第1篇 煤礦安全確認(rèn)報告與抽問制度
觀文煤礦安全確認(rèn)報告與抽問制度
為了進(jìn)一步落實礦井安全主體責(zé)任，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，提升隊伍執(zhí)行能力，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合礦井自身實際，特制定了本制度。
一、安全確認(rèn)報告制度
1、安全確認(rèn)報告的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機(jī)房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。
2、匯報人為各采掘工作面的現(xiàn)場跟班隊干、安全瓦斯檢查員等特殊工種崗位上的操作員工。
3、匯報要求，一是現(xiàn)場由跟班隊干和安全瓦斯檢查員等特殊工種員工匯報；二是特殊工種崗位上有兩人同屬一個工種且在同一作業(yè)點的由其中一個人匯報即可；三是一個工作面或作業(yè)地點有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領(lǐng)導(dǎo)最近的匯報人先匯報，匯報完畢，領(lǐng)導(dǎo)指示后，另一單位再進(jìn)行匯報；四是現(xiàn)場超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只須向現(xiàn)場最高行政職務(wù)人員報告一次即可。
4、匯報的對象是本礦副總工師以上領(lǐng)導(dǎo)、上級檢查人員、外來參觀考察單位的人員。
5、匯報的內(nèi)容：本人單位、職務(wù)、姓名、班組名稱、班組人數(shù)、以及當(dāng)班“安全狀況（安全檢查情況、隱患排查處理情況）、特殊工種持證情況、文明生產(chǎn)情況、設(shè)施設(shè)備完好情況、人員工作狀況、生產(chǎn)情況”等內(nèi)容。
6、跟班隊干匯報的見范例一，安全瓦斯檢查員及特殊工種員工匯報見的范例二。
7、匯報形式是匯報人在安全地帶匯報，匯報人應(yīng)選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。
8、在班組中開展安全報告確認(rèn)制度以后，班組長和跟班副隊干、特殊工種每天必須在現(xiàn)場實行五查五看：即查人員，看有沒有思想情緒不穩(wěn)定；查器具，看有沒有準(zhǔn)備充分或安全設(shè)施是否安全可靠；查設(shè)備，看有沒有電器失爆或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；查重點環(huán)節(jié)及工序（頂板、一通三防、斜坡提升、防治水等），看有沒有違反作業(yè)規(guī)程及措施；查牌板，看各種牌板填寫是否及時規(guī)范統(tǒng)一。
9、不按規(guī)定要求匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務(wù)人或崗位人員罰款10元/次，基層隊當(dāng)月出現(xiàn)三次不按規(guī)定匯報，處罰施工隊100-200元，并扣該隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1分。
10、未匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務(wù)人或崗位人員罰款30元/次，基層隊當(dāng)月出現(xiàn)三次未匯報，處罰施工隊100-200元，扣該隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1分。
11、本制度從2月份試運(yùn)行，從3月1日正試運(yùn)行，否則處罰施工隊100元。
二、現(xiàn)場抽問制度
1、現(xiàn)場抽問的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機(jī)房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。
2、被抽問人為各采掘隊及輔助隊的絞車司機(jī)、磨盤工、放炮員、瓦斯檢查工等特殊工種崗位上的操作員工。
3、抽問人是本礦現(xiàn)場跟班隊干或班（組）長，安全生產(chǎn)線管理人員及相關(guān)人員，上級單位檢查人員，外來參觀考察單位的人員。
4、抽問的內(nèi)容：本崗位操作技術(shù)要求、煤礦三大規(guī)程相關(guān)內(nèi)容、煤礦應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處理、避災(zāi)線路等。
5、抽問要求：抽問人提出問題，被抽問人在安全地點回答，應(yīng)選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。
6、本著教育為主、處罰為輔的要求，對拒絕回答問題的員工，給予10元/次的處罰；對多次（3次及以上）不能回答或回答錯誤的員工，給予30元/人.次的處罰。
7、抽問人每次抽問后，要耐心給被抽問人講解問題，給出正確答案。
跟班隊干安全確認(rèn)報告制度范例一
“報告領(lǐng)導(dǎo)：我是××隊現(xiàn)場跟班隊干×××，當(dāng)班共有××人，正在從事×××工作，安全隱患全部排查處理完畢或正在排查處理安全隱患，特殊工種均持證上崗，文明生產(chǎn)合格，設(shè)施可靠、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常，請領(lǐng)導(dǎo)指示?！?/p>
安全瓦斯檢查員及特殊工種員工安全確認(rèn)報告制度范例二
“報告領(lǐng)導(dǎo)：我是××采掘頭面現(xiàn)場跟班安全瓦斯檢查員×××，當(dāng)班共有××人，正在從事×××工作，磧頭瓦斯為×××，回風(fēng)瓦斯為×××，其它氣體已檢查到位，瓦斯傳感器、風(fēng)筒到位，探放水措施執(zhí)行到位，殘管處理到位等，請領(lǐng)導(dǎo)指示?！?/p>
安質(zhì)處
2023年4月
第2篇 煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
為保證安全生產(chǎn),夯實安全基礎(chǔ),減少職工三違現(xiàn)象,提高職工自主保安及互助保安意識,切實把現(xiàn)場安全管理落到實處,防止安全事故的發(fā)生,開拓隊特制定此'安全互聯(lián)保制度'。
1、為保證開拓隊互保聯(lián)保工作落到實處,成立'開拓隊互保聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)小組':
組長為開拓隊主管隊長,全面負(fù)責(zé)開拓隊的安全互保聯(lián)保工作;
副組長為開拓隊各副隊長、后備副隊長、技術(shù)員見習(xí)技術(shù)員,負(fù)責(zé)開拓隊安全互保聯(lián)保工作的實施、考核、裁定等;
成員為開拓隊各班班長和副班長、辦事員,具體負(fù)責(zé)開拓隊安全互保聯(lián)保工作的最終落實。
2、開拓隊各職工(包括主管隊長在內(nèi)的管理人員)根據(jù)自愿的原則,兩人或三人一組結(jié)成安全對子。
3、對規(guī)定時間內(nèi),沒有結(jié)成安全對子的人員,開拓隊將視其為安全危險分子,不論職務(wù)、工種一律交人力資源部處理。
4、結(jié)成安全對子的職工,互為安全伙伴。如果小組成員有'三違'現(xiàn)象發(fā)生和安全事故,按隊部《安全獎罰制度》進(jìn)行處罰。
5、開拓隊人員發(fā)生變化時,將根據(jù)實際情況及時對變化的安全對子進(jìn)行調(diào)整。
第3篇 某某煤礦安全活動日制度
某煤礦安全活動日制度
(一)安全活動日制度是煤礦安全管理的一種主要手段,要求各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
(二)安全活動日要求每周必須進(jìn)行一次,規(guī)定每周四進(jìn)行。各單位要根據(jù)各自的工作安排,在周五安排具體時間進(jìn)行。對采、掘等隊倒班情況,可分班組分別召開,然后集中意見貫徹。
(三)安全活動日由隊、廠長或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持,全體員工參加并實行簽到制度。
(四)安全活動日會議的主要內(nèi)容,必須是對員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育,聽取員工對安全工作的意見和建議,提高自保、互保、聯(lián)保的能力,提高生產(chǎn)過程中的抗災(zāi)、救災(zāi)能力。
(五)會議的主要任務(wù)必須明確,主要任務(wù)應(yīng)為以下幾點:
1、傳達(dá)公司一系列文件、會議精神。
2、總結(jié)分析本單位本周安全生產(chǎn)情況,分析研究本周、本單位或兄弟單位發(fā)生的事故的原因和教訓(xùn)。
3、分析本單位存在的安全問題、事故隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況,制定處理整改措施。
4、安排下周的安全生產(chǎn)和安全工作重點。
5、集中學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等提高員工的安全意識和自我防范能力。
(六)要建立專門的安全活動日記錄,內(nèi)容要齊全,要妥善保存。
第4篇 煤礦安全避險設(shè)施管理和使用制度
（一）為有效維護(hù)應(yīng)急救援防護(hù)體系安全平穩(wěn)運(yùn)行，在災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速啟動，為避災(zāi)人員提供可靠的待援保障，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第 672 條“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實應(yīng)急管理主體責(zé)任，建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值守、信息報告、現(xiàn)場處置、應(yīng)
急投入、救援裝備和物資儲備、安全避險設(shè)施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制定本制度。
（二）所有職工在入井前必須接受應(yīng)急救援安全防護(hù)知識、避難硐室的避難要求等培訓(xùn)考試，合格后方可上崗。
（三）將應(yīng)急救援安全防護(hù)體系知識納入日常培訓(xùn)計劃中，培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1. 煤礦避險設(shè)施應(yīng)急組織流程；
2. 硐室的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和工作原理；
3. 避難硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動要求。
（四）要將應(yīng)急救援安全防護(hù)知識納入新工人入井前安全培訓(xùn)必授課程。
（五）避難硐室必須保持通風(fēng)良好和氣密性；定期進(jìn)行完整的打壓測試以檢驗密封
性能。
（六）定期對避難硐室的各項功能進(jìn)行檢驗，做好相關(guān)記錄并存檔。
（七）避難硐室的維護(hù)和保養(yǎng)工作由專職硐室管理員負(fù)責(zé)，其他硐室管理員協(xié)助。（八）避難硐室不得挪作它用，不得存放任何無關(guān)物品。
（九）入井人員必須明確自己在危急情況下的逃生路線及避難硐室位置，清楚自己所在位置的避災(zāi)路線。
（十）避難硐室內(nèi)必須附置應(yīng)急操作流程圖和操作指南。
（十一）避難硐室內(nèi)通訊系統(tǒng)必須保持暢通無阻，必須使用專用電話，不得與任何作業(yè)地點串聯(lián)。
（十二）嚴(yán)禁任意拆除或斷開避難硐室的外界供電、供風(fēng)、通訊系統(tǒng)；如在特殊情況下斷電，在供電恢復(fù)后，應(yīng)立即送電，保證各大系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
（十三）除定期維護(hù)、專項檢查（參觀）、應(yīng)急避災(zāi)時，任何人不得隨意進(jìn)入避難硐室內(nèi)。
（十四）在發(fā)生火災(zāi)、瓦斯突出、瓦斯爆炸事故時，作業(yè)人員必須在第一時間佩戴好自救器，按照指定避災(zāi)路線逃至與自己對應(yīng)的避難硐室內(nèi)。
第5篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學(xué)有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項:
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求,把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致,要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn),必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。
(2)班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內(nèi)容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權(quán)力和責(zé)任,用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ),以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等,為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標(biāo)的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進(jìn)行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照,找出問題,不斷改進(jìn),提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機(jī)制,才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則,將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎(chǔ)上,對照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動*同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全制度,結(jié)合生產(chǎn)實際,制定各項安全標(biāo)準(zhǔn)。同時,應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確班組各崗位人員的職責(zé),充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第6篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學(xué)有效的管理。基本制度主要有以下3項：
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。
（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權(quán)力和責(zé)任，用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標(biāo)的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進(jìn)行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照，找出問題，不斷改進(jìn)，提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機(jī)制，才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則，將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，對照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定各項安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確班組各崗位人員的職責(zé)，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第7篇 露天煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度
總 則
第一條、為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)、保障全體干部、職工的人身健康，保護(hù)國家財產(chǎn)，保障煤礦經(jīng)營的健康發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和勞動保護(hù)法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合煤礦（煤礦）實際，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等管理制度。
第三條、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全體干部、職工及作業(yè)工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行本制度。
第四條、各單位、部門主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)任，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時與安全工作同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比。
第五條、煤礦必須設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)按規(guī)定配備分管生產(chǎn)、安全的副職領(lǐng)導(dǎo)及專、兼職安全員，班組必須設(shè)兼職安全員，在上級機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下開展工作。
第六條、專、兼職安全員負(fù)責(zé)礦區(qū)安全監(jiān)督、檢查，行使以下權(quán)利；
1、有權(quán)隨時進(jìn)入本礦區(qū)任何作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查；
2、有權(quán)參加安全措施的審查；
3、有權(quán)監(jiān)督安全措施費(fèi)用的提取和使用；
4、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，并行使違章罰款權(quán)或提出其它處理意見；
5、對查出的安全檢查的隱患，有權(quán)要求限期整改；
6、對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)令其停止作業(yè)，并撤出人員。
第七條、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利；
1、參與安全生產(chǎn)管理；干部、職工有權(quán)參與煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章制度的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)；干部、職工有權(quán)對煤礦貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，管理干部安全行為，安全技術(shù)措施專項費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第8篇 煤礦安全監(jiān)察大隊制度
一、安全員準(zhǔn)入
安全檢查員準(zhǔn)入要求
1、安全檢查員必須符合以下條件:
(1)熱愛安全工作,有較高的隊組工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平,有相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、敢于管事、辦事公道、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(2)從事井下工作必須滿5年,年齡在28-45歲之間(煤炭院校主體專業(yè)畢業(yè)的大中專學(xué)生,年齡可放寬到25歲)。從事采、掘、開、機(jī)電專業(yè)滿1年以上,具有高中以上文化程度的人員方可擔(dān)任。
(3)安全檢查員必須通過培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得安全資格證和安全檢查資格證方可上崗。
二、組織機(jī)構(gòu)
依照相關(guān)規(guī)定及礦生產(chǎn)實際情況,設(shè)置安全監(jiān)察大隊長一名,副科級待遇,副隊長1名,技術(shù)員1名,安全員49名,按生產(chǎn)班組每班配置正、副帶班長各1名,各工作面安全員1名,基本滿足監(jiān)管需求。
三、崗位職責(zé)
安全監(jiān)察大隊工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)安全檢查工三個班次的工作安排和日常管理、培訓(xùn)、考核,負(fù)責(zé)制定安全員日?？己宿k法。
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班安全員對所負(fù)責(zé)的班組(區(qū)域)進(jìn)行安全質(zhì)量評估工作。
3.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和檢查,督促隱患的處理,對有問題的工程進(jìn)行考核,對隱患、三違責(zé)任人追究,按規(guī)定行使處罰權(quán)利。
4.制定監(jiān)察大隊干部跟班計劃,經(jīng)安全管理科批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.每周一上午召開安全員安全例會,認(rèn)真組織好礦及上級安全管理制度規(guī)定及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹,確保落實到位。
6.負(fù)責(zé)每周三對安全員作業(yè)規(guī)程、施工措施的學(xué)習(xí)貫徹,月底進(jìn)行一次考試工作。
7.每月末負(fù)責(zé)召開月度工作會,做好對安全員工作績效及職責(zé)履行的總結(jié)講評,安排下月安全管理,不斷提高安全員質(zhì)量。
安全監(jiān)察大隊隊長崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)政策,和上級安全生產(chǎn)的各項制度,在礦長、安全處長、安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦井的安全監(jiān)察工作。
2.負(fù)責(zé)礦井全天各個地點隱患排查執(zhí)行情況。
3.負(fù)責(zé)三個班前工作安排
4.負(fù)責(zé)各個工作面隱患復(fù)查情況
5.負(fù)責(zé)重大隱患問題處理情況,必要時向分管科長、分管經(jīng)理進(jìn)行匯報。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)管對各安全員工作情況的下分情況,并及時公布詳細(xì)情況。
7.負(fù)責(zé)大隊勞動紀(jì)律、人員分配、礦下達(dá)的臨時交付任務(wù)。
8.負(fù)責(zé)全礦井下現(xiàn)場安全工作的正常運(yùn)行。
安全監(jiān)察大隊黨支部書記崗位責(zé)任制
1.在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下,對貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、上級黨組織的批示和黨支部決議、決定負(fù)全面責(zé)任。
2.堅持“一課三會”制度,開展“達(dá)標(biāo)升級”活動,定期檢查支部決議執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)按時向黨員大會或支部委員會和礦黨委報告工作。
3.負(fù)責(zé)認(rèn)真細(xì)致地做好職工一人一事的思想政治工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用。
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本支部、工會、共青團(tuán)等群眾組織,積極圍繞黨的中心工作和安全生產(chǎn)開展活動,發(fā)揮工會、共青團(tuán)等的組織作用。
5.負(fù)責(zé)經(jīng)常與支部委員、行政、技術(shù)干部互通情況,交換意見,統(tǒng)一思想,研究工作,并支持他們正確履行職責(zé)。
6.負(fù)責(zé)定期召開支部擴(kuò)大會議,吸收非黨員干部參加,研究每個時期的中心工作,交流工作經(jīng)驗,暢通思想,協(xié)商工作,并監(jiān)督檢查隊委會決定的執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)掌握與熟悉黨員和職工的思想變化,經(jīng)常地、有計劃地開展思想政治教育工作,教育職工遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。
8.負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)積極分子和發(fā)展黨員工作,負(fù)責(zé)組織隊周一、周三的學(xué)習(xí)活動。
技術(shù)員崗位職責(zé)
1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)技術(shù)貫徹工作。
2.負(fù)責(zé)對本隊安全員進(jìn)行全礦各工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、考試及貫徹落實。
3.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)礦井新技術(shù)新工藝,從安全技術(shù)角度出發(fā)給隊長提出合理化建議。
4.負(fù)責(zé)本隊職工的周三安全技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的安全監(jiān)察素質(zhì)。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)察大隊資料的收集、整理、歸檔工作。
6.按時落實各種評估報表、保證其與現(xiàn)場實際情況相符。
7.與副隊長配合搞好全隊職工的安全管理工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
副隊長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定本隊安全員管理制度及付分制度,并認(rèn)真落實每班安全員的崗位分配工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全驗收制度,不得弄虛作假,并及時認(rèn)真落實評估表。
3.認(rèn)真配合隊長組織召開周一安全會,并及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神與規(guī)定。
4.提前了解井下各工作面安全生產(chǎn)情況,并認(rèn)真配合隊長組織開好三個班前會。
5.遇到特殊情況及時向隊長請示匯報。
6.積極配合隊長工作,幫助解決一系列生產(chǎn)安全中存在的問題。
7.負(fù)責(zé)主持本隊班后落實會,認(rèn)真總結(jié)本班工作中存在的問題,并及時做好日清日結(jié)工作。
班組長崗位職責(zé)
1.班組長是本班現(xiàn)場安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)組織本班全體安全員在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下,對各工作面進(jìn)行安全檢查。
2.負(fù)責(zé)與全礦各隊當(dāng)班帶班長及時交流,了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),并在班前會上對本班安全員認(rèn)真貫徹安全精神。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,向下一班班組長交清各工作面存在的生產(chǎn)隱患問題,工作面地點通風(fēng)瓦斯及安全情況,機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
4.嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則,有事故及時向調(diào)度室匯報,積極組織隱患及問題的處理。
5.正帶班長負(fù)責(zé)巡查當(dāng)班安全員的工作情況,嚴(yán)禁安全員睡崗、脫崗,副帶班長主要負(fù)責(zé)在安全員輪休的情況下頂崗,并配合正帶班長做好日常安全工作。
6.負(fù)責(zé)組織開好班前安排會、班后落實會的工作,并認(rèn)真做好班后會記錄。
7.協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo),做好本班安全員的思想教育工作,組織學(xué)習(xí)安全技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),搞好班組團(tuán)結(jié),提高班組戰(zhàn)斗力。
安全員崗位責(zé)任制
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域班組的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、查處“三違”,異常情況立即停止生產(chǎn)活動,負(fù)責(zé)所轄區(qū)域和班組到期隱患的跟蹤檢查工作,到期隱患未處理的,一律停產(chǎn)處理,并按重復(fù)隱患聯(lián)責(zé)考核。
2.有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,對查處的“三違”行為,一律登記在案,并報監(jiān)察大隊。
3、負(fù)責(zé)對當(dāng)班發(fā)生事故的分析、追究,提供詳實、準(zhǔn)確的信息?，F(xiàn)場接接班后,對現(xiàn)場安全質(zhì)量評估;對支護(hù)作業(yè)前的機(jī)載支護(hù)完好使用、敲幫問頂督查,對打眼支護(hù)作業(yè)過程現(xiàn)場督查,負(fù)責(zé)對支護(hù)后的質(zhì)量抽查,不合格的現(xiàn)場監(jiān)督處理。
4、負(fù)責(zé)完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。
5、嚴(yán)格履行和監(jiān)督“手指口述”工作的開展,隊組不進(jìn)行“手指口述”不準(zhǔn)開工,掘進(jìn)面開工前、割煤臨時支護(hù)后,必須進(jìn)行支護(hù)后三匯報。
6、認(rèn)真落實好總經(jīng)理1號令與2號令,并認(rèn)真執(zhí)行綜掘機(jī)“三人聯(lián)鎖”制度。
7、負(fù)責(zé)全礦所有安全檢查工作,在任何地點、任何區(qū)域負(fù)責(zé)制止違章行為。
四、工作流程
1、班前會議
由隊長或副隊長對當(dāng)班重點安全監(jiān)管項目進(jìn)行詳細(xì)安排。
2、入井
根據(jù)“三位一體”安全監(jiān)管工作要求,礦所有安全員必須與所包班組人員同上同下。安全員負(fù)責(zé)維持班組人員入井秩序。到井下站臺指定地點出罐后,由班組長在前領(lǐng)隊,副隊長緊跟,其他人員在后,安全員最后行走,負(fù)責(zé)監(jiān)管。
3、進(jìn)入工作現(xiàn)場
安全員與上一班安全員進(jìn)行現(xiàn)場交接,對上一班安全生產(chǎn)情況及隱患問題進(jìn)行重點了解,隨后對現(xiàn)場隱患情況進(jìn)行排查,最后在井下對當(dāng)班安全生產(chǎn)進(jìn)行重點安排,隨同班組長、帶班隊長帶領(lǐng)職工進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)過程中,安全員采用巡查方式進(jìn)行監(jiān)管,重點突出現(xiàn)場隱患排查、職工規(guī)范化操作、持證上崗、崗證相符、職工“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作法執(zhí)行情況監(jiān)察,對不符合規(guī)定的操作及時制止、糾正,對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的隱患問題及時處理,對照“安全評估表”逐項進(jìn)行填寫,并根據(jù)“一班五匯報”制度報調(diào)度信息室值班室。
4、出井
作業(yè)結(jié)束后,安全員負(fù)責(zé)將“安全評估表”填寫完整,經(jīng)班組長、帶班隊長簽字認(rèn)可后出井交安全監(jiān)察大隊匯總。出井時必須對人數(shù)進(jìn)行清點,按照規(guī)定監(jiān)督班組人員排隊等候、出井后,與井口站臺人員進(jìn)一步核對人數(shù),確定出入井人數(shù)一致后方可離開。
5、安全稽查
由安全科長帶隊,不定期、不定時對安全員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查,確保現(xiàn)場安全員履職到位、不出現(xiàn)監(jiān)管缺失。
五、運(yùn)行機(jī)制
采掘組:
(1)、采掘組安全員現(xiàn)場跟班,必須與職工同上同下,確保每頭每面必須有專職安檢員跟班,沒有安檢員跟班時,監(jiān)察大隊隊干頂班。
(2)、安全檢查員負(fù)責(zé)當(dāng)班所在區(qū)域所有作業(yè)人員的安全工作。
(3)、安全員每班必須隨身攜帶隱患排查表、安全質(zhì)量班評估表,認(rèn)真填寫隱患排查情況及當(dāng)班存在隱患和整改措施,所查“三違”及處罰情況,由當(dāng)班副隊長簽字認(rèn)可。
(4)、必須實行電話現(xiàn)場交接班,班中每小時匯報一次現(xiàn)場情況,監(jiān)察大隊認(rèn)真作好記錄,掘進(jìn)隊必須用工作面迎頭電話匯報,回采隊必須用工作面正副巷電話匯報,一次在正巷,另一次必須在副巷匯報。
2、輔助組:
(1)采區(qū)輔助組安全員由監(jiān)察大隊負(fù)責(zé)具體工作安排,主要負(fù)責(zé)非正常作業(yè)跟班、復(fù)查排查隱患、三違查處等。
(2)輔助組安全員正常情況下實行巡回檢查制,由安全監(jiān)察大隊具體安排非巡查路線及現(xiàn)場交接班要求,每小時用現(xiàn)場就近電話匯報一次,井下現(xiàn)場電話交接班,現(xiàn)場填寫交接班記錄,把上一班存在問題認(rèn)真交代清楚。
(3)采區(qū)輔助區(qū)域非正常作業(yè)時,必須現(xiàn)場監(jiān)督,確保安全施工措施落實到位,每小時匯報一次作業(yè)進(jìn)度及現(xiàn)場存在問題,非正常作業(yè)結(jié)束按正常路線繼續(xù)巡查。
3、安全員與所駐隊組頭面原則上保持固定不變,采掘安全員不得互換。
六、安全員履職情況
安全監(jiān)察大隊根據(jù)自身實際確立三條“高壓線”:必須保證“三位一體”、必須緊盯現(xiàn)場、隱患情況實時匯報,確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管到位,凡觸犯以上三條者,立即停職處理、打回勞資科。
七、安全員的培訓(xùn)
1.日常培訓(xùn)正常開展,每周一由包隊干部上講臺進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),每周三由隊干負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
2.由培訓(xùn)科組織進(jìn)行了安全員專職培訓(xùn),目前已經(jīng)進(jìn)行了上機(jī)考試。
3.現(xiàn)場培訓(xùn),由安全管理科、監(jiān)察大隊隊干、包隊干部負(fù)責(zé),在工作面現(xiàn)場對安全員進(jìn)行面對面實踐知識培訓(xùn)。
第9篇 煤礦通風(fēng)安全儀器、儀表保管、維修、保養(yǎng)制度
為了搞好我煤礦井下安全生產(chǎn)，加強(qiáng)通風(fēng)儀器、儀表
管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)防止丟失、損失、減少安全事故，做到合理使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，在儀器、儀表管理中，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計與使用相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，特制定以下管理制度：
一、我礦所使用的儀器、儀表的使用、檢測、維修、保管、保養(yǎng)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國家對煤礦的有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機(jī)構(gòu)檢測檢驗合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后，方可投入使用。
二、不得使用國家明令淘汰，禁止使用的工藝，危及生產(chǎn)安全的儀器、儀表。
三、儀器、儀表的檔案管理和使用保管。
1、為了確實掌握儀器、儀表的數(shù)量、規(guī)格、調(diào)動、事故、檢修及使用等情況，必須設(shè)專職的設(shè)備管理員，必須分類建立設(shè)備卡片和臺帳，對大型固定設(shè)備應(yīng)逐步建立履歷簿，系統(tǒng)記錄設(shè)備的使用、檢修和事故情況。
2、儀器、儀表使用和負(fù)責(zé)人必須正確掌握儀器、儀表的動態(tài)并進(jìn)行統(tǒng)計，按季度向機(jī)電科匯報。
3、必須設(shè)立保管倉庫，集中保管新到貨、未使用和閑置設(shè)備，避免設(shè)備丟失、損壞。
4、使用中的儀器、儀表應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)日常維修、保管和合理使用。
5、儀器、儀表如發(fā)生丟失、損壞等責(zé)任事故時，各部門應(yīng)進(jìn)行分析，追查原因，并提出處理意見。
6、嚴(yán)格按照儀器、儀表的說明書的要求和安全操作規(guī)程使用儀器、儀表，操作人員必須做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。
四、儀器、儀表的平衡和調(diào)節(jié)。
1、為了充分發(fā)揮儀器、儀表的效能，合理使用儀器、儀表，提高利用率，各部門對閑置的儀器、儀表等應(yīng)及時進(jìn)行平衡調(diào)校，應(yīng)每月調(diào)校平衡一次。
2、任何儀器、儀表的調(diào)整，必須通過相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，管理人員辦理。
五、儀器、儀表的報廢。
1、儀器、儀表報廢，應(yīng)根據(jù)使用年限和損害程度確定，凡符合以下情況，可以申請報廢。
（1）儀器、儀表超過使用年限，損壞嚴(yán)重，再行修復(fù)，其修復(fù)費(fèi)超過該儀器、儀表價值80%以上者。
（2）遭受意外災(zāi)害，儀器、儀表損壞不能修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用超過80%。
2、儀器、儀表報廢由礦組織機(jī)電、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等部門參加鑒定，提出報廢意見，方可報廢。并在臺帳上注銷，辦理固定資產(chǎn)報廢的財務(wù)手續(xù)。
六、儀器、儀表的檢修。
為了使檢修工作順利進(jìn)行，能及時更換已磨損和消耗的零件必須加強(qiáng)配件和檢修材料的管理與供應(yīng)工作。
1、必須根據(jù)零件的磨損期限制定每臺設(shè)備的配件消耗定額，要有1～3個月的正常消耗的儲備配件。
2、從礦倉庫領(lǐng)存配件，必須驗收，質(zhì)量不合格的不予領(lǐng)取，通過使用驗證不合格應(yīng)做退庫處理。
3、配件和材料的領(lǐng)用，必須實行以舊換新制度，使用單位領(lǐng)用配件時，必須交還舊配件，對換下來的配件，凡能維修使用者，應(yīng)送修理廠整修、登帳，領(lǐng)用時先發(fā)放修復(fù)配件。
4、所有進(jìn)行維修、檢修的儀器、儀表必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢驗部門進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可投入使用。
5、配件和材料領(lǐng)用，必須實行以舊換新制度，使用單位領(lǐng)用配件時，必須交還配件，對換下來的配件，凡能修理使用者，應(yīng)送修理廠整修、登帳，領(lǐng)用時先發(fā)放修復(fù)配件。
6、對大、中、小修復(fù)跟換的配件應(yīng)進(jìn)行記錄，搞清配件的消耗情況。
7、由機(jī)電組每月匯總各連隊的配件加工計劃。 七、儀器、儀表的維修和保養(yǎng)
1、正確使用機(jī)械設(shè)備潤滑，必須嚴(yán)格按照說明規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
2、機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制定強(qiáng)制性的制度。
3、按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日期保養(yǎng)和分級保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
4、分級保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進(jìn)行的，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
5、日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)。內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固防腐”十字作業(yè)，轉(zhuǎn)向及行走系統(tǒng)，制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，且大多數(shù)在機(jī)械外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
6、一級保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各種作業(yè)項目外，還包括：清洗；運(yùn)動異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù)、排除。
7、在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，而維修人員負(fù)責(zé)二級以上保養(yǎng)工作。
六、儀器、儀表的完好標(biāo)準(zhǔn)
1、完成任務(wù)好，做到優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)確、低耗，安全無事故配合施工協(xié)作好。
2、合理使用好，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
3、技術(shù)狀況好。
4、維護(hù)保養(yǎng)好。認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固防腐”十字作業(yè)，達(dá)到規(guī)定要求，故障少。
5、保管工作好。儀器、儀表的零件、部件、隨身用具，附屬裝置，完整齊全，無缺少損壞。
第10篇 某煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦臨時性作業(yè)的安全管理,確保安全生產(chǎn),
細(xì)化過程、跟蹤控制,全方位堵漏洞、保安全,結(jié)合集團(tuán)工作實際,特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。
第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務(wù)以外的服務(wù)
于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。
第三條 本制度適用集團(tuán)公司所屬煤礦。
第二章 職 責(zé)
第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。
第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門、相關(guān)
施工、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場,考究施工作業(yè)風(fēng)險,確定施工組織,責(zé)成施工單位制定安全技術(shù)措施。
第六條 各煤礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度本礦零星工程,掌握施工地點、施
工內(nèi)容、安全技術(shù)措施、作業(yè)時間、作業(yè)進(jìn)度、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員數(shù)量。
第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責(zé)任
者;作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責(zé)任者并跟班作業(yè),帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。
第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨
時性工作。其安全工作由所在單位負(fù)責(zé),不得單人工作,必須明確一名安全工作負(fù)責(zé)人。
第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間,由礦安監(jiān)、瓦檢及相關(guān)部
門負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。
第三章 施工組織
第十條 各單位零星工程必須制定安全技術(shù)措施,并按規(guī)定進(jìn)行會審和審批,組織專業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí),考試合格后方可開始施工作業(yè)。
第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前,施工單位向調(diào)度
室提出零星工程施工申請,內(nèi)容包括:1、施工單位:2、施工地點;3、工程內(nèi)容;4、開工時間;5、結(jié)束時間;6、安全技術(shù)措施審批情況;7、
施工負(fù)責(zé)人;8、勞動組織措施;9、干部跟班計劃;10、其它相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)度、安檢及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后,方可開工。如施工期間施
工內(nèi)容有所變更,施工單位必須重新申請。
第十二條 專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的臨時性作業(yè),必須執(zhí)行工作票制度,
并且有專門的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施,不得用一般措施或其它措施替代。
第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責(zé)任制度”和臨時性工作記錄臺賬,做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰、有據(jù)可查。
第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè),調(diào)度室統(tǒng)一安排,組織單位、施工單位專人跟班,礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮作業(yè)。
第十五條 調(diào)度室負(fù)責(zé)全面掌控零星工程的施工進(jìn)度、人員分布以
及緊急情況下的協(xié)調(diào)和調(diào)度。
第十六條 零星工程結(jié)束后,分管礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門
對零星工程審核驗收。
第十七條 嚴(yán)禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。
第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結(jié)合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。
第四章 附 則
第十九條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會。
第11篇 x煤礦安全交接班制度
1、接班人上班前不準(zhǔn)喝酒。
2、接班人提前10分鐘到崗位進(jìn)行交接班。接班人不到交班人員不準(zhǔn)離崗。
3、交班人發(fā)現(xiàn)接班人喝酒和有病容不準(zhǔn)交接。
4、交班人必須把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、使用工具向接班人如實交待清楚。
5、交接人員共同對設(shè)備巡回檢查一遍,接班人詳細(xì)查看運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及工具。
6、交接人員完成交接事項,雙方同意后在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上簽字,交班人方可離崗。
第12篇 p礦煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為增強(qiáng)員工安全意識,規(guī)范員工安全行為,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,維護(hù)我礦正常的安全管理秩序,認(rèn)真貫徹落實好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止和減少事故,確保員工生命健康和我礦財產(chǎn)安全,根據(jù)我礦安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,特制定本安全生產(chǎn)管理獎懲暫行辦法。
第二條 各單位和全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),遵守礦的各項安全管理制度,在抓生產(chǎn)的同時,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,各司其職,各負(fù)其責(zé),切實搞好安全工作。
第三條 本暫行辦法把安全處罰與安全獎勵相結(jié)合,體現(xiàn)安全管理有獎有懲、獎懲分明的原則,以增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感,提高全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和礦井整體安全防范效果,達(dá)到強(qiáng)化管理,保證安全,促進(jìn)生產(chǎn)的目的。
第四條 我礦安全生產(chǎn)實行分級負(fù)責(zé)、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督,全體員工有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。有義務(wù)確保他人的人身安全,對任何危害員工生命健康和損害本礦利益的行為提出批評、檢舉和控告。我礦對舉報有功的人員進(jìn)行表彰、獎勵,對“三違”人員、事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。
第五條 我礦以各單位和全體員工執(zhí)行“三大規(guī)程”、我礦各項安全管理制度以及安全控制指標(biāo)情況和現(xiàn)場安全管理效果等,作為進(jìn)行獎懲的主要考核依據(jù)。
第二章 獎懲原則
第六條 安全獎懲應(yīng)重點體現(xiàn)在與原煤生產(chǎn)安全相關(guān)的責(zé)任者和與之相關(guān)的管理人員身上。
第七條 全獎懲應(yīng)體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制所確定的責(zé)任大小,以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標(biāo)控制和對安全工作的貢獻(xiàn)大小上。
第八條 實行獎懲制度,必須把安全教育同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以物質(zhì)獎勵為主的原則;對違章作業(yè)、違章指揮和違反礦安全管理制度的員工要堅持以教育為主、懲罰為輔和實事求是、以錯定罰的原則。
第九條 各部門按其責(zé)任大小制定獎懲辦法,落實分配,完善獎懲。并將獎懲方案報安通部。
第三章 獎勵
第十條 獎勵范圍、對象
各級行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人,各級安全管理人員(工程技術(shù)人員)以及檢舉違章,防止或搶救事故的有功人員。
第十一條 獎勵的條件
有下列情況之一
1、模范遵守國家有關(guān)政策法令和礦安全管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”以及各項安全措施,在事故預(yù)防、指標(biāo)控制、隱患排查以及安全管理等方面做出顯著成績的單位和個人。
2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及制止違章指揮、違章作業(yè),因而避免事故,或顯著減輕事故危害程度的集體和個人。
3、有效控制各類死亡事故,減少人身傷害,輕、重傷事故不突破礦下達(dá)的控制指標(biāo),實現(xiàn)死亡事故為零的目標(biāo),消除重大非人身傷害事故的單位。
4、搶險、救災(zāi)、救傷以及排查隱患有功的集體和個人。
5、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。
6、對安全生產(chǎn)提出合理化建議并有采納價值的。
7、揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員。
第十二條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核形式。
一、獎勵分為嘉獎、記功、記大功、獎金或晉級四種。
1、嘉獎:每次加發(fā)50元獎金。
2、記功:每次加發(fā)100元獎金。
3、記大功:每次加發(fā)200元獎金。
4、獎金或晉級:一次給予若干元獎金或晉升一級,由礦長特批。
二、有下列情形之一者,予以嘉獎:
1.品行端正,工作努力,遵守礦各項安全管理制度,能按時完成交辦的重大特殊任務(wù)者。
2.制止、舉報“三違”現(xiàn)象者。
3.有顯著的善行佳話,在安全生產(chǎn)以及事故預(yù)防方面,足為我礦榮譽(yù)者。
4.忍受困難、高溫、氣熏難受之工作并安全圓滿,完成生產(chǎn)任務(wù)足為楷模者。
5.小發(fā)明、小創(chuàng)新,經(jīng)批準(zhǔn)實行,可改善勞動生產(chǎn)條件者或提高效率者。
三、有下列情形之一者,予以記功:
1.對生產(chǎn)技術(shù)或安全生產(chǎn)管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納實施,卓有成效者。
2.節(jié)約原燃料或廢料利用,以及在改善“人、事、物、環(huán)”方面卓有成效者。
3.遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處置適宜者。
4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥辦防止損害為嘉許者。
四、有下列情形之一者,予以記大功:
1.遇有意外事件或災(zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損失者。
2.維護(hù)員工安全,遇險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。
3.維護(hù)我卡重大利益,避免重大損失者。
4.有其他重大功績者。
五、有下列情形之一者,予以獎金或晉級:
1.研究發(fā)明,對我礦安全生產(chǎn)確有貢獻(xiàn),并使事故率降低、本礦井安全目標(biāo)實現(xiàn)者。
2.安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn),足為我礦同仁表率者。
3.一年內(nèi)記大功兩次者。
六、凡揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員,從被舉報人員的罰金中分離50%作為其獎勵金額,并現(xiàn)懲現(xiàn)獎,獎懲兌現(xiàn)。
第十三條 獎勵程序及審批權(quán)限
1.因安全生產(chǎn)及工作業(yè)績或表現(xiàn)達(dá)到獎勵規(guī)定者,其獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)由通風(fēng)科會同生產(chǎn)科考評,總工程師審批,報礦長批準(zhǔn)后實施。
2.對各類有功人員的獎勵,按照論功行賞、獎不
