生產(chǎn)副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)（8篇范文）

第1篇 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

3.2負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓?。喝?、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級人員的管理工作，對中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問題的要及時組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

3.4負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報告的形式向總經(jīng)理報告。

3.5對原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評審，要求指導(dǎo)得利，評審公平。

3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對產(chǎn)品的評價和對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報告。

3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。

3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。

3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對今后的工作提出績效預(yù)期。

3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動員工積極性。

4責(zé)任和權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4.1.2對本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

4.1.3對本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

4.1.4對本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.1.5對公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對各項(xiàng)制度的修訂與完善。

4.2.3根據(jù)日?？己擞袡?quán)對有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草， 審核， 批準(zhǔn)。

第2篇 工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,及時查出隱患,預(yù)防質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

二、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動,對分公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見,并協(xié)助實(shí)施。

三、組織制定分公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動力等管理辦法的執(zhí)行情況:

四、責(zé)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)與體系相關(guān)的其他工作,對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第3篇 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實(shí)施;

2、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,確定工作目標(biāo);

3、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計(jì)劃并督促落實(shí),保證特殊工種持證上崗;

4、組織制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;

5、督促檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,及時清除生產(chǎn)安全事故隱患;

6、負(fù)責(zé)組織召開本項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議;

7、及時如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報告生產(chǎn)安全事故,并負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查。

第4篇 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

1、 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制;

1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會審前的項(xiàng)目自審會議,參加甲方組織的圖紙會審。

督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。

1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過程,對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制;

2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工;

2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況,對出現(xiàn)的問題,及時追查原因,和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議,商討補(bǔ)救措施,追究事故責(zé)任,根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰;

2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)記錄。

2.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解,并對所管部門進(jìn)行檢查。

2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月(旬)計(jì)劃安排,組織工程部按月(旬)計(jì)劃,編制周計(jì)劃,并對周計(jì)劃進(jìn)行審定;

督促工程部按周計(jì)劃組織施工,及時督促檢查進(jìn)度完成情況,對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施,嚴(yán)格控制工期。

2.6 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到勤上工地、勤聯(lián)系,及時辦理現(xiàn)場簽證工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字;經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象;并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策,制定重新合理化利用方案。

2.8 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。

2.9 對動力部提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核,對租賃機(jī)械價格機(jī)械進(jìn)行審核,并報項(xiàng)目經(jīng)理審定:督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度,做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),并定期進(jìn)行檢查。

3、 做好'四新'科技成果的推廣實(shí)施工作。

3.1 參與項(xiàng)目qc 活動。

3.2 參與'四新成果'實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。

4、 掌握施工動態(tài),主持項(xiàng)目生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。

4.1 根據(jù)工程需要,組織并主持召開生產(chǎn)例會(一周1 至2 次),及時匯報生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題。

4.2 深入現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題,協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系,合理安排人員值班、加班,對無法協(xié)調(diào)的勞動力,對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項(xiàng)目經(jīng)理。

4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。

4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考評、

4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作,及時交內(nèi)業(yè)存檔,并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。

4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查,做好檢查記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。

第5篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。

4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過工作。

5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。

6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。

第6篇 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;

2)組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3)組織建立并完善項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理體系,確保其有效運(yùn)行;

4)參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案時,審批本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施;

5)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;

6)組織實(shí)施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;

7)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8)發(fā)生事故,組織實(shí)施現(xiàn)場保護(hù)與搶救的具體工作,組織、配合事故調(diào)查的具體工作。

第7篇 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1）對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

2）組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3）組織建立并完善項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理體系，確保其有效運(yùn)行；

4）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時，審批本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；

5）組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；

6）組織實(shí)施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

7）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8）發(fā)生事故，組織實(shí)施現(xiàn)場保護(hù)與搶救的具體工作，組織、配合事故調(diào)查的具體工作。

第8篇 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施；

2、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)；

3、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計(jì)劃并督促落實(shí)，保證特殊工種持證上崗；

4、組織制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練；

5、督促檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時清除生產(chǎn)安全事故隱患；

6、負(fù)責(zé)組織召開本項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議；

7、及時如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報告生產(chǎn)安全事故，并負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查。