第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理體系:管理目標(biāo)
1 質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程合格率100%;
2、杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故,努力克服質(zhì)量通病;
3、爭(zhēng)創(chuàng)'**金獎(jiǎng)'。
2 環(huán)境管理目標(biāo):
1、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制在工程所在地方政府規(guī)定范圍內(nèi);
2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放;
3、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境保護(hù)滿(mǎn)足國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。
4、爭(zhēng)創(chuàng)'省級(jí)文明工地'。
3 職業(yè)健康安全目標(biāo)
1、嚴(yán)防重大責(zé)任亡人事故,嚴(yán)防重大安全火災(zāi)和爆炸事故,嚴(yán)防重大責(zé)任設(shè)備、和財(cái)產(chǎn)損失事故;
2、施工人員因工責(zé)任輕傷率分別控制在5‰以下;
3、定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,把職業(yè)病控制在最低限度。
第2篇 工程項(xiàng)目管理體系－文件管理
工程項(xiàng)目管理體系:文件管理
1 文件管理范圍:適用于項(xiàng)目部與管理體系有關(guān)的所有文件的控制。
2 文件分類(lèi)
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理性作業(yè)文件:包括項(xiàng)目部規(guī)章制度、管理辦法等文件;
2、技術(shù)性作業(yè)文件:包括國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、施工圖紙、變更、業(yè)主及監(jiān)理往來(lái)函件等文件;
3、各類(lèi)合同、標(biāo)書(shū):包括與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商鑒定的各類(lèi)合同、協(xié)議、標(biāo)書(shū)等文件;
4、法律、法規(guī):與質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康等有關(guān)的法律法規(guī)。
3 文件的擬制和批準(zhǔn)
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
2、項(xiàng)目部管理性文件由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;
3、作業(yè)文件由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)主管工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě),項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目總工程師審批;
4、各類(lèi)合同、標(biāo)書(shū)由項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)起草,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。
4 文件的收發(fā)
1、以項(xiàng)目部名義制發(fā)的管理性文件,由綜合辦公室編制發(fā)放清單,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室按發(fā)放范圍填寫(xiě)《收/發(fā)文登記簿》進(jìn)行發(fā)放;
2、項(xiàng)目部應(yīng)收集與本項(xiàng)目有關(guān)的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'和'標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙',并建立《有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄》和《有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖清單》;
3、有效技術(shù)文件由項(xiàng)目工程安質(zhì)部制定發(fā)放范圍,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,資料管理人員按發(fā)放范圍填寫(xiě)《收/發(fā)文登記簿》進(jìn)行發(fā)放;
4、施工圖紙由項(xiàng)目工程安質(zhì)部登記收發(fā),并及時(shí)更新清單;圖紙由專(zhuān)人領(lǐng)取,當(dāng)面點(diǎn)交簽字;
5、圖紙等重要技術(shù)文件不能隨意復(fù)印,如丟失、破壞或需要增發(fā)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)文件復(fù)制審批單,經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)印,并對(duì)復(fù)印的文件正確性進(jìn)行簽認(rèn),同時(shí)進(jìn)行發(fā)放登記;
6、未在文件發(fā)放范圍內(nèi)的部門(mén),不能隨意借用他人文件復(fù)印,應(yīng)經(jīng)文件制定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由文件制作部門(mén)填寫(xiě)《文件領(lǐng)用登記表》,當(dāng)面點(diǎn)交簽字領(lǐng)取該文件;
7、分發(fā)號(hào)控制的文件如丟失、破損或需要增發(fā)時(shí),須填寫(xiě)《文件領(lǐng)用登記表》,經(jīng)文件管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,重新登記發(fā)放新文件,同時(shí)應(yīng)將丟失或破損的文件分發(fā)號(hào)作廢或延用原分發(fā)號(hào);
8、發(fā)至項(xiàng)目?jī)?nèi)部與體系有關(guān)的文件為受控文件,分發(fā)時(shí)填寫(xiě)分發(fā)順序號(hào)作為受控號(hào)。分發(fā)管理性作業(yè)文件,在其封面或首頁(yè)加蓋'受控'印章并編號(hào)。
5 文件的管理
1、各部門(mén)必須建立健全收發(fā)文登記制度,填寫(xiě)《收/發(fā)文登記簿》;
2、與體系相關(guān)的管理性文件,由綜合辦公室編號(hào)、登記、加蓋'受控'印章;
3、管理性文件一般只換版,不作更改。文件的歸口部門(mén)提出申請(qǐng)后,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施更改;
4、項(xiàng)目部接到圖紙變更通知后,由資料員及時(shí)清理《有效文件(圖紙)清單》,并通知所持有人員在原圖變更部位作出標(biāo)識(shí)或采用其他方法進(jìn)行更改并標(biāo)識(shí);
5、所有作廢文件由文件持有部門(mén)/人員負(fù)責(zé)加蓋'作廢'標(biāo)識(shí),并填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀/留用登記表》,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。需要保留的作廢文件,則加蓋'作廢留用'印章;
6、因工作需要或單位之間借閱文件時(shí),須填寫(xiě)《文件借閱登記表》,辦理借閱手續(xù);
7、管理性文件、技術(shù)性文件、合同標(biāo)書(shū)應(yīng)作為管理活動(dòng)的歷史記錄,按照《檔案管理暫行辦法》歸檔保存;
8、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目部清理鑒定技術(shù)文件,并按規(guī)定將竣工文件歸檔并移交。
第3篇 工程項(xiàng)目管理體系－顧客溝通與顧客滿(mǎn)意
一、與顧客信息的溝通
1、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部組織招標(biāo)工程的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和招標(biāo)期間與顧客的溝通工作,了解顧客明示的和隱含的要求并予以滿(mǎn)足;
2、施工及保修期內(nèi),項(xiàng)目計(jì)劃部、工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)與顧客溝通、詢(xún)問(wèn)、征求意見(jiàn),對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施,做到持續(xù)改進(jìn)。
3顧客對(duì)產(chǎn)品要求的確定:
a、對(duì)工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b、對(duì)擬上場(chǎng)隊(duì)伍人員的要求;
c、對(duì)擬上場(chǎng)施工設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的要求;
d、對(duì)工程項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)要求;
e、對(duì)工程交付使用和保修期的要求;
f、顧客隱含的要求。
二、顧客滿(mǎn)意程度的控制
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意程度信息的收集和分析以及工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部利用與顧客日常工作接觸,或每季度以《顧客滿(mǎn)意調(diào)查表》的形式獲得顧客信息,并根據(jù)顧客要求及時(shí)進(jìn)行處理、分析、評(píng)價(jià),達(dá)到顧客滿(mǎn)意,同時(shí)將其上報(bào)公司安質(zhì)部備案;
3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收過(guò)程中從顧客(監(jiān)理)處獲得的質(zhì)量滿(mǎn)意度信息,做出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)并采取有效的糾正措施;
4、項(xiàng)目部工程安質(zhì)部在工程交付后和保修期內(nèi)主動(dòng)到顧客方進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)并填寫(xiě)《工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄》。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題要分析原因及時(shí)整改。
第4篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤(pán)等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類(lèi)→記錄的編制及編號(hào)→記錄的填寫(xiě)、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷(xiāo)毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類(lèi)
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的記錄;
4、國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來(lái)自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號(hào)
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿(mǎn)足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過(guò)程、管理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號(hào):
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí);
b、施工現(xiàn)場(chǎng)采用的國(guó)家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號(hào)。
5 記錄的填寫(xiě)
1、填寫(xiě)記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫(xiě),做到字跡清晰、整潔,易于識(shí)別,填寫(xiě)內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫(xiě),原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時(shí)標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫(xiě)完記錄后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識(shí)別的目的;
2、對(duì)于收集來(lái)的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門(mén)收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門(mén)檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲(chóng)蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤(pán)等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時(shí)備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷(xiāo)毀
項(xiàng)目部各職能部門(mén)按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí),無(wú)需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫(xiě)《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫(xiě)《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第5篇 工程項(xiàng)目管理體系－協(xié)商與交流
工程項(xiàng)目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類(lèi)
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通
a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通;
d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會(huì)有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過(guò)程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見(jiàn)、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問(wèn)題;
4、與員工切身利有關(guān)的問(wèn)題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書(shū)面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過(guò)各種工程例會(huì)、往來(lái)信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫(xiě)《信息傳遞記錄》,接受方填寫(xiě)《信息接收處理記錄》。
4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流
1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息后,對(duì)其進(jìn)行分析,提出對(duì)策及答復(fù)意見(jiàn),報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門(mén)/人員;
2、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項(xiàng)目部無(wú)法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門(mén),由職能部門(mén)或職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn),報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部;
3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息報(bào)公司企管部,由企管部及時(shí)給予答復(fù);
4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)/人員,并由信息接收部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),抱管理者代表批準(zhǔn),及時(shí)給予答復(fù)。
第6篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場(chǎng)所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛,對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時(shí)制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿(mǎn)足過(guò)程能力。
3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿(mǎn)足要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
第7篇 工程項(xiàng)目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項(xiàng)目部各級(jí)管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過(guò)職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目部為每一個(gè)員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識(shí)到自己工作對(duì)管理計(jì)劃的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計(jì)劃,以《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)人力資源部;
4 培訓(xùn)實(shí)施
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計(jì)劃報(bào)批并組織實(shí)施。同時(shí)保存《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評(píng)表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識(shí)等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響人員,由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書(shū),持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機(jī)械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書(shū),持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗(yàn)證
項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技能考核,必要時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》,對(duì)考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第8篇 精裝修工程項(xiàng)目管理體系
1、公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén),分述如下:
(1)施工管理組:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專(zhuān)業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料管理組:負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計(jì)劃預(yù)算組:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。
(6)財(cái)務(wù)后勤組:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。
3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。
4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的施工機(jī)械;
3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖;
2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價(jià)管理
1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;
2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);
4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。
