工程監(jiān)理管理檢查要點（六篇）

第1篇 工程監(jiān)理管理檢查要點

1.1 目的

對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進行。

1.2 范圍

適用于錫林浩特礦業(yè)公司新建、改建、擴建的各工程項目。

1.3 職責(zé)

由基建工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。

1.4 內(nèi)容

1.4.1. 檢查依據(jù)

（1） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）。

（2） 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。

1.4.2. 檢查內(nèi)容

（1） 準(zhǔn)備階段

a、 在設(shè)計完成，施工圖下達后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。

b、 監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。

c、 要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達開工令。

d、 要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認(rèn)真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任并進行賠償。

（2） 施工階段

a、監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求

(a)、 所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內(nèi)收回基建工程部進行審核。

(b)、 審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

(c)、 要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)基建工程部項目主管確認(rèn)并經(jīng)基建工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司備案。

(d)、 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求配備齊全。

(e)、 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應(yīng)為 8:30—17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。

(f)、 總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，基建工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。

(g)、 所有監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。

b、 檢查資料設(shè)備

(a) 查看辦公設(shè)施及檢測工具是否齊備。

(b) 檢查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

(c) 檢查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時記錄。

(d) 檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。

c、 檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制

(a) 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

(b) 監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。

(c) 要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報我方簽字認(rèn)可。

(d) 監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

(e) 監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預(yù)計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。

(f) 監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項每天1000元。

d、 檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制

(a) 要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100% 。同時配合我方進行施工質(zhì)量100％細部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。

(b) 監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的檢查表單（按分項工程寫），并嚴(yán)格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。

(c) 實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

(d) 要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復(fù)核工作。

(e) 監(jiān)理單位在開工后，應(yīng)及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。

e、 檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督

(a) 要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。

(b) 要求 監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。

f、 監(jiān)理單位對工程投資的控制

(a) 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。

(b) 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。

(c) 監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。

g、 監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理

(a) 監(jiān)理單位負責(zé)隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見。

(b) 監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。

(c) 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。

(d) 要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我方。

(e) 監(jiān)理要負責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。

(f) 要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。

(g) 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元

（3） 保修階段

a、 要求監(jiān)理單位負責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。

b、 從入住開始后1個月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。

c、 在工程交付使用時，要求監(jiān)理單位對住戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在一個月內(nèi)向我方提交這項工作的評估分析報告。

d、 要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交我方。

e、 監(jiān)理單位應(yīng)對工程維修工作量進行確認(rèn)，審核維修方案，對維修過程進行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報維修工作結(jié)果。

f、 為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理費用的3％作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費用5％賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

g、 若在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏維修，我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。

1.5. 支持表單

1.5.1 監(jiān)理人員登記表和監(jiān)理工作考核表.

第2篇 鐵路建設(shè)工程監(jiān)理資料管理內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理資料管理

1 一般規(guī)定

1.1 監(jiān)理資料的形成應(yīng)符合國家和鐵道部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。

1.2 監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序。

1.3 總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構(gòu)資料的總負責(zé)人,并指定資料員具體管理。

1.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨著工程項目的進展負責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進行認(rèn)真檢查,不得接受經(jīng)涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后次月10日前將審核整理過的資料交與資料員存放保管。

1.5 資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)使用黑色水性墨水用筆,不得使用其它色和油性墨水等用筆(符合檔案管理的要求)。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式。

1.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。

1.7 在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。

1.8 對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要借用,必須辦理借用手續(xù),用后及時歸還;其他人員借用,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用手續(xù),資料員負責(zé)收回。

1.9 應(yīng)利用計算機建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件。

2 監(jiān)理資料管理流程

監(jiān)理資料管理流程

3 監(jiān)理資料分類與編碼

3.1 監(jiān)理資料按照報送建設(shè)單位的資料、與施工單位的來往文件資料、監(jiān)理工作依據(jù)的資料以及監(jiān)理工作內(nèi)部資料四項進行分類。

3.2 監(jiān)理資料的分類,整理參考表 1《監(jiān)理資料分類表》

監(jiān)理資料分類表

表 1 類別

編號監(jiān)理資料名稱表格

編號資料來源移交建設(shè) 單位存檔

1報送建設(shè)單位的資料

1.1監(jiān)理月報 監(jiān)理單位

1.2質(zhì)量事故處理資料

其中含有《工程質(zhì)量事故報告單》ta9責(zé)任單位○

1.3年、季驗工計價匯總表附錄1表10監(jiān)理單位

1.4工程竣工初驗報審表ta14施工單位

1.5竣工結(jié)算審批表施工單位

1.6工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位○

1.7監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位○

2與施工單位的來、往文件資料

2.1施工組織設(shè)計(方案)報審表ta1施工單位

2.2進場施工機械、設(shè)備報驗單ta4施工單位

2.3主要進場人員報審表ta5施工單位

2.4施工測量放樣報驗單ta7施工單位

2.5分包單位資格報審表ta3施工單位

2.6工程開工/復(fù)工報審表ta2施工單位○

2.7施工進度計劃報審表ta15施工單位

2.8工程延期報審表ta13施工單位

2.9進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單ta6施工單位

2.10檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄驗標(biāo)施工單位

2.11分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄驗標(biāo)施工單位

2.12工程報驗申請表ta8施工單位

2.13監(jiān)理工程師通知回復(fù)單ta16施工單位

類別

編號監(jiān)理資料名稱表格

編號資料來源移交建設(shè)

單位存檔

2.14××××年×季度(月)主要工程數(shù)量報審表ta10施工單位

2.15××××年×季度(月)驗工計價表ta11施工單位

2.16索賠申請表ta12施工單位

2.16索賠審批表tb6監(jiān)理單位

2.17工程暫停令tb4監(jiān)理單位

2.18工程復(fù)工令tb5監(jiān)理單位

2.19工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3監(jiān)理單位

2.20監(jiān)理工程師通知單tb1監(jiān)理單位

2.21 監(jiān)理會議紀(jì)要監(jiān)理單位

3監(jiān)理工作依據(jù)的資料

3.1上級部門下發(fā)的文件上級部門

3.2與建設(shè)單位、施工單位間的來往函件、會議紀(jì)要發(fā)文單位

3.3委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位

3.4施工合同建設(shè)單位

3.5設(shè)計文件建設(shè)單位

3.6監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位

3.7項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位

4監(jiān)理工作內(nèi)部資料

4.1監(jiān)理單位內(nèi)部來往函件、請示報告及批復(fù)監(jiān)理單位

4.2見證試驗結(jié)果單施工單位

4.3平行檢驗結(jié)果單監(jiān)理單位

4.4旁站監(jiān)理記錄表tb2監(jiān)理單位

4.5監(jiān)理日記監(jiān)理單位

4.6管理臺帳監(jiān)理單位

4.7文件收、發(fā)記錄監(jiān)理單位

4.8監(jiān)理資料借閱、更改與作廢記錄監(jiān)理單位

3.3 監(jiān)理資料編碼

1 監(jiān)理表格的編號應(yīng)填入右上角的編號欄;

2 對于相同的表格或相同的文件材料,應(yīng)分別按時間自然形成的先后順序從001開始,連續(xù)標(biāo)注;

3 監(jiān)理資料中的施工測量放樣報驗單(ta7)、進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單(ta6)等同類報驗內(nèi)容的報驗表應(yīng)根據(jù)報驗內(nèi)容分別按時間自然形成的先后順序從001開始連續(xù)標(biāo)注。

4 監(jiān)理日記

4.1 監(jiān)理站和監(jiān)理分站以監(jiān)理工作為記載對象,從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止,應(yīng)分別由專人負責(zé)對項目每天總的狀況逐日記載,形成監(jiān)理日記。

4.2 每一位監(jiān)理人員從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結(jié)束,從所負責(zé)的監(jiān)理工作范圍的角度逐日記載監(jiān)理的工作,形成監(jiān)理日記,離開崗位時應(yīng)將監(jiān)理日記交項目監(jiān)理機構(gòu)登記歸檔。

4.3 監(jiān)理日記根據(jù)監(jiān)理人員、監(jiān)理分站、監(jiān)理站工作所側(cè)重點不同,記錄的內(nèi)容、范圍也不同,應(yīng)分別包括下列主要內(nèi)容

1 監(jiān)理人員

⑴ 時間、地點、氣候;

⑵ 施工部位、施工進展情況,施工機械進出場情況,施工人員動態(tài)、進場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量狀況;

⑶ 巡視檢查、旁站和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

⑷ 工程試驗和監(jiān)測記錄;

⑸ 工程施工安

全及環(huán)境保護狀況;

⑹ 發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時施工單位的實際情形;

⑺ 審查涉及本專業(yè)的工程變更、計劃、方案等情況;

⑻ 向施工單位發(fā)出的通知或口頭指示,施工單位提出的問題及答復(fù)意見;

⑼ 上級指示或指令:

⑽ 尚需解決的問題。

2 監(jiān)理分站

⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;

⑵ 分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度方面的綜合評語,主要的問題及處理情況。

⑶ 上級指示或指令,向上級工作匯報、請示;

⑷ 監(jiān)理分站工作記錄及其它有關(guān)情況說明。

3 監(jiān)理站

⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;

⑵ 施工單位組織機構(gòu)變動、分包單位資質(zhì)情況;

⑶ 施工組織設(shè)計(方案)、施工進度等計劃的審查情況;

⑷ 工程開工、停工、復(fù)工情況;

⑸ 工程質(zhì)量事故的處理情況;

⑹ 工程質(zhì)量驗收及工程竣工驗收情況;

⑺ 工程變更、索賠、工程延期的處理情況;

⑻ 驗工計價、工程結(jié)算情況;

⑼ 文件下發(fā)、下級提出的問題和請示的答復(fù)情況;

⑽ 上級指示或指令,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查意見;

⑾ 向上級工作匯報、請示;

⑿ 監(jiān)理站工作記錄及其它

5 監(jiān)理月(季、年)報

5.1 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月(季、年)報,簽署后,報送建設(shè)單位。

5.2 監(jiān)理月(季、年)報的編制周期:月報為上月26日至本月25日,在下月5日前發(fā)出。

5.3 監(jiān)理月(季、年)報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,重點突出,語言簡練,并附必要的圖表和照片。

5.4 監(jiān)理月(季、年)報包括下列基本內(nèi)容:

1 工程概況;

2 施工單位項目組織系統(tǒng);

3 工程進度情況;

4 工程質(zhì)量情況;

5 工程投資情況;

6 合同管理有關(guān)事項的處理情況;

7 安全及環(huán)保施工情況;

8 監(jiān)理機構(gòu)及工作情況;

9 本期監(jiān)理工作小結(jié)。

5.5 監(jiān)理月(季、年)報的具體內(nèi)容及樣式見附錄1'監(jiān)理月報示范文本'。

6 工程質(zhì)量評估報告

6.1 工程竣工初驗收合格后,由項目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。

6.2 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽字,并加蓋公章,報送建設(shè)單位。

6.3 工程質(zhì)量評估報告包括下列內(nèi)容:

1 工程概況

包括:工程名稱;工程地點;工程規(guī)模;結(jié)構(gòu)類型及特點;地質(zhì)概況;工程開竣工日期;總工期等。

2 施工單位基本情況

包括:施工單位的名稱;主要分包單位的名稱及承擔(dān)的工程項目;施工單位的管理層人員配備情況;特殊工種作業(yè)人員的情況;施工人員的數(shù)量情況;施工機械設(shè)備的情況;工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場情況等。

3 采取的施工方法

4 工程主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

5 其它分部工程的質(zhì)量情況

6 施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題,原因分析和處理結(jié)果

7 對工程質(zhì)量的綜合評估意見

7 監(jiān)理工作總結(jié)

7.1 工程完工后,項目監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結(jié),報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位,并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一。

7.2 監(jiān)理工作總結(jié)分為專題監(jiān)理工作總結(jié)、年度監(jiān)理工作總結(jié)以及竣工監(jiān)理工作總結(jié)。

7.3 竣工監(jiān)理總結(jié)在工程竣工后一個月內(nèi)編寫完畢,一份交建設(shè)單位。

7.4 項目監(jiān)理工作總結(jié)具體包括下列內(nèi)容:

1 工程的基本概況

包括工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級

2 工程規(guī)模及主要工程結(jié)構(gòu)特征

3 工程的實際總造價

4 工程實際的開工日期、竣工日期

5 工程質(zhì)量情況及獎勵情況

7.5 工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人

建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及項目負責(zé)人。

7.6 監(jiān)理組織機構(gòu)及設(shè)備的投入情況

1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

2 各專業(yè)監(jiān)理人員(見表 8)

3 監(jiān)理設(shè)施的投入情況(檢測設(shè)施、辦公設(shè)施等)

各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表表 8

序號路基橋梁……投資資料

姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期

7.7 工程進度控制情況

1 合同約定的目標(biāo)工期與實際工期的比較、分析和說明;

2 在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。

7.8 工程質(zhì)量控制情況

1 合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實際達到的工程質(zhì)量的比較分析;

2 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;

3 工程竣工驗收情況 :建設(shè)單位組織驗收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況;

4 質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。

7.9 工程造價控制情況

1 合同價款與實際竣工結(jié)算的比較和分析;

2 施工單位工程進度款的累計申報數(shù)及監(jiān)理單位的累計核定數(shù);

3 施工單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設(shè)單位的審計數(shù)的比較、分析;

4 索賠情況;

5 在造價控制過程中采取的主要措施和取得的成效。

7.10 監(jiān)理合同的履行情況

7.11 工程尚存在的問題及處理建議

7.12 項目監(jiān)理機構(gòu)管理工作的總結(jié)

7.13 工程照片、聲像材料

1 工程照片主要有:各施工階段有代表性的照片,尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片;使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有

簡要的文字材料,能準(zhǔn)確說明照片的內(nèi)容,如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。

2 國家、部重點工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過程,如原貌、奠基、施工過程、竣工驗收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。

8 監(jiān)理資料的歸檔管理

8.1 移交給建設(shè)單位存檔的資料

1 監(jiān)理工作總結(jié)

2 工程質(zhì)量評估報告

3 工程質(zhì)量事故處理資料

4 工程開工/復(fù)工報審表

8.2 監(jiān)理資料的質(zhì)量要求及編制

1 監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程的實際狀況,具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng);

2 不同類型的監(jiān)理資料之間存在相互對照或追溯關(guān)系時(如:監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復(fù)單),應(yīng)在文件和記錄上注明相關(guān)資料的編號和存放處;

3 監(jiān)理資料應(yīng)使用原件,因各種原因不能使用原件的,應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字及時間;

4 監(jiān)理資料的照片(含底片)及聲像檔案應(yīng)圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確;

5 監(jiān)理資料編制的其它要求,以及如何組卷,應(yīng)執(zhí)行鐵道部檔案管理部門的相關(guān)規(guī)定。

8.3 監(jiān)理資料的驗收、移交和管理

1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,負責(zé)審核,并簽字驗收;

2 監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理資料按合同或協(xié)議約定的時間,套數(shù)移交給建設(shè)單位;

3 列入檔案管理部門接收范圍的監(jiān)理檔案,竣工驗收通過后,按規(guī)定的時間,建設(shè)單位移交檔案管理部門;

4 鐵道部檔案管理部門有要求時,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9 監(jiān)理資料用表使用說明與樣式

9.1 監(jiān)理資料用表包括施工單位填報表(ta1~ta16)、監(jiān)理單位填寫用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。樣表見附錄2。

9.2 表中一般內(nèi)容的說明

1 工程項目名稱:依據(jù)設(shè)計文件填寫工程項目全稱;

2 施工合同標(biāo)段:與施工合同中的施工標(biāo)段一致;

3 編號:從001開始;

4 項目監(jiān)理機構(gòu):委托監(jiān)理服務(wù)合同中監(jiān)理單位的全稱或監(jiān)理單位以文件形式明確的該項目監(jiān)理機構(gòu);

5 施工單位:施工合同中的施工單位或施工單位以文件形式明確的施工項目經(jīng)理部;

6 表中施工單位的填寫:對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》中的施工單位為施工合同中的施工單位,其余表中的施工單位均為項目經(jīng)理部的名稱;

7 表格中的內(nèi)容應(yīng)為打印機打印或檔案規(guī)定用筆填寫,簽名應(yīng)為手寫。

9.3 監(jiān)理資料用表使用說明

1 施工組織設(shè)計(方案)報審表ta1

⑴ 應(yīng)在正式施工前, 施工單位將單位技術(shù)負責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(施工方案),填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,如需對其內(nèi)容作較大變更,也應(yīng)在實施前填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(施工方案)進行專業(yè)的審查,提出審查意見,簽署后由總監(jiān)理工程師進行審批。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(施工方案)后,報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查,必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專家會審;

⑶ 施工組織設(shè)計(方案)報審表中的施工單位及負責(zé)人的填寫:對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程的施工單位為施工合同中的施工單位,負責(zé)人為施工單位的總技術(shù)負責(zé)人;其它工程的施工單位為項目經(jīng)理部,負責(zé)人為項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人。

2 工程開工/復(fù)工報審表ta2

⑴ 施工單位應(yīng)在開工/復(fù)工前將具備開工/復(fù)工條件的相關(guān)證明材料,填寫《工程開工/復(fù)工審批表》, 報項目監(jiān)理機構(gòu)審批,專業(yè)監(jiān)理工程師進行專業(yè)審查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師進行全面審查,達到開工/復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師簽署,加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章后,發(fā)送施工單位;

⑵ 該表用于開工時,將表頭上的'復(fù)工'兩字劃掉,用于工程暫停后的復(fù)工時將表頭上的'開工'兩字劃掉;

⑶ 如果工程項目涉及較多的單位工程,且開工時間不同,則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。

3 分包單位資格報審表ta3

⑴ 分包工程開工前,施工單位應(yīng)將分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等材料,填寫《分包單位資格報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報審材料,提出審查意見,簽署后總監(jiān)理工程師進行審批;

⑶ 《分包單位資格報審表》中的施工單位的負責(zé)人為項目經(jīng)理。

4 進場施工機械、設(shè)備報審單ta4

⑴ 工程開工前,施工單位應(yīng)將機械設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件,技術(shù)性能檢驗報告、使用說明書等質(zhì)量性能證明文件,填寫《進場施工機械、設(shè)備報審單》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及現(xiàn)場檢查,如同意使用,簽署后,發(fā)送施工單位; 如不同意使用,提出審查意見,簽署后,返回施工單位;

⑶ 如果使用的施工機械、設(shè)備有變化,也應(yīng)填寫《進場施工機械、設(shè)備報審單》進行報審。

5 主要進場人員報審表ta5

⑴ 工程開工前,施工單位應(yīng)將主要管理及技術(shù)人員的職業(yè)資格證書,填寫《主要進場人員報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及檢查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批;

⑶ 如果人員有變化,也應(yīng)填寫《主要進場人員報審表》進行報審;

⑷ 《主要進場人員報審表》中施工單位應(yīng)項目經(jīng)理簽字。

6 進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單ta6

⑴ 在對進場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備自檢合格后, 用于工程上之前,施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量保證資料填寫《進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu),由專業(yè)監(jiān)理工程師審批;

⑵ 《進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》中合格證的填寫,應(yīng)為證書編號,若合格證為復(fù)印件應(yīng)注明原件存放處,復(fù)印件上加蓋供貨單位的章。監(jiān)理審查意見的填寫,應(yīng)為'合格或不合格'。施工單位負責(zé)人簽字,應(yīng)為質(zhì)量檢驗部門的負責(zé)人。

7 施工測量放樣報審單ta7

⑴ 施工單位在開工前應(yīng)將控制樁校核等資料、測量人員的和測量設(shè)備等資料,

填報《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑵ 施工單位設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)后,應(yīng)填寫《施工測量放樣報驗單》報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑶ 施工單位將施工過程中測量放樣控制資料填寫《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑷ 變形或沉降觀測資料也應(yīng)采用填寫《施工測量放樣報驗單》報驗。

8 工程報驗申請表ta8

⑴ 施工單位在隱蔽工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫工程驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑵ 施工單位在檢驗批、分項工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑶ 施工單位在分部工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑷ 《工程報驗申請表》中的監(jiān)理工程師意見應(yīng)為'檢驗合格或檢驗不合格。檢驗不合格的應(yīng)注明限期整改的時間。對有混凝土、砂漿、水泥漿強度等級(或彈性模量)的工程,可先進行對其他項目的檢驗,待試塊試驗報告出來后再進行判定。

9 工程質(zhì)量事故報告單ta9

⑴ 施工中發(fā)生質(zhì)量事故后,施工單位應(yīng)及時填寫《工程質(zhì)量事故報告單》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。

⑵ 《工程質(zhì)量事故報告單》中的施工單位負責(zé)人應(yīng)為項目經(jīng)理。

10 施工進度計劃報審表ta15

⑴ 在總體工程開工前,施工單位應(yīng)將總體施工進度計劃,填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。

⑵ 在工程開工前, 施工單位應(yīng)將分階段、分專業(yè)、分部位的施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見,由總監(jiān)理工程師審批。

11 監(jiān)理工程師通知單tb1

在監(jiān)理工作中,項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對施工單位所發(fā)出的指令和提出的要求均應(yīng)采用此表,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求,也應(yīng)采用此表予以確認(rèn)。

12 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單ta16

施工單位對《監(jiān)理工程師通知單》上發(fā)出的指令及要求的執(zhí)行狀況,通過《監(jiān)理通知回復(fù)單》的形式報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

13 工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3

⑴ 監(jiān)理工程師對在工程施工質(zhì)量、安全檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題,做好檢查記錄,及時簽發(fā)《工程質(zhì)量/安全問題通知單》;

第3篇 地產(chǎn)公司工程監(jiān)理單位的管理

地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理單位的管理

1監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。

工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實施細則》,對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限,要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。

2監(jiān)理人員

工程部負責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:

按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況;

檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作;

檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作;

監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知:

-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家;

-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金;

-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項;

-玩忽職守,不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題;

-未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文件;

-責(zé)任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。

3監(jiān)理例會

工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。

工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、

會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效

果,保證正常的工程質(zhì)量和進度。

監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前,應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。

監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存檔。

4對監(jiān)理單位提交文件的管理

開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》,簽署審核意見。

督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》,及時進行審核。

審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》,簽署審核意見。

重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單,認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題

報告,并對上述文件進行追蹤檢查。

監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃

的審核情況,督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因,提出追趕進度的方法,并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。

監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付

款的審核情況。

審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告,并簽署意見

5監(jiān)理發(fā)文

監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件(包括工程量、成本、進度等),應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件,以免對我公司造成不利情況。

監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。

6監(jiān)理月報

工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當(dāng)月的《監(jiān)理月報》。工程負責(zé)人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報》。

《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。

監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格,則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費。

7監(jiān)理檔案資料

工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。

第4篇 工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程

1、對工程承包單位進行嚴(yán)格控制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴(yán)格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內(nèi)容分包?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。

2、按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量管理

按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗與控制

(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應(yīng)給與順延。

(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工程質(zhì)量進行檢查,達到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的,給予質(zhì)量認(rèn)可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包單位原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn),由承包單位承擔(dān)翻修費用,工期不予順延。因建設(shè)單位原因達不到標(biāo)準(zhǔn)的,由建設(shè)單位承擔(dān)返工的追加合同價款,工期向應(yīng)順延。因雙方原因達不到標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)任由雙方分別承擔(dān)。

(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任的,由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進度計劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工進度計劃,同時監(jiān)理工程師還要進行現(xiàn)場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對確認(rèn)后的改進措施效果負責(zé),這種確認(rèn)并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準(zhǔn),而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

(3)工程暫停及復(fù)工的管理

由下列情況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。

ⅰ 建設(shè)單位要求工程需要暫停施工。

ⅱ 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

ⅲ 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全。

ⅳ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

ⅴ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工等。

無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。

承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復(fù)。

停工責(zé)任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位承擔(dān)追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包單位,由承包單位承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導(dǎo)致工期延誤,不能按時竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長工期,應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任來判定。

① 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;

工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。

② 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:

工程延期事件屬實;工程延期申請依據(jù)合同條款準(zhǔn)確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認(rèn)順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認(rèn)結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴(yán)格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計隨意變更。

(1)建設(shè)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》,經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(2)設(shè)計單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件,提交建設(shè)單位,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位,需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

(5)如有設(shè)計變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時,建設(shè)單位應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

(6)導(dǎo)致合同工期延長的,工期相應(yīng)順延。

(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后,應(yīng)按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報告14天內(nèi),對承包單位的要求以與確認(rèn)或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認(rèn)。

因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包單位無權(quán)要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時,應(yīng)維持承包單位報價單內(nèi)的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認(rèn)后執(zhí)行。

5、工程量的確認(rèn)

由于簽訂合同時在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設(shè)單位支付工程進度款應(yīng)對承包單位完成的實際工程量予以確認(rèn)或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應(yīng)按照專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內(nèi)容和工程量。

(2)工程量計量

監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內(nèi),按設(shè)計圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監(jiān)理工程師自行計量的結(jié)果有效,作為工程價款支付的依據(jù)。

(3)工程量計量的原則

監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設(shè)計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的情況

采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列情況時,可以對合同價款進行相應(yīng)調(diào)整:

ⅰ 投標(biāo)工程量計算誤差超過5%的部分。

ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設(shè)計變更造價超過1500元進行調(diào)整。

(2)調(diào)整合同價款的管理程序

發(fā)生上述事件后,承包單位應(yīng)在情況發(fā)生14天內(nèi),將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師確認(rèn)調(diào)整的金額后作為追加合同價款。

(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理

不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師通報受災(zāi)情況和損失情況,及預(yù)算情況和修復(fù)情況。建設(shè)單位應(yīng)盡力協(xié)助承包單位采取措施。

不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應(yīng)每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災(zāi)情況,并于不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。

第5篇 房產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理要點

房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理要點

1.目的

對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實履行合同,使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài),確保工程建設(shè)順利進行。

2.范圍

適用于***有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。

3.職責(zé)

由工程部管理并實施,其他相關(guān)部門配合實施工作。

4.內(nèi)容

4.1.檢查依據(jù)

4.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部2000版)。

4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。

4.2.檢查內(nèi)容

4.2.1準(zhǔn)備階段

4.2.1.1在設(shè)計完成,施工圖下達后兩周內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項工程、分部工程)監(jiān)理實施細則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關(guān)單位。

4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,包括施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施,將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位,并抄送我公司。

4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助我方下達開工令。

4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認(rèn)真會審,如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更,監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任并進行賠償。

賠償金額=對我方造成的損失×10%。

4.2.2施工階段

4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求

4.2.2.1.1所有監(jiān)理人員進場后,必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。

4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權(quán)終止合同,監(jiān)理單位必須無條件退場,并承擔(dān)由此造成的一切損失。

4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口,特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必須經(jīng)工程部項目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),報公司備案。

4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必須配備一名弱電工程師,其余的專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員1名。

4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應(yīng)為8:30-17:30(根據(jù)工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。

4.2.2.1.6總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則,定期把考核情況通報我方。同時,工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。

4.2.2.1.7所有監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應(yīng)書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。

4.2.2.2檢查資料設(shè)備

4.2.2.2.1查看辦公設(shè)施及檢測工具是否齊備。

4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責(zé)、平面圖、進度計劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時記錄。

4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否及時裝訂成冊并歸檔,文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。

4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制

4.2.2.3.1要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,應(yīng)檢查分析原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現(xiàn)。

4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄,及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊,監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,同時報我方簽字認(rèn)可。

4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度,詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內(nèi)容包括:本月工程情況(含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預(yù)計下月進度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內(nèi)容。

4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項每天1000元。

4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制

4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量,督促施工單位,確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質(zhì)量100%細部檢查工作,經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實填寫,該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。

4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的檢查表單(按分項工程寫),并嚴(yán)格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。

4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān),明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復(fù)核工作。

4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后,應(yīng)及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,

將考核情況上報給我方。

4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督

4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。

4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。

4.2.2.6監(jiān)理單位對工程投資的控制

4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),準(zhǔn)確率應(yīng)達到90%以上,如不能滿足要求,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元。

4.2.2.6.2負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商,如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。

4.2.2.6.3監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,及時向我方反映。

4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理

4.2.2.7.1監(jiān)理單位負責(zé)隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見。

4.2.2.7.2監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。

4.2.2.7.3監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具,協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。

4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時提交我方。

4.2.2.7.5監(jiān)理要負責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。

4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故,監(jiān)督整改方案的實施,并監(jiān)督檢查整改工作實施。

4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改,被政府有關(guān)部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元

4.2.3保修階段

4.2.3.1要求監(jiān)理單位負責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。

4.2.3.2從入住開始后1個月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,配合我方做好入住工作。

4.2.3.3在工程交付使用時,要求監(jiān)理單位對住戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答,督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總,并在一個月內(nèi)向我方提交這項工作的評估分析報告。

4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪,并將回訪記錄提交我方。

4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對工程維修工作量進行確認(rèn),審核維修方案,對維修過程進行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報維修工作結(jié)果。

4.2.3.6為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費用的3%作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修,監(jiān)理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

4.2.3.7若在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏維修,我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。

5.支持表單

5.1bbgc-b1《監(jiān)理人員登記表》

第6篇 鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息管理

1 一般規(guī)定

1.1 監(jiān)理信息的管理工作應(yīng)遵循規(guī)范、真實、高效的原則。

1.2 監(jiān)理信息是監(jiān)理工作的基礎(chǔ),項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)設(shè)信息管理人員負責(zé)監(jiān)理信息的綜合管理,總監(jiān)理工程師為總負責(zé)人。

1.3 監(jiān)理信息形態(tài)的主要形式有文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息(電傳、網(wǎng)絡(luò)等)。

1.4 大力推廣和正確運用計算機技術(shù)等信息管理手段。

1.5 根據(jù)監(jiān)理單位所承擔(dān)的項目實際情況和公司的綜合能力,采用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用模式。

2 信息流程

建設(shè)工程參建各方信息關(guān)系流程圖

項目監(jiān)理機構(gòu)信息流程圖

3 信息收集

3.1 收集建設(shè)單位提供的信息

1 在工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段,按監(jiān)理委托合同約定的時間和數(shù)量收集施工合同副本及設(shè)計圖紙。

2 建設(shè)單位的書面文件、電話、電傳文件、會議紀(jì)要

電話、會議內(nèi)容的記錄應(yīng)力求準(zhǔn)確,以確保記錄的真實性,重要的電傳文件應(yīng)將原件保存。

3.2 收集施工單位提供的信息

1 施工單位提供的信息主要是各種報審、報驗文件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時地掌握施工現(xiàn)場的動態(tài),并依據(jù)設(shè)計文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等對施工單位提供的施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量檢查記錄、驗收記錄、驗工計價、試驗數(shù)據(jù)、各種質(zhì)量證明文件等進行審核,確保信息的真實、有效、完整。

2 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的報審、報驗文件,信息管理人員應(yīng)及時地收集、整理、分發(fā)和存放

3.3 收集項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息

1 監(jiān)理工作日記

具體內(nèi)容見14.4

2 收集監(jiān)理月(季、年)報資料,主要內(nèi)容包括:

⑴ 本期在施形象部位及施工項目;

⑵ 本期工程實際完成情況與計劃進度比較;

⑶ 對進度完成情況進行分析對比,并作出綜合的評價;

⑷ 如果某一部分滯后,進行原因分析、指出存在的主要問題和困難,提出如何解決的意見;

⑸ 材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量情況、主要施工試驗情況;

⑹ 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收情況;

⑺ 工程質(zhì)量問題、情況分析、采取的措施和效果;

⑻ 工程量及工程款審批情況、投資完成情況的統(tǒng)計分析、預(yù)測;

⑼ 工程變更情況(主要內(nèi)容、數(shù)量等)、工程索賠情況;

⑽ 監(jiān)理工作情況統(tǒng)計。

3 上級對下級的各種指令、指示,下級對上級的各種申請、工作匯報等。

3.4 收集工地會議信息

1 工地會議包括開工前建設(shè)單位主持的第一次工地會議、項目監(jiān)理機構(gòu)主持的工地例會以及出現(xiàn)需要及時解決的問題時召開的專題會議。

2 會議紀(jì)要包括會議的名稱、主持人、參加人、時間、會議地點、會議內(nèi)容等,設(shè)專人記錄,形成的會議紀(jì)要由參加會議各方代表會簽等。

3.5 收集其他方面的信息

1 包括氣象資料、造價信息、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等;

2 信息應(yīng)具有時效性和有效性。

4 信息整理和儲存

4.1 利用計算機建立監(jiān)理管理臺帳

1 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳

內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)、使用部位、質(zhì)量情況、報驗日期、簽認(rèn)日期等內(nèi)容。

2 施工試驗報審臺帳

內(nèi)容包括:試驗內(nèi)容、部位、時間、試驗組數(shù)、試驗結(jié)果、統(tǒng)計結(jié)果等內(nèi)容。

3 驗收臺帳

內(nèi)容包括:檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收日期、驗收結(jié)論等內(nèi)容。

4 工程量、工程進度款報審臺帳

內(nèi)容包括:子項名稱、申報工程量及價款、審簽工程量及價款、工程量及價款累計等內(nèi)容。

5 測量報驗管理臺帳

內(nèi)容包括:日期、部位、測量結(jié)果等內(nèi)容。

6 工程變更記錄臺帳

7 工程進度管理臺帳

8 監(jiān)理工作記錄臺帳

9 其他管理臺帳及有關(guān)報表

4.2 利用信息管理系統(tǒng)對信息進行分析

1 進度控制

⑴ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖;

⑵ 依據(jù)收集到的工程實際進度的信息,與計劃的進度進行比較和分析,分析產(chǎn)生進度超前或滯后的原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決問題的意見;

⑶ 對進度計劃及時的調(diào)整并進行工程進度變化趨勢的預(yù)測。

2 質(zhì)量控制

對收集到的工程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析,系統(tǒng)地將當(dāng)期施工中各種質(zhì)量情況,(包括現(xiàn)場檢查時監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故及處理情況等)進行歸納和評價。

3 投資控制

對每月的投資完成情況進行統(tǒng)計,與投資計劃、合同價款進行對比分析,并對項目投資變化趨勢進行預(yù)測。

4 合同管理

包括變更設(shè)計、費用索賠、工程延期和工程延誤、合同爭議及合同管理的其它信息。

4.3 監(jiān)理信息的儲存

1 信息的儲存分短期儲存信息和長期儲存信息,對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息,要長期儲存以備查閱。

2 信息儲存的介質(zhì)主要有紙、膠卷、計算機存儲器。

5 信息傳遞

5.1 傳遞給建設(shè)單位的信息

信息傳遞一覽表

序號信息內(nèi)容傳遞方式傳遞數(shù)量傳遞日期、時間

1監(jiān)理月報計算機網(wǎng)絡(luò)1本月底前

書面1下月5日前

2監(jiān)理季報計算機網(wǎng)絡(luò)1下季5日前

書面1下季10日前

3監(jiān)理年報計算機網(wǎng)絡(luò)1下年1月15日前

書面1下年1月20日前

4監(jiān)理工作總結(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)1竣工后一個月內(nèi)

書面1竣工后一個月內(nèi)

5工程質(zhì)量評估報告計算機網(wǎng)絡(luò)1初驗后10日內(nèi)

書面1初驗后15日內(nèi)

6季度驗工計價匯總表計算機網(wǎng)

絡(luò)1下季15日前

書面1下季20日前

7年度驗工計匯總表計算機網(wǎng)絡(luò)1下年1月15日前

書面1下年1月20日前

8竣工結(jié)算審批表 書面1竣工結(jié)算后

5.2 傳遞給施工單位的信息

發(fā)送給施工單位的經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的報審、報驗文件及通知應(yīng)做到及時有效,并應(yīng)有日期、收文人的簽字手續(xù)等內(nèi)容的記錄。發(fā)文的數(shù)量按照相應(yīng)文件的具體要求。

5.3 傳遞監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息