第1篇 有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
某有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
第一章總則
第一條 適用范圍。
本規(guī)劃方法適用于×××有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。
第二條 目的。
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。
第三條 范圍。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門主要負(fù)責(zé)人。
第四條 原則。
(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實(shí)施條件的限制,應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來(lái)制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自兩個(gè)方面,即外來(lái)因素與內(nèi)在因素。外來(lái)因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。
(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng),如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。
第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五條 人力資源規(guī)劃的層次。
人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排;各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。
配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi),不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求;使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間;培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等;職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、?量方法,也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系;勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。
第六條 人力資源規(guī)劃的期限。
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長(zhǎng)期(5~10年),一般來(lái)說(shuō)要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí),可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定,而對(duì)人力素質(zhì)要求較高,補(bǔ)充比較困難時(shí),就應(yīng)當(dāng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系參見下表。
人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系
短期規(guī)劃――不確定/不穩(wěn)定
長(zhǎng)期規(guī)劃――確定/穩(wěn)定
出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)者
很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化
漸進(jìn)的社會(huì)、政治、技術(shù)變化
不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求
穩(wěn)定的需求
組織規(guī)模較小
很有效的管理信息系統(tǒng)
惡化的管理實(shí)踐
強(qiáng)有力的管理實(shí)踐
第三章人力資源規(guī)劃的編制
第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。
公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟:
第一步,收集分析有關(guān)信息資料。
第二步,預(yù)測(cè)人力資源需求。
第三步,預(yù)測(cè)人力資源供給。
第四步,確定人員凈需求。
第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
第六步,人力資源方案的制訂。
第七步,對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
第八條 收集分析有關(guān)信息資料。
收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),對(duì)人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說(shuō)明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。
分析人力資源環(huán)境:
(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報(bào),為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。公司人力資源部應(yīng)制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后,告知全體員工。
(3)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報(bào)表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。
(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為excel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。
(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成:各部門負(fù)責(zé)人、人
力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人。
(6)公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁審核、批準(zhǔn)后方可使用。
(7)在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間,各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況,在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。
第九條 預(yù)測(cè)人力資源需求。
主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分,其具體步驟如下:
(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置。
(2)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。
(3)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。
(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。
(5)根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況,確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
(6)對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(8)將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來(lái)流失后人力資源需求。
(9)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。
第十條 預(yù)測(cè)人力資源供給。
供給預(yù)測(cè)包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè),即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測(cè),即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上,外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,如各類高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等,其具體步驟如下:
(1)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),了解公司員工現(xiàn)狀。
(2)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)將(2)、(3)項(xiàng)的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度。
(6)分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素,包括全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國(guó)家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況;全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。
(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。
第十一條 確定人員凈需求。
人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后,就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的,則表明公司這方面的人員是過(guò)剩的,應(yīng)精簡(jiǎn)或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。
第十二條 人力資源供需平?決策。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組。
(1)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組成員構(gòu)成:公司高級(jí)管理層、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。
(2)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會(huì)議安排:
實(shí)施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議。
實(shí)施b:人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議。
(3)制訂人力資源規(guī)劃書:
①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會(huì)議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時(shí)間安排計(jì)劃》。
②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容如下:
議程1:傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會(huì)議決策。
議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。
議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。
議程4:商討人力資源配備計(jì)劃,形成《人力資源配備計(jì)劃》(草案)。
議程5:商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃,形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》(草案)。
議程6:商討人力資源使用計(jì)劃,形成《人力資源使用計(jì)劃》(草案)。
議程7:商討人力資源退休解聘計(jì)劃,形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》(草案)。
議程8:商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》(草案)。
議程9:商討人力資源接班人計(jì)劃,形成《人力資源接班人計(jì)劃》(草案)。
議程10:商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃,形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》(草案)。
議程11:商討人力資源薪酬福利計(jì)劃,形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》(草案)。
議程12:商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》(草案)。
議程13:評(píng)審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。
議程14:商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃,形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》(草案)。
議程15:分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。
③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì),報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定,交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò),報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。
④公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動(dòng),保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
⑤公司人力資源部應(yīng)該
將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。
第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來(lái)制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo),具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。
第十四條 人力資源方案的制訂。
人力資源方案包括制訂配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。
第十五條 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
人力資源管理人員可以通過(guò)審核和評(píng)估,調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會(huì)。人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況,并對(duì)政策的修訂提出修改意見。
第十六條 審核評(píng)估的方法。
可以采用目標(biāo)對(duì)照審核法,即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷人員之間的比例關(guān)系,在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過(guò)定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作,能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí),有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。
第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。
人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單”。
第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。
人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計(jì)劃的步驟》。
第四章附則
第十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 有限公司休假制度
____________年休假制度
休假制度
一、休假規(guī)定
1.公司規(guī)定的所有休假，職工必須在休假前提交給人力資源部有效證明并簽批請(qǐng)假條，休假時(shí)缺少部分證明的最遲于當(dāng)月月底計(jì)發(fā)工資前補(bǔ)齊。否則，對(duì)缺少休假證明資料的按事假處理;不按規(guī)定辦理休假手續(xù)或休假到期無(wú)故不出勤者，以曠工論處或視為自動(dòng)辭職。
2.職工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期限滿時(shí)，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止，職工在此期間自動(dòng)辭職的情況除外。
二、婚假
1.符合法定婚齡結(jié)婚的職工，可享受3天婚假。
2.符合晚婚年齡結(jié)婚的職工，可享受15天婚假。
3.再婚者享受3天婚假。
4.婚假包括公休假和法定假。
5.休婚假時(shí)間規(guī)定：結(jié)婚登記日期后半年內(nèi)，舉行婚禮前/后一個(gè)月內(nèi)?；榧賾?yīng)當(dāng)連休，不得分次休假。
6.婚假期間工資正常發(fā)放。
7.請(qǐng)婚假者需持《結(jié)婚證》(結(jié)婚登記時(shí)間超出半年但婚禮舉行日期前/后一個(gè)月內(nèi)的，需同時(shí)持婚禮請(qǐng)柬證明)到人力資源部登記、請(qǐng)假。
8.釋義：
法定婚齡：男年滿22周歲，女年滿20周歲。
晚婚：男年滿25周歲、女年滿23周歲初婚的為晚婚。
結(jié)婚日期和年齡的計(jì)算以《結(jié)婚證》登記日期、結(jié)婚雙方的身份證年齡為依據(jù)。
三、產(chǎn)假
1.本產(chǎn)假規(guī)定適用于按國(guó)家法律規(guī)定結(jié)婚、生育的夫妻，違反國(guó)家、地方法律法規(guī)生育者不享受本公司規(guī)定的產(chǎn)假、護(hù)理假待遇。
2.無(wú)生育審批證明意外懷孕流產(chǎn)的已婚女職工，按病假處理。
3.已婚女職工生育產(chǎn)假規(guī)定：
1)享受98天產(chǎn)假，晚婚晚育的增加產(chǎn)假60天。其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2)懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
3)有未滿1周歲嬰兒的女職工，每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排1小時(shí)哺乳時(shí)間，多胞胎生育的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的哺乳時(shí)間可以拆分兩次使用。
1/4maggie____________年
4.符合晚婚晚育規(guī)定，妻子生育前/后1個(gè)月內(nèi)，給予男方護(hù)理假7天。
5.產(chǎn)假、護(hù)理假包括公休假和法定假。
6.生育工資、待遇發(fā)放：
1)公司按規(guī)定為女職工繳納生育保險(xiǎn)，符合規(guī)定的女職工生育后，需提交給公司人力資源部生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報(bào)生育保險(xiǎn)待遇。
人社局批付的“生育醫(yī)療費(fèi)”全額支付給生育女職工。
女職工休產(chǎn)假期間公司每月差額化補(bǔ)發(fā)工資，保持員工工資不變。
2)參加生育保險(xiǎn)男職工的配偶無(wú)工作單位，其生育符合計(jì)劃生育政策規(guī)定的，按本地規(guī)定的生育醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%享受生育補(bǔ)助金。男職工需向公司人力資源部提交配偶生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報(bào)。批付的費(fèi)用由男職工全額享受。
3)男職工護(hù)理假期間工資正常發(fā)放。
7.休產(chǎn)假、護(hù)理假者需持《結(jié)婚證》、《計(jì)劃生育服務(wù)手冊(cè)》、新生兒《出生醫(yī)學(xué)證明》(女方生育前休假者，需縣級(jí)以上人民醫(yī)院/婦幼保健站開具臨產(chǎn)證明)到人力資源部登記、請(qǐng)假。
8.釋義：
晚育：已婚婦女年滿二十三周歲妊娠生育第一個(gè)子女的為晚育。
四、喪假
1.職工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，給予喪假3天。
2.職工配偶的父母、或職工祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡時(shí)，給予喪假1天。
3.職工配偶為獨(dú)生子女(需出具獨(dú)生子女證明)，其配偶的父母死亡時(shí)，給予喪假3天。
4.喪假期間工資正常發(fā)放。
5.喪假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級(jí)審批。
五、帶薪年休假
1.員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)。在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
2.年休假時(shí)間規(guī)定：
1)職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天。
2)已滿10年不滿20年的，年休假10天。
3)已滿20年的，年休假15天。
4)國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
3.職工有下列情形的，不享受當(dāng)年的年休假：
1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的。
2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的。
3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。
4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。
5)累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
4.年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。
5.非公司統(tǒng)一安排職工進(jìn)行的年休假期間，需休假職工本人至少提前2周向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。
六、工傷假
1.工傷假范圍：職工因工傷或視同工傷(以本地工傷保險(xiǎn)部門認(rèn)定書為依據(jù))情況下需要暫停工作接受治療的。
2.工傷待遇支付：
1)辦理工傷保險(xiǎn)的職工，按規(guī)定向本地工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)各種工傷、傷殘待遇的報(bào)銷，不能全額報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)差額由公司承擔(dān)補(bǔ)足。
2)未辦理工傷保險(xiǎn)的職工，由公司參照工傷保險(xiǎn)待遇報(bào)銷的項(xiàng)目和金額承擔(dān)、支付給受工傷職工。
3)按照《工傷保險(xiǎn)條例》應(yīng)由公司承擔(dān)的工傷醫(yī)療、傷殘待遇，由公司承擔(dān)支付給受工傷職工。
3.工傷假期間工資正常發(fā)放。
4.工傷假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級(jí)審批。
5.此處未盡事宜一律遵照國(guó)家、本地區(qū)工傷保險(xiǎn)管理的法規(guī)執(zhí)行。
七、病假
1.病假范圍：職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息。
2.病假審批：
1)普通病假，提供縣級(jí)以上就診醫(yī)院診斷、治療證明和醫(yī)囑休假時(shí)間到人力資源部辦理審批手續(xù)。
2)疾病、傷情嚴(yán)重者，需請(qǐng)假1個(gè)月以上的，持三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療診斷報(bào)告和治療、休假證明、勞動(dòng)能力鑒定(或傷殘鑒定)證書，由公司根據(jù)國(guó)家、地方對(duì)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的現(xiàn)行規(guī)定批準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)的病假。
3)病假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;5天以上須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
3.病假期間工資：
1)病假單次連續(xù)10天(含)以下(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資80%計(jì)發(fā)，員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計(jì)發(fā)。
2)病假單次連續(xù)11-22天(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資60%計(jì)發(fā);員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計(jì)發(fā)。
3)病假單次連續(xù)1個(gè)月以上，病假期間“應(yīng)發(fā)工資”按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計(jì)發(fā)。
4)當(dāng)年累計(jì)病假22天(不含法定假和公休假/休班)以上，從超過(guò)累計(jì)22天的單次連續(xù)病假起工資按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計(jì)發(fā)。
4.職工傷/病治療結(jié)束，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)(二級(jí)或三級(jí))的醫(yī)院診斷病愈，即醫(yī)療期結(jié)束后報(bào)到上班，職工個(gè)人仍想繼續(xù)休養(yǎng)的，公司根據(jù)醫(yī)院診斷和醫(yī)囑建議，以事假處理。職工痊愈后無(wú)故拖延不按時(shí)上班的，以曠工論處或視為自動(dòng)辭職。
5.釋義：
醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。
八、事假
1.連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)1個(gè)月(最長(zhǎng)31天)，事假期滿后，特殊原因需延續(xù)的，必須持有關(guān)書面證明到人力資源部辦理延假申請(qǐng)，事假延期最多1個(gè)月(最長(zhǎng)31天)。
2.職工請(qǐng)事假連續(xù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2個(gè)月(最長(zhǎng)62天)，或當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月(最長(zhǎng)90天)視為自動(dòng)辭職，按辭職手續(xù)辦理。
3.事假當(dāng)天日工資全額扣除。事假當(dāng)月職工出勤工資不足以抵消個(gè)人五險(xiǎn)一金扣款的，職工請(qǐng)假前需將五險(xiǎn)一金扣款差額以現(xiàn)金形式補(bǔ)足交給人力資源部。
4.事假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;超過(guò)5天須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
第3篇 信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司
網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
網(wǎng)絡(luò)配置方面
一．網(wǎng)絡(luò)配置
充分整合公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作效率。
二．職責(zé)
公司網(wǎng)絡(luò)隸屬于技術(shù)部門,主要負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，維護(hù)，維修，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。
三．軟件配置及使用規(guī)則
1．工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，觀看與工作無(wú)關(guān)信息，網(wǎng)頁(yè)。
2．嚴(yán)禁私自下載，安裝與工作無(wú)關(guān)軟件。
3．嚴(yán)禁私自將與工作無(wú)關(guān)文件，信息以光盤，移動(dòng)硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網(wǎng)上傳播。
4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動(dòng)分區(qū)如：c盤，我的文檔：請(qǐng)將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動(dòng)分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無(wú)病毒警告后再操作）。
5．各部門應(yīng)定期將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
6．計(jì)算機(jī)須設(shè)置密碼，避免別人的不合理侵入。
7．未經(jīng)許可，不允許使用他人電腦。
8．每天上下班，按正常程序開關(guān)主機(jī)，顯示器，電源等。
9．每周五公司計(jì)算機(jī)統(tǒng)一升級(jí)殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費(fèi)殺毒軟
2 / 4
件。
10．當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)，以及計(jì)算機(jī)出現(xiàn)異常情況，須及時(shí)通知相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)人員。
四．計(jì)算機(jī)維修
1．計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。
2．計(jì)算機(jī)須采購(gòu)配件，安公司采購(gòu)管理制度流程執(zhí)行。
五．違規(guī)操作
1．違規(guī)操作者，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應(yīng)的處罰。
2．違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則
本制度有不妥之處會(huì)在運(yùn)行中修改，解釋權(quán)歸公司所有。
賬號(hào)管理方面
一．帳號(hào)管理
為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。
二．系統(tǒng)規(guī)則
1．對(duì)于辦公使用的pc機(jī)，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設(shè)置和管理該設(shè)備的帳號(hào)和密碼。
2．對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器和信息系統(tǒng)的管理口令設(shè)置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號(hào)中至少選擇兩種進(jìn)行組合設(shè)置。安全人員對(duì)賬號(hào)和口令以及變更情況進(jìn)行加密的登記和保存，獲得賬號(hào)和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。
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3．對(duì)于網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)用戶的個(gè)人賬號(hào)和口令，管理人員必須按照本制度設(shè)置初始口令，用戶須在開始使用時(shí)更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。
4．普通口令更換不得長(zhǎng)于2個(gè)月；
5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。
6．本規(guī)定在實(shí)行過(guò)程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實(shí)行。
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第4篇 實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
ee實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
一、晉升及降級(jí)
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),轉(zhuǎn)人力資源部辦理臨時(shí)考核及簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
二、調(diào)職
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),送至單位會(huì)簽,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
三、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)部門。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調(diào)整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請(qǐng)部門及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履任新職。若職稱變動(dòng)或崗位變動(dòng),由人力資源部變更薪資名冊(cè)。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時(shí),可由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》,由人力資源部簽署意見后報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿時(shí),當(dāng)事人應(yīng)到人力資源部及時(shí)辦理復(fù)職手續(xù)。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請(qǐng)復(fù)職時(shí),如原所在部門無(wú)崗位時(shí),則另行調(diào)整崗位。
五、免職
凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)單及審批表》(附件一),會(huì)簽意見后,報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。
六、附則
本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。
第5篇 液化氣有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上，使每個(gè)人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。
生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個(gè)方面；一是縱向方面各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全生產(chǎn)投入保障制度
生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
安全資金投入具體由誰(shuí)評(píng)斷保證？一般來(lái)說(shuō)，股份制單位、合資單位等，同董事會(huì)予以保證。而且，對(duì)因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。
3、 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度
（1）定期檢修，維修安全設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、
（2）對(duì)安全設(shè)備定期檢修，安全操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
（3）對(duì)安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。
（4）對(duì)安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運(yùn)行。
5、具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理制度：
（1）對(duì)較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所定期檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)并嚴(yán)格記錄。
（2）對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。
（3）對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大武警控制能力水平。
（4）制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理責(zé)任制度。
（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。
（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報(bào)制度。
4、重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度：
（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控與“雙千分”競(jìng)賽相結(jié)合，把重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競(jìng)賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險(xiǎn)源監(jiān)控列入到“雙千分”競(jìng)賽的重點(diǎn)工作中，提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視，對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。
（2）危險(xiǎn)源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作中，這個(gè)局先后幫助企業(yè)制定各項(xiàng)制度和記錄十余項(xiàng)，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時(shí)，該局還通過(guò)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。
（3）危險(xiǎn)源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險(xiǎn)源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
（4）危險(xiǎn)源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。
（5）危險(xiǎn)源監(jiān)控與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。落實(shí)了重大危險(xiǎn)源五級(jí)責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控：落實(shí)使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查一次，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會(huì)議，研究部署本單位重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作存在的問(wèn)題，確保安全：落實(shí)監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查、匯報(bào)；落實(shí)操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)報(bào)告；落實(shí)檢驗(yàn)人員責(zé)任，要求每一位檢驗(yàn)人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；落實(shí)監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
5、消防安全管理制度
（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中國(guó)人民共和國(guó)《消防法》和《消防安全管理?xiàng)l例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
（2）本公司實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防安全管理工作
負(fù)責(zé)，確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。
（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度
（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間15天。
（2）本單位職工每月時(shí)行一次安全教育培訓(xùn)，并建立考核檔案，達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。
（3）對(duì)新招聘特種作業(yè)人員必須具有國(guó)家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。
（4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。
（5）在特種作業(yè)時(shí)，就對(duì)所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，以防事故發(fā)生。
（6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實(shí)地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
7、特種作業(yè)人員管理制度
（1）對(duì)本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營(yíng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。
（2）對(duì)從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。
（3）對(duì)從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
（4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。
（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
（1）制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施 。
（2）特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。
（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。
（4）設(shè)立專職人員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。
（5）制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（6）實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
第6篇 有限公司薪資管理制度
深圳 ***x 有限公司薪資管理制度
文件編號(hào)： dzhr0406007
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實(shí)施日期：
1. 目的 規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2. 薪資方案說(shuō)明
2 . 1 薪資管理原則
2 . 1 . 1 業(yè)績(jī)優(yōu)先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績(jī)效考核管理辦法》。
2 . 1 . 2 分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。
2 . 1 . 3 目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。
2 . 1 . 4 合法性
合乎勞動(dòng)法規(guī)
2 . 2 工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：
( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。
(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
(3)勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。
(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。
(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。
(6)其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。
2.3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：
個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資。
2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：
基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月**元。
(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。
(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。
(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。
(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。
(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。
(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.3.2基準(zhǔn)外工資。
基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。
2.3.3工資開支渠道
基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開支，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。
2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題
(1)為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。
(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。
(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。
(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.實(shí)施內(nèi)容
3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。
基本工資
職務(wù)工資
加班工資
工齡工資
計(jì)件工資
提成工資
績(jī)效獎(jiǎng)金
單項(xiàng)獎(jiǎng)金
福利費(fèi)
其他
基準(zhǔn)內(nèi)工資
基準(zhǔn)外工資
工資 3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：
上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。
3.3員工工資晉升
3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過(guò)人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。
3.3.2年度調(diào)薪
(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：
a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;
b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);
c.經(jīng)考核合格;
d.符合本制度規(guī)定的其他條件。
(2)調(diào)薪時(shí)間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。
(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次，原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪，由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。
(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報(bào)→
(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次
(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。
(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間：從年度屆滿后的次月計(jì)算。
(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。
3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。
3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí)，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。
3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無(wú)工資。
3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計(jì)算。
3.7福利費(fèi)
3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見公司《福利項(xiàng)目》。
3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。
3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。
3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金)，年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實(shí)際操作。(詳見《績(jī)效考核管理辦法》。
3.9扣除項(xiàng)目
3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;
3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;
3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);
3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;
3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;
3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。
3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。
4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
5．本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，于二oo四年四月一日實(shí)施。
第7篇 熱電有限公司自動(dòng)化專業(yè)運(yùn)行管理制度
1? 適用范圍
為使電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化（以下簡(jiǎn)稱自動(dòng)化系統(tǒng)）系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，加強(qiáng)自動(dòng)化專業(yè)的行業(yè)管理，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供準(zhǔn)確的信息和有效手段，提高自動(dòng)化運(yùn)行管理水平，特指定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的組成及其設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)管理和數(shù)據(jù)傳輸通道的管理等，并規(guī)定了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)的職責(zé)分工和運(yùn)行考核考評(píng)管理辦法。適用于市供電有限公司自動(dòng)化專業(yè)管理和建設(shè)。
2? 規(guī)范性引用文件
本標(biāo)準(zhǔn)引用了下列規(guī)范性規(guī)程和規(guī)定：
dl/t516-2006?? 電力網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
dl 408???? 電業(yè)安全工作規(guī)程 (發(fā)電廠和變電所電氣部分)
dl/t410??? 電工測(cè)量變送器運(yùn)行管理規(guī)程
dl/t630??? 交流采樣遠(yuǎn)動(dòng)終端技術(shù)條件
dl/t5003?? 電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)令(第4號(hào))? 電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定
國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)令(第5號(hào))? 電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定
閩電調(diào)[2009]366號(hào)?? 福建省電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
榕電業(yè)調(diào)[2007]310號(hào)??? 福州電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
3? 總則
3.1電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱自動(dòng)化系統(tǒng)）是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是提高電力系統(tǒng)運(yùn)行水平的重要技術(shù)手段。
3.2 自動(dòng)化系統(tǒng)是系統(tǒng)工程，由主站系統(tǒng)、子站設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸通道等構(gòu)成。
3.3主站的主要系統(tǒng)包括：
數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(scada)主站系統(tǒng)；
能量管理系統(tǒng)（pas、avc）主站系統(tǒng)；
調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）；
電力調(diào)度專用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)主站系統(tǒng)；
電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)主站系統(tǒng)（防病毒中心及安全防護(hù)裝置）；
主站系統(tǒng)相關(guān)輔助系統(tǒng)包含gps衛(wèi)星時(shí)鐘、遠(yuǎn)動(dòng)通道檢測(cè)和配線柜、自動(dòng)化設(shè)備專用ups電源及其它相關(guān)設(shè)備。
3.4子站的主要自動(dòng)化設(shè)備包括：
遠(yuǎn)動(dòng)終端裝置（rtu）及相關(guān)設(shè)備（包括調(diào)制解調(diào)器、電源設(shè)備、連接電纜、屏柜、防雷設(shè)備等）；
廠站端計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（只含遠(yuǎn)動(dòng)部分）及其相關(guān)設(shè)備；
遠(yuǎn)動(dòng)專用變送器、輸入和輸出回路的專用電纜及其屏柜，與遠(yuǎn)動(dòng)信息采集有關(guān)的交流采樣等測(cè)控單元；
電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器、通信接口裝置、交換機(jī)或集線器、安全防護(hù)裝置等）及其連接電纜，自動(dòng)化設(shè)備到通信設(shè)備配線架端子間的專用通信電纜；
自動(dòng)化裝置通道防雷保護(hù)器；
自動(dòng)化設(shè)備專用的電源設(shè)備及其連接電纜；
子站設(shè)備間及其到通信設(shè)備配線架端子間的專用連接電纜；
與保護(hù)設(shè)備、站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)等接口。
3.5 自動(dòng)化系統(tǒng)中采用的各種設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合省網(wǎng)規(guī)定的通信規(guī)約及接口技術(shù)條件，應(yīng)取得國(guó)家有資質(zhì)的電力設(shè)備檢測(cè)部門頒發(fā)的質(zhì)量檢測(cè)合格證后方可使用。
3.6 自動(dòng)化系統(tǒng)中采用的各種軟、硬件和技術(shù)配置參數(shù)的管理必須符合國(guó)家和行業(yè)安全保密規(guī)定的要求。
3.7調(diào)度自動(dòng)化信息的管理包括：信息采集處理規(guī)范化、信息傳輸規(guī)范化、信息監(jiān)視常態(tài)化，確保自動(dòng)化信息的正確和不間斷。
3.8凡新建的廠站（含電網(wǎng)35kv以上變電站）均應(yīng)安裝遠(yuǎn)動(dòng)分站，并將自動(dòng)化信息送往調(diào)度主站，否則不予并網(wǎng)。
3.9自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)要做到主站、分站協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)度所應(yīng)加強(qiáng)自動(dòng)化基礎(chǔ)工作，確保自動(dòng)化信息與一次設(shè)備同步投產(chǎn)，確保自動(dòng)化系統(tǒng)投入運(yùn)行后一年內(nèi)，達(dá)到部頒實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)。
4? 管理職責(zé)
4.1調(diào)度自動(dòng)化是為電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)的技術(shù)密集型班組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，分層實(shí)施，分工負(fù)責(zé)的原則，電網(wǎng)調(diào)度所（簡(jiǎn)稱縣調(diào)）是調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)歸口管理工作的主管部門，履行全網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理職責(zé)，對(duì)全網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)行專業(yè)管理。其主要職責(zé)包括：
4.1.1 調(diào)度自動(dòng)化班組負(fù)責(zé)自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行管理和技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。
4.1.2貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件。結(jié)合具體情況編制自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行、檢驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)定。
4.1.3參加審查所轄范圍內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、技改自動(dòng)化工程及新設(shè)備的驗(yàn)收。
4.1.4監(jiān)督（或負(fù)責(zé)）所轄范圍內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備與廠、站一次設(shè)備同步投入運(yùn)行工作。
4.1.5負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障處理、檢修等申請(qǐng)匯報(bào)工作。
4.1.6負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析，并定期上報(bào)省調(diào)、福州地調(diào)。
4.1.7參加所轄范圍內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)事故調(diào)查、分析和處理、并及時(shí)上報(bào)。
4.1.8編制和審核所轄范圍內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備的年度定檢計(jì)劃、臨檢申請(qǐng)、編制調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)改造和大修計(jì)劃。
4.1.9組織或配合有關(guān)部門進(jìn)行所轄范圍內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)的考核，評(píng)比和專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)等工作。
4.1.10負(fù)責(zé)調(diào)度二次系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)工作。
4.1.11參與省調(diào)、福州地調(diào)范圍內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用化驗(yàn)收及復(fù)查工作。
4.1.12保證調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)向省調(diào)、福州地調(diào)傳送電網(wǎng)有關(guān)運(yùn)行信息的正確性和可靠性。
5? 運(yùn)行管理
5.1運(yùn)行管理制度要求
5.1.1應(yīng)制定相應(yīng)的自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度。內(nèi)容應(yīng)包括：運(yùn)行值班和交接班、機(jī)房管理、缺陷管理、二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定等。
5.1.2應(yīng)建立電網(wǎng)或自動(dòng)化系統(tǒng)異常情況下的操作規(guī)定和緊急處理措施。
5.1.3應(yīng)建立自動(dòng)化系統(tǒng)與其它計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方案審查制度，確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性。
5.1.4投入運(yùn)行的自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備均應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員（可按系統(tǒng)、軟件、硬件等分工）建立完善的崗位責(zé)任制。
5.2運(yùn)行管理人員要求
5.2.1 調(diào)度自動(dòng)化班組人員設(shè)置要求
5.2.1.2投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員，建立完善的崗位責(zé)任制。
5.2.1.3應(yīng)設(shè)自動(dòng)化運(yùn)行值班人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的日常運(yùn)行工作；
5.2.1.4 應(yīng)用軟件(pas)功能,應(yīng)設(shè)軟件專責(zé)管理員,負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作；
5.2.1.5無(wú)功電壓控制(avc)功能投入實(shí)際應(yīng)用的，應(yīng)設(shè)avc專責(zé)管理人員，負(fù)責(zé)avc功能的調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)管理及統(tǒng)計(jì)分析等工作；
5.2.1.6在設(shè)置各類人員時(shí)應(yīng)考慮交叉互備，滿足各系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)需要。
5.2.2運(yùn)行維護(hù)、值班人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)及考試，合格后方可持證上崗。脫離崗位半年以上者上崗前應(yīng)重新進(jìn)行考核。新設(shè)備投運(yùn)前，必須對(duì)運(yùn)行值班人員和專責(zé)維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交底和技術(shù)考核。
5.2.3所有自動(dòng)化專職人員名單應(yīng)按要求上報(bào)省調(diào)自動(dòng)化管理部門。
5.2.4? 根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.2.5? 根據(jù)班員的文化、技術(shù)素質(zhì)，由班組長(zhǎng)或技術(shù)人員每月開展一次技術(shù)學(xué)習(xí)及技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)。
5.2.6? 組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及先進(jìn)檢修、試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、使用方法及運(yùn)行情況，以提高對(duì)設(shè)備故障的判斷、處理能力。
5.2.7? 自動(dòng)化專業(yè)人員應(yīng)具備大專及以上文化水平，并保持相對(duì)穩(wěn)定。
5.2.8? 實(shí)行上崗考核制度：
5.2.9? 自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗考核后，方可上崗。
5.2.10 上崗考核內(nèi)容可根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，按崗位職責(zé)、專業(yè)設(shè)置等情況制定
5.3自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求：
5.3.1 投入系統(tǒng)正式運(yùn)行的自動(dòng)化設(shè)備由自動(dòng)化班組統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動(dòng)化值班人員同意，不得無(wú)故停運(yùn)。
5.3.2自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)符合設(shè)備環(huán)境條件要求，保持自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備機(jī)房和周圍環(huán)境的整潔。
5.3.3 在自動(dòng)化系統(tǒng)操作、故障處理、測(cè)試時(shí)，不得進(jìn)行值班人員交接班。
5.3.4 投入系統(tǒng)運(yùn)行的自動(dòng)化設(shè)備由自動(dòng)化人員統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動(dòng)化人員同意，不得無(wú)故停用。
5.3.5自動(dòng)化班組應(yīng)建立日常運(yùn)行巡視制度，對(duì)所有管轄設(shè)備應(yīng)于固定周期內(nèi)巡視完畢，并列入日常工作考核。
5.3.6自動(dòng)化主站和子站系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)時(shí)，若會(huì)影響到自動(dòng)化信息時(shí)，應(yīng)提前通知調(diào)度值班員及變電站監(jiān)控中心運(yùn)行值班員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行；若影響向省調(diào)、福州地調(diào)傳送的電網(wǎng)運(yùn)行信息的，應(yīng)上報(bào)上級(jí)調(diào)度自動(dòng)化值班人員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。
5.3.7調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)應(yīng)保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的完整性和正確性。自動(dòng)化班組人員應(yīng)定期對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試和記錄，定期核對(duì)自動(dòng)化信息的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，做好記錄并按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行匯報(bào)。
5.3.8自動(dòng)化設(shè)備定期核對(duì)、測(cè)試（傳動(dòng)試驗(yàn)）的主要內(nèi)容包括：遙測(cè)的準(zhǔn)確性，遙信、遙控、遙調(diào)的正確性，主備通道切換，通信網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘的校對(duì)，ups蓄電池的充放電等，并做好巡檢記錄。
5.3.9自動(dòng)化人員應(yīng)定期巡視子站自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄；發(fā)現(xiàn)故障或接到設(shè)備故障通知后，應(yīng)立即進(jìn)行處理。事后應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因及處理過(guò)程，必要時(shí)寫出分析報(bào)告，并報(bào)相關(guān)部門。
5.3.10 子站應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷、測(cè)試數(shù)據(jù)等記錄。每月做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)和分析，按時(shí)填報(bào)遠(yuǎn)動(dòng)裝置運(yùn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)等。電網(wǎng)發(fā)生事故后，自動(dòng)化專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真檢查自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)事故的反應(yīng)是否正確，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并做出結(jié)論。
5.3.11由于一次系統(tǒng)的變更（如廠、站設(shè)備的增減、主結(jié)線變更、互感器變比改變等）需修改相應(yīng)畫面、數(shù)據(jù)庫(kù)等內(nèi)容，應(yīng)以經(jīng)公司生技部批準(zhǔn)后的書面通知單為準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自更改。
5.3.12值班調(diào)度員、變電站監(jiān)控中心值班員及巡操班人員發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)信息有誤或系統(tǒng)運(yùn)行不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知自動(dòng)化人員進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。
5.3.13調(diào)度管轄范圍內(nèi)的自動(dòng)化遙測(cè)、遙信考核點(diǎn)和監(jiān)視點(diǎn)，關(guān)口總加及計(jì)算點(diǎn)設(shè)置，信息轉(zhuǎn)發(fā)，計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)方案的制定和變更，由我司調(diào)度負(fù)責(zé)，并以文件形式下達(dá)，任何單位和個(gè)人不得隨意變動(dòng)。
5.3.14未經(jīng)調(diào)度自動(dòng)化管理部門同意，不得在子站設(shè)備及可能影響自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行的二次回路上工作和操作，但按規(guī)定由運(yùn)行人員操作的開關(guān)、按鈕及保險(xiǎn)器等不在此限。
5.3.15為保證自動(dòng)化系統(tǒng)正常維護(hù)和及時(shí)排除故障，自動(dòng)化班組應(yīng)配備自動(dòng)化專用的儀器、儀表、工具（筆記本電腦）及適當(dāng)?shù)膫淦穫浼?/p>
5.3.16自動(dòng)化子站設(shè)備中的各類儀表、交流采樣測(cè)控裝置等須按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格，不得在電網(wǎng)中運(yùn)行。
5.3.17 運(yùn)行中的自動(dòng)化系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)配置、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等需做重大修改，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，提出書面改進(jìn)方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)后方可實(shí)施。改進(jìn)后的設(shè)備和軟件應(yīng)經(jīng)過(guò)3-6月的試運(yùn)行，驗(yàn)收合格后方可正式投入運(yùn)行。
5.3.18 凡投入avc運(yùn)行的變電站，必須保證其設(shè)備的正常投入，除緊急情況外,未經(jīng)調(diào)度許可不得將投入運(yùn)行的avc功能擅自退出運(yùn)行或修改參數(shù)。
5.3.19自動(dòng)化設(shè)備若遇緊急情況，可先退出運(yùn)行進(jìn)行處理。事后應(yīng)對(duì)設(shè)備退出運(yùn)行的原因、時(shí)間及處理過(guò)程予以記錄并及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班調(diào)度值班員和變電站當(dāng)班運(yùn)行值班員。
5.4設(shè)備投運(yùn)和退役管理
5.4.1 子站向調(diào)度傳輸自動(dòng)化實(shí)時(shí)信息內(nèi)容執(zhí)行dl/t5003和相關(guān)調(diào)度運(yùn)行的要求及規(guī)定。
5.4.2新建廠站自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)保證與一次系統(tǒng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步投入使用。
5.4.3新研制的產(chǎn)品(設(shè)備),必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定后方可投入試運(yùn)行,試用期限為半年至1年；在試運(yùn)行期間，建設(shè)管理部門應(yīng)將有關(guān)接入申請(qǐng)、技術(shù)資料、功能技術(shù)規(guī)范、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、投運(yùn)設(shè)備清單提供給調(diào)度自動(dòng)化班組，經(jīng)我司調(diào)度所書面批準(zhǔn)后方能正式投入運(yùn)行。
5.4.4新建、技改、擴(kuò)建變電站相關(guān)自動(dòng)化系統(tǒng)的接入申請(qǐng)（包括調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的開通，綜自至后臺(tái)機(jī)、調(diào)度主站的通道、規(guī)約等相關(guān)問(wèn)題），由籌建部門提前5個(gè)工作日向我司調(diào)度自動(dòng)化班組提出申請(qǐng)。申請(qǐng)批復(fù)后，在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行廠站端與調(diào)度自動(dòng)化主站的聯(lián)調(diào)。啟動(dòng)前3日，籌建部門應(yīng)向自動(dòng)化班組書面提交新設(shè)備接入自動(dòng)化系統(tǒng)的驗(yàn)收及檢測(cè)報(bào)告。
5.4.5新型設(shè)備投入運(yùn)行前，必須對(duì)該設(shè)備的維護(hù)人員、運(yùn)行值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交底工作。
5.4.6子站設(shè)備不能滿足所轄調(diào)度機(jī)構(gòu)的信息需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新，并按設(shè)備投退役管理進(jìn)行。
5.4.7子站設(shè)備永久退出運(yùn)行，應(yīng)事先向調(diào)度自動(dòng)化管理部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.4.8子站設(shè)備投入運(yùn)行前或永久退出運(yùn)行，自動(dòng)化管理部門應(yīng)及時(shí)通知通信部門以便安排接入或退出相應(yīng)的通道。
5.4.9? 主站系統(tǒng)投入運(yùn)行或永久退出運(yùn)行,應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)。
5.5 自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備檢修管理
5.5.1自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備檢修分為計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)檢修和故障檢修。計(jì)劃?rùn)z修是指對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改、軟硬件升級(jí)、大修等工作；臨時(shí)檢修是指對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的異?；蛉毕葸M(jìn)行處理的工作；故障檢修是指對(duì)其運(yùn)行中出現(xiàn)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的故障進(jìn)行處理的工作。
5.5.2 自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的年度檢修計(jì)劃應(yīng)與一次設(shè)備的檢修計(jì)劃一同編制，由調(diào)度自動(dòng)化班組上報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行審核和批復(fù)。主站系統(tǒng)由自動(dòng)化班組提出并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
5.5.3子站設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修由計(jì)劃?rùn)z修部門至少在2個(gè)工作日前提出書面申請(qǐng)（oms系統(tǒng)填報(bào)），報(bào)自動(dòng)化班組批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
5.5.4子站設(shè)備的臨時(shí)檢修應(yīng)在工作前4小時(shí)在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備檢修申請(qǐng)單，報(bào)自動(dòng)化人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；
5.5.5 子站設(shè)備的檢修及停、服役申請(qǐng)單見附錄表1。
5.5.6當(dāng)一次設(shè)備檢修影響到四遙功能的工作時(shí)，應(yīng)在工作前2個(gè)工作日向調(diào)度自動(dòng)化班組提出書面申請(qǐng)（oms系統(tǒng)填報(bào)），征得自動(dòng)化班組人員批準(zhǔn)后，才能將相應(yīng)的遙信信號(hào)退出運(yùn)行，并檢查相應(yīng)的遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)二次回路的正確性。一次設(shè)備檢修完成后，應(yīng)將相應(yīng)的信號(hào)恢復(fù)正常，并確保信號(hào)的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)通知調(diào)度自動(dòng)化班組進(jìn)行信號(hào)的核對(duì)工作。
5.5.7主站系統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修由自動(dòng)化班組至少在2個(gè)工作日前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)單位其他部門會(huì)簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。影響到發(fā)送至省調(diào)、福州地調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)信息的，應(yīng)提前2天（節(jié)假日順延）報(bào)上級(jí)調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行管理部門并經(jīng)相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.5.8主站系統(tǒng)的臨時(shí)檢修應(yīng)在工作前4小時(shí)在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備停運(yùn)申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。必要時(shí)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如可能影響到向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)傳送的自動(dòng)化信息，應(yīng)提前通知上級(jí)相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.5.9 主站系統(tǒng)的故障處理，由自動(dòng)化人員及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.5.10輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修等影響調(diào)度自動(dòng)化通道時(shí)，由通信人員提出受影響的廠站通道名單，附在相應(yīng)的停役申請(qǐng)單后，送主管部門審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知當(dāng)值自動(dòng)化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運(yùn)行值班員。當(dāng)通道恢復(fù)時(shí)，也應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)值自動(dòng)化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運(yùn)行值班員，以便自動(dòng)化通道及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。在影響到自動(dòng)化通道期間，通調(diào)值班員應(yīng)根據(jù)自動(dòng)化通道恢復(fù)時(shí)間的長(zhǎng)短及時(shí)通知變電運(yùn)行值班員到相應(yīng)無(wú)人值班變電站值班。
5.5.11自動(dòng)化班組應(yīng)針對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和處理流程，編制各種設(shè)備的零部件備品定額，并據(jù)此在生產(chǎn)維護(hù)中，儲(chǔ)備必須的備件。
5.6值班運(yùn)行管理
5.6.1? 工作人員須嚴(yán)格按操作規(guī)定啟閉設(shè)備，嚴(yán)禁帶電插拔設(shè)備。
5.6.2? 嚴(yán)禁在設(shè)備上安裝、運(yùn)行各類游戲軟件及非工作性軟件。
5.6.3? 非機(jī)房工作人員使用機(jī)房設(shè)備須辦理機(jī)房工作票，經(jīng)自動(dòng)化班組人員許可后方可進(jìn)行工作。
5.6.4? 對(duì)外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)先按照《關(guān)于自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)病毒防范工作的管理辦法》處理后，方能使用，平時(shí)注意對(duì)重要文件和數(shù)據(jù)的備份工作。
5.6.5? 密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)，遇到溫度過(guò)高（一般機(jī)房溫度保持在15℃-28℃,機(jī)房濕度保持在40%-75%），電壓不穩(wěn)，系統(tǒng)有異常情況后應(yīng)及時(shí)停機(jī)并檢查處理。
5.6.6? 應(yīng)建立機(jī)房運(yùn)行值班制度，對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的運(yùn)行設(shè)備按值班制度規(guī)定內(nèi)容定時(shí)進(jìn)行巡視檢查，并做好機(jī)房設(shè)備巡視記錄卡。
5.6.7? 值班人員必須對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)服務(wù)器、工作站、前置機(jī)及通信柜應(yīng)定時(shí)、定期進(jìn)行檢查、測(cè)試并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理并做好相應(yīng)的處理記錄。
5.6.8? 值班人員應(yīng)做好運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷和測(cè)試數(shù)據(jù)等維護(hù)記錄。
5.6.9? 電網(wǎng)發(fā)生事故后，值班人員必須認(rèn)真檢查事件順序記錄及遙信狀態(tài)變化記錄，遙測(cè)異常記錄等，并檢查對(duì)事故的反應(yīng)是否正確，詳細(xì)記錄并做出結(jié)論，并組織班員進(jìn)行討論與分析。
5.6.10 自動(dòng)化人員應(yīng)明確設(shè)備分管范圍，明確責(zé)任，做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。
5.7報(bào)表管理
5.7.1調(diào)度自動(dòng)化班組應(yīng)建立自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。報(bào)表格式詳見附錄表2。
5.7.2 自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等應(yīng)在每月3日前向福州地調(diào)、省調(diào)自動(dòng)化組上報(bào)自動(dòng)化上月運(yùn)行月報(bào)；每年1月5日前上報(bào)上年的年報(bào)。報(bào)表項(xiàng)目包括主站調(diào)度自動(dòng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和子站遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)月運(yùn)行率、自動(dòng)化遠(yuǎn)動(dòng)通道月運(yùn)行率等。
5.7.3自動(dòng)化班組應(yīng)編寫年度工作總結(jié)、次年工作計(jì)劃（設(shè)備檢修計(jì)劃）及相關(guān)的運(yùn)行情況年度統(tǒng)計(jì)表
5.7.4自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量（缺報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、統(tǒng)計(jì)不正確等）列入年度檢查和考核。
5.7.5自動(dòng)化班組應(yīng)保存二年自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行記錄和報(bào)表，以備實(shí)用化復(fù)查和年度檢查。
6? 檢驗(yàn)管理
6.1運(yùn)行中和新安裝的自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)程或技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)工作,設(shè)備的檢驗(yàn)分為三種：
6.1.1 新安裝設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn)；
6.1.2 運(yùn)行中設(shè)備的定期檢驗(yàn)和總準(zhǔn)確度及功能核對(duì)；
6.1.3 運(yùn)行中設(shè)備的補(bǔ)充檢驗(yàn)；
6.2自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的安全防護(hù)按《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》的要求進(jìn)行。
6.3運(yùn)行中設(shè)備的定期檢驗(yàn)分為全部和部分檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)周期和檢驗(yàn)內(nèi)容可根據(jù)各設(shè)備的要求和實(shí)際運(yùn)行狀況在相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專用規(guī)程中規(guī)定。
6.4 運(yùn)行中自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的補(bǔ)充檢驗(yàn)分為經(jīng)過(guò)改進(jìn)的檢驗(yàn)和運(yùn)行中出現(xiàn)故障和異常后的檢驗(yàn)。
6.5定期檢驗(yàn)主要內(nèi)容：自動(dòng)化系統(tǒng)可根據(jù)情況自定。子站設(shè)備為功能檢驗(yàn)和遙測(cè)精度、遙信、遙控、遙調(diào)功能及回路等檢驗(yàn)。
6.6運(yùn)行中遙測(cè)總準(zhǔn)確度核對(duì)可采用參考計(jì)量表進(jìn)行，當(dāng)二者相對(duì)誤差超過(guò)精度要求時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)儀表接入測(cè)量回路進(jìn)行測(cè)試，找出誤差原因，不允許就地調(diào)整、隨意調(diào)整設(shè)備有關(guān)參數(shù)或修改系數(shù)。
6.7與一次設(shè)備相關(guān)的子站設(shè)備（測(cè)控單元、電氣遙控和遙調(diào)回路等）的檢驗(yàn)時(shí)間應(yīng)盡可能結(jié)合一次設(shè)備的檢修進(jìn)行，并配合變壓器、輸電線路、斷路器、隔離開關(guān)的檢修，檢查相應(yīng)的測(cè)量回路和測(cè)量準(zhǔn)確度、信號(hào)電纜及接線端子，并做遙信和遙控的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。
6.8設(shè)備檢驗(yàn)前應(yīng)充分準(zhǔn)備，如圖紙資料、備品備件、測(cè)試儀器、測(cè)試記錄、檢驗(yàn)工具等均應(yīng)齊備，明確檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求，在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)工作。
6.9在進(jìn)行運(yùn)行中自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的檢驗(yàn)工作時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》和專用檢驗(yàn)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，確保人身、設(shè)備的安全以及設(shè)備的檢驗(yàn)質(zhì)量。
6.10各類儀表、儀器和測(cè)試設(shè)備應(yīng)有專人管理，處于良好狀態(tài)，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按周期進(jìn)行校驗(yàn)。
7 技術(shù)管理
7.1資料管理
7.1.1新安裝的自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備必須具備的技術(shù)資料：
7.1.1.1設(shè)計(jì)單位提供安裝和調(diào)試過(guò)程中已校對(duì)的設(shè)計(jì)資料(遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入申請(qǐng)、竣工原理圖、竣工安裝圖、技術(shù)說(shuō)明書、遠(yuǎn)動(dòng)信息參數(shù)表、設(shè)備和電纜清冊(cè)等)；
7.1.1.2制造廠家提供的技術(shù)資料（說(shuō)明書、操作手冊(cè)、軟件備份、合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告等）；
7.1.1.3 工程負(fù)責(zé)單位提供的工程資料(合同中的技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、工廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)試方案、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、遙測(cè)信息正確度和遙信信息正確性及響應(yīng)時(shí)間測(cè)試記錄等)；
7.1.2 運(yùn)行中自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)備有的技術(shù)資料：
7.1.2.1? 7.1.1條中所列的資料；
7.1.2.2 設(shè)備的專用檢驗(yàn)規(guī)程,相關(guān)的運(yùn)行管理規(guī)定、辦法；
7.1.2.3 設(shè)備投入試運(yùn)行和正式運(yùn)行的書面批準(zhǔn)文件；
7.1.2.4試制或改進(jìn)的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)的試制報(bào)告或設(shè)備改進(jìn)報(bào)告；
7.1.2.5 符合實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)安裝接線圖、原理圖、外部回路接線圖、信息表、測(cè)試記錄和遠(yuǎn)動(dòng)通道組織圖；
7.1.2.6 各類設(shè)備運(yùn)行記錄（運(yùn)行日記、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄、定檢和臨檢報(bào)告、故障缺陷和處理記錄、運(yùn)行分析報(bào)告等）；
7.1.2.7相關(guān)部門間使用的變更通知單；
7.1.2.8 軟件資料（程序框圖、軟件文本及說(shuō)明書、軟件備份、軟件維護(hù)記錄薄等）；
7.1.3 軟件備份由專人管理，并制定管理制度。
7.1.4運(yùn)行資料、光和磁記錄介質(zhì)等應(yīng)由專人管理，應(yīng)保持齊全、準(zhǔn)確，建立技術(shù)資料目錄及借閱制度。
7.2.信息參數(shù)管理
7.2.1 廠站信息參數(shù)主要有：
7.2.1.1 一次設(shè)備編號(hào)的信息名稱；
7.2.1.2 電壓和電流互感器的變比；
7.2.1.3 變送器或交流采樣的輸入/輸出范圍、計(jì)算出的遙測(cè)滿度值及量綱；
7.2.1.4 遙測(cè)掃描周期和越閾值；
7.2.1.5 遙信信號(hào)的合/斷觸點(diǎn)、信號(hào)觸點(diǎn)抗抖動(dòng)的濾波時(shí)間設(shè)定值；
7.2.1.6 事件順序記錄（soe）的選擇設(shè)定；
7.2.1.7 廠站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備和安全設(shè)備的ip地址和信息傳輸?shù)刂返龋?/p>
7.2.1.8 向有關(guān)調(diào)度傳輸數(shù)據(jù)的方式、通信規(guī)約、數(shù)據(jù)序位表等參數(shù)；
7.2.1.9 福建電力調(diào)度自動(dòng)化相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的參數(shù)。
7.2.2 如果參數(shù)發(fā)生變化，相關(guān)部門應(yīng)提前書面通知自動(dòng)化班組。
7.3通過(guò)計(jì)算機(jī)通信傳輸?shù)臄?shù)據(jù)應(yīng)帶有數(shù)據(jù)有效/無(wú)效等質(zhì)量標(biāo)志。
7.4 自動(dòng)化系統(tǒng)的安全防護(hù)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、電力行協(xié)、電監(jiān)委的有關(guān)規(guī)定。
7.5 遙測(cè)的總準(zhǔn)確度應(yīng)不低與1.0級(jí),及從變送器入口(交流采樣方式的應(yīng)從交流采樣測(cè)控單元的入口)至調(diào)度顯示終端的中誤差以引用誤差表示的值不大于+1.0%,且不小于-1.0%。
7.7計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)有良好工作接地。若與大樓合用接地裝置，接地電阻應(yīng)小于0.5ω，接地線應(yīng)獨(dú)立并與建筑物絕緣。遠(yuǎn)動(dòng)終端變送器屏柜、轉(zhuǎn)接屏、執(zhí)行屏等金屬外殼，應(yīng)與接地網(wǎng)牢固連接。
8? 信息傳輸通道的管理
8.1 自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸通道（以下簡(jiǎn)稱自動(dòng)化通道），主要指自動(dòng)化系統(tǒng)專用的光纖（電力數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)）、載波等通道。
8.2 自動(dòng)化通道由自動(dòng)化管理部門提出要求，通信部門負(fù)責(zé)提供符合自動(dòng)化數(shù)據(jù)傳輸要求的通道。
8.3 重要廠站自動(dòng)化通道原則上應(yīng)按具備主備兩種獨(dú)立路由方式配置。
8.4變電站基建竣工投產(chǎn)時(shí)，自動(dòng)化通道應(yīng)保證同步建成投運(yùn)。
8.5 電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通道和遠(yuǎn)動(dòng)專線通道與通信專業(yè)的維護(hù)界面以通信設(shè)備屏柜內(nèi)的接線端子劃分，兩個(gè)專業(yè)應(yīng)分工負(fù)責(zé)，密切配合。
8.6 必須保證自動(dòng)化通道的傳輸質(zhì)量和可靠性滿足自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的要求，自動(dòng)化通道由通信部門按照通信的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過(guò)程管理。自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)中應(yīng)有通道考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
8.7應(yīng)建立調(diào)度自動(dòng)化班組與通調(diào)班之間的工作聯(lián)系和審批制度。
8.8 運(yùn)行中的自動(dòng)化通道，任何人不得隨意變動(dòng)或停用。通信人員需要中斷、測(cè)試、定檢或改變通道路由時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定事先取得自動(dòng)化班組的同意后方可執(zhí)行。對(duì)具備主備通道的，通信部門應(yīng)事先通知自動(dòng)化人員切換主備通道后，才能進(jìn)行；對(duì)只有單一通道的還必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。傳送省調(diào)、福州地調(diào)數(shù)據(jù)的通道，應(yīng)征得省調(diào)、福州地調(diào)自動(dòng)化班組同意方可進(jìn)行。
8.9自動(dòng)化通道故障時(shí)，自動(dòng)化和通信值班人員應(yīng)互相通報(bào)，自動(dòng)化人員應(yīng)積極配合通信人員及時(shí)排查故障。
8.10為實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享而建立的電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.11自動(dòng)化通道由通信運(yùn)行部門按照通信電路的有關(guān)規(guī)定和自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的要求進(jìn)行維護(hù)、管理、統(tǒng)計(jì)和故障評(píng)價(jià)。
8.12 為保證實(shí)時(shí)信息的可靠傳輸，自動(dòng)化班組應(yīng)定期測(cè)試自動(dòng)化通道的比特差錯(cuò)率。比特差錯(cuò)率越出極限值，應(yīng)會(huì)同通信人員及時(shí)進(jìn)行處理，以滿足數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊蟆?/p>
8.13 自動(dòng)化通道質(zhì)量的有關(guān)要求
8.13.1 遠(yuǎn)動(dòng)專線通道發(fā)送電平應(yīng)符合通信設(shè)備的規(guī)定,在信噪比不小于17db的條件下，其入口接收工作電平應(yīng)為-15dbm～-5dbm。
8.13.2 遠(yuǎn)動(dòng)專線通道比特差錯(cuò)率的極限規(guī)定（傳輸速率300bit/s、600bit/s、1200bit/s）：?jiǎn)柎鹗綐O限值為5×10-5，循環(huán)式極限值為1×10-4 。
8.13.3計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信模擬通道傳輸速率一般為1200bit/s-9600bit/s；數(shù)字通道傳輸速率一般為n.64kbit/s、n.2mbit/s、155mbit/s等。
8.13.4 通信專業(yè)應(yīng)為調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供可靠并滿足質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)通道。網(wǎng)絡(luò)通道帶寬為n.2mbit/s或155mbit/s。
8.13.5 基于光纖的sdh通道，比特差錯(cuò)率要求小于10-8。
9? 電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理
9.1為了防范對(duì)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的攻擊侵害及由此引起的電力系統(tǒng)事故，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立和完善電網(wǎng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)體系。依據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)《關(guān)于維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的決議》和國(guó)務(wù)院《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》及國(guó)家關(guān)于計(jì)算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全防護(hù)的有關(guān)規(guī)定，制定我司電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定（試行）。
9.2本規(guī)定所稱“電力監(jiān)控系統(tǒng)”包括電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。“調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”包括電力調(diào)度系統(tǒng)專用廣域數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等。
9.3對(duì)本單位的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全情況，每年至少進(jìn)行一次檢查，檢查管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)及電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是否進(jìn)行了有效的隔離，是否滿足安全性要求，做好記錄。
9.4電力系統(tǒng)安全防護(hù)的基本原則是安全等級(jí)較高的系統(tǒng)不受安全等級(jí)較低的系統(tǒng)影響。電力監(jiān)控系統(tǒng)的安全等級(jí)高于電力管理信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。各電力監(jiān)控系統(tǒng)必需具備可靠性高的自身安全防護(hù)設(shè)施，僅可與安全等級(jí)相同的系統(tǒng)直接相聯(lián)。
9.5電力監(jiān)控系統(tǒng)可通過(guò)專用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與本地其它電力監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)系。各電力監(jiān)控系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和其它信息系統(tǒng)之間以網(wǎng)絡(luò)方式相聯(lián)時(shí)，必需采用經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的可靠的專用有效安全隔離設(shè)施。
9.5.1 scada系統(tǒng)的web發(fā)布、oms系統(tǒng)與我司管理信息系統(tǒng)之間要采用防火墻隔離。
9.5.2 scada系統(tǒng)的web發(fā)布與電力監(jiān)控系統(tǒng)之間采用專用的物理隔離設(shè)備相連（即正向隔離裝置），并確保電力監(jiān)控系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)只能有唯一的出口。
9.5.3 電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的連接采用網(wǎng)關(guān)方式連接。
9.6 電力監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)均不得與公共因特網(wǎng)相連。
9.7 建立并完善電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)在專用通道上利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)物理層面（專線，同步數(shù)字序列，準(zhǔn)同步數(shù)字序列）上與公用信息網(wǎng)絡(luò)的安全隔離。電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)只允許傳輸與電力調(diào)度生產(chǎn)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
9.8 建立健全安全防護(hù)審批制度。對(duì)剛接入電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)需經(jīng)我司調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的已有節(jié)點(diǎn)和接入的應(yīng)用系統(tǒng)，要進(jìn)行認(rèn)真的清理檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，盡快解決并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9.9 建立健全電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)安全聯(lián)防制度。我司自動(dòng)化班組應(yīng)制定安全應(yīng)急措施和故障恢復(fù)措施，對(duì)關(guān)健數(shù)據(jù)做好備份并妥善存放。及時(shí)開展防病毒軟件及安裝操作系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)程序。制定相應(yīng)的黑啟動(dòng)方案，在遇到攻擊（黑客、病毒，人為破環(huán)等）后，必需及時(shí)采取安全應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大，并馬上向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9.10在與電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、運(yùn)行管理，項(xiàng)目審查等各相關(guān)環(huán)節(jié)都必需嚴(yán)格遵守本安全防護(hù)規(guī)定。凡違反本規(guī)定，造成電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全事故的，要追究有關(guān)環(huán)節(jié)安全責(zé)任人和其它直接責(zé)任。造成重大影響和損失的要同時(shí)追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
10? 運(yùn)行考核考評(píng)管理
10.1為保證自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行，提高實(shí)時(shí)信息質(zhì)量，制定自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行考核考評(píng)管理辦法，是加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理的重要手段。
10.2 屬調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度管轄權(quán)范圍內(nèi)的廠站自動(dòng)化設(shè)備及其自動(dòng)化信息均應(yīng)列入考核考評(píng)；
10.3 自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備事故、障礙的評(píng)定和處理
10.3.1 由于自動(dòng)化設(shè)備故障，構(gòu)成現(xiàn)行部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》所列事故條款之一者記為事故。
10.3.2主站系統(tǒng)故障導(dǎo)致自動(dòng)化系統(tǒng)主要功能失效，對(duì)電力調(diào)度生產(chǎn)造成直接影響的，主站scada系統(tǒng)連續(xù)失效時(shí)間超過(guò)24小時(shí)者，應(yīng)定為障礙；調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)故障按其影響程度分為如下等級(jí)：核心、骨干節(jié)點(diǎn)路由設(shè)備導(dǎo)致主要功能失效24小時(shí)，定為障礙；多個(gè)核心、骨干節(jié)點(diǎn)故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，定為障礙。
10.3.3子站自動(dòng)化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時(shí)間超過(guò)48小時(shí)者，定為障礙；重要發(fā)電廠、500kv變電站及220kv樞紐變自動(dòng)化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時(shí)間超過(guò)24小時(shí)者，定為障礙。
10.3.4 主站和子站系統(tǒng)安全防護(hù)措施出現(xiàn)漏洞遭到病毒或黑客攻擊，引起系統(tǒng)主要功能失效，定為障礙。
10.4調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理考核考評(píng)工作由上一級(jí)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，自動(dòng)化系統(tǒng)每月運(yùn)行和專業(yè)管理的情況和考評(píng)結(jié)果按月在自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)上公布。
10.5 自動(dòng)化系統(tǒng)年終考評(píng)結(jié)果將作為調(diào)度機(jī)構(gòu)年度考評(píng)的重要依據(jù)之一。
10.6自動(dòng)化系統(tǒng)有關(guān)運(yùn)行指標(biāo)和計(jì)算公式。
10.6.1 運(yùn)行指標(biāo)
10.6.1.1 自動(dòng)化系統(tǒng)遙測(cè)總準(zhǔn)確度引用誤差不大于±1.5%。
調(diào)度端自動(dòng)化顯示值-標(biāo)準(zhǔn)值
遙測(cè)點(diǎn)誤差值=???????????????????????????????????????????????? ×100%
總量程
10.6.1.2 遙測(cè)合格率(月) ≥95%
遙測(cè)總路數(shù)×全月總小時(shí)數(shù)-∑每路遙測(cè)月不合格小時(shí)數(shù)
遙測(cè)合格率（月）=????????????????????????????????????????????????????? ×100%
遙測(cè)總路數(shù)×全月總小時(shí)數(shù)
注：（1）遠(yuǎn)動(dòng)裝置故障等原因引起yc不可用，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為yc不合格。
（2）不合格小時(shí)數(shù)是指從發(fā)現(xiàn)不合格值開始，到校正合格時(shí)為止的小時(shí)數(shù)。
（3）某路yc的誤差超過(guò)yc規(guī)定的誤差值時(shí)，應(yīng)視為不合格。
10.6.1.3 事故遙信動(dòng)作正確率（年）基本指標(biāo)為100%
年正確動(dòng)作次數(shù)
遙信事故動(dòng)作正確率（年）=??????????????????????????????????????? ×100%
年正確動(dòng)作次數(shù) 十 年拒動(dòng)、誤動(dòng)次數(shù)
注：（1）事故遙信動(dòng)作正確率只統(tǒng)計(jì)屬管轄范圍內(nèi)的斷路器開關(guān)位置信號(hào)。
（2）事故時(shí)，開關(guān)跳合情況與調(diào)度端事故yx事項(xiàng)記錄吻合時(shí)則為正確動(dòng)作；無(wú)記錄則為事故yx拒動(dòng)；記錄不正確為事故yx誤動(dòng)。
（3）事故時(shí)，開關(guān)跳閘后重合閘成功的可以不作事故yx統(tǒng)計(jì)。
（4）每月統(tǒng)計(jì)事故yx正確動(dòng)作次數(shù)及拒動(dòng)、誤動(dòng)次數(shù)，每年統(tǒng)計(jì)其年動(dòng)作正確率。
10.6.1.4 遙控動(dòng)作正確率（月）≥98%
遙控月正確動(dòng)作次數(shù)
遙控動(dòng)作正確率（月）=????????????????????????????? ×100%
月總操作次數(shù)
10.6.1.5 遠(yuǎn)動(dòng)裝置（rtu）和轉(zhuǎn)發(fā)裝置可用率（月）≥98%
全月日歷總小時(shí)數(shù)×n-∑遠(yuǎn)動(dòng)裝置停用小時(shí)數(shù)
遠(yuǎn)動(dòng)裝置可用率（月）=???????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時(shí)數(shù)×n
注：（1）遠(yuǎn)動(dòng)裝置停用小時(shí)數(shù)包括裝置故障和各類檢修及電源故障時(shí)間。
（2）轉(zhuǎn)發(fā)裝置故障引起的各站遠(yuǎn)動(dòng)停運(yùn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)為各站遠(yuǎn)動(dòng)裝置故障。
（3）遠(yuǎn)動(dòng)裝置可用率按各單位總運(yùn)行套數(shù)計(jì)算。
10.6.1.6 遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)平均可用率（月）基本要求≥99.99%
全月日歷總小時(shí)數(shù)×套數(shù)-∑各套設(shè)備月停用小時(shí)數(shù)
遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時(shí)數(shù)×套數(shù)
注：（1）遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)停用小時(shí)數(shù)包括裝置故障、各類檢修、通道故障及檢修、轉(zhuǎn)發(fā)故障、電源及其它原因造成遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)停用的時(shí)間。
（2）遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)可用率按各單位總運(yùn)行套數(shù)計(jì)算。
10.6.1.7 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可用率（月）單機(jī)系統(tǒng)≥95%，雙機(jī)系統(tǒng)≥99.8%
全月日歷總小時(shí)數(shù)-計(jì)算機(jī)系統(tǒng)月停用小時(shí)數(shù)
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可用率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時(shí)數(shù)
注：（1）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)停用小時(shí)數(shù)包括影響系統(tǒng)功能的主機(jī)硬件、軟件、電源停用小時(shí)數(shù)總和加影響局部功能各類設(shè)備停用的折算時(shí)間總和。
（2）局部功能設(shè)備（僅指供調(diào)度使用）分為顯示器、打印機(jī)兩類。
其折算小時(shí)數(shù)如下公式計(jì)算：
同類設(shè)備停用時(shí)間總和
局部功能各類設(shè)備停用時(shí)間總和 = ∑
同類設(shè)備總臺(tái)數(shù)×局部功能設(shè)備種類數(shù)
10.6.1.8 調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)可用率（月）基本要求≥99.99%
全月日歷總小時(shí)數(shù)-調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)月停用小時(shí)數(shù)
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)可用率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時(shí)數(shù)
∑遠(yuǎn)動(dòng)終端系統(tǒng)停用時(shí)間
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)停用小時(shí)數(shù)= 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)停用時(shí)間 +
遠(yuǎn)動(dòng)終端總數(shù)
10.6.1.9負(fù)荷總加完成率（月）基本要求≥90%，爭(zhēng)取≥95%
已采集的統(tǒng)配各???? （全月日歷時(shí)間-
∑??????????????? ×
關(guān)口負(fù)荷計(jì)劃值????? 當(dāng)月不合格時(shí)間）
負(fù)荷總加完成率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%
應(yīng)采集的統(tǒng)配各關(guān)
× 全月日歷時(shí)間
口負(fù)荷計(jì)劃值之和
注：（1）全網(wǎng)用電負(fù)荷各關(guān)口點(diǎn)由省公司發(fā)輸電部定義。
（2）各關(guān)口值指相應(yīng)的各關(guān)口有功功率的最大值。
（3）當(dāng)月不合格時(shí)間指當(dāng)月關(guān)口負(fù)荷yc數(shù)據(jù)不合格時(shí)間。
10.6.1.10 調(diào)度日?qǐng)?bào)表合格率（月）基本要求≥93%， 爭(zhēng)取≥96%
全月調(diào)度日?qǐng)?bào)表合格張數(shù)
調(diào)度日?qǐng)?bào)表合格率（月）=??????????????????????????????????????? ×100%
全月調(diào)度日?qǐng)?bào)應(yīng)制張數(shù)
注：（1）合格調(diào)度日?qǐng)?bào)表是指日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)合格率≥95%的報(bào)表。
日?qǐng)?bào)表中遙測(cè)合格的數(shù)據(jù)數(shù)
日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)合格率 =??????????????????????????????????????? ×100%
日?qǐng)?bào)表中應(yīng)采集的遙測(cè)數(shù)據(jù)總數(shù)
（2）日?qǐng)?bào)表中yc合格的數(shù)據(jù)為調(diào)度員審核的數(shù)據(jù)，按每天一張統(tǒng)計(jì)。
10.6.1.11? rtu（綜自）覆蓋率為100%
已安裝的rtu（綜自）數(shù)
rtu（綜自）覆蓋率 =????????????????????????????????? ×100%
應(yīng)安裝的rtu（綜自）數(shù)
注：（1）rtu（綜自）覆蓋率按各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)所轄范圍廠、站統(tǒng)計(jì)。
10.6.2 85%以上實(shí)時(shí)監(jiān)視畫面對(duì)命令的響應(yīng)時(shí)間≤3～5%秒。
10.6.3 狀態(tài)估計(jì)覆蓋率≥100%， 狀態(tài)估計(jì)可用率≥95%，單次狀態(tài)估計(jì)計(jì)算時(shí)間≤10s。
10.6.4 遙測(cè)估計(jì)合格率≥95%。
10.6.5 調(diào)度員潮流合格率≥95%，調(diào)度員潮流計(jì)算機(jī)結(jié)果誤差≤2.5%，單次潮流計(jì)算時(shí)間≤10s。
10.6.6 負(fù)荷預(yù)報(bào)運(yùn)行率100%，負(fù)荷預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥96%。
10.7? 缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備缺陷按其對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的威脅程度和設(shè)備健康狀況分為四類,即：ⅰ類設(shè)備缺陷、ⅱ類設(shè)備缺陷、ⅲ類設(shè)備缺陷、ⅳ類設(shè)備缺陷。
10.7.1 ⅰ類設(shè)備缺陷：指嚴(yán)重程度已經(jīng)危及人身或設(shè)備安全，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須立即消除或安排檢修，以及采取必要的安全、技術(shù)措施的設(shè)備缺陷。ⅰ類設(shè)備缺陷消除時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。
10.7.2 ⅱ類設(shè)備缺陷：指缺陷比較嚴(yán)重，在短期內(nèi)雖不會(huì)使設(shè)備發(fā)生事故或威脅人身和設(shè)備安全，但需在近期內(nèi)安排消除或消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視、跟蹤的設(shè)備缺陷。ⅱ類設(shè)備缺陷消除時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。
10.7.3 ⅲ類設(shè)備缺陷：指設(shè)備部件傷損或缺少應(yīng)有的附屬裝置，近期對(duì)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大的，需結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)停運(yùn)或不需停電進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，但該類缺陷必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。ⅲ類設(shè)備缺陷的消除時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。
10.7.4 ⅳ類設(shè)備缺陷： 指缺陷比較輕微，不影響設(shè)備的安全運(yùn)行和供電能力，且在較長(zhǎng)時(shí)間（指一個(gè)小修周期內(nèi)）不會(huì)有明顯加劇或惡化的需安排停電處理的缺陷，該類缺陷經(jīng)本單位批準(zhǔn)可延期結(jié)合停電處理，但必須在設(shè)備的一個(gè)小修周期內(nèi)完成。ⅳ類設(shè)備缺陷的消除時(shí)間不超過(guò)該設(shè)備的一個(gè)小修周期。
具體分類方法標(biāo)準(zhǔn)詳見《市供電有限公司輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定》。
11附錄
11.1電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（設(shè)備）檢修申請(qǐng)單 （附錄a）
11.2月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表? (附錄b)
11.3月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況分類統(tǒng)計(jì)表(附錄c)
第8篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)市運(yùn)管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營(yíng)運(yùn)過(guò)程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報(bào)公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營(yíng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無(wú)任何交通違法、違章行為，無(wú)投訴、無(wú)事故，按時(shí)繳納公司車輛的各種款項(xiàng)，按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
6、對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被授予全國(guó)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長(zhǎng)當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
第9篇 某某餐飲有限公司財(cái)務(wù)制度
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。
第二條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
第三條 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第四條 公司及全資下屬公司、分店(含 51% 股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財(cái)務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。
餐飲業(yè)--某餐飲有限公司財(cái)務(wù)制度
第二節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系
第五條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)
(一)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
(二)督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)預(yù)算方案的實(shí)施,并督促財(cái)務(wù)部門下達(dá)落實(shí)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)考核指標(biāo)。
(四)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。
(五)在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽名并蓋章,并對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。
(六)表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)人員。
第六條 財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
財(cái)務(wù)部設(shè)置原則
公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來(lái)設(shè)置,即“人員統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、核算分離”。公司財(cái)務(wù)部對(duì)所有實(shí)體的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行隸屬關(guān)系的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實(shí)體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),行政上受各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)。按照業(yè)務(wù)工作量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等對(duì)大的實(shí)體可稱“財(cái)務(wù)部”設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位,小的實(shí)體可稱“財(cái)務(wù)室”,設(shè)會(huì)計(jì)主管崗位。
會(huì)計(jì)工作組織機(jī)構(gòu)
會(huì)計(jì)工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
總經(jīng)理
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
實(shí)體財(cái)務(wù)經(jīng)理
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
主管會(huì)計(jì)
出納員
成本會(huì)計(jì)
往來(lái)款會(huì)計(jì)
資產(chǎn)會(huì)計(jì)
稽核
收銀員
保管員
主管會(huì)計(jì)
出納員
往來(lái)會(huì)計(jì)
資產(chǎn)會(huì)計(jì)
記賬員
第10篇 食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
一、 工資組成部分：基本工資+績(jī)效工資+提成+滿勤獎(jiǎng)+工 齡工資
1）基本工資：1500元。
2）績(jī)效工資： 500元，即每月的任務(wù)工資，每月完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)即得全額績(jī)效工資，如每月沒有完成任務(wù)指標(biāo)按照比例扣除，如：任務(wù)是100萬(wàn)元，完成50萬(wàn)元，得績(jī)效工資250元。（任務(wù)見月任務(wù)分解表）
3）提成：完成任務(wù)以上部分按0.3%進(jìn)行提成。
4)滿勤獎(jiǎng)：每月在不影響工作的前提下有2天帶薪休息，如沒有休息全月工作給予滿勤獎(jiǎng)100元。
5）工齡工資：滿一年的員工工齡工資為50元/月，滿兩年的員工工齡工資合計(jì)為100元，滿三年的員工工齡工資合計(jì)為150元，滿四年的員工工齡工資合計(jì)為200元封頂。滿五年以上的員工根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況，按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案執(zhí)行。
二、考勤制度：
1、 夏季作息時(shí)間：5月1日----10月1日
早7點(diǎn)30分-----晚18點(diǎn)
冬季作息時(shí)間：10月1日---4月30日
早8點(diǎn)------------晚5點(diǎn)
特殊崗位另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
2、員工應(yīng)按時(shí)上下班。按指紋簽到為準(zhǔn)，如不能簽到要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。如不說(shuō)明視為遲到或早退。
遲到：?jiǎn)T工未按規(guī)定時(shí)間到崗視為遲到。遲到一次罰款5元。當(dāng)月累計(jì)遲到3次（含3次）取消當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。
早退：?jiǎn)T工未按規(guī)定時(shí)間離崗視為早退。早退一次罰款5元。如因工作原因不能按時(shí)返回或不能回公司簽到需要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明或請(qǐng)示。
曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到崗者視為曠工。曠工一天按事假三天處理，連續(xù)曠工3天（含3天）扣除當(dāng)月工資并予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
<；!--[if !supportlists]-->；三、<；!--[endif]-->；請(qǐng)假制度：
業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)前工作的情況下可帶薪休息2天，休息時(shí)必須執(zhí)行交叉休息，休息人員要提前和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，休息者手機(jī)不得關(guān)機(jī)，如關(guān)機(jī)或拒不接電話一次罰款100元，如有特殊原因當(dāng)時(shí)未接電話必須在第一時(shí)間將未接電話撥回者不進(jìn)行處罰。
1、請(qǐng)假要求：?jiǎn)T工請(qǐng)假，無(wú)論何種假，除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥，直系親屬急癥，或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)，或人力資源部請(qǐng)假，并于24 小時(shí)之內(nèi)，履行書面手續(xù)外，一律事先填寫請(qǐng)假單，按照準(zhǔn)假程序，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。
準(zhǔn)假權(quán)限：( l ）部門經(jīng)理：1 天；( 2 ）副總經(jīng)理：3 天；( 3 ）總經(jīng)理：3 天上。
2、事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及實(shí)際情況需要酌情核給事假。員工每月事假累計(jì)不足4小時(shí)（含），視為正常出勤，超過(guò)4小時(shí)，按實(shí)際出勤以天為單位計(jì)扣，事假以天為單位扣發(fā)崗位工資。
3、病假：請(qǐng)病假三天以內(nèi)的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上病假憑縣級(jí)以上醫(yī)院診斷并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，病假條及診斷書交人力資源備案，病假工資按事假處理辦法執(zhí)行，連續(xù)病假超過(guò)一個(gè)月的取消工齡工資，工齡從假后上班起計(jì)算。
4、工傷假：?jiǎn)T工發(fā)生工傷本人無(wú)責(zé)任的，在治療期內(nèi)每月發(fā)放基本工資和工齡工資，員工發(fā)生工傷本人負(fù)次要責(zé)任的，在治療期內(nèi)核發(fā)最低生活保證金即基礎(chǔ)工資，取消工資的其余部分本人違章或違反操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，本人負(fù)主要責(zé)任的發(fā)生的工傷，不負(fù)責(zé)工資和其他福利。
5、婚假：持本人結(jié)婚證，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假，帶薪休假為七天，結(jié)婚證復(fù)印件及假條交人力資源部存檔。
<；!--[if !supportlists]-->；5、<；!--[endif]-->；產(chǎn)假：女工生育休假為六個(gè)月，休假期間待遇沒有工資待遇保留工齡工資，超過(guò)六個(gè)月上班的取消工齡工資，工齡從產(chǎn)假后第一天上班起計(jì)算。
<；!--[if !supportlists]-->；6、<；!--[endif]-->；喪假：?jiǎn)T工 親屬（父母，配偶、子女、配偶父母、）喪亡時(shí)帶薪休假期為三天，員工親屬（祖父母）、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹）喪亡時(shí)帶薪休假為1天。
<；!--[if !supportlists]-->；四、 <；!--[endif]-->；離職：離職包括自行離職和因?yàn)檫`反公司相關(guān)規(guī)定辭退者。自行離職人員必須提前一個(gè)月向你的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，離職人員在離職前必須和財(cái)務(wù)、庫(kù)房賬目核算清晰無(wú)往來(lái)賬目，交出客戶資料、產(chǎn)品資料、屬于公司的物品等，必須將手中的客戶欠條結(jié)算清，否則扣發(fā)余額工資，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任上報(bào)公安機(jī)關(guān)。離職人員不得再用公司名義處理各種事物或非法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其刑事責(zé)任并上報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
<；!--[if !supportlists]-->；五、 <；!--[endif]-->；公司形象：?jiǎn)T工形象是品牌形象的重要組成部分，在與客戶接觸的過(guò)程中員工形象直接代表了企業(yè)品牌形象外。同樣，也可以直接利用員工形象進(jìn)行對(duì)外的品牌廣告宣傳。 外表儀容儀表是員工形象展現(xiàn)的首要途徑，那么員工內(nèi)在形象要素就可以說(shuō)是員工對(duì)企業(yè)形象的一個(gè)真實(shí)反映。
所謂的企業(yè)形象是指企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。分為企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象，企業(yè)的內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分，是企業(yè)形象的核心部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廣告、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動(dòng)等等看得見、聽得到的部分，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。
每一名公司員工都應(yīng)該注重自身形象，應(yīng)有良好的自身修養(yǎng)。不管在公司內(nèi)或在公司外，都要注意服飾的整潔與得體，語(yǔ)言和舉止的文明，不得留長(zhǎng)發(fā)、胡須、長(zhǎng)指甲等。不得與公司員工和客戶發(fā)生口角及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11篇 有限公司收入管理制度
某有限公司收入管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司收入的管理工作,保障公司收入準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量和記錄,制定本制度。
第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分。
第三條公司收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。
其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。
營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無(wú)形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等。
第二章收入確認(rèn)的原則
第四條公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價(jià)款權(quán)利或收到工程價(jià)款時(shí)確認(rèn)。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成的建造合同,應(yīng)在合同完成時(shí)確認(rèn)收入;對(duì)于跨期項(xiàng)目,如果其結(jié)果能夠可靠地估計(jì),應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。
第五條如果合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì),應(yīng)區(qū)別以下情況處理:
(一)合同成本能夠收回的,根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本確認(rèn)合同收入;
(二)合同成本不可能收回的,應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用,不確認(rèn)收入。
第六條如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過(guò)合同預(yù)計(jì)總收入,應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
第七條合同收入應(yīng)以收到或應(yīng)收的工程價(jià)款計(jì)量。
第八條因合同變更而增加的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入;
(二)收入能夠可靠地計(jì)量。
第九條因索賠款而形成的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)根據(jù)談判情況,預(yù)計(jì)對(duì)方能夠同意該項(xiàng)索賠;
(二)對(duì)方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。
第十條因獎(jiǎng)勵(lì)而形成的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)根據(jù)目前合同完成情況,足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過(guò)既定的標(biāo)準(zhǔn);
(二)獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。
第十一條所有施工合同收入(工程結(jié)算收入)均由分公司確認(rèn),平時(shí)在分公司的賬表中反映,每月末以報(bào)表形式報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。其他收入項(xiàng)目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。
第三章工程結(jié)算收入核算對(duì)象
第十二條分公司以單項(xiàng)合同為會(huì)計(jì)核算對(duì)象,按工程項(xiàng)目確認(rèn)收入。
第十三條如果一項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn),在同時(shí)具備下列條件的情況下,每項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)分立為單項(xiàng)合同處理:
(一)每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃;
(二)公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判,雙方能夠接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的合同條款;
(三)每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可單獨(dú)辨認(rèn)。
第十四條一組合同無(wú)論對(duì)應(yīng)單個(gè)客戶還是幾個(gè)客戶,在同時(shí)具備下列條件的情況下,應(yīng)合并為單項(xiàng)合同處理:
(一)該組合同按一攬子交易簽訂;
(二)該組合同密切相關(guān),每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤(rùn)率工程的組成部分;
(三)該組合同同時(shí)或依次履行。
第四章 工程結(jié)算收入管理
第十五條工程結(jié)算收入管理流程
(一)公司統(tǒng)包再分配給分公司的項(xiàng)目
1.根據(jù)公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評(píng)審,簽訂工程施工合同。
2.公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將統(tǒng)包的項(xiàng)目分配給相關(guān)分公司。分配時(shí),要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù):
(1)成本定額。即各分公司承建工程的對(duì)應(yīng)定額成本(即合同預(yù)計(jì)總成本),可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。
(2)合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗(yàn)審減金額后的剩余額中,與各分公司承建工程對(duì)應(yīng)的總收入,將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。
3.分公司在將公司分配的項(xiàng)目再分配給工程處時(shí),要將記載分配資料的文件抄送本分公司財(cái)務(wù)部;施工過(guò)程中,在向建設(shè)單位等報(bào)送工程進(jìn)度情況時(shí),有同時(shí)抄財(cái)務(wù)部。
4.如果工程在年度內(nèi)完工,分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。
5.如果工程在年末未能完工,各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度,按完工百分比法確認(rèn)收入。同時(shí),將工程進(jìn)度情況報(bào)公司市場(chǎng)部,公司市場(chǎng)部匯總后向客戶匯報(bào),并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價(jià)款。
6.公司財(cái)務(wù)部收到款項(xiàng)后,向客戶開具發(fā)票,但不再在公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)收入。
(二)分公司自行簽約的項(xiàng)目
1.根據(jù)公司法人授權(quán),依《合同管理制度》、《工程管理制度》等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評(píng)審,簽訂工程施工合同,并報(bào)公司市場(chǎng)部備案。
2.分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項(xiàng)目分配給工程處,同時(shí)將合同副本抄送財(cái)務(wù)部。
3.各項(xiàng)目小組每周向工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報(bào)工程管理部,工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后,向客戶匯報(bào)并催收工程價(jià)款,同時(shí)抄市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部。
4.工程價(jià)款由市場(chǎng)部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收取;有時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況委托項(xiàng)目小組就近收款,但項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)將收款情況報(bào)告市場(chǎng)部。
5.款項(xiàng)收到時(shí),市場(chǎng)部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。
6.財(cái)務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證,據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等。
7.年度內(nèi)完工的工程項(xiàng)目,分公司按合同總收入確認(rèn)收入;年末未完工的項(xiàng)目,按照完工百分比法確認(rèn)收入。
8.每月末,各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等,報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。
第十六條未簽施工合同的工程項(xiàng)目,必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動(dòng)工,并按特殊事項(xiàng)對(duì)待。此時(shí),項(xiàng)目小組和市場(chǎng)部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量,并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂,要密切關(guān)注此類工程的價(jià)款回收情況,對(duì)照工程進(jìn)度定期收款,并按上述辦法確認(rèn)收入。
第五章 其他業(yè)務(wù)收入
第十七條對(duì)
于工程剩余材料,要先填制“退料單”或“殘料交庫(kù)單”,辦理退庫(kù)手續(xù),沖減工程成本。如再進(jìn)行對(duì)外銷售處理的,應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批準(zhǔn),出售時(shí)按實(shí)際銷售價(jià)款開具發(fā)票,并確認(rèn)為收入。
第十八條固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng),報(bào)公司總經(jīng)理申批后,方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理;分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理,報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
第十九條公司無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后,由公司財(cái)務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。
第六章 營(yíng)業(yè)外收入的管理
第二十條對(duì)公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營(yíng)業(yè)外收入,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)部直接記錄、反映。
第七章 附則
第二十一條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。
第12篇 有限公司規(guī)章制度-
某某礦務(wù)集團(tuán)有限公司礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則(試行)
一、礦井供風(fēng)原則
1、礦井供風(fēng)總的原則是,既要能確保礦井安全生產(chǎn)的需要,又要符合經(jīng)濟(jì)要求。
2、礦井所需風(fēng)量的確定,必須符合安監(jiān)總煤礦〔~〕42 號(hào)“ 關(guān)于印發(fā)《煤礦通風(fēng)能力核定辦法(試行)》的通知”及《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)條文的規(guī)定,即:
(1)氧氣含量的規(guī)定;
(2)沼氣、二氧化碳、氫氣等有害氣體安全濃度的規(guī)定;
(3)井巷風(fēng)流速度的規(guī)定;
(4)空氣中懸浮粉塵允許濃度的規(guī)定;
(5)空氣溫度的規(guī)定;
(6)每人每分鐘供風(fēng)量不少于4m3 的規(guī)定。
二、礦井需要總進(jìn)風(fēng)量計(jì)算
礦井需要總進(jìn)風(fēng)量按各采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室、備用工作面及其它巷道等用風(fēng)地點(diǎn)實(shí)際需要風(fēng)量分別進(jìn)行計(jì)算。
q 礦=(∑q 采+∑q 掘全+∑q 硐+∑q 備+∑q 其它)×k 礦通(m3/min) (1-1)式中:q 礦——礦井需要總進(jìn)風(fēng)量,m3/min;
∑q 采——礦井獨(dú)立通風(fēng)采煤工作面需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 掘全——礦井獨(dú)立通風(fēng)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)安裝處全風(fēng)壓需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 硐——礦井獨(dú)立通風(fēng)硐室需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 備——礦井獨(dú)立通風(fēng)備用工作面需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 其它——礦井除了采、掘、硐室和備用工作面以外的其它用風(fēng)巷道需要風(fēng)量之和,m3/min;
k 礦通——礦井通風(fēng)系數(shù),包括礦井內(nèi)部漏風(fēng)和配風(fēng)不均衡等因素,一般可取k 礦通=1.15~1.2,低瓦斯礦井(有高瓦斯地區(qū)的礦井除外)獨(dú)立供風(fēng)采掘工作面數(shù)量少于12 個(gè)且最大通風(fēng)流程小于10000m 時(shí),取k 礦通=1.15,否則,取k 礦通=1.2。
1、采煤工作面需要風(fēng)量計(jì)算
每個(gè)采煤工作面需要風(fēng)量,應(yīng)按瓦斯、二氧化碳絕對(duì)涌出量和爆破后有害氣體產(chǎn)生量以及工作面氣溫、風(fēng)速和人數(shù)等規(guī)定分別進(jìn)行計(jì)算,然后取q 采1~q 采5的最大值作為該采煤工作面需要風(fēng)量。
(1)采煤工作面按氣象條件確定需要風(fēng)量,其計(jì)算公式為:
q 采1=q 基本×k 采高×k 采面長(zhǎng)×k 溫(m3/min) (2-1)
式中: q 采1——采煤工作面需要風(fēng)量,m3/min;
q 基本——不同采煤方式工作面所需的基本風(fēng)量,m3/min。
k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)(見表1);
k 采面長(zhǎng)——采煤工作面傾斜長(zhǎng)度調(diào)整系數(shù)(見表2);
k 溫——采煤工作面溫度與對(duì)應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)(見表3)。
q 基本=60×v 采1×s 采ma*×70% (m3/min) (2-2)
式中:v 采1——采煤工作面適宜風(fēng)速,取v 采1≥1m/s;
s 采ma*——采煤工作面最大控頂距時(shí)凈斷面積,m2。
s 采ma*=采煤工作面最大控頂距×工作面實(shí)際采高-輸送機(jī)、支架(支柱)、梁子等所占的面積(m2) (2-3)
表1 k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)采高(m) <2.0 2.0~2.5 ≥2.5 及放頂煤工作面系數(shù)(k 采高) 1.0 1.1 1.5表2 k 采面長(zhǎng)——采煤工作面傾斜長(zhǎng)度調(diào)整系數(shù)采煤工作面傾斜長(zhǎng)度(m) <150 150～200 >200
調(diào)整系數(shù)(k 長(zhǎng)) 1.0 1.0~1.3 1.3~1.5表3 k 溫——采煤工作面溫度與對(duì)應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)采煤工作面空氣溫度(℃) 采煤工作面風(fēng)速(m/s) 配風(fēng)調(diào)整系數(shù)k 溫
<18 0.3~0.8 0.90
18~20 0.8~1.0 1.00
20~23 1.0~1.5 1.00~1.10
23~26 1.5~1.8 1.10~1.25
26~28 1.8~2.5 1.25~1.4
28~30 2.5~3.0 1.4~1.6
食品有限公司規(guī)章制度有限公司規(guī)章制度(2) | 返回目錄
1.遵守國(guó)家政策,法令和公司一切規(guī)章制度,愛護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制;
2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班,不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無(wú)故曠工,工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂(lè)、不許傳崗位和離崗,不許做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情;
3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì)水平,做好本職工作;
4.請(qǐng)病假、事假要有正當(dāng)理由,并寫請(qǐng)假條辦理批審手續(xù),兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),三天以上由公司經(jīng)理審批,來(lái)不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請(qǐng)假,并于上班后補(bǔ)充手續(xù),批準(zhǔn)后方能生效,否則違者做曠工處理,曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元;
5.工作時(shí)間內(nèi),因事或因?yàn)榭床∫x開工作崗位,要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假經(jīng)同意后方能離開,否則做早退處理,早退一次扣10元;
6.不得帶任何食品雜物進(jìn)車間,不得在車間吃食物,不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰,違反本條例之一者罰款10元,嚴(yán)重者開除;
7.進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服,必須穿戴整齊潔凈,違者一次扣款10元,嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),所有工作人員不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油;[你正在閱讀的文章來(lái)自:文庫(kù)網(wǎng)
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,違者則被視為偷竊,輕者按物品價(jià)值的十倍進(jìn)行罰款或開除,重則報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān);
9.運(yùn)送產(chǎn)品要小心輕放,不得亂丟重摔,造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工);
10.不管上下班時(shí)間,不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒,違者一次罰款50元;
11.工作服的管理
①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等,某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。
②工作服應(yīng)有?；钪贫?。凡直接接觸食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換,保持清潔。
12.健康管理
①食品廠全體工作人員,每年至少進(jìn)行一次體格檢查,沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者,一律不得從事食品生產(chǎn)工作。
②對(duì)直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗(yàn)。
③凡體檢確認(rèn)患有:a肝炎(病毒性肝炎和帶毒者),b活動(dòng)性肺結(jié)核,c腸傷寒和腸傷寒帶菌者,d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者,e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病,f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。
