第1篇 煤礦安全確認報告與抽問制度
觀文煤礦安全確認報告與抽問制度
為了進一步落實礦井安全主體責任，全面推行準軍事化管理，提升隊伍執(zhí)行能力，提高班組管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結合礦井自身實際，特制定了本制度。
一、安全確認報告制度
1、安全確認報告的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。
2、匯報人為各采掘工作面的現(xiàn)場跟班隊干、安全瓦斯檢查員等特殊工種崗位上的操作員工。
3、匯報要求，一是現(xiàn)場由跟班隊干和安全瓦斯檢查員等特殊工種員工匯報；二是特殊工種崗位上有兩人同屬一個工種且在同一作業(yè)點的由其中一個人匯報即可；三是一個工作面或作業(yè)地點有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領導最近的匯報人先匯報，匯報完畢，領導指示后，另一單位再進行匯報；四是現(xiàn)場超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只須向現(xiàn)場最高行政職務人員報告一次即可。
4、匯報的對象是本礦副總工師以上領導、上級檢查人員、外來參觀考察單位的人員。
5、匯報的內(nèi)容：本人單位、職務、姓名、班組名稱、班組人數(shù)、以及當班“安全狀況（安全檢查情況、隱患排查處理情況）、特殊工種持證情況、文明生產(chǎn)情況、設施設備完好情況、人員工作狀況、生產(chǎn)情況”等內(nèi)容。
6、跟班隊干匯報的見范例一，安全瓦斯檢查員及特殊工種員工匯報見的范例二。
7、匯報形式是匯報人在安全地帶匯報，匯報人應選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。
8、在班組中開展安全報告確認制度以后，班組長和跟班副隊干、特殊工種每天必須在現(xiàn)場實行五查五看：即查人員，看有沒有思想情緒不穩(wěn)定；查器具，看有沒有準備充分或安全設施是否安全可靠；查設備，看有沒有電器失爆或運轉不正常；查重點環(huán)節(jié)及工序（頂板、一通三防、斜坡提升、防治水等），看有沒有違反作業(yè)規(guī)程及措施；查牌板，看各種牌板填寫是否及時規(guī)范統(tǒng)一。
9、不按規(guī)定要求匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務人或崗位人員罰款10元/次，基層隊當月出現(xiàn)三次不按規(guī)定匯報，處罰施工隊100-200元，并扣該隊質量標準化1分。
10、未匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務人或崗位人員罰款30元/次，基層隊當月出現(xiàn)三次未匯報，處罰施工隊100-200元，扣該隊質量標準化1分。
11、本制度從2月份試運行，從3月1日正試運行，否則處罰施工隊100元。
二、現(xiàn)場抽問制度
1、現(xiàn)場抽問的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。
2、被抽問人為各采掘隊及輔助隊的絞車司機、磨盤工、放炮員、瓦斯檢查工等特殊工種崗位上的操作員工。
3、抽問人是本礦現(xiàn)場跟班隊干或班（組）長，安全生產(chǎn)線管理人員及相關人員，上級單位檢查人員，外來參觀考察單位的人員。
4、抽問的內(nèi)容：本崗位操作技術要求、煤礦三大規(guī)程相關內(nèi)容、煤礦應知應會、應急處理、避災線路等。
5、抽問要求：抽問人提出問題，被抽問人在安全地點回答，應選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。
6、本著教育為主、處罰為輔的要求，對拒絕回答問題的員工，給予10元/次的處罰；對多次（3次及以上）不能回答或回答錯誤的員工，給予30元/人.次的處罰。
7、抽問人每次抽問后，要耐心給被抽問人講解問題，給出正確答案。
跟班隊干安全確認報告制度范例一
“報告領導：我是××隊現(xiàn)場跟班隊干×××，當班共有××人，正在從事×××工作，安全隱患全部排查處理完畢或正在排查處理安全隱患，特殊工種均持證上崗，文明生產(chǎn)合格，設施可靠、設備正常運轉，生產(chǎn)正常，請領導指示?！?/p>
安全瓦斯檢查員及特殊工種員工安全確認報告制度范例二
“報告領導：我是××采掘頭面現(xiàn)場跟班安全瓦斯檢查員×××，當班共有××人，正在從事×××工作，磧頭瓦斯為×××，回風瓦斯為×××，其它氣體已檢查到位，瓦斯傳感器、風筒到位，探放水措施執(zhí)行到位，殘管處理到位等，請領導指示?！?/p>
安質處
2023年4月
第2篇 煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
為保證安全生產(chǎn),夯實安全基礎,減少職工三違現(xiàn)象,提高職工自主保安及互助保安意識,切實把現(xiàn)場安全管理落到實處,防止安全事故的發(fā)生,開拓隊特制定此'安全互聯(lián)保制度'。
1、為保證開拓隊互保聯(lián)保工作落到實處,成立'開拓隊互保聯(lián)保領導小組':
組長為開拓隊主管隊長,全面負責開拓隊的安全互保聯(lián)保工作;
副組長為開拓隊各副隊長、后備副隊長、技術員見習技術員,負責開拓隊安全互保聯(lián)保工作的實施、考核、裁定等;
成員為開拓隊各班班長和副班長、辦事員,具體負責開拓隊安全互保聯(lián)保工作的最終落實。
2、開拓隊各職工(包括主管隊長在內(nèi)的管理人員)根據(jù)自愿的原則,兩人或三人一組結成安全對子。
3、對規(guī)定時間內(nèi),沒有結成安全對子的人員,開拓隊將視其為安全危險分子,不論職務、工種一律交人力資源部處理。
4、結成安全對子的職工,互為安全伙伴。如果小組成員有'三違'現(xiàn)象發(fā)生和安全事故,按隊部《安全獎罰制度》進行處罰。
5、開拓隊人員發(fā)生變化時,將根據(jù)實際情況及時對變化的安全對子進行調整。
第3篇 某某煤礦安全活動日制度
某煤礦安全活動日制度
(一)安全活動日制度是煤礦安全管理的一種主要手段,要求各單位必須認真執(zhí)行。
(二)安全活動日要求每周必須進行一次,規(guī)定每周四進行。各單位要根據(jù)各自的工作安排,在周五安排具體時間進行。對采、掘等隊倒班情況,可分班組分別召開,然后集中意見貫徹。
(三)安全活動日由隊、廠長或技術負責人負責主持,全體員工參加并實行簽到制度。
(四)安全活動日會議的主要內(nèi)容,必須是對員工進行“安全第一”的思想教育,聽取員工對安全工作的意見和建議,提高自保、互保、聯(lián)保的能力,提高生產(chǎn)過程中的抗災、救災能力。
(五)會議的主要任務必須明確,主要任務應為以下幾點:
1、傳達公司一系列文件、會議精神。
2、總結分析本單位本周安全生產(chǎn)情況,分析研究本周、本單位或兄弟單位發(fā)生的事故的原因和教訓。
3、分析本單位存在的安全問題、事故隱患、安全質量標準化達標情況,制定處理整改措施。
4、安排下周的安全生產(chǎn)和安全工作重點。
5、集中學習有關規(guī)定、標準等提高員工的安全意識和自我防范能力。
(六)要建立專門的安全活動日記錄,內(nèi)容要齊全,要妥善保存。
第4篇 煤礦安全避險設施管理和使用制度
（一）為有效維護應急救援防護體系安全平穩(wěn)運行，在災害發(fā)生時能夠迅速啟動，為避災人員提供可靠的待援保障，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第 672 條“煤礦企業(yè)應當落實應急管理主體責任，建立健全事故預警、應急值守、信息報告、現(xiàn)場處置、應
急投入、救援裝備和物資儲備、安全避險設施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制定本制度。
（二）所有職工在入井前必須接受應急救援安全防護知識、避難硐室的避難要求等培訓考試，合格后方可上崗。
（三）將應急救援安全防護體系知識納入日常培訓計劃中，培訓內(nèi)容包括：
1. 煤礦避險設施應急組織流程；
2. 硐室的結構、設計和工作原理；
3. 避難硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動要求。
（四）要將應急救援安全防護知識納入新工人入井前安全培訓必授課程。
（五）避難硐室必須保持通風良好和氣密性；定期進行完整的打壓測試以檢驗密封
性能。
（六）定期對避難硐室的各項功能進行檢驗，做好相關記錄并存檔。
（七）避難硐室的維護和保養(yǎng)工作由專職硐室管理員負責，其他硐室管理員協(xié)助。（八）避難硐室不得挪作它用，不得存放任何無關物品。
（九）入井人員必須明確自己在危急情況下的逃生路線及避難硐室位置，清楚自己所在位置的避災路線。
（十）避難硐室內(nèi)必須附置應急操作流程圖和操作指南。
（十一）避難硐室內(nèi)通訊系統(tǒng)必須保持暢通無阻，必須使用專用電話，不得與任何作業(yè)地點串聯(lián)。
（十二）嚴禁任意拆除或斷開避難硐室的外界供電、供風、通訊系統(tǒng)；如在特殊情況下斷電，在供電恢復后，應立即送電，保證各大系統(tǒng)的正常運行。
（十三）除定期維護、專項檢查（參觀）、應急避災時，任何人不得隨意進入避難硐室內(nèi)。
（十四）在發(fā)生火災、瓦斯突出、瓦斯爆炸事故時，作業(yè)人員必須在第一時間佩戴好自救器，按照指定避災路線逃至與自己對應的避難硐室內(nèi)。
第5篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項:
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致,要保證上一層次目標的實現(xiàn),必須在班組中進行細化。
(2)班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內(nèi)容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權力和責任,用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎,以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新,采用新技術、新工藝、新材料、新設備等,為了提高設備的本質安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各項活動*同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度,結合生產(chǎn)實際,制定各項安全標準。同時,應建立崗位經(jīng)濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。
第6篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度，結合生產(chǎn)實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經(jīng)濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。
第7篇 露天煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度
總 則
第一條、為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)、保障全體干部、職工的人身健康，保護國家財產(chǎn)，保障煤礦經(jīng)營的健康發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)方針政策和勞動保護法規(guī)等規(guī)定，結合煤礦（煤礦）實際，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等管理制度。
第三條、安全生產(chǎn)責任重于泰山，全體干部、職工及作業(yè)工人必須認真學習、并貫徹執(zhí)行本制度。
第四條、各單位、部門主要負責人是本單位、本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面負任，堅持“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時與安全工作同時計劃布置、檢查、總結、評比。
第五條、煤礦必須設立安全機構，應按規(guī)定配備分管生產(chǎn)、安全的副職領導及專、兼職安全員，班組必須設兼職安全員，在上級機關、業(yè)務部門的指導下開展工作。
第六條、專、兼職安全員負責礦區(qū)安全監(jiān)督、檢查，行使以下權利；
1、有權隨時進入本礦區(qū)任何作業(yè)場所進行安全檢查；
2、有權參加安全措施的審查；
3、有權監(jiān)督安全措施費用的提取和使用；
4、有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，并行使違章罰款權或提出其它處理意見；
5、對查出的安全檢查的隱患，有權要求限期整改；
6、對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權令其停止作業(yè)，并撤出人員。
第七條、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利；
1、參與安全生產(chǎn)管理；干部、職工有權參與煤礦有關安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章制度的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權；干部、職工有權對煤礦貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，管理干部安全行為，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
第8篇 煤礦安全監(jiān)察大隊制度
一、安全員準入
安全檢查員準入要求
1、安全檢查員必須符合以下條件:
(1)熱愛安全工作,有較高的隊組工作經(jīng)驗和業(yè)務水平,有相關專業(yè)的業(yè)務知識、責任心強、堅持原則、敢于管事、辦事公道、作風正派、工作認真負責。
(2)從事井下工作必須滿5年,年齡在28-45歲之間(煤炭院校主體專業(yè)畢業(yè)的大中專學生,年齡可放寬到25歲)。從事采、掘、開、機電專業(yè)滿1年以上,具有高中以上文化程度的人員方可擔任。
(3)安全檢查員必須通過培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證和安全檢查資格證方可上崗。
二、組織機構
依照相關規(guī)定及礦生產(chǎn)實際情況,設置安全監(jiān)察大隊長一名,副科級待遇,副隊長1名,技術員1名,安全員49名,按生產(chǎn)班組每班配置正、副帶班長各1名,各工作面安全員1名,基本滿足監(jiān)管需求。
三、崗位職責
安全監(jiān)察大隊工作職責
1.負責安全檢查工三個班次的工作安排和日常管理、培訓、考核,負責制定安全員日?？己宿k法。
2.負責當班安全員對所負責的班組(區(qū)域)進行安全質量評估工作。
3.負責對現(xiàn)場質量標準化監(jiān)督和檢查,督促隱患的處理,對有問題的工程進行考核,對隱患、三違責任人追究,按規(guī)定行使處罰權利。
4.制定監(jiān)察大隊干部跟班計劃,經(jīng)安全管理科批準后執(zhí)行。
5.每周一上午召開安全員安全例會,認真組織好礦及上級安全管理制度規(guī)定及會議精神的學習貫徹,確保落實到位。
6.負責每周三對安全員作業(yè)規(guī)程、施工措施的學習貫徹,月底進行一次考試工作。
7.每月末負責召開月度工作會,做好對安全員工作績效及職責履行的總結講評,安排下月安全管理,不斷提高安全員質量。
安全監(jiān)察大隊隊長崗位職責
1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)政策,和上級安全生產(chǎn)的各項制度,在礦長、安全處長、安全科長的領導下,負責全礦井的安全監(jiān)察工作。
2.負責礦井全天各個地點隱患排查執(zhí)行情況。
3.負責三個班前工作安排
4.負責各個工作面隱患復查情況
5.負責重大隱患問題處理情況,必要時向分管科長、分管經(jīng)理進行匯報。
6.負責監(jiān)管對各安全員工作情況的下分情況,并及時公布詳細情況。
7.負責大隊勞動紀律、人員分配、礦下達的臨時交付任務。
8.負責全礦井下現(xiàn)場安全工作的正常運行。
安全監(jiān)察大隊黨支部書記崗位責任制
1.在礦黨委領導下,對貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、上級黨組織的批示和黨支部決議、決定負全面責任。
2.堅持“一課三會”制度,開展“達標升級”活動,定期檢查支部決議執(zhí)行情況,負責按時向黨員大會或支部委員會和礦黨委報告工作。
3.負責認真細致地做好職工一人一事的思想政治工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用。
4.負責領導本支部、工會、共青團等群眾組織,積極圍繞黨的中心工作和安全生產(chǎn)開展活動,發(fā)揮工會、共青團等的組織作用。
5.負責經(jīng)常與支部委員、行政、技術干部互通情況,交換意見,統(tǒng)一思想,研究工作,并支持他們正確履行職責。
6.負責定期召開支部擴大會議,吸收非黨員干部參加,研究每個時期的中心工作,交流工作經(jīng)驗,暢通思想,協(xié)商工作,并監(jiān)督檢查隊委會決定的執(zhí)行情況。
7.負責掌握與熟悉黨員和職工的思想變化,經(jīng)常地、有計劃地開展思想政治教育工作,教育職工遵紀守法,遵章守紀。
8.負責組織培養(yǎng)積極分子和發(fā)展黨員工作,負責組織隊周一、周三的學習活動。
技術員崗位職責
1.在隊長的領導下,具體負責全礦的安全生產(chǎn)技術貫徹工作。
2.負責對本隊安全員進行全礦各工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的學習、考試及貫徹落實。
3.負責組織學習礦井新技術新工藝,從安全技術角度出發(fā)給隊長提出合理化建議。
4.負責本隊職工的周三安全技術培訓,不斷提高職工的安全監(jiān)察素質。
5.負責監(jiān)察大隊資料的收集、整理、歸檔工作。
6.按時落實各種評估報表、保證其與現(xiàn)場實際情況相符。
7.與副隊長配合搞好全隊職工的安全管理工作。
8.完成領導交辦的其他任務。
副隊長崗位職責
1.負責制定本隊安全員管理制度及付分制度,并認真落實每班安全員的崗位分配工作。
2.認真執(zhí)行安全驗收制度,不得弄虛作假,并及時認真落實評估表。
3.認真配合隊長組織召開周一安全會,并及時傳達上級領導的有關精神與規(guī)定。
4.提前了解井下各工作面安全生產(chǎn)情況,并認真配合隊長組織開好三個班前會。
5.遇到特殊情況及時向隊長請示匯報。
6.積極配合隊長工作,幫助解決一系列生產(chǎn)安全中存在的問題。
7.負責主持本隊班后落實會,認真總結本班工作中存在的問題,并及時做好日清日結工作。
班組長崗位職責
1.班組長是本班現(xiàn)場安全員的直接領導者,負責組織本班全體安全員在作業(yè)規(guī)程及操作標準的要求下,對各工作面進行安全檢查。
2.負責與全礦各隊當班帶班長及時交流,了解當班生產(chǎn)任務,并在班前會上對本班安全員認真貫徹安全精神。
3.負責現(xiàn)場交接班,向下一班班組長交清各工作面存在的生產(chǎn)隱患問題,工作面地點通風瓦斯及安全情況,機電設備維修、維護、運轉情況等。
4.嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則,有事故及時向調度室匯報,積極組織隱患及問題的處理。
5.正帶班長負責巡查當班安全員的工作情況,嚴禁安全員睡崗、脫崗,副帶班長主要負責在安全員輪休的情況下頂崗,并配合正帶班長做好日常安全工作。
6.負責組織開好班前安排會、班后落實會的工作,并認真做好班后會記錄。
7.協(xié)助隊領導,做好本班安全員的思想教育工作,組織學習安全技能、質量標準,搞好班組團結,提高班組戰(zhàn)斗力。
安全員崗位責任制
1.負責所轄區(qū)域班組的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、查處“三違”,異常情況立即停止生產(chǎn)活動,負責所轄區(qū)域和班組到期隱患的跟蹤檢查工作,到期隱患未處理的,一律停產(chǎn)處理,并按重復隱患聯(lián)責考核。
2.有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,對查處的“三違”行為,一律登記在案,并報監(jiān)察大隊。
3、負責對當班發(fā)生事故的分析、追究,提供詳實、準確的信息?，F(xiàn)場接接班后,對現(xiàn)場安全質量評估;對支護作業(yè)前的機載支護完好使用、敲幫問頂督查,對打眼支護作業(yè)過程現(xiàn)場督查,負責對支護后的質量抽查,不合格的現(xiàn)場監(jiān)督處理。
4、負責完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。
5、嚴格履行和監(jiān)督“手指口述”工作的開展,隊組不進行“手指口述”不準開工,掘進面開工前、割煤臨時支護后,必須進行支護后三匯報。
6、認真落實好總經(jīng)理1號令與2號令,并認真執(zhí)行綜掘機“三人聯(lián)鎖”制度。
7、負責全礦所有安全檢查工作,在任何地點、任何區(qū)域負責制止違章行為。
四、工作流程
1、班前會議
由隊長或副隊長對當班重點安全監(jiān)管項目進行詳細安排。
2、入井
根據(jù)“三位一體”安全監(jiān)管工作要求,礦所有安全員必須與所包班組人員同上同下。安全員負責維持班組人員入井秩序。到井下站臺指定地點出罐后,由班組長在前領隊,副隊長緊跟,其他人員在后,安全員最后行走,負責監(jiān)管。
3、進入工作現(xiàn)場
安全員與上一班安全員進行現(xiàn)場交接,對上一班安全生產(chǎn)情況及隱患問題進行重點了解,隨后對現(xiàn)場隱患情況進行排查,最后在井下對當班安全生產(chǎn)進行重點安排,隨同班組長、帶班隊長帶領職工進入現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)過程中,安全員采用巡查方式進行監(jiān)管,重點突出現(xiàn)場隱患排查、職工規(guī)范化操作、持證上崗、崗證相符、職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作法執(zhí)行情況監(jiān)察,對不符合規(guī)定的操作及時制止、糾正,對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的隱患問題及時處理,對照“安全評估表”逐項進行填寫,并根據(jù)“一班五匯報”制度報調度信息室值班室。
4、出井
作業(yè)結束后,安全員負責將“安全評估表”填寫完整,經(jīng)班組長、帶班隊長簽字認可后出井交安全監(jiān)察大隊匯總。出井時必須對人數(shù)進行清點,按照規(guī)定監(jiān)督班組人員排隊等候、出井后,與井口站臺人員進一步核對人數(shù),確定出入井人數(shù)一致后方可離開。
5、安全稽查
由安全科長帶隊,不定期、不定時對安全員履職情況進行現(xiàn)場抽查,確?，F(xiàn)場安全員履職到位、不出現(xiàn)監(jiān)管缺失。
五、運行機制
采掘組:
(1)、采掘組安全員現(xiàn)場跟班,必須與職工同上同下,確保每頭每面必須有專職安檢員跟班,沒有安檢員跟班時,監(jiān)察大隊隊干頂班。
(2)、安全檢查員負責當班所在區(qū)域所有作業(yè)人員的安全工作。
(3)、安全員每班必須隨身攜帶隱患排查表、安全質量班評估表,認真填寫隱患排查情況及當班存在隱患和整改措施,所查“三違”及處罰情況,由當班副隊長簽字認可。
(4)、必須實行電話現(xiàn)場交接班,班中每小時匯報一次現(xiàn)場情況,監(jiān)察大隊認真作好記錄,掘進隊必須用工作面迎頭電話匯報,回采隊必須用工作面正副巷電話匯報,一次在正巷,另一次必須在副巷匯報。
2、輔助組:
(1)采區(qū)輔助組安全員由監(jiān)察大隊負責具體工作安排,主要負責非正常作業(yè)跟班、復查排查隱患、三違查處等。
(2)輔助組安全員正常情況下實行巡回檢查制,由安全監(jiān)察大隊具體安排非巡查路線及現(xiàn)場交接班要求,每小時用現(xiàn)場就近電話匯報一次,井下現(xiàn)場電話交接班,現(xiàn)場填寫交接班記錄,把上一班存在問題認真交代清楚。
(3)采區(qū)輔助區(qū)域非正常作業(yè)時,必須現(xiàn)場監(jiān)督,確保安全施工措施落實到位,每小時匯報一次作業(yè)進度及現(xiàn)場存在問題,非正常作業(yè)結束按正常路線繼續(xù)巡查。
3、安全員與所駐隊組頭面原則上保持固定不變,采掘安全員不得互換。
六、安全員履職情況
安全監(jiān)察大隊根據(jù)自身實際確立三條“高壓線”:必須保證“三位一體”、必須緊盯現(xiàn)場、隱患情況實時匯報,確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管到位,凡觸犯以上三條者,立即停職處理、打回勞資科。
七、安全員的培訓
1.日常培訓正常開展,每周一由包隊干部上講臺進行專業(yè)知識培訓,每周三由隊干負責進行專業(yè)知識培訓。
2.由培訓科組織進行了安全員專職培訓,目前已經(jīng)進行了上機考試。
3.現(xiàn)場培訓,由安全管理科、監(jiān)察大隊隊干、包隊干部負責,在工作面現(xiàn)場對安全員進行面對面實踐知識培訓。
第9篇 煤礦通風安全儀器、儀表保管、維修、保養(yǎng)制度
為了搞好我煤礦井下安全生產(chǎn)，加強通風儀器、儀表
管理，保證安全運轉防止丟失、損失、減少安全事故，做到合理使用，充分發(fā)揮設備的效能，在儀器、儀表管理中，應依靠科學技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計與使用相結合、技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，做到“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理”，特制定以下管理制度：
一、我礦所使用的儀器、儀表的使用、檢測、維修、保管、保養(yǎng)，必須符合國家標準和煤礦行業(yè)標準，必須按照國家對煤礦的有關規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質的檢測、檢驗機構檢測檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后，方可投入使用。
二、不得使用國家明令淘汰，禁止使用的工藝，危及生產(chǎn)安全的儀器、儀表。
三、儀器、儀表的檔案管理和使用保管。
1、為了確實掌握儀器、儀表的數(shù)量、規(guī)格、調動、事故、檢修及使用等情況，必須設專職的設備管理員，必須分類建立設備卡片和臺帳，對大型固定設備應逐步建立履歷簿，系統(tǒng)記錄設備的使用、檢修和事故情況。
2、儀器、儀表使用和負責人必須正確掌握儀器、儀表的動態(tài)并進行統(tǒng)計，按季度向機電科匯報。
3、必須設立保管倉庫，集中保管新到貨、未使用和閑置設備，避免設備丟失、損壞。
4、使用中的儀器、儀表應由使用部門負責日常維修、保管和合理使用。
5、儀器、儀表如發(fā)生丟失、損壞等責任事故時，各部門應進行分析，追查原因，并提出處理意見。
6、嚴格按照儀器、儀表的說明書的要求和安全操作規(guī)程使用儀器、儀表，操作人員必須做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
四、儀器、儀表的平衡和調節(jié)。
1、為了充分發(fā)揮儀器、儀表的效能，合理使用儀器、儀表，提高利用率，各部門對閑置的儀器、儀表等應及時進行平衡調校，應每月調校平衡一次。
2、任何儀器、儀表的調整，必須通過相關負責人批準，管理人員辦理。
五、儀器、儀表的報廢。
1、儀器、儀表報廢，應根據(jù)使用年限和損害程度確定，凡符合以下情況，可以申請報廢。
（1）儀器、儀表超過使用年限，損壞嚴重，再行修復，其修復費超過該儀器、儀表價值80%以上者。
（2）遭受意外災害，儀器、儀表損壞不能修復或修復費用超過80%。
2、儀器、儀表報廢由礦組織機電、生產(chǎn)、供應、財務等部門參加鑒定，提出報廢意見，方可報廢。并在臺帳上注銷，辦理固定資產(chǎn)報廢的財務手續(xù)。
六、儀器、儀表的檢修。
為了使檢修工作順利進行，能及時更換已磨損和消耗的零件必須加強配件和檢修材料的管理與供應工作。
1、必須根據(jù)零件的磨損期限制定每臺設備的配件消耗定額，要有1～3個月的正常消耗的儲備配件。
2、從礦倉庫領存配件，必須驗收，質量不合格的不予領取，通過使用驗證不合格應做退庫處理。
3、配件和材料的領用，必須實行以舊換新制度，使用單位領用配件時，必須交還舊配件，對換下來的配件，凡能維修使用者，應送修理廠整修、登帳，領用時先發(fā)放修復配件。
4、所有進行維修、檢修的儀器、儀表必須經(jīng)過有資質的檢驗部門進行檢驗，檢驗合格方可投入使用。
5、配件和材料領用，必須實行以舊換新制度，使用單位領用配件時，必須交還配件，對換下來的配件，凡能修理使用者，應送修理廠整修、登帳，領用時先發(fā)放修復配件。
6、對大、中、小修復跟換的配件應進行記錄，搞清配件的消耗情況。
7、由機電組每月匯總各連隊的配件加工計劃。 七、儀器、儀表的維修和保養(yǎng)
1、正確使用機械設備潤滑，必須嚴格按照說明規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。
2、機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導，根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制定強制性的制度。
3、按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日期保養(yǎng)和分級保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
4、分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進行的，也可結合定期保養(yǎng)進行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
5、日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班進行保養(yǎng)作業(yè)。內(nèi)容為“清潔、潤滑、調整、緊固防腐”十字作業(yè)，轉向及行走系統(tǒng)，制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，且大多數(shù)在機械外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
6、一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各種作業(yè)項目外，還包括：清洗；運動異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
7、在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上保養(yǎng)工作。
六、儀器、儀表的完好標準
1、完成任務好，做到優(yōu)質、高效、準確、低耗，安全無事故配合施工協(xié)作好。
2、合理使用好，認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
3、技術狀況好。
4、維護保養(yǎng)好。認真執(zhí)行“清潔、潤滑、調整、緊固防腐”十字作業(yè)，達到規(guī)定要求，故障少。
5、保管工作好。儀器、儀表的零件、部件、隨身用具，附屬裝置，完整齊全，無缺少損壞。
第10篇 某煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強煤礦臨時性作業(yè)的安全管理,確保安全生產(chǎn),
細化過程、跟蹤控制,全方位堵漏洞、保安全,結合集團工作實際,特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。
第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務以外的服務
于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。
第三條 本制度適用集團公司所屬煤礦。
第二章 職 責
第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負責”的原則。
第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調度室組織相關部門、相關
施工、協(xié)作單位負責人親臨現(xiàn)場,考究施工作業(yè)風險,確定施工組織,責成施工單位制定安全技術措施。
第六條 各煤礦調度室統(tǒng)一調度本礦零星工程,掌握施工地點、施
工內(nèi)容、安全技術措施、作業(yè)時間、作業(yè)進度、現(xiàn)場負責人及作業(yè)人員數(shù)量。
第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責任
者;作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責任者并跟班作業(yè),帶班礦領導要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。
第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨
時性工作。其安全工作由所在單位負責,不得單人工作,必須明確一名安全工作負責人。
第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間,由礦安監(jiān)、瓦檢及相關部
門負責施工過程的安全監(jiān)督。
第三章 施工組織
第十條 各單位零星工程必須制定安全技術措施,并按規(guī)定進行會審和審批,組織專業(yè)人員貫徹學習,考試合格后方可開始施工作業(yè)。
第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前,施工單位向調度
室提出零星工程施工申請,內(nèi)容包括:1、施工單位:2、施工地點;3、工程內(nèi)容;4、開工時間;5、結束時間;6、安全技術措施審批情況;7、
施工負責人;8、勞動組織措施;9、干部跟班計劃;10、其它相關內(nèi)容。經(jīng)調度、安檢及相關部門和領導確認審批后,方可開工。如施工期間施
工內(nèi)容有所變更,施工單位必須重新申請。
第十二條 專業(yè)性、技術性強的臨時性作業(yè),必須執(zhí)行工作票制度,
并且有專門的安全技術措施和現(xiàn)場應急處置措施,不得用一般措施或其它措施替代。
第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責任制度”和臨時性工作記錄臺賬,做到任務明確、責任明晰、有據(jù)可查。
第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè),調度室統(tǒng)一安排,組織單位、施工單位專人跟班,礦領導現(xiàn)場指揮作業(yè)。
第十五條 調度室負責全面掌控零星工程的施工進度、人員分布以
及緊急情況下的協(xié)調和調度。
第十六條 零星工程結束后,分管礦長牽頭、調度室組織相關部門
對零星工程審核驗收。
第十七條 嚴禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。
第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。
第四章 附 則
第十九條 本制度解釋權屬晉能集團有限公司安全生產(chǎn)委員會。
第11篇 x煤礦安全交接班制度
1、接班人上班前不準喝酒。
2、接班人提前10分鐘到崗位進行交接班。接班人不到交班人員不準離崗。
3、交班人發(fā)現(xiàn)接班人喝酒和有病容不準交接。
4、交班人必須把設備運轉情況、使用工具向接班人如實交待清楚。
5、交接人員共同對設備巡回檢查一遍,接班人詳細查看運轉記錄及工具。
6、交接人員完成交接事項,雙方同意后在運轉記錄上簽字,交班人方可離崗。
第12篇 p礦煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為增強員工安全意識,規(guī)范員工安全行為,強化現(xiàn)場安全管理,維護我礦正常的安全管理秩序,認真貫徹落實好“安全第一、預防為主”的方針,防止和減少事故,確保員工生命健康和我礦財產(chǎn)安全,根據(jù)我礦安全管理制度和有關規(guī)定,特制定本安全生產(chǎn)管理獎懲暫行辦法。
第二條 各單位和全體員工必須嚴格執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準,遵守礦的各項安全管理制度,在抓生產(chǎn)的同時,層層落實安全生產(chǎn)責任制,各司其職,各負其責,切實搞好安全工作。
第三條 本暫行辦法把安全處罰與安全獎勵相結合,體現(xiàn)安全管理有獎有懲、獎懲分明的原則,以增強全體員工的安全生產(chǎn)責任感,提高全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和礦井整體安全防范效果,達到強化管理,保證安全,促進生產(chǎn)的目的。
第四條 我礦安全生產(chǎn)實行分級負責、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督,全體員工有權制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。有義務確保他人的人身安全,對任何危害員工生命健康和損害本礦利益的行為提出批評、檢舉和控告。我礦對舉報有功的人員進行表彰、獎勵,對“三違”人員、事故責任者進行處罰。
第五條 我礦以各單位和全體員工執(zhí)行“三大規(guī)程”、我礦各項安全管理制度以及安全控制指標情況和現(xiàn)場安全管理效果等,作為進行獎懲的主要考核依據(jù)。
第二章 獎懲原則
第六條 安全獎懲應重點體現(xiàn)在與原煤生產(chǎn)安全相關的責任者和與之相關的管理人員身上。
第七條 全獎懲應體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制所確定的責任大小,以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標控制和對安全工作的貢獻大小上。
第八條 實行獎懲制度,必須把安全教育同經(jīng)濟手段結合起來,在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合,以物質獎勵為主的原則;對違章作業(yè)、違章指揮和違反礦安全管理制度的員工要堅持以教育為主、懲罰為輔和實事求是、以錯定罰的原則。
第九條 各部門按其責任大小制定獎懲辦法,落實分配,完善獎懲。并將獎懲方案報安通部。
第三章 獎勵
第十條 獎勵范圍、對象
各級行政領導、職能部門負責人,各級安全管理人員(工程技術人員)以及檢舉違章,防止或搶救事故的有功人員。
第十一條 獎勵的條件
有下列情況之一
1、模范遵守國家有關政策法令和礦安全管理制度,認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”以及各項安全措施,在事故預防、指標控制、隱患排查以及安全管理等方面做出顯著成績的單位和個人。
2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及制止違章指揮、違章作業(yè),因而避免事故,或顯著減輕事故危害程度的集體和個人。
3、有效控制各類死亡事故,減少人身傷害,輕、重傷事故不突破礦下達的控制指標,實現(xiàn)死亡事故為零的目標,消除重大非人身傷害事故的單位。
4、搶險、救災、救傷以及排查隱患有功的集體和個人。
5、安全技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大改革或推廣新技術有卓越成績的。
6、對安全生產(chǎn)提出合理化建議并有采納價值的。
7、揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員。
第十二條 獎勵標準及考核形式。
一、獎勵分為嘉獎、記功、記大功、獎金或晉級四種。
1、嘉獎:每次加發(fā)50元獎金。
2、記功:每次加發(fā)100元獎金。
3、記大功:每次加發(fā)200元獎金。
4、獎金或晉級:一次給予若干元獎金或晉升一級,由礦長特批。
二、有下列情形之一者,予以嘉獎:
1.品行端正,工作努力,遵守礦各項安全管理制度,能按時完成交辦的重大特殊任務者。
2.制止、舉報“三違”現(xiàn)象者。
3.有顯著的善行佳話,在安全生產(chǎn)以及事故預防方面,足為我礦榮譽者。
4.忍受困難、高溫、氣熏難受之工作并安全圓滿,完成生產(chǎn)任務足為楷模者。
5.小發(fā)明、小創(chuàng)新,經(jīng)批準實行,可改善勞動生產(chǎn)條件者或提高效率者。
三、有下列情形之一者,予以記功:
1.對生產(chǎn)技術或安全生產(chǎn)管理制度建議改進,經(jīng)采納實施,卓有成效者。
2.節(jié)約原燃料或廢料利用,以及在改善“人、事、物、環(huán)”方面卓有成效者。
3.遇有災難,勇于負責,處置適宜者。
4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥辦防止損害為嘉許者。
四、有下列情形之一者,予以記大功:
1.遇有意外事件或災害,奮不顧身,不避危難,因而減少損失者。
2.維護員工安全,遇險執(zhí)行任務,確有功績者。
3.維護我卡重大利益,避免重大損失者。
4.有其他重大功績者。
五、有下列情形之一者,予以獎金或晉級:
1.研究發(fā)明,對我礦安全生產(chǎn)確有貢獻,并使事故率降低、本礦井安全目標實現(xiàn)者。
2.安全生產(chǎn)有特殊貢獻,足為我礦同仁表率者。
3.一年內(nèi)記大功兩次者。
六、凡揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員,從被舉報人員的罰金中分離50%作為其獎勵金額,并現(xiàn)懲現(xiàn)獎,獎懲兌現(xiàn)。
第十三條 獎勵程序及審批權限
1.因安全生產(chǎn)及工作業(yè)績或表現(xiàn)達到獎勵規(guī)定者,其獎勵條件和標準由通風科會同生產(chǎn)科考評,總工程師審批,報礦長批準后實施。
2.對各類有功人員的獎勵,按照論功行賞、獎不
