第1篇 成本管理制度
成本管理制度
一、成本管理的基本任務(wù)
認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制
1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。
2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。
3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。
4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。
6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。
7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。
2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。
4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險費(fèi)用。
6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。
9、勞動保險費(fèi)：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。
10、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。
11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。
14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。
16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費(fèi)用。
17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。
18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。
20、勞動保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。
22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。
24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。
四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限
為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支
1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。
3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。
5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。
6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。
7、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)。
除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。
五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、設(shè)備技術(shù)改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。
5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。
六、成本計(jì)劃的編制
1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。
2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平后于______月上報成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報）。
七、成本計(jì)劃的控制
各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂疲贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。
九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。
成本管理制度（三）
第2篇 h水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。
4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。
7、差旅費(fèi)的核銷:
1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。
2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費(fèi)用每季度核銷一次。
8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。
第3篇 成本核算管理制度
1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用,對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
2.成本費(fèi)用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。
2.1利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。
2.2營業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報刊費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會費(fèi)、獎勵費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。
2.3固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。
2.4攤銷費(fèi):指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢天?年。
2.5各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實(shí)行差額提取,壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費(fèi)用包括:物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎勵費(fèi)等其他費(fèi)用。
3.職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,工會經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報銷,對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。
5.公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。
6.公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出
7.利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入 營業(yè)外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
7.2營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實(shí)無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。
7.3營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後,依照繳納所得稅,繳納所得稅後的利潤,按以下順序分配:
8.1被沒收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款;
8.2彌補(bǔ)公司以前年度虧損;
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤,根據(jù)股東會決議,向投資者分配利潤。
9. 財(cái)務(wù)報告與財(cái)務(wù)分析
10. 財(cái)務(wù)報表分月報和年報,月報財(cái)務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成,年度財(cái)務(wù)會計(jì)報告應(yīng)於次年30日內(nèi)完成。
第4篇 成本控制管理制度
成本控制管理制度
目的
為加強(qiáng)公司成本管控，強(qiáng)化基層單位的成本管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風(fēng)險意識，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要，特制定本管理制度。
范圍
本辦法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。
引用文件
管理內(nèi)容
4.1成本控制目標(biāo)
公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層單位的成本控制目標(biāo)；各部室的年度部門成本指標(biāo)作為部門成本控制目標(biāo)。
4.2成本控制基礎(chǔ)
1、成本合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前成本及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。
2、每年3月1日前成本合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。
3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項(xiàng)定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。
4、成本合約部每季度首月10日前制訂、下發(fā)公司內(nèi)指導(dǎo)價格，以市場為主導(dǎo)，力求合理、有指導(dǎo)意義。
5、各基層單位利用成本管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，對每日發(fā)生成本及時錄入，錄入內(nèi)容包括當(dāng)日對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計(jì)錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并在每月5日前將報表上報成本合約部。
6．嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有控制、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。
4.3年度經(jīng)營虧損界定
1、年度財(cái)務(wù)帳面虧損：年終財(cái)務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度成本支出差額為負(fù)值。
2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項(xiàng)工程標(biāo)后預(yù)算單價及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度成本支出差額合計(jì)為負(fù)值。
3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門所有支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。
4.4管理要求
1、各基層單位承接施工項(xiàng)目后根據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃；進(jìn)行成本控制、核算、分析；根據(jù)核算及分析結(jié)果采取成本控制措施，要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以目標(biāo)成本為控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。
2、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。
3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，如果未按照規(guī)定時間完成本項(xiàng)工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財(cái)務(wù)部提供具體金額，由成本合約部在年底項(xiàng)目部兌現(xiàn)中扣減。
4、成本合約部接到基層單位上報的成本臺賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項(xiàng)目預(yù)警工作。
5、各基層單位要加強(qiáng)日常成本管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制，對月度出現(xiàn)虧損要引起重視，立即進(jìn)行分析，并在下月施工管理中采取措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。
6、年度結(jié)算時要認(rèn)真與相關(guān)部門進(jìn)行收入、成本對帳，若出現(xiàn)年度財(cái)務(wù)帳面虧損，在財(cái)務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財(cái)務(wù)部及成本合約部，對收入、成本情況進(jìn)行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進(jìn)行管控、采取的措施。財(cái)務(wù)部對基層單位分析報告進(jìn)行認(rèn)定。
7、成本合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項(xiàng)成本后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤核定工作，若核算后基層單位出現(xiàn)標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位根據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財(cái)務(wù)成本分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由成本合約部進(jìn)行認(rèn)定。
4.5年度經(jīng)營虧損處罰
1、經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定年度財(cái)務(wù)帳面虧損為實(shí)際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎金，基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。
2、經(jīng)成本合約部認(rèn)定年度標(biāo)后結(jié)算虧損，而年度財(cái)務(wù)帳面虧損未出現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣減領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎金；連續(xù)兩年出現(xiàn)年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。
3、年終經(jīng)財(cái)務(wù)部核算機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費(fèi)用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補(bǔ)發(fā)。
4、基層單位單項(xiàng)工程出現(xiàn)直接費(fèi)虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導(dǎo)班子成員5000元至5萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.6其他
1、本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 成本管理責(zé)任制度
1.總則
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,特制定本制度。
2.項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人,對承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。
(2)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確各類人員的職責(zé),充分發(fā)揮全體人員的積極性,落實(shí)全員參與成本管理。
(3)遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。
(4)組織項(xiàng)目全員編制合理可行的成本計(jì)劃,制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案,節(jié)約成本,確保項(xiàng)目陳本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5)積極妥善的處理與甲方的關(guān)系,努力增加項(xiàng)目收入。
3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設(shè)施搭設(shè)方案,嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。
(2)掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄,及時辦理有效的簽證手續(xù)。
(3)負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收,減少返工損失,并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
(4)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),減少工傷事故,將安全事故損失壓到最低限度。
(6)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
4.總工程師成本管理責(zé)任
(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件。
(2)積極采用“四新(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn))”技術(shù),通過科技進(jìn)步降低成本。
(3)編制施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。
(4)及時辦理工程技術(shù)變更洽商。
(5)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
5.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任
(1)參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
(2)編制施工圖預(yù)算,做好工程工、料、機(jī)分析。
(3)收集工程變更資料,及時編制預(yù)算增減賬。
(4)按期提供分包費(fèi)用開支情況,及時進(jìn)行分包結(jié)算。
(5)積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料,完善臺帳登記,搞好價格管理工作。
(6)竣工時及時編制竣工結(jié)算。
(7)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
6.總會計(jì)師成本管理責(zé)任
(1)牽頭組織編制工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo),下達(dá)給有關(guān)部門,進(jìn)行成本控制,定期對各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。
(2)按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支,控制成本支出。按月(分部工程)編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本核算,編制會計(jì)報表,要做到及時向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息,以便對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
(3)建立月度資金收支計(jì)劃制度,及時收取工程款,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用,達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。
(4)開展工程項(xiàng)目成本,定期組織對分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議,以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。
7.技術(shù)員成本責(zé)任
(1)落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃,從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度。
(2)及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更,隨時辦理洽商,并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故,降低工程成本。
8.材料員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度,編制和落實(shí)物資采購計(jì)劃,及時組織材料,結(jié)構(gòu)件的供應(yīng),保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,防止因停工待料造成損失。
(2)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
(3)物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距,選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗(yàn)收,對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的,要進(jìn)行退貨或索賠,努力降低物資采購成本。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度,及時向財(cái)務(wù)提供點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對債權(quán)債務(wù)。
(5)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理,嚴(yán)格計(jì)量,準(zhǔn)確核實(shí)。
(6)建立健全工程項(xiàng)目材料消耗臺賬,提供分部分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)據(jù),工程耗料要與實(shí)際完成部位相符,對材料的用量及價格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
9.設(shè)備員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工方案,合理配置機(jī)械,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
(2)加強(qiáng)施工過程的使用與管理,減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
(3)按月編制機(jī)械使用計(jì)劃,建立機(jī)械使用臺賬,核對外租機(jī)械使用和停置臺班,對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
10.質(zhì)量員成本責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,提高一次成活率,降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。
(2)知道外埠施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢,防止質(zhì)量事故和返工損失。
(3)登記質(zhì)量成本臺賬,搞好質(zhì)量成本核算。
11.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計(jì)劃,按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。
(2)參與編制月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
(3)加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,確保均衡生產(chǎn),減少停工、窩工損失。
(4)負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。
(5)工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。
第6篇 供水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理，嚴(yán)格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費(fèi)，材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。
4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財(cái)務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用，。
7、差旅費(fèi)的核銷：
1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。
2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助，但不能超出全年承包指標(biāo)。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費(fèi)用每季度核銷一次。
8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后，按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實(shí)際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。
第7篇 集團(tuán)成本管理制度
集團(tuán)成本管理制度
目 錄
第一章 總則
第二章 適用范圍
第三章 管理程序
第四章 附則
第一章 總則
第一條 目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條 術(shù)語與解釋
（一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章 適用范圍
第三條 適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第三章 管理程序
第四條 項(xiàng)目可研階段
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（二）根據(jù)營銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象），集團(tuán)儲備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報批報建費(fèi)用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r信息等；
（三）根據(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)進(jìn)行審核；
（四）項(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見，組織集團(tuán)相關(guān)部門對《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂；
（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條 方案設(shè)計(jì)階段
（一）方案設(shè)計(jì)完成后15個工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報總裁批準(zhǔn)；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報集團(tuán)總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。
第六條 施工圖設(shè)計(jì)階段
（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
（二）施工圖設(shè)計(jì)完成后35個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營
銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團(tuán)總裁審批。
（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條 工程實(shí)施階段
（一）成本分解及合約規(guī)劃
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項(xiàng)目對接人負(fù)責(zé)對《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》；
2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù)；
（二）動態(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項(xiàng)目動態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實(shí)的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對接負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報集團(tuán)總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；
（3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條 工程結(jié)算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對項(xiàng)目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條 項(xiàng)目決算
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。
第四章 附則
第十條 本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
第8篇 某水廠成本核算管理制度
水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。
4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。
7、差旅費(fèi)的核銷:
1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。
2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費(fèi)用每季度核銷一次。
8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。
第9篇 分批成本會計(jì)管理制度范例
在財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)有一個成本管理,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的分批成本會計(jì)管理制度,供各位閱讀,僅供參考。
第一章總則
第一條本制度系依本企業(yè)會計(jì)處理準(zhǔn)則而制定。
第二條本制度的產(chǎn)品對象為本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品電解式電容器。
第三條成本是指制造產(chǎn)品所需提供的原物料、勞務(wù)及其他開支,即在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。
第四條本企業(yè)產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng):
1.直接材料;
2.物料;
3.直接人工;
4.制造費(fèi)用。
第五條本企業(yè)采取分批成本計(jì)算方式,來計(jì)算產(chǎn)品的成本。
第六條本企業(yè)成本計(jì)算以產(chǎn)品為中心。
第七條成本結(jié)算期間以每月計(jì)算一次為原則。
第八條計(jì)算成本金額以元為準(zhǔn),但單位成本以小數(shù)點(diǎn)以后二位為準(zhǔn)。
第九條本企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)算均以pc(個)為單位。
第十條生產(chǎn)部門應(yīng)每日將原材料領(lǐng)用報表、生產(chǎn)報表報送會計(jì)部門,人事部門應(yīng)于次月5日前將各部門清點(diǎn)后的薪金資料報送會計(jì)部門作為計(jì)算成本依據(jù)。
第十一條成本會計(jì)的計(jì)算應(yīng)按產(chǎn)品分類作出單位成本的分析,以供各部門作為生產(chǎn)管理或決策參考,如有超量耗用原材料,人工或費(fèi)用發(fā)生重大差異時,應(yīng)查明原因,提出報告。
第二章材料成本的處理
第十二條計(jì)人成本的材料包括:
1.直接材料:下列各項(xiàng)分別直接計(jì)入各產(chǎn)品成本。
(l)鋁箔;
(2)鋁端子;
(3)牛皮紙;
(4)襯墊;
(5)鋁殼;
(6)塑膠管。
2.物料:下列各項(xiàng)分別計(jì)入各產(chǎn)品成本。
(l)電解液;
(2)脫脂劑。
3.間接材料:下列各項(xiàng)設(shè)備維修材料按制造費(fèi)用分別攤?cè)敫髟庐a(chǎn)品成本內(nèi)。
(1)機(jī)械修理用料;
(2)金屬五金材料;
(3)工具類;
(4)電器材料。
第十三條材料成本的計(jì)算,采用加權(quán)平均法,其新購進(jìn)材料價格除其貨款外,其他附加費(fèi)用(如運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)、關(guān)稅等)均應(yīng)計(jì)入材料成本。
1.材料領(lǐng)用及退回均應(yīng)填具領(lǐng)、退料單辦理進(jìn)退料手續(xù)。
2.領(lǐng)、退料憑證應(yīng)依規(guī)定填寫并經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)。
3.發(fā)料人員應(yīng)將領(lǐng)料、退料或發(fā)貨單據(jù)加以連續(xù)編號,于次日送交會計(jì)人員登入存貨賬。
第十四條倉庫部門每月5日前應(yīng)將上月的收發(fā)存月報表按材料、產(chǎn)品分類報送會計(jì)部門核對。
第三章人工成本的處理
第十五條人工成本為支付員工的基本工資、助、勞動保險支付等。
第十六條人工成本依照人事部門每月編制的人工或間接人工。
1.直接人工,是指生產(chǎn)部門直接從事生產(chǎn)操作、維護(hù)及現(xiàn)場主管人員的勞動報酬,其人工成本依其重點(diǎn)產(chǎn)品分?jǐn)偮史謩e攤?cè)朐摦a(chǎn)品內(nèi)。
2.間接人工,是指服務(wù)部門員工報酬及主管級人員的薪金,分別計(jì)入產(chǎn)品成本以作為制造費(fèi)用一部分。
第十七條會計(jì)部門依據(jù)“薪金發(fā)放表”編制轉(zhuǎn)賬傳票登賬。
第四章制造費(fèi)用的處理
第十八條制造費(fèi)用發(fā)生時應(yīng)按其性質(zhì)根據(jù)有關(guān)原始憑證編制記賬憑證,并記入制造費(fèi)用明細(xì)分類賬,而各項(xiàng)費(fèi)用于每月終了結(jié)總后編制“費(fèi)用匯總比較表”。
第十九條每月服務(wù)部門的費(fèi)用除記入“費(fèi)用匯總比較表”外,并依“人工費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”分?jǐn)傆?jì)算。
第五章成本計(jì)算
第二十條成本計(jì)算分為:
1.原材料成本計(jì)算;
2.直接人工成本計(jì)算;
3.制造費(fèi)用成本計(jì)算。
第二十一條成本計(jì)算依據(jù)的資料為:
1.生產(chǎn)月報表;
2.薪金發(fā)放表;
3.原材料收發(fā)存月報表;
4.費(fèi)用匯總比較表。
第六章成品生產(chǎn)成本計(jì)算辦法
第二十二條本企業(yè)電解式電容器的成本計(jì)算采用分批實(shí)際成本計(jì)算制度。
第二十三條由生產(chǎn)管理部門設(shè)定各成品的材料標(biāo)準(zhǔn)耗損率、直接人工與制造費(fèi)用分?jǐn)偮屎同F(xiàn)有機(jī)臺、人員配備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等。
第二十四條會計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)管理部門設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量制訂出整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)材料成本,標(biāo)準(zhǔn)直接人工與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用,并按生產(chǎn)管理部門規(guī)定的損耗率、分?jǐn)偮室援a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表分別設(shè)定出各產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。
第二十五條每年視原料、直接人工及制造費(fèi)用實(shí)際變動狀況予以修正產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表。
第二十六條會計(jì)人員每月根據(jù)實(shí)際直接人工與制造費(fèi)用的資料編制“費(fèi)用匯總比較表”,匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生的制造成本,并按“基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表”分?jǐn)傆?jì)算各月的基準(zhǔn)單位直接人工及制造費(fèi)用,并依據(jù)生產(chǎn)管理部門合理倉庫管理人員編制的“原材料收發(fā)存月報表”的資料核對會計(jì)庫存賬并統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各類材料耗用金額,也以“基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表”分?jǐn)傆?jì)算各月基準(zhǔn)單位材料成本。
第二十七條會計(jì)人員最后將該月依“基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表”計(jì)算得出的基準(zhǔn)單位材料、直接人工與制造費(fèi)用成本記人“產(chǎn)品別生產(chǎn)成本計(jì)算表”各基準(zhǔn)單位成本欄內(nèi),并經(jīng)“材料耗用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”及“人工費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”設(shè)定,各規(guī)格的直接人工、制造費(fèi)用視材料的分?jǐn)偮史謩e記人成本計(jì)算分?jǐn)偮蕶趦?nèi),并以此計(jì)算材料、直接人工及制造費(fèi)用的單位成本,且會計(jì)為實(shí)際制造單位成本。
第七章統(tǒng)制賬戶及報告
第二十八條企業(yè)成本賬戶與普通賬戶采用合一總賬制,在總賬中設(shè)統(tǒng)制科目,控制成本明細(xì)分類賬。
第二十九條各總賬上的科目,其月底余額應(yīng)與各該有關(guān)成本明細(xì)賬余額的總和相符合。
第三十條成本會計(jì)報告的內(nèi)容與普通會計(jì)報告內(nèi)容相互聯(lián)系者,應(yīng)互相核查,其編制應(yīng)以會計(jì)簿記的記錄為依據(jù)。
第三十一條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度
第10篇 房地產(chǎn)成本管理制度總則
房地產(chǎn)成本管理制度總則
1、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。
2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第11篇 成本管理制度新
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。
本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。
公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。
第三條 本制度適用于公司各相關(guān)單位。
第二章 成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則
第四條 根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對成本費(fèi)用的要求，成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：
（一） 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠；
（二） 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；
（三） 保證生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確；
（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。
第五條 成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則
（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實(shí)施控制。
1、全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約。
3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強(qiáng)員工的成本意識，建立成本否決制。
（二） 經(jīng)濟(jì)效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少
控制而喪失的收益。
（三） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核成本績效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎懲制度。
（四） 目標(biāo)管理原則，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級歸口管理。
（五） 例外管理原則，指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財(cái)力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。
第三章 分工與授權(quán)
第六條 公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：
（一） 成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；
（二） 成本費(fèi)用支出與審批；
（三） 成本費(fèi)用支出與相關(guān)會計(jì)記錄。
第七條 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：
（一） 價格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價格的制度和維護(hù)；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
（二） 成本費(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。
（三） 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按授權(quán)對責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作，有效降低成本費(fèi)用。
（四） 會計(jì)核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。
（五） 財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。
第八條 公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。
第四章 實(shí)施與執(zhí)行
第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。
第十條 公司各事業(yè)部對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。
第十一條 公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實(shí)至各班各組或個人，保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實(shí)施。
第十二條 公司各事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制。
第十三條 公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
第十四條 公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。
對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財(cái)務(wù)部不得受理。對各種違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用，要堅(jiān)決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第十五條 公司會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，定期總結(jié)成本費(fèi)用開支情況，及時向公司提供成本費(fèi)用分析報告。
第十六條 公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解，并記錄差異，及時反饋有關(guān)信息。對未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如確需支出，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。
第十七條 公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)
定，正確核算公司成本費(fèi)用，登記有關(guān)成本費(fèi)用的會計(jì)賬簿，編制有關(guān)成本費(fèi)用的會計(jì)報表。
第十八條 公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實(shí)際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。具體成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：
（一） 成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定；
（二） 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價，不得人為降低或提高成本；
（三） 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來決策提供有用信息；
（四） 成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算；
（五） 成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；
（六） 成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；
（七） 成本費(fèi)用的歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。
第十九條 公司財(cái)務(wù)部對公司的成本費(fèi)用開支情況定期進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施制止和糾正。
第二十條 公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度，對相應(yīng)的成本中心進(jìn)行考核和獎懲。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。
第五章 監(jiān)督與檢查
第二十一條 由審計(jì)部門行使對成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。
第二十二條 成本費(fèi)用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：
（一） 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；
（二） 成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；
（三） 成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況；
（四） 成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況；
（五） 標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；
（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；
（七） 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。
第二十三條 完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。
第六章 附則
第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條 本制度自頒布之日起施行。
第12篇 房地產(chǎn)成本管理制度范例
一、了加強(qiáng)公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項(xiàng)指令。
四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對應(yīng)的直接責(zé)任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。
成本管理責(zé)任制
一、管理責(zé)任建立的原則
(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。
(二)公司以董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá),由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。
(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的成本管。
二、成本管理責(zé)任分工:
(一)經(jīng)管部:
1、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃,組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本;
2、董事會下達(dá)目標(biāo)成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到::部門和個人。
3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。
(二)財(cái)務(wù)部:
1、參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。
2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。
3、組織公司的成本核算,及時、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。
(三)工程部
1、在董事會批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后,按目標(biāo)成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,組織實(shí)施落實(shí)到個人。
2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)開發(fā)部:
1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用,做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格控制。
(五)辦公室:
在董事會下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi),安排好管理費(fèi)用的開支。
