第1篇 工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量進(jìn)度安全
摘要:如何進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,就一般的建筑工程來說,筆者認(rèn)為進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度 工程質(zhì)量工程造價工程安全
一進(jìn)度管理
(一) 編制施工進(jìn)度總計劃
在工程項(xiàng)目開始之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性,進(jìn)度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。搞好土建與安裝的配合。
(二) 編制各個階段的詳細(xì)進(jìn)度計劃
為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容,必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃保年計劃,制訂計劃時一定要留下一定的余地,以免在施工時因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工,影響了工期和成本。
(三) 實(shí)有效的動態(tài)管理
在項(xiàng)目管理過程中,要依據(jù)實(shí)際情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計及時進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求,根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求,對工程施工及時調(diào)整。
(四) 材料供應(yīng)要有計劃
無論是甲方供料買還是施工單位自己供料,在進(jìn)行下一施工工序前,現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料,避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工,嚴(yán)重時影響工程質(zhì)量。
關(guān)于工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的思考
摘要:本文分析了項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性,對項(xiàng)目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)看法,供大家參考。
二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理
(一)項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,其影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動,機(jī)械設(shè)備的正常磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,所以,工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。
(二)項(xiàng)目策劃和決策階段的控制
項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證,以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案,最佳的質(zhì)量目標(biāo),最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等,必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制,保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批;編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù),如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報批。
設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后,工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理,產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力,建筑是否先進(jìn)、適用,結(jié)構(gòu)是否合理、堅固,以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此,項(xiàng)目設(shè)計階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行,工藝先進(jìn)程度,經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實(shí)的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制,需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性,設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進(jìn)一步修正,主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程,從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化,是具體施工過程的指導(dǎo)文件,其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計,是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算),其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段,設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量,如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷,那么,即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求,生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言,應(yīng)本著對建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計,并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時,應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子,負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作,并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時,應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位,并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制,擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍,招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
1加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié),并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理,可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,進(jìn)行全方位的管理,從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查
為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全。
3嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)
有些建材商受利益的驅(qū)使,以假亂真,以次充好,有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報告當(dāng)成商品出售。所以,作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報告。材料進(jìn)場后,還要根據(jù)施工單位提供的報驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查,看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致,對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4克服長期存在的質(zhì)量通病
工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素,如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確,影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針對性的措施,加強(qiáng)旁站監(jiān)督,保證混凝土的強(qiáng)度。
5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作
工程完工后,要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。
三、工程造價問題
(一)我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價存在的問題
目前,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制,忽略對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價,而工程造價的人員又不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識,工程造價就難以合理地確定和有效的控制。
1建設(shè)項(xiàng)目決策階段
工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,但決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對該項(xiàng)目的工程造價有著重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定方面,一些項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定的過高,造成許多爛尾工程。在設(shè)備選用方面,有些單位大量引用國外進(jìn)口設(shè)備,根本不考慮設(shè)備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等,導(dǎo)致成本增加。另外,一般建設(shè)單位比較關(guān)心大設(shè)計方案的美觀性和實(shí)用功能,而很少過問設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)上的合理性,以至在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更,造成建設(shè)單位追加工程投資。
2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段
我國現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘,概預(yù)算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制,對工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識知之甚少或根本不懂。另外,招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟(jì)行為,它給設(shè)計單位引入了一種相對公平的競爭機(jī)制,但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮,典型的問題是在評標(biāo)中片面注意方案設(shè)計階段的招標(biāo),將對設(shè)計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。隨著施工過程的逐步鋪開,造價失控的情況愈來愈嚴(yán)重,最終導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計。
3建設(shè)項(xiàng)目施工階段
我國目前采取計量與評價分離的工程監(jiān)管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實(shí)施時,存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發(fā)生。另外,有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉,不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證,不能提供合同外支付的充足依據(jù);有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證,還有的簽證單由承包商填寫,監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核,不負(fù)責(zé)任地確認(rèn),有的承包商為獲取高利潤,設(shè)法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,蒙哄欺騙,高估冒算,一些施工單位有意將簽證化整為零,達(dá)到蒙混過關(guān)的目的,導(dǎo)致工程投資的超概現(xiàn)象嚴(yán)重。
4建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段
在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段,容易出現(xiàn)虛報工程量的問題,因?yàn)榻ㄖこ塘渴蔷幹乒こ虥Q算的基礎(chǔ),工程量計算正確與否對工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建,這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復(fù)計算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計變更,應(yīng)該調(diào)整減少的工程量,在編制決算時不作調(diào)整,使工程量多計算。另外,由于監(jiān)管不力,或是相關(guān)人才的缺乏,導(dǎo)致施工單位提高材料的價格標(biāo)準(zhǔn),在施工時用低等級材料,結(jié)算時卻套用高等級材料價格結(jié)算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算,往往又助推了工程造價的攀升。
從以上分析的各階段問題可以看出,目前我國的建設(shè)項(xiàng)目工程造價不斷出現(xiàn)三超的原因,主要是由于目前的建設(shè)項(xiàng)目工程造價的管理以及相關(guān)的技術(shù)還相對落后。我國現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目造價確定方法,都是從基于統(tǒng)一定額的造價確定方法來的,不管是對于建設(shè)項(xiàng)目工程量的確定還是對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)一定額的確定技術(shù)方法。這種造價確定方法忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價形成過程中基本事實(shí),即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價。所以現(xiàn)有造價確定就沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)施技術(shù)和方法,也沒有充分考慮具體建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施條件和組織與管理技術(shù),以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。
四、工程安全
(一)加強(qiáng)對建設(shè)單位的管理,強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用
建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位,對項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位,導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi);還有的建設(shè)單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性,同時。也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套措施,加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)管,形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
(二)突出監(jiān)理管理作用,構(gòu)筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求,監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批.是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改,如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,對施工安全卻放任自流,自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,僅僅對方案進(jìn)行了審批,審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少,對下達(dá)的隱患整改通知,施工單位不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位,對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,使監(jiān)理做到懂安全又管安全,構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。
(三)抓現(xiàn)場管理,切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé),企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個方面的內(nèi)容:①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí),安全文明施工方案是否制定、落實(shí),重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練,施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行,危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行,作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。⑤施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證,是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況。總結(jié) <>檢查情況,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制,切實(shí)讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。
通過對工程項(xiàng)目管理這門學(xué)科的認(rèn)識,使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目,自己對這門課程也只有比較淺的理解,工程項(xiàng)目管理在土木工程中的運(yùn)用非常普遍,它著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全四方面,這門課程上課老師認(rèn)真地講授并結(jié)合實(shí)例使我了解到作為土木人,就應(yīng)當(dāng)擁有土木精神,不怕吃苦,工作認(rèn)真,開拓創(chuàng)新,辦事機(jī)謹(jǐn),要擁有一定的管理才能,使得工程很順利高效的進(jìn)行。這門課程講述了很多專業(yè)術(shù)語,我們祖國的發(fā)展離不開土木專業(yè),土木工程專業(yè)不論何時都很重要,土木工程項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣,需要自己不斷地學(xué)習(xí)與研究,只有不斷地學(xué)習(xí)才能對該領(lǐng)域有深刻地認(rèn)識,希望自己有機(jī)會多去現(xiàn)場經(jīng)歷實(shí)踐的磨礪來開拓自己的視野,我們要努力學(xué)習(xí)好專業(yè)知識,為祖國的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,為祖國的明天奉獻(xiàn)終身。
第2篇 某工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任管理
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任管理
各級各部門必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是:
1、建立體系配齊管理人員,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動態(tài)。
2、審查本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、組織審定并簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動條件。
4、保障和落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)并專款專用,組織安全生產(chǎn)會議,聽取本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作匯報,布置協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,決定安全生產(chǎn)工作的獎懲事宜。
項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法,參加組織制定工程項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。
2、組織定期的安全檢查,指導(dǎo)各分部安全管理工作。
3、參與組織對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn),發(fā)動廣大員工,實(shí)行全員、全方位、全過程安全管理。
4、積極參與組織協(xié)助調(diào)查、分析、處理員工傷亡事故,對因違章指揮、違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程或缺少安全防護(hù)設(shè)施而造成的人身傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、督促應(yīng)急預(yù)案的編制、演練工作。
項(xiàng)目書記安全職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策,執(zhí)行上級各項(xiàng)安全管理規(guī)定,支持各相關(guān)職能部門和安監(jiān)人員的工作。
2、負(fù)責(zé)安全工作中的思想教育工作,及時掌握員工在施工過程中的思想動態(tài),解決員工的思想問題,消除后顧之憂,不斷提高員工的安全意識。
3、組織員工在施工現(xiàn)場開展'安全生產(chǎn)月'、'黨員安全監(jiān)督崗'等活動,宣傳在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)典型,積極維護(hù)員工勞動保護(hù)權(quán)益。
4、對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
項(xiàng)目安全總監(jiān)安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。
2、監(jiān)督管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn),代表項(xiàng)目對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)方面的工作。
3、定期以書面形式向相關(guān)主管部門報告項(xiàng)目安全狀況,并提出相應(yīng)問題的解決方案。
4、組織制定和審查施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案以及日常保衛(wèi)、消防等方案及措施,并監(jiān)督落實(shí)。
5、參與編制安全專項(xiàng)施工方案,并對施工過程中安全專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
6、對工程項(xiàng)目施工全過程行使'一票否決權(quán)',發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)停工整改。
7、負(fù)責(zé)保障和監(jiān)督安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入和使用。
項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)
1、對項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的技術(shù)安全問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),主持編制審批施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、工藝等技術(shù)文件;使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的內(nèi)容里。
3、參與項(xiàng)目危險因素識別,評價和控制措施制定工作。
4、參加安全事故調(diào)查處理工作。
綜合辦公室安全職責(zé)
1、及時轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件,并督促檢查落實(shí)。
2、定期了解登記勞務(wù)人員、從業(yè)人員基本情況。
3、負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)衛(wèi)生、消防、用電及安全保衛(wèi)工作。
4、編制項(xiàng)目年度培訓(xùn)計劃中含有安全培訓(xùn)項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)牽頭組織員工培訓(xùn)和持證上崗建檔工作。
5、負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供安全培訓(xùn)、安全標(biāo)志支出原始資料和憑據(jù)。
6、參加項(xiàng)目傷亡事故調(diào)查處理、善后工作和對外通報事故情況。
工程管理部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)危險、有害因素調(diào)查、辨識、評價;對施工生產(chǎn)中的重難點(diǎn)工程和高危工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),按國家相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)施工組織設(shè)計,組織專項(xiàng)施工組織設(shè)計的論證、審批。
2、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲,治理塵毒危害等情況,負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。
3、負(fù)責(zé)重大課題研究,解決施工中的疑難問題從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
4、對新工藝、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
5、會同其它部門編制安全技術(shù)教育計劃,及時對各工區(qū)或施工隊進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底,詳細(xì)檢查、指導(dǎo)各工區(qū)或施工隊技術(shù)人員是否已及時、準(zhǔn)確的對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明并雙方簽字確認(rèn)。
6、未經(jīng)過施工安全技術(shù)交底的工程不得開工。
7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。
8、負(fù)責(zé)向財務(wù)管理部提供經(jīng)監(jiān)理簽證的安全措施工程數(shù)量資料和重大課題研究費(fèi)用支出憑據(jù)。
9、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查,針對事故原因提出技術(shù)對策措施和恢復(fù)方案。
物資設(shè)備部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和物資進(jìn)貨驗(yàn)收、使用、維修中的安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備物資安全檢查,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗、日常安全教育工作。
3、負(fù)責(zé)合格勞動保護(hù)用品采購、保管、發(fā)放和回收工作,檢查指導(dǎo)員工正確佩帶施用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、危險品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等制度,對各經(jīng)理部、各施工隊執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、參加由于機(jī)械設(shè)備物資問題造成傷亡事故的調(diào)查分析和處理,并提出防范措施。
6、負(fù)責(zé)安全監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備和特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢測工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需設(shè)備、物資的準(zhǔn)備、維護(hù)工作。
7、負(fù)責(zé)施工、辦公、生活安全用電設(shè)備、線路的規(guī)范操作管理。
8、負(fù)責(zé)向財務(wù)管理部提供安全實(shí)際投入原始資料和憑據(jù)。
財務(wù)管理部安全職責(zé)
1、編制項(xiàng)目年度財務(wù)預(yù)算時,按國家規(guī)定,上級要求、項(xiàng)目實(shí)際需要和安全投入預(yù)算,提取安全措施工程、安全設(shè)備設(shè)施折舊維護(hù)、宣傳教育培訓(xùn)、重大安全技術(shù)課題研究、勞動用品費(fèi)用,應(yīng)急準(zhǔn)備所需支出費(fèi)用,建立專門臺帳,達(dá)到?？顚Ｓ?。
2、保證和監(jiān)督個人勞動保護(hù)用品、保健食品、防暑降溫和安全獎勵等經(jīng)費(fèi)的正確使用。
3、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、危險作業(yè)人員意外傷害險投保工作。
4、做好安全事故直接和間接經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析,執(zhí)行有
關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)。
計劃合同部安全職責(zé)
1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計劃時,要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件,合理安排,并會同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月旬作業(yè)計劃時,要將支、拆安全網(wǎng),拆、搭腳手架等列為正式工作,給予時間保證。
2、在檢查月、旬生產(chǎn)計劃的同時,要檢查安全措施執(zhí)行情況。
3、在排除生產(chǎn)障礙時,要貫徹'安全第一'的思想,同時消除不安全隱患,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險違章作業(yè)。
4、對改善勞動條件的工程項(xiàng)目必須納入生產(chǎn)計劃,視同生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排,在檢查生產(chǎn)計劃時一并檢查。
5、加強(qiáng)對現(xiàn)場的場容、場貌管理,做到安全生產(chǎn)、文明施工。
6、根據(jù)安全措施、專項(xiàng)施工方案等負(fù)責(zé)編制安全投入預(yù)算;負(fù)責(zé)安全措施費(fèi)用對上、對下計量。
安質(zhì)部安全職責(zé)
1、編制各項(xiàng)安全管理制度。
2、指導(dǎo)各分部建立健全安全管理體系。
3、審查各分部編制的專項(xiàng)安全方案。
4、編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)安全方案,并上報項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5、對重大危險源的安全管理進(jìn)行巡查監(jiān)督。
6、組織每月一次的安全大檢查。
7、負(fù)責(zé)組織事故救援和上報統(tǒng)計,參與事故調(diào)查處理。
8、對分部和施工隊專職安全管理人員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)專(兼)職安全管理人員的培訓(xùn),參與安全宣傳。
分部經(jīng)理(或施工隊長)安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程組織施工,定期組織召開安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,糾正安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
2、按規(guī)定配備專(兼)職安全員,支持安全人員工作,為安全工作創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件。
3、積極組織施工作業(yè)人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,抓好班(組)建設(shè),嚴(yán)格檢查、督促班(組)交接制度和'三工'制度的落實(shí)。對施工現(xiàn)場的各類安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真組織驗(yàn)收,合格后方可投入使用。
4、組織安全檢查,及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素,對事故隱患和上級檢查指出的問題,認(rèn)真組織整改。嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令員工或民工違章冒險作業(yè)。
5、組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時貫徹和落實(shí)上級安全生產(chǎn)的決定、決議和要求;督促對特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,嚴(yán)格做到持證上崗;教育員工(勞務(wù)工)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,提高自我防范能力。
6、組織對員工傷亡事故的現(xiàn)場搶救工作。保護(hù)好事故現(xiàn)場,在向上級匯報事故情況的同時,采取應(yīng)急措施,防止事故擴(kuò)大。
第3篇 工程項(xiàng)目安全管理層工作職責(zé)
工程項(xiàng)目安全管理層職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴(yán)肅履約。
(2)組織安全策劃,確立安全管理目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)編制施工設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃;確保項(xiàng)目工程安全施工,對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);
(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;
(4)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;
(5)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;
(6)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;
(7)負(fù)責(zé)本工程和各分承包方及合格供應(yīng)商的評價,確定合格承包和分供方;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限;
(9)適時組織對項(xiàng)目部安全保證體系內(nèi)審,并根據(jù)運(yùn)行情況報請審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核;
(10)及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故;
(11)在施工各主要階段組織內(nèi)審,并配合上級公司內(nèi)審。
2、項(xiàng)目黨工委書記
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于勞動保護(hù)工作的方針、政策、法規(guī),采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)企業(yè)勞動保護(hù)工作,保護(hù)職工在勞動過程中的安全與健康。
(2)在黨內(nèi)開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產(chǎn)起到保護(hù)作用。
(3)積極組織開展群眾性的勞動保護(hù)宣傳教宣傳教育工作和安全生產(chǎn)意識。
(4)定時召開勞動保護(hù)工作會議,及時研究和解決項(xiàng)目在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)中的一些實(shí)際問題,依法尾骨職工的勞動保護(hù)權(quán)利。
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全大檢查活動,并組織發(fā)行人性的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。
(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查處理,堅決維護(hù)國家法規(guī)的尊嚴(yán)和職工群眾的合法權(quán)益。
(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
(8)制定和實(shí)施勞動保護(hù)措施計劃,改善和督促行政用好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),改善職工勞動條件。
(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護(hù)工作。
(10)當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)行政強(qiáng)令職工違章作業(yè),危及生命財產(chǎn)安全的情況時,應(yīng)支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性地安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);
(4)實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收,協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的采購計劃的審核及批準(zhǔn);
(6)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促此項(xiàng)目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。
(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對各承包單位制定例會制度。
(9)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項(xiàng)目管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。
3、項(xiàng)目總工程師
(1)編制組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;
(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施;
(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(4)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定;
(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施。
(7)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底,以及工程重點(diǎn)危險部位的安全技術(shù)交底;
(8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。
4、安質(zhì)部
(1)貫徹落實(shí)安全保證計劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識;
(2)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實(shí)施控制并做好記錄;
(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時處理并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;
(4)對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止;
(5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;
(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實(shí)匯報工程項(xiàng)目的安全狀況;
(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機(jī)械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;
(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
(9)參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。
5、工程部
(1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)對承包方進(jìn)場后的全過程管理;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報;
(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護(hù)現(xiàn)場,迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;
(7)控制施工過程中的危險部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護(hù)措施,施工用電機(jī)械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。
6、項(xiàng)目技術(shù)員
(1)嚴(yán)格按照國
家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制安全技術(shù)規(guī)程。
(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
(3)對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定,負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建設(shè)項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。
(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。
(5)參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。
(6)做好本項(xiàng)目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)組織設(shè)計。
(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在,有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術(shù),同時也要管施工安全'的原則。
7、物設(shè)部
(1)按照項(xiàng)目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應(yīng)工作:
(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;
(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作,并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護(hù)用品(具);
(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放,消除事故隱患;
(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗(yàn),對不合格和破損的,要及時進(jìn)行更新替換;
(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管;
(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收,開具不合格報告,并進(jìn)行標(biāo)識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
8、綜合部
(1)負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報,張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。
(2)對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。
(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項(xiàng)目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。
(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。
(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理,宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。
(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理
(7)生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。
(8)加強(qiáng)對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進(jìn)入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖。
(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機(jī)管員
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。
(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時安全用電管理工作。
(5)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。
(6)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。
10、資料員
(1)負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進(jìn)行整理收集。
(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后,經(jīng)整理無誤后,到公司處存檔。
(3)對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。
(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
第4篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。
(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實(shí)施;
(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對施工人員進(jìn)行教育工作。
第5篇 工程項(xiàng)目安全管理方針管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一,預(yù)防為主;
以人為本,持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責(zé)任事故;
2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè);
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生;
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn);
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到100%;
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%;
7、施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達(dá)到100%。
第6篇 某某工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
某工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
一、安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
二、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
三、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
第7篇 工程項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限
根據(jù)項(xiàng)目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);
(3)實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設(shè)施驗(yàn)收,協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查和督促;
(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項(xiàng)目資料員。
第8篇 試論如何加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理
一、工程項(xiàng)目安全辦理存在的疑問
當(dāng)前，中國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建造工程，“送變電施工公司的事端疑問都與項(xiàng)意圖安全辦理不力和忽略有關(guān)，因而咱們有必要僅僅抓好項(xiàng)意圖安全辦理疑問，確保電力施工的安全進(jìn)行?？墒菑漠?dāng)前的送電線路施工公司的安全出產(chǎn)狀況來看，任然存在許多疑問和縫隙，安全出產(chǎn)的方式不容樂觀，其疑問首要體現(xiàn)以下幾個方面：
（一）項(xiàng)目辦理人員的安全出產(chǎn)認(rèn)識淡漠
盡管國家一直在遵循“安全榜首，防止為主”的思維，可是一些項(xiàng)目辦理人員仍未能真實(shí)建立這種思維，沒有把安全出產(chǎn)放在平常作業(yè)的重要方位來抓，仍是片面地尋求進(jìn)展、尋求公司效益而無視了安全。監(jiān)護(hù)作業(yè)、安全把關(guān)等遍及存在走過場的表象。
（二）施工人員素質(zhì)較低
送電線路的工程項(xiàng)目大都是承包給勞務(wù)分包單位，此外還聘請了很多的臨時工。這些施工人員的文化程度遍及較低，缺少崗前訓(xùn)練，因而施工技能也良莠不齊，致使許多安全事端的發(fā)作。
（三）安全辦理制度不完善
安全辦理的意圖是為了避免和削減丟失，可是因?yàn)槠涑霎a(chǎn)效益的聯(lián)絡(luò)不明顯，因而簡單使人發(fā)作麻木心思，對安全辦理存在必定的僥幸心思，關(guān)于安全辦理制度的建造也極為不完善，呈現(xiàn)疑問后，在解決疑問的時分常呈現(xiàn)無章可循，致使安全辦理常流于方式。
（四）不合理緊縮工期帶來的安全危險
當(dāng)前，中國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建造工程，一些送電線路工程項(xiàng)目往往為了本身的經(jīng)濟(jì)利益，再三緊縮工期，這樣不只給施工單位的安全施工帶來了難度，一起也埋下了安全危險。
二、加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全辦理的辦法
（一）強(qiáng)化安全出產(chǎn)認(rèn)識，做好安全出產(chǎn)作業(yè)
施行工程項(xiàng)目安全辦理的意圖是為了完成安全出產(chǎn)，確保廣闊人民群眾的切身利益。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員有必要高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，處置好安全與出產(chǎn)、安全與商場、安全與效益之間的聯(lián)絡(luò)。猛抓辦理，狠抓履行，根絕發(fā)作安全事端的危險，確保工程項(xiàng)意圖安全施工和運(yùn)轉(zhuǎn)。送電線路工程項(xiàng)意圖各級安全出產(chǎn)擔(dān)任人都要遵循責(zé)任，親歷親為，真實(shí)把安全出產(chǎn)歸入到辦理規(guī)范的系統(tǒng)之中，實(shí)在肩負(fù)起工程項(xiàng)目安全出產(chǎn)的重?fù)?dān)并嚴(yán)厲履行安全出產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)厲考核辦理制度，做到賞罰清楚，不斷完善崗位責(zé)任制，特別是安全出產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)厲履行。使每個職工都清楚地理解個人的責(zé)任，啥該做，啥不該做，該怎么做，對誰擔(dān)任等等，然后確保整個工程項(xiàng)意圖安全辦理各盡其職。
（二）嚴(yán)厲履行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化辦理
推廣安全辦理是為了最大極限地避免和削減丟失，可是，因?yàn)榘踩霎a(chǎn)同作業(yè)效益沒有直接的聯(lián)絡(luò)，因而簡單被無視，使人發(fā)作麻木心思，往往是在疑問呈現(xiàn)之后，才開端采納一些補(bǔ)救辦法，形成較大的丟失。要防微杜漸，加強(qiáng)安全辦理，就有必要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，施行法制化辦理，這樣才干確保安全辦理獲得杰出的作用。如若辦理僅僅流于方式，缺少嚴(yán)厲的規(guī)章辦理制度，那么就會呈現(xiàn)查看走過場、對違章作業(yè)股息遷就等不良表象。建立健全安全辦理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對廣闊施作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行安全辦理認(rèn)識的教育，使他們在出產(chǎn)作業(yè)的過程中，可以盲目了解的履行關(guān)聯(lián)的安全出產(chǎn)規(guī)范。加大監(jiān)督和法律的力度，使每位作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)、每個方面、都能按章就事，進(jìn)步作業(yè)人員安全出產(chǎn)的盲目性。
第9篇 某某工程項(xiàng)目部安全管理職責(zé)
某工程項(xiàng)目部安全管理職責(zé)
現(xiàn)場安全管理實(shí)行崗位責(zé)任制,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各班組長的安全崗位職責(zé)如下:
(1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
①項(xiàng)目經(jīng)理
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b.領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施年度及階段性安全目標(biāo)與規(guī)劃,對安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。
c.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。
d.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
e.完善用工管理手續(xù),錄用勞務(wù)人員必須向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé),并加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。
f.組織落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
g.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,作為事故報告的第一責(zé)任人,應(yīng)及時組織上報,并積極配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
②總工程師
a.對項(xiàng)目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
c.在參加或組織編制施工組織設(shè)計或編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
d.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
e.項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
f.參加安全生產(chǎn)大檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。
③生產(chǎn)經(jīng)理
a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施對安全生產(chǎn)工作的管理。
b.領(lǐng)導(dǎo)分管部門實(shí)施全面安全管理工作,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。
c.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全隱患,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
d.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時采取措施,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。
e.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)。
④商務(wù)經(jīng)理
a.負(fù)責(zé)合約、報價、安全措施費(fèi)等事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)工作,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé),特別是做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用及時、足額使用的保障工作,不得挪用安全生產(chǎn)資金。
b.負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。
⑤項(xiàng)目書記
a.負(fù)責(zé)后勤、現(xiàn)場安全保衛(wèi)、行政辦公以及醫(yī)療衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)工作,并應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)管理工作。
b.負(fù)責(zé)對施工管理實(shí)施過程中上級有關(guān)部門檢查接待的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。
(2)項(xiàng)目部有關(guān)管理部門
①安全環(huán)保處
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門。
b.在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督職責(zé)。
c.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動項(xiàng)目安全保證體系的運(yùn)行。
d.對項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位,及時下達(dá)整改通知書,并跟蹤復(fù)查,督促發(fā)生部門或單位如期整改。
e.組織分區(qū)項(xiàng)目部安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。
f.查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員,對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可采取局部停工的非常措施。
g.做好安全相關(guān)資料的記載、管理、備案工作。
h.每月召開一次安全生產(chǎn)講評會,分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況。
i.參與安全事故的調(diào)查與處理。
j.定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動保護(hù)用品、護(hù)具抽樣檢測。
k.做好安全教育培訓(xùn)工作。
②技術(shù)處
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的直接責(zé)任部門。
b.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。
c.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施;方案或措施若有變更,應(yīng)及時組織修訂。
d.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對施工中涉及安全技術(shù)問題,提出解決辦法。
e.對新技術(shù)、新材料、新工藝,必須制定相應(yīng)技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
f.對改善勞動條件、減輕笨重的體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
g.參加傷亡和重大已、未遂事故中技術(shù)問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
③工程處
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。
b.在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,必須樹立'安全第一'的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的工作必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況優(yōu)先安排。
c.在檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況時,要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。
d.堅持按合理工序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。
e.在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作。
f.認(rèn)真執(zhí)行國家及北京市的有關(guān)規(guī)定,并按照施工現(xiàn)場平面布置圖要求,做好材料、設(shè)備、設(shè)施、成品、半成品等的堆放和存儲,對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理,保證安全。
g.參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,提出涉及不安全的具體意見,同時負(fù)責(zé)督促下級落實(shí),保證實(shí)施。
④材料設(shè)備處
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。
b.凡購置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等料具或直接用于安全的機(jī)具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,同時必須做抽樣試驗(yàn),回收后必須檢修。
c.采購的勞動保護(hù)用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市有關(guān)規(guī)定,并接受主管部門對勞動保護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
d.對機(jī)電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各種維修、保養(yǎng),確保正常運(yùn)行。
e.對設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。
f.對新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、壓力容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān),新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)合格資料,使用前制定安全操作規(guī)程,組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),向有關(guān)人員交底,進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面,認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。
⑤綜合辦公室
a.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。
b.配合有關(guān)部門,負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格普查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。
c.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度,作好職業(yè)病預(yù)防工作。
d.正確使用防暑降溫費(fèi)用,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
e.負(fù)責(zé)食堂(含現(xiàn)場臨時食堂)的檢查工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生;負(fù)責(zé)對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
f.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
g.發(fā)生工傷事故,要及時處理上報,并積極組織搶救治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況報告;負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理,并提出防范措施。
⑥財務(wù)處
a.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的需要,按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證?？顚Ｓ谩?/p>
b.按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。
c.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
(3)項(xiàng)目有關(guān)崗位
①項(xiàng)目木工班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.木工加工區(qū)內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。
g.工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊,保持道路暢通。
h.嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。
i.材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠,工具用后隨時裝入袋內(nèi),嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件。
j.木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時清理,做到落手清。
k.發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
②項(xiàng)目混凝土工班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)混凝土工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,提高安全意識,聽從安全人員的指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè);正確使用勞保用品及安全設(shè)施,愛護(hù)安全標(biāo)志,服從分配,堅守崗位。
g.經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況,做好文明施工落手清工作;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,維護(hù)一切安全設(shè)施,不準(zhǔn)擅自拆除、移動防護(hù)設(shè)施。
h.進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守六大紀(jì)律。
③項(xiàng)目電焊班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
④項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考試合格,并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
g.機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時,思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
h.作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進(jìn)行擦拭、潤滑,清除雜物。
i.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
⑤項(xiàng)目電工班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵
守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.電工必須持證上崗。
g.必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能,使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用。停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。
h.電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞動防護(hù)用品。
i.嚴(yán)禁帶電作業(yè),設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。
j.保證電氣設(shè)備、移動電動工具等臨時用電正常運(yùn)行和安全使用。
k.發(fā)生觸電工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
⑥項(xiàng)目鋼筋工班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.嚴(yán)禁違章作業(yè)。高空作業(yè)時,嚴(yán)禁亂拋雜物。
g.鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時,應(yīng)立刻停止作業(yè),并向項(xiàng)目部有關(guān)部門匯報。
h.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行鋼筋加工,綁扎鋼筋時嚴(yán)禁偷工減料,弄虛作假。
i.團(tuán)結(jié)互助,相互提醒,確保安全生產(chǎn)。
j.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
⑦項(xiàng)目架子工班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護(hù)搭設(shè)控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
g.認(rèn)真選材,嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設(shè)。
h.腳手架的維修保養(yǎng)應(yīng)每三個月進(jìn)行一次,遇大風(fēng)大雨應(yīng)事先認(rèn)真檢查,必要時采取加固措施;腳手架搭設(shè)完畢,架子工應(yīng)通知技術(shù)部門、安全部門會同有關(guān)人員共同驗(yàn)收,合格掛牌后方可使用。
i.拆除架子時,應(yīng)先檢查,如遇薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)加固后拆除。拆除架子必須設(shè)置警戒范圍,輸送地面的桿件應(yīng)及時分類堆放整齊。
j.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
⑧項(xiàng)目安裝班組長
a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
f.新參加工作的工人,應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,否則不得上崗作業(yè),對本工種安全技術(shù)規(guī)程不熟悉的人,不得獨(dú)立作業(yè)。
g.凡編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施文件時,應(yīng)同時編制切合實(shí)際情況的安全技術(shù)措施。
h.凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機(jī)和現(xiàn)場叉車司機(jī),必須經(jīng)過北京市有關(guān)部門安全培訓(xùn),考試合格后方可持證施工。
i.凡在有易爆、易燃物品的地點(diǎn)施工時,應(yīng)按專門的防護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。
j.在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時,應(yīng)編制專門的防護(hù)措施進(jìn)行作業(yè)。
k.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
⑨項(xiàng)目生產(chǎn)工人
a.努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè)。
b.自覺遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
c.愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。
d.有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危險征兆,主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報告。
e.積極參加安全生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產(chǎn)中的缺點(diǎn)和問題。
第10篇 工程項(xiàng)目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一，預(yù)防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責(zé)任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到100%；
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%；
7、施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達(dá)到100%。
第11篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作
1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等，從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購買產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。在每個施工階段開始之前，對該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序：
8 安全教育
一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育：
新工人入場必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時間：總包級安全教育累計為16小時，分包級安全教育累計為16小時，班組級安全教育累計為8小時。教育內(nèi)容：
8.1.1 總包級教育內(nèi)容：
新工人入場安全教育的意義和必要性；
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動者安全帶來的不利因素；
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢；
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育（如：《中華人民共和國憲法》第42條；《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條；《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（國務(wù)院發(fā)（1993）50號）；《遼寧省勞動保護(hù)規(guī)定》（遼寧省人民政府令第41號）第6條、8條、10條、11條、19條、21條；《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》第5條、9條、10條、11條、21條；國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容；公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法；事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例；事故預(yù)防的基本知識；事故急救措施等）。
8.1.2 分包級教育內(nèi)容：
國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)；
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內(nèi)容
工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求；
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；
本工種的安全操作規(guī)程；
個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。
8.2 轉(zhuǎn)場安全教育
從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容：
8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例；
8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容：
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；
8.3.5 新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審，同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項(xiàng)目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容：
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險、隱患和安全注意事項(xiàng)。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；
8.5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項(xiàng)目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容：
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策；
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息；
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險點(diǎn)；
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記錄。
班前安全活動交底內(nèi)容包括：
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知；
8.7.2 本班工作中的危險點(diǎn)和應(yīng)采取的對策；
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。
8.8 組織安全活動：
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第12篇 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效的行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長
專職安全員：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
項(xiàng)目副經(jīng)理：xxx
安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查
搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導(dǎo)
班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站
整理現(xiàn)場后，對下道工序交接
向項(xiàng)目移交場地
安全移交
