金牌經(jīng)理人崗位職責(zé)（3篇范文）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 查看人數(shù)：81

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第1篇金牌經(jīng)理人崗位職責(zé) 第2篇金牌銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 第3篇金牌店經(jīng)理崗位職責(zé)

金牌經(jīng)理人崗位職責(zé)

第1篇金牌經(jīng)理人崗位職責(zé)

管理培訓(xùn)生(優(yōu)+) 中國人壽售后服務(wù)部,xxxx年成立xxxx年在全國鋪開。平均年齡25歲,90%學(xué)歷大學(xué)本科,一支年輕、高學(xué)歷、高素質(zhì)的金融保險(xiǎn)隊(duì)伍。

2.招聘崗位

金牌經(jīng)理人

3.崗位職責(zé)

接受公司系統(tǒng)化培訓(xùn),掌握保險(xiǎn)金融的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識,負(fù)責(zé)服務(wù)中國人壽的老客戶,包括:保單信息更改、保險(xiǎn)年金和養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)辦理、保險(xiǎn)后續(xù)理賠跟進(jìn)、專業(yè)的保單體檢分析等

中國人壽售后服務(wù)部,xxxx年成立xxxx年在全國鋪開。平均年齡25歲,90%學(xué)歷大學(xué)本科,一支年輕、高學(xué)歷、高素質(zhì)的金融保險(xiǎn)隊(duì)伍。

2.招聘崗位

金牌經(jīng)理人

3.崗位職責(zé)

第2篇金牌銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營銷策略、政策和計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；

3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；

4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估。

第3篇金牌店經(jīng)理崗位職責(zé)

要想打造一個(gè)金牌門店,我們的店經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢他的崗位職責(zé)又是怎樣的呢

店經(jīng)理主要是對店中的人員、貨品、日常工作等進(jìn)行管理。因此,店經(jīng)理應(yīng)該具備計(jì)劃、決策、執(zhí)行和總結(jié)的能力,要懂得如何分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、鼓勵(lì)店員,做好店里的每一項(xiàng)工作。

(1)管理制度化。

無規(guī)矩不成方圓,店鋪管理必須制度化。管理制度化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過員工討論認(rèn)可的制度,制度一旦制定,就不可以輕易修改,這樣的制度才能執(zhí)行下去。管理者決不能徇私、偏袒任何人,一定要做到公平、公正、公開。制度若不完善或者不合理,就常常會(huì)遭到員工的抱怨,這對店面的發(fā)展是很不利的。

(2)操作人性化。

任何管理都要以人為中心,店經(jīng)理做為管理者,絕不可以權(quán)壓人,而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用制度,如獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)、晉升來激發(fā)人心,這樣的管理才是真正有效的管理。

(3)衡量數(shù)字化。

店鋪管理一定要實(shí)行“數(shù)字化”管理,這樣才能對店鋪分解目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)做出最直接的判斷,做到心中有“數(shù)”,有“據(jù)”可依。

綜上所述,店經(jīng)理應(yīng)該做到管理制度化、操作人性化、衡量數(shù)字化。堅(jiān)持“plan(計(jì)劃)――do(執(zhí)行)――check(檢查)――action(行動(dòng))”的方針,以滿腔的熱情做好店鋪的管理工作。

【店經(jīng)理人員管理的原則】

(1)、公平原則:對所有店員(包括店長)同等對待,不偏袒、不搞特殊化

(2)、及時(shí)原則:店里有情況,及時(shí)幫忙解決

(3)、補(bǔ)償原則:需要店員加班或做其他超額的事情,要給予精神或者物質(zhì)的補(bǔ)償

(4)、雪中送炭原則:店員有困難,及時(shí)幫助,表現(xiàn)出自己的關(guān)愛

【店經(jīng)理十二大職責(zé)規(guī)范】

(1)跟工廠協(xié)商,監(jiān)督訂單的趕制、出貨或補(bǔ)貨