第1篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-燃氣公司
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第2篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-6
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(6)
報告上級:總經(jīng)理
督導(dǎo)下級:副經(jīng)理和各專業(yè)主管
聯(lián)系部門:公司各部門
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司所管轄物業(yè)的房屋建筑、公共設(shè)施、機電設(shè)備等的技術(shù)管理工作;
2、負責(zé)為所管轄物業(yè)的所有系統(tǒng)和設(shè)備建立全面的維修保養(yǎng)計劃,并負責(zé)組織實施;
3、負責(zé)建立健全部門崗位責(zé)任制;
4、負責(zé)建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,確保工程設(shè)備的正常運行;
5、全面負責(zé)工程方面的節(jié)能運行,嚴(yán)格控制工程運行和維修費用;
6、跟蹤、控制水、電、燃氣等的能源消耗,保證最大限度地節(jié)能;
7、負責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃,保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能;
8、統(tǒng)籌部門內(nèi)的工作安排及人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力;
9、負責(zé)督導(dǎo)和考察本部門員工遵守規(guī)章制度的情況及員工的工作成果、效率及工作素質(zhì)。審查提交的員工獎懲建議;
10、負責(zé)檢查本部門的工作進度,并定期向公司經(jīng)理匯報;
11、處理日常與公司各部門之間的協(xié)調(diào)事項。
第3篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)燃氣公司
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第4篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書
a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
b)負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下,及時供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施。
e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
g)負責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
h)協(xié)助經(jīng)營部負責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。
i)負責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對不合格項提出整改意見。
j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
k)負責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
l)負責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.5.2職位說明
a)年齡30歲以上,身體健康;
b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;
c)對工程類精通某一技術(shù)工種,并對其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;
d)工作認(rèn)真、負責(zé),原則性強、廉潔奉公;
e)工作負責(zé)范圍:負責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負責(zé)工程設(shè)備的維護保養(yǎng),負責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第5篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-投資公司
1.全面負責(zé)工程部的各項工作。
2.具體負責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。
3.主持與工程有關(guān)的工程會議。
4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第6篇 項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要:負責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點工作
1.計劃管理:根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案,組織擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;
4.進度控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案,根據(jù)施工進度計劃,掌握施工進度的節(jié)點,對進度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時解決施工進度問題;
5.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計要求,規(guī)范要求進行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,及時采取措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序及時匯報,并提出解決方案的建議;
6.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;
7.工程支持:在項目開工前,參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;
一般工作
1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
2.檔案管理:根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;
3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程項目施工進度如期達成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進行考核和提出獎懲的建議權(quán);
6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;
7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗;
能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強,具有保密意識;
知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第7篇 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要：職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施
匯報對象：直接向總經(jīng)理報告并接受其指導(dǎo)。
本職：負責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。
職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一、職責(zé)表述：負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。
工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六、職責(zé)表述：負責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
第8篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(七):
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程部的全面管理工作
2、執(zhí)行政府部門的相關(guān)行業(yè)法規(guī),加強安全教育,建立各級安全制度,確保設(shè)施設(shè)備的安全、有效運行。
3、深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備情況:
(1)查閱巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。
(2)巡查崗位記錄及工作狀況,了解員工思想。
(3)巡查重點設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施及時消除。
4、負責(zé)制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織實施。
5、負責(zé)部門員工技能培訓(xùn)的組織工作,不斷增強員工的綜合能力與素質(zhì)。
6、負責(zé)組織設(shè)施、設(shè)備的接管驗收。
7、負責(zé)相關(guān)資料的接收工作。
8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。
第9篇 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術(shù)分析,對建筑設(shè)計進行優(yōu)化論證。達到指標(biāo)先進、技術(shù)合理,工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一;
2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算,做到有效控制成本;
3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo),并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證;
4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;
5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施;
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制;
7、組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制,制定具體工期進度要求,做到使工程按合理進度計劃表實施;
8、嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制,達到設(shè)計規(guī)范及合同要求,并完成預(yù)算要求的工作量;
9、組織工程部人員進行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作,達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求;
10、組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo);
11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務(wù),同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促;
10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認(rèn)證,達到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟合理的目標(biāo);
11、完成上級交辦的其他各項工作,并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作,特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
第10篇 裝飾公司:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
部門名稱:工程部
直接上級:總經(jīng)理助理
管理權(quán)限:秉承總經(jīng)理之命負責(zé)工程部全面工作。
主要職責(zé):
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門,重大問題上報主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料成本全面負責(zé)。
4、主持項目進度計劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系,對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。
6、負責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進度等進行檢查和驗收。
7、負責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。
8、負責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進行考核。
9、 負責(zé)主持部門例會。
10、負責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
12、負責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。
13、工作期間,每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室
本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
第11篇 公司生產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
公司(生產(chǎn))工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對工程部之工作全面負責(zé),組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項任務(wù)。
二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂,并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負責(zé)參與設(shè)備購買和設(shè)備改造方案之審核。
六、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行,確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。
七、負責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法,機器設(shè)備及工器具之正確使用,維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行,確保公司生產(chǎn)計劃按時完成。
九、負責(zé)做好本部門圖紙,技術(shù)資料之歸檔管理工作,負責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度,合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求,開成文件,轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進措施,并進行跟蹤驗證。
十一、按客戶要求進行生產(chǎn)加工有困難時,協(xié)助相關(guān)人員解決問題,負責(zé)設(shè)計員在工作中出現(xiàn)的疑難問題之處理。
十二、參與合同評審和售后服務(wù)工作,做好技術(shù)咨詢;參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議,提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購依據(jù);負責(zé)對本部門統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十三、負責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
第12篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-11
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)工程部的各項工作。
2、負責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負責(zé)制定培訓(xùn)計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負責(zé)分解部門的工作計劃,負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,保證工作流程順暢;負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作,定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目,組織對外包工程的質(zhì)量驗收。
7、負責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
