第1篇 質(zhì)量檢查評定制度
1、 各級施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)掌握質(zhì)量評定驗交標準，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與評定。
2、 凡經(jīng)檢驗合格的工程，必須隨工進行填寫檢驗批及分項、分部和單位工程檢驗評定資料。
3、 檢驗評定資料作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程或未評定質(zhì)量等級的工程，作為未完工程處理。
4、 檢驗評定工作按有關(guān)“驗標”規(guī)定的項目和數(shù)量隨工進行，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確，不得交工時搞回憶評定。
5、 檢驗評定資料按單位工程分別裝訂成冊，統(tǒng)一保管，存一份完整資料備案，防止丟失或損壞。
第2篇 安全質(zhì)量標準化檢查制度
為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，健全機構(gòu)，明確職責，落實規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
一、組織機構(gòu)
（一）成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：廠長
常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長
副 組 長：副廠長
成 員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責
1、負責不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標準化工作進行檢查講評。
3、督促落實安全質(zhì)量標準化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
（三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達標規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達標規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。
四、檢查形式
實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。
2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度，分別制定不同達標要求。
2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。
（1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。
（2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。
（3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標準扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分數(shù)計算
按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運系統(tǒng) 0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96
2、排名
按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。
即：實際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標準化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，機關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元，機關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進行責任追究，落實公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：
（1）通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
（2）通報質(zhì)量標準檢查過程中存在的問題。
（3）肯定先進的管理方式并以推廣。
（4）傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
（5）表彰獎勵安全質(zhì)量標準化檢查評比的先進單位。
（6）總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學(xué)習培訓(xùn)，認真學(xué)習檢查標準，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準，充分認識自己在檢查中擔負的責任，增強檢查工作的事業(yè)感、責任感和壓力感。做到求真務(wù)實、統(tǒng)一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標準化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實行檢查組長負責制，成立評分委員會，評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字，方可有效。
5、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責任。
6、檢查人員必須堅持原則，嚴于律已，否則取消檢查資格。
第3篇 安全質(zhì)量標準化檢查及跟蹤處理制度
為堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,特制定安全質(zhì)量標準化檢查及跟蹤處理制度。
1、總經(jīng)理對本單位的安全質(zhì)量標準化建設(shè)及檢查驗收達標全面負責,安全副總主要負責。
2、質(zhì)量標準化辦公室具體負責制定建設(shè)達標方案、工程質(zhì)量標準、崗位達標標準、驗收考核制度、驗收考核辦法、獎罰制度及辦法等,并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊積極落實。
3、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化日常檢查、定期檢查、不定期檢查、靜態(tài)檢查、動態(tài)檢查、動靜態(tài)相結(jié)合檢查的跟蹤檢查。、
4、日常質(zhì)量檢查由當班質(zhì)量檢查員負責,對當班存在的工程質(zhì)量問題,要及時督促整改,嚴禁工程質(zhì)量不達標繼續(xù)施工,對拒不整改的要及時通報。
5、質(zhì)量標準化辦公室組織各專業(yè)負責人員,進行全面細致的檢查、驗收、考評、定級并匯總在每月安全例會上通報驗收結(jié)果及存在的問題,落實整改責任,整改時間,跟蹤回查落實到位,并存檔管理。
第4篇 接管物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程
接管項目物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程
1總則
1.1為保證物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定要求,并持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量,各項目物業(yè)管理中心應(yīng)加強物業(yè)服務(wù)檢查工作,建立公司內(nèi)部的三級檢查機制,包括:項目物業(yè)管理中心的月檢、中心(部門)的周檢、中心班組的日常檢查。
1.2公司總部及公司分中心對所屬項目物業(yè)管理中心的監(jiān)督檢查采取半年一次的定期稽查考核或不定期的全面檢查并實施第三方檢查方式進行,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.3各層次物業(yè)服務(wù)檢查均必須有計劃地進行,并形成書面的檢查報告。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項目物業(yè)營運中心應(yīng)及時采取糾正措施。
1.4項目物業(yè)管理中心的各級檢查均須依據(jù)《物業(yè)管理方案》、《工作計劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、上級指令以及公司文件制度。
2職責界定
2.1項目物業(yè)管理中心負責項目內(nèi)部的服務(wù)檢查,包括班組長負責的日檢、管理部門經(jīng)理/主管負責組織的周檢、項目分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責組織的月檢。
2.2項目所在公司分中心/分公司負責對所屬項目物業(yè)管理中心進行監(jiān)督檢查。
2.3公司品質(zhì)管理部負責對各項目物業(yè)管理中心檢查體系實施監(jiān)督和指導(dǎo)。
3程序要點
3.1項目物業(yè)管理中心的檢查組織
3.1.1日常檢查:由各班組長對責任范圍內(nèi)巡查。
3.1.2周檢:由管理部門經(jīng)理/主管擔任組長,各主管組成。并指定專人負責統(tǒng)計分析和編制月報。
3.1.3月檢:由總部品質(zhì)部經(jīng)理或項目總經(jīng)理指定專人(中層以上管理人員)任組長并負責統(tǒng)計分析及編制檢查報告,組員由組長根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。
3.2各級檢查組的權(quán)限:
3.2.1 檢查組有權(quán)按檢查計劃對相關(guān)范圍進行檢查;
3.2.2 檢查組有權(quán)根據(jù)實際情況要求被檢單位(日檢為崗位)填寫《糾正預(yù)防措施報告》,并跟蹤驗證;
3.2.3 檢查組有責任向本項目內(nèi)各部門闡明不合格項的原因,并提出整改建議;
3.2.4 上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督;
3.2.5 檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則,認真開展檢查工作,不得弄虛作假、敷衍了事;
3.2.6 檢查組長按計劃安排檢查組成員的檢查工作,負責組員檢查過程的考勤及相關(guān)紀律,同時有權(quán)向檢查組成員的直接上級提出考核建議。
3.3檢查標準詳見《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標準》。
3.4不合格評定
3.4.1為了將不合格進行準確的責任歸屬,檢查實施人須對發(fā)現(xiàn)問題進行評定。評定結(jié)果按《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中的3.2.2分類。
3.4.2班組長對日常檢查結(jié)果進行評定;周檢、月檢實行組員集中討論分析,然后進行逐項評定。
3.4.3評定時被檢查人員(日檢)或部門負責人(周檢和月檢)須在現(xiàn)場。
3.5檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格按要求進行糾正。
3.6檢查分析報告
3.6.1每月5日前,公司分中心項目物業(yè)管理中心周檢負責人將上月的周檢結(jié)果進行統(tǒng)計分析,編制成報告并由項目物業(yè)管理中心主任審批后,向各班組傳達。同時送項目物業(yè)管理中心檢查組備案,作為當月月檢參考內(nèi)容。只有一個項目物業(yè)管理中心的項目物業(yè)管理中心,月檢報告和周檢匯總報告合并編制。
3.6.2月檢問題評定后,項目物業(yè)管理中心檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報告并由總經(jīng)理審批后,發(fā)放給各部門、項目物業(yè)管理中心。
3.6.3檢查分析報告內(nèi)容包括但不限于:
a) 檢查時間、方法、過程;
b) 檢查結(jié)果匯總;
c) 問題歸類;
d) 重要問題單項分析;
e) 總體問題分析(可采用排列圖、控制圖、因果分析圖等進行研究);
f) 改進建議;
g) 總結(jié)
4項目物業(yè)管理中心班組的日常檢查
4.1日常檢查是項目物業(yè)管理中心各班組負責人對屬下崗位的服務(wù)過程實現(xiàn)管理控制的重要手段。項目物業(yè)管理中心日常檢查范圍包括:各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項目。
4.2項目物業(yè)管理中心的日常檢查由各班組長負責,分包項目日常檢查由分管責任人負責,其它項目由項目物業(yè)管理中心主任指定責任人。
4.3各日常檢查負責人必須每日保證足夠的檢查時間。
4.4檢查人在三個工作日內(nèi)須對職責范圍內(nèi)的所有崗位及其責任區(qū)檢查完畢,存在問題記錄在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上,涉及責任人的,需要求責任人在記錄表上簽字確認。
4.5參照《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》3.2.2評定不合格類別。
4.6對不合格的處置按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.10要求處理;符合糾正預(yù)防措施要求的按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.11處理。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。
4.7涉及項目分包的檢查,分包項目分管責任人對日常檢查存在問題應(yīng)及時反饋給供方,要求在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。分包項目的日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評定的依據(jù)之一
第5篇 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽證制度
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時掌握工程進展情況，對施工的分項、分部、單位工程進行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制、現(xiàn)場旁站。對每道工序及施工環(huán)節(jié)要進行嚴格控制，真正起到為施工指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量檢查人員對每項工程嚴格執(zhí)行施工工序，在施工過程中嚴格掌握設(shè)計及規(guī)范標準的要求，不得隨意降低質(zhì)量標準。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格，下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達到轉(zhuǎn)換工序之前按標準要求及時進行自檢，不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報驗。
5、 對轉(zhuǎn)換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應(yīng)及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程視為不合格工程，責任應(yīng)由擅自施工的單位或個人承擔。
7、 對不聽勸阻或說服的人員，擅自施工造成的損失應(yīng)由其負主要責任。
8、 經(jīng)報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程，經(jīng)檢驗部門或單位簽認后，決定同意下道工序施工時，方可施工。
第6篇 鐵路項目質(zhì)量檢查、申報、簽認制度
鐵路項目質(zhì)量檢查、申報、簽認制度
(1 工程實施過程中,工區(qū)應(yīng)嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢。
(2 每道工序完成后,作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)檢員。
(3 后續(xù)工序施工前,應(yīng)對上道已自檢工序進行交檢,驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè);如驗收不合格,則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)檢員,并不得進入下一道工序的施工。
(4 各工序完成后,由工區(qū)質(zhì)檢工程師進行專檢,經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,報請監(jiān)理驗收。
(5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認的,工區(qū)不予計價、撥款。有下列情況之一的,質(zhì)檢工程師不予簽認:
1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項目。
2、由于施工錯誤或處理責任質(zhì)量事故而增加的工作量。
3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗報告資料。
4、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或使用建筑材料替代品。
5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計的項目
第7篇 工程質(zhì)量考核、檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：
一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組：
隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：
（一）、工程質(zhì)量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
（三）、負責工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標：
實現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護質(zhì)量合格。
四、管理要求：
（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
（二）、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任，當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄，當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。
（三）、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責，升井后由跟班干部給予考核，當天兌現(xiàn)。
（四）、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標準要求檢查，并有檢查記錄。
（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。
（六）、每個掘進面必須有一臺拉拔機，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補打錨桿錨索。
（七）、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
（一）、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。
（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責任人10工分。
（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責任人10工分。
（六）、按照設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責任人40工分。
（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責任人100工分。
（八）、錨索未按照設(shè)計缺失的，每缺一根處罰責任人100工分。
（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。
（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。
（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。
（十二）、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。
（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負主要責任。
第8篇 基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系制度
基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系及制度
根據(jù)工程的特點和要求,確保工程達到優(yōu)良,質(zhì)量保證體系如下:
(一)質(zhì)量保證體系
本工程將嚴格按照iso9001:2000質(zhì)量體系要求對施工全過程進行監(jiān)控。
具體管理人員的質(zhì)量管理職責如下:
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責的權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標,明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。
(2)推行工程質(zhì)量體系的建設(shè),保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行。
(3)規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。
(4)負責領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立'質(zhì)量第一'的思想,對項目班子人員進行質(zhì)量意識考核。
(5)負責領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及院有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準,確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負第一責任。
(6)主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。
2、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責
(1)貫徹執(zhí)行院質(zhì)量方針、目標,保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。
(2)負責'原材料的檢驗和試驗',不合格品的控制。
(3)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè),并要求做出整改。
(4)組織質(zhì)量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。
3、責任工長的質(zhì)量職責
(1)認真學(xué)習院質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責工作。
(2)參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計文件,施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。
(3)按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準及項目施工組織設(shè)計,施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。
(4)認真進行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負直接責任。
(5)對違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。
4、作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責
(1)認真學(xué)習和貫徹質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責工作。
(2)熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。
(3)正確使用和維護施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。
(4)對所完成的施工工程實施自檢,并對其質(zhì)量負有直接責任。
(5)接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。
(6)有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。
通過明確各級人員的質(zhì)量職責,項目部精心組織施工,嚴格監(jiān)督,檢查驗收各工序的施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。
(二)質(zhì)量的保證制度
1、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);
3、對全體職工進行'百年大計、質(zhì)量第一'的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)'質(zhì)量第一、安全第一'的活動。
4、建立健全從總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責,保證iso9001:2000質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。
5、施工前,由項目技術(shù)負責人負責'項目質(zhì)量計劃'編制及實施管理。
6、項目經(jīng)理要全方位掌握質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。院組織定期和不定期質(zhì)量的檢查,確保施工質(zhì)量。
7、項目技術(shù)負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進行學(xué)習,嚴把質(zhì)量關(guān),對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。
第9篇 項目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責任制度
項目質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制度
1 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標準和規(guī)范,代表局質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能;
2 協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況;
3 負責過程檢驗,跟蹤檢查工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置權(quán);
4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗證方案的實施效果;
5 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán);
6 參加檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收評定;
7 參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。
第10篇 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責任制度
安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責任
一、企業(yè)質(zhì)安處的質(zhì)量監(jiān)督檢查員,負責整個項目工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個階段。填寫質(zhì)檢表,質(zhì)量監(jiān)督檢查員對工程質(zhì)量認可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認可簽字。如需補救、返工的,立即補救、返工。補救、返工過程分清責任,是甲、乙方任何一方的責任,其造成的損失,由責任方承擔。
二、督促本處質(zhì)量檢測員,對施工的每一個部位,進行有關(guān)規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應(yīng)有代表性,如不合格立即采取補救措施,嚴重的返工重作。
三、經(jīng)常學(xué)習關(guān)于工程質(zhì)量方的規(guī)定、規(guī)范和有關(guān)文件,不斷改進工作,提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。
四、搜集質(zhì)檢資料,質(zhì)檢表、檢測試驗報告、設(shè)計修改通知、有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議記要、其它資料等。
五、參加總經(jīng)理召開的有關(guān)會議,主動匯報質(zhì)檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時解決。
六、質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質(zhì)量是鑄造企業(yè)信譽的魂,企業(yè)的質(zhì)檢員肩付此重任,應(yīng)以自豪。質(zhì)檢工作有什么困難和問題,總經(jīng)理應(yīng)迅速地予以解決。
第11篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
1.目的:確保各項質(zhì)量管理的制度、職責和操作程序得到有效落實,以促進本公司質(zhì)量管理體系的有效運行。
2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條
3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責、操作程序和各項記錄的檢查和考核。
4.職責:本公司負責人對本制度的實施負責。
5.內(nèi)容:
5.1 檢查內(nèi)容:
5.1.1 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
5.1.2 各崗位職責的落實情況;
5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;
5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。
5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。
5.3 檢查方法
5.3.1 各崗位自查
5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責對負責的質(zhì)量管理制度和崗位職責和工作程序的執(zhí)行情況進行自查,并完成書面的自查報告,將自查結(jié)果和整改方案報請本公司負責人和質(zhì)量負責人。
5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。
5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責、工作程序和各項記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負責人進行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標準。
5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。
5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強的原則性。
5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實事求是并認真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時間、檢查項目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。
5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負責人和質(zhì)量負責人審核批準。
5.3.2.7 本公司負責人和質(zhì)量負責人對檢查小組的檢查報告進行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實施獎罰。
5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負責人的決定,組織落實整改措施并將整改情況向本公司負責人反饋。
第12篇 醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量檢查制度
醫(yī)院建筑裝飾工程質(zhì)量檢查制度
6-1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度
6-1-1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
6-1-2 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
6-1-3 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。
6-1-4 停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時,亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。
6-1-5 分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。
6-1-6 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查;必要時,還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。
6-2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
6-2-1 目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應(yīng)采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。
6-2-2 實測法:就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計蛤儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
6-2-3 試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜裁試驗,確定其承裁力;對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊進行接力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。
6-3 工地檢查和巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然是有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。
經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術(shù)負責人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分,應(yīng)當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時,最好先說服操作作者改善后再全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在某職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負責人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
6-4 旁站監(jiān)督
工程的每感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些每感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
6-5 工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。
工序管理流程圖:(略)
