第1篇 某班安全檢查管理辦法
第一條 為強化和規(guī)范**班安全檢查工作，及時消除事故隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于***車間**班。
第三條 班組安全檢查第一責任人為班長，實行班長負責制。副班長、主操作手負責本班安全檢查，各崗位責任區(qū)的安全檢查實行崗位員工負責制。
第四條 班長（副班長、主操作手）檢查職責
（一）負責班組安全檢查，對各崗位人員在執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)程、標準等方面的情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)助和指導崗位解決問題，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患；
（二）對班組安全檢查要求做出具體安排；
（三）負責對檢查結束后，負責組織對檢查結果進行匯總，傳達檢查結果。
第五條 崗位員工檢查職責
（一）本著對崗位和自身負責的態(tài)度，根據檢查內容（崗位隱患排查標準），嚴格對照自身所在崗位進行檢查。
（二）發(fā)現(xiàn)隱患，能立即整改的立即整改，不能即時整改的要立即通知班長整改；遇有危及人身安全的重大險情時，有權配合班長發(fā)出停止作業(yè)、撤出人員的指令。
第六條 班組每周進行1次綜合檢查，由班長親自負責，檢查內容為：消防安全、設備設施機具、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明生產等。
第七條 班組每班1次安全檢查，由帶班班長（主操作手）負責，按“崗位隱患排查標準”對崗位排查內容逐項進行檢查，并在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄并復查整改情況。
第八條 崗位上崗前對照“崗位隱患排查標準”進行1次安全檢查，由當班崗位在崗職工負責，按“崗位隱患排查標準”對崗位排查內容逐項進行檢查后，在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄。
第九條 班長不能協(xié)調整改的隱患，應以“班組隱患報表”的形式上報車間責任區(qū)主管領導，經責任區(qū)領導批示后由整改責任人及時整改，并將隱患回執(zhí)欄反饋到班組。
第十條 崗位查出隱患應立即整改，崗位無法整改的隱患要及時向班長匯報，并采取臨時性安全措施，在“隱患排查記錄”中寫明上報情況及臨時安全措施。
第十一條 對因客觀原因暫時不能按期整改的隱患，隱患所在崗位要在核銷時說明原因及所采取的防范、控制措施。
第十二條 對安全檢查認真負責，查處安全隱患避免事故發(fā)生，成績突出者，按《**班安全績效考核細則》給予獎勵。
第十三條 凡有下列行為之一者，根據《**班安全績效考核細則》相關條款進行處罰，并追究相關人員的責任：
（一）凡因組織不力或檢查不認真而留下隱患。
（二）凡因復查不認真或不復查而留下隱患。
（三）凡對安全檢查工作不配合或對查出的隱患未按期整改、隱患整改不徹底和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重復性隱患的個人。
第十四條 本辦法由***車間**班班委會負責解釋。
第十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 煙囪安全管理中常規(guī)安全檢查方法
煙囪安全管理中有個非常重要的環(huán)節(jié)就是安全檢查,通過安全檢查可以在很大程度上避免由于安全問題而造成的危險,這就需要我們充分掌握煙囪管理中常見的方法,只有靈活運用這些方法,才能夠做好安全檢查工作,防止安全檢查成為阻礙工程順利進行的罪魁禍首。這里面就簡單的列舉了安全檢查中需要使用到的方法,供參考。
(1)常規(guī)檢查:通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體,到作業(yè)場所的現(xiàn)場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等,對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。
(2)安全檢查表法:安全檢查表(scl)是事先把系統(tǒng)加以剖析,列出各層次的不安全因素,確定檢查項目,并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審,這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等,以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面,檢查項目應明確。
編制安全檢查表的主要依據:
①有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
②國內外事故案例及本單位在安全管理及生產中的有關經驗。
③通過系統(tǒng)分析,確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內容。
④新知識、新成果、新方法、新技術、新法規(guī)和標準。
我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準,如建筑、火電、機械、煤炭等行業(yè)都制定了適用于本行業(yè)的安全檢查表。企業(yè)在實施安全檢查工作時,根據行業(yè)頒布的安全檢查標準,可以結合本單位情況制定更具可操作性的檢查表。
(3)儀器檢查法:
用于獲得機器、設備內部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數據,以便發(fā)現(xiàn)不安全隱患,為后續(xù)整改提供信息。因此,必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同,檢查所用的儀器和手段也不同。
第3篇 安全檢查閉環(huán)管理規(guī)定
1、對每月的1、11、21的安全檢查驗收、公司領導組織人員進行安全突查、質量抽查、每天下井的所有管理人員發(fā)現(xiàn)的問題和隱患都必須執(zhí)行閉環(huán)管理規(guī)定。
2、每次安全檢查和質量驗收,必須于在井下調度室召開會議并進行分組,由帶班領導進行安排分組,安全、生產、通防、機電、監(jiān)控必須有一名科(區(qū))長參加,檢查驗收當天,以上單位隊部人員不準休班,如需調整人員時,由總工或分管副總提前調整人員,但必須保證早、夜班有公司領導和管理人員帶班。特殊情況須經領導批準,否則每少一名科(區(qū))長罰單位負責人20元,早、夜班無人盯班罰單位負責人30元。
3、參加檢查驗收人員必須嚴格執(zhí)行《精細化管理制度》和有關規(guī)定,認真查找隱患,對所檢查區(qū)域地點的安全工作負責,對檢查工作地點的工程質量要實事求是的進行評等等級,嚴禁出現(xiàn)弄虛作假,謊報數據等行為,否則,查出一次罰檢查小組人員每人30元。
4、對安全檢查質量驗收和平時的安全管理中查出的問題和隱患,能現(xiàn)場整改的要立即現(xiàn)場整改,對威脅人身安全而不能現(xiàn)場整改的要立即停下來,堅決做到不安全不生產,隱患不排除不生產,如因工作不認真,檢查不細致,未發(fā)現(xiàn)隱患而出現(xiàn)問題的罰檢查小組每人30元,造成事故的從重處罰。
5、檢查小組查出的問題,要認真落實整改措施,完成時間,責任單位,責任人和復查驗收人,并認真指定專人填寫檢查驗收整改通知單,不填寫通知單的罰檢查小組每人20元,罰填寫通知單的責任人30元,沒有確定責任人和檢查驗收人的罰檢查小組組長、付組長每人20元。
6、整改單位接到通知單后,應立即在規(guī)定時間內整改完畢,整改完畢后,報告有關單位和檢查驗收人,由該項目檢查驗收人進行檢查驗收,驗收合格后,方可在整改落實報告單上簽字。沒有按規(guī)定時間整改完畢的罰責任單位負責人20-50元,沒有申請對完成項目進行驗收的每次罰款20元,項目檢查驗收人不及時驗收就簽字或驗收不合格簽字的罰款30元。驗收不合格繼續(xù)整改而未完成的,罰責任單位負責人30元,造成后果的從重處罰。
7、特殊情況在規(guī)定時間內不能完成整改項目的,必須在會議上提出并經領導同意方可延長整改時間,整改結束后,該項目檢查驗收人必須驗收簽字,違者罰責任單位負責人30元,檢查驗收人20元。
8、隱患整改通知單在簽字后,必須一式兩份,一份交到整改單位,一份報信息辦公室,整改落實報告單也必須一式兩份,在檢查驗收人簽字后,一份自存,一份報信息辦公室,由信息辦公室再進行核對落實完成情況,不報信息辦公室的一次罰20元,信息辦公室沒有落實或登記存檔的罰款20元。
9、每月3號前,由公司組織糾察隊員對上月的隱患整改通知單和隱患落實報告單進行核查落實,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或沒有完成的,記錄不清,檔案不全的罰責任人20元。
10、每旬由信息辦負責組織一次井上精細化綜合檢查考核,安全、生產、信息、機電、監(jiān)控、通防、運輸派人參加,公司領導有事不參加時,安全或信息必須一名部長參加,不按時組織檢查,每少一次罰信息辦20元,無故不參加檢查罰款20元,查出的問題,已經有罰款規(guī)定的,執(zhí)行原規(guī)定,沒有規(guī)定數額的,每次罰款20元,未按期整改的罰款30元。
第4篇 油田公司啟動前安全檢查管理暫行規(guī)定
第一章? 總? 則
第一條? 為規(guī)范各類生產施工作業(yè)啟動前安全管理，確保所有影響工藝、設施和施工安全運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，根據中國石油天然氣集團公司《啟動前安全檢查管理規(guī)范》（q/sy1245-2009），特制定本規(guī)定。
第二條? 本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局（以下簡稱油田公司）所屬裝置、設備、設施啟動前的安全檢查活動，控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條? 本規(guī)定中啟動前安全檢查（pre-start-up safety review簡稱pssr）是指在企業(yè)裝置、工藝設備、設施啟動前對所有相關因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準啟動的過程。
必改項是指項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)事故的隱患項目。
待改項是指項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產效率和產品質量，并在運行過程中可能引發(fā)事故的，可在啟動后限期整改的隱患項目。
第二章? 管理職責
第四條? 油田公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第五條? 油田公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓、監(jiān)督和考核。
第六條? 各二級單位執(zhí)行啟動前安全檢查管理規(guī)定，并提出改進建議。
第七條? 員工接受啟動前安全檢查培訓，執(zhí)行啟動前安全檢查管理規(guī)定。
第三章? 基本要求
第八條? 裝置、設備設施必須進行啟動前安全檢查，否則不得投入使用。啟動前安全檢查的項目可包括但不限于：
（一）新、改、擴建工程項目(包括租借)：
（二）易燃易爆、有毒有害、高溫高壓工藝設備變更項目；
（三）輕烴、煉化裝置停車檢維修項目；
（四）開鉆及鉆開油氣層前；
（五）新工藝、新技術項目；
（六）油氣站場重新投運等其他項目。
第九條? 應根據項目管理權限，成立相應的啟動前安全檢查小組，按照事先編制好的檢查表進行啟動前安全檢查。油田公司級所組織的項目和一類鉆井，由油田公司組織啟動前安全檢查，其他項目由二級單位安排啟動前安全檢查。
第十條? 根據項目規(guī)模和任務進度安排，可分階段、分專項多次實施啟動前安全檢查。
第十一條? 啟動前的工藝設備應具備以下條件：
（一）工藝設備符合設計規(guī)格和安裝標準；
（二）所有保證工藝設備安全運行的程序準備就緒；
（三）操作與維護工藝設備的人員得到足夠的培訓；
（四）所有工藝危害分析提出的改進建議得到落實和合理的解決；
（五）所有工藝安全管理的相關要求已得到滿足。
第四章 成立啟動前安全檢查小組
第十二條? 為確保啟動前安全檢查的質量，應根據項目的進度安排，提前組建啟動前安全檢查小組。根據項目管理的級別，指定啟動前安全檢查組長，組長選定并明確每個組員的分工。
第十三條? 啟動前安全檢查小組成員可由工藝技術、設備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經驗的外部專家等。
第十四條? 啟動前安全檢查區(qū)域或單位負責人的安全職責：
（一）組建項目啟動前安全檢查小組；
（二）為項目啟動前各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；
（三）保證所有員工接受關于啟動前安全檢查規(guī)定的培訓；
（四）審核所有必改項的解決方案，監(jiān)督檢查并落實待改項的完成；
（五）與啟動前安全檢查小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準職責范圍內的項目啟動。
第十五條? 啟動前安全檢查組長的安全職責：
（一）負責制定和實施啟動前安全檢查計劃；
（二）組織制定檢查表，并組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質量負責；
（三）組織啟動前安全檢查計劃和審議會；
（四）安排啟動前安全檢查相關人員的任務與進度；
（五）監(jiān)督檢查所有必改項的完成情況；
（六）必要時向上級申請專業(yè)人員支持。
第十六條? 啟動前安全檢查小組成員的安全職責：
（一）參加啟動前安全檢查計劃和審議會議；
（二）參與制定檢查表，并對照檢查表進行檢查；
（三）確認所有必改項和待改項的解決方案；
（四）確認所有必改項已整改完成。
第十七條? 安全環(huán)保專職人員的安全職責：
（一）參與制定啟動前安全檢查表；
（二）協(xié)助對員工進行啟動前安全檢查培訓；
第5篇 企業(yè)危險點控制管理安全檢查要點
第一節(jié)危險點控制管理的性質和特點
企業(yè)的危險點,是指生產經營過程中可能發(fā)生事故,并使工作人員造成死亡或重傷,設備系統(tǒng)造成重大損失的生產現(xiàn)場。
危險點控制管理,要綜合應用各種管理方法和技術,對危險點的人、物、環(huán)境、管理等各方面要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃,加以管理控制;發(fā)現(xiàn)、識別、預防、消除危險點的潛在危險因素,防止發(fā)生重大事故,保證生產的順利進行。
危險點控制管理的性質和特點:
一、是突出重點的管理
由于危險點是潛在危險因素發(fā)生頻率高,可能后果嚴重的生產現(xiàn)場,因此只要消除控制了危險點的危險因素,就能防止發(fā)生人身、設備的重大事故。這就抓住了生產經營單位安全生產工作的主攻方向,解決了事故預防的主要矛盾,從而使安全生產有了基本保證。
二、是全面系統(tǒng)的管理
危險點控制管理是把整個危險點作為一個完整的系統(tǒng),它所包含的人員、設備、環(huán)境、信息、機構、章法等都是分系統(tǒng)。
三、是預防為主的管理
危險點控制管理要求以系統(tǒng)安全分析和危險性評價作為基本手段,對危險點的潛在危險因素進行識別、分析、評價,通過科學檢查、信息反饋、隱患整改等措施,提前設防,把危險因素消滅在萌芽階段,從而大大提高安全管理的主動性、科學性和有效性。
第二節(jié)危險點的確定與分級
一、危險點的確定
危險點應該在對生產現(xiàn)場全面調查的基礎上,采用危險性分析和評價的科學方法,或根據實踐經驗,或者把二者結合起來加以確定。不論用什么方法確定危險點,都應強調從實際出發(fā),符合企事業(yè)單位自身的實際情況。
二、危險點的分級
根據危險點可能造成傷害和損失的嚴重程度,一般可將企業(yè)危險點的危險性等級分為三級:
ⅰ級危險點--可能造成多人死亡,設備系統(tǒng)造成重大損失的生產場所。
ⅱ級危險點--可能造成死亡或多人重傷,導致設備造成較大損失的生產場所。
ⅲ級危險點--可能造成重傷,導致設備造成損失的生產場所。
三、典型危險點
根據生產作業(yè)特點和以往發(fā)生事故的調查分析,列出部分單位各級典型危險點,參考如下:
1、典型ⅰ級危險點包括以下10類
(1)鍋爐房、(2)大中型油庫、(3)彈(炸)藥庫、(4)煤氣站、(5)乙炔站、(6)氫(氧)站、(7)硝鹽槽、(8)空壓站、(9)液化氣站、(10)廠內鐵路、公路主要交叉道口。
2、典型ⅱ級危險點包括以下11類
(1)配電站、(2)起重吊車、(3)小型油庫、(4)爆炸成型場所、(5)劇毒品庫、(6)氣瓶庫、(7)噴漆泳房、(8)試車臺(站)、(9)汽油洗滌間、(10)各種金屬熔爐、(11)高處作業(yè)場所。
3、典型ⅲ級危險點包括以下6類
(1)沖床、(2)剪床、(3)木工平刨、(4)帶鋸、(5)油封間、(6)制冷間。
各單位可根據本單位的實際情況,參照以上列出的典型危險點,結合采用危險性分析和評價的方法,確定自己的各級危險點。
第三節(jié)危險點的基礎管理和安全檢查要點
一、危險點的基礎管理
危險點應在顯著位置處懸掛標志牌,標明危險等級,注明負責人員,按照國家標準的安全標志表明危險等級,并扼要注明防范措施。
二、危險點的檢查要點
1、建立健全危險點的規(guī)章制度。
2、明確責任、定期檢查。
3、教育培訓各級領導和作業(yè)人員。
4、加強危險點的日常管理。
5、抓好信息反饋、及時整改隱患。
6、搞好危險點控制管理的基礎建設工作。
第6篇 安全檢查措施管理規(guī)范
一、定期組織安全管理大檢查
1、安監(jiān)科每周對局基層單位進行一次安全工作檢查。
2、每月組織有關部門對其工作有針對性的進行一次安全檢查。
3、每半年組織全局各單位安全員進行聯(lián)合大檢查。
4、每年配合市局或本局對全局基層單位進行一次全方位的安全大檢查。
二、以防火、防破壞、防重大事故、防違章操作為主,查隱患,堵漏洞。
三、每次檢查做好檢查記錄,發(fā)檢查通報,對主要缺陷及隱患發(fā)整改通知書,并督促有關單位限期整改。
四、獎優(yōu)罰劣,推進安全管理工作的開展。
第7篇 工程安全檢查和管理保證措施
工程安全生產保證措施:安全檢查和管理
(一)安全檢查和管理
1、安全檢查
(1)各生產班組要建立班前安全活動制度,檢查本班組當天的工作范圍,發(fā)現(xiàn)存在隱患要及時整改。如本班組排除不了的隱患,應立即通知安全員派人處理,嚴禁違章冒險作業(yè)。
(2)工地專職安全員,每天必須在工地巡視檢查安全,發(fā)現(xiàn)問題及時要班組工人整改,并復查整改情況。
(3)堅持定期和不定期相結合的安全學習檢查制度:
a、各班組每天上班前安全交底;
b、各班組每周星期一上午,抽1小時集中學習安全活動;
c、專職安全員,除每天巡檢安全工作外,每周末要進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門處理;
d、隊長每月進行一次安全大檢查,針對近期安全工作存在問題和季節(jié)性應注意事項,進行總結,目的使廣大工人頭腦里敲響警鐘,促進全員安全意識的提高。
2、安全管理
(1)本工程開工前,必須明確工地安全生產第一責任人和直接責任人,及其安全組織機構組成人員。
(2)施工組織方案的編制,必須有針對性的安全技術措施內容。
(3)搞好施工現(xiàn)場平面管理工作,根據總平面進行系統(tǒng)周密計劃,保證現(xiàn)場交通道路、給排水暢通,電氣線路應合理架設,并設立明顯的道路標志、標線、警示燈等,使之達到安全、防火、文明的要求,做到安全生產和文明施工。
(4)施工現(xiàn)場禁止非生產的工作人員、小孩進入作業(yè)區(qū)內,現(xiàn)場坑、井、溝、易燃易爆場所等周圍必須掛設明顯的安全標志,危險地區(qū)夜間要設紅燈示警。
(5)實行逐級的安全技術交底,開工前,工程技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體生產人員進行詳細交底,安全員在各工序施工前或工種變換,改變作業(yè)環(huán)境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作人員進行詳細的安全技術交底。
(6)施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所,要有足夠的防火設備和滅火器材,放置在適當地點,對職工進行防火知識教育,使職工掌握一般的消防知識。施工區(qū)域如有明火作業(yè),需按動火作業(yè)管理規(guī)定(須報建設單位并得到其同意),事先辦理動火證并經項目部批準后,方可施工。
(7)加強季節(jié)性勞動保護工作,靈活掌握調整勞動時間(夏季要防暑降溫等),注意勞逸結合,改善勞動條件,使職工勞動安全防護得到落實和改善。
(8)特種作業(yè)人員(如焊工、機械工、電工、架子工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)。
第8篇 隧道區(qū)安全檢查工程師安全管理職責
⑴在項目分工區(qū)瓦斯隧道安全管理小組的領導下,負責對瓦斯隧道安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度、崗位職責和安全操作規(guī)程執(zhí)行落實情況,加強監(jiān)督,業(yè)務上接受安質部的指導。
⑵負責對專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導書、安全技術措施、技術交底等的執(zhí)行落實情況,加強監(jiān)督。
⑶負責對瓦檢班組、通風班組、電工班組及檢測工作、通風工作、用電工作,以及機械設備的使用等安全作業(yè)情況,加強監(jiān)督,對各種有關記錄每日進行檢查。
⑷負責對機械設備進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等的執(zhí)行落實情況,加強監(jiān)督。
⑸每日巡查隧道作業(yè)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。
第9篇 安全生產管理職責：安全檢查部
第一條認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī),結合公司實際制訂公司安全生產、文明施工與環(huán)保管理制度,并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。
第二條負責制定年度安全生產、文明施工管理工作計劃及措施,并組織實施;負責公司貫徹執(zhí)行安全法規(guī),履行安全生產責任制的培訓、監(jiān)督、檢查與考核管理。
第三條參與審核公司安全技術方案與措施,監(jiān)督檢查安全技術方案與措施的執(zhí)行情況;推進安全技術進步,參與公司投資項目的新建、購置、更新改造的技術經濟分析與論證。
第四條負責監(jiān)督、檢查公司現(xiàn)場各類機械設備(包括鍋爐、壓力容器和特種設備)的安全管理工作。
第五條負責安全檢查工作,對查出的事故隱患,限期解決,制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權暫停生產,并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域,事后向領導報告。
第六條負責組織公司重傷及以上安全事故的調查、分析、處理及上報,及時向公司勞動管理部門進行情況通報;負責公司的安全統(tǒng)計工作;負責辦理工傷人員醫(yī)療費用報銷審批手續(xù),裁決安全生產糾紛。
第七條負責安全生產的宣傳教育工作,組織安全活動,
總結交流,推廣安全生產經驗。
第八條負責公司安全管理人員的業(yè)務管理與培訓,指導下級安全人員的工作,掌握安全生產動態(tài),提出改進意見和措施。
第九條負責公司安全生產技術培訓、考試、考核,辦理安全生產證件。
第十條負責現(xiàn)場環(huán)境保護、噪聲防治工作的指導和監(jiān)督。
第十一條做好安全設施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。
第十二條管理公司的安全生產、文明施工的獎勵基金,按公司有關規(guī)定執(zhí)行獎罰。
第十三條參加公司勞動醫(yī)務鑒定委員會工作。
第十四條承辦公司領導交辦的其他工作。
第十五條對爆破措施、防火措施以及建筑防火進行安全審核。
第十六條經常進行防火宣傳教育和檢查工作,制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法,并督促貫徹實施。
第十七條負責督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。
第10篇 加氣站安全檢查管理規(guī)定
安全檢查的形式分為綜合性檢查、季節(jié)性檢查、周檢、日檢及專業(yè)檢查,每次檢查后填好《安全檢查表》。對查出的不安全隱患應及時安排整改。
(1)綜合性檢查
由公司分管副總于每年元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)假日前組織綜合性檢查。
檢查內容:設備的完好狀況;充裝作業(yè)環(huán)境;員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況;各類原始記錄臺帳;消防器材保管維護等。
(2)季節(jié)性檢查
由公司安全員組織,加氣站安全員具體負責實施,按照季節(jié)特點,結合加氣站實際進行檢查。各季檢查重點內容為
春季以電氣設施、防雷、防靜電裝置為主,其余作一般性檢查;
夏季以防洪防汛、防暑降溫為主,其余作一般性檢查;
秋季以設備運行狀況、工藝執(zhí)行為主,其余作一般性檢查;
冬季以檢查防火防爆和設備情況為主,其余作一般性檢查。
(3)專業(yè)性檢查
由公司安全員組織,根據上級文件要求及周邊地區(qū)發(fā)生事故案例,結合加氣站實際,有針對性地進行專業(yè)性技術檢查。
(4)月檢
由工程部經理組織對各加氣站的安全管理、安全生產情況進行檢查。
(5)周檢、日檢
加氣站站長、安全員負責周檢、各加氣站班長負責日檢,檢查主要以充裝、設備運行、防火防爆為主。
(6)檢查后整改處理:
安全檢查中查出的安全隱患及人的不安全行為,由公司安全員統(tǒng)計列表,制定整改措施,落實整改責任人及整改時間,經工程部經理批準后,由加氣站站長組織實施。
第11篇 汽車運輸安全檢查管理規(guī)定
為了全面貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及上級一系列安全生產指示精神,根據汽車運輸有限公司“三個結合”、“三項治理”和“四個雷打不動”的安全管理工作指導方針,做到防患于未然,確保實現(xiàn)長治久安,經公司研究決定對安全生產檢查做如下規(guī)定:
一、安全檢查的目的:
通過安全檢查徹底清除場地搬倒、發(fā)港外運車輛有法不依、守法不嚴、我行我素的現(xiàn)象;作業(yè)現(xiàn)場不按操作規(guī)程辦事違章操作、違章指揮的行為;消防及用電等事故隱患,確保消滅各類事故的發(fā)生,構筑安全生產長效機制,實現(xiàn)安全生產。
二、安全檢查的內容:
1、各單位貫徹落實公司月度安全辦公會議精神、日常安全教育和日常安全檢查落實情況;各級各類安全生產責任制建立完善情況;“雙基”建設及“雨季”三防等落實情況。
2、現(xiàn)場操作規(guī)程,各種消防器材完備有效,電、氣焊規(guī)范操作管理,各種用電線路、開關及插頭、插座齊全完好。
3、場地搬到、發(fā)港外運車輛超速行駛、酒后駕車、違規(guī)停車、嚴重超載、蓬布破損封蓋不嚴、燈光不全失效,舉升報警器失靈,防護設施不全及車輛帶“病”上路行駛等安全隱患。
三、安全檢查人員組成:
1、月度安全大檢查:公司領導、部門有關人員及單位有關人員參加。
2、日常安全檢查:公司分管安全領導、安監(jiān)科全體人員、調運科、綜合辦公室、各單位分管安全領導及安監(jiān)員參加。
四、安全檢查的時間:
1、月度安全大檢查每月進行一次。
2、日常安全檢查每周一次,采取不定時間、不定人員、不定地點檢查。其他專項檢查隨時進行。
3、各單位要根據自身實際情況,堅持每日安全檢查,并將查出的問題整改情況記錄建檔。
五、參檢人員要以對國家和人民群眾生命財產高度負責的態(tài)度,認真履行檢查職責,檢查要高標準、嚴要求,完全徹底、按照安全管理規(guī)定逐項逐條對照檢查。對查出的安全隱患及存在安全問題要按照公司有關規(guī)定及時通報處理。
第12篇 廠級安全管理部門安全檢查內容
1. 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、環(huán)保方針、政策法規(guī)及上級安全生產、環(huán)保方面的指示和決定,有記錄資料。
2. 按時完成了上級布置、交辦的工作。
3. 有月度、季度、年度工作計劃、總結及分析。
4. 有各類車間、班組、設備、重點作業(yè)點的安全生產檢查標準。
5. 安全教育檔案齊全,有新入廠、新調換工種從業(yè)人員的廠級安全教育資料檔案,有干部安全培訓檔案,有特殊工種人員培訓計劃及培訓檔案,在采用新技術、新工藝、新設備后對從業(yè)人員的安全培訓檔案,在離崗一個月后又上崗人員的復工教育檔案。
6. 安全技術措施項目計劃按時上報,完成情況有統(tǒng)計,有效果對比,按時寫出總結。
7. 每月召開一次安全工作會議,研究、分析、布置本單位的安全生產工作。鍋爐、壓力容器及其他特種設備的管理、安全檢驗、檢查有專人負責,資料臺賬齊全,有檢驗計劃,并按計劃進行了檢驗。
8. 發(fā)生重大工傷事故,負責組織搶救,進行事故調查、分析,對傷害者的傷害程度認定,對責任者按“四不放過”原則進行處理,事故調查、分析、處理及結果有資料,事故資料檔案建設齊全、準確,按時上報,未隱瞞事故。
9. 按規(guī)定建立健全各種安全臺賬,上報各種材料和統(tǒng)計報表。
10. 策劃、組織、參加生產經營單位各種安全生產方面的會議。
11. 負責組織實施安全宣傳、教育等活動,安全活動有規(guī)劃、有計劃、有實施、有總結。
12. 按照制訂的檢查標準,組織進行各種安全生產檢查,檢查及整改情況有記錄,檢查有總結、有評比、獎罰分明,暫時整改不了的重大事故隱患,有預防措施及整改的方案和計劃。
