第1篇 公司安全警衛(wèi)管理辦法規(guī)定
公司安全警衛(wèi)管理辦法
主旨:為使警衛(wèi)人員值勤任務(wù)并對(duì)公司人員,生命財(cái)產(chǎn)得以維護(hù),特頒訂本辦法希望遵照。
說明:
第一條 警衛(wèi)保同應(yīng)熟識(shí)公司組織環(huán)境及各級(jí)主管、人員。
第二條 警衛(wèi)人員之職責(zé)規(guī)定如下:
一、有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出這登記、管制、通知檢查等事項(xiàng)。
二、防止宵小竊盜、協(xié)助維持公司營業(yè)處秩序。守衛(wèi)人員,對(duì)所屬范圍內(nèi)應(yīng)按時(shí)巡邏或不定時(shí)巡邏,如有事故發(fā)生應(yīng)臨危不亂、果斷敏捷,作適當(dāng)之處置,并立即報(bào)告上級(jí)。
三、遇有意外事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)處理,遇有不能延誤之事項(xiàng),應(yīng)逕行決定處理事后應(yīng)呈報(bào)處理經(jīng)過。
四、其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)之完成。
第三條 警衛(wèi)人員之過則如下:
一、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令,切實(shí)執(zhí)行任務(wù),不得偏袒循私。
二、眼勤中應(yīng)整肅儀容,對(duì)于應(yīng)急防身器具等,需隨身佩帶或儲(chǔ)備齊全,以應(yīng)不時(shí)之需。
三、服從中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。
四、應(yīng)熟記公司各處內(nèi)之電源、開關(guān)、門銷及消防器材放置要點(diǎn)以及免臨?；艁y。對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)、應(yīng)即報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位處理。
五、交接班時(shí),應(yīng)將注意事項(xiàng)交待清楚。
第四條 外界來賓位臨接洽事務(wù)或參觀訪問,應(yīng)至警衛(wèi)室辦理手續(xù)并發(fā)給來賓證,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。
第五條 離開公司人員經(jīng)警衛(wèi)人員查獲有私帶公物或他人物品嫌疑者,暫扣物品,并以下列成程序辦理。
一、記錄攜帶人所屬單位姓名、時(shí)間、地點(diǎn)并說明理由、注 明品名、數(shù)量由何處取得,并通報(bào)所屬單位。
二、情況嚴(yán)重時(shí)不得讓當(dāng)事人離開現(xiàn)場速呈報(bào)處理。
第六條 本準(zhǔn)則如未盡事宜,幾時(shí)隨時(shí)補(bǔ)充或修訂之。
第七條 本準(zhǔn)則經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第2篇 某公司生產(chǎn)安全管理辦法
第一章? 總則
第一條 為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合海綿鈦分廠的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對(duì)生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求，各車間需嚴(yán)格執(zhí)行。
第三條 調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門，有權(quán)提出要求，進(jìn)行安排。
第四條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。
第二章? 生產(chǎn)管理
第五條 生產(chǎn)例會(huì)管理
1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每月末進(jìn)行一次，會(huì)議地點(diǎn)在分廠三樓會(huì)議室舉行；如遇特殊情況需臨時(shí)增加會(huì)議，可臨時(shí)組織進(jìn)行。
2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)廠長組織進(jìn)行，調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。
3、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時(shí)間等相關(guān)問題。
4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)廠長組織簽到和會(huì)議記錄，對(duì)需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細(xì)記錄問題內(nèi)容，落實(shí)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人，解決問題的時(shí)間要求等。
5、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)按照解決問題的時(shí)間要求，對(duì)負(fù)責(zé)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并將問題解決結(jié)果上報(bào)廠長、生產(chǎn)廠長，同時(shí)通報(bào)相關(guān)職能人員。
6、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
7、生產(chǎn)例會(huì)每周一、三、五召開，如遇特殊情況需臨時(shí)增加會(huì)議，可臨時(shí)組織進(jìn)行。
第六條 生產(chǎn)預(yù)算編制辦法
1、分廠接到公司計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃。
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，上報(bào)公司審核、批準(zhǔn)，然后分解計(jì)劃到車間、班組。
4、車間接到分廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃有異議及看法，可在當(dāng)日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到班組及操作員工，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向分廠匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情況。
5、計(jì)劃外任務(wù)，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
第3篇 區(qū)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對(duì)工程特點(diǎn),及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過程中,要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對(duì)確定后的方案若有變更,應(yīng)及時(shí)組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實(shí)施施工工藝管理規(guī)定,及時(shí)糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實(shí)施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
第4篇 公司安全環(huán)保形勢分析管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為提高中國寰球工程公司(以下簡稱公司)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,規(guī)范安全環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡稱各單位)對(duì)安全環(huán)保形勢分析工作的管理。
第二章定義
第三條安全環(huán)保形勢分析
安全環(huán)保形勢分析是指各單位針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析原因、制定整改措施的活動(dòng)。
第四條安全環(huán)保形勢分析會(huì)
安全環(huán)保形勢分析會(huì)是指通過會(huì)議的形勢開展安全環(huán)保分析工作,旨在及時(shí)將安全環(huán)保形勢傳達(dá)到相關(guān)方和相關(guān)人員。安全環(huán)保形勢分析會(huì)分為公司級(jí)別、公司所屬單位或項(xiàng)目部級(jí)、基層項(xiàng)目組或作業(yè)隊(duì)級(jí)。
第三章職責(zé)
第五條公司qhse管理部是安全環(huán)保分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全環(huán)保形勢分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核各單位安全環(huán)保分析組織開展情況。
第六條總部安全環(huán)保中心是總部項(xiàng)目安全環(huán)保分析的歸口部門,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織總部項(xiàng)目安全環(huán)保形勢分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核總部項(xiàng)目部安全環(huán)保分析組織開展情況。
第七條公司所屬各單位、各項(xiàng)目部安全環(huán)保部門是本單位、本項(xiàng)目部的安全環(huán)保分析歸口部門,負(fù)責(zé)制定本單位、本項(xiàng)目部安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織本單位、本項(xiàng)目部安全環(huán)保形勢分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商安全環(huán)保分析組織開展情況。
第八條各單位第一負(fù)責(zé)人是本單位安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,各項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的安全環(huán)保形勢分析工作要求。
第四章管理要求
第九條安全環(huán)保形勢分析會(huì)可以和其他安全環(huán)保會(huì)議合并召開,可以選擇視頻會(huì)議、會(huì)議等形式。
第十條公司級(jí)安全環(huán)保形勢分析會(huì)在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部安全環(huán)保中心項(xiàng)目安全環(huán)保形勢分析會(huì)每季度最后月的25日前召開一次,并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報(bào)告”(模板見附件)報(bào)公司qhse管理部。各項(xiàng)目部安全環(huán)保形勢分析會(huì)每月25日前召開一次,并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報(bào)告”(模板見附件)報(bào)上級(jí)安全主管部門。
第十一條安全環(huán)保形勢分析會(huì)應(yīng)由各單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保管理部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員參加會(huì)議。
第五章分析內(nèi)容
第十二條安全環(huán)保形勢分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:
(一)各類安全環(huán)保監(jiān)督檢查(包括上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等安全監(jiān)督檢查)情況;
(二)集團(tuán)公司“六條禁令”、“hse管理原則”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文件要求及相關(guān)的hse合同的執(zhí)行情況;
(三)各級(jí)人員的安全責(zé)任制落實(shí)情況;
(四)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況;
(五)員工個(gè)人的安全意識(shí)及培訓(xùn)情況;
(六)分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機(jī)制的建立實(shí)施等情況;
(七)應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查情況;
(八)hse管理體系運(yùn)行情況;
(九)事故、事件、隱患產(chǎn)生的原因和趨勢分析;
(十)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)等。
第十三條各單位安全環(huán)保形勢分析要客觀、全面、真實(shí),要根據(jù)查找出的問題,從多方面分析產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況制定整改措施和下一步工作重點(diǎn)。
第十四條下一次安全環(huán)保形勢分析要分析上一次安全環(huán)保形勢分析制定的整改措施落實(shí)完成情況。
第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
第十五條公司對(duì)各單位安全環(huán)保形勢分析工作進(jìn)行檢查考核,并按有關(guān)規(guī)定對(duì)安全環(huán)保形勢分析深入、整改措施得當(dāng)、能夠促進(jìn)安全管理的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 公司對(duì)安全形勢分析不及時(shí)、流于形式、不真實(shí)反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無分析報(bào)告、未制定整改措施的單位按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第七章附則
第十七條 各單位可結(jié)合實(shí)際需要,制定相關(guān)管理制度。
第十八條 本規(guī)定由公司qhse管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第5篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法分公司
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。
配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。
3、報(bào)表
各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。
分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進(jìn)度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,
將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)
一上報(bào)。
13獎(jiǎng)罰處理
質(zhì)量事故處理:對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評(píng)的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再處罰。
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2023年1月25日
第6篇 建筑公司勞務(wù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)勞務(wù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)外省、市施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育考核,將安全技術(shù)知識(shí)列為務(wù)工人員培訓(xùn)、考核的內(nèi)容之一,對(duì)新進(jìn)場的務(wù)工人員組織入場教育和資格審查,保證提供的勞務(wù)人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的有關(guān)規(guī)定,適時(shí)組織特種作業(yè)人員參加北京市的培訓(xùn)取證工作。
3、認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)的法律規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)務(wù)工人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇,并監(jiān)督實(shí)施情況。
4、參與傷亡事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
第7篇 某工程建設(shè)公司行為安全觀察與溝通管理辦法
第一章??? 總??? 則
第一條? 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，有效預(yù)防事故的發(fā)生，依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。
第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部所有工作場所及辦公和生活服務(wù)區(qū)域，也包括分包商的相關(guān)工作場所。
第三條? 本辦法所指行為安全觀察，是指對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全執(zhí)行，包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
第四條 觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識(shí)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也要識(shí)別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。
第五條 公司機(jī)關(guān)部室科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和分公司、項(xiàng)目部機(jī)組長（站長、隊(duì)長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)開展觀察與溝通，不得由他人代替。
第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng)。
第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。
第八條 公司所屬各單位應(yīng)鼓勵(lì)員工在日常工作中進(jìn)行隨機(jī)觀察與溝通。
第二章?? 職?? 責(zé)
第九條 各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析觀察與溝通報(bào)告的信息和數(shù)據(jù)，每季度向本單位領(lǐng)導(dǎo)、hse領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十條? 公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)收集本部門的分析觀察與溝通報(bào)告，每季度上報(bào)到公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十一條? 公司質(zhì)量安全環(huán)保部每季度負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)分析觀察與溝通報(bào)告的信息和數(shù)據(jù)，向公司hse委員會(huì)匯報(bào)。
第十二條? 公司機(jī)關(guān)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分公司、項(xiàng)目部機(jī)組長（站長、隊(duì)長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報(bào)告結(jié)果；制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報(bào)告整改計(jì)劃，并提供必要的資源。
第三章? 觀察與溝通計(jì)劃
第十三條 觀察與溝通分為有計(jì)劃的和隨機(jī)的兩種形式。
1）有計(jì)劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計(jì)劃，并且按照計(jì)劃實(shí)施觀察與溝通行為。觀察與溝通計(jì)劃應(yīng)至少包括：區(qū)域、頻次、日程安排，并納入個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃中。
2）隨機(jī)的觀察與溝通是指計(jì)劃外的。
第十四條? 觀察與溝通頻次要求，公司機(jī)關(guān)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每季度不應(yīng)少于一次；分公司、項(xiàng)目部機(jī)組長（站長、隊(duì)長、車間主任、）及以上領(lǐng)導(dǎo)每月不應(yīng)少于一次。
第8篇 某公司宿舍小區(qū)安全管理方案怎么寫
公司宿舍小區(qū)安全管理方案花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū),小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點(diǎn)。
對(duì)此,我們已有充分的認(rèn)識(shí),并務(wù)必通過我們的努力,確保小區(qū)的安全。
(一)加強(qiáng)人員管理工作。
我們?cè)趪?yán)把保安人員招聘關(guān),對(duì)人員的自身素質(zhì)、形象等提出較高要求的基礎(chǔ)上,實(shí)行系統(tǒng),更新保安人員的服務(wù)理念,樹立依法管理,竭誠服務(wù)的宗旨,使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務(wù)員'的有機(jī)統(tǒng)一體。
同時(shí),我們對(duì)保安人員實(shí)行'五統(tǒng)一',即統(tǒng)一作息,統(tǒng)一出操,統(tǒng)一上崗,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一裝備,確保隊(duì)伍的高素質(zhì)。
(二)建立完善的安全管理體系在防范策略上,強(qiáng)調(diào)與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治,同時(shí)與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系,發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內(nèi)設(shè)立治安責(zé)任人,對(duì)重點(diǎn)責(zé)任區(qū)責(zé)任到人,同時(shí)建立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急事故處理流程,做到快速反應(yīng),快速支援。
在巡邏上,我們將利用現(xiàn)有的封閉式管理方法,使人防與技防有機(jī)的結(jié)合起來,同時(shí)將彩用固定崗和機(jī)動(dòng)巡邏崗相結(jié)合的方式對(duì)小區(qū)進(jìn)行安全管理,機(jī)動(dòng)巡邏崗重點(diǎn)對(duì)小區(qū)死角的巡視,確保管理不出現(xiàn)盲點(diǎn)。
第9篇 建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護(hù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施。
5、組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。
7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工作。
9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。
12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門開展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第10篇 公司防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定
1防止生產(chǎn)過程中發(fā)生硫化氫中毒事故,保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,按照中國石化 [2001]安字201號(hào)《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》的要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定本規(guī)定。
2從源頭抓起,防止硫化氫中毒,消除硫化氫對(duì)職工的危害。凡新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中防止硫化氫中毒的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投入使用,使作業(yè)環(huán)境中硫化氫濃度符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3有可能泄漏硫化氫氣體的場所必須安裝固定式硫化氫檢測報(bào)警器。硫化氫檢測報(bào)警器的安裝率、完好率、使用率必須達(dá)到100%。
4各生產(chǎn)單位必須對(duì)所轄生產(chǎn)場所進(jìn)行硫分布調(diào)查,用標(biāo)準(zhǔn)畫法繪制《硫分布系統(tǒng)工藝流程圖》、《硫平面分布圖》。當(dāng)硫分布系統(tǒng)工藝、設(shè)備發(fā)生改變時(shí),要及時(shí)給予更新,并及時(shí)報(bào)送安全環(huán)保部。有可能發(fā)生硫化氫泄漏的危險(xiǎn)場所,必須設(shè)置警示牌和風(fēng)向標(biāo),警示牌上要明確作業(yè)過程中的防護(hù)措施。
5各生產(chǎn)單位,必須根據(jù)本單位硫化氫的分布情況,制定防硫化氫中毒應(yīng)急預(yù)案,并有計(jì)劃地開展應(yīng)急預(yù)案演練。
6有硫化氫危害的生產(chǎn)單位,必須配備便攜式硫化氫檢測報(bào)警器和適用的防毒防護(hù)器材,并制定《防護(hù)器材管理規(guī)定》,指定管理人員負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)單位必須為硫化氫場所作業(yè)人員提供適用的防護(hù)器材。
7任何人不配戴合適的防護(hù)器材,禁止進(jìn)入硫化氫濃度不符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和硫化氫濃度不明的場所。硫化氫濃度不明,必須使用隔離式防護(hù)器材。嚴(yán)禁在含硫化氫氣體區(qū)域內(nèi)摘下防護(hù)器材。
8在硫化氫場所作業(yè)時(shí),必須有專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人必須與作業(yè)人同時(shí)配備合適的防護(hù)器材。凡在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送含硫化氫介質(zhì)的設(shè)備上方作業(yè),必須站在上風(fēng)向,一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)。
9不得強(qiáng)制他人在沒有合適防護(hù)的情況下,進(jìn)入含硫化氫或硫化氫濃度不明的場所作業(yè)。沒有合適防護(hù),作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè),并可直接向上級(jí)安全主管部門報(bào)告。
10 各生產(chǎn)單位必須定期對(duì)生產(chǎn)場所硫化氫濃度實(shí)施檢測,不符合國家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的場所,要查明原因并及時(shí)、有效實(shí)施整改,并做好檢測、整改檔案記錄。
11 禁止將含硫化氫的氣體排放大氣,含硫污水必須密閉輸送到污水汽提裝置,嚴(yán)禁直排其它污水系統(tǒng)。生產(chǎn)單位的生活用水系統(tǒng)必須與工業(yè)污水系統(tǒng)隔離,嚴(yán)防硫化氫竄入生活用水系統(tǒng)。
12 含硫化氫介質(zhì)的采樣和切水作業(yè),要有計(jì)劃地逐步改為密閉式,從根本上減少硫化氫的危害。
13 進(jìn)入有硫化氫或可能出現(xiàn)硫化氫場所作業(yè)的所有人員,必須接受《防止硫化氫中毒知識(shí)》教育,并經(jīng)考核合格方可進(jìn)入?！斗懒蚧瘹渲卸局R(shí)》應(yīng)包含如下內(nèi)容:
——作業(yè)場所硫化氫分布情況;
——硫化氫理化性質(zhì)及其中毒機(jī)理;
——含硫化氫環(huán)境作業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定;
——各種防護(hù)器材的特性、防護(hù)性、使用方法、日常維護(hù)規(guī)定等;
——硫化氫中毒自救互救基本知識(shí)及技能。
14 進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送含硫化氫介質(zhì)的設(shè)備內(nèi)部作業(yè),設(shè)備的工藝處理及作業(yè)安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理規(guī)定》。
15 對(duì)長期在含硫化氫場所作業(yè)人員,要按國家有關(guān)規(guī)定,定期組織體檢,要及時(shí)調(diào)離不適宜繼續(xù)在含硫化氫場所作業(yè)的人員。
16 在含硫化氫場所作業(yè),除執(zhí)行本《規(guī)定》外,同時(shí)要執(zhí)行相關(guān)的《規(guī)定》。
17 本《規(guī)定》如有與中國石化 [2001]安字201號(hào)《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》不符,執(zhí)行中國石油化工集團(tuán)公司 [2001]安字201號(hào)《防止硫化氫中毒安全管理規(guī)定》。
18 本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 公司消防安全管理實(shí)施細(xì)則
1、總則
為加強(qiáng)公司消防安全管理,有效地控制各類危險(xiǎn)和不安全因素所造成的危害,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本細(xì)則。
本細(xì)則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工;消防管理工作要求;活動(dòng)形式和考核標(biāo)準(zhǔn);處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。
本細(xì)則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國消防法》
《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》
中港一航局公安字[2002]244號(hào)《消防安全管理責(zé)任制》
中港一航局公安字[2002]189號(hào)《消防安全考核管理規(guī)定》
3、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工
3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分管經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司綜合事務(wù)部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和消防安全監(jiān)督員,構(gòu)成公司消防安全管理體系,由綜合事務(wù)部對(duì)消防安全管理工作實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位消防安全管理工作的組織實(shí)施。
4、消防安全管理工作要求
4.1 公司的消防安全管理工作以國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ),全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全責(zé)任,保障消防安全。
4.1.1 根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制,確定各級(jí)、各崗位(部門)的消防安全責(zé)任人,明確其消防安全職責(zé)。
4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,定期分析研究和部署防火安全工作。
4.1.3 定期或不定期開展消防安全檢查,落實(shí)防范措施,消除火災(zāi)隱患。
4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。
4.2 有崗位防火安全責(zé)任制
4.2.1 各崗位應(yīng)制定防火安全責(zé)任制,明確本崗位防火安全職責(zé)。
4.2.2 每個(gè)職工應(yīng)熟悉本崗位防火職責(zé)和防火常識(shí),明確防火責(zé)任和防范措施。
4.2.3 每個(gè)職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。
4.2.4 各處(廠)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司重點(diǎn)防火科室(部門)要有落實(shí)防火責(zé)任的具體措施,有目標(biāo),有檢查,有考核。
4.3 有專、兼職消防安全干部
4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)?兼)職消防安全監(jiān)督員,報(bào)公安處登記備案。
4.3.2 專(兼)職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責(zé)和任務(wù),熟悉本崗位防火業(yè)務(wù)。
4.3.3 對(duì)專(兼)職消防安全監(jiān)督員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考核,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作,更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。
4.4 有群眾性義務(wù)消防組織
4.4.1 建立健全各種消防安全制度,包括:
a、完善各級(jí)防火責(zé)任制;
b、重點(diǎn)要害部位防火管理制度;
c、動(dòng)火、用電審批制度;
d、崗位、工種防火責(zé)任制度;
e、易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度;
f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險(xiǎn)隱患整改制度;
g、建筑防火審驗(yàn)報(bào)批制度;
h、消防器材管理使用、維護(hù)保養(yǎng)制度;
i、獎(jiǎng)懲制度。
j火災(zāi)事故報(bào)告調(diào)查處理制度
4.4.2 結(jié)合本單位實(shí)際,制定消防安全管理考核辦法和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),做到有組織有計(jì)劃地層層落實(shí)。
4.4.3 嚴(yán)格值班制度和值班人員崗位責(zé)任制,對(duì)重點(diǎn)要害部位、節(jié)假日要設(shè)專人負(fù)責(zé)值班巡邏,職責(zé)明確,檢查細(xì)致,記錄清楚。
4.5 對(duì)火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立案整改
4.5.1 堅(jiān)持逐級(jí)防火檢查制度,公司每季度組織檢查一次,基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。
4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患,要逐項(xiàng)登記立案,制定并落實(shí)整改措施。暫時(shí)整改不了的應(yīng)采取防范措施,確保安全,保持記錄,并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。
4.6 消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)履行下列消防安全職責(zé):
a、建立防火檔案,確定消防安全重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理;
b、實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄;
c、定期對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn);
d、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期組織消防演練。
4.6.1 重點(diǎn)單位(部位)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。
4.6.2 重點(diǎn)要害部位要配置相應(yīng)有效地消防安全設(shè)施和器材。
4.7 對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育
4.7.1 采取多種形式,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火宣傳教育,利用每周安全活動(dòng)日,學(xué)習(xí)消防知識(shí)和法規(guī),并做好學(xué)習(xí)記錄。
4.7.2 從事易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品作業(yè)人員包括:電工、焊工、油漆工,必須經(jīng)過消防常識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),合格后持證上崗。
4.7.3 對(duì)新工人和變換崗位的職工,必須進(jìn)行防火教育,考試合格后才能上崗。
4.7.4 堅(jiān)持三級(jí)防火安全教育,通過教育,使職工達(dá)到“三懂三會(huì)”。即:懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性;懂得預(yù)防火災(zāi)的措施;懂得撲救火災(zāi)的方法。會(huì)報(bào)警;會(huì)使用消防器材;會(huì)撲救初起火災(zāi)。
4.7.5 對(duì)上級(jí)消防部門下達(dá)的文件、通報(bào)及其學(xué)習(xí)材料,要迅速傳達(dá)貫徹執(zhí)行,認(rèn)真做好記錄,并結(jié)合本單位的實(shí)際情況將有關(guān)信息及時(shí)反饋綜合事務(wù)部。
4.8 建立健全消防基礎(chǔ)工作檔案
4.8.1 各項(xiàng)消防安全工作檔案齊全,內(nèi)容完善,有全年消防安全工作計(jì)劃,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理。
4.8.2 各單位所屬重點(diǎn)要害部位要建立滅火預(yù)案和自防自救方案。
4.8.3 義務(wù)消防組織每年必須組織二次以上滅火自救演習(xí)。船舶、油庫、液化氣站等重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演習(xí)或演練每季至少一次。
4.8.4 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)每年要與公司鑒定“消防安全責(zé)任書”。
4.9 消防器材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和危險(xiǎn)標(biāo)志牌的設(shè)置
4.9.1 各單位對(duì)消防器材的需求根據(jù)自己的實(shí)際情況填寫申請(qǐng)表上報(bào)綜合事務(wù)部,按公司《采購控制程序》執(zhí)行。
4.9.2 根據(jù)各消防重點(diǎn)部位的需求配置相應(yīng)用途的滅火器,要求做到“三知”即:知道滅火器的存放位置;知道滅火器的使用方法;知道各種滅火器的用途及滅火原理。
4.9.3 定期檢查消防器材的性能,確保消防設(shè)施和消防器材的完好有效。
4.9.4 對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位按照國家規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的消防安全標(biāo)志。
4.9.5 保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
5、活動(dòng)形式和考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1 消防工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,必須將其納入安全生產(chǎn)的重要議事日程,做到同布置、同檢查、同總結(jié)、同考評(píng)。
5.2 對(duì)本單位消防安全工作有顯著成績的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反消防法規(guī)的單位和個(gè)人要給予嚴(yán)肅的處理。
5.3 各單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織以此細(xì)則為依據(jù),組織實(shí)施所轄部門的一切消防活動(dòng)。定期參加公司主管部門組織每月一次的消防安全工作例會(huì),匯報(bào)本單位消防安全工作情況;總結(jié)交流消防安全管理經(jīng)驗(yàn);部署消防安全工作任務(wù);研究解決消防工作中存在的問題,推動(dòng)消防安全工作的開展。
5.4 公司屬各單位,應(yīng)按照公司消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核自評(píng)。每月25日前將考核自評(píng)表報(bào)綜合事務(wù)部。
5.5 消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)(100分制)
5.5.1 消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)
a、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織健全,有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有專(兼)職消防安全監(jiān)督員;(10分)
b、分管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職消防安全監(jiān)督員職責(zé)明確,崗位責(zé)任制健全;(5分)
c、義務(wù)消防組織健全;(5分)
5.5.2 消防安全管理
a、落實(shí)公司防火責(zé)任制度情況;(5分)
b、堅(jiān)持每周的安全活動(dòng),做好學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤記錄情況;(10分)
c、貫徹執(zhí)行公司消防安全工作部署情況;(10分)
d、開展自檢自查,落實(shí)消防安全措施情況;(5分)
e、執(zhí)行公司消防安全規(guī)章制度情況;(10分)
f、對(duì)職工普及消防安全知識(shí)教育情況;(5分)
g、對(duì)火險(xiǎn)隱患的整改情況;(5分)
h、對(duì)消防設(shè)施、器材的管理情況;(5分)
i、重點(diǎn)防火部位及特殊工種,職工上崗培訓(xùn)情況;(5分)
j、火災(zāi)事故報(bào)告及處理情況;(10分)
5.5.3 消防安全基礎(chǔ)管理
a、各級(jí)消防安全基礎(chǔ)檔案健全,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理;(5分)
b、有全年的消防安全工作計(jì)劃,有全年消防安全工作總結(jié)。(5分)
5.6 綜合事務(wù)部將依照以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督管理和考評(píng)。
5.7 各單位的消防安全管理工作必須按照“消防管理實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行工作、考核、總結(jié)評(píng)比。
6、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)
6.1 處罰
6.2 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予批評(píng)教育和50元以下罰款或警告。
6.2.1 違反消防管理規(guī)定,違章施工不聽取勸阻的;
6.2.2 違反用火、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存、易燃易爆管理規(guī)定的;
6.2.3 不按要求配備或擅自挪用、損壞消防器材的;
6.2.4 在禁煙場所或區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙的;
6.2.5 對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患無正當(dāng)理由不及時(shí)整改的;
6.2.6 發(fā)生一般火警不上報(bào)的;
6.3 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予50元以上100元以下罰款或警告;
6.3.1 在易燃易爆場所,倉庫和重點(diǎn)防火部位違反禁令吸煙、動(dòng)火的;
6.3.2 私自安裝電爐的;
6.3.3 阻礙消防檢查人員正常工作,拒不執(zhí)行火場指揮,影響滅火救災(zāi)的;
6.3.4 對(duì)違反消防管理規(guī)定向上級(jí)部門反映情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;
6.3.5 破壞火災(zāi)現(xiàn)場隱瞞事實(shí)真象,提供假情況以及阻礙事故的調(diào)查和處理的;
6.3.6 教唆、強(qiáng)迫他人違反消防管理規(guī)定的;
6.3.7 對(duì)“火險(xiǎn)隱患通知書”提出的隱患,無正當(dāng)理由不按期整改的;
6.4 因違反消防法規(guī)而發(fā)生火災(zāi)的單位,實(shí)行“一票否決”,除取消先進(jìn)單位評(píng)比資格外,視后果輕重從該單位的工資含量中扣除罰款。
6.4.1 100元以上1000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰500元;
6.4.2 1000元(含)以上5000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰1000元;
6.4.3 5000元(含)以上10000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰5000元;
6.4.4 10000元(含)以上的火災(zāi)按火災(zāi)損失的50%扣罰。
6.4.5 對(duì)肇事人將根據(jù)事故的后果輕重給予罰款、處分直至追究刑事責(zé)任;
6.5 獎(jiǎng)勵(lì)
6.6 獎(jiǎng)勵(lì)制度
6.6.1 公司屬各單位都要把消防安全工作列為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的重要內(nèi)容之一。
6.6.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須按照“消防管理實(shí)施細(xì)則”辦事,對(duì)全年消防安全工作成績顯著的單位或個(gè)人將予以獎(jiǎng)勵(lì)。
6.6.3 對(duì)消防安全管理工作能大膽提出合理化建議被采納并在實(shí)際工作中收到良好的效果的人員,將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.6.4 發(fā)現(xiàn)火情能及時(shí)報(bào)告或及時(shí)采取有力措施,積極參加撲救,功績顯著人員,將予以獎(jiǎng)勵(lì)。
6.6.5 公司將以“消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù),對(duì)所屬各單位年終進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)評(píng)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7. 裁決與執(zhí)行
7.1對(duì)違反消防法規(guī)行為的處罰,50元(含)以下罰款由公安處裁決執(zhí)行。
7.2 100元(含)以上罰款由人事處通過工資卡扣除,列入公安處獎(jiǎng)勵(lì)基金卡,作為消防安全獎(jiǎng)勵(lì)基金用。
8、 本“細(xì)則”與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
9、 本“細(xì)則”于2003年月日起執(zhí)行。
10、相關(guān)記錄
10.1消防安全業(yè)務(wù)考評(píng)表1
10.2滅火器材登記表2
10.3消防器材購置換藥表3
10.4消防器材購置換藥表3
10.5火災(zāi)事故報(bào)告表5
第12篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限管理體系
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準(zhǔn)管理方針;
----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;
------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo);
----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審;
----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;
----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊(cè)和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;
------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;
----需要時(shí),組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;
----審核'管理評(píng)審計(jì)劃';
----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審,貫徹評(píng)審會(huì)議決定;
----對(duì)涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán);
----對(duì)涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;
----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評(píng)審;
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;
----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃;
----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對(duì)顧客的服務(wù);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;
-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí);
-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);
-----負(fù)責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經(jīng)理
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;
-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo);
-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò);
-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評(píng)審;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;
-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷;
-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟(jì)師
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);
----主管公司物資管理工作
----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;
----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對(duì)顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
----分管合約部、物資部。
8 總會(huì)計(jì)師
----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;
----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度;
----依法組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
----定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),審查財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源;
----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。
9 工會(huì)主席
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----參與管理方針的制定和評(píng)審;
----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;
----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會(huì)。
10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)
----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;
----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作;
----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);
