第1篇 工作計劃管理制度精選
工作計劃管理制度
工作計劃管理制度(試行)
1.目的
為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí),及時傳遞市場壓力,落實(shí)目標(biāo)管理,重塑計劃流程,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展,強(qiáng)化計劃執(zhí)行的力度,提高計劃管理的效率,使整體工作方向保持一致,工作條理清晰,點(diǎn)位明確,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。
3.定義
(無)
4.主要職責(zé)
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé):
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作,及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系,并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2各職能部門、項(xiàng)目、子公司職責(zé):各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人,對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計劃。
4.2.4 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計劃管理,并對所轄單位工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2.5 負(fù)責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容
5.1計劃編制
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等,對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合,從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃,并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。
5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名,掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交;周計劃總結(jié)每周星期五提交;月度計劃總結(jié)每月30日提交,如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交;季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交,具體時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫,不得隨意刪減表格項(xiàng)目,如需要進(jìn)行改動,必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出,經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結(jié)填寫具體要求
5.2.1 主要工作內(nèi)容:按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2 完成日期:指預(yù)計完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計劃完成日期,并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3 責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人,并盡可能明確到個人。如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo),根據(jù)可考核性在日/周/
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5.2.5 與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn),避免造成工作偏差,時刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時,必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計劃。?量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級計劃管理體系,企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位,各單位要依此辦法推行二級計劃管理,層層落實(shí)。
5.4工作計劃跟進(jìn)
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后,各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心,并說明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報。
5.5工作計劃的考評
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性:各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心,無故不按時報送的單位,將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等),每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚(yáng)一次;未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰,對于未完成但虛報完成的工作,對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰,對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款,分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件
(無)
7.附件
日/周/月工作計劃、總結(jié)表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改,企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后,正式開始實(shí)施。
第二篇:電教室工作計劃及管理制度
2023年電教室工作計劃
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,求真務(wù)實(shí),以縣電教中心要求為準(zhǔn)則,充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源,并盡最大能力改善設(shè)施,整合、開發(fā)校本資源。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干,帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化,提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng),使學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。
結(jié)合我校實(shí)際情況,制定如下工作計劃:
一、積極配合,務(wù)實(shí)工作
積極培訓(xùn)全體教師,學(xué)會下載、整合、使用遠(yuǎn)教資源,盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及安全注意事項(xiàng)。配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)教設(shè)備,并按要求填寫、整理有關(guān)的歸檔資料。
二、強(qiáng)化管理,安全運(yùn)行
加強(qiáng)信息技術(shù)教育管理。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù),并做好維修記錄。既要提高設(shè)備使用率,充分發(fā)揮其作用,又要保證設(shè)備的完好,做好機(jī)房的衛(wèi)生、安全工作。積極訂購電教材,對現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源,目錄發(fā)放到年級組,督促教師借閱,指導(dǎo)教師正確使用。
三、促進(jìn)整合,均?發(fā)展
促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合。
首先信息技術(shù)專業(yè)人員,要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,發(fā)揮創(chuàng)造力,大膽實(shí)踐,在組織好課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究,積極主動開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)踐,多走訪其它學(xué)科的教師,在微機(jī)課上能用其它學(xué)科知識作為教學(xué)內(nèi)容的就盡量采納。
同時,及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法,動員指導(dǎo)年齡大一點(diǎn)的教師整合課件。以實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。
四、廣泛參與,培養(yǎng)興趣
積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動。對愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)。
五、全員培訓(xùn),提升應(yīng)用
做好教師的培訓(xùn)工作,可以是集體培訓(xùn),也可以化整為零,只要教師有學(xué)習(xí)的積極性了,就信息技術(shù)而言,用到什么學(xué)什么,這樣有目的的去學(xué),帶著問題去學(xué),效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些。學(xué)習(xí)的人也有興趣,也容易記住。
關(guān)鍵是電教人員要做好引導(dǎo)工作,讓學(xué)習(xí)的人知道學(xué)什么,怎樣學(xué)。 六、熱衷教育,服務(wù)教學(xué)
電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想,除了原計劃的工作,隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成,去克服。所以從自身來講,要找出不足,及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充,努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實(shí)踐能力,打造一支具有堅強(qiáng)的團(tuán)隊精神,熱衷于教育事業(yè),能講奉獻(xiàn)的服務(wù)型電教隊伍,創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面。
納雍縣特殊教育學(xué)校2023年9月1日
學(xué)校電教室工作計劃
一.指導(dǎo)思想
本學(xué)期我校的電教工作將以學(xué)校教學(xué)工作計劃為中心,堅持以“教育科研為主導(dǎo),以現(xiàn)代化教育媒體為手段,以服務(wù)教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展與創(chuàng)新”的基本思路,制訂如下工作計劃,為學(xué)校迎來百年華誕做好服務(wù)工作。 二.工作安排
1.努力提升電教設(shè)備管理維護(hù)水平。 (1)加強(qiáng)電教設(shè)備的日常管理與維護(hù)。
在平時的教學(xué)設(shè)備使用過程中,繼續(xù)提高維護(hù)水平,安排有責(zé)任心的電教老師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。管理主要包括認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用的規(guī)章制度,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù),并做好維修記錄。用好校園網(wǎng)上報修系統(tǒng),迅速及時地處理班級的電教設(shè)備故障。繼續(xù)做好學(xué)校各功能教室的提前預(yù)約制度,管理與使用好各功能教室。鼓勵老師充分利用電教資源,提高教學(xué)效果。 (2)增強(qiáng)電教人員的服務(wù)意識。
本學(xué)期電教室努力提高電教老師的服務(wù)意識,積極安排電教老師深入教學(xué)樓班級巡查,及時了解教師們對現(xiàn)代教育技術(shù)的需求,努力滿足大家的需求,做好電教服務(wù)工作,提升教育教學(xué)效果。本學(xué)期,電教員將每2周對各班級電教設(shè)備進(jìn)行一次普查,并記錄,提高服務(wù)意識。 2.開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的研究。 (1)在教師中開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動。
在教師中開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動,提高老師的信息技術(shù)與其所教學(xué)科的整合能力。本學(xué)期將繼續(xù)分階段對教師進(jìn)行交互式液晶電視的使用培訓(xùn),全面提高教師運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行工作和教學(xué)的能力。普及計算機(jī)在工作中的使用、維護(hù)常識,提高教師們使用電腦的效率,人人參與到電教設(shè)備日常維護(hù)工作中,減少維修次數(shù),提高電教設(shè)備使用率。認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全使用培訓(xùn),真正地使網(wǎng)絡(luò)資源用好、用足。
(2)提高信息技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
作為信息技術(shù)專業(yè)人員,要有過硬的專業(yè)素質(zhì),本學(xué)期將繼續(xù)選派優(yōu)秀信息技術(shù)教師參加省市區(qū)電教館組織的網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、教育裝備管理使用的培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,發(fā)揮創(chuàng)造力,大膽實(shí)踐,進(jìn)行電子白板與學(xué)科整合的教學(xué)研究,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課
程教學(xué)的研究,進(jìn)行校園影視教育的研究,積極參加上級部門組織的各級各類計算機(jī)學(xué)習(xí),積極參加省市級電教論文評比,提高理論水平。 3.做好學(xué)生信息技術(shù)教學(xué)與培訓(xùn)工作
本秋季學(xué)期積極組織學(xué)生參加2023年“納雍縣中小學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)競賽”活動,如:電腦繪畫、幻燈片制作、電腦報刊、電腦網(wǎng)頁制等科技活動,使我校學(xué)生在信息技術(shù)活動中得到成長與鍛煉。 4.做好電教室各項(xiàng)總結(jié)工作。
納雍縣特殊教育學(xué)校
2023年9月1日
電教室管理制度
(一)電教室必須有專人管理。未經(jīng)許可,外人不得擅自動用儀器、設(shè)備。 (二)按配備標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)要求,及時申購儀器、設(shè)備及材料,保證教學(xué)正常進(jìn)行。
(三)儀器、設(shè)備、材料入庫,要憑單據(jù)及時記賬、編號后分類存放,定期核銷易耗材料,做到財物相符。
(四)實(shí)行賬冊計算機(jī)管理,每年年底調(diào)整一次,做到和財產(chǎn)賬相符。 (五)經(jīng)批準(zhǔn)出借的儀器、設(shè)備,按出借制度執(zhí)行。
(六)經(jīng)批準(zhǔn)報廢報損的儀器、設(shè)備,按報廢報損制度執(zhí)行。
(七)做好各類儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保持常用儀器、設(shè)備完好無損。 (八)根據(jù)教學(xué)安排,及時做好準(zhǔn)備工作。使用完畢,做好使用記錄和檔案資料管理工作。
(九)保持室內(nèi)整潔有序,不準(zhǔn)存放其他無關(guān)物品。
(十)做好安全防范工作,定期檢查漏電保護(hù)器、滅火器等安全設(shè)備,下班前關(guān)閉水、電總開關(guān)和門窗。 一、出借制度
(一)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材專供本校教學(xué)使用,在不影響教學(xué)前提下方可出借。
(二)貴重儀器、設(shè)備及材料原則上不出借。
(三)出借教學(xué)儀器、設(shè)備及器材必須填寫借用單,并經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (四)校內(nèi)其他部門借用,須經(jīng)本學(xué)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (五)校外其他單位借用,須經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (六)出借教學(xué)儀器、設(shè)備及器材要按期收回。
(七)歸還儀器、設(shè)備及器材要當(dāng)面驗(yàn)收,如有損壞或遺失,按賠償制度執(zhí)行。 二、賠償制度
(一)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材,因本身質(zhì)量原因損壞,免于賠償。 (二)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因使用不慎損壞,可酌情賠償。 (三)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因違反操作規(guī)則損壞,要照價賠償。 (四)外單位或個人借用而損壞、遺失,一律照價賠償。
(五)賠償辦法,由儀器設(shè)備管理人員核填賠償單,經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),再
由損壞者憑賠償單到財務(wù)部門繳款。 三、報廢報損制度
(一)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無法修理,可以報廢。 (二)教學(xué)儀器、設(shè)備及器材一次修理費(fèi)用超過原價的一半,可以報廢。 (三)報廢報損儀器、設(shè)備及器材須填寫報廢報損申請單,一萬元以內(nèi)經(jīng) (四)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一萬元以上須經(jīng)學(xué)校上級部門批準(zhǔn),方可報廢報損。 (五)經(jīng)批準(zhǔn)報廢報損的儀器、設(shè)備及器材,要及時到財務(wù)部門銷賬,同時調(diào)整教學(xué)儀器、設(shè)備及賬冊。
(六)已報廢報損的儀器、設(shè)備及器材,除部分可拆零件用做維修外,應(yīng)交總務(wù)部門處理,不得存放在儀器室內(nèi)。
納雍縣特殊教育學(xué)校2023年9月1日
第三篇:初級中學(xué)班主任工作計劃管理制度
班主任工作計劃管理制度
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
鄧小平同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實(shí)際出發(fā)
制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。
(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。
(2)根據(jù)班級實(shí)際,明確不同時期的重點(diǎn)。
(3)注意不同年級的特點(diǎn),明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、(本文來自制度大全:www.haoword.com)體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說教。
(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執(zhí)行制度
1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。
2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。
3.堅持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動,記錄學(xué)生情況。
4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。
5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊組織和學(xué)生家長,共同落實(shí)工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。
7.及時向?qū)W校、學(xué)生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。
三、班主任工作計劃技能訓(xùn)練制度
1.進(jìn)行善于把握班級工作計劃方向,落實(shí)學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級工作計劃是學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領(lǐng)會學(xué)校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任
務(wù)突出。
2.進(jìn)行善于捕捉班級特點(diǎn)、保證班級工作計劃有針對性的技能訓(xùn)練。班級實(shí)際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅持從班級的實(shí)際出發(fā),才能使班級計劃切實(shí)可行。班主任做工作計劃時必須堅持實(shí)事求是的原則。
3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整?**??思維方式訓(xùn)練。在制定工作計劃時,必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。
xx初級中學(xué)
第四篇:工作計劃總結(jié)管理制度
工作計劃總結(jié)管理制度
為建全公司管理制度,加強(qiáng)部門之間合作,提高工作人員積極性,按公司要求特制定日報、周報管理規(guī)定:
一、日報管理規(guī)定:
(1)全員按公司要求完成每日七件以上工作計劃及工作總結(jié)。
(2)次日工作計劃與前一天工作總結(jié)必須以文字形式在次日早七點(diǎn)之前發(fā)至公司歸口部門群內(nèi),杜絕以圖片或其他形式發(fā)到微信。
(3)各主管認(rèn)真核實(shí)本部門員工的工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)容,加強(qiáng)檢查力度及執(zhí)行力。
(4)員工要求晚上7點(diǎn)前上報日報,部門主管在晚上10點(diǎn)上報日報,各分管經(jīng)理次日7點(diǎn)上報行政部。
二、周報管理規(guī)定:
(1)公司要求每周一7:00之前各部門主管、經(jīng)理將工作計劃通過微信發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)群內(nèi),并以文字書面材料上報行政部,行政部跟蹤及存檔。
三、(1)公司規(guī)定連續(xù)三天未上報工作計劃與工作總結(jié)人員,將勸退或開除處理。
(2)由于個人原因未按時上交工作計劃與工作總結(jié)部門主管附有連帶責(zé)任,該部門領(lǐng)導(dǎo)同責(zé)同罰,并進(jìn)行文字材料存檔。
(3)為了更好落實(shí)本制度執(zhí)行,公司要求全體員工不得在通訊設(shè)備上做文章(如電話沒網(wǎng)、沒電、沒費(fèi)、沒信號等)必須保持暢通。
注:本制度即日起下發(fā)后,立即執(zhí)行,如有違反以上任意一條,每次樂捐50元。
沈陽江鼎商貿(mào)有限公司
2023年8月13日
第五篇:經(jīng)營計劃管理工作制度
總則
第2篇 金庫管理工作制度
一、堅持雙人管庫,同進(jìn)同出和雙人守庫制度,一切無關(guān)人員不得進(jìn)入和接近金庫;非營業(yè)時間管庫員不得打開金庫。
二、金庫門、保險柜(箱)應(yīng)裝配不同的鎖具的密碼字盤,密碼由出納人員掌握,使用;金庫門鑰匙要實(shí)行雙人分管,一名管庫員只能掌管一把鑰匙,備用鑰匙統(tǒng)一封存,上繳總行保衛(wèi)部門保管,無特殊情況,不得隨意啟封動用;如必須啟用,需辦理啟用簽發(fā)登記手續(xù);如鑰匙丟失,要立即報告并采取有效措施;保險柜(箱)要實(shí)行密碼與鑰匙分人保管,出納人員保管密碼,復(fù)核人員保管鑰匙,人員變動時變更密碼,確保雙人管庫落實(shí)實(shí)處。
三、凡需寄存金庫物品,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意并經(jīng)管庫員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收后方可寄存。寄存物品必須建立登記、交接手續(xù)。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放易燃、易爆等違禁物品和其他個人物品。
四、庫房內(nèi)各種設(shè)備要經(jīng)經(jīng)常檢查,如有損壞要及時修理、更換。要做好防火、防霉變、防蟲蛀、防鼠咬等,嚴(yán)禁煙火,保持整潔。
五、值班守庫人員不得接觸、保管金庫鑰匙;管庫員開前需檢查庫門是否正常,確定無異常情況后再開啟庫門;管庫員不得委托對方或他人代開。值班室必須加裝防盜門,并配有“貓眼”,室內(nèi)要有衛(wèi)生間設(shè)施、電視監(jiān)控、滅火器材、防衛(wèi)武器、通訊工具和110聯(lián)網(wǎng)的報警系統(tǒng)等設(shè)備.要配置防潮、滅火設(shè)備;安裝防暴燈、應(yīng)急照明燈,并配備不間斷電源;庫內(nèi)實(shí)行24小時不間斷監(jiān)控和錄像。
六、上級部門和公安機(jī)關(guān)安全檢查時,必須由本單位負(fù)責(zé)人或保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人陪同并查驗(yàn)相關(guān)證件無誤后,方可進(jìn)入庫房檢查,非特殊情況,夜間不接受任何人、任何單位入庫檢查。
七、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫內(nèi),確因工作需要必須入庫的,要由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并登記《*****農(nóng)村商業(yè)銀行非管庫人員進(jìn)出金庫登記簿》,在管庫員陪同下方可進(jìn)入庫內(nèi)。
第3篇 某ktv員工管理制度員工工作檢查內(nèi)容
在ktv管理制度中大部分的內(nèi)容都是關(guān)于員工管理的內(nèi)容。前些日子也簡單的和大家分享一些比較重要的內(nèi)容。這些ktv管理制度的內(nèi)容對于剛開業(yè)不久的老板很有幫助。今天我們要和大家分享的大家一定也比較感興趣。我們來簡單的看看在ktv管理制度中關(guān)于員工工作檢查內(nèi)容的具體介紹。
第一條:ktv工作人員每一位都需要按照我們場所的規(guī)定著裝,佩戴整齊才可以上報
第二條 :工作人員的外表裝束要符合場所的相關(guān)要求,比方說員工頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型美觀,男發(fā)長不及領(lǐng),不留胡須等等內(nèi)容
第三條:每天的班會要開好,讓每一位工作人員都非常清楚的了解當(dāng)天自己的工作內(nèi)容
第四條:保證正式營業(yè)之前,每一個崗位上都有人,并且要給客人提供優(yōu)質(zhì)法服務(wù)
第五條:從事大廳接待工作的每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)按照本部門管理制度中的要求站崗,為客人們提供服務(wù)
第六條:ktv包房服務(wù)人員需要按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行包房中的擺臺工作并且要積極檢查點(diǎn)菜單和酒水單是否準(zhǔn)備齊全
第七條:當(dāng)客人來到我們ktv場所的時候我們需要所有的工作人員都要主動熱情、耐心、周到,根據(jù)客人需要及時提供各種細(xì)微服務(wù)
第八條:在給客人拿取、遞送任何物品(特別是菜肴、酒水)應(yīng)使用托盤
第九條:給客人上菜或者上酒的時候需要向客人介紹菜名或者酒水的名稱
第十條:按規(guī)范進(jìn)行結(jié)帳服務(wù),使用收銀夾,帳款無差錯,收款后向客人道謝
以上大家所看到的這十條ktv管理制度內(nèi)容作為管理人員每天都要檢查看看員工作的是否到位,是否有違反規(guī)定做事的。
第4篇 企業(yè)商標(biāo)管理工作制度
第一章總則
第一條為明確企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計、制定、注冊的職責(zé),規(guī)范商標(biāo)的使用,保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn),加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理,按照國家商標(biāo)法及其實(shí)施條例,正確使用商標(biāo),樹立和維護(hù)企業(yè)信譽(yù),保證商品質(zhì)量,加強(qiáng)商標(biāo)管理,保護(hù)商標(biāo)的專用權(quán),在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場,維護(hù)消費(fèi)者的利益和擴(kuò)大國內(nèi)外市場競爭能力等諸方面,商標(biāo)具有決定性的因素。為此,特制定本制度。
第二章管理部門職責(zé)
第二條本企業(yè)的商標(biāo)管理由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為:商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳,銷售科主管商標(biāo)流通過程中商標(biāo)管理,技術(shù)科制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝紡織操作規(guī)程,品質(zhì)科負(fù)責(zé)出廠的檢驗(yàn)工作。
第三章商標(biāo)管理
第三條按商標(biāo)法的規(guī)定,依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù),以取得商標(biāo)專用權(quán)。
第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標(biāo)局核準(zhǔn)的注冊商標(biāo)名稱為: 類別: 核準(zhǔn)使用的商品: 使用商標(biāo)必須符合注冊規(guī)定合法使用,不得濫用和亂用商標(biāo),任何企業(yè)和個人不得仿冒、復(fù)制和銷售,或采取手段損害企業(yè)商標(biāo)信譽(yù),否則視為侵犯我廠商標(biāo)專用權(quán)的行為,予以追究法律責(zé)任。
第五條凡需增添注冊商標(biāo),必須由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定,經(jīng)審定商標(biāo)全部內(nèi)容后,即可申請注冊。
第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊商標(biāo),需履行相關(guān)手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請,同意批準(zhǔn)后,由商標(biāo)管理小組辦理商標(biāo)使用許可合同及手續(xù)。
第七條商標(biāo)使用許可合同依法報國家商標(biāo)局備案,報市工商局存查。
第八條商標(biāo)被許可人不能將使用許可的商標(biāo)再許可他人使用。
第九條商標(biāo)注冊獲準(zhǔn)后,即由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立商標(biāo)檔案,管理其設(shè)計件、印刷件和注冊證件,接受商標(biāo)查詢,積累商標(biāo)資料,監(jiān)督和維護(hù)商標(biāo)信譽(yù),負(fù)責(zé)檢查商標(biāo)使用情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報,并處理報廢商標(biāo)等事宜。
第十條任何人員未征得商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意,不得向外訂購,制版注冊商標(biāo)的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告(包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標(biāo)圖案和字樣)。任何部門和個人不準(zhǔn)復(fù)印、偷盜、倒賣商標(biāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按《商標(biāo)法》追究行政和法律責(zé)任。
第十一條產(chǎn)品出廠由品質(zhì)科按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),嚴(yán)格出廠程序,對不合格產(chǎn)品,一律不準(zhǔn)出廠。
第十二條商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常商標(biāo)統(tǒng)計及各類包裝物的管理,負(fù)責(zé)按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放,嚴(yán)格領(lǐng)付手續(xù),做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負(fù)責(zé)商標(biāo)和各類材料的發(fā)放、使用和保管。
第十三條廣告宣傳包括印刷品、實(shí)物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標(biāo)圖形和字樣的樣稿,凡涉及商標(biāo)者應(yīng)由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核,并取得標(biāo)準(zhǔn)樣稿,核準(zhǔn)后方可使用。
第四章 附則
第十四條本制度由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第5篇 施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實(shí)整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎罰細(xì)則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運(yùn)行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。
第6篇 網(wǎng)絡(luò)公司人事工作管理制度
每一個城市都有很多各種類型的網(wǎng)絡(luò)公司,這些網(wǎng)絡(luò)公司為深化人事制度的改革,使在崗員工的工作都能夠更加規(guī)范化,程序化,都會制定相應(yīng)的人事管理制度。以下是詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)公司人事管理制度的范本,僅供參考。
為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工錄用工作規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定。
一、員工錄用
1.員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì),充實(shí)基礎(chǔ),堅持回避制度。
2.調(diào)入(應(yīng)聘)我公司的人員,必須具備以下基本條件:
(1)思想好、作風(fēng)正派,愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
(2)身體健康、能堅持正常工作(須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明)方可錄用;
(3)聘用深戶和非深戶員工,都需有深戶人員擔(dān)保方可錄用。原則上擔(dān)保書要求擔(dān)保人親自到公司填寫,其條件是深圳市居民,滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入,并預(yù)留身份證復(fù)印件,擔(dān)保書一式兩份,公司、擔(dān)保人各一份。
二、的招入(聘用)
公司接收的的入戶手續(xù)由公司財務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理,辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用原則上由畢業(yè)生預(yù)先交付,正式招入公司后,其費(fèi)用予以報銷。
三、深圳市外員工的調(diào)入
1.深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。
2.調(diào)入發(fā)生的費(fèi)用由員工自理。
四、勞動合同的簽訂
1.公司招入的,經(jīng)考核合格者,原則上簽訂一年勞動合同合同期限(包括試用期)。
2.公司新招聘的員工試用期為三至六個月(可簽定試用合同),經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同,或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。
3.合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并考核合格者可續(xù)簽。
五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定
1.經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。
2.辦理暫住證所需費(fèi)用由公司支付,如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費(fèi)用由本人自理。
六、公司人員的離職、辭退、開除:
1.離職
員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,在辦妥物資、財務(wù)、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后,方可離開公司。否則作開除處理,并扣留在公司所剩的一切款項(xiàng),公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。
2.辭退
根據(jù)《勞動法》和公司有關(guān)規(guī)定,公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動合同。
3.開除
凡嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴(yán)重影響者,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司有權(quán)提前解除勞動合同并追究其法律責(zé)任。由財務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。
七、保險
為保障公司員工的利益,解除員工的后顧之憂,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定以下規(guī)定:
1.凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險,住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式直接發(fā)給員工個人。
2.員工保險費(fèi)按員工個人所在崗位的保險工資基數(shù)為繳費(fèi)工資投保,該基數(shù)由公司財務(wù)行政部統(tǒng)一設(shè)定,員工須服從無異議。該基數(shù)應(yīng)不低于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的下限,也不得高于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的上限。公司財務(wù)行政部并可按每年深圳市社會保險部門關(guān)于社會保險繳費(fèi)工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對公司員工所在崗位的保險工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整,員工亦須服從無異議。
3.員工個人繳交養(yǎng)老保險金比例按《深圳市養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4.職工住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式在職工當(dāng)月薪水體現(xiàn),其比例不低于《深圳市社會保險暫行規(guī)定》的計算標(biāo)準(zhǔn)。
5.對已離職、辭退、開除、解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。
6.因工作關(guān)系,凡調(diào)入公司的員工,養(yǎng)老保險金繳交時間從該員工轉(zhuǎn)正起開始繳交,如需補(bǔ)交入公司前或試用期(非正式錄用)的養(yǎng)老保險金,由其本人繳交。
八、本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行
第7篇 醫(yī)院行政工作制度車輛管理使用規(guī)定
醫(yī)院行政工作制度--車輛管理使用規(guī)定
一、用車范圍
1、 接送患者。
2、 邀請院外人員講學(xué)、會診、檢查指導(dǎo)工作。
3、 院領(lǐng)導(dǎo)用車。
4、 職能科室因公赴老城區(qū)外聯(lián)系工作、開會或其他特殊情況可酌情派車。
5、 外事活動。
6、 離退休職工特殊情況用車。
二、 車輛的管理
1、 車輛實(shí)行定人定車,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,屬于第一種情況的向醫(yī)務(wù)科申請派車,其它情況必須向院辦申請。
2、 司機(jī)出車必須經(jīng)派車通知或派車單,無派車通知均作為私自出車。八小時以內(nèi)以派車單為準(zhǔn),按派車時間先后安排出車,如有沖突由辦公室協(xié)調(diào)。八小時以外可以電話派車,第二天補(bǔ)填派車單。
3、 車輛實(shí)行定點(diǎn)維修,駕駛員不得隨意送修。二級保養(yǎng)、小修、更換易損的零配件,必修經(jīng)鑒定,院辦同意后到指定修理點(diǎn)修理。如車輛更換大件、大修、三保等1000元以上的維修,司機(jī)應(yīng)寫出書面報告,說明維修部位、費(fèi)用,由辦公室請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可維修。
4、 司機(jī)必須服從院辦、醫(yī)務(wù)科調(diào)度,準(zhǔn)時定點(diǎn)出車,不能按規(guī)定出車影響工作或造成不良影響的每次扣20元績效工資。無故拒絕執(zhí)行任務(wù),每次扣50元。再次拒絕出車的,收繳車鑰匙并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、 下班后車輛停放在門診住院大樓前,不得隨意停放,否則由此產(chǎn)生的后果均由個人承擔(dān)。醫(yī)院正門口不宜停車,以免影響人員出入。
6、 未經(jīng)批準(zhǔn)的私自用車,每發(fā)現(xiàn)一次扣除績效工資100元;發(fā)現(xiàn)三次以上私自用車,將在院內(nèi)通報批評。私自出車所發(fā)生的事故、違章罰款等均有個人承擔(dān)。損壞車輛視情況分別給予批評、罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、記過等處分。
7、 特殊情況下的出車,事后要向院辦公室報告,否則均作為私自出車。
8、 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保安全用車,違規(guī)造成的罰款不予報銷。特殊情況下由院長批準(zhǔn)報銷。
9、 過路費(fèi)、停車費(fèi)、出車費(fèi)當(dāng)月報銷。
10、 每次加油應(yīng)當(dāng)做好記錄工作,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括加油所有涉及到的時間、加油量、費(fèi)用、起止里程數(shù)等。加油情況一個月報一次到醫(yī)院辦公室。
11、 司機(jī)出車應(yīng)做好出車記錄。遵守司機(jī)工作紀(jì)律及用車管理規(guī)定,值班時間內(nèi)八小時外不能離開贛州市區(qū)。非值班時間如需離開贛州市,需報告直接上級。
12、 車輛不使用時,備用鑰匙交值班室或辦公室保管。
第8篇 氣體分析管理工作制度
1. 主題內(nèi)容和適用范圍。
本制度規(guī)定了瓶裝氧氣氣體質(zhì)量的分析與要求。
本制度適用于氧氣充裝站。
2. 內(nèi)容與要求。
2.1 氧含量的測定方法可用銅氨溶液吸收法或其它方法進(jìn)行測定。
2.2 外購液氧的質(zhì)量不僅應(yīng)查看供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量證書,而且要有專人妥善保管好產(chǎn)品質(zhì)量證書。
2.3 瓶裝氧氣按下表隨機(jī)抽樣,成批驗(yàn)收。
抽樣檢查表
批量(瓶)
1~8
9~15
16~24
26~50
>51
抽樣數(shù)(瓶)
2
3
4
5
6
2.4 提供驗(yàn)收的批 由一次連續(xù)充裝或一個操作班充裝的質(zhì)量相同的瓶裝氣瓶構(gòu)成。
2.5 當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果全部指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))要求時,整批驗(yàn)收。
2.6 當(dāng)被檢查樣品任何一項(xiàng)指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定時,則在同批產(chǎn)品中重新加倍抽樣檢查,若仍有任何一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時,整批為不合格產(chǎn)品。
2.7 不合格瓶裝氧氣禁止外銷給用戶。
2.8 氣體(瓶裝氣體)的分析報告,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集、保管期限為一年。
3. 檢查考核
3.1安全技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每天檢查氧氣(瓶裝)的分析報告。對于不合格氧氣要及時查找原因,安全及時地處理。
3.2對于不合格瓶裝氧氣流入用戶,要及時追回,并嚴(yán)格按本站規(guī)定考核。
第9篇 保密工作管理制度2023
保密工作管理制度]
1、保守國家秘密關(guān)系國家的安全和利益,是每位國家工作人員的義務(wù)和職責(zé),各部室工作人員必須嚴(yán)守黨和國家的秘密,遵守保密守則,按照<保密法>規(guī)定程序依法辦事。
2、單位工作人員必須做到:不該說的秘密,絕對不說;不該問的秘密,絕對不問;不該看的秘密,絕對不看;不該記錄的秘密,絕對不記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公共場所和家屬、子女,親友面前談?wù)撁孛?不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng);不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。
3,建立健全收發(fā)文制度,各部室要有專人負(fù)責(zé)履行文件登記、管理和清退工作,發(fā)現(xiàn)屬于國家秘級文件資料丟失、被竊、泄密時,必須立即報告,及時追查,力挽損失。
4,各部門年終清退與本部門無關(guān)的并無保存價值的文件和一些刊物,必須進(jìn)行銷毀或碎紙?zhí)幚?不得擅自出售。
5、檔案專、兼職管理人員對秘密檔案材料應(yīng)嚴(yán)加管理,嚴(yán)格傳遞、借閱手續(xù),如需借閱者,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在檔案閱覽室內(nèi)查閱,不準(zhǔn)帶出檔案室,不準(zhǔn)摘抄;檔案人員未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自擴(kuò)大利用范圍,以確保檔案的安全。
6、涉密計算機(jī)確定專人負(fù)責(zé)日常的應(yīng)用管理。凡秘密數(shù)據(jù)的傳輸和存貯均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施,錄有涉密文件的移動存儲介質(zhì)要妥善保管,嚴(yán)防丟失。
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第10篇 l礦工作面特殊支架管理制度
1、木垛要支設(shè)在實(shí)底上。不準(zhǔn)支在浮煤、浮矸上,上部與頂接實(shí)。材料規(guī)格符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
2、木垛支設(shè)要符合三個面(三個面成平面)一條線(各層接觸點(diǎn)必須在一條線上)的要求,其迎山角要與支柱相同。
3、木垛四角必須用楔子加緊,接頂處不準(zhǔn)加楔子。木垛應(yīng)垂直工作面,并留有符合規(guī)定的人行道。
4、木垛材料要一致,木垛靠工作面?zhèn)纫螨R。
5、木垛同層不得墊重墩重楔?;啬径鈺r,要打好新木垛后再回舊木垛,不準(zhǔn)先回后支。
6、上、下兩巷超前支護(hù)方式,要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
7、上、下出口的超前檔處要不少于4根長鋼梁或雙楔梁。
8、打密集、對柱、斜撐柱及叢柱時,其數(shù)量、規(guī)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
9、打密集時先清浮煤、浮矸,密集柱子要留有回柱穿繩空隙。
10、戧柱要卡在放頂線一排或放頂線第二排的頂梁牙口上;無頂梁時,支在另一排的柱頂上。如戧柱柱頂有空隙,可用木楔加緊。
第11篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度
1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。
2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。
3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。
5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工進(jìn)度計劃。
5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.4機(jī)具設(shè)備計劃,特別是主要施工機(jī)具。
5.5主要材料需用量計劃。
5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
第12篇 醫(yī)院管理西藥調(diào)劑室工作制度
西藥調(diào)劑室工作制度
(一)調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大病員服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)院道德,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),把好藥口質(zhì)量關(guān),確保病人用藥安全有效。
(二)調(diào)劑要人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥,非本院處方不予調(diào)配。
(三)收方后,對處方認(rèn)真執(zhí)行“三查七對”制度,審查無誤后方可調(diào)配,如處方內(nèi)容有妥或錯誤時,應(yīng)與處方醫(yī)師聯(lián)系更正后,方可調(diào)配。
(四)配方時,應(yīng)緦、迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格執(zhí)行核對制度,計價配方,發(fā)藥及核對人員均應(yīng)在處方上簽字。
(五)發(fā)藥時應(yīng)將病人姓名、用藥方法及注意事項(xiàng),詳細(xì)寫在藥袋和瓶簽上,并應(yīng)耐心地向病人交待清楚。
(六)對發(fā)出的藥品,原則上不予退回,如特殊情況確須退藥時,只限有效期內(nèi)的注射劑,和原包裝的片、丸劑。經(jīng)醫(yī)師開寫退藥處方,復(fù)寫兩聯(lián),一聯(lián)交藥房,一聯(lián)交收款處。
(七)調(diào)劑室在分裝協(xié)定量的藥品時,應(yīng)將規(guī)格數(shù)量和分裝日期標(biāo)明在藥袋上,分裝人員必須詳細(xì)復(fù)核、登記、簽字。
(八)調(diào)劑室內(nèi)部應(yīng)保持清潔,藥品及調(diào)配用具要定位放置,用后放回原處。
(九)調(diào)劑室貯藥瓶簽,應(yīng)按規(guī)定用中文和拉丁書寫清楚,注明規(guī)格、常用量和極量,補(bǔ)充藥品時,必須經(jīng)另一人核對方可裝瓶。
(十)對醫(yī)學(xué)專用藥品、毒藥、精神藥品及貴重藥品,值班人員要認(rèn)真盤點(diǎn)清楚,發(fā)現(xiàn)問題和錯長錯短,當(dāng)班者和統(tǒng)計員應(yīng)及時查明原因,由科、室負(fù)責(zé)人協(xié)商處理。
(十一)凡是具有效期的藥品,要定期檢查有效期防止藥品過期失效。
(十二)調(diào)劑室的所有器、量具要按照計量法規(guī)定,進(jìn)行定期檢查確保計量準(zhǔn)確可靠。
(十三)調(diào)劑室工作人員要衣帽整潔,注意個人衛(wèi)生,工作時間要保持肅靜,不得大聲喧嘩,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,工作時有事離開時,應(yīng)請假,不能撤回擅自脫崗,若下班時有未完成的工作應(yīng)向值班人員交待清楚。
(十四)非本室人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。