第1篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說(shuō)明書(shū)
a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
h)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。
i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。
j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.5.2職位說(shuō)明
a)年齡30歲以上,身體健康;
b)大專(zhuān)以上學(xué)歷,工程類(lèi)專(zhuān)業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;
c)對(duì)工程類(lèi)精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;
d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;
e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第2篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(七):
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作
2、執(zhí)行政府部門(mén)的相關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全教育,建立各級(jí)安全制度,確保設(shè)施設(shè)備的安全、有效運(yùn)行。
3、深入現(xiàn)場(chǎng),掌握人員和設(shè)備情況:
(1)查閱巡檢報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取有效措施。
(2)巡查崗位記錄及工作狀況,了解員工思想。
(3)巡查重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施及時(shí)消除。
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)員工技能培訓(xùn)的組織工作,不斷增強(qiáng)員工的綜合能力與素質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的接收工作。
8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第3篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-11
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作,定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶(hù)的室內(nèi)裝修。
第4篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-6
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(6)
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí):副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)主管
聯(lián)系部門(mén):公司各部門(mén)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所管轄物業(yè)的房屋建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)為所管轄物業(yè)的所有系統(tǒng)和設(shè)備建立全面的維修保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)崗位責(zé)任制;
4、負(fù)責(zé)建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保工程設(shè)備的正常運(yùn)行;
5、全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)能運(yùn)行,嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用;
6、跟蹤、控制水、電、燃?xì)獾鹊哪茉聪?保證最大限度地節(jié)能;
7、負(fù)責(zé)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能;
8、統(tǒng)籌部門(mén)內(nèi)的工作安排及人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力;
9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考察本部門(mén)員工遵守規(guī)章制度的情況及員工的工作成果、效率及工作素質(zhì)。審查提交的員工獎(jiǎng)懲建議;
10、負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)的工作進(jìn)度,并定期向公司經(jīng)理匯報(bào);
11、處理日常與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第5篇 物業(yè)公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)-5
物業(yè)公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)5
直接上級(jí):經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí):工程部各主管
1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作,按制度要求對(duì)主管進(jìn)行工作考勤、考試。根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)進(jìn)行工作調(diào)配、傳達(dá)部門(mén)經(jīng)理的工作指令;
2、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,組織討論決定,對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,評(píng)估和驗(yàn)收;
3、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),提供節(jié)能措施;
4、管理員工紀(jì)律,解決員工之間爭(zhēng)執(zhí),進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,按制度實(shí)施獎(jiǎng)懲;
5、制定管理、生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和健康等培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
6、和人事部一起為工程部選擇面試新員工;
7、督促制定工程月報(bào)表,遞交工程部經(jīng)理審核;
8、巡查工程設(shè)備設(shè)施、組織有效和高效的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理,閱讀各類(lèi)技術(shù)報(bào)表和工作日記,確保安全可靠運(yùn)行;
9、完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交給的其它工作,完成后及時(shí)報(bào)告。
