對不良行為的制止、提醒、知會、警告等。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規(guī)行為,同時依其違規(guī)程序,及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經(jīng)濟上的賠償。
處罰的實際表現(xiàn)形式是以教育為目的,從教育入手,以合理的經(jīng)濟處罰為手段,從而終止犯錯,舉報過失,達到教育人、幫助人的最終目的。
公司的拓展離不開團隊的精誠合作,精誠合作的基礎是公司必須有一個向上、自律、友愛、團結、奮發(fā)這樣一種工作氛圍,而良好工作氛圍的產(chǎn)生,除了來自員工本身良好的道德品行外,一個完善的企業(yè)體制是相當重要的。
國有國法、家有家規(guī)。公司作為一個社會的縮影,同樣會被要求在一種合理的規(guī)章制度的制約下發(fā)展經(jīng)營,這是一種權利與義務的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴格要求自己,同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴格律己的規(guī)范意識將整個貫穿于他所從事的工作,對公司而言怎樣引發(fā)員工的無限能力杜絕違規(guī)行為將直觀地體現(xiàn)在公司發(fā)展的節(jié)奏與步伐上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分,進行科學管理,刻不容緩地將作為跨世紀工程公司的一項重要內(nèi)容。
減少內(nèi)耗、制止違規(guī)是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件,為此公司在制定了相關獎勵條例之前提下,將行為處罰細則作為公司獎懲系統(tǒng)的補充。希望以此能更好地激勵職員的向上意識,從而推動公司更新拓展。
二)行政處罰的分類
行政處罰分為五種,它們分別是:
一、批評
二、警告
三、記過
四、記大過
五、除名
三)行政處罰的判斷標準
一、批評
批評是指公司在冊職員,因工作過失但情節(jié)輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失,但已顯露出可能引發(fā)的事故苗子或影響公司團隊的協(xié)作能力,這樣一種對公司發(fā)展不利的因素。
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sp; 符合以下條件的給予批評:
1、連續(xù)二個月案場業(yè)績最后一名;
2、工作時間不遵守公司有關規(guī)定,經(jīng)勸導能更改者;
3、違反公司有關辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務員行為規(guī)則、經(jīng)勸導后能立即更改者;
4、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者;
5、違反案場操作流程,情節(jié)輕微者;
6、未遵守作息時間,情節(jié)輕微者;
7、個案案前操作工作失誤,尚不至于造成嚴重后果者;
8、擅自更改休息時間或擅自互換輪值者;
9、衣冠不整,上班時未身著制服,男士不帶領帶,女士沒有淡妝;
10、本職工作有失誤,但情節(jié)尚屬輕微者;
11、犯有其它批評過失者;
二、警告
警告分為口頭警告和行政警告二種。
警告是指公司在冊職員因工作過失已給公司帶來損失,尚達不到嚴重,但已顯露出事故的升級和可能會給公司造成較重大損害的。
符合以下條件的給予警告:
1、連續(xù)二個月個人考評在同一級中最低,并低于45分以下;
2、偷閱各專案經(jīng)理保密資料一次;
3、托人及代人打卡;
4、無故不參加公司(或職務)指定之講習、培訓及各類會議者;
5、上班打卡后,擅離職守,無故不到者;
6、曠工一次者;
7、攜帶物品出入公司而拒絕前臺或管理人員查詢,經(jīng)糾正尚知悔改者;
8、擅自互調(diào)輪值班次者;
9、浪費公物,情節(jié)輕微者;
10、工作時間不遵守公司有關著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導、仍不遵從者;
11、違反公司有關'辦公制度'和'禮儀制度',并經(jīng)勸導,仍不遵從者或再犯者;
12、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者;
13、本職工作出現(xiàn)失誤,且一犯再犯;
14、工作交接不清楚而產(chǎn)生不良影響或公司損失,情節(jié)尚屬輕微者;
15、住址及其它身份資料變更,未于一個月內(nèi)主動向行政人事部更改者;
16、主管明知下屬違規(guī)不指出或自身違規(guī)起不良帶頭作用,但情節(jié)尚輕者;
17、頂撞上級主管,不服從指揮使工作不得順利展開或造成不利影響者;
18、佯裝疾病冒請病假,經(jīng)查屬實者;
19、違反案場流程,一犯再犯或情節(jié)惡劣者;
20、個案案前操作工作失誤,造成較大后果者;
21、犯有其它警告過失者;
22、擅自填寫考勤記錄或涂改考勤記錄而沒得到行政人事部準可的;
23、擅自動用公司辦公設備、材料及相關物資,辦理私人事物;
三、記過
記過是指公司在冊職員因嚴重違反公司各項規(guī)章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的,并已在批評與警告兩項行政處罰執(zhí)行后累犯過失的。
符合以下條件的給予記過:
1、接受與業(yè)務有關的客戶饋贈,未上繳者(上繳公司將酌情返回);
2、員工因私利搶奪客戶,造成嚴重影響者;
3、對上級交付之任務,未申請正當理由,而未能如期完成或處理不當,給公司造成一定損失者;
4、未經(jīng)許可擅帶外人留住公司及案場者;
5、投機取巧、隱瞞蒙蔽,利用職權謀取非份利益致使公司聲譽受到損害者;
6、對上級主管、同仁惡意攻擊、誣告,制造事端者;
7、發(fā)生重大問題而隱瞞,不向上級報告者;
8、在公司服務期間,未經(jīng)許可兼任其它職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;
9、泄露公司業(yè)務機密及資料,或以文件帳冊示人,導致公司蒙受輕微損失者;
10、故意毀壞公司財物,使公司財物造成一定程度的損壞者;
11、主管不以身作則,包庇下屬,起不良帶頭作用;
12、個案案前作業(yè)工作失誤,造成重大損失;
13、犯有其它記過過失者;
14、擅自動用公司辦公設備、工作配置設備、工作材料進行私人事物行為,給公司造成經(jīng)濟損失的;
15、擅自挪用公司財物私用或以借用為理由將公司財物帶出私用,致公司損失的;
四、記大過
記大過是指公司在冊職員,因其違規(guī)行為已嚴重觸范公司利益并造成損失而置公司規(guī)章制度而不顧的,經(jīng)行政處罰前三項執(zhí)行后屢犯,嚴重過錯的。
符合以下條件的給予記大過:
1、收客戶回扣,金額不足500元,并私自收繳回扣;
2、上班時間擅離職守,以致影響本身工作,給公司帶來嚴重后果者;
3、報告不實,欺蒙上級有事證者;
4、拒絕服從主管人員合理指揮督導,與主管人員無理吵鬧,情節(jié)惡劣者;
5、利用職權謀取非份利益,情節(jié)惡劣者;
6、未經(jīng)公司許可兼任其它職務或兼營與公司同類業(yè)務者,給公司帶來嚴重后果者;
7、為逃避或轉嫁事故之責任、作虛偽之記載、報告或供述者;
8、仿冒主管簽字,產(chǎn)生較為嚴重后果者;
9、未經(jīng)公司有關部門同意偷蓋或私蓋公司印鑒者;
10、偽造帳目、虛報費用經(jīng)查實者;
11、其他犯有記大過之錯誤者;
五、除名
除名是指公司在冊職員,其違規(guī)行為已嚴重損害公司利益置公司重大損失且行為惡劣,給公司造成嚴重后果,被公司認定不符合公司要求,并已無法適應本公司工作。
按公司與當事人共同簽訂的勞動合同內(nèi)容和公司各項規(guī)章制度內(nèi)容,符合除名條件予以除名。
除名對象被認定犯有刑事案例和嚴重擾亂社會安定,受到法律處罰的,公司判定給予除名處理。
符合以下條件的給予除名(解雇、免職):
1、月連續(xù)曠工三天(含三天)、月累計曠工達四次者;
2、收客戶回扣,金額達500元以上,并處收繳回扣;
3、于訂勞動合同或填報個人資料時有弄虛作假現(xiàn)象,使本公司誤信而遭受損害者;
4、對公司主管、員工及家屬實施暴行(或相互毆打)或有重大侮辱之行為者;
5、在公司服務期間,違反《勞動治安處罰條例》或《刑法》;
6、利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽受損害者;
7、故意泄露公司業(yè)務機密及資
料或以文件帳冊示人,致使公司蒙受重大損失者;
8、侵吞公款、公物,有具體事證者;
9、在公司內(nèi)或案場內(nèi)聚賭并有事證者;
10、利用職權、謀取非份利益,情節(jié)惡劣,使公司聲譽蒙受重大損失者;
11、有重大傷害風化之行為,嚴重影響公司聲譽者;
12、偽造、變造或盜用(私用)公司印鑒、造成公司重大損失者,其余各部門工作人員工作不稱職有重大錯誤等處罰由總經(jīng)理處理。
13、在業(yè)務員或試用業(yè)務員期間,連續(xù)三個月未完成業(yè)績指標或半年內(nèi)累計4個月未完成業(yè)績指標,以及考評分始終無法上升,在期限內(nèi)無法晉級者;
14、在職期間,部門工作考評連續(xù)三個月不合格、明顯不適合本職工作者;
15、記大過處分后,仍然屢教不改者;
四)行政處罰執(zhí)行命令的操作流程
一、公司行政處罰的執(zhí)行命令由行政人事全權實施,符合行政處罰條件的違規(guī)職員,分別由各部主管予以監(jiān)督、舉報和行政人事部對全司各單位運作違規(guī)行為予以監(jiān)查。
部門主管有權對本部違規(guī)違紀現(xiàn)象予以制止和提報,呈報單位為公司行政部,同時以書面形式例舉違規(guī)事例,舉報違規(guī)者。
二、公司行政人事部接單位舉報材料后,對所列事實予以核實。在相對尊重部門意見的同時,以事實為依據(jù),公正地評估違規(guī)性質,嚴格執(zhí)行處罰條例。做到被罰者心服口服,達到處罰的最終目的。
三、公司行政人事部有權對公司各部就勞動紀律、規(guī)章制度、工作要求、行為規(guī)范等多方面進行綜合檢查。督促各部主管加強管理力度,及時杜絕違規(guī)行為。
行政人事部對現(xiàn)場查實的違規(guī)現(xiàn)象應立即予以知會、指正,依其實際情況作出行政處罰的口頭告示,然后,依其所犯過失行為,予以行政處罰的執(zhí)行命令。
四、行政處罰的執(zhí)行經(jīng)行政人事部定性評估后,以書面知會(行政處罰知會單)形式交被罰人確認,二聯(lián)當中,一聯(lián)由行政部歸入其過失者個人檔案,一聯(lián)交本人。
五、行政處罰命令以通告、公告形式予以公眾報告,達到全面教育的最終目的。
六、根據(jù)其違規(guī)人不同過失程序和條件,相關的經(jīng)濟處罰執(zhí)行同樣由行政人事部知會財務部予以實施。公司行政人事部有權對處罰條例進行解釋,公司行政人事部有權對違規(guī)現(xiàn)象進行執(zhí)行命令的處罰決定。
五)行政處罰的處理標準
一、批評的行政處罰標準為:
1、扣除個人當月考評分3分;
2、視過失程度,在其薪資中扣除10-50元的經(jīng)濟處罰;
二、警告的行政處罰標準為:
1、扣除二日全額薪資,扣除當月考評分5分;
2、視其過失程度,給予一次性扣除50-100元的獎金崗貼部分的經(jīng)濟處罰;
3、因其行為給公司造成經(jīng)濟損失的,全額賠償;
4、警告對象半年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;
三、記過的行政處罰標準為:
1、扣除四日全額薪資,扣除當月考評分8分;
2、記過對象壹年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;
3、視其過失程度,給予一次性扣除100-300元獎金崗貼部分的經(jīng)濟處罰;
4、因其行為給公司造成經(jīng)濟損失的,全額賠償;
四、記大過的行政處罰標準為:
1、扣除十日全額薪資,扣除當月考評分10分;
2、記大過對象壹年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;
3、視其過失程度,給予一次性扣除100-1000元獎金崗貼部分的經(jīng)濟處罰;
4、因其行為給公司造成經(jīng)濟損失的,全額賠償。
五、除名的行政處罰標準為:
1、被確定符合除名條件的,予以除名;
2、因其行為給公司造成經(jīng)濟損失的,全額賠償;
3、除名作為公司最極端處罰類別,辦理辭退手續(xù)時,應根據(jù)被處罰者不同務工性質和崗位職務性質及被處罰者給公司造成的損害程度,按不同方式辦理。
(1) 勞動合同對象:
與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
如因當事人個人原因無法履行賠償事務的,公司將通過協(xié)商方法解決。當此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當事人責任。
(2) 勞務合同對象:
與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)財務制度
不管大小型的房地產(chǎn)公司,在財務管理方面都要有正規(guī)的財務制度才更有利于管理。以下提供關于房地產(chǎn)企業(yè)財務制度的范本,僅供參考。第一章總則
1.1 為了維護公司、股東和債權人的合法權益,加強財務管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī),結合公司實際情況,制定本規(guī)定。
1.2 公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務行為,準確計量公司的財務狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務資源;實現(xiàn)公司價值的最大化。
1.3 本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展,將進行更改、補充和完善。第內(nèi)送各股東,季報在每一季度結束后的二十日內(nèi)送各股東,年報在每一會計年度結束后的三十日內(nèi)送各股東。
10.4 公司依照《會計電算化管理制度》實行財務電子信息系統(tǒng),實現(xiàn)授權、崗位分離、記錄控制等內(nèi)控程序的電算化,保證內(nèi)控制度的有效性,相關人員在使用財務電子信息系統(tǒng)過程中,嚴格遵循內(nèi)部控制規(guī)范和技術規(guī)范,保證系統(tǒng)的正常運行。
10.5 公司財務部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財務會計文本(電子)資料。
10.6 財務部按照規(guī)定作好財務工作交接工作,財務人員工作調(diào)動或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財務工作全部交給接替人員,沒有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動或者離職。第十一章附則
11.1 本規(guī)定由董事會負責修改和補充。
11.2 本規(guī)定由董事會授權公司財務部負責解釋。
11.3 董事會委托公司財務部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實施細則和具體辦法,由公司總經(jīng)理審批通過后,頒發(fā)施行。
11.4 本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。
第3篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處薪資制度
地產(chǎn)集團銷售處薪資制度
銷售處業(yè)績歸屬
一、銷售代表自己接待客戶(來訪來電)進行業(yè)務跟蹤直至簽定合同回款后,業(yè)績歸自己。只接過來電或來訪,一星期之內(nèi)并未跟蹤或直接促成此業(yè)務的,若客戶以后另找至公司他人或其他銷售代表完成此業(yè)務的,該業(yè)績歸后者所有,與前者無關。
二、對自己接待的客戶:
1、如因價格或其他原因未能直接促成的,或者由于業(yè)務水平有限不
能獨立完成此項業(yè)務,而延伸至銷售經(jīng)理處協(xié)助完成并回款后,業(yè)績歸銷售代表和銷售經(jīng)理兩人所有,業(yè)績各占一半。
2、銷售代表未能獨立完成,客戶通過關系找到公司領導,分管領導或總經(jīng)理協(xié)助完成業(yè)務,業(yè)績提成按售房額的50%提取傭金。
三、銷售部經(jīng)理層在銷售部內(nèi)不得接待來訪客戶。如來訪客戶數(shù)量
超過銷售代表數(shù)量時,經(jīng)理層可接待客戶完成此項業(yè)務,此業(yè)績歸經(jīng)理層,另經(jīng)理層用工作之余地或社會關系完成的銷售額歸經(jīng)理層本人所有。
四、其他情形:
1、公司其他員工和社會人員提供的業(yè)務由銷售代表接待的,簽定合
同回款后,銷售代表按銷售額的80%發(fā)放銷售獎金。
2、由公司指定銷售部完成的指定業(yè)務,計入總業(yè)績不計個人業(yè)績。
3、材料、設備、工程置換房屋的銷售工作由銷售部經(jīng)理負責完成,
業(yè)績歸銷售部總業(yè)績,不計入經(jīng)理個人業(yè)績。
銷售處工資制度
一、銷售前臺:
1、銷售代表:月薪由保底工資、銷售提成、銷售折扣獎三部分組成。2、前臺主管:月薪由保底工資、銷售提成、銷售折扣獎、小組任務
獎四部分組成。在一年之內(nèi)銷售額達到1000萬元,有資格竟聘主管,銷售額達1500萬元,可晉升為初級,銷售額達2000萬元,可晉升為中級月薪1100元;如銷售額達到2500萬元可晉升為高級,月薪為1200元。前臺主管如連續(xù)六個月未完成每月銷售額,撤銷主管職務,另行評選主管。
3、銷售代表試用期為1-3個月。
試用期月薪為600元。主要學習樓盤概況和房地產(chǎn)專業(yè)知識,試用
期間不允許接待客戶。期滿后經(jīng)公司考核通過,正式錄用后方可接待客戶。
轉正后月薪初級800元,如連續(xù)三個月無銷售業(yè)績,公司予以辭退或由人事部另行安排。在一年之內(nèi)銷售額達到600萬元,可晉升為中級月薪900元;如銷售額達到1000萬元可晉升為高級,月薪為1000元。
月薪計算表
職務 底薪 各樓盤銷售提成銷售折扣獎年任務獎
前臺主管1000元(初級)商務中心s×1.5‰
zz中心s×2‰銷售代表的最低折扣權限與實際成交額之差的2%1%
1100元(中級)
1200元(高級)
銷售代表800元(初級)
900元(中級)
1000元(高級)
備注:前臺主管月薪:底薪+提成+折扣獎+年終任務獎
銷售代表月薪:底薪+提成+折扣獎
銷售提成
zz國際商務中心:銷售額的1.5‰,全額回款的次月發(fā)放工資時一并發(fā)放,中途任何人不能提成。
1、按合同約定期限回款:按1.5‰提成;
2、按合同約定期限,逾期在15個工作日回款的按1.4‰提成。
3、按合同約定期限,逾期在30個工作日內(nèi)回款的按1.3‰提成.
4、按合同約定期限,逾期在60個工作日內(nèi)回款的按1.2‰提成。
5、按合同約定期限,超過60個工作日回款的不享受提成。
如客戶有特殊情形,無法按期付款的,銷售代表可要求客戶提供書面證明(需要客戶簽字蓋章),并提報銷售部經(jīng)理。經(jīng)公司認可后,銷售代表可按銷售回款額的享受1.5‰提成。
zz中心:銷售額的2‰,全額回款的次月發(fā)放工資時一并發(fā)放,中途任何人不能提成。
1、合同約定期限回款:按2‰提成;
2、按合同約定期限,逾期在15個工作日回款的按1.9‰提成。
3、按合同約定期限,逾期在30個工作日內(nèi)回款的按1.8‰提成.
4、按合同約定期限,逾期在60個工作日內(nèi)回款的按1.7‰提成。
5、按合同約定期限,超過60個工作日回款的不享受提成。
如客戶有特殊情形,無法按期付款的,銷售代表可要求客戶提供書面證明(需要客戶簽字蓋章),并提報銷售部經(jīng)理。經(jīng)公司認可后,銷售代表可按銷售回款額的2‰提成。
二、銷售后勤:
職 務底 薪銷售提成
后勤主管1000元按揭回款額×1.2‰0
后勤人員600元按揭回款額×1‰0
備注:后勤人員月薪:底薪+按揭回款額×1‰
1、后勤小組人員在被公司正式聘用后,按相應崗位享受銷售獎金。
2、后勤小組的銷售提成(只提按揭部分),特殊情況由銷售總經(jīng)理根據(jù)情況報公司批準后執(zhí)行,按揭手續(xù)完善后,在回款的次月發(fā)放工資時給予發(fā)放。
三、銷售總經(jīng)理:
銷售總經(jīng)理負責金港國際商務中心和財智中心項目銷售。年任務為2億,按年度銷售額的5‰0享受銷售獎金,總經(jīng)理發(fā)放銷售獎金日期以公司正式任命時間為準,中途休息或離崗不享受年終銷售獎金,次年銷售任務以集團公司年底規(guī)定的年度銷售任務為準。
總經(jīng)理的銷售獎金:s(年業(yè)績)×5‰
本方案從20**年*月1日起開始實施。
第4篇 房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度
1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào),重點做好節(jié)假日及夜間值班安排。
2、辦公室負責公司日常值班工作,做好上傳下達、工作聯(lián)系和公務接待,協(xié)助公司領導處理日常事務和突發(fā)事件。
3、節(jié)假日要結合工程面目建設和重點工作實際情況,合理進行值班安排。辦公室要以書面通知,加強值班聯(lián)系管理,確保各項工作順利進行。
4、根據(jù)工作需要,在星期天必要時辦公室也要做好值班安排,并提前予以公布。
5、在項目建設項目工地,項目部要安排夜間值班。負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域安全,報告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問題。
6、值班人員要嚴格遵守值班紀律,堅守崗位,不得遲到、早退,不得隨意離開值班點,不得干預值班以外的其它工作。
7、值班人員要詳細做好值班記錄,辦公室進行聯(lián)系和監(jiān)督。
第5篇 房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度
1、為了更好地進行經(jīng)營發(fā)展決策、組織協(xié)調(diào)工作、交流信息,以達到厘清思路、統(tǒng)一認識,按照'精干、高效'的原則,辦公室負責做好公司會議的管理的服務工作,以保證公司各項工作的順利推進。
2、會議的類型:
(1)、 公司級會議:公司員工大會、公司技術人員會以及各種代表大會。應報請總經(jīng)理辦公室批準后,由辦公室負責組織召開。
(2)、 專業(yè)會議:即全公司性的技術、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管副總經(jīng)理批準,主管業(yè)務部門負責召開。
(3)、 系統(tǒng)和部門工作會:各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負責組織。
(4)、 上級公司或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)。一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關業(yè)務對口部門協(xié)作做好會務工作。
3、 會議安排
為避免會議過多或重復,公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下:
(1)行政會議
董事會
董事長主持召開,各位董事參加,每月20日召開,特殊情況臨時決定。
總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每周五召開,各部門經(jīng)理參加。研究、部署行政工作,討論決定公司行政工作重大問題。
行政事務會
行政副總主持,辦公室組織,每月22日召開?？偨Y評價當月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務。
經(jīng)營活動分析會
經(jīng)營副總主持,辦公室組織,每月18日召開。匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高公司經(jīng)濟效益。
質量安全分析會
總工程師主持,工程部組織,每月24日召開。匯報、總結、上月質量情況,討論分析質量事故(問題),研究決定質量改進措施,安全工作會(含治安、消防工作)。匯報總結前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
技術工作會(含生產(chǎn)技術準備會)
總工程師主持,工程部組織,每月27日召開。匯報、總結當月技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃,完成情況布置下月技術工作任務,研究確定解決有關技術問題的措施方案。
生產(chǎn)調(diào)度會
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每月30日召開。調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度,研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
例會
各部門負責人主持,每周六下午16時-18時召開。組織業(yè)務學習,檢查總結本周工作和安排下周工作。或由辦公室組織全體人員集體學習。
(2)、各類代表大會
員工代表大會
部門員工大會(或員工代表小組會)
(3)、民主管理會議
公司管理委員會議
總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會
生產(chǎn)管理委員會議
生活福利委員會議
4、會議的組織:
(1)、凡涉及多個部門主管參加的各種會議,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。
(2)、總經(jīng)理辦公室每周六應將公司例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并分發(fā)到公司主要管理人員及有關服務人員。
(3)、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
(4)、對于準備不允許、或重復性、或無多大作用的會議,總經(jīng)理辦公室有權拒絕安排。
(5)、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議,總經(jīng)理辦公室有權安排合并召開。
(6)、各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應安排在公司例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
5、會議的準備和落實
(1)、 由會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、安排好座位、備好茶具茶水、獎品、紀念品、通知與會者等)。
(2)、全體與會人員不得遲到早退,不得中途退場,遵守會場秩序,認真聽取發(fā)言,并做好記錄。
(3)、各項會議由會議承辦部門做好記錄,必要時根據(jù)領導指示下發(fā)會議紀要。由辦公室檢查上次會議的落實情況,提出考核獎懲意見,上報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第6篇 房地產(chǎn)企業(yè)期權激勵制度
1.目的
為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權配送辦法
2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。
2.2為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益,又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的,采取實際出資和期權激勵相結合::的辦法,按實際出資所占股份與期權之比1:1的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格(凈資產(chǎn)×股份份額),未出資購買者不得配送期權。
2.3 公司的股份與期權份額如下表:
股東 出資額(萬元) 實際股份(%) 期權(%) 股份合計(%)
置信實業(yè) 350 50 無 50
總經(jīng)理 38.5 5.5 5.5 11
副總經(jīng)理 31.5 4.5 4.5 9
行政部經(jīng)理 10.5 1.5 1.5 3
員工預留股 部門經(jīng)理 按給予期權時凈資產(chǎn)的1.5%購買 1.5/人 1.5/人 27
特別優(yōu)秀的員工 按給予期權時凈資產(chǎn)的0.5%購買 0.5/人 0.5/人
3. 期權管理辦法
3.1股東擁有期權的年限為五年,五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢,購買后則期權變成了實際股份;若確實無法購買完畢的,未購買部分視為自動放棄。
3.2對已經(jīng)將期權購買完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該員工的期權。
3.3股東不擁有期權股份的出售和轉讓權,只擁有期權股份的表決權和分紅權。
3.4如果某期權股東不再具備擁有期權的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以收回該股東的期權。(股份)
第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度
為加強公司印章管理,規(guī)范用印制度,確保公司公文的可靠性與安全性,特制定本規(guī)定。
一、公司公章、合同專用章、法人代表印章由辦公室專人負責
保管。各部門辦理各種公文、函件的用印事宜,統(tǒng)一到辦公室辦理。公司對外開具介紹信由公司辦室負責辦理。
二、財務用印章由財務部專人妥善保管。
三、各部門的印章,由各部門指定專人保管,存放印章的設施必
須安全可靠。
四、財務印章、總經(jīng)理人名章由財務部門指定專人管理。
五、印章的使用必須履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得使用印章。
六、以公司名義形成的上報、下發(fā)及各項公文、合同,須經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可以加蓋公章;業(yè)務往來函件、經(jīng)營合同等經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后,按程序加蓋公章或合同專用章;一般事物性文件、
便函、報表、介紹信等按審批手續(xù)進行,確認完成后加蓋公章。
七、使用部門印章,由該部門經(jīng)理批準。
八、嚴格用印監(jiān)督,監(jiān)印人要認真核查文件的用印審批單,蓋章前需分項登記,蓋章后留存用印審批單。
九、印章需外帶使用時,須填寫《公司印章外代申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理、部門主管副總同意,公司總經(jīng)理批準,到公司辦公室辦理借用手續(xù),原則要求當日歸還。特殊情況,用印部門要與辦公室簽訂印章保管、使用的委托授權書。
十、嚴禁開空白介紹信,不得以任何理由在沒有內(nèi)容的公用信箋、空白紙張上用印。特殊情況,使用人必須書面申請,部門及部門主管副總同意,公司總經(jīng)理批準,辦公室登記記錄,并按時收回、銷毀剩余空白公文。
第8篇 房地產(chǎn)企業(yè)車輛管理制度-6
房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度范本6
第一條目的為切實加強本公司車輛的保管及有效使用,進一步規(guī)范公司車輛的管理,整合資源,優(yōu)化配置,使車輛管理統(tǒng)一合理化,更有效地使用各種車輛,為公司的良好運行提供強有力的后盾保障,做好公司的服務工作,確保車輛安全、有效、有序運行。為加強駕駛員管理,規(guī)范其行為,樹立高度的責任心和敬業(yè)精神。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、結合公司的實際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有機動車輛的管理、控制、以及公司所有涉及車輛的相關管理活動。
第三條車輛的管理:
1、公司所屬各種車輛統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度,其他人員不得隨意指派駕駛員出車。駕駛人員私自出車造成交通、車輛機械等事故,應由其承擔全部責任,并無條件離崗。
2、公司所屬車輛均由辦公室負責對其的安全檢查和保養(yǎng)保修,并分別按車號設冊登記管理。
3、各種車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照,保險卡由各使用人攜帶外,其余均由辦公司負責保管,不得遺失,如車輛移轉時應辦理車輛轉籍手續(xù),并將車輛的各種資料隨車轉移。
4、公司各部門所用車輛應每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報'辦公室'查核一次,以防浪費,如超過耗油標準時(指不正常),應送情調(diào)整修理。
5、未經(jīng)公司同意,駕駛員不得將車輛交與他人駕駛。違犯者,如發(fā)現(xiàn)一次即扣除當天薪金,發(fā)現(xiàn)三次者自動離崗,造成事故者要由其負全部責任。
6、車輛需要購置附件及物品,均由辦公室負責購買,確需駕駛員購置的應報公司待批復后,再行購置,否則公司不予報銷。
7、各類車輛駕駛員應加強業(yè)務學習,努力提高思想覺悟和業(yè)務技術水平,堅持安全第一,文明駕駛,優(yōu)質服務,增強工作責任感。
8、車輛行駛當中,如遇突發(fā)故障需要維修時,應及時向公司報告,并就近安排維修(換下的舊零件須帶回交公司驗證)。
9、公司所屬車輛的年審和各項交通規(guī)費的繳納均由辦公室統(tǒng)一辦理。駕駛員要主動配合辦公室辦理車輛年審和各項交通規(guī)費的繳納工作。車輛年審以行駛證期限為準,不得延誤,如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個人承擔。
10、公司一般員工辦事,辦公室原則上不予安排車輛。特殊情況,辦事人員應事先填寫《用車申請表》報經(jīng)部門負責人,公司領導簽批后,辦公室方可派車。
11、堅持預防為主和技術與經(jīng)濟相結合的原則,對車輛實行擇優(yōu)送配,正確使用,定期檢查,修制維護的全過程綜合管理。
第四條車輛的使用
1、車輛的使用按先上級,后下級;先急事,后一般;先
涉足特殊用車,后其它事務的原則安排。
2、各部門公務用車,由部門負責人向辦公室申請,說明車輛使用事由,地點、時間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排。
3、外單位借車,必須經(jīng)公司領導人批準后,辦公室方可安排,并做好用車(派車)記錄。
4、車輛駕駛實行專人專車,專車專管。駕駛員負責在出車前搞好車輛安全檢查及車輛的衛(wèi)生。
5、車輛收班后或節(jié)假日必須停放在公司制定的場所,并采取必要的防盜措施。
6、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報總經(jīng)理批示后方可執(zhí)行。
7、辦公室建立車輛的用油合帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與公里耗油標準核算油料,并做好每月核對無誤。
8、駕駛員應做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標以內(nèi),特殊情況須報公司領導批準。
第五條車輛的保養(yǎng)
1、日常保養(yǎng)、檢查、維護,駕駛員須做好車輛出、收車檢查,保持車輛的內(nèi)外清潔。行駛中注意車輛是否有異常響動,經(jīng)常檢查各潤滑點,發(fā)現(xiàn)缺油或油變質立即補充或更換。
2、駕駛員應每周進行一次保養(yǎng),每月對電瓶外表進行清潔,經(jīng)常檢查電瓶使用情況,保持電瓶周圍干燥請結和有效工作能力。
3、對車輛表面附著物要及時清洗,清理發(fā)動機罩,車門邊緣和所有蓋板上的所有接逢處時應用海綿仔細擦洗,并沖洗干。
4、車輛車窗應及時清除橡膠痕跡,油類等,風窗刮水片應定期清洗并根據(jù)使用情況及時調(diào)換。
5、定期保養(yǎng)合金輪殼,長期保持合金輪殼的漂亮外觀,光亮整潔。定期檢查汽車底盤,及時修補及重涂保護層,以保護車輛免受腐蝕及損傷,定期更換機油,定期清洗空氣濾清器濾芯。
6、保持車內(nèi)無浮塵,無異味,腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔,車內(nèi)應保持空氣清新,行李廂整潔,工具擺放有序。
7、車輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時,應根據(jù)車輛使用說明書的要求到公司制定修理廠進行維護保養(yǎng)。
第六條車輛的費用管理
1、車輛的油費實行'總量控制'包于使用的辦法。辦公室根據(jù)用車業(yè)務量的多少,提出具體的用油方案報總經(jīng)理批準后實施。
2、公司非專人用的車輛,因公所發(fā)生的一切過路,過橋,停車,補胎等費用,公司據(jù)實報銷,因私出車所發(fā)生的費用一律不予報銷。
3、車輛的修理保養(yǎng)費用由辦公室統(tǒng)一匯總,經(jīng)財務審核后報總經(jīng)理批準,費用由公司統(tǒng)一支付,因私修理費用自理。
4、當月行車產(chǎn)生的費用,須在次月五日前整清(節(jié)假日推延)如過期,公司一律不予報銷。
5、公司所屬車輛的年審,年檢,及養(yǎng)修費用由公司匯總后統(tǒng)一支付。
6、車輛行駛當中,所有的違章費用,公司一律不予報銷。
7、公司實行'統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布'制度,駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務人員購買,主卡由辦公室管理。
8、除長途行車和特殊情況外,不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領導簽字,辦公室審核后方可辦理報銷。
9、駕駛員應建立行車記錄,如實記錄行車日期,時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況,作為審核差旅費和有關費用報銷的依據(jù)。
10、車輛實行定點維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準后方可維修,由辦公室會同財務部門負責結算維修費用。
第七條車輛違規(guī)與事故處理
1、在無照駕駛,未經(jīng)許可將車借于他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的,由駕駛人負擔損失,并予以罰款200元每次或免職處分。
2、違章停車、高速駕車或違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛
人員自行承擔。
3、各種車輛如在行車途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生時,應先急救傷患人員,并迅速與公司聯(lián)系,接受公司指示,及時向交通部門和保險公司報案,積極配合處理好現(xiàn)場。如小事故,可自行處理后向公司報告。
4、在執(zhí)行公務中,因以外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金外,再視實際情況處理。
5、在執(zhí)行公務中,發(fā)生交通事故后,如需向受害當事人賠償損失,經(jīng)除保險金額后,其差額視責任具體處理。
6、對模糊不清或把握不大的問題,謹慎回答交通警察的詢問。
第八條獎懲辦法
1、對模范執(zhí)行車輛規(guī)章制度,工作成績顯著地駕駛員給予獎勵。設立車輛安全獎。對安全行車無事故者,按每月50元標準給予獎勵,年終對照本規(guī)定由總經(jīng)理和財務部進行綜合評比確認后,實施獎勵。
2、對違反紀律及有關規(guī)定,造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。
2.1凡發(fā)生事故者,駕駛員需寫出書面檢查,扣發(fā)當月獎金。事故情節(jié)嚴重者,給予通報,調(diào)離崗位直待開除公司。2.2擅自出車發(fā)生事故,駕駛員承擔全部責任,并給予開除處理。2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車駕駛員承擔一切責任,并給予開除處理。2.4工作時間外,車輛未按指定地點停放,發(fā)現(xiàn)一次,扣發(fā)50元,造成損壞,由駕駛員承擔,并追究其責任。2.5未帶齊證件,違反交通法規(guī),受到交警部門處罰,費用由責任人自理。丟失車輛證件,牌照及駕駛證得,駕駛員承擔全部證、照補辦費用。2.6酒后駕車發(fā)生事故,駕駛員承擔全部責任,并給予開除處理。2.7駕駛員私自將油料外流,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),賠償三倍油料價值款,給予開除處理。2.8駕駛員無故不出車,由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
第十條附表
附表一公司派車單
附表二車輛回場單
附表三車輛報銷單
附表四車輛行駛記錄表
附表五車輛使用記錄表
附表六燃油效率及耗油量結算表
附表七車管流程圖
附表八行駛事故處理報告
第9篇 房地產(chǎn)企業(yè)電腦及計算機網(wǎng)絡管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)電腦及計算機網(wǎng)絡管理制度
(一)、總則:
1. 為了規(guī)范我司計算機的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。
2. 本制度所稱的電腦主要指:主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡產(chǎn)品和附屬設備,各類應用軟件等。
(二)、使用規(guī)定:
1. 部門配備的電腦設備,實行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學習,按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設備的保養(yǎng)和維護,嚴防病毒侵入,保證正常運轉;嚴禁非本部人員擅自使用,人為造成設備損壞,除追究當事人的責任外,其維修費用從當事人工資中核減。
2. 公司網(wǎng)絡資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關的網(wǎng)頁、資料,嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天等或進行其它與工作無關的活動,嚴利用電腦設備播放*、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。
3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關的事宜,包括文件的傳輸、相關單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關的人員聊天,傳輸文件等。
4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應及時維修,加強網(wǎng)絡安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負責維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實,按損壞程度進行相應處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負責人員聯(lián)系。由于操作不當造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?/p>
5. 更換電腦時,要做好文件的拷貝工作,同時在電腦負責人的協(xié)助下檢查電腦各方面是否正常。
6. 離職時,應保證電腦完好、程序正常、文件齊全,接手人在確認文件無誤后,須找電腦負責人檢查電腦運行是否正常。未按上述程序操作而導致的一切后果由接手人承擔。
7. 計算機名稱、ip地址由公司辦公室統(tǒng)一登記管理,如需變更,應在公司辦公室做變更備案登記。
8. 對于密級文件及數(shù)據(jù)要建立雙備份制度,對重要資料除在電腦貯存外,還應定期拷貝到服務器、u盤或移動硬盤上,便于公司文件統(tǒng)一管理,以及防遭病毒破壞或斷電而丟失。
9. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行,防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告,不得擅自進行維護,防止造成損失。電腦設備維修應由專業(yè)人士進行。嚴防計算機病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機,確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤
10. 加強本司電腦設備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)領導批準,部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設備。設備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備;不準在非正常狀態(tài)下使用計算機,嚴禁私自拆卸機箱,硬件或應用軟件出現(xiàn)異常,應及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意,計算機及其附屬設備不得外借。
11. 無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關人員,嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及附件。
12. 計算機資源緊缺時,遵循緊急事務優(yōu)先原則協(xié)商解決。
13. 員工離開座位超過半小時需關閉顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關機,并關閉電源,關好門窗,方可離開。
(三)、 安全規(guī)定:
1. 部門或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)機密的保護。
2. 嚴格遵守商業(yè)機密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。
3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進行改動,或者告之部門之外的人員。
4、非本電腦使用者,不得在公司電腦上拷貝任何文件及下載任何軟件。
(四)、處罰辦法:
1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。
2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。
3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。
4.附則
本規(guī)定由公司辦制訂并負責解釋,報總經(jīng)理核準后施行,修改或終止時亦同。
第10篇 房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度
為進一步規(guī)范接待程序,提高接待質量,根據(jù)公司實際情況,特制定本規(guī)定。
1、接待范圍
公司的接待范圍主要包括:外事接待、業(yè)務接待等。外事接待:由公司業(yè)務部門會同辦公室共同接待;業(yè)務接待:主要由業(yè)務部門負責,辦公室配合。
2、接待原則
(1)、誠懇熱情。對來訪者應平等相待,不卑不亢、落落大方。對來信來訪中的正確意見、合理建議和正當批評,要熱情歡迎、虛心采納。
(2)、講究禮儀。在儀表方面,要面容清潔、衣著得體、和藹可親;在舉止方面,要穩(wěn)重端莊、態(tài)度自然、從容大方;在言語方面,要聲音適度、語氣溫和、禮貌文雅。
(3)、細致周到。在接待工作中要開動腦筋,綜合考慮,把工作做得面面俱到、細致入微、有條不紊、善始善終。
(4)、按章辦事。不得擅自提高標準,對職責范圍以外的事項不可隨意表態(tài),重要問題隨時請示匯報。不準向客人索要禮品,對方主動贈送,若無法謝絕,要及時匯報。
(5)、儉省節(jié)約。接待工作厲行節(jié)約、精打細算、勤儉務實,不擺闊氣、講排場。確有必要時,根據(jù)實際情況安排好禮品、紀念品的準備工作。
(6)、因工作需宴請的,要事先請示,經(jīng)部門及主管領導同意后,報總經(jīng)理批準,獲準后方可進行。凡在公司指定簽單酒店宴請的,需由部門經(jīng)理和授權人簽字,公司辦公室確認并加蓋公章后,方可在指定酒店進行簽單。
(7)、保守秘密。在重要的接待工作中要注意保密工作。
(8)、安全保衛(wèi)。外事接待工作,特別是重要外賓,應做好安全保衛(wèi)工作。
第11篇 房地產(chǎn)企業(yè)手機話費報銷制度
房地產(chǎn)公司手機話費報銷制度
第一條 本制度適用于江蘇**實業(yè)集團有限公司及其分公司,下屬控股子公司應參照執(zhí)行。
第二條 手機話費報銷標準如下表:
第三條手機話費報銷,依據(jù)標準,標準內(nèi)實報實銷,超出部分自理。報銷話費時,應提供實際話費支出發(fā)票。
第四條員工手機話費報銷標準的確定,以人力資源中心正式發(fā)文或正式確認的行政級別為依據(jù)。
第五條因工作情況特殊,所需話費超出標準,可提出申請,由董事長批準執(zhí)行。
第六條享受該補貼標準必須24小時開機;一個月內(nèi)有兩次或以上不開機者,不予報銷當月話費。
手機話費報銷標準如下表:
行政級別
手機話費月報銷 標準
獨立公司
職能部門
總裁
實報實銷
副總裁
600
總裁助理/總監(jiān)
600
總經(jīng)理
600
400
副總經(jīng)理
400
300
總經(jīng)理助理
300
200
科長/業(yè)務經(jīng)理
200
科長助理/業(yè)務主辦
根據(jù)崗位工作需要,給予50-100元月的話費報銷
辦事員
第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度
公文是公司在管理過程中形成的具有法律效率,規(guī)范體式的文書,公文管理是加強公司管理的重要內(nèi)容。為使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化,提高文件使用效率,促進公司各項經(jīng)營管理的運轉,特制定本辦法。
1、公司辦公室是公司公文處理的職能部門,負責公文的辦理、管理、歸檔等工作。公文處理要遵循實事求是、精簡、高效的原則,做到及時準確、安全。同時必須嚴格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和其他有關規(guī)定,確保國家、公司秘密的安全。
2、公文的種類
(1)、決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關部門和人員。
(2)、通知:傳達公司的決定和需要有關部門周知或者執(zhí)行的事項,任免人員。
(3)、通報:適用于表彰先進,批評錯誤,傳達重要精神或情況。
(4)、報告:適用于向上級匯報工作,反映情況,答復上級的詢問。
(5)、請示:適用于向上級請求指示、批準。
(6)、批復:適用于答復下級的請示事項。
(7)、意見:適用于對重要問題提出見解和處理辦法。
(8)、函:適用于不相隸屬單位之間商洽工作,詢問和答復問題,請求批準和答復審批事項。
(9)、會議紀要:適用于記載、傳達會議情況及會議議定事項。
3、公文格式
公文一般由秘密等級、緊急程度、發(fā)文單位標識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送單位、正文、附件說明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送單位等部分組成。具體處理方式是:
(1)、涉及公司秘密的公文應當標明秘密等級和保密期限。
(2)、發(fā)文單位標識應當使用發(fā)文單位全稱或規(guī)范化簡稱。
(3)、發(fā)文字號應當包括單位代字、年份、序號。
(4)、給上級單位的行文要注明簽發(fā)人、會簽人姓名。'請示'應當在附注處注明聯(lián)系人姓名和電話。
(5)、公文標題應當準確簡要地概括公文的主要內(nèi)容并表明公文種類。
(6)、主送單位應當使用全稱或規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。
(7)、公文如有附件,應當注明附件順序和名稱。
(8)、公文除'會議紀要'或以電報形式發(fā)出的以外,應當加蓋印章。
(9)、成文日期以簽發(fā)人簽發(fā)的日期為準。
4、行文規(guī)則
(1)、符合國家法律、法規(guī)及方針、政策有關規(guī)定。
(2)、行文應當確有必要,注重效用。
(3)、行文關系根據(jù)隸屬關系和職權范圍確定,一般不得越級請示和報告。
(3)、公文要用國家法定計量單位。
(4)、公司對外正式行文,由公司相關業(yè)務主管部門起草,部門經(jīng)理審核,主管副理審查,公司總經(jīng)理批準,辦公室最后核定蓋章。
5、公文辦理
(1)、發(fā)文辦理程序:擬稿、審核、簽發(fā)、復核、繕印、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。
(2)、收文辦理程序:簽收、登記、傳遞、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。
6、公文的歸檔和管理
(1)、歸檔:公文辦理完畢后,要根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值等整理歸檔,歸檔公文要保證公文的齊全、完整,便于保管和使用。
(2)、管理:公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀。同時對公文的貫徹落實情況進行督促檢查。
