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第1篇 信貸營銷經(jīng)理崗位職責(zé)
信貸營銷總經(jīng)理(行長) 1、根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位,制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多渠道拓展和銷售運(yùn)營;
2、有銷售架構(gòu)及運(yùn)營能力。負(fù)責(zé)制訂團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃并組織落實(shí),完成公司銷售目標(biāo);
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;
4、負(fù)責(zé)建立和管理銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售與團(tuán)隊(duì)管理流程;
5、收集、整理銷售數(shù)據(jù)和市場反饋信息,掌握市場動態(tài)和趨勢,持續(xù)調(diào)整改進(jìn)銷售策略。 1、根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位,制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多渠道拓展和銷售運(yùn)營;
2、有銷售架構(gòu)及運(yùn)營能力。負(fù)責(zé)制訂團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃并組織落實(shí),完成公司銷售目標(biāo);
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;
4、負(fù)責(zé)建立和管理銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售與團(tuán)隊(duì)管理流程;
5、收集、整理銷售數(shù)據(jù)和市場反饋信息,掌握市場動態(tài)和趨勢,持續(xù)調(diào)整改進(jìn)銷售策略。
第2篇 信貸營銷崗位職責(zé)
信貸營銷總經(jīng)理(行長) 1、根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位,制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多渠道拓展和銷售運(yùn)營;
2、有銷售架構(gòu)及運(yùn)營能力。負(fù)責(zé)制訂團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃并組織落實(shí),完成公司銷售目標(biāo);
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;
4、負(fù)責(zé)建立和管理銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售與團(tuán)隊(duì)管理流程;
5、收集、整理銷售數(shù)據(jù)和市場反饋信息,掌握市場動態(tài)和趨勢,持續(xù)調(diào)整改進(jìn)銷售策略。 1、根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位,制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多渠道拓展和銷售運(yùn)營;
2、有銷售架構(gòu)及運(yùn)營能力。負(fù)責(zé)制訂團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃并組織落實(shí),完成公司銷售目標(biāo);
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;
4、負(fù)責(zé)建立和管理銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售與團(tuán)隊(duì)管理流程;
5、收集、整理銷售數(shù)據(jù)和市場反饋信息,掌握市場動態(tài)和趨勢,持續(xù)調(diào)整改進(jìn)銷售策略。
