第1篇 x市場(chǎng)管理公約
為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,保障經(jīng)營(yíng)秩序,并參照政府有關(guān)法律、法規(guī),特制定本公約,以供市場(chǎng)的所有檔主共同遵守執(zhí)行。
第一章 總則
第一條 本公約所指甲方為廣州市**物業(yè)集團(tuán)( )管理處,乙方為市場(chǎng)的簽約檔主。
第二條 甲方依照法律及法規(guī)對(duì)市場(chǎng)房屋、公共設(shè)施、經(jīng)營(yíng)秩序、公平競(jìng)爭(zhēng)、文明經(jīng)商等行使管理權(quán)。所有檔主及有關(guān)人員均應(yīng)服從管理、配合工作。
第三條 簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格履行各自的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),應(yīng)知曉對(duì)自己的行為承擔(dān)相應(yīng)的法律上、道德上的責(zé)任。
第二章 授權(quán)物業(yè)公司的管理權(quán)力
甲方作為市場(chǎng)理者,將按照國(guó)家法令、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,行使如下權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任:
第四條 按《租賃協(xié)議》規(guī)定,統(tǒng)一向檔主按月收取水電分?jǐn)傎M(fèi)用、清潔費(fèi)及次月租金。若檔主無故拖欠應(yīng)交納費(fèi)用,物業(yè)公司有權(quán)作出如下處理:
1、每月三日前應(yīng)交納當(dāng)月租費(fèi)用,每逾期一日甲方按乙方應(yīng)交費(fèi)用的3%收取滯納金;
2、逾期十五日仍未交清費(fèi)用者,甲方有權(quán)單方解除《租賃協(xié)議》,并向乙方送發(fā)三天內(nèi)退場(chǎng)的書面通知。乙方在三天內(nèi)仍不撤場(chǎng)者::,甲方將依《租賃協(xié)議》中的第四條第4款執(zhí)行,不予退還保證金給檔主。
第五條 對(duì)違反政府規(guī)定,破壞經(jīng)營(yíng)秩序、損壞公共設(shè)施、欺詐顧客、侵犯他人利益、不遵守各項(xiàng)管理規(guī)定的街市內(nèi)檔主和從業(yè)者給予處罰,嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。
第六條 受理街市內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生、治安、經(jīng)營(yíng)等方面等方面的投訴,并幫助檔主盡快解決困難。
第七條 實(shí)行依法、文明、高效管理,認(rèn)真聽取檔主意見,對(duì)街市進(jìn)行日常巡視,對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
第八條 為檔主按規(guī)定統(tǒng)一安裝水、電設(shè)施設(shè)施,提供用水用電方便。對(duì)街市內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)。水電費(fèi)用由檔主自負(fù),公共用水、電以每月實(shí)際用量分?jǐn)?。維修費(fèi)用由受益檔主分?jǐn)偂?/p>
第三章 承租方的權(quán)利、義務(wù)
第九條 乙方的權(quán)利:
1、在規(guī)定范圍內(nèi),享有檔口使用權(quán)、街市公共場(chǎng)所及公用設(shè)施使用權(quán);
2、入檔前對(duì)檔口設(shè)施設(shè)備的檢查權(quán),入檔后對(duì)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的建議權(quán);
3、對(duì)甲方工作人員工作的監(jiān)督權(quán),各項(xiàng)管理措施的建議權(quán);
4、對(duì)甲方工作人員行為規(guī)范、工作廉潔情況的監(jiān)督、批評(píng)及投訴權(quán);
5、對(duì)街市內(nèi)任一經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)情況的合理合法性的反映、投訴、舉報(bào)等權(quán)利。
第十條 乙方責(zé)任與義務(wù)
1、凡市場(chǎng)檔主,都有守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、公平競(jìng)爭(zhēng)、文明經(jīng)商的責(zé)任與義務(wù)。
2、有嚴(yán)格遵守《租賃協(xié)議》條款,《市場(chǎng)管理規(guī)定》、《公平秤管理規(guī)定》任一條款的責(zé)任與義務(wù)。
3、所租用的檔口不得擅自自轉(zhuǎn)租或分租,除自用檔口外,不得在其它任何地方進(jìn)行商品加工作業(yè),不得擅自更改檔位設(shè)施、擺賣商品不得超出自用檔口范圍。
4、登記申報(bào)時(shí)應(yīng)出具《衛(wèi)生防疫證》、《衛(wèi)生許可證》、《暫住證》、《身份證》、《計(jì)生證》等相關(guān)手續(xù)。并定期體檢及查驗(yàn)。
5、不得私自拉亂接電源、水管、擅自增大負(fù)荷。不得私自亂拉接電源,水管、擅自增大負(fù)荷。不得任意改動(dòng)和拆卸、私自開啟電表箱、水表等封條、封印。
6、對(duì)檔口自用設(shè)施及公共設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng),損壞照價(jià)賠償。
7、對(duì)自用檔口的清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé),做到無雜物、無污物、廢棄物品必須袋裝入桶。
8、不得經(jīng)營(yíng)私宰肉與死、病肉禽及其它疫情肉禽,不得經(jīng)營(yíng)過期、變質(zhì)、異味的生熟肉、魚、蛋類、蔬菜類、水果類、食品類及其它物品。由此帶來的經(jīng)濟(jì)或法律后果由檔主自行負(fù)責(zé)。
9、檔主及從業(yè)人員必須自覺保持良好的形象,經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)佩戴工卡、身著工衣,不得在攤檔臺(tái)上座、臥及娛樂,不得大聲吆喝喧嘩及播放、制造高分貝噪音。
10、教育家庭成員及從業(yè)人員共同遵守公約及園區(qū)規(guī)章制度。對(duì)家庭成員及從業(yè)人員的行為負(fù)連帶責(zé)任。
11、凡不遵守自身責(zé)任與義務(wù)者::,在承擔(dān)所造成的后果的同時(shí)甲方將要求乙方賠償,屢教不改、屢禁不止、屢管無效者,將解除《租賃協(xié)議》,保證金不予退還,清退出檔等處理。
第十一條 不得擅自改變承租檔位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和內(nèi)容。
第十二條 必須服從甲方有關(guān)工作人員的管理,不得以任何理由威脅、要挾、辱罵、傷害甲方有關(guān)工
作人員或顧客。
第十三條 經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)不得以任何理由在市場(chǎng)內(nèi)互相打罵、爭(zhēng)吵。
第十四條 檔主及從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)期內(nèi),不得以任何借口或者名義私自拿取未經(jīng)物品所有人同意的物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)后,送交司法機(jī)關(guān)處理。
第四章 法律責(zé)任
第十五條 若檔主和從業(yè)人員違反本公約有關(guān)條款,除停止侵害、排除危險(xiǎn)、恢復(fù)原貌、賠償損失、清除影響等方式承擔(dān)責(zé)任外,還應(yīng)照章賠償。對(duì)違反本公約而政策法律又無明確賠償規(guī)定的行為,按每次50--100元進(jìn)行賠償給甲方。
第十六條 甲方工作人員違法或違反本公約應(yīng)加重處罰,凡因工作人員瀆職、失職給檔主造成損失的,由責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償,并追究其行政責(zé)任,嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
第五章 附則
第十七條 本公約未盡事宜,另可查詢甲方的其它具體規(guī)定。
第2篇 某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防管理內(nèi)容
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防管理內(nèi)容
消防安全責(zé)任重大,這是我們多年物業(yè)管理實(shí)踐中得出的切身體會(huì),消防管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于下列四個(gè)方面。
1.宣傳教育
開展消防安全教育,樹立消防安全意識(shí)是貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針為前提,管理處每一位員工都是義務(wù)消防隊(duì)員和義務(wù)消防救護(hù)員,將采取多樣化的宣傳形式如一年一度的“119”消防日,設(shè)消防宣傳欄、收看錄相、發(fā)放宣傳材料等向業(yè)戶宣傳消防知識(shí)。
消防工作不只是少數(shù)人的事,而應(yīng)是**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中全體人員的共同職責(zé),對(duì)于**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的全體人員來說,必須了解并掌握如下幾個(gè)方面:
(1)**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)防火工作的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定;
(2)手提式滅火器的放置位置及其使用方法;
(3)消防應(yīng)急通道位置和緊急情況疏散方法;
管理處員工還應(yīng)懂得以下兩點(diǎn):
(1)遇到緊急情況時(shí)自己的職責(zé)任務(wù);
(2)截?cái)嚯?、氣線路;
(3)重要物資(貨幣、文件等)的轉(zhuǎn)移及辦法;
(4)急救措施。
2.日常檢查
應(yīng)急照明燈及指示燈:電源是否正常,整體有無損壞,表面是否有灰塵等;
各種消防標(biāo)識(shí):安裝是否牢固,定位是否準(zhǔn)確,整體有無損壞, 清掃表面灰塵等。
各種滅火器:瓶體是否完好,固定是否牢靠,保險(xiǎn)栓是否完好,氣體壓力是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等。
消防栓是否完好,水壓是否符合要求。
3.讓業(yè)戶參與**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的消防管理
組織**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)人員開展消防演習(xí)。
請(qǐng)地區(qū)消防部門專家到場(chǎng)做有關(guān)消防知識(shí)講座。
成立義務(wù)消防檢查隊(duì),對(duì)**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。
4.消防報(bào)警特殊處理程序
通知 往現(xiàn)場(chǎng)
報(bào)警往現(xiàn)場(chǎng)
往現(xiàn)場(chǎng)
報(bào)告
掌握現(xiàn)場(chǎng)情況
報(bào)告
通知 往現(xiàn)場(chǎng)
第3篇 萬象城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式
華潤(rùn)萬象城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式
第一條 經(jīng)營(yíng)理念:365天引領(lǐng)都市潮流
第二條 企業(yè)宗旨:與客戶共創(chuàng)價(jià)值
第三條 品牌定位:品牌萬象城時(shí)尚之都
第四條 管理理念:品牌管理創(chuàng)造品牌效益
第五條 組織架構(gòu):垂直化管理架構(gòu)
1、總經(jīng)辦
(1)總經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)事務(wù)的全面管理;
(2)常務(wù)副總經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)日常事務(wù)管理,總經(jīng)理不在時(shí),代理行使總經(jīng)理職權(quán);
(3)總經(jīng)理助理一名,協(xié)助總經(jīng)理管理商場(chǎng)日常事務(wù);
2、行政部
(1)辦公室主任一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)辦公事務(wù)管理和各部門的協(xié)調(diào)工作;
(2)辦公室秘書一名,配合辦公室主任處理各項(xiàng)辦公事務(wù);
(3)行政主管一名,配合辦公室主任,負(fù)責(zé)商場(chǎng)員工制度和考勤管理;
(4)辦公室文員兩名,負(fù)責(zé)辦公室文檔管理、文字處理和具體辦公事務(wù);
3、人事部
(1)人事部主任一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)人事管理、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作;
(2)培訓(xùn)講師兩名,專職商場(chǎng)各部門人員培訓(xùn);
(3)營(yíng)業(yè)助理兩名,配合人事主任處理人員招聘、考核、培訓(xùn)、上崗等工作;
4、財(cái)務(wù)部
(1)財(cái)務(wù)主管一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;
(2)會(huì)計(jì)一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)帳務(wù)工作;
(3)統(tǒng)計(jì)一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售報(bào)表審核和統(tǒng)計(jì)工作;
(4)出納一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)帳務(wù)結(jié)算;
5、市場(chǎng)部
(1)市場(chǎng)總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、行銷和廣告策劃;
(2)策劃一名,負(fù)責(zé)市場(chǎng)行銷策劃和文案創(chuàng)作;
(3)市調(diào)一名,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析;
(4)價(jià)格巡查一名,負(fù)責(zé)本商場(chǎng)和其他商場(chǎng)的價(jià)格巡查;
(5)美工兩名,負(fù)責(zé)商場(chǎng)包裝、設(shè)計(jì)和美工
第4篇 市場(chǎng)管理部銷售科終端督導(dǎo)崗位責(zé)任書
公司市場(chǎng)管理部銷售科終端督導(dǎo)崗位責(zé)任書
一、崗位名稱:終端督導(dǎo)
二、隸屬單位:市場(chǎng)管理部銷售科
三、崗位職級(jí):
四、直接上級(jí):客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶代表
五、直接下級(jí):美容護(hù)膚顧問、促銷員
六、崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)的專柜建設(shè)及達(dá)標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)專柜的日常管理及維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)美容護(hù)膚顧問和促銷員的招聘、培訓(xùn)、考核、工資申報(bào)。
4.負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的洽談、上報(bào)、準(zhǔn)備、執(zhí)行及反饋。
5.負(fù)責(zé)促銷品調(diào)配及核銷。
6.負(fù)責(zé)專柜報(bào)表的初審及信息反饋。
7.負(fù)責(zé)終端資產(chǎn)的管理。
8.負(fù)責(zé)終端檔案資料的建立及維護(hù)。
9.負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴的處理。
10.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
七、工作內(nèi)容與要求:
1.市場(chǎng)專柜建設(shè)及達(dá)標(biāo)率
1.1.熟悉本市場(chǎng)的商場(chǎng)/超市狀況,根據(jù)建柜要求,選擇目標(biāo)專柜,并及時(shí)填寫《'小護(hù)士'專柜建柜申請(qǐng)表》,提交市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核并上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.2.關(guān)注已建專柜銷售狀況,有效控制建柜質(zhì)量,確保專柜達(dá)標(biāo)率;及時(shí)對(duì)不達(dá)標(biāo)柜提出處理意見,對(duì)于需撤柜、休柜和轉(zhuǎn)柜的專柜,填寫《'小護(hù)士'專柜異動(dòng)申請(qǐng)表》,報(bào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核并上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.市場(chǎng)專柜日常管理及維護(hù)
2.1.對(duì)每個(gè)專柜每周至少巡場(chǎng)一次。巡場(chǎng)后,必須認(rèn)真填寫《終端督導(dǎo)巡場(chǎng)記錄表》,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)于非權(quán)限范圍內(nèi)的問題及時(shí)記錄,并于一周內(nèi)給予明確答復(fù)。
2.2.與零售商保持良好的客情關(guān)系,確保各項(xiàng)工作的順利開展。
2.3.及時(shí)關(guān)注專柜促銷品、試用品和終端物料的使用情況。
2.4.及時(shí)關(guān)注專柜各項(xiàng)硬件設(shè)施的完好程度,發(fā)現(xiàn)壞損應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)予以修復(fù)。
3.人員管理
3.1.嚴(yán)格按公司要求招聘美容護(hù)膚顧問及促銷員,確保其基本素質(zhì)達(dá)到公司要求。做好人才儲(chǔ)備工作,杜絕空崗現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2.培訓(xùn)、例會(huì)
3.2.1.確保對(duì)美容護(hù)膚顧問及促銷員進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn),對(duì)于不符合要求的人員及時(shí)予以調(diào)整。
3.2.2.在日常巡場(chǎng)過程中,對(duì)美容護(hù)膚顧問和促銷員不規(guī)范的言行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,維護(hù)品牌形象。
3.2.3.每月至少定期組織召開一次例會(huì),并做針對(duì)性的專題培訓(xùn)。做好會(huì)議記錄,收集終端人員的意見、建議及培訓(xùn)要求。
3.2.4.根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整美容護(hù)膚顧問及促銷員的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提高終端人員的專業(yè)素質(zhì)及促銷技巧。
3.3.人事管理
3.3.1. 根據(jù)美容護(hù)膚顧問薪酬管理辦法和促銷員薪酬管理辦法,每月定期對(duì)美容護(hù)膚顧問、促銷員的工作進(jìn)行考核。
3.3.2及時(shí)審核新上崗美容護(hù)膚顧問、促銷員的人事資料,確保資料填寫清晰、完整,身份證及個(gè)人存折復(fù)印件復(fù)核無誤后簽字確認(rèn),并于上崗后7日內(nèi)寄往人力資源科備案。美容護(hù)膚顧問、促銷員發(fā)生異動(dòng)(包括調(diào)崗、入職、離職等)后,應(yīng)于異動(dòng)后2日內(nèi)書面知會(huì)人力資源科。
3.3.3.薪酬申報(bào):每月28日前將市場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字的美容護(hù)膚顧問薪酬發(fā)放相關(guān)資料寄往市管部,確保資料完整,數(shù)據(jù)真實(shí)。
4.促銷活動(dòng)執(zhí)行
4.1.透徹理解市場(chǎng)管理部下達(dá)的促銷活動(dòng)方案,與活動(dòng)商場(chǎng)溝通取得支持,在活動(dòng)開展前三天對(duì)美容護(hù)膚顧問及促銷員進(jìn)行培訓(xùn),并提前做好促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作(分配促銷品,確定活動(dòng)場(chǎng)地、人員招聘、培訓(xùn)等)。
4.2.隨時(shí)檢查促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況,對(duì)促銷活動(dòng)中的異常情況應(yīng)及時(shí)反饋市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并跟蹤處理結(jié)果,確?；顒?dòng)的順利執(zhí)行,嚴(yán)禁擅自更改活動(dòng)方案。堅(jiān)決制止違規(guī)行為。
4.3.在促銷活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)全面評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,做好活動(dòng)的總結(jié)工作并將情況反饋至市場(chǎng)管理部。
4.4.根據(jù)市場(chǎng)/專柜的需要,自行策劃促銷活動(dòng),與商場(chǎng)溝通后填寫《促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.促銷品、終端物品及資產(chǎn)管理
5.1.按公司財(cái)務(wù)管理制度要求設(shè)置銷售日記帳,每月對(duì)a、b、c專柜進(jìn)行產(chǎn)品盤點(diǎn),核查產(chǎn)品庫存及銷量,要求登賬及時(shí)、字跡清晰、填寫完整,確保賬目清晰、賬實(shí)相符。
5.2.每月定期對(duì)經(jīng)銷商促銷品庫存進(jìn)行盤點(diǎn),填報(bào)《促銷品月報(bào)表》,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤。
5.3.按公司財(cái)務(wù)管理制度要求檢查專柜促銷品臺(tái)賬,及時(shí)糾正登賬過程中的錯(cuò)誤。定期(每周至少一次)對(duì)專柜促銷品進(jìn)行盤點(diǎn),確保專柜促銷品完好。
5.4.做好促銷品、試用品、辦公用品等物品的分配、核銷等工作。確保各項(xiàng)物料的合理使用,不出現(xiàn)積壓和斷貨的現(xiàn)象。
5.5.配合市場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好終端資產(chǎn)(形象柜臺(tái)、服裝、計(jì)算器等)的管理工作,確保公司資產(chǎn)充分利用且完好無損。
5.6.在促銷活動(dòng)結(jié)束三天內(nèi),回收剩余促銷品,并按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的時(shí)間完成促銷品核銷工作。
6.終端報(bào)表及信息反饋
6.1.做好終端檔案資料的管理工作,各項(xiàng)檔案分類保管,避免丟失。
6.2.做好終端各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)填報(bào),做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,填寫完整、無誤,《銷售周報(bào)表》每周二下班前傳真至銷售科,薪酬發(fā)放相關(guān)資料(包括:《美容護(hù)膚顧問薪酬發(fā)放表》、《專柜/貨架柜銷售月報(bào)表》、《美容護(hù)膚顧問考核匯總表》、《終端督導(dǎo)巡場(chǎng)記錄表》、美容護(hù)膚顧問人事資料)每月28日前寄銷售科。
6.3.了解本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售及促銷情況,并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
7.處理消費(fèi)者投訴
7.1.及時(shí)關(guān)注每一次消費(fèi)者投訴事件,確保妥善處理,避免事態(tài)擴(kuò)大,杜絕媒體曝光。
7.2.在接到消費(fèi)者投訴事件時(shí),及時(shí)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及原則進(jìn)行處理。
8.因市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要,由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
第5篇 某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)資料管理計(jì)劃
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)資料管理計(jì)劃
科學(xué)的、規(guī)范化的檔案管理能有效地為**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及公共設(shè)施的使用、維修、改建和各項(xiàng)管理工作提供指引和服務(wù)。**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為高檔住宅項(xiàng)目,其檔案資料是十分繁雜的,我們擬采取系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化的科學(xué)管理手段,明確指定檔案管理人員,抓住檔案資料的收集、整理、歸檔、利用四個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)所有檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)、集中的管理,達(dá)到提高物業(yè)管理水平、更好地服務(wù)業(yè)戶的目的。
1.物業(yè)資料管理流程:
收集:工程技術(shù)、維修、改造資料;
證件、裝修審批表;
歷次管理活動(dòng)書面、音像記錄
整理分類:產(chǎn)權(quán)資料;
技術(shù)資料;
管理規(guī)章及內(nèi)部管理制度;
歷次管理工作資料、記錄;
業(yè)委會(huì)文件、通知、資料、活動(dòng)記錄;
財(cái)務(wù)帳表及分布方案
歸檔:按國(guó)家示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則及iso9001(2000版)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立雙檔制。
利用:按權(quán)限取用,領(lǐng)取時(shí)登記,使用后立即歸還。
2.檔案資料的分類檢索
(1)開發(fā)建設(shè)單位移交檔案資料
1)產(chǎn)權(quán)資料
項(xiàng)目批準(zhǔn)文件
用地批準(zhǔn)文件
建筑執(zhí)照
拆遷安置資料
2)技術(shù)資料
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃圖
建筑施工圖
竣工圖
a.總平面圖
b.單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖
c.消防、附屬工程及地下管網(wǎng)竣工圖
地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告
工程合同
開、竣工報(bào)告
工程預(yù)決算
圖紙會(huì)審記錄
工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄)
隱蔽工程驗(yàn)收簽證
沉降觀察記錄
竣工驗(yàn)收證明書
鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書
新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書
水電、衛(wèi)生器具等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書
砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告
供水試壓報(bào)告
3)物業(yè)資料
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基本資料
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分項(xiàng)資料
商業(yè)配套資料
娛樂設(shè)施資料
(2)管理處自建檔案資料
1)業(yè)戶資料
a.業(yè)戶基本情況
b.產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件
c.各項(xiàng)簽約文件
2)日常管理資料
a.環(huán)境管理記錄
a.日常巡查記錄
b.垃圾清運(yùn)記錄
c.消殺記錄
d.噪音檢測(cè)記錄
b.保安管理記錄
a.日常巡查記錄
b.交接班記錄
c.值班記錄
d.物資搬運(yùn)放行記錄
e.緊急事件處理記錄
f.車輛進(jìn)出記錄
g.夜間查崗記錄
c.車輛檔案
a.車輛詳細(xì)資料
b.車位使用協(xié)議
d.裝修管理資料檔案
e.維修服務(wù)檔案
a.維修委托單
b.維修服務(wù)回訪記錄
f收費(fèi)管理檔案
a.管理費(fèi)收支公布表
b.管理處與外單位簽訂的各類合同
c.其它
g.設(shè)備管理檔案
a.公用設(shè)施保養(yǎng)維修記錄
b.機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修及運(yùn)行記錄
c.設(shè)備分承包方維修保養(yǎng)記錄
d.設(shè)備設(shè)施巡視檢查記錄
e.設(shè)備臺(tái)帳
h.業(yè)戶意見調(diào)查、統(tǒng)計(jì)記錄
i.業(yè)戶訪問記錄
j.業(yè)戶投訴及處理記錄
k.員工管理檔案
a.員工個(gè)人詳細(xì)資料
b.員工培訓(xùn)考核記錄
c.員工業(yè)績(jī)考核記錄
d.員工內(nèi)務(wù)管理檢查記錄
l.培訓(xùn)檔案
a.培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄
b.培訓(xùn)考核及跟查記錄
c.軍事訓(xùn)練及消防演習(xí)記錄
m.行政文件
a.政府部門文件
b.公司規(guī)章制度、通知、通報(bào)等文件
c.公司榮譽(yù)資料
n.其它
3、檔案、資料使用流程:
4、檔案資料收、發(fā)管理程序
(1)公司重要資料(如開發(fā)建設(shè)單位提供的資料)接收必須經(jīng)過管理處主任或其指定負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,完善交接手續(xù)后方能分卷歸檔。
(2)日常管理文件按照公司制定的文件管理程序進(jìn)行發(fā)放及接收,并分卷歸檔。
5、秀嘉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檔案資料管理要求
(1)采用多種形式的文檔儲(chǔ)存方式,如電腦磁盤、光碟、錄像帶、錄音帶、膠卷、照片、圖表等,并采用相適應(yīng)的保管、儲(chǔ)存方法。
(2)盡可能把其它形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電子檔案儲(chǔ)存,便于查找和利用。
(3)電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類管理,并定期按相關(guān)管理流程清除過期失效文件。
(4)原始文件按照文件使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄。當(dāng)文件狀況有所變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整目錄的有關(guān)內(nèi)容,以保證查閱者及時(shí)找到有效的文件。
(5)檔案的鑒定必須由管理處指定人員負(fù)責(zé),對(duì)檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)以及保存期限、保存數(shù)量等做出決定,未經(jīng)授權(quán)人士無權(quán)決定。
(6)檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)容分類,統(tǒng)一編號(hào),登記造冊(cè),編輯目錄,分類保存。
(7)檔案保管必須有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文檔管理要求,必須做到檔案標(biāo)識(shí)清晰,分類明確,易查找;檔案出室必須由授權(quán)人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任;檔案入室時(shí)必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補(bǔ),損壞嚴(yán)重需追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員應(yīng)定期檢查檔案借閱情況,以便及時(shí)收回在外文件,防
止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件丟失和泄密。
第6篇 三級(jí)代理制市場(chǎng)管理體系
三級(jí)代理制的市場(chǎng)管理體系
在三級(jí)代理齊全的情況下,由省級(jí)代理對(duì)地級(jí)代理和三級(jí)代理實(shí)現(xiàn)直線管理,公司銷售部對(duì)地級(jí)代理和三級(jí)代理實(shí)行過問式管理,即保持聯(lián)系,具體業(yè)務(wù)管理由省級(jí)代理執(zhí)行,只有在省級(jí)代理處理不當(dāng),二級(jí)代理產(chǎn)生意見或投訴時(shí),由公司銷售部來進(jìn)行過問和監(jiān)督。
在沒有一級(jí)代理情況下,由公司銷售部對(duì)二級(jí)代理進(jìn)行直接管理,如果發(fā)展了一級(jí)代理,則將現(xiàn)有的二級(jí)代理再劃轉(zhuǎn)至一級(jí)代理名下進(jìn)行管理。劃轉(zhuǎn)時(shí),二級(jí)代理原來享受的各項(xiàng)政策不變。
三級(jí)代理制下的代理價(jià)格管理
公司在設(shè)定銷售代理價(jià)格體系時(shí),以地級(jí)代理為目標(biāo),設(shè)定統(tǒng)一的價(jià)格體系,全國(guó)執(zhí)行統(tǒng)一代理政策,即原則上一、二級(jí)代理執(zhí)行的代理價(jià)格是相同的。
三級(jí)代理制中,省級(jí)代理承擔(dān)了一定的市場(chǎng)管理職能,因此,省級(jí)代理必然有相應(yīng)的管理成本和管理利潤(rùn)要求。為此,在統(tǒng)一的代理政策前提下,公司額外拿出一到兩個(gè)點(diǎn),做為省級(jí)代理的分銷管理費(fèi)用。這樣做的好處是無論二級(jí)代理是直屬公司管理還是劃轉(zhuǎn)至一級(jí)代理名下,對(duì)二級(jí)代理而言不產(chǎn)生額外的費(fèi)用和增加成本,相反還能增加部分公司給予不了的區(qū)域市場(chǎng)支持,如一級(jí)代理協(xié)助開發(fā)市場(chǎng)、方便發(fā)貨、商業(yè)協(xié)調(diào)等等。
三級(jí)代理制下的分銷管理
盡管省級(jí)代理在該省有一定營(yíng)銷能力,但是,再強(qiáng)的客戶總有能力達(dá)不到的地方。為了盡可能利用資源,在管理到位的情況下,發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)是完善渠道增加銷售的一個(gè)重要力量。在三級(jí)代理制下實(shí)行分銷管理,其核心內(nèi)容有以下八點(diǎn):
1. 簽訂省級(jí)代理合同時(shí),就應(yīng)該談定分銷事項(xiàng)。
2. 省級(jí)代理自主分銷時(shí),必須執(zhí)行公司的統(tǒng)一地級(jí)代理政策,不可以過高;
3. 公司給省級(jí)代理發(fā)展的二、三級(jí)代理,省級(jí)代理必須接受并且承擔(dān)管理和支持的職能;
4. 在發(fā)展省級(jí)代理之前發(fā)展的代理,劃轉(zhuǎn)至省級(jí)代理做分銷商時(shí),省級(jí)代理必須執(zhí)行原來他們與公司簽定的合同條件,即劃轉(zhuǎn)分銷商時(shí),政策不變;
5. 省級(jí)代理如果沒有能力發(fā)展分銷商并且不能接受公司發(fā)展的分銷商,公司有權(quán)在省級(jí)代理能完成考核的情況下從其區(qū)域劃出來,獨(dú)立做為公司直管的二級(jí)代理商;
6. 一級(jí)代理對(duì)二、三級(jí)代理的管理如果不到位,公司有權(quán)直接進(jìn)行管理;
7. 二、三級(jí)代理可以直接與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系,即可以直接將貨款打到公司,但其貨款記入一級(jí)代理商名下,貨從一級(jí)代理那里發(fā);
8. 省級(jí)代理必須對(duì)區(qū)域內(nèi)的二、三級(jí)分銷代理負(fù)管理職能,并對(duì)其市場(chǎng)行為負(fù)總責(zé);
三級(jí)代理制下的考核管理
無論是那級(jí)代理,都必須有明確的任務(wù)考核要求?？己说膬?nèi)容有以下七個(gè)要點(diǎn):
1. 首先是合同簽訂后,2周內(nèi)必須執(zhí)行合同,否則,合同自動(dòng)失效;
2. 合同執(zhí)行前三個(gè)月內(nèi)(即啟動(dòng)期),應(yīng)該有明確的任務(wù)要求,客戶開發(fā)數(shù)目和銷量要求;
3. 啟動(dòng)期完成后應(yīng)該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求;
4. 無論整體考核是否合格,代理商已經(jīng)開發(fā)的客戶,在沒有沖串貨的前提下,公司都必須保證代理商的繼續(xù)銷售的權(quán)利,盡可能的保護(hù)代理商的利益;
5. 對(duì)考核不合格的代理商,公司有權(quán)單方面終止合同或縮小其代理權(quán)限和區(qū)域。降為次級(jí)代理后,公司一方面保證其在現(xiàn)有醫(yī)院的銷售權(quán)利,一方面要求其必須執(zhí)行次級(jí)代理的價(jià)格;
6. 對(duì)惡意沖串貨的代理商,無條件終止與其合作并收回全部銷售權(quán)利;
三級(jí)代理制下的特別支持管理
不同級(jí)別的代理商,公司根據(jù)其銷售貢獻(xiàn)的大小,對(duì)特別優(yōu)秀的代理,可以給予部分額外的支持,具體包括以下四點(diǎn):
1. 對(duì)單品種銷售的前十名,可以給予一定額度的鋪貨;
2. 對(duì)銷售穩(wěn)定,信譽(yù)好的代理商,可以實(shí)行見打款單發(fā)貨,款到帳傳提貨單;
3. 對(duì)銷售特別大的代理商,可以實(shí)行額外獎(jiǎng)勵(lì)政策;
4. 對(duì)考核有一定差異,銷售上升的代理商給予再考察機(jī)會(huì),對(duì)考核及格但銷售持續(xù)下降的代理商要注意防范風(fēng)險(xiǎn),包括沖串貨和換品種倒戈的風(fēng)險(xiǎn)等;
第7篇 市場(chǎng)物業(yè)管理處客服兼行政事務(wù)助理崗位職
市場(chǎng)物業(yè)管理處行政事務(wù)助理崗位職(客服兼)
1. 直接上級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理。
2. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)管理處日常行政、人事、后勤工作的協(xié)調(diào)及對(duì)外接待工作。
3. 督導(dǎo)員工自覺遵守市場(chǎng)物業(yè)管理處各項(xiàng)規(guī)章制度。
4. 接收外來發(fā)給市場(chǎng)物業(yè)管理處的所有文件,轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批閱。
5. 以市場(chǎng)物業(yè)管理處名義擬定、印發(fā)所有報(bào)告、文件,并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
6. 審查、修改各部門呈送項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告,并轉(zhuǎn)呈項(xiàng)目經(jīng)理批示。
7. 安排和布置各種會(huì)議,印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)決議決定的執(zhí)行情況。
8. 負(fù)責(zé)員工的考核、晉升、獎(jiǎng)懲的管理工作。
9. 負(fù)責(zé)員工考勤、考核、獎(jiǎng)懲記錄匯總。
10. 負(fù)責(zé)各類文件資料的控制、收發(fā)、傳遞、管理及歸檔。
11. 協(xié)助市場(chǎng)物業(yè)管理處日常對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作,組織安排接待、參觀等公關(guān)活動(dòng)。
12. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等的采購計(jì)劃、保管、發(fā)放工作。
13. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)物業(yè)管理處的重要證件和合同進(jìn)行保管、管理、年審。
14. 參加市場(chǎng)物業(yè)管理處例會(huì),作好記錄。
15. 制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃及其工作的考核和評(píng)估方案。
16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 市場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)代表崗位責(zé)任書
公司市場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)代表崗位責(zé)任書
一、崗位名稱:業(yè)務(wù)代表
二、隸屬單位:市場(chǎng)管理部銷售科
三、崗位職級(jí):
四、直接上級(jí):客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶代表
五、直接下級(jí):
六、崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)完成月度銷售指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)所轄超市的產(chǎn)品分銷、陳列及價(jià)格體系維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)所轄客戶終端的建設(shè)、日常管理及維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的策劃、洽談、上報(bào)、準(zhǔn)備、執(zhí)行、檢查及反饋。
5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)及維護(hù)。
6.負(fù)責(zé)終端報(bào)表及市場(chǎng)信息的提供及反饋。
7.負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
七、工作內(nèi)容與要求:
1.完成超市渠道和商場(chǎng)渠道月度銷售指標(biāo)。
2.完成市場(chǎng)終端的建設(shè)與達(dá)標(biāo)工作,確保專柜銷量、產(chǎn)品分銷達(dá)標(biāo)。
3.落實(shí)超市渠道的開發(fā)工作,維護(hù)超市價(jià)格體系,確保ka、kc超市產(chǎn)品的陳列和分銷品種達(dá)到公司要求。
4.透徹理解促銷活動(dòng)方案,做好與超市、商場(chǎng)的溝通洽談,做好促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作(分配促銷品、宣傳物料、確定活動(dòng)場(chǎng)地、人員招聘、培訓(xùn)等)。隨時(shí)監(jiān)督促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況。嚴(yán)禁超越職權(quán)改動(dòng)活動(dòng)方案。全面評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,做好活動(dòng)的總結(jié)工作并將情況反饋。
5.每月定期對(duì)市場(chǎng)促銷品進(jìn)行盤點(diǎn),并按規(guī)定完成超市類核銷工作。
6.與客戶保持積極良好的溝通,及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)銷售政策,并做好相關(guān)解釋工作,確?？蛻魧?duì)政策的充分理解。
7.做好各項(xiàng)報(bào)表(經(jīng)銷商庫存及其他臨時(shí)性報(bào)表)的準(zhǔn)時(shí)填報(bào),做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,填寫完整、無誤。
8.了解本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售及促銷情況,并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
9.按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、原則及時(shí)處理消費(fèi)者投訴事件。
10.因業(yè)務(wù)需要,由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
第9篇 大市場(chǎng)物業(yè)管理總則
大市場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理總則
搞好****大市場(chǎng)三期的物業(yè)管理對(duì)于大市場(chǎng)的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展、及房產(chǎn)的保值、增值具有特別重要的作用和意義?；谝陨险J(rèn)識(shí),為把大市場(chǎng)建設(shè)成為繁榮活躍、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、健康有序、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、安全文明的華東最大的商貿(mào)物流批發(fā)基地、商品集散批發(fā)基地,同時(shí)為了不斷提高各商戶的經(jīng)營(yíng)效益、切實(shí)維護(hù)各商戶、顧客的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,就商戶經(jīng)營(yíng)暨物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)制定如下條 款,以資業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶等所有在市場(chǎng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者共同遵守。
第一條 總則
業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶自愿將所購/承租大市場(chǎng)內(nèi)的商鋪及其共用部位、有權(quán)使用的共用設(shè)施設(shè)備委托給****大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司)進(jìn)行管理,并且接受****大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司對(duì)自己在大市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)行為所進(jìn)行的管理及所提供的服務(wù)。
第二條 商戶經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容
1、物業(yè)公司將采取有力措施宣傳、推廣和完善大市場(chǎng)的商業(yè)形象,以不斷促進(jìn)**大市場(chǎng)的活躍、成熟和繁榮。為此,物業(yè)公司會(huì)進(jìn)行廣告宣傳、招商工作,并根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)專業(yè)市場(chǎng)及商戶的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整及采取認(rèn)為適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)、促銷措施或其它商業(yè)手段,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶同意無條 件予以積極配合。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、服務(wù)和管理
(1)做好大市場(chǎng)的宣傳,提升大市場(chǎng)的品牌和知名度,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名商家進(jìn)駐大市場(chǎng);
(2)協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系,防止有關(guān)部門對(duì)大市場(chǎng)的不合理干預(yù)及對(duì)商戶的不合理收費(fèi);
(3)協(xié)調(diào)商戶間的紛爭(zhēng);
(4)制止及協(xié)助有關(guān)部門處理大市場(chǎng)內(nèi)的違法違規(guī)活動(dòng);
(5)及時(shí)提供商品信息、價(jià)格信息、供求信息、物流信息;
(6)根據(jù)需要,在市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)可提供物流配送等服務(wù);
(7)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序,預(yù)防、制止、查處違規(guī)行為。
3、為提高商業(yè)信譽(yù),維護(hù)****大市場(chǎng)三期的良好形象,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶承諾所出售商品來源合法且貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉,嚴(yán)禁擺放、出售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)容不健康或國(guó)家禁止流通的商品。
4、商戶必須合法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)商、禮貌待客、明碼標(biāo)價(jià),嚴(yán)禁摻雜使假、短斤少兩、欺行霸市、強(qiáng)賣騙賣、哄抬物價(jià)。
5、為維護(hù)大市場(chǎng)整體形象,經(jīng)營(yíng)戶須規(guī)定擺放證照、商品及其他物品。
6、按政府規(guī)定繳交各種稅費(fèi)。
第三條 物業(yè)管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)商鋪外觀及大市場(chǎng)整體形象的維護(hù)和完善,商鋪共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理,并嚴(yán)格按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備,保障各類設(shè)備正常運(yùn)行。共用部位指商鋪公共屋頂、戶外墻面、戶外場(chǎng)地、設(shè)備機(jī)房和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等;共用設(shè)施設(shè)備指共用的上下水管道、落水管、天線、通訊線路、照明、鍋爐、消防設(shè)施、公廁、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場(chǎng)、公益性文體設(shè)施等。
2、環(huán)境衛(wèi)生
負(fù)責(zé)公共場(chǎng)地、建筑物共同部位的清潔衛(wèi)生和垃圾的收集、清運(yùn),以確保公共場(chǎng)所干凈整潔。加強(qiáng)綠化,保證綠化帶無明顯黃土裸露;及時(shí)修剪、施肥、補(bǔ)種并及時(shí)防治病蟲害。
3、治安
協(xié)助公安部門維護(hù)大市場(chǎng)區(qū)域的公共秩序和治安防范,對(duì)大市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)實(shí)行二十四小時(shí)巡查。
4、交通秩序
(1)維持大市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的道路暢通;
(2)指導(dǎo)車輛的行駛、停放,使車輛擺放有序。
(3)提供車位租用服務(wù)。
5、商鋪裝飾裝修管理與服務(wù)
(1)經(jīng)營(yíng)戶室內(nèi)裝修的審批、審核及驗(yàn)收;
(2)裝修施工單位的監(jiān)督與管理;
(3)廣告、宣傳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。
6、消防
(1)協(xié)助公安消防部門對(duì)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶消防安全知識(shí)的宣傳工作;
(2)協(xié)助公安消防部門對(duì)大市場(chǎng)內(nèi)的消防隱患進(jìn)行檢查、整改;
(3)組建義務(wù)消防隊(duì),并與業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶安全工作小組長(zhǎng)保持聯(lián)系,達(dá)到群防群治;
(4)檢查消防設(shè)施,配備相應(yīng)的消防器材。
7、商鋪共用部位、共用設(shè)施維修
(1)小修:小修小問題立即答復(fù)并積極處理;小修較大問題當(dāng)天答復(fù)并積極處理;
(2)急修:急修小問題立即派人積極處理;急修大問題立即組織足夠人力積極處理。
第四條 業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶權(quán)利和義務(wù)
1、依法享有對(duì)自己所擁有物業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利。
2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行室內(nèi)裝修、維修和改造。
3、有權(quán)自己或聘請(qǐng)他人對(duì)房屋自用部位的各種管道、電線以及其它設(shè)施進(jìn)行合法維修養(yǎng)護(hù)。
4、有權(quán)要求物業(yè)公司對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各種違章建筑、違章裝修以及違反物業(yè)管理規(guī)定的其他行為予以制止、糾正。
5、有權(quán)參加業(yè)主大會(huì),并對(duì)大市場(chǎng)的各項(xiàng)管理決策擁有表決權(quán)。
6、就大市場(chǎng)和物業(yè)管理的有關(guān)問題向物業(yè)公司提出意見和建議。
7、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策及物業(yè)公司對(duì)大市場(chǎng)的有關(guān)管理規(guī)定、公約。
8、依據(jù)合同、約定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)足額向物業(yè)公司交納市場(chǎng)和物業(yè)管理費(fèi)及有償服務(wù)費(fèi)用。
9、不得占用、損壞商鋪的共用部位、共有設(shè)施設(shè)備或改變其使用功能及破壞墻體外觀、主體結(jié)構(gòu)等。
10、因搬遷、裝飾裝修等原因需合理使用共有部位、共有設(shè)施設(shè)備的,應(yīng)事先通知物業(yè)公司,使用完畢后在物業(yè)公司限定的期限內(nèi)恢復(fù)原狀,造成損失的,要給予相關(guān)權(quán)利人賠償。
11、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、商鋪其他使用人及訪客等違反本規(guī)定的行為造成損失的,由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶承擔(dān)或連帶承擔(dān)賠償責(zé)任。
12、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、商鋪其他使用人在大市場(chǎng)公共范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須有謹(jǐn)慎和自我保護(hù)之義務(wù),如不幸發(fā)生摔跤、打架斗毆、財(cái)物丟失或被盜、被侵害事件等,自行處理善后事宜并承擔(dān)一切后果。
13、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、商鋪其他使用人對(duì)其所監(jiān)護(hù)的限制民事行為能力或無民事行為能力人(如未成年人、精神病人等)在市場(chǎng)內(nèi)的行為和活動(dòng)有完全監(jiān)管責(zé)任,發(fā)生侵害或被侵害事件,自行承擔(dān)一切后果。
14、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶、商鋪其他使用人對(duì)商鋪上擱置物、懸掛物負(fù)有安全維護(hù)之責(zé)任,如因擱置物、懸掛物脫落、墜落對(duì)他人造成損害的按國(guó)家規(guī)定承擔(dān)完全民事責(zé)任。
15、按照維護(hù)大市場(chǎng)整體利益、方便生活、團(tuán)結(jié)互助、公平合理原則,正確處理商鋪的給排水、通風(fēng)、采光、維修、通行、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的相鄰關(guān)系;給相鄰方造成妨礙或損失的,應(yīng)當(dāng)停止侵害、排
除妨礙、賠償損失。
16、為保持大市場(chǎng)的整體形象,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶不得改變商鋪的結(jié)構(gòu)、用途、外貌,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶如因經(jīng)營(yíng)需要需對(duì)商鋪進(jìn)行裝修、維修,必須將裝修、維修的設(shè)計(jì)圖樣、尺寸、施工單位及施工方案呈報(bào)物業(yè)公司,經(jīng)物業(yè)公司書面同意后方可施工,并應(yīng)在物業(yè)公司規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)施工、完工。完工后應(yīng)向物業(yè)公司申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可開業(yè),且施工單位和業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶須交納一定的管理費(fèi)及保證金。嚴(yán)禁對(duì)承重墻進(jìn)行挖、改、拆。
17、業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶不得對(duì)窗戶、陽臺(tái)、屋面、外墻做任何改變。如需搭建戶外雨棚、遮陽棚或安裝空調(diào)、防盜網(wǎng)或進(jìn)行其他加建、改建的商戶,須申報(bào)物業(yè)公司審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,除此以外,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶不得進(jìn)行有對(duì)商鋪存在任何損毀、潛在損毀以及對(duì)商鋪外貌、形象有任何改變的裝修、維修、改建、加建、搭建。
18、未經(jīng)物業(yè)公司的書面同意,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶不得改變商鋪的用途及經(jīng)營(yíng)范圍、類別或品種,更不得擅自停業(yè)、歇業(yè)或?qū)⑸啼侀L(zhǎng)期閑置;如業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶須出租或轉(zhuǎn)讓所購商鋪,應(yīng)提前一個(gè)月通知物業(yè)公司,并應(yīng)確保其承租人、受讓遵守物業(yè)公司關(guān)于大市場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定。業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶承諾物業(yè)公司享有該轉(zhuǎn)讓或出租商鋪的優(yōu)先受讓、承租權(quán)。
19、遵守物業(yè)公司依法律法規(guī)及本手冊(cè)規(guī)定所進(jìn)行的管理,不得阻礙、干擾物業(yè)公司履行管理職責(zé)。
20、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶必須在營(yíng)業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)持照、亮照經(jīng)營(yíng)且只能經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理合同約定范圍內(nèi)的商品,國(guó)家有特殊規(guī)定的,還必須持有關(guān)部門核發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證照,做到資質(zhì)合格、證照合法齊全。如果市場(chǎng)發(fā)生變化,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶可根據(jù)市場(chǎng)需求適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍,但其經(jīng)營(yíng)范圍不能與大市場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃相違背,并須事先經(jīng)物業(yè)公司書面同意并辦妥有關(guān)工商登記手續(xù)。
21、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)按物業(yè)公司確定的開業(yè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開業(yè),否則按照《****大市場(chǎng)三期商戶經(jīng)營(yíng)暨物業(yè)管理合同》規(guī)定處理。
第五條 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi)用
1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按建筑面積計(jì)算,暫定為人民幣0.50元/平方米/月。業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶同意物業(yè)公司享有對(duì)以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在大市場(chǎng)正式開業(yè)后根據(jù)管理實(shí)際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整權(quán)利。該收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)雙方協(xié)議或**市物價(jià)局批準(zhǔn)后,由物業(yè)公司以大市場(chǎng)管理公告的形式在市場(chǎng)公告欄內(nèi)公布視為送達(dá)業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶。
2、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)按物業(yè)公司入市通知書中載明的日期和項(xiàng)目、數(shù)額向甲方業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶交納首期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。
3、業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)于每月五日前向物業(yè)公司交納本月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi);于每月五號(hào)前向物業(yè)公司交納上月所實(shí)際發(fā)生的水電費(fèi)及其他費(fèi)用;繳交方式可以為現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳。
4、業(yè)主出租其商鋪,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi)用由業(yè)主交納。
5、業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶轉(zhuǎn)讓其所有的商鋪,須交清轉(zhuǎn)讓之前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。
6、上述費(fèi)用均不包括商鋪共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費(fèi)用。
7、公用照明、公用動(dòng)力及水電線網(wǎng)損耗按所占有的商鋪建筑面積的比例分?jǐn)?每月由物業(yè)公司向業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶收取。
第六條 其他有償服務(wù)費(fèi)用
1、車位及其他管理費(fèi)按雙方協(xié)議或物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、物業(yè)公司可根據(jù)大市場(chǎng)實(shí)際情況,開展各項(xiàng)有償服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第七條 物業(yè)維修基金的管理與使用
1、物業(yè)維修基金的使用由物業(yè)公司提出年度使用計(jì)劃,經(jīng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行政主管部門審核后劃撥。
2、維修基金不敷使用時(shí),經(jīng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行政主管部門審核批準(zhǔn),由物業(yè)公司向業(yè)主按其所占有的商鋪建筑面積的比例續(xù)籌。
3、業(yè)主轉(zhuǎn)讓商鋪時(shí),結(jié)余基金不退還,隨商鋪同時(shí)過戶。
第八條 環(huán)境衛(wèi)生與秩序維護(hù)
1、商戶應(yīng)自備垃圾袋,將垃圾置于指定的地點(diǎn),不得飼養(yǎng)家畜禽及寵物,負(fù)責(zé)'門前三包'即包衛(wèi)生、包秩序、包綠化。
2、在市場(chǎng)內(nèi),禁止擺放、張貼、發(fā)送內(nèi)容不健康的書報(bào)刊、宣傳單或播放內(nèi)容不健康的音像制品;不得濫張濫貼、高聲吆喝、高分貝播放音像;不得打罵鬧事。
第九條 保險(xiǎn)
商鋪及其范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)與人身安全的保險(xiǎn)由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶自行辦理并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第十條 廣告
1、大市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的所有廣告(包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條 幅、宣傳單等形式)發(fā)布權(quán)屬于物業(yè)公司,業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶如需發(fā)布廣告,須將廣告內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖樣、尺寸、色彩效果、廣告形式、發(fā)布位置等,送物業(yè)公司審核,由物業(yè)公司統(tǒng)一管理、委托專業(yè)廣告公司制作,在報(bào)經(jīng)有關(guān)廣告管理部門審批并交納一定的廣告費(fèi)后,方可在物業(yè)公司確認(rèn)或指定的方式、位置、期限內(nèi)發(fā)布。
2、凡違反本規(guī)定發(fā)布廣告的,物業(yè)公司有權(quán)制止并責(zé)令其消除影響,并處以一定數(shù)額的違約金。
3、物業(yè)公司在大市場(chǎng)內(nèi)的所有屋頂及外墻面上均可制作、發(fā)布廣告,但業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶所發(fā)布的廣告內(nèi)容應(yīng)有利于宣傳和促進(jìn)大市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。
第十一條 其他
1、具體規(guī)定詳見細(xì)則。
第10篇 公司市場(chǎng)規(guī)劃管理控制程序3
公司市場(chǎng)規(guī)劃管理控制程序(三)
一、目的:通過對(duì)公司專賣市場(chǎng)的調(diào)查規(guī)范和管理控制,增強(qiáng)公司對(duì)終端專賣網(wǎng)點(diǎn)的控管力度,保證各專賣網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到公司統(tǒng)一整體形象、統(tǒng)一管理模式和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保公司專賣網(wǎng)絡(luò)體系的鞏固和發(fā)展。
二、適用范圍:適用本公司市場(chǎng)規(guī)劃過程中所涉及到的所有營(yíng)銷管理人員。
三、職責(zé)與權(quán)限:
3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)明確公司專賣網(wǎng)點(diǎn)的分布和銷售情況,統(tǒng)一安排對(duì)專賣市場(chǎng)的調(diào)查和規(guī)范及對(duì)各專賣市場(chǎng)規(guī)范程度的監(jiān)督和管理。
3.2市場(chǎng)規(guī)范員負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及對(duì)本公司各專賣網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)地考察和規(guī)范,確保各專賣網(wǎng)點(diǎn)店面形象統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3.3銷售主管負(fù)責(zé)積極配合各市場(chǎng)規(guī)劃員規(guī)范各專賣店網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)工作。
四、工作程序
4.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司專賣網(wǎng)點(diǎn)的分布和銷售情況,安排市場(chǎng)規(guī)劃員實(shí)地考察,規(guī)范各專賣網(wǎng)點(diǎn)。
4.2市場(chǎng)規(guī)劃員對(duì)每個(gè)所考察專賣店(專廳)的當(dāng)前店面整體形象,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售情況予以分析和總結(jié),提出有關(guān)建議和規(guī)范方案,并以報(bào)告形式傳真于公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及代理商,以便公司采取有效的規(guī)范措施。
4.3專賣店(專廳)形象及服務(wù)的規(guī)范
4.3.1市場(chǎng)規(guī)劃員以公司標(biāo)準(zhǔn)的柒牌專賣店(專廳)的要求為依據(jù),規(guī)范各專賣店的整體形象,包括店面形象、店堂貨架布置及服飾陳列。
4.3.2市場(chǎng)規(guī)劃員以公司《專賣店管理手冊(cè)》為依據(jù),規(guī)范各專賣店的服務(wù)行為及服務(wù)用語。
4.4市場(chǎng)規(guī)劃員應(yīng)對(duì)每個(gè)實(shí)施規(guī)范中的各專賣店做規(guī)范化進(jìn)度記錄并及時(shí)傳真匯報(bào)于公司,以便公司采取相應(yīng)的支持和措施。
4.5市場(chǎng)規(guī)劃員保持與公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、代理商的聯(lián)絡(luò)與溝通,以便互相提供有效的信息和有關(guān)規(guī)范措施,加大對(duì)各專賣店的規(guī)范力度。
4.6公司所有營(yíng)銷人員應(yīng)積極配合市場(chǎng)規(guī)劃員執(zhí)行規(guī)范專賣店的所有工作,負(fù)責(zé)向市場(chǎng)規(guī)劃員提供所負(fù)責(zé)片區(qū)代理商,專賣店的銷售和分布情況及其它有關(guān)信息。
4.7專賣店銷售管理
4.7.1收集所轄區(qū)域內(nèi)各專賣店的日銷售記錄,研究區(qū)域內(nèi)各專賣店銷售量出現(xiàn)特別高或特別低原因,對(duì)銷售量特別高的專賣店應(yīng)詳細(xì)記錄其銷售策略及提高銷售的其他影響因素并上報(bào)公司,以便公司為改善專賣店銷售管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和方法;對(duì)因經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力而導(dǎo)致銷售量特別低的專賣店,市場(chǎng)規(guī)劃人員應(yīng)制訂相應(yīng)的整改措施對(duì)其整改,整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)一級(jí)代理商及公司。
4.7.2協(xié)助一級(jí)代理商控制區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)因竄貨而引起的價(jià)格混亂及對(duì)各專賣店的影響,市場(chǎng)規(guī)劃人員應(yīng)就貨物來源迅整上報(bào)公司并勒令其收回所竄貨物后,市場(chǎng)規(guī)劃人員還應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)竄貨的區(qū)域進(jìn)行定期抽檢并對(duì)抽檢結(jié)果及處罰情況以電傳的形式匯報(bào)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。
4.7.3協(xié)助一級(jí)代理商對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)新加盟店進(jìn)行開業(yè)指導(dǎo)和廣告宣傳并與加盟商相互協(xié)商制訂《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書》,確保加盟商的銷售工作與公司營(yíng)銷策略不變形,不走樣,力爭(zhēng)做到'開業(yè)一家,成功一家',《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》應(yīng)上交一級(jí)代理商及公司營(yíng)銷部備案。
4.8市場(chǎng)規(guī)劃人員參照一級(jí)代理商上報(bào)公司的《廣告預(yù)算表》就區(qū)域廣告投入情況進(jìn)行檢查、核算,就核算結(jié)果上報(bào)營(yíng)銷部后,公司方可按照與代理商所簽訂的協(xié)議承擔(dān)一定的廣告百分比,如果市場(chǎng)規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)一級(jí)代理商有瞞騙公司的欺詐行為,應(yīng)立即通知公司營(yíng)銷部并勒令其整改。
4.9市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
4.9.1市場(chǎng)規(guī)劃人員應(yīng)掌握了解所轄區(qū)域內(nèi)商場(chǎng)和其他品牌專賣店的經(jīng)營(yíng)情況,內(nèi)堂布置及服務(wù)水平,市場(chǎng)規(guī)劃人員就分析情況應(yīng)以書面形式匯報(bào)給公司
4.9.2市場(chǎng)規(guī)劃人員應(yīng)就企業(yè)產(chǎn)品銷售情況隨時(shí)分析市場(chǎng)流行變化,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行比較和分析,對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求提出預(yù)測(cè)和分析結(jié)果并每月向公司提交《分析計(jì)劃書》,以便為公司經(jīng)營(yíng)決策提供充分依據(jù)。
4.9.3研究區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的購買能力和消費(fèi)心理變化,建議公司制訂合理的價(jià)格策略,開發(fā)不同系列的產(chǎn)品,就分析結(jié)果上報(bào)公司及采購部,為公司及采購提供訂價(jià)參改意見。
五、市場(chǎng)規(guī)劃科考核依據(jù)
公司及營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期抽查市場(chǎng)規(guī)劃人員的所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)基本情況:
5.1專賣店形象是否統(tǒng)一,內(nèi)堂布置是合整潔整齊,導(dǎo)購員是否遵守《公司專賣店管理手冊(cè)》。
5.2是否遵守《市場(chǎng)規(guī)劃科職責(zé)》,嚴(yán)格執(zhí)行并完成公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指令。
5.3是否定期向公司匯報(bào)日銷售行動(dòng)。
5.4是否每十天向公司傳真《專賣店管理工作報(bào)告》。
5.5是否完成公司要求的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《專賣店調(diào)查表》、《銷售專廳調(diào)查表》、《調(diào)查活動(dòng)報(bào)告》。
第11篇 美居市場(chǎng)裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理要求
美居中心裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理要求
為保證整個(gè)裝修期間公司物業(yè)的、裝修商戶的裝修材料、工具及整個(gè)裝修現(xiàn)場(chǎng)的安全,特制定如下安全管理要求:
一、檢查、巡查裝修現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容:
1、裝修客戶有無裝修通知書;
2、需動(dòng)火作業(yè)的有無動(dòng)火證;
3、施工人員有無工牌,有無抽煙行為;
4、施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器的配置合乎否;
5、用電是否規(guī)范,如有無使用太陽燈,電線規(guī)格達(dá)到要求否,有無亂拉電線等;
6、易燃物品是否按規(guī)定放置,數(shù)量多的要上報(bào);
7、公司物業(yè)固定設(shè)施有無缺少、損壞;
8、加班的商鋪有無加班申請(qǐng)書;
9、客戶進(jìn)入的裝修材料要放置鋪內(nèi),放置通道上的須經(jīng)物業(yè)部主管級(jí)以上書面同意,保安部指定放置位置。
二、當(dāng)值保安遇到問題時(shí)請(qǐng)示程序及處理方法。
1、一般涉及安全方面的事情,請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)班,由當(dāng)值領(lǐng)班處理;
2、施工單位需改動(dòng)、借用消防設(shè)施的,須通知消防中心和物業(yè)部,同時(shí)向當(dāng)值領(lǐng)班匯報(bào)。以消防中心主任書面批示為準(zhǔn),注意跟進(jìn);
3、施工單位需改動(dòng)公司物業(yè)固定結(jié)構(gòu)的,須通知工程部、物業(yè)部,同時(shí)向當(dāng)值領(lǐng)班匯報(bào)。以工程部主管級(jí)以上人員書面批示為準(zhǔn),注意跟進(jìn)。
4、施工單位需清潔部幫忙,通知清潔部、物業(yè)部處理;
5、動(dòng)火作業(yè)無動(dòng)火證的,應(yīng)立即制止,并通知物業(yè)部處理;
6、無物業(yè)部發(fā)的工作而施工,應(yīng)要求施工人員立即辦理,并通知物業(yè)部;
7、發(fā)現(xiàn)施工鋪內(nèi)有抽煙行為的,應(yīng)立即制止通知物業(yè)部并教育當(dāng)事人,講清利害關(guān)系;
8、施工單位若存在用電安全隱患,如使用太陽燈、電線規(guī)格不符合要求、亂拉電線等,應(yīng)立即讓其停止使用,并通知工程部、物業(yè)部處理,同時(shí)報(bào)告領(lǐng)班;
9、施工單位若無加班申請(qǐng)而又加班的,應(yīng)向物業(yè)部請(qǐng)示,需物業(yè)部主管級(jí)以上人員書面批示同意方可;
10、發(fā)現(xiàn)裝修材料放置通道上,須查清單位,讓其派專人看守,并于當(dāng)天19:00前搬進(jìn)裝修鋪內(nèi)。
三、裝修材料、工具離去須有物業(yè)部批示的放行條(大量的材料、工具須有物業(yè)部主管以上人員書面批示),按數(shù)量放行。當(dāng)值保安須在放行條上簽名。
四、裝修材料、裝修工具的進(jìn)入須登記清楚裝修鋪位、材料、工具名稱、數(shù)量。攜帶人姓名、身份證號(hào)。
五、每小時(shí)不少于一次巡查各裝修鋪,并在巡查記錄本上登記清巡查時(shí)間、巡查情況。
第12篇 外企市場(chǎng)營(yíng)銷品牌管理部門職能簡(jiǎn)介
外企市場(chǎng)營(yíng)銷(品牌管理)部門職能簡(jiǎn)介
在z，市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作非常多樣:
b2c市場(chǎng)營(yíng)銷: 主要涉及洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部和化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部。這里的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新是重中之重。在2023年，我們化妝品/美容用品事業(yè)部45%的收入來自于產(chǎn)品創(chuàng)新(近三年來推出的新產(chǎn)品)。在洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部，這個(gè)數(shù)字是43%。z旗下的品牌享譽(yù)全球。
b2b市場(chǎng)營(yíng)銷: 粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部與其它領(lǐng)域的公司緊密合作。在該技術(shù)領(lǐng)域，市場(chǎng)營(yíng)銷專家與研發(fā)部門要時(shí)刻保持溝通。
從知名汽車公司到飛機(jī)制造公司，從電氣公司到包裝工業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都能找到z的工業(yè)客戶。我們利用自己的技術(shù)，與合作伙伴攜手生產(chǎn)未來的汽車和風(fēng)力發(fā)電機(jī)。
依據(jù)您的資歷和喜好，我們?cè)趜市場(chǎng)營(yíng)銷部門為您提供不同的崗位
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷部門的設(shè)置依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整。 該部門負(fù)責(zé)策劃國(guó)際營(yíng)銷方案、設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新方案、策劃廣告以及產(chǎn)品重投市場(chǎng)方案。其工作涉及數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)意思維。您要負(fù)責(zé)跨部門項(xiàng)目，與市場(chǎng)研究部門以及中介緊密協(xié)作。您將引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，并與其他產(chǎn)品營(yíng)銷部門的同事一起為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的本土化。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，您要與銷售部門一起制定推廣策略，以提高z市場(chǎng)份額并通過有技巧的溝通理念積極塑造市場(chǎng)。您需要經(jīng)常與其它部門合作，其中最重要的合作伙伴是供應(yīng)鏈、包裝管理、銷售或市場(chǎng)研究部門，以及我們的產(chǎn)品研發(fā)人員。您還需要監(jiān)管創(chuàng)意及媒體代理商，并確保媒體和企業(yè)傳播方面的支出發(fā)揮最大效益。
數(shù)字營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)所有有關(guān)數(shù)字以及網(wǎng)絡(luò)品牌管理的工作。從應(yīng)用程序到熱播視頻，再到線上營(yíng)銷360 °智能整合—數(shù)字營(yíng)銷部門的工作創(chuàng)意無止境。
購物者營(yíng)銷與市場(chǎng)研究部門作為跨職能部門，負(fù)責(zé)z旗下所有品牌。部門員工負(fù)責(zé)分析消費(fèi)者行為與顧客類型及相關(guān)研究數(shù)據(jù)。部門員工還需要分析數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)小組結(jié)果以及研究諸如消費(fèi)者行為與客戶類型等問題。通過分析趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好，這些專家能幫助z更好地開發(fā)產(chǎn)品、改良企業(yè)傳播理念，并由此提升我們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
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第13篇 美居市場(chǎng)車展中心車輛管理程序
美居車展中心車輛管理程序
一、客人車輛管理
客人車輛進(jìn)入卡口時(shí)應(yīng)作登記并給予'客人車輛進(jìn)入'證,此證離開時(shí)應(yīng)交還卡口當(dāng)值人員,指定東面其中一個(gè)卡口為出入口。
二、租戶私用車輛管理
租戶日常工作進(jìn)出用車,應(yīng)事先把進(jìn)出用車的資料交物業(yè)部備案,并給每輛車發(fā)放'專門用車'通行證。進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)時(shí),由卡口保安員給予'專門用車'證并作登記,離開時(shí)收回此證,并作記錄,指定東面其中一個(gè)卡口為出入口。
三、銷售車輛進(jìn)出流程圖
銷售車輛進(jìn)入車展中心--1、物業(yè)部填寫“車輛放行條“并加蓋車輛放行專用章;2、保安領(lǐng)班核實(shí)并簽名。
車輛進(jìn)入--1、車輛進(jìn)入應(yīng)按規(guī)定位置停放2、由保安檢查進(jìn)入車輛的外表狀況。3、把車輛放行條的“門衛(wèi)聯(lián)”交車主保管,存根聯(lián)由保安部保管
銷售車輛出場(chǎng)--1、車主在“門衛(wèi)聯(lián)”填上車輛放行時(shí)間,并加蓋公司設(shè)定專用章。2、通知物業(yè)部在“門衛(wèi)聯(lián)”簽名。
車輛出場(chǎng)--1、車主應(yīng)把“門衛(wèi)聯(lián)”交當(dāng)值保安。2、當(dāng)值保安(領(lǐng)班)收取“門門聯(lián)”并認(rèn)真核對(duì)與放行車輛所記載內(nèi)容是否相符,肯定無錯(cuò)后放行,如有疑問,應(yīng)通知部門主管及經(jīng)理到場(chǎng)處理。
注意事項(xiàng):
1、進(jìn)入美居中心車展場(chǎng)的租戶,應(yīng)向物業(yè)部提供本司可簽'車輛放行條'的人員名單,提供加蓋'車輛放行條'有效公章樣本。
2、租戶應(yīng)妥善保管好'門衛(wèi)聯(lián)',一旦遺失,應(yīng)立即報(bào)物業(yè)部和保安部,租戶如因自行管理不善,讓他人利用'門衛(wèi)聯(lián)'盜走車輛,造成損失,其一切后果由該租戶負(fù)責(zé)。
3、物業(yè)部在'門衛(wèi)聯(lián)'的簽名,當(dāng)天有效。
(附各種證件、登記簿樣本)
第14篇 物業(yè)管理員市場(chǎng)管理員職位描述
物業(yè)管理員、市場(chǎng)管理員職位描述
崗位職責(zé):
1.協(xié)助上級(jí)做好商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理工作;
2.能夠快速處理各種突發(fā)事件,解決客戶投訴和糾紛,確保商場(chǎng)能夠正常營(yíng)業(yè);
3.負(fù)責(zé)管理區(qū)域租賃、收鋪、退鋪等手續(xù)的辦理;
4.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策、規(guī)定,收集客戶的建議和意見,維持良好關(guān)系,隨時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)信息;
5.完成上級(jí)交代的其他工作
任職資格:
1.高中/中專及以上學(xué)歷,年齡20-35歲;
2.形象儀表大方得體,有物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),具有商場(chǎng)、購物中心管理員工作經(jīng)驗(yàn)為佳;
3.應(yīng)變能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)能力及良好的服務(wù)意識(shí);
4.工作積極主動(dòng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具團(tuán)隊(duì)合作精神。
第15篇 aa農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理內(nèi)容
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理內(nèi)容
物業(yè)清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理的重要組成部分之一,是體現(xiàn)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。高質(zhì)量的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境。而且,物業(yè)通過清潔保養(yǎng),可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化及人為磨損,保護(hù)物業(yè)的裝飾材料,延長(zhǎng)物業(yè)再裝修翻新的周期,既經(jīng)濟(jì)又能保持物業(yè)美觀。
在**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),我們將對(duì)**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),努力營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、明亮的居住、辦公和經(jīng)營(yíng)環(huán)境.
1.環(huán)境衛(wèi)生管理主要任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)
(1)環(huán)境衛(wèi)生管理的主要任務(wù):
a.負(fù)責(zé)**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)公共部位的保潔,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的清潔要求;
b.負(fù)責(zé)制定清潔設(shè)備和清潔用具的采購,合理掌握清潔費(fèi)用的支出;
c.負(fù)責(zé)對(duì)清潔員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
d.負(fù)責(zé)接受客戶的委托清潔業(yè)務(wù)。
(2)組織結(jié)構(gòu)
(3)12小時(shí)保潔制度
**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行12小時(shí)兩班組保潔制度,早晨7:00上班直至晚上19:00時(shí)下班。以保證**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)人流低谷時(shí)和下班時(shí)進(jìn)行,盡量減少對(duì)業(yè)戶的影響。
2.垃圾分流
在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)業(yè)戶環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)上,我們將對(duì)垃圾實(shí)施“三化”管理,即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化,從而實(shí)現(xiàn)有效的垃圾分流。
(1)垃圾收集袋裝化:垃圾收集,統(tǒng)一采用垃圾袋進(jìn)行袋裝。
(2)分類功能的垃圾箱。
(3)垃圾回收資源化:通過垃圾箱,從中分撿出可回收物品進(jìn)行回收利用,避免資源浪費(fèi)。
3.殺蟲滅鼠
殺蟲滅鼠工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)主要消殺對(duì)象是老鼠、白蟻、蒼蠅、蟑螂及蚊子。
(2)花錢買安全,可聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消殺工作。
(3)專業(yè)消殺公司應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可證,保證所用藥物在正常操作條件下對(duì)人體不構(gòu)成為危害。
(4)雙方簽訂合同,明確各自的責(zé)任、義務(wù)、消殺范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)。
(5)定期進(jìn)行二次防滅蟲藥、三次防滅鼠藥的工作,如發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,消殺公司應(yīng)保證隨叫隨到隨殺。
(6)實(shí)行重點(diǎn)防治,配電房、倉庫等等部位以防鼠為主,其他設(shè)施和場(chǎng)所以殺蟲為主。
(7)殺蟲滅鼠工作通常安排在下班后或節(jié)假日進(jìn)行。殺蟲滅鼠實(shí)行施工記錄卡管理,做好簽字驗(yàn)收工作。
(8)對(duì)由市、區(qū)愛衛(wèi)會(huì)等部門布置的除四害活動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)檢查工作予以配合。
