第1篇 工程質(zhì)量檢查制度13
工程質(zhì)量檢查制度(十三)
1、工程質(zhì)量檢查程序流程圖:
班組兼職質(zhì)檢員自檢→施工員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定→專職質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查
各質(zhì)量檢查合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。
2、檢查制度
⑴在下級(jí)自檢后,方可送上級(jí)部門檢查。
⑵下級(jí)服從上級(jí)的檢查結(jié)果,并對(duì)上級(jí)提出的整改意見認(rèn)真整改,消除質(zhì)量隱患。
⑶項(xiàng)目經(jīng)理部半個(gè)月組織一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時(shí)獎(jiǎng)罰。
⑷積極配合公司的季度檢查。
⑸對(duì)上級(jí)主管部門的質(zhì)量檢查,積極配合,及時(shí)整改隱患。
3、切實(shí)落實(shí)好以下措施:
⑴嚴(yán)格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工及工程驗(yàn)收評(píng)定:
⑵開工前,對(duì)需建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目,列出驗(yàn)收范圍、項(xiàng)目表,并經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位認(rèn)可。對(duì)商定的驗(yàn)收項(xiàng)目,提前24小時(shí)書面通知建設(shè)單位,并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗(yàn)收工作創(chuàng)造必要條件。
⑶不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱檢制度,施工員要組織好各項(xiàng)隱檢驗(yàn)收。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)保體系實(shí)施情況檢查,使質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑷推行全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)成立tqc小組及技術(shù)攻關(guān)小組,建立主要分部分項(xiàng)的具體質(zhì)量管理目標(biāo)。為此,應(yīng)做到以下兩點(diǎn):
①確保本工程的所有分項(xiàng)工程、分部工程和各檢查項(xiàng)目全面達(dá)到合格品。
②建立和完善班組內(nèi)部自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、自檢制度。
⑸各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底,交底工作要周密細(xì)致、清楚,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指導(dǎo)班組操作,內(nèi)部檢查執(zhí)行'三檢制'。
⑹加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的管理。嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案組織施工,確保質(zhì)量保證措施的實(shí)施,定期檢查組織設(shè)計(jì)(方案)的實(shí)施效果。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料,必須認(rèn)真組織試作業(yè),掌握標(biāo)準(zhǔn)取得經(jīng)驗(yàn)后方可進(jìn)入全面施工,施工全過程必須做到工藝規(guī)范、措施落實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍。
⑺加強(qiáng)施工測(cè)量工作,認(rèn)真做好軸線標(biāo)高的測(cè)設(shè)和垂直引測(cè)工作以及進(jìn)行樓層軸線標(biāo)高的復(fù)核工作,首層基準(zhǔn)線和有關(guān)變化層基準(zhǔn)線必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自組織復(fù)核,嚴(yán)格把關(guān)。
⑻加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收,誰管理,誰負(fù)責(zé),嚴(yán)格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用,材料員及時(shí)提供材料合格證,對(duì)需檢驗(yàn)的材料,應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn),并經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可在工程上使用。
⑼完善工程技術(shù)管理資料,每月由質(zhì)檢員對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查,評(píng)分定級(jí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行考核評(píng)分,并及時(shí)獎(jiǎng)罰。
第2篇 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定管理制度
1 總則
l為了加強(qiáng)****風(fēng)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為,明確各方職責(zé),依據(jù)《中國(guó)****集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細(xì)則。
l本辦法適應(yīng)****風(fēng)電工程質(zhì)量管理工作。
l工程項(xiàng)目必須按照國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標(biāo)準(zhǔn),并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l工程建設(shè)各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確,當(dāng)事人又不能通過協(xié)商達(dá)成協(xié)議的,應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行;沒有國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,按同行公議標(biāo)準(zhǔn)履行。
l工程建設(shè)必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。
2 質(zhì)量管理目標(biāo)
l不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
l有效控制質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
l滿足****機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
l整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責(zé)
3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
l根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系,制定適合本工程的質(zhì)量管理實(shí)施辦法。
l依法通過招標(biāo)選擇有質(zhì)量保證能力的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商,并對(duì)其進(jìn)行資格與業(yè)績(jī)審查,確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和所要求的業(yè)績(jī)。
l向有關(guān)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
l在招標(biāo)文件和合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。
l做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)懲。
l根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),抽查和復(fù)核承包商上報(bào)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
l組織或委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督。
l組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l負(fù)責(zé)向質(zhì)量監(jiān)督中心站報(bào)告工程質(zhì)量情況。
l組織好資金供應(yīng),保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。
l無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證,不得支付工程款。
l監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實(shí)在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源,以確保施工質(zhì)量。
l每個(gè)合同項(xiàng)目和整體工程完工后,應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格不得投入使用。
l嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案,并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
l選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
l審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施。
l簽發(fā)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更文件(包括施工樣圖)。
l主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
l簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。
l組織檢查、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。
l簽發(fā)質(zhì)量簽證。
l負(fù)責(zé)按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量,定期編寫質(zhì)量報(bào)告。
l協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位資格審查。
l按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l建立、健全工程監(jiān)理檔案。
3.3 勘測(cè)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理職責(zé)
l建立、健全勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系,按規(guī)定履行設(shè)計(jì)文件的校核和核簽制度,確?？睖y(cè)、設(shè)計(jì)成果的正確性。
l按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)的任務(wù)書中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定工程采購(gòu)合同條款和技術(shù)規(guī)范中質(zhì)量要求。
l按合同和供圖計(jì)劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量。
l按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)合同要求,開展施工地質(zhì)預(yù)報(bào)和地質(zhì)資料編制工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)開挖揭露的地質(zhì)條件,做好跟蹤設(shè)計(jì)。
l收集施工反饋信息,檢查現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工成果是否符合設(shè)計(jì)假定、設(shè)計(jì)要求,對(duì)存在的問題向項(xiàng)目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術(shù)支持。
l進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審。
l按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
3.4 施工單位質(zhì)量管理職責(zé)
l建立、健全施工質(zhì)量管理體系。
l在施工組織設(shè)計(jì)中,制定保證質(zhì)量的重要方案及技術(shù)措施。
l建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工(含臨時(shí)工)的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗,并報(bào)監(jiān)理單位備案。
l對(duì)分包單位及使用的臨時(shí)工進(jìn)行管理和監(jiān)督,并對(duì)其承擔(dān)的施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
l必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。
l必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)件、商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)有書面記錄和專人簽字,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,不得使用。
l按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。
l定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。
l按有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
l對(duì)建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)返工或返修,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定,在建設(shè)工程竣工后承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。
l建立健全施工質(zhì)量檔案。
3.5 調(diào)試單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l建立、健全調(diào)試質(zhì)量管理體系。
l編制調(diào)試大綱,并在其中明確保證質(zhì)量的技術(shù)措施。
l必須按照規(guī)程、調(diào)試工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱進(jìn)行調(diào)試,對(duì)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)單位提出意見和建議,保證機(jī)組分部、分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)調(diào)試質(zhì)量。
l參加工程驗(yàn)收工作,及時(shí)提出調(diào)試報(bào)告(總結(jié))。
l建立、健全調(diào)試工作檔案,保證檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。
4 工程質(zhì)量管理體系
4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):張東輝
副組長(zhǎng):郭永權(quán)
成 員:王美海 胡國(guó)良 李 旭 曹廣彬 賴立忠
4.2 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)各自明確工程質(zhì)量管理體系,并在施工組織設(shè)計(jì)中落實(shí)。
5 質(zhì)量監(jiān)督站
5.1 質(zhì)量監(jiān)督由黑龍江省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé),并委派專人進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量管理工作。
5.2 質(zhì)量監(jiān)督站工作職責(zé)
l負(fù)責(zé)和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,在其領(lǐng)導(dǎo)下組織貫徹有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。
l負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。
l審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。
l審查施工圖及施工組織設(shè)計(jì)是否正確。
l監(jiān)督、檢查設(shè)備監(jiān)造工作及到貨質(zhì)量。
l組織工程重點(diǎn)監(jiān)檢項(xiàng)目和專業(yè)監(jiān)檢項(xiàng)目的實(shí)施。
l參加工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量評(píng)級(jí)及質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁。
l參加質(zhì)量事故調(diào)查處理,向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大質(zhì)量問題。
l負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)告。
6 質(zhì)量管理考核
l質(zhì)量管理考核工作由工程部負(fù)責(zé)。
l在簽訂合同時(shí),應(yīng)在合同條款中明確質(zhì)保金的數(shù)量及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)對(duì)質(zhì)保金的考核辦法。
l對(duì)在工程建設(shè)中提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議的,項(xiàng)目公司可給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),資金來源在該項(xiàng)目節(jié)約投資中列支。
l公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)考核,執(zhí)行《****風(fēng)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
第3篇 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)、簽證制度
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)施工的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)旁站。對(duì)每道工序及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，在施工過程中嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格，下道工序不施工。
4、 每項(xiàng)工程在施工過程中達(dá)到轉(zhuǎn)換工序之前按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行自檢，不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報(bào)驗(yàn)。
5、 對(duì)轉(zhuǎn)換工序的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程應(yīng)及時(shí)報(bào)檢。
6、 未能及時(shí)報(bào)檢的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程視為不合格工程，責(zé)任應(yīng)由擅自施工的單位或個(gè)人承擔(dān)。
7、 對(duì)不聽勸阻或說服的人員，擅自施工造成的損失應(yīng)由其負(fù)主要責(zé)任。
8、 經(jīng)報(bào)檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，經(jīng)檢驗(yàn)部門或單位簽認(rèn)后，決定同意下道工序施工時(shí)，方可施工。
第4篇 工程質(zhì)量檢查制度措施
(1)作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定,從事質(zhì)量活動(dòng),嚴(yán)禁隨意簡(jiǎn)化程序,降低標(biāo)準(zhǔn)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,必須采用書面形式,內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整,有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。
(4)切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經(jīng)自檢、交接檢合格,不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn),不得進(jìn)行隱蔽。
(5)每道工序或分項(xiàng)工程開工前,必須制定質(zhì)量保證措施,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底,同時(shí)確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項(xiàng)工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。
(6)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序工程,應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動(dòng),對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想,制定預(yù)防措施并實(shí)施,并及時(shí)檢查落實(shí)情況。
(7)強(qiáng)化對(duì)施工過程的監(jiān)控力度,一般工序由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織監(jiān)控,關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)控。
(8)對(duì)工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查制度。
(9)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查,并對(duì)其質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)定制度。
(10)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序,先自檢、再請(qǐng)檢,先隱檢,再隱蔽,確保隱蔽檢查一次合格率100%。
(11)施工過程施工計(jì)量(配合比)抽查制度。
(12)施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)防措施落實(shí)檢查制度。
第5篇 礦井工程質(zhì)量檢查制度
一、檢查時(shí)間：每月的10、20、30號(hào)八點(diǎn)班。
二、參加檢查的單位及人員：
參加檢查的單位包括安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、技術(shù)科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、辦公室及采掘區(qū)隊(duì)。
三、組織及檢查形式
由工程質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)安排檢查工作。指定檢查小組負(fù)責(zé)人和記錄員，指定路線、區(qū)域檢查。地面由礦辦公室組織有關(guān)部門檢查。
四、具體要求
1、每個(gè)檢查日的早上七點(diǎn)三十分，各檢查人員在調(diào)度室集合，工程質(zhì)量檢查組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排檢查路線，對(duì)無故不參檢單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次，通報(bào)全礦；沿途檢查中掉隊(duì)或退出的罰款100元/人。
2、各檢查小組由負(fù)責(zé)人按指定路線組織檢查，不得分開。
3、采掘修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在各自的工作現(xiàn)場(chǎng)陪同檢查，其他隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟隨檢查，否則罰款50元。
4、現(xiàn)場(chǎng)查出的問題立即整改的減半處罰，限期整改的全額處罰。
5、凡查出的問題未按規(guī)定罰款的，對(duì)該組匯報(bào)人員罰款50－100元/次。
6、查出的安全隱患凡能現(xiàn)場(chǎng)解決的，由各小組組長(zhǎng)指定專人解決；現(xiàn)場(chǎng)無法處理的，提交工程質(zhì)量檢查組研究解決。
7、各小組查出的問題，由記錄員做好記錄，由組長(zhǎng)在當(dāng)日的工程質(zhì)量檢查會(huì)上通報(bào)查出的問題及處理意見，并在會(huì)后報(bào)生產(chǎn)科，不報(bào)者，罰該組組長(zhǎng)50元/次。會(huì)后，由工程質(zhì)量檢查組分類匯總跟蹤落實(shí)，逾期不處理的，按相關(guān)制度處理。
五、工程質(zhì)量檢查對(duì)一般問題直接通知相關(guān)單位，限期整改；較大問題以安全指令書的形式下發(fā)到相關(guān)單位，并跟蹤落實(shí)，每日通報(bào)問題整改情況。
第6篇 檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)簽證制度
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,對(duì)施工的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)旁站。對(duì)每道工序及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制,真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行施工工序,在施工過程中嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格,下道工序不施工。
4、 每項(xiàng)工程在施工過程中達(dá)到轉(zhuǎn)換工序之前按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行自檢,不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報(bào)驗(yàn)。
5、 對(duì)轉(zhuǎn)換工序的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程應(yīng)及時(shí)報(bào)檢。
6、 未能及時(shí)報(bào)檢的工程不得擅自施工,凡擅自施工的工程視為不合格工程,責(zé)任應(yīng)由擅自施工的單位或個(gè)人承擔(dān)。
7、 對(duì)不聽勸阻或說服的人員,擅自施工造成的損失應(yīng)由其負(fù)主要責(zé)任。
8、 經(jīng)報(bào)檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程,經(jīng)檢驗(yàn)部門或單位簽認(rèn)后,決定同意下道工序施工時(shí),方可施工。
第7篇 棚改工程質(zhì)量檢查保證體系制度
棚改小區(qū)工程質(zhì)量檢查保證體系及制度
根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求,確保工程一次性驗(yàn)收合格,所以按通過iso9001:2000的質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下:
一、質(zhì)量保證體系
(一)工程責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)
1、對(duì)工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。
2、推行工程質(zhì)量體系的建設(shè),保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行
3、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理,執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé),權(quán)限和相互關(guān)系。
4、主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作,審批重大獎(jiǎng)懲辦法,行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立'質(zhì)量第一'的思想,對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo),明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
3、主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議,并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告,接受檢查、監(jiān)督。
(三)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)'原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)',不合格品的控制。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章,違規(guī)作業(yè),并要求作出整改。
4、組織質(zhì)量檢查,并隨時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)檢查情況,提出問題,及時(shí)處理。
(四)各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
2、參加項(xiàng)目部,上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件,施工圖紙,并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。
3、按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范,規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。
4、認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查(互查)對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
5、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。
(五)作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。
3、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。
4、對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢,并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任
5、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。
6、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。
7、有權(quán)柜絕執(zhí)行違章作業(yè)
通過明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),項(xiàng)目部精心組織施工,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)'團(tuán)結(jié)、拼博、誠(chéng)實(shí)、苦干'的項(xiàng)目精神,制定嚴(yán)格的'質(zhì)量、安全、工期、文明施工'控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料,以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn),密切與建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系,搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二、質(zhì)量控制管理體系
若我司有幸中標(biāo),在開工前,公司按照iso9001:2000質(zhì)量文件規(guī)定,明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任,搞好管理,質(zhì)量控制管理體系如下:
三、質(zhì)量的保證制度
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。
(二)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);
(三)對(duì)全體職工進(jìn)行'百年大計(jì)、質(zhì)量第一'的教育,廣泛發(fā)動(dòng)職工開展創(chuàng)'質(zhì)量第一、安全第一'的活動(dòng)。
(四)建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),保證iso9001:2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。
(五)施工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)'項(xiàng)目質(zhì)量策劃'的編制并實(shí)施管理。
(六)項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查,確保施工質(zhì)量。
(七)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。
(八)項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常性對(duì)班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(九)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān),熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖,做好質(zhì)量記錄。
第8篇 工程質(zhì)量考核、檢查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：
一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組：
隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每天不定期對(duì)三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（三）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動(dòng)，確保支護(hù)質(zhì)量合格。
四、管理要求：
（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。
（二）、跟班干部必須對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。
（三）、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工工序必須落實(shí)到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。
（四）、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)立即停工整改，工程質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。
（五）、每個(gè)班組必須配備一把力距扳手，把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動(dòng)，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。
（六）、每個(gè)掘進(jìn)面必須有一臺(tái)拉拔機(jī)，按規(guī)定對(duì)錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(cè)(拉拔試驗(yàn))，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測(cè)必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。
（七）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心，不匯報(bào)或匯報(bào)不實(shí)者對(duì)單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評(píng)分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
（一）、每個(gè)錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計(jì)要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長(zhǎng)15工分，跟班隊(duì)長(zhǎng)10工分。
（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動(dòng)，錨桿支護(hù)的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長(zhǎng)度控制在10mm～50mm;錨索的外露長(zhǎng)度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長(zhǎng)15工分，跟班隊(duì)長(zhǎng)10工分。
（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對(duì)使用班組處罰10工分/根。
（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責(zé)任人10工分。
（五）、錨桿外露超長(zhǎng)鋸短的，每根處罰責(zé)任人10工分。
（六）、按照設(shè)計(jì)缺失錨桿的，每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。
（七）、錨索托盤松動(dòng)或未上托盤，每處處罰責(zé)任人100工分。
（八）、錨索未按照設(shè)計(jì)缺失的，每缺一根處罰責(zé)任人100工分。
（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時(shí)，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。
（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長(zhǎng)度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。
（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。
（十二）、巷道偏離中線設(shè)計(jì)最大允許值偏差的，每米處罰20工分。
（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí)。如果工程質(zhì)量出了問題組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第9篇 工程質(zhì)量考核檢查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中,確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度:
一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組:
隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每天不定期對(duì)三班進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
(一)、工程質(zhì)量管理小組職責(zé):全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神,主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神,制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(三)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標(biāo):
實(shí)現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動(dòng),確保支護(hù)質(zhì)量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié),每個(gè)施工工序必須落實(shí)到人頭上,誰施工誰負(fù)責(zé),升井后由跟班干部給予考核,當(dāng)天兌現(xiàn)。
(四)、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量,每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)立即停工整改,工程質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個(gè)班組必須配備一把力距扳手,把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動(dòng),托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個(gè)掘進(jìn)面必須有一臺(tái)拉拔機(jī),按規(guī)定對(duì)錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(cè)(拉拔試驗(yàn)),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測(cè)必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。
(七)、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心,不匯報(bào)或匯報(bào)不實(shí)者對(duì)單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評(píng)分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
(一)、每個(gè)錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計(jì)要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長(zhǎng)15工分,跟班隊(duì)長(zhǎng)10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動(dòng),錨桿支護(hù)的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長(zhǎng)度控制在10mm~50mm;錨索的外露長(zhǎng)度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長(zhǎng)15工分,跟班隊(duì)長(zhǎng)10工分。
(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對(duì)使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責(zé)任人10工分。
(五)、錨桿外露超長(zhǎng)鋸短的,每根處罰責(zé)任人10工分。
(六)、按照設(shè)計(jì)缺失錨桿的,每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。
(七)、錨索托盤松動(dòng)或未上托盤,每處處罰責(zé)任人100工分。
(八)、錨索未按照設(shè)計(jì)缺失的,每缺一根處罰責(zé)任人100工分。
(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時(shí),每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長(zhǎng)度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設(shè)計(jì)最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的,每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí)。如果工程質(zhì)量出了問題組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第10篇 醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量檢查制度
醫(yī)院建筑裝飾工程質(zhì)量檢查制度
6-1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的制度
6-1-1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
6-1-2 工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
6-1-3 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。
6-1-4 停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
6-1-5 分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。
6-1-6 成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
此外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
6-2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。
6-2-1 目測(cè)法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對(duì)縫無離縫、搭縫、張嘴;對(duì)縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對(duì)縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應(yīng)采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目,如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動(dòng)用工具進(jìn)行音感檢查。對(duì)地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查,通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動(dòng)音響,一般是底灰不滿或壓條不實(shí)。
照,對(duì)于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。
6-2-2 實(shí)測(cè)法:就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照,來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測(cè)量工具和計(jì)蛤儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對(duì)陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。對(duì)門窗及構(gòu)配件的對(duì)角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
6-2-3 試驗(yàn)檢查:指必須通過試驗(yàn)手段,才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或地基的靜裁試驗(yàn),確定其承裁力;對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn),確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對(duì)鋼筋對(duì)焊進(jìn)行接力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
6-3 工地檢查和巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然是有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn),及早解決工程的質(zhì)量問題,對(duì)施工是非常有利的。
經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分,應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說服操作作者改善后再全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。
在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在某職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。
6-4 旁站監(jiān)督
工程的每感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程。
這些每感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
6-5 工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制,并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。
工序管理流程圖:(略)
第11篇 裝飾工程質(zhì)量檢查制度
裝飾工程質(zhì)量檢查制度
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度
1.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
2.工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
3.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。
4.停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
5.分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。
6.成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
此外還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。
1.目測(cè)法:
其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。
2.實(shí)測(cè)法:
就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照,來判斷質(zhì)量是否合格。
實(shí)測(cè)法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
3.試驗(yàn)法:
指通過試驗(yàn)手段,才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)鋼筋對(duì)焊頭進(jìn)行接力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
三、工地檢查與巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法,其涉及范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn),及早解決工程的質(zhì)量問題,對(duì)施工是非常有利的。
經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員,在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等簡(jiǎn)單的方法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地某部分,應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說服操作者改善后再做全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣檢查。
在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。
四、旁站監(jiān)督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程。
這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
五、工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制,并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和實(shí)驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。
工序管理流程圖(略)
第12篇 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度
1.目的
本制度中規(guī)定華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)工作程序,旨在突出過程控制的驗(yàn)收程序,更好的控制工程質(zhì)量。從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗(yàn)收、工程總體驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程。
3.責(zé)任
3.1施工承包商
按內(nèi)部三級(jí)檢驗(yàn)制度進(jìn)行班組自檢、工地或質(zhì)檢部門復(fù)檢,并接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。每月編制四級(jí)驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)監(jiān)理公司、三期辦。及時(shí)編報(bào)“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表”(見附表1)和“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”(見附表2)。單位工程竣工驗(yàn)收前,正確完成竣工驗(yàn)收資料,填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理公司、三期辦。
3.2設(shè)計(jì)單位
參加部分單位工程的驗(yàn)收,并提出意見。
3.3調(diào)試單位
完成單位工程的各項(xiàng)調(diào)試工作;參加單位工程的驗(yàn)收工作,提出意見;接受監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督。
3.4監(jiān)理公司
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收,提出監(jiān)理意見;核簽“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表”和“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”。
3.5建設(shè)單位
參加分部、單位工程的驗(yàn)收工作。
3.6質(zhì)監(jiān)站
根據(jù)《質(zhì)監(jiān)大綱》規(guī)定的監(jiān)督項(xiàng)目組織有關(guān)單位進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)和該項(xiàng)目的簽證工作,參加監(jiān)督分部、單位工程的檢查驗(yàn)收工作,核定單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
4.驗(yàn)收程序
4.1分部工程驗(yàn)收,分兩個(gè)階段進(jìn)行,首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收,而后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。
4.1.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦法如下:
4.1.1.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收,是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收,一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查點(diǎn)(h、w、r點(diǎn))進(jìn)行,施工承包商內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。
4.1.1.2凡須經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,施工承包商復(fù)查合格后,提前24小時(shí)將“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織各方質(zhì)檢人員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證。
4.1.1.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主,同時(shí)檢查施工記錄的完整性與真實(shí)性。驗(yàn)評(píng)依據(jù)為電力部頒發(fā)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1.4鑒于有些分項(xiàng)工程劃分范圍大,一個(gè)分項(xiàng)工程常常分幾次施工,要求每施工一次,驗(yàn)收一次,并記錄完整,使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。
4.1.1.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收后,必須填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件。必要時(shí)填寫驗(yàn)收的隱蔽工程文件,詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”。
4.1.2分部工程驗(yàn)收
4.1.2.1分部工程驗(yàn)收,施工承包商自檢合格后,提前48小時(shí)將“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織三期辦、施工、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行該分部工程的檢查驗(yàn)收。
4.1.2.2分部工程驗(yàn)收一般在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收,并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論(如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理等)后進(jìn)行。
4.1.2.3分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查為輔。
4.1.2.4分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評(píng)等級(jí)劃分按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
4.1.2.5分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)中,有關(guān)上下的接口聯(lián)系參見驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目劃分范圍。
4.1.2.6確因客觀原因使某分項(xiàng)工程未完工并未通過驗(yàn)評(píng),屬重要項(xiàng)目的,則不能進(jìn)行分部驗(yàn)收;屬次要項(xiàng)目的,列明未完項(xiàng)目,說明原因,明確責(zé)任單位,限定完成日期,經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分部驗(yàn)收。
4.2單位工程驗(yàn)收
4.2.1施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上,提前7天向監(jiān)理公司提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)即“工程報(bào)驗(yàn)單”。
4.2.1.1前提條件:
a.單位工程驗(yàn)收的前提是事先完成該單位工程的分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收。
b.單位工程的全部工程量已經(jīng)完成。
c.竣工驗(yàn)收文件、記錄資料完整,真實(shí)齊全。
4.2.1.2驗(yàn)收原則
單位工程的驗(yàn)收原則上不存在驗(yàn)收后仍繼續(xù)施工、調(diào)試的情況;如果確因客觀原因某分部工程未驗(yàn)收,屬重要性質(zhì)的,則不能進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收;屬次要性質(zhì)的,要列明項(xiàng)目、說明原因、明確責(zé)任單位、限定完成日期,并經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行予驗(yàn)收。但不能批準(zhǔn)“竣工報(bào)告”。在遺留分部分項(xiàng)工程完成后,及時(shí)補(bǔ)齊有關(guān)文件資料,形成完整的“竣工資料文件包”。
4.2.2監(jiān)理公司在接到施工承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后,2日內(nèi)根據(jù)正式驗(yàn)收的內(nèi)容對(duì)該單位工程進(jìn)行予驗(yàn)收,提出整改意見,限定整改日期。
4.2.3監(jiān)理公司根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度和整改情況確定單位工程的正式驗(yàn)收日期。
4.2.4監(jiān)理公司組織施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)該單位工程進(jìn)行正式檢查驗(yàn)收。
4.2.5正式驗(yàn)收程序:
4.2.5.1文件資料驗(yàn)收
a.單位工程竣工驗(yàn)收登記表。
b.建筑工程按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)主要技術(shù)資料核查表”。
c.制造廠家設(shè)備圖紙和說明書。
d.設(shè)備開箱及缺陷處理記錄。
e.隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及記錄。
f.安裝試驗(yàn)報(bào)告及記錄。
g.單位工程分部試運(yùn)或整套啟動(dòng)記錄。
h.主要建筑及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄(包括永久性水準(zhǔn)標(biāo)識(shí))。
4.2.5.2質(zhì)監(jiān)站根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審和觀感得分,依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),最終評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
4.2.5.3審閱未完項(xiàng)目表及具體處理計(jì)劃。
4.2.5.4填寫驗(yàn)收總評(píng)意見,決定工程等級(jí)。
4.2.5.5參加驗(yàn)評(píng)單位簽字。
4.2.5.6單位工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)由施工承包商自評(píng),經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核,由建設(shè)單位核定。
4.2.6驗(yàn)收結(jié)論
單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢,意味著土建工程具備使用條件,安裝工程形成一定生產(chǎn)能力,即可移交生產(chǎn)單位“代保管”。移交時(shí)由建設(shè)單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位、施工承包商簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。單位工程移交后,施工承包商仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗(yàn)收,才視為建設(shè)單位正式驗(yàn)收各單位工程,具體事宜按工程承包合同。
5考核
5.1對(duì)工程四級(jí)驗(yàn)收前,必須在24小時(shí)之前通知監(jiān)理,凡是施工承包商自身原因不能一次性通過四級(jí)驗(yàn)收的,將進(jìn)行考核。
5.2工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單的報(bào)審時(shí)間原則上是不遲于監(jiān)理四級(jí)驗(yàn)收前的24小時(shí)。凡不能按規(guī)定時(shí)間報(bào)審工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及其他資料的,監(jiān)理將進(jìn)行考核。
5.3在驗(yàn)收過程中,監(jiān)理人員提出的合理化要求,施工承包商要給予積極配合整改;對(duì)于不積極整改的,監(jiān)理將進(jìn)行考核。
上述考核參見《工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理辦法》。
6.其他事宜
6.1當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:
6.1.1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
6.1.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收。
6.1.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。
6.1.4經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
7.定義
為滿足本管理制度的要求,采用了以下定義:
建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司
三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期辦
8.相關(guān)文件
《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》
《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》
《電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度》
9.附則
本制度由華電青島發(fā)電有限公司三期辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
