第1篇 質(zhì)量檢查評定制度
1、 各級施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)掌握質(zhì)量評定驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)，并對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與評定。
2、 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，必須隨工進(jìn)行填寫檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定資料。
3、 檢驗(yàn)評定資料作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程或未評定質(zhì)量等級的工程，作為未完工程處理。
4、 檢驗(yàn)評定工作按有關(guān)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的項(xiàng)目和數(shù)量隨工進(jìn)行，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不得交工時(shí)搞回憶評定。
5、 檢驗(yàn)評定資料按單位工程分別裝訂成冊，統(tǒng)一保管，存一份完整資料備案，防止丟失或損壞。
第2篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：廠長
常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長
副 組 長：副廠長
成 員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)不定時(shí)安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評。
3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
（三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比制度。及時(shí)查處各類安全隱患，做好旬檢月驗(yàn)班評估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲運(yùn)系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。
四、檢查形式
實(shí)行車間旬查、廠月驗(yàn)及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分、排名排隊(duì)情況進(jìn)行講評、通報(bào)和公布。
2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際難易程度，分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。
2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。
（1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。
（2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。
（3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時(shí)報(bào)告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分?jǐn)?shù)計(jì)算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進(jìn)行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運(yùn)系統(tǒng) 0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96
2、排名
按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。
即：實(shí)際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，機(jī)關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元，機(jī)關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實(shí)行車間旬檢講評和廠月度總講評通報(bào)制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認(rèn)真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：
（1）通報(bào)檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
（2）通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中存在的問題。
（3）肯定先進(jìn)的管理方式并以推廣。
（4）傳達(dá)上級的指令、通報(bào)安全現(xiàn)狀及其它。
（5）表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比的先進(jìn)單位。
（6）總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進(jìn)行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識自己在檢查中擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制，成立評分委員會，評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字，方可有效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律已，否則取消檢查資格。
第3篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度
為堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度。
1、總經(jīng)理對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)全面負(fù)責(zé),安全副總主要負(fù)責(zé)。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)制定建設(shè)達(dá)標(biāo)方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收考核制度、驗(yàn)收考核辦法、獎罰制度及辦法等,并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊(duì)積極落實(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、定期檢查、不定期檢查、靜態(tài)檢查、動態(tài)檢查、動靜態(tài)相結(jié)合檢查的跟蹤檢查。、
4、日常質(zhì)量檢查由當(dāng)班質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé),對當(dāng)班存在的工程質(zhì)量問題,要及時(shí)督促整改,嚴(yán)禁工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)繼續(xù)施工,對拒不整改的要及時(shí)通報(bào)。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人員,進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、驗(yàn)收、考評、定級并匯總在每月安全例會上通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及存在的問題,落實(shí)整改責(zé)任,整改時(shí)間,跟蹤回查落實(shí)到位,并存檔管理。
第4篇 接管物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程
接管項(xiàng)目物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程
1總則
1.1為保證物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定要求,并持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,各項(xiàng)目物業(yè)管理中心應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)檢查工作,建立公司內(nèi)部的三級檢查機(jī)制,包括:項(xiàng)目物業(yè)管理中心的月檢、中心(部門)的周檢、中心班組的日常檢查。
1.2公司總部及公司分中心對所屬項(xiàng)目物業(yè)管理中心的監(jiān)督檢查采取半年一次的定期稽查考核或不定期的全面檢查并實(shí)施第三方檢查方式進(jìn)行,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.3各層次物業(yè)服務(wù)檢查均必須有計(jì)劃地進(jìn)行,并形成書面的檢查報(bào)告。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目物業(yè)營運(yùn)中心應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。
1.4項(xiàng)目物業(yè)管理中心的各級檢查均須依據(jù)《物業(yè)管理方案》、《工作計(jì)劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、上級指令以及公司文件制度。
2職責(zé)界定
2.1項(xiàng)目物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的服務(wù)檢查,包括班組長負(fù)責(zé)的日檢、管理部門經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)組織的周檢、項(xiàng)目分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織的月檢。
2.2項(xiàng)目所在公司分中心/分公司負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目物業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查體系實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。
3程序要點(diǎn)
3.1項(xiàng)目物業(yè)管理中心的檢查組織
3.1.1日常檢查:由各班組長對責(zé)任范圍內(nèi)巡查。
3.1.2周檢:由管理部門經(jīng)理/主管擔(dān)任組長,各主管組成。并指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析和編制月報(bào)。
3.1.3月檢:由總部品質(zhì)部經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理指定專人(中層以上管理人員)任組長并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析及編制檢查報(bào)告,組員由組長根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。
3.2各級檢查組的權(quán)限:
3.2.1 檢查組有權(quán)按檢查計(jì)劃對相關(guān)范圍進(jìn)行檢查;
3.2.2 檢查組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況要求被檢單位(日檢為崗位)填寫《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,并跟蹤驗(yàn)證;
3.2.3 檢查組有責(zé)任向本項(xiàng)目內(nèi)各部門闡明不合格項(xiàng)的原因,并提出整改建議;
3.2.4 上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
3.2.5 檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則,認(rèn)真開展檢查工作,不得弄虛作假、敷衍了事;
3.2.6 檢查組長按計(jì)劃安排檢查組成員的檢查工作,負(fù)責(zé)組員檢查過程的考勤及相關(guān)紀(jì)律,同時(shí)有權(quán)向檢查組成員的直接上級提出考核建議。
3.3檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
3.4不合格評定
3.4.1為了將不合格進(jìn)行準(zhǔn)確的責(zé)任歸屬,檢查實(shí)施人須對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行評定。評定結(jié)果按《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中的3.2.2分類。
3.4.2班組長對日常檢查結(jié)果進(jìn)行評定;周檢、月檢實(shí)行組員集中討論分析,然后進(jìn)行逐項(xiàng)評定。
3.4.3評定時(shí)被檢查人員(日檢)或部門負(fù)責(zé)人(周檢和月檢)須在現(xiàn)場。
3.5檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格按要求進(jìn)行糾正。
3.6檢查分析報(bào)告
3.6.1每月5日前,公司分中心項(xiàng)目物業(yè)管理中心周檢負(fù)責(zé)人將上月的周檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制成報(bào)告并由項(xiàng)目物業(yè)管理中心主任審批后,向各班組傳達(dá)。同時(shí)送項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查組備案,作為當(dāng)月月檢參考內(nèi)容。只有一個(gè)項(xiàng)目物業(yè)管理中心的項(xiàng)目物業(yè)管理中心,月檢報(bào)告和周檢匯總報(bào)告合并編制。
3.6.2月檢問題評定后,項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報(bào)告并由總經(jīng)理審批后,發(fā)放給各部門、項(xiàng)目物業(yè)管理中心。
3.6.3檢查分析報(bào)告內(nèi)容包括但不限于:
a) 檢查時(shí)間、方法、過程;
b) 檢查結(jié)果匯總;
c) 問題歸類;
d) 重要問題單項(xiàng)分析;
e) 總體問題分析(可采用排列圖、控制圖、因果分析圖等進(jìn)行研究);
f) 改進(jìn)建議;
g) 總結(jié)
4項(xiàng)目物業(yè)管理中心班組的日常檢查
4.1日常檢查是項(xiàng)目物業(yè)管理中心各班組負(fù)責(zé)人對屬下崗位的服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)管理控制的重要手段。項(xiàng)目物業(yè)管理中心日常檢查范圍包括:各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項(xiàng)目。
4.2項(xiàng)目物業(yè)管理中心的日常檢查由各班組長負(fù)責(zé),分包項(xiàng)目日常檢查由分管責(zé)任人負(fù)責(zé),其它項(xiàng)目由項(xiàng)目物業(yè)管理中心主任指定責(zé)任人。
4.3各日常檢查負(fù)責(zé)人必須每日保證足夠的檢查時(shí)間。
4.4檢查人在三個(gè)工作日內(nèi)須對職責(zé)范圍內(nèi)的所有崗位及其責(zé)任區(qū)檢查完畢,存在問題記錄在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上,涉及責(zé)任人的,需要求責(zé)任人在記錄表上簽字確認(rèn)。
4.5參照《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》3.2.2評定不合格類別。
4.6對不合格的處置按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.10要求處理;符合糾正預(yù)防措施要求的按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.11處理。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。
4.7涉及項(xiàng)目分包的檢查,分包項(xiàng)目分管責(zé)任人對日常檢查存在問題應(yīng)及時(shí)反饋給供方,要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。分包項(xiàng)目的日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評定的依據(jù)之一
第5篇 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)、簽證制度
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對施工的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場旁站。對每道工序及施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對每項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，在施工過程中嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格，下道工序不施工。
4、 每項(xiàng)工程在施工過程中達(dá)到轉(zhuǎn)換工序之前按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行自檢，不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報(bào)驗(yàn)。
5、 對轉(zhuǎn)換工序的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程應(yīng)及時(shí)報(bào)檢。
6、 未能及時(shí)報(bào)檢的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程視為不合格工程，責(zé)任應(yīng)由擅自施工的單位或個(gè)人承擔(dān)。
7、 對不聽勸阻或說服的人員，擅自施工造成的損失應(yīng)由其負(fù)主要責(zé)任。
8、 經(jīng)報(bào)檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，經(jīng)檢驗(yàn)部門或單位簽認(rèn)后，決定同意下道工序施工時(shí)，方可施工。
第6篇 鐵路項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度
鐵路項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度
(1 工程實(shí)施過程中,工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢。
(2 每道工序完成后,作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)檢員。
(3 后續(xù)工序施工前,應(yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行交檢,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè);如驗(yàn)收不合格,則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場質(zhì)檢員,并不得進(jìn)入下一道工序的施工。
(4 各工序完成后,由工區(qū)質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢,經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。
(5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認(rèn)的,工區(qū)不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的,質(zhì)檢工程師不予簽認(rèn):
1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項(xiàng)目。
2、由于施工錯誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。
3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。
4、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。
5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目
第7篇 工程質(zhì)量考核、檢查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：
一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組：
隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
跟班隊(duì)長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（三）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護(hù)質(zhì)量合格。
四、管理要求：
（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。
（二）、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。
（三）、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工工序必須落實(shí)到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。
（四）、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，每班由班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。
（五）、每個(gè)班組必須配備一把力距扳手，把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。
（六）、每個(gè)掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī)，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(拉拔試驗(yàn))，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。
（七）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心，不匯報(bào)或匯報(bào)不實(shí)者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
（一）、每個(gè)錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計(jì)要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊(duì)長10工分。
（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護(hù)的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊(duì)長10工分。
（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。
（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責(zé)任人10工分。
（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責(zé)任人10工分。
（六）、按照設(shè)計(jì)缺失錨桿的，每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。
（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責(zé)任人100工分。
（八）、錨索未按照設(shè)計(jì)缺失的，每缺一根處罰責(zé)任人100工分。
（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時(shí)，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。
（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。
（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。
（十二）、巷道偏離中線設(shè)計(jì)最大允許值偏差的，每米處罰20工分。
（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí)。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。
第8篇 基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系制度
基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系及制度
根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求,確保工程達(dá)到優(yōu)良,質(zhì)量保證體系如下:
(一)質(zhì)量保證體系
本工程將嚴(yán)格按照iso9001:2000質(zhì)量體系要求對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。
具體管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo),明確本項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。
(2)推行工程質(zhì)量體系的建設(shè),保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。
(3)規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立'質(zhì)量第一'的思想,對項(xiàng)目班子人員進(jìn)行質(zhì)量意識考核。
(5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及院有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
(6)主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時(shí)向上級單位報(bào)告,接受檢查、監(jiān)督。
2、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行院質(zhì)量方針、目標(biāo),保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。
(2)負(fù)責(zé)'原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)',不合格品的控制。
(3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè),并要求做出整改。
(4)組織質(zhì)量檢查,并隨時(shí)向上級主管部門匯報(bào)檢查情況,提出問題,及時(shí)處理。
3、責(zé)任工長的質(zhì)量職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)院質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
(2)參加項(xiàng)目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件,施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。
(3)按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。
(4)認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(5)對違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。
4、作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。
(2)熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。
(3)正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。
(4)對所完成的施工工程實(shí)施自檢,并對其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
(5)接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實(shí)上報(bào)。
(6)有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。
通過明確各級人員的質(zhì)量職責(zé),項(xiàng)目部精心組織施工,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
(二)質(zhì)量的保證制度
1、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);
3、對全體職工進(jìn)行'百年大計(jì)、質(zhì)量第一'的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)'質(zhì)量第一、安全第一'的活動。
4、建立健全從總經(jīng)理、各職能部門到項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé),保證iso9001:2000質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。
5、施工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃'編制及實(shí)施管理。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要全方位掌握質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。院組織定期和不定期質(zhì)量的檢查,確保施工質(zhì)量。
7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。
第9篇 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度
項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制度
1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表局質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能;
2 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況;
3 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn),跟蹤檢查工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán);
4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果;
5 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán);
6 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;
7 參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。
第10篇 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任制度
安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任
一、企業(yè)質(zhì)安處的質(zhì)量監(jiān)督檢查員,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個(gè)階段。填寫質(zhì)檢表,質(zhì)量監(jiān)督檢查員對工程質(zhì)量認(rèn)可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字。如需補(bǔ)救、返工的,立即補(bǔ)救、返工。補(bǔ)救、返工過程分清責(zé)任,是甲、乙方任何一方的責(zé)任,其造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)。
二、督促本處質(zhì)量檢測員,對施工的每一個(gè)部位,進(jìn)行有關(guān)規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應(yīng)有代表性,如不合格立即采取補(bǔ)救措施,嚴(yán)重的返工重作。
三、經(jīng)常學(xué)習(xí)關(guān)于工程質(zhì)量方的規(guī)定、規(guī)范和有關(guān)文件,不斷改進(jìn)工作,提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。
四、搜集質(zhì)檢資料,質(zhì)檢表、檢測試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)修改通知、有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議記要、其它資料等。
五、參加總經(jīng)理召開的有關(guān)會議,主動匯報(bào)質(zhì)檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時(shí)解決。
六、質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質(zhì)量是鑄造企業(yè)信譽(yù)的魂,企業(yè)的質(zhì)檢員肩付此重任,應(yīng)以自豪。質(zhì)檢工作有什么困難和問題,總經(jīng)理應(yīng)迅速地予以解決。
第11篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
1.目的:確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條
3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項(xiàng)記錄的檢查和考核。
4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。
5.內(nèi)容:
5.1 檢查內(nèi)容:
5.1.1 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
5.1.2 各崗位職責(zé)的落實(shí)情況;
5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;
5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。
5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。
5.3 檢查方法
5.3.1 各崗位自查
5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書面的自查報(bào)告,將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。
5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。
5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強(qiáng)的原則性。
5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實(shí)事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。
5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報(bào)告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎罰。
5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實(shí)整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。
第12篇 醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量檢查制度
醫(yī)院建筑裝飾工程質(zhì)量檢查制度
6-1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度
6-1-1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
6-1-2 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
6-1-3 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。
6-1-4 停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
6-1-5 分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。
6-1-6 成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
此外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
6-2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。
6-2-1 目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應(yīng)采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價(jià)。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目,如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查,通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實(shí)。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。
6-2-2 實(shí)測法:就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計(jì)蛤儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
6-2-3 試驗(yàn)檢查:指必須通過試驗(yàn)手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜裁試驗(yàn),確定其承裁力;對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn),確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊進(jìn)行接力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
6-3 工地檢查和巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然是有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn),及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。
經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分,應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說服操作作者改善后再全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。
在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在某職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。
6-4 旁站監(jiān)督
工程的每感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些每感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
6-5 工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制,并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。
工序管理流程圖:(略)
