質(zhì)量例會管理制度
1、 施工項目部應(yīng)定期召開專項質(zhì)量生產(chǎn)會議,會議應(yīng)由第一管理者主持召開,分析質(zhì)量生產(chǎn)形式,部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),促進質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進行。
2、 質(zhì)量生產(chǎn)會議的形式:可采用專題質(zhì)量會議,工程施工分析會,工程例會等,必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會等形式。
3、 質(zhì)量生產(chǎn)會議項目部每月召開一次,結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況,通報在檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題,分析存在的原因,提出下一步質(zhì)量工作意見。
4、 施工隊應(yīng)每半月不少于一次召開質(zhì)量生產(chǎn)會議,分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問題,研究整改措施,部署下一步質(zhì)量改進工作。
5、 各級召開質(zhì)量專題會議,應(yīng)由各級行政主管主持,特殊情況時,可由主管領(lǐng)導委托副職組織召開,會議必須做到人員、內(nèi)容、效果的落實,真實有效。
6、 會議期間與會人員要登記簽到,并建立完善的專項會議記錄,并存檔備查。
