第1篇 工程部經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
1、工程部經(jīng)理對(duì)所屬各參建單位負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部直接領(lǐng)導(dǎo)各參建單位的安全工作。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法
規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實(shí)施辦法。
3、規(guī)劃、布置、監(jiān)察、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí),把安全工作落實(shí)到,在確保安全的情況下組織各參建單位施工。
4、認(rèn)真制定施工措施,負(fù)責(zé)組織編制工程部的安全施工措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織各參建單位實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織各參建單位施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實(shí),應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工工作。
6、按時(shí)對(duì)各參建單位提出安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
7、指導(dǎo)、支持工程部專職安全員的工作,支持各安監(jiān)部門和安監(jiān)人員履行職責(zé)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)各參建公司的安全教育和特種作業(yè)的培訓(xùn)組織工作。
9、負(fù)責(zé)組織每月一次的安全大檢查,嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定,確保各參建單位做到文明施工。
10、認(rèn)真制定并對(duì)各參建單位下發(fā)安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,嚴(yán)肅處理各參建單位的違章行為。
11、負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。
12、組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)懲未遂事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故參建單位的處理意見。
第2篇 工業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、年度部門組織架構(gòu)規(guī)劃,工廠技改/ie組織架構(gòu)規(guī)劃
2、工廠及部門自動(dòng)化專業(yè),ie,機(jī)電等專業(yè)人才培養(yǎng)制度的完善與培養(yǎng)、考核工作落實(shí)
3、工廠生產(chǎn)信息化工作規(guī)劃與推動(dòng)
4、智能制造整體規(guī)劃實(shí)施
5、工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)施
6、組織規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入
7、年度設(shè)備采購規(guī)劃
8、技改目標(biāo)制定,達(dá)成跟蹤,項(xiàng)目評(píng)比
9、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定和管理工作推進(jìn)
10、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改善
11、精益生產(chǎn)管理工具的導(dǎo)入及工廠精益成熟度評(píng)價(jià)
12、設(shè)備綜合效率提升管理
13、工廠布局規(guī)劃
14、工廠工程基建方案規(guī)劃和實(shí)施
15、后勤、物流、重要電力設(shè)施管理
崗位要求:
1、本科或以上學(xué)歷,40歲以下,具備大型臺(tái)企、民企、外企相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
第3篇 項(xiàng)目工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目工程管理部副經(jīng)理 1.參與項(xiàng)目施工部署
2.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍、材料施工設(shè)備進(jìn)場施工
3.有效控制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度
4.協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目生產(chǎn)各要素
5.合理布置施工現(xiàn)場
6.配合項(xiàng)目做好成本質(zhì)量進(jìn)度控制
7.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的工作 1.參與項(xiàng)目施工部署
2.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍、材料施工設(shè)備進(jìn)場施工
3.有效控制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度
4.協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目生產(chǎn)各要素
5.合理布置施工現(xiàn)場
6.配合項(xiàng)目做好成本質(zhì)量進(jìn)度控制
7.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的工作
第4篇 酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
采取運(yùn)營制組織結(jié)構(gòu)的工程部,根據(jù)其職能和工作任務(wù),一般設(shè)部門經(jīng)理、專業(yè)主管、專業(yè)領(lǐng)班三個(gè)管理層次,其崗位職責(zé)分別列述如下。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接對(duì)分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé),直接管理各專業(yè)主管,并與酒店相關(guān)門部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)或旅游管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上技術(shù)職稱,中級(jí)以上外語水平,受過酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn),8年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn),5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機(jī)械、電力、鍋爐、管道等方面的專業(yè)知識(shí)有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有:
(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)主持部門工作例會(huì),檢查值班工程師工作日志,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。
(3)全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備,為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。
(4)安排日常的維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
(5)制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案,上報(bào)酒店副總經(jīng)理。
(6)組織日常巡視,能夠及時(shí)解決各種工程問題并妥善處理設(shè)備事故投訴。
(7)負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求,并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
(8)進(jìn)行人事管理,合理安排、調(diào)配及考核評(píng)估員工。
(9)組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。
(10)進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理,控制本部門開支費(fèi)用。
(11)參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(12)處理好與供電局、自來水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
第5篇 工程部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
制造工程部(me)區(qū)域經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。
職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識(shí),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),良好的管理能力,英語熟練溝通。 團(tuán)隊(duì)包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。
職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識(shí),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),良好的管理能力,英語熟練溝通。
第6篇 寫字樓工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
寫字樓工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)
(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。
(2)履行與管理處簽定的管理合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(3)貫徹執(zhí)行公司指定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保機(jī)電安裝維修工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
(4)執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生不安全事故。
(5)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行(每周必須進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次一次夜間查崗)。
(6)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。
(7)負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施完善工作。
(9)負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
(10)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第7篇 研發(fā)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)劃,soc集成電路功能和性能驗(yàn)證,系統(tǒng)級(jí)硬件開發(fā)和調(diào)試;協(xié)助客戶檢查原理圖版圖及其他硬件;產(chǎn)品樣品pcb及模組fpc版圖設(shè)計(jì);與銷售和市場合作,提供給客戶售前和售后技術(shù)支持。
任職資格:電子及通訊相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷8年以上工作經(jīng)驗(yàn);熟悉pcblayout和其他開發(fā)工具;熟悉模擬和數(shù)字電路知識(shí),有mcu相關(guān)硬件軟件系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者和有l(wèi)ed,lcd,電機(jī)控制 和智能家居經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第8篇 酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)任職條件
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件
直接上司:總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
直接下屬:主管文員
職責(zé):
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持本部門工作,領(lǐng)導(dǎo)員工完成本部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指示及任務(wù),根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),對(duì)本部門的管理活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種問題。
3.明確本部門的工作性質(zhì),制定計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織和落實(shí)。
4.參加酒店例會(huì),貫徹上級(jí)指示,溝通信息,建立良好的部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。
5.組織并主持本部門的會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,增強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神,同心同德、群策群力做好各項(xiàng)工作。
6.負(fù)責(zé)制定本部門的年度預(yù)算方案,審閱本部門每天的各類報(bào)表,進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,做出管理決定及成本控制方案。
7.負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作,對(duì)所轄員工進(jìn)行督導(dǎo)、培訓(xùn),不斷提高其管理水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能和工作能力。
8.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行考核與評(píng)估,并根據(jù)工作業(yè)績,進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)指正,提高員工的工作效率。
9.向總經(jīng)理提出任免、調(diào)配所轄部門管理人員的建議,向總經(jīng)理提交部門定崗、崗位人員設(shè)置的報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理審批通過后組織實(shí)施。
10.綜合管理部門的設(shè)施設(shè)備,控制部門的成本費(fèi)用。
11.負(fù)責(zé)審閱部門提交的各類請(qǐng)示報(bào)告。
12.負(fù)責(zé)本部門的安全、消防工作。
13.制定部門的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位責(zé)任及人員考核方案,組織落實(shí)并督導(dǎo)檢查。
14.掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),征詢各部門意見,不斷改進(jìn)、改造設(shè)備設(shè)施,使其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
15.提出工程改造及設(shè)備更新的預(yù)算報(bào)告,審核申購物資報(bào)告。
16.在總經(jīng)理的授權(quán)下,代表賓館酒店簽署有關(guān)的合同協(xié)議。
17.現(xiàn)場檢查重要維修工程、增改工程進(jìn)度及工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
18.審閱或制定工程設(shè)備的更新、維修、保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行。
19.每月一次全面檢查酒店設(shè)備、設(shè)施有無損壞、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否正常,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)
20.問題后,及時(shí)組織項(xiàng)目主任和有關(guān)人員進(jìn)行檢修,排除故障。
21.及時(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴。
22.完成總辦交辦的其他工作任務(wù)。
23.當(dāng)工程部員工違反制度時(shí)有扣分權(quán),情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可上報(bào)人事部作開除處理!
24.努力協(xié)助酒店完成在2年內(nèi)成為五星級(jí)酒店,4年內(nèi)成為白金五星級(jí)酒店。
任職條件:
1.有同星級(jí)酒店3年以上經(jīng)驗(yàn)。
2.有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性,秉公辦事,不謀私利。
3.必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使4.用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
5.能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營意圖,正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系,并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施,確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱,具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
身體健康,精力充沛
第9篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)要求
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
第10篇 物業(yè)項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
物業(yè)項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
一、直接上級(jí):物業(yè)項(xiàng)目處項(xiàng)目經(jīng)理
二、直接下屬:工程部調(diào)度及各專業(yè)主管
三、本職工作:負(fù)責(zé)本公司所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理及監(jiān)督各級(jí)管理人員、作業(yè)人員工作。
四、工作責(zé)任:
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)本部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作程序和管理制度。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部各崗位的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)參與樓宇工程竣工驗(yàn)收交接工作及制定實(shí)施計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備事故及部門重要工作組織調(diào)查分析及制度處理方案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備事故組織處理和向上級(jí)或相關(guān)單位通報(bào)。
8、負(fù)責(zé)外委維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目審核及合同制定、預(yù)算的審核以及具體工作實(shí)施管理和服務(wù)質(zhì)量的總體控制。
9、負(fù)責(zé)管理本部門的物品申購工作,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)本部門招聘的新員工面試工作。
11、負(fù)責(zé)本部門各崗位員工技能培訓(xùn)及考核的計(jì)劃實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況,組織調(diào)配技術(shù)部各崗位員工及工程設(shè)備設(shè)施和工具。
13、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作及完成。
第11篇 商場工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
有大型商場工程工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮管理維修團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商場各種固定設(shè)備的維修及維護(hù)
大專以上學(xué)歷;具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);善于組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)能力和人際技巧;樂于接受挑戰(zhàn),能承受工作壓力;有電工證書;有電器、制冷、鉗工技能要負(fù)責(zé)營運(yùn)賣場設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
第12篇 制造工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
制造工程部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝性審查,工藝/數(shù)控程序編制、管理和監(jiān)督執(zhí)行;
2. 準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)支持,配合生產(chǎn)做好相關(guān)改善工作和技術(shù)問題的處理;
3. 根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的需要,組織和提供各種問題求解方法,負(fù)責(zé)改善工具和分析工具的培訓(xùn);幫助解決工作中的難題;
4. 不斷提高公司員工運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具和方法的能力。
5. 負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制及計(jì)劃執(zhí)訂,包括現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改造、新增設(shè)備、新產(chǎn)品試制的工裝工具等費(fèi)用的預(yù)算;
6. 參加研發(fā)中心新產(chǎn)品階段評(píng)審,配合研發(fā)中心和技術(shù)部的工作;
7. 負(fù)責(zé)建立工藝、工程管理制度;
8. 負(fù)責(zé)組織工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境的改進(jìn)活動(dòng);
9. 組織搜集相關(guān)行業(yè)的信息,并擇優(yōu)選用和推廣;
10. 執(zhí)行公司的安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度;對(duì)部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新,并負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)和管理方案的有效實(shí)施;
11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其
1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝性審查,工藝/數(shù)控程序編制、管理和監(jiān)督執(zhí)行;
2. 準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)支持,配合生產(chǎn)做好相關(guān)改善工作和技術(shù)問題的處理;
3. 根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的需要,組織和提供各種問題求解方法,負(fù)責(zé)改善工具和分析工具的培訓(xùn);幫助解決工作中的難題;
4. 不斷提高公司員工運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具和方法的能力。
5. 負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制及計(jì)劃執(zhí)訂,包括現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改造、新增設(shè)備、新產(chǎn)品試制的工裝工具等費(fèi)用的預(yù)算;
6. 參加研發(fā)中心新產(chǎn)品階段評(píng)審,配合研發(fā)中心和技術(shù)部的工作;
7. 負(fù)責(zé)建立工藝、工程管理制度;
8. 負(fù)責(zé)組織工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境的改進(jìn)活動(dòng);
9. 組織搜集相關(guān)行業(yè)的信息,并擇優(yōu)選用和推廣;
10. 執(zhí)行公司的安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度;對(duì)部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新,并負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)和管理方案的有效實(shí)施;
11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其
