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第1篇 鋼材配送基地經(jīng)理崗位職責
1、在匯豐總公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全面負責鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達的各項任務(wù)指標，制定、布置、檢查、落實、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進措施和有關(guān)制度，表揚好人好事，推廣先進經(jīng)驗。
5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。
9、努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經(jīng)紀律，努力提高經(jīng)濟效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛護貨場設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊的管理工作。
第2篇 鋼材配送基地經(jīng)理工作崗位職責
1、在匯豐總公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,全面負責鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達的各項任務(wù)指標,制定、布置、檢查、落實、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施,確保裝卸、倉儲、配送等各項生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針,以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行,加強分析、制定措施,提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、主持召開鋼材基地辦公會議,研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風、生活等方面的問題,定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議,檢查監(jiān)督、針對存在問題,制定改進措施和有關(guān)制度,表揚好人好事,推廣先進經(jīng)驗。
5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè),應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段,建立、完善和落實各項管理制度,創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機械“管、用、修”,提高裝卸機械的完好率,運用率的合理調(diào)配,滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。
9、努力學習技術(shù)業(yè)務(wù),不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理,組織開展技術(shù)革新,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支等,執(zhí)行總公司財經(jīng)紀律,努力提高經(jīng)濟效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作,教育職工愛護貨場設(shè)備、貨物,抓好鋼材基地義務(wù)消防隊的管理工作。
