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第1篇 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．對(duì)下屬人員的考核=評(píng)比=激勵(lì)；
2．組織對(duì)公司各部門、各類人員的檢查、評(píng)價(jià)、考核；
3．負(fù)責(zé)對(duì)公司整體ci形象的策劃工作；
4．組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針；
5．對(duì)電腦辦公自動(dòng)化管理工作；
6．草擬公司機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的建立和修改；
7．定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論；
8．協(xié)助搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；
9．組織好公司參加各類展銷會(huì)和洽談會(huì)等活動(dòng)；
10．定期檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、工作情況；
11．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
第2篇 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位要求
1.具有大專以上文化程度或較豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
2.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,工作勤懇誠(chéng)實(shí);
3.有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.對(duì)下屬人員的考核=評(píng)比=激勵(lì);
2.組織對(duì)公司各部門、各類人員的檢查、評(píng)價(jià)、考核;
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司整體ci形象的策劃工作;
4.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針;
5.對(duì)電腦辦公自動(dòng)化管理工作;
6.草擬公司機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的建立和修改;
7.定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論;
8.協(xié)助搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系;
9.組織好公司參加各類展銷會(huì)和洽談會(huì)等活動(dòng);
10.定期檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、工作情況;
11.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
第3篇 物業(yè)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)
物業(yè)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)
1)負(fù)責(zé)抓好企業(yè)發(fā)展部的工作。
2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和開拓公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和工作。
3)了解新開拓項(xiàng)目擁有者的要求,服務(wù)及建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
4)制定和分析公司資源以達(dá)到公司所定的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)。
5)公司項(xiàng)目立項(xiàng)建議與分析。
6)負(fù)責(zé)公司新增項(xiàng)目辦公室及物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一制訂。
7)拓展公司的對(duì)外關(guān)系。
8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化的設(shè)計(jì)。
9)與公司對(duì)外有關(guān)的各個(gè)部門保持良好的關(guān)系。
10)配合運(yùn)作部做好物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)文娛活動(dòng)及社區(qū)文化服務(wù)工作。
11)收集各政府部門與物業(yè)和房產(chǎn)有關(guān)的信息,及時(shí)匯報(bào)公司,以供參考。
12)負(fù)責(zé)公司廣告宣傳工作。
