第1篇 保安部監(jiān)督管理制度怎么寫
保安部監(jiān)督管理制度
1.0目的:為了建立一支政治合格、紀律嚴明、軍事素質(zhì)過硬、遵紀守法的保安隊伍。
2. 0適用范圍:保安部工作部署。
3. 0標準:制度合理、合法性。
4.0管理程序:
4.1 保安部在上級的指導(dǎo)下,具體擬定實施科學(xué)的管理制度。
4.2 接受上級的監(jiān)督,加強對保安員自身要求的管理力度。
4.3 對保安員的證件從開始嚴加核實,確保其身份正確性。
4.4 對保安員的制服、保安所配備的執(zhí)勤用品,嚴加要求,嚴格管理,確保整齊,統(tǒng)一規(guī)范。
4.5 制定嚴格科學(xué)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,確保保安隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.6 制定保安培訓(xùn)業(yè)務(wù)的季審制度,并經(jīng)常向上級匯報培訓(xùn)情況,有利于領(lǐng)導(dǎo)及時指出及糾正工作的不足。
4.7 不斷地完善制定保安員的職責(zé)及義務(wù),使其不斷加強自身的責(zé)任感。
4.8 違反治安管理條例,依法給予治安處罰,構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任或交由公安部門處理。
4.9 制定健全的保安員紀律制度,使隊員做任何事情都有章可循。
4.10明確保安隊員的行為準則及崗位要求。
4.11實行崗位責(zé)任制,使保安樹立起正確的人生觀、價值觀。
4.12制定嚴明有效的保安員獎懲考核辦法。
5.0基本要求:
5.1 公平公正,獎罰分明。
編寫:審核:批準:日期:
第2篇 物業(yè)公司保安員監(jiān)督考核制度
物業(yè)公司保安員監(jiān)督考核制度
為了提高保安隊伍的綜合素質(zhì),樹立良好的形象,務(wù)必落實考核制度,通過考核從中找差距,找缺點以便使管理部門能夠及時做好調(diào)整改進,并制訂相關(guān)措施。
1、首先,對在崗保安進行定期教育學(xué)習(xí),不斷加強軍事化訓(xùn)練。
2、強化保安員的服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、加強各項規(guī)章制度的落實。
4、物業(yè)公司每月定期對保安員進行抽查或組織考試。
5、對于成績優(yōu)秀者結(jié)合平時工作表現(xiàn)進行一定獎勵,成績較差者采取一定處罰措施,并責(zé)其寫出整改措施,連續(xù)三次不達標者解除勞務(wù)合同。
第3篇 保安部監(jiān)督員工打卡制度
保安部監(jiān)督員工打卡制度
1、保安員二十四小時定崗于打卡處,臨時離開要獲得領(lǐng)班批準,并派人替崗。
2、員工打卡時,保安員要認真核對工牌,無工牌或工牌不符者不予打卡,必要時收回工牌交值班經(jīng)理處理,不允許代人打卡。
3、檢查打卡機運行情況,發(fā)現(xiàn)問題立即報告。
4、真執(zhí)行物品出門查驗制度,檢查出門物品有無違規(guī)現(xiàn)象,必要時需開據(jù)放行條。
5、認真執(zhí)行出入來訪制度,進行來訪驗證和登記。
6、嚴格控制辭職員工和辭退除名員工進入酒店,阻攔酒店員工穿制服出酒店。
7、對外來施工人員每天進行來訪登記,如發(fā)現(xiàn)有外來施工人員在規(guī)定施工時間以外還沒有離開酒店,立即報值班領(lǐng)班。
第4篇 保安監(jiān)督考核制度
保安監(jiān)督考核制度
為了提高保安隊伍的綜合素質(zhì),樹立良好的形象,務(wù)必落實考核制度,通過考核從中找差距,找缺點以便使管理部門能夠及時做好調(diào)整改進,并制訂相關(guān)措施。
1、 首先,對在崗保安進行定期教育學(xué)習(xí),不斷加強軍事化訓(xùn)練。
2、 強化保安員的服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、 加強各項規(guī)章制度的落實。
4、 物業(yè)公司每月定期對保安員進行抽查或組織考試 。
5、 對于成績優(yōu)秀者結(jié)合平時工作表現(xiàn)進行一定獎勵,成績較差者采取一定處罰措施,并責(zé)其寫出整改措施,連續(xù)三次不達標者解除勞務(wù)合同。
