第1篇 安全目標管理中應注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關責、權、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現目標中的協(xié)調性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第2篇 施工項目安全生產管理目標
建筑施工項目安全生產管理目標
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件 只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執(zhí)行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。
(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入 張。
三、文明施工實現目標
(一)建筑施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現場。
第3篇 推行班組安全目標管理應注意的幾個環(huán)節(jié)
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。
①直接目標。根據車間或企業(yè)下達的產量、質量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標。
②相鄰目標。根據工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務聯系和服務要求來確定安全相鄰目標。
③文化建設目標。根據企業(yè)有關部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設目標。
(2)安全目標的分解 安全目標的分解要著重于展開，逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
具體目標做到量值數據化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數值反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全目標反饋出的各種數據真實、清晰、完整、準確。
(3)安全目標的實施 安全目標確定、分解以后，就必須著重加強相互間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現班組安全管理方法的科學化、內容的規(guī)范化、基礎工作的制度化。
①以安全責任制促進安全目標的實施。把考核個人的主要經濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其他方式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標。
②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。運用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。
(4)安全目標的考核 安全目標的考核要和責任制掛鉤，要避免重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。
①安全檢查。即每月對安全目標進行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職安全員參加檢查。
②安全考核。在考核中，一是要從嚴從實；二是要認真把關。對于經濟技術指標和班組安全．管理指標，嚴格按照定量要求進行考核，做到不降標準不漏項目；對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。
(5)安全體系的形成 班組必須有確實的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。
①企業(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務的思想。
②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時，企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利、有為。
總之，班組安全目標管理是整個班組建設中的主要組成部分，只有把班組的安全目標做好，使每個班組都實現了各自的安全目標，企業(yè)的安全基礎才能夯實，才能在安全生產中顯示出細胞的強大生命力。
第4篇 實中班主任安全目標管理責任書
陸安實中班主任安全目標管理責任書
為進一步加強學校安全工作，確保我校校園的安定穩(wěn)定，認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，進一步明確各班級的安全責任，強化校園內部治安秩序，切實加強各班級的安全責任，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。經學校和班級雙方協(xié)議簽定如下安全目標管理責任狀；
一、切實把學校安全工作放到至關重要的地位，進一步明確學校校長是學校安全工作的第一責任人，分管領導具體抓，班主任為具體責任人。學校安全管理工作應做到辦事人員落實，分工明確，職責具體，責任到人。杜絕重特大事故發(fā)生，確保校園一方平安。
二、把創(chuàng)建“平安學校”作為一項重要工作，健全集體外出活動審批制度，重大責任事故報告制度以及學生非正常傷亡事故統(tǒng)計分析報告制度。
三、班主任應隨時清查學生人數，出現學生曠課現象應及時上報學校并馬上同家長聯系，追查學生去向。班主任不得隨意對學生作出停課處罰，正常上學時間不得讓學生獨自出校，須通知家長接送。
四、做好學生消防安全工作。禁止學生攜帶火機、爆竹等易燃易爆物品進校園。經常檢查教室的電路設施、電器設備的安全使用情況，發(fā)現問題及時采取措施并及時上報，消除隱患。
五、做好學生交通安全工作，進入校內嚴禁騎自行車，并按指定位置將自行車排放整齊。要加強對學生進行交通安全知識傳授和自我防護能力培養(yǎng)。
六、加強對學生課間和自習前等時段的督管，禁止學生在教室、走道、樓梯等場地內追逐、打鬧。
七、加強對本班級的留守生的管理，教育留守學生自強、自立、自理，嚴格作息管理，教育其牢固樹立個人安全意識和財產安全意識。
八、要加強對學生在班級的管理，嚴禁對學生進行課外資料的推銷或組織學生到書店購買、或自立名目向學生收費。
九、對學生進行食品衛(wèi)生安全教育，不買變質食物和“三無產品”，防止食物中毒。
十、各班班主任要做好后進生及有輕微違法犯罪學生的教育挽救工作，防止把“潛能生”推向社會，要健全社會、家庭、學校三位一體的教育網絡，切實做好“潛能生”轉化工作，使其沿著健康方向發(fā)展。對有危險傾向的學生要特別關注。
本責任狀由班主任向學校主管人員簽訂并負責實施，出現責任事故據此追究。
本責任狀一式兩份，各班責任人、學校政教主任各一份，有效時間****年3月1日至****年3月1日。
陸安市實驗初中政教主任 班級責任人：
（簽蓋） （簽蓋）
第5篇 爆破公司安全生產目標管理保障措施
各施工項目:
為做好20**年公司安全生產工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產目標的實現,加強安全生產目標的管理,將各項安全生產措施落到實處,確保安全生產,公司安全生產目標管理保障措施如下:
1、公司成立以總經理為組長的安全生產領導小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調、指導公司安全生產工作題,組織重要安全生產活動。
2、各項目成立以項目負責人為組長的安全生產領導小組,分析、預測本單位的安全生產形勢,綜合管理本項目的安全生產工作,指導、協(xié)調和監(jiān)督本項目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行。對本項目的安全生產工作實施監(jiān)督,組織安全生產檢查,協(xié)調相關事故處理,負責勞動防護用品管理。
3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產實際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實際工作中得到有效實施。
4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產管理工作的重點,形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機制。
5、堅持在實際工作中,對爆破工程作業(yè)生產活動中的風險及時進行動態(tài)的危害辨識,風險評價,及時向職工進行安全交底,并采取必要的安全防范措施。
6、制定工程爆破作業(yè)安全生產規(guī)定,各項目、班組安全生產崗位職責明確。
7、按規(guī)定,各項目配備專(兼)職安技人員,并認真履行職責。
8、全年由公司總經理或專職安全員帶隊開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現的事故、事件不符合項,及時進行糾正和采取預防措施。認真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務、時間、費用、措施、責任人五落實,逐條落實整改,對一時整改有困難的要及時定出整改計劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實,件件有交待。
(1)事故隱患整改實行項目負責的原則。對發(fā)現的事故隱患要定整改措施、責任人、整改期限、整改資金;
(2)項目應建立嚴格的隱患排查整改責任制度:
(3)項目是事故隱患整改的責任主體,項目主要負責人是事故隱患排查治理的第一責任人,負責本項目事故隱患排查治理工作。
(4)對限期內沒有整改完畢的或沒有進行整改的,責令停產整改,并追究項目責任人的責任。
9、加強新工(臨時工、轉換工、復轉軍人)現場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經過安全培訓持證上崗。認真開展全員安全生產培訓和崗位技能訓練。新職工上崗前必須進行公司級、項目級、班組級三級安全教育。
10、加強對勞動防護用品的管理,確保職工的生命健康,維護職工合法權益。做好防塵、有毒有害氣體的防護工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
11、認真執(zhí)行生產作業(yè)施工的'三同時'制度。堅持生產施工項目在施工前有施工組織設計且有安全生產專篇。
12、生產施工項目必須要有施工設計和施工安全設計書,在項目施工前報大隊安全科備案。
13、租用的設備和雇用人員全部納入公司安全生產統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現象的發(fā)生。
14、堅持對爆破工程作業(yè)生產設備使用的維護與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅持定期對使用車輛進行強制二級維護,嚴格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
15、加強對爆炸物品的安全管理工作,嚴格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認真做好爆炸物品的購買、運輸、保管、領用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。
16、運輸、儲存、使用危險物,必須執(zhí)行有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準,建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關主管部門依法實施的監(jiān)督管理。
17、對重大危險源應當登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。
18、進行爆破、挖掘清運等危險作業(yè),應當安排專門人員進行現場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
19、兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產經營活動,有可能危及對方安全生產的,各方要簽訂安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應采取的安全措施,并指定專職管理人員進行檢查與協(xié)調。
20、施工項目應做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置,認真落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;如實向從業(yè)人員報告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應定期對作業(yè)場所內的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進行自測自檢,并接受法定檢測機構依法進行的檢測。
21、施工項目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應按照《中華人民共和國民用爆破物品管理條例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應預先制作工程爆破說明書。
22、礦山開采,應按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的要求,先做設計后開采,先做施工組織設計后采礦的順序,同時編制掘進作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應當制定專項安全技術及施工管理措施方案。
23、應加強應急管理工作,制定應急救援預案,定期組織應急救援知識的培訓和應急救援演練。必須制定應急管理制度,完善應急救援體系。應建立由專職或兼職人員組成的事故應急救援機構,配備必要的應急救援器材和設備;未建立事故應急救援組織的,應與鄰近的應急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時救援。
*****工程爆破公司
201*年*月**日
第6篇 工程項目安全管理方針及管理目標
一、安全生產管理方針
安全第一，預防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產管理目標
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現場重大安全隱患的出現；
5、施工現場內不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%；
6、施工現場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；
7、施工現場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。
第7篇 建筑工程施工安全零目標管理主要控制措施
建筑工程施工安全“零”目標管理的主要控制措施
1 預防高處墜落和高空落物事故的控制措施
a)工程施工時盡可能減少立體交叉作業(yè),如必須進行立體交叉作業(yè),要采取相應的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。
b)施工現場樓梯口、電梯口、預留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時通道邊、卸料臺外側邊、樓層周邊等危險場所,必須設置臨時的符合標準有黃黑色標的蓋板或欄桿,設置明顯的警告牌。
c)高層建筑臨邊防護除設置欄桿外,另須附加安全密目網。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設雙層防墜落隔離棚。
d)進行各種吊裝作業(yè)時,各層平臺、扶梯、欄桿和安全網要同
第8篇 尊重事故統(tǒng)計規(guī)律開展安全目標管理
海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。
港口裝卸作業(yè)是安全生產的一個高風險行業(yè)，重傷死亡事故時有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產“點多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點，尊重海因里希的事故統(tǒng)計規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標管理，開展“四無”（即個人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續(xù)幾年實現了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標。
該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀、無違反勞動紀律），達到“班組無事故功子”，保證部門安全目標的實現；在部門（裝卸隊）中，通過開展“爭創(chuàng)無事幫班組”活動，做到“事故苗子當作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標的實現，在整個公司中通過各部門的安全生產“百日賽”活動確保公司實現“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標。實踐證明，企業(yè)的領導、中層干部、工段長、班組長及安全技術專職人員的管理工作和技術改進任務及安全意識搞得好，抓得及時，許多的重大傷亡事故是可以避免的。
第9篇 隧道施工安全生產管理目標
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則，死亡控制指標由項目經理xxx負責監(jiān)督指導．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產'五同時',定期召開安全生產會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。
3、安全達標：
3.1. 施工現場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。
3.3．新工人教育達百分之百。
3.4．用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5．起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6．安全防護'三寶'利用率達百分之百。
第10篇 安全管理目標的實施
制定安全管理目標，目的在于實現。安全管理目標的實現，貫穿于安全管理的全過程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要應解決以下幾個問題。
一、制定周密的實施計劃
安全管理目標雖然包括預期結果和管理措施的內容，但它畢竟只是一種綱領性的文件。要將這種綱領性文件付諸實施，使其變?yōu)槠髽I(yè)各部門、各單位及每個人的實際行動，還必須進一步制定周密的實施計劃。安全管理目標的實施計劃應當包括以下內容。
①根據管理目標本身的要求及目標實施中的主要矛盾，確定目標實施的戰(zhàn)略重點。
②根據目標實施的戰(zhàn)略重點及每個時期所可能提供的條件和達到的水平，確定目標實施的戰(zhàn)略步驟。目標實施戰(zhàn)略步驟的確定，實際上就是把總目標劃分為階段目標，從而使目標的實施時間更加具體化。
③將安全管理目標從內容上分解為各種不同層次的分目標，并按各部門、各單位、各崗位直至每個職工承擔的任務和責任進行層層落實，使整個安全管理系統(tǒng)成為一個既有分工、又有協(xié)作的目標責任系統(tǒng)，調動一切積極因素，為總目標的實現而共同奮斗。
④制定合理的安全獎懲政策，采取有效的調控手段，保證安全生產管理目標的實施能夠爭先恐后，協(xié)調平衡地進行。
二、建立精簡、高效的安全組織機構
建立精簡、高效的安全組織機構是企業(yè)安全管理目標實現的組織保證。其內容主要包括：
①根據安全管理目標實施所應擔負的任務和職能來設置組織機構。凡是與安全目標實施任務關系密切的機構要予以加強，凡是與安全目標實施任務關系不大或根本無關的機構，要堅決予以精簡或撤銷。
②把合適的人安排在合適的安全工作崗位上，使每個人都能為安全管理目標的實現盡其力、負其責，對自己所承擔的安全工作有一種滿足感和自豪感。
③根據安全管理目標實施的復雜程度和周期長短來決定安全組織機構的規(guī)模和形式。安全管理目標比較單一，實施比較簡單，一般可采用直線制組織形式。相反，可采用直線職能制。安全管理目標是臨時突擊性質的，實施又比較復雜，可采取矩陣制安全組織形式。
④建立靈敏的安全信息系統(tǒng)，為安全管理目標的實施提供準確、及時、適用的安全信息。
三、實行安全目標管理
目標管理簡稱mbo，是一種比較科學的現代管理方法。這種方法由美國著名管理學家彼得德魯克首先提出，以后經過不斷的發(fā)展和完善，? 目前已在世界許多國家的企業(yè)廣泛推廣應用。
安全目標管理的主要特點是，通過一些科學的方法，激勵全體安全管理人員和工作人員積極參加本單位的安全目標制定，并在安全目標的實施中實行自我控制，? 自覺地完成在職工作所承擔的安全目標任務，以保證安全總目標的實現。這是一種建立在職工安全生產能力充分開發(fā)基礎上的以安全目標為中心的管理方法，很適合在安全管理目標的制定和實現中采用。
僅以安全目標的實現來說，這種方法所采取的主要措施如下。
1.進行目標分解
其基本方法是：自上而下，將單位的總目標按單位內部的機構設置和組織層次依次分解，分解要求縱向到底，橫向到邊，即一直分解到每一個崗位和個人。單位安全總目標自上而下層層分解，? 自下而上層層保證，互相聯系，上下貫通，形成一層接一層、一環(huán)套一環(huán)的安全目標體系。
2．制定相應對策
其基本方法是：按照層次，通過診斷分析，找出各部門實際情況與安全目標之間存在的差距。對這些差距進行歸納、整理、分類，找出實現企業(yè)安全目標必須解決的問題，即問題點。針對各個問題點，研究、制定對策，以便有的放矢地采取對策、縮短現狀與目標之間的差距，保證目標的實現。
3．進行目標協(xié)商
在單位上下級之間，圍繞安全總目標的分解，分目標的落實進行安全思想交流和意見商討，稱為目標協(xié)商。在目標協(xié)商中，在維護總目標基本內容的前提下，要盡量尊重各分目標執(zhí)行者的意見。這樣，既有利于目標的上下統(tǒng)一，又有利于調動各方面的安全工作積極性。
4．明確目標責任
在進行目標分解，并經目標協(xié)商得到落實以后，還要進一步根據每個部門，崗位和個人所擔負的目標、任務，明確各自應承擔的責任。即各自明確，在目標的實現中自己應該干什么，怎么干，干到什么程度，達到什么要求等。因為只有這樣，才能在安全目標實現中進行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動性。
5．編制目標展開圖
編制目標展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標，分目標和目標對策、目標責任等主要內容綜合編制在一起，并公布于眾。這樣做的好處如下。
①能使全體職工一目了然地明確本單位的安全生產總目標和自己的分目標，從而起到振奮人心、加強團結的作用。
②能使各崗位上的職工都能知道與自己有關的其他崗位在什么時間要做什么事情，因此便于取得聯系，協(xié)調工作。
③在掌握下級人員安全目標完成情況時，便于對眾多安全目標項目從整體上進行調整和平衡。
④把安全目標展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進和互相鼓舞的作用。
6．重視目標成果評價
目標成果評價是安全目標管理的最后階段，也是下一個安全目標管理循環(huán)的開始。由于安全目標管理強調成果，重視評價，所以在實施目標的基礎上，必須根據原定安全目標對實施結果進行客觀評價。正確的評價有利于激勵先進、教育后進，有利于總結經驗、改進工作，有利于推動下一循環(huán)達到更高的目標。
安全目標成果評價要采取自我評價與領導評價相結合。首先由單位和職工進行自我評價，自覺地按安全目標要求檢查實際安全工作成果，總結經驗教訓。其次，上級對下級以民主協(xié)商的方式進行指導，共同總結經驗、找出差距、分析原因，提出改進方法。
安全目標成果評價主要從以下3個方面進行。
(1)評定目標的完成程度? 目標完成程度是指實際完成的目標值與計劃值之比。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標完成程度，可按目標的完成率分為若干等級進行評定。b．用定性表示目標的完成程度，可按制定目標的預先規(guī)定的成果評定要點進行評定，同樣劃分為幾個等級，對于有些只有定性表示的目標，如“改善安全服務條件，提高安全服務質量”之類的目標，可以結合民意測驗進行評定。
(2)評定目標的復雜難易程度? 目標的難度是指由于目標任務本身的性質和客觀條件、環(huán)境的變化、實現目標任務所付出的代價大小。其中有些在制定目標時已經考慮在內，但在目標實施過程中，由于情況和條件和變化，也可能同預計的成果發(fā)生一定的差距，因此要做出成果的公正評價。由于各項具體安全生產目標任務的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個單位或個人的安全工作成績。
(3)評定完成目標的主觀努力程度? 這一條主要是評定個人在完成安全目標中，發(fā)揮主觀能動性的情況。在實施安全目標過程中會遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下，? 目標責任者的主觀努力程度是不同的。在有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標，在不利的條件下，需要付出很大的努力才能完成目標。因此，為了正確評定成果，必須對主觀努力程度進行評價。
上述3個方面是評價安全目標成果的三個重要因素，但三者的重要性是不一樣的。由于安全成果是安全目標管理的出發(fā)點，所以目標完成程度占主要地位。三者的比重一般規(guī)定為5：3：2。隨著安全管理層次的不同，其比重也會發(fā)生變化。上層安全管理部門主要是謀求提高安全管理成果，因而評定的重點應放在“完成程度”上，相反，基層安全工作人員主要是努力提高安全工作效率，從而評價重點應放在“努力程度”上。
在進行上述三要素評定中，可按表5—1進行綜合成果評價。
綜合評價成果計分法，可用下列公式：
綜合評價＝目標完成程度x目標復雜難易程度x完成目標努力程度土修正值
也可用三個因素比重分數之和再加減修正值來表示。在上表中則為：
(13)＝(5)+(8)十(11)土(12)
目標成果評定以后，要根據評定結果做出相應處理。如：根據評定成果，按原定責任制兌現安全獎懲政策；將安全評定情況整理記載歸檔，作為每個職工評先進、定等級、調工資、安排職務的依據等。
第11篇 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
1、五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2、兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
3、四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
4、一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
第12篇 某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況：
本方案是根據建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙，結合我司計劃投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市xx實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北，常興路與南山大道之間，環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑：t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公；地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪，t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等，總用地面積約2.9萬平方米，總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層，主體高度為99.00m；t2、t3地上32層，主體高度99.00m；t4地上25層，主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為：建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū)，安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標：
安全生產管理目標：本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001：2004環(huán)境管理體系和ohsas18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理，并制定以下目標指標：
1、安全目標：嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標：嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內的現場實施管理，保證文明、衛(wèi)生設施齊備；努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一，預防為主'方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》，未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程，按工種由安全員向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用，上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網按規(guī)定搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口'，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。
9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。
15、暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按'三不放過'原則，查明原因，明確責任，切實整改。
