供電供電公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定
海市供電公司班組建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責、管理內(nèi)容與方法。
1.2 本標準適用于龍海市供電公司班組建設(shè)管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應(yīng)使用下列標準最新版本。
能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》(試行)
水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊》
3 職責
3.1 職能與分工
龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設(shè)工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。
3.2 職責與分工
3.2.1 企業(yè)管理辦公室的職責
負責制訂班組建設(shè)規(guī)劃和年度計劃;
負責班組建設(shè)管理標準的修訂;
負責班組升級標準的修訂;
負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;
負責組織班組升級工作的考評與驗收;
負責規(guī)范班組各種記錄、臺帳、統(tǒng)計報表;
協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準;
負責對班組生產(chǎn)物資管理的指導檢查;
負責推行班組現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用;
負責加強班組設(shè)備管理和技術(shù)管理;
3.2.2 各有關(guān)職能管理部室對班組管理實行分工負責。
班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓生技部
班組政治思想政工部
班組民主管理工會
班組編制的調(diào)整人事部
班組的定額管理人事部
班組的勞動紀律考核人事部
班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓人事部
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 開展爭創(chuàng)星級班組工作。
以《龍海市供電公司星級班組考評內(nèi)容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準
4.2 按照上級部室對班組建設(shè)管理的要求開展班組建設(shè)管理工作。
4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準。
4.2.2 落實班組的設(shè)備管理責任,定期檢查、考察評比。
4.2.3 健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規(guī)程和質(zhì)量標準。
4.2.4 明確班組技術(shù)員職責,加強班組技術(shù)培訓。
4.2.5 指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。
4.2.6 指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.2.7 對班組進行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。
4.2.8 培養(yǎng)、考察、選拔班組長,配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時調(diào)整班組編制,合理設(shè)置定員,指導班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產(chǎn)率。
4.2.9 制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。
4.2.10 指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動。
5 考核與獎罰
5.1 星級班組實行動態(tài)管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續(xù)兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。
5.2 對班組建設(shè)中各項工作,參照公司業(yè)績考核辦法進行考核。
