第1篇 生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理 主要工作概要:
全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動實(shí)施erp上線工作
主要工作職責(zé):
一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作
1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;
2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;
3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時完成,質(zhì)量符合要求;
4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求
5, 推動erp實(shí)施
二,供應(yīng)鏈管理
1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;
2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);
3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國產(chǎn)化工作的落實(shí)
4, 切實(shí)降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率
任職資格:
*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動化、機(jī)電一體化
* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;
* 優(yōu)秀的英文溝通能力
有過機(jī)械設(shè)計類職業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先考慮。 主要工作概要:
全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動實(shí)施erp上線工作
主要工作職責(zé):
一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作
1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;
2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;
3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時完成,質(zhì)量符合要求;
4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求
5, 推動erp實(shí)施
二,供應(yīng)鏈管理
1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;
2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);
3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國產(chǎn)化工作的落實(shí)
4, 切實(shí)降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率
任職資格:
*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動化、機(jī)電一體化
* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;
* 優(yōu)秀的英文溝通能力
第2篇 生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對生產(chǎn)運(yùn)營部管理，負(fù)責(zé)分工管理工作(主要為搶險、調(diào)壓、巡線等工作)。
2、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。
4、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計量、信息自動化等管理制度修訂、監(jiān)督、實(shí)施執(zhí)行。
5、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。
6、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對自動化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗(yàn)收。
7、根據(jù)本公司實(shí)際情況，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。
8、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
9、生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理工作對生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第3篇 生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。
2.主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項(xiàng)工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己意見建議。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作,整合分管資源,確保安全運(yùn)營。
4.負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行,努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制。
5.每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營安全工作分析會,對公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。
6.負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運(yùn)營安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度,及時解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。
7.認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度,根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢
第4篇 生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理助理崗位職責(zé)
一、工作職責(zé):
1、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心(生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、倉儲管理)的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、協(xié)助廠長組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。
3、協(xié)助完成公司月度生產(chǎn)任務(wù)完成及人員培訓(xùn)、考核、激勵措施。
4、、完成上級安排的其他工作。
二:任職條件:
1、不限,年齡30-48歲,食品類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮,溝通能力強(qiáng),具有大型企業(yè)同等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第5篇 生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)要求
1 在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持生產(chǎn)運(yùn)營部工作。
2 督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。
3 按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢,嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核,并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題,及時組織整改。
4 督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實(shí)完成情況。
5 定期組織召開各場站(工段)碰頭會,了解各場站(工段)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題,協(xié)調(diào)各場站(工段)工作。
6 負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險工作,并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析,提出整改措施。
7 與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核,確保安全正常生產(chǎn)。
8 按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收,確保正常安全生產(chǎn)運(yùn)行。
9 加強(qiáng)對新增和報廢設(shè)備設(shè)施管理工作,新增和報廢設(shè)備須由生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理確認(rèn)簽字,并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10 指揮處理生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故,并按有關(guān)規(guī)定及時上報。
