第1篇 hse培訓管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范油田公司hse培訓管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、中國石油天然氣集團公司《hse培訓管理規(guī)范》(q/sy1234-2009)和《hse培訓管理辦法》(人事〔2009〕35號)等要求,結(jié)合油田公司加強員工hse培訓工作的要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要,特制定本辦法。
第二條 hse培訓須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣,實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導的原則。
第三條 本辦法適用于公司各單位hse培訓管理。
第二章 職 責
第四條 各級負責人是hse培訓管理的第一責任人,應(yīng)采取多種措施保障培訓資源,建立培訓管理制度,落實培訓實施計劃,確保hse培訓有效實施。
第五條 人事(勞資)部門作為hse培訓工作的歸口管理部門,負責制定年度hse培訓計劃,協(xié)調(diào)培訓資源,并會同hse管理部門組織實施培訓。
第六條 hse主管部門協(xié)助不同崗位hse培訓需求識別,編制hse培訓大綱,對hse培訓的實施提供咨詢、支持和審核。
第七條 直線領(lǐng)導負責下屬員工培訓需求的識別與更新、培訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。
第八條 員工接受崗位hse培訓,并提出改進建議。
第三章 需求分析
第九條 hse培訓首先要做好需求分析,其需求分析應(yīng)考慮但不限于以下因素:
- 崗位基本技能要求;
- 崗位風險;
- hse管理規(guī)范、程序等;
- 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求;
- 人員、工藝和設(shè)備變更;
- hse審核結(jié)果;
- 業(yè)績考核結(jié)果;
- 崗位能力評估的結(jié)果;
- 事故和意外事件的教訓;
- 應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié);
- hse業(yè)績表現(xiàn)分析與改進機會;
- 公司hse方針、目標、指標;
- 再培訓等等。
第十條 直線領(lǐng)導負責下屬員工培訓需求的識別與維護,應(yīng)就培訓需求與員工進行溝通,使其清楚地了解崗位要求的hse能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。
第十一條 各單位應(yīng)根據(jù)崗位風險和任職要求,分層次編制崗位hse培訓需求矩陣。包括崗位名稱、培訓內(nèi)容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內(nèi)容。管理層hse培訓需求矩陣參見附件1。
第十二條 每年應(yīng)對崗位hse培訓需求進行評估,根據(jù)評估結(jié)果及時更新培訓需求矩陣,并與下屬員工溝通。當組織機構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時,應(yīng)及時評估崗位hse培訓需求,更新培訓需求矩陣。
第四章 計劃編制
第十三條 各級直線領(lǐng)導依據(jù)單位培訓需求矩陣及對下屬的期望,結(jié)合員工現(xiàn)有能力,負責組織制定其下屬員工的個人培訓計劃。個人hse培訓計劃及記錄參見附件2。
第十四條 培訓計劃優(yōu)先考慮在崗培訓,最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導、基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在hse培訓中的作用。
第五章 組織實施
第十五條 培訓實施者可以是企業(yè)最高管理者、員工的直線領(lǐng)導、hse專職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工和專職教師,還可以是聘請的外部資深專家。
第十六條 hse培訓的方式應(yīng)以崗位培訓為主、脫產(chǎn)培訓為輔,主要包括典型課堂培訓、強化課堂培訓、各種會議、專題討論、崗位實際練習、網(wǎng)絡(luò)培訓等。
第十七條 培訓內(nèi)容以國家有關(guān)安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、集團公司和油田公司hse管理理念、hse管理制度、程序文件、操作規(guī)程等為主。
第十八條 崗位員工必須接受單位內(nèi)部組織,且與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的hse培訓,經(jīng)考試合格,取得《長慶油田公司員工安全上崗證》,并定期進行復審再培訓。《員工安全上崗證》取證、復審培訓具體執(zhí)行《長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法》。
第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員,均須接受具有hse培訓資質(zhì)的機構(gòu)組織的hse培訓,并持證上崗。
(一)主要負責人:首次培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時。
(二)安全管理人員:首次培訓時間不得少于48學時,每年再培訓時間不得少于16學時。
(三)特種作業(yè)人員:各單位根據(jù)生產(chǎn)需要,組織特種作業(yè)人員取證培訓,經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后,方準從事特種作業(yè)。
特種作業(yè)操作證每3年復審1次;特種作業(yè)人員在操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的,經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意,特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。
(四)
第二十條 hse體系審核員、hse培訓師均須接受具有hse培訓資質(zhì)的機構(gòu)組織的hse培訓,并持證上崗。
(一)hse體系審核員:取證培訓時間為48學時,每三年應(yīng)進行一次再培訓,不少于40學時。
(二)hse培訓師: 取證培訓時間為48學時,每年應(yīng)進行一次再培訓,不少于24學時。
(三)hse培訓師分為課堂講授培訓師和在崗輔導培訓師,課堂講授培訓師由公司安全環(huán)保處組織認定,在崗輔導培訓師由直線領(lǐng)導認定。
第二十一條 以下員工應(yīng)按照需求,參加企業(yè)組織的各類hse培訓。
(一)新入廠員工,應(yīng)經(jīng)過廠、車間(隊)、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓,時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
(二)工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗3個月以后重新上崗的員工,應(yīng)重新進行車間級和班組級的安全培訓。
(三)實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時,相關(guān)員工應(yīng)重新進行針對性的安全及技術(shù)培訓。
(四)臨時勞務(wù)工、實習員工、外來人員以及其它臨時進入單位的工作人員,應(yīng)根據(jù)需要實施安全教育培訓。
(五)新聘用(任)的管理人員、領(lǐng)導干部,須接受相應(yīng)的hse培訓。
(六)其他人員,也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的hse培訓。
第二十二條 一般情況下,員工的hse培訓計劃不得隨意取消(受培訓員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外)。如果因某種客觀原因不能按原計劃執(zhí)行時,直線領(lǐng)導應(yīng)與組織培訓部門進行溝通協(xié)調(diào),及時調(diào)整培訓計劃。
第二十三條 培訓實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓的實施,及時獲取培訓效果的反饋,根據(jù)反饋的結(jié)果,提出適當?shù)母倪M措施,如調(diào)整培訓師、培訓內(nèi)容或培訓方式。
第二十四條 培訓實施過程中,培訓實施者應(yīng)將學員的參與程度、過程評價及時反饋給學員,鼓勵學員積極完成培訓課程。
第六章 培訓考核
第二十五條 培訓實施者應(yīng)對被培訓者進行考核。根據(jù)不同的培訓方式,可采取不同的考核方式。考核方式包括但不限于:
-筆試;
-實際操作考核;
-面試或口頭提問;
-技能演示;
-網(wǎng)上答題等。
第二十六條 培訓實施者應(yīng)記錄培訓考核結(jié)果,筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。
第二十七條 各單位應(yīng)建立hse培訓獎懲機制,對hse培訓優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。
第二十八條 hse培訓應(yīng)作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。
第二十九條 對未能認真履行培訓職責的,給予通報批評;情節(jié)嚴重的,給予行政處分;發(fā)生重大責任事故的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,追究其行政或法律責任。
第七章 效果評估
第三十條 由安全環(huán)保處、人事處、勞動工資處等相關(guān)部門負責培訓班整體培訓效果評估。
第三十一條 直線領(lǐng)導負責員工培訓效果的評估、跟蹤與反饋。直線領(lǐng)導在學員參加培訓后3個月內(nèi),通過觀察日常工作的溝通評估培訓效果。
學員培訓效果評估表參見附件3。
第三十二條 培訓效果評估的內(nèi)容包括但不限于:
-學員的hse意識和能力是否提高及提高的程度;
-hse管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行;
-培訓課程的設(shè)置(包括培訓方法、培訓內(nèi)容、培訓師等)是否滿足學員的實際需要。
課程滿意度調(diào)查表參見附件4。
第八章 附 則
第三十三條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 遠程培訓設(shè)施設(shè)備管理辦法范例
遠程培訓設(shè)施設(shè)備管理辦法
為切實加強我校遠程教育工程管理,充分發(fā)揮遠程教育教學服務(wù)功能,使全校教師各盡其能,不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面,制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任,負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學校,應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理,地面教育網(wǎng)和學校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一,更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求,確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源,努力做到資源一天不空,節(jié)目一個不少,及時入庫,隨時整理,學校資源庫每學年積累資30g以上。結(jié)合實際,突出實效,,培訓面達100%。不斷提高管理水平。培訓、
二、榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通,做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線,做好信息處理,及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的教學工作;引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學習,每學期參加集體學習10次以上,達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1m以上,每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學活動1節(jié)。
六、加強檢查,不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓教育應(yīng)用納入學校發(fā)展規(guī)劃,和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排,并把應(yīng)用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。 七、遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞,由當事人自己承擔;由于自身原因造成重大工作失誤的,從嚴追究責任,嚴重者可責令待崗處理。
第3篇 投資公司培訓管理辦法
投資公司培訓管理辦法
為規(guī)范公司管理、提升員工素質(zhì),特制定本辦法。
一、培訓形式
1、內(nèi)部培訓
新員工崗前培訓和公司內(nèi)部在崗培訓。
2、外派培訓
公司根據(jù)實際工作需要,出資組織相關(guān)人員參加公司以外的培訓、學習、進修等活動。
3、自發(fā)培訓
員工根據(jù)實際工作需要,自行申請參加的培訓、學習、進修等活動。
二、培訓費用
包括報名費、培訓費、資料費、差旅費、培訓期間的工資等項。
1、內(nèi)部培訓和外派培訓原則上由公司承擔培訓費用,培訓期間視為上班。
2、自發(fā)培訓原則上由員工自行承擔培訓費用,培訓期間視為事假。
三、培訓考核
1、服務(wù)員、清潔工、保安的崗前培訓期為一個月,考核通過后方可進入試用期。
2、公司將不定期對內(nèi)部培訓情況進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核。
3、外派受訓員工須將培訓成績、心得報告交行政人事部存檔,并納入員工績效考核;如中途擅自退出培訓或未能取得結(jié)業(yè)資格,培訓費用由其自行承擔。
四、特別規(guī)定
外派受訓員工須與公司簽訂《培訓協(xié)議》,按協(xié)議執(zhí)行。
1、培訓費用與服務(wù)年限約定:
單次培訓費用 最低服務(wù)年限(自培訓之日起計算)
1000元以下 一年
1000元-2000元 兩年
2000元-4000元 三年
4000元以上 五年
2、培訓期間所發(fā)放的培訓資料所有權(quán)屬于公司,培訓結(jié)束后須交行政人事部存檔;
3、培訓合格之后取得的資格證書所有權(quán)屬于受訓員工本人,在約定服務(wù)期內(nèi)由行政人事部統(tǒng)一代管,約定服務(wù)期滿方可交還本人。
五、本辦法自20**年*月24日起執(zhí)行。
第4篇 中國石油天然氣集團公司井控培訓管理辦法
第一章?? 總? 則
第一條? 為加強井控培訓工作，推進井控培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，培養(yǎng)高素質(zhì)石油工程技術(shù)作業(yè)隊伍，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）《教育培訓工作暫行規(guī)定》、《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》、《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》等有關(guān)要求，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于集團公司所屬各油氣田企業(yè)的井控培訓工作。
第三條? 井控培訓工作應(yīng)堅持“以人為本”的方針，遵循“按需施教、突出技能、注重實效、質(zhì)量第一”的培訓原則，以提高井控管理能力、技術(shù)水平和操作技能為重點，根據(jù)不同的專業(yè)和崗位分級開展培訓與考核。
第四條? 人事勞資部作為集團公司教育培訓工作的主管部門，在井控培訓工作中履行井控培訓整體規(guī)劃、宏觀管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查等職能。
第五條? 工程技術(shù)與市場部是集團公司井控工作的主管部門，負責組織和指導井控培訓工作；指導重點井控培訓項目的設(shè)計，起草井控培訓項目安排建議，協(xié)助人事勞資部編制井控培訓規(guī)劃；參與組織井控培訓大綱和教材審定；制定鉆井、井下作業(yè)等工程技術(shù)隊伍井控培訓指導意見。
第六條? 各油氣田企業(yè)人事勞資部門作為本單位培訓工作的歸口管理部門，應(yīng)為井控培訓工作給予充分的資源保障與支持，并會同井控管理部門開展井控培訓工作的督促檢查。
第七條? 各井控培訓機構(gòu)應(yīng)當按照集團公司井控培訓大綱組織培訓，嚴格教學管理，保證教學質(zhì)量，實現(xiàn)教學目標。
第八條? 井控培訓機構(gòu)應(yīng)按如下程序設(shè)立：
（一）集團公司所屬油氣田企業(yè)根據(jù)工作需要向人事勞資部和工程技術(shù)與市場部提出申請。
（二）人事勞資部和工程技術(shù)與市場部組織論證設(shè)立井控培訓機構(gòu)的可行性，給予批復。
（三）提出申請企業(yè)根據(jù)批復建設(shè)井控培訓機構(gòu)。
第九條? 井控培訓機構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有在不同作業(yè)工況下進行防噴演習訓練的教學井場（至少包括教學實驗鉆機或作業(yè)機一部、實驗井一口、配套齊全的井控裝置）；
（二）具備一套全功能、適合于各種作業(yè)工況的井控模擬裝置；
（三）具備滿足教學要求的教具、模型；
（四）具有滿足培訓要求的教師，專職教師的配備數(shù)量應(yīng)達到年平均培訓人數(shù)的3‰到5‰；
（五）具備滿足需求的固定教室等辦學條件和學員食宿條件。
第十條? 各油氣田企業(yè)應(yīng)根據(jù)井控培訓的特點抓好培訓機構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃，保證資金投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和辦學條件。
第十一條? 井控培訓機構(gòu)的資質(zhì)由集團公司工程技術(shù)與市場部和人事勞資部組織評估認證，每三年一次。認證工作依據(jù)井控培訓機構(gòu)資質(zhì)認證審核項目表中的內(nèi)容進行量化評分。對評估審核合格的單位頒發(fā)資質(zhì)證書；不合格的培訓機構(gòu)，要求限期整改，整改后仍不符合標準的取消其培訓資質(zhì)。
第十二條? 井控培訓機構(gòu)實行分級管理。經(jīng)集團公司評估認證，分數(shù)在85分以上（含85分）的為甲級井控培訓機構(gòu)，低于85分的為乙級井控培訓機構(gòu)。
甲級井控培訓機構(gòu)可對集團公司所屬各油氣田企業(yè)相關(guān)人員進行井控培訓，乙級井控培訓機構(gòu)只可以對本油氣田企業(yè)相關(guān)人員進行井控培訓。
第十三條? 具有國際井控認證資質(zhì)（iadc認證）的井控培訓機構(gòu)方可承擔國外市場的井控培訓工作。
第十四條? 集團公司井控大檢查應(yīng)同時對井控培訓機構(gòu)進行相應(yīng)檢查，檢查的結(jié)果作為對井控培訓機構(gòu)的考核依據(jù)之一。
第十五條? 各井控培訓機構(gòu)按照素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的原則，建設(shè)高素質(zhì)的專職師資隊伍和兼職師資隊伍。
第十六條? 井控培訓專職教師實行持證上崗制度。井控培訓專職教師應(yīng)具備中級以上技術(shù)職稱或技師以上職業(yè)資格，具有三年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷，同時取得集團公司頒發(fā)的井控教師培訓合格證書。
第十七條? 井控培訓兼職教師應(yīng)選聘生產(chǎn)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的高級專業(yè)技術(shù)人員和高級技能人員擔任。
第十八條? 井控培訓專職教師每四年由集團公司工程技術(shù)與市場部組織輪訓一次，井控培訓教師每年到施工現(xiàn)場實踐的時間累計不應(yīng)少于20天，并積極參與國內(nèi)、國外井控培訓工作研討和教學經(jīng)驗交流。
第十九條? 井控培訓機構(gòu)應(yīng)每月進行一次教研活動。各油氣田企業(yè)應(yīng)安排井控培訓中心主要負責人參加本企業(yè)井控例會，安排井控培訓教師參加本企業(yè)井控檢查，參與井噴事故的調(diào)查分析。
第二十條? 井控培訓教學大綱、井控培訓教材及井控培訓考試題庫由集團公司工程技術(shù)與市場部和人事勞資部共同組織編寫和修訂。
第二十一條? 集團公司工程技術(shù)與市場部和人事勞資部根據(jù)培訓對象制定相應(yīng)井控培訓教學大綱。教學大綱應(yīng)當明確教學目的，規(guī)定教學要求、教學內(nèi)容、教學課時，統(tǒng)一教學質(zhì)量標準。
第二十二條? 井控培訓教材編寫應(yīng)適應(yīng)不同專業(yè)和崗位人員對井控工作的需要，分為現(xiàn)場操作人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場服務(wù)人員以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)人員等系列，建立集團公司井控培訓教材體系。
第二十三條? 井控培訓教學大綱納入集團公司員工培訓指導大綱，各井控培訓機構(gòu)應(yīng)以集團公司井控培訓教學大綱為基礎(chǔ)，并結(jié)合本油氣田勘探開發(fā)的特點，參考國內(nèi)外比較成熟的相關(guān)教材組織編寫井控培訓補充教材。
第二十四條? 按照井控培訓教學大綱規(guī)定，井控培訓對象包括鉆井專業(yè)人員、井下作業(yè)人員和井控培訓教師，其中：
第5篇 某酒店培訓管理辦法
酒店培訓管理辦法
日期:編號:
制定:人力資源部批準:總經(jīng)理
目的(purpose):
為規(guī)范酒店培訓,加強培訓管理,提高培訓成效,特制定本辦法:
政策與程序(policy&procedures):
1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內(nèi)部培訓。各部門應(yīng)把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。
2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應(yīng)根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓。
3、凡遲到、早退或不到者,人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。
4、每次課程結(jié)束后,人力資源部將安排考評。
效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。
崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
書面考評,根據(jù)考評情況給予評分:
80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等60分以下為不及格
5、凡每次考評不及格者,降職一級。待重考合格后,回升員職位。
考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
6、人力資源部將建立員工培訓檔案,級路員工所接受的培訓課程,考評成績等。此培訓考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。
第6篇 教育后備干部培訓學分制管理辦法
為貫徹落實《**縣教育后備干部培訓方案》,切實提高后備干部綜合素質(zhì),進一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓工作,建立長效管理機制,制定本辦法。
一、管理對象
**年資格過渡及公開考選的全部后備干部。
二、計分辦法
1.學時:按時參加各項培訓活動并完成相關(guān)任務(wù),每1天為6個學時,每學時記1學分。 請假不記學分,集體培訓時遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學分,不足1學時按照1學時扣。從個人所得總學分中扣除。
2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。
3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結(jié)題一項則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價值的教育教學專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。
4.考試:培訓領(lǐng)導小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
5.作業(yè):根據(jù)培訓實際內(nèi)容布置作業(yè),聘請評委對學員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
6.其他:按相關(guān)規(guī)定計分。
三、計分管理
1.加強對后備干部培訓的考核,如實反映、登記培訓情況;明確專人負責,如實記載培訓學分,并將認證結(jié)果每年公示;嚴肅紀律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學分,并視情節(jié)予以通報批評,追究經(jīng)辦人的責任。
2.培訓學分作為后備干部考核的重要依據(jù)。
第7篇 售樓部物業(yè)員工培訓考勤管理辦法
售樓部項目物業(yè)員工的培訓和考勤管理
為了全面實現(xiàn)'zz'項目物業(yè)管理服務(wù)目標,必須培養(yǎng)一支高層次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊伍,我司長期以來將培養(yǎng)現(xiàn)代化的高素質(zhì)員工,規(guī)范企業(yè)培訓體系作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略和基礎(chǔ)。公司為了培養(yǎng)和儲備人才,保障培訓工作有效落實,公司的各職能部門與各服務(wù)中心密切配合、精心策劃、嚴密組織,開展形式多樣的培訓工作。讓培訓工作真正做到發(fā)掘人才、培訓人才、升華人才、留住人才。
(一)、培訓機制
為了做好培訓工作,使培訓工作有效實施、嚴密監(jiān)察、科學化管理,公司將培訓工作劃分為了一級培訓和二級培訓。
一級培訓包括:
※ 公司根據(jù)發(fā)展需要,針對公司管理骨干(公司決策層、各職能部門負責人、各服務(wù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理、服務(wù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理、主管、高級物業(yè)助理等崗位,以及因工作需針對性培訓的管理骨干)組織的有關(guān)管理知識、管理技巧、物業(yè)管理專業(yè)知識和法規(guī)等方面知識的培訓;
※ 公司新員工的上崗前的基礎(chǔ)教育和專業(yè)知識培訓;
※ 公司組織的服務(wù)中心之間、服務(wù)中心與職能部門之間和公司與其他公司之間的經(jīng)驗交流培訓;
※ 公司外派的持證上崗以及各類專業(yè)、技術(shù)的培訓。
二級培訓包括:
※ 各職能部門、各服務(wù)中心組織的內(nèi)部為提高工作質(zhì)量和效率而進行的專業(yè)技能培訓、管理培訓、物業(yè)管理知識培訓、公司制度培訓等;
※ 品質(zhì)發(fā)展部組織的員工轉(zhuǎn)崗培訓。
(二)、培訓目標
1.公司的培訓目標
(1)員工培訓合格率100%(每年統(tǒng)計)
(2)新進員工入職上崗培訓率100%(每半年統(tǒng)計)
(3)培訓考核參加率100%
(4)轉(zhuǎn)崗培訓率100%,轉(zhuǎn)崗培訓合格率100%
(5)管理人員、技術(shù)人員持證上崗率100%
(6)保證員工年度培訓在150課時以上。
2.培訓方式
(1)在職進修:公司自行出資組織的有針對性主題的授課和講座。
(2)脫產(chǎn)進修:根據(jù)公司需求,公司出資選送員工外出參加的短期培訓或?qū)Ｂ毰嘤枴?/p>
(3)自我進修:主要是員工自行參加電大、夜大、函大的培訓學習,公司將視情況給予一定的經(jīng)濟資助。
(三)、培訓工作程序(見下圖)
(四)、'zz'項目服務(wù)中心基本培訓課程
為了項目管理目標的實現(xiàn),貫徹落實公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、升華人才、留住人才的管理培訓思想,'逸源香舍'項目服務(wù)中心除了積極參與公司組織的一級培訓外,項目將按以下基本內(nèi)容實施培訓:
崗位
培訓內(nèi)容培訓頻次/周期授課人/主持效果檢驗
新招聘
員工業(yè)務(wù)學習1個月/公司/服務(wù)中心考核
實習2個月/
管理
人員業(yè)務(wù)學習:業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍、經(jīng)驗總結(jié)交流等每周公司品質(zhì)部
經(jīng)理半年考核
秩序維
護員(含迎賓)常規(guī)訓練:晨跑、拳術(shù)練習、隊列訓練、值勤動作訓練每日早晨秩序維護部主管/領(lǐng)班半年考核
思想教育1次/每周公司品質(zhì)部
經(jīng)理/
經(jīng)驗總結(jié)1次/每周秩序維護部主管/
業(yè)務(wù)知識2次/月秩序維護部主管半年考核
應(yīng)急預(yù)案演練1次/月秩序維護部主管半年考核
保潔思想教育1次/月保潔部主管/
保潔技巧1次/月保潔部主管半年考核
(五)員工的考勤管理
員工應(yīng)遵守公司的《員工手冊》及公司相關(guān)管理規(guī)定。 'zz'項目售樓部員工統(tǒng)一按公司考勤及工作制度要求,由現(xiàn)場負責人負責進行考勤管理。并負責現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。
第8篇 某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓辦法
某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員的配備、人員培訓
一、物業(yè)管理處人員配備
該管理處人員配備因考慮對外形象和設(shè)備配置情況,幫我們在人員配備上堅持以公司“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎(chǔ),確定“重學歷也重能力、重水平更重品德”的用人標準,嚴把人才選聘關(guān)。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊伍建設(shè)上,我們將采取規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運用激勵機制,嚴格管理、考核,并實行淘汰制,才能確保管理目標實現(xiàn)。
(一)、管理處人員配備圖
(二)、物業(yè)管理處人員崗位分布說明
1、管理處 主任:1名,負責全面工作。
2、文員:負責前臺服務(wù),和處理行政、物業(yè)事務(wù)等工作,并協(xié)助管理接待等工作,及負責檔案管理、會務(wù)管理等工作。
3、品管:1名,負責各部門、各崗位的工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督。
4、維修部:2名,負責工業(yè)園物業(yè)和配套設(shè)施設(shè)備及場地的日常維修、保養(yǎng)、巡視、維修檢查監(jiān)督等工作。
5、保安隊中隊長:1名,負責保安隊全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
保安:13名,分三班24小時值班(其中一名輪休),負責當班期間的安保工作。
6、環(huán)境管理部部長:1名,負責清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
綠化技師:2名,負責綠化養(yǎng)護工作。
環(huán)衛(wèi)工人:8名負責工業(yè)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。
二、人員培訓
企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源,要實現(xiàn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,我們確定了“全員培訓,全過程考核”的培訓方針,使培訓真正落實到實處。
1、培訓的目標:
通過培訓,提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,使物業(yè)管理更加富有成效。
2、培訓內(nèi)容:
(1)新員工入職培訓:
a、企業(yè)培訓:企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、企業(yè)理念、企業(yè)精神等;
b、員工手冊培訓:員工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;
c、管理處概況培訓:工業(yè)園區(qū)概況、公眾管理制度、內(nèi)部規(guī)章制度、管理架構(gòu)等;
d、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及強化服務(wù)意識的專題培訓;
e、軍訓與參觀學習。
(2)崗位專業(yè)技能培訓:
a、基本技能培訓:相應(yīng)崗位的專業(yè)知識、iso9001文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);
b、新技術(shù)(能)培訓:智能化技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等。
(3)素質(zhì)提高培訓:
a、操作層自我開發(fā)培訓:進行有關(guān)學歷、職稱的外送培訓,或利用現(xiàn)有條件,舉辦電腦、消防、環(huán)保等相關(guān)知識講座;
b、管理人員實行“四個一”常規(guī)培訓,即堅持每月寫一篇文章,讀一本專業(yè)的好書、參加一次講座、參與一次競賽。
(4)新政策、新理論培訓:
物業(yè)管理理論動態(tài)、有關(guān)法律、法規(guī)、同行業(yè)新動向等。
(5)培訓者培訓:
培訓者更新知識及觀念,吸收新理論,不斷創(chuàng)新培訓工作思路的培訓。
3、培訓計劃(不具體闡述)
4、培訓的評估考核
(1)培訓中考核:根據(jù)實情,邊培訓、邊考察、理論與實踐相結(jié)合,這樣便于了解員工是否按培訓要求和標準指導工作,對沒有按要求做的員工進行監(jiān)督和指正。
(2)培訓后考核:分為實操考評和書面考核兩種,反饋培訓績效、把考評的結(jié)果作為薪資發(fā)放的依據(jù)。
第9篇 職工安全培訓教育管理辦法
一、新入廠人員上崗前必須進行礦級、車間級、工段級、班組級四級安全教育,四級安全教育時間不得少于32學時。危險物品的生產(chǎn)、儲存及礦山、建筑施工崗位人員,教育培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
(一)礦級教育:對新入礦人員,組織人事科應(yīng)及時將情況書面通知安全環(huán)?？?由安全環(huán)?？坪徒M織人事科負責安排安全教學內(nèi)容和落實教材,時間不少于8學時,內(nèi)容主要有:
1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);
2、公司及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動紀律制度;
3、礦發(fā)展史、工藝流程和主要設(shè)備概況;
4、安全生產(chǎn)知識,礦主要危險源點及事故應(yīng)急知識;
5、安全心理知識;
6、工傷現(xiàn)場急救知識和職業(yè)衛(wèi)生基本知識;
7、公司及礦典型事故案例。
礦級教育結(jié)束后,應(yīng)進行閉卷考試,成績合格者才能分配到車間。如未進行礦級安全教育,車間有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(二)車間級安全教育:由車間負責人組織實施,時間為8學時,車間教育的主要內(nèi)容有:
1、車間的生產(chǎn)特點和主要工藝流程,危險源點及要害部位;
2、車間職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度;
3、車間安全生產(chǎn)的基本知識;
4、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、自我保護的基本知識;
5、車間典型事故案例。
車間級教育結(jié)束后,應(yīng)進行閉卷考試,成績合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進行車間級安全教育,工長或班組長有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(三)工段(含工區(qū)、隊、部)級安全教育:由工段長、工區(qū)長負責組織,時間為8學時,教育主要內(nèi)容有:
1、工段、工區(qū)概況;
2、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險部位、設(shè)備狀況;
3、生產(chǎn)工藝流程、安全作業(yè)要領(lǐng)、作業(yè)程序標準;
4、崗位不安全行為,防護措施對策;
5、崗位《三大規(guī)程》;
6、職業(yè)安全防護知識。
工段級教育結(jié)束后,應(yīng)進行閉卷考試,成績合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進行工段級安全教育,工長或班組長有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(四)班組級安全教育:由工長或班組長負責組織,時間為8學時,班組教育的主要內(nèi)容有:
1、班組概況;
2、班組生產(chǎn)特點,作業(yè)環(huán)境,危險部位,設(shè)備狀況;
3、班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,個體防護用品正確使用和保管知識;
4、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程、設(shè)備維護及使用規(guī)程以及崗位職責;
5、三不傷害措施及班組工傷事故案例;
6、創(chuàng)建安全達標班組的條件、計劃與措施。
如未進行班組級安全教育,一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
四級安全教育經(jīng)考試合格后,及時逐級填寫四級安全教育卡并簽字,經(jīng)安全環(huán)?？茖彶榇_認后,轉(zhuǎn)組織人事科歸檔。分配到崗位時,必須確定一名有經(jīng)驗的作業(yè)人員指導,并簽訂“師徒合同”,其中必須包含安全條款。
(四)新入礦經(jīng)四級安全教育合格后上崗作業(yè)人員,各單位要進行跟蹤動態(tài)管理,對教育培訓效果定期進行抽查,時限為一年。未經(jīng)四級安全教育上崗作業(yè)者追究管理者的責任,造成事故,按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導者的責任。
二、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓:特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全理論知識和安全操作技能的培訓,并經(jīng)過考試考核合格取得特種作業(yè)操作證,方可上崗獨立作業(yè)。具體辦法按《武鋼特種作業(yè)人員培訓考核管理辦法》執(zhí)行。
三、復工、調(diào)換工種、崗位安全教育:
(一)凡離開本崗位一個月及以上的生產(chǎn)崗位人員,上崗前必須進行復工安全教育。離崗一個月以內(nèi)由工段、工區(qū)負責復工教育;離崗二個月以內(nèi)由車間、工區(qū)負責復工教育;離崗三個月以內(nèi)由礦、車間、工區(qū)負責復工教育。
(二)凡調(diào)換工種的生產(chǎn)崗位人員,必須先進行調(diào)換崗位技能和管理知識的培訓,考試合格后再進行安全教育。從事特種作業(yè)人員,按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》執(zhí)行。凡調(diào)換同類性質(zhì)崗位的操作工人和現(xiàn)場管理人員,必須進行安全教育,考試合格后才能調(diào)換崗位。
(三)培訓內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2、離崗期間上級有關(guān)安全方面的新規(guī)定;
3、新崗位安全管理知識和安全技術(shù)知識;
4、本工種崗位的安全操作規(guī)程;
5、脫產(chǎn)期間,公司及本單位發(fā)生重傷以上事故案例。
(四)具體實施辦法:
1、復工安全教育,先由礦、車間進行安全教育,再由工段、班組進行安全再教育,分級填寫職工教育檔案。
2、調(diào)換工種崗位的安全教育
(1)公司內(nèi)部廠礦之間的調(diào)換,按新入礦人員的規(guī)定進行三級安全教育。
(2)礦內(nèi)部車間與車間的調(diào)換,由調(diào)入的車間負責進行車間、班組兩級安全教育。
(3)車間內(nèi)部調(diào)換,由調(diào)入的工段、工區(qū)、班組進行安全教育。
(4)班組內(nèi)崗位或工種變動由班組負責組織安全教育。
復工教育和調(diào)換工種教育,經(jīng)考試合格后,才準上崗作業(yè)。
四、一人從事多工種人員,應(yīng)進行相應(yīng)的安全教育,考核合格后才能上崗作業(yè)。如果是特種作業(yè)則按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》執(zhí)行。
五、單位在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時,必須對有關(guān)人員進行有針對性的安全教育,并經(jīng)考核合格后才能安排其上崗。
六、礦級安全管理人員,車間級專(兼)職安全員由公司組織培訓,培訓考試合格者由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》,持證上崗。
七、職能部門科級以上干部及車間負責人由公司組織培訓,培訓考試合格者,頒發(fā)合格證?？荚嚥缓细裾哐a考一次,補考仍不合格的科級干部,取消任職資格。
八、工段長、班組長和安全員的安全教育:
1、工段長、班組長和班組安全員的安全教育由礦培訓,公司安環(huán)部負責師資培訓,安全教育時間不少于24學時。在職的工段長、班組長和班組安全員應(yīng)每四年進行一次安全知識更新教育,培訓時間不少于16學時。培訓考試合格后由公司安環(huán)部統(tǒng)一頒發(fā)合格證,考試不合格,可補考一次,仍不合格的,取消任職資格。無故不參加教育一人次,扣責任單位500元,責任單位負責人200元。
2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識;本工段、班組和崗位的危險危害因素分析及預(yù)防;工傷現(xiàn)場急救知識、本崗位安全生產(chǎn)職責、相關(guān)危險化學品的安全管理、典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等。
九、一般人員的安全教育:
1、教育對象:除以上規(guī)定的人員外的其他人員。
2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生基本常識,公司和礦安全管理規(guī)章制度,本崗位的安全責任制或崗位安全操作規(guī)程等。由礦按教育大綱組織實施,培訓時間16學時。
十、日常安全宣傳教育:
(一)班前安全活動。每天上崗前,班組長負責總結(jié)前一天安全工作情況,分析當日作業(yè)過程中存在的危險因素,針對危險因素應(yīng)采取的安全措施,并使每個作業(yè)者熟知和掌握。
(二)每周安全活動日。每周一班組安全活動日由班組長主持,活動時間不少于30分鐘?；顒觾?nèi)容:安全生產(chǎn)方針、法規(guī),安全操作規(guī)程,三不傷害措施,上級安全生產(chǎn)文件通報和要求,安全文化知識,安全達標班組標準,安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù),工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,事故案例等。
班組安全活動日做到時間、人員、內(nèi)容、效果落實,記錄真實、形式多樣化,參加者簽字。缺席者由班長補課,并有補課記錄。
(三)圍繞每年全國“安全生產(chǎn)月”活動主題,加強組織領(lǐng)導制定實施方案,采取有力措施,動員職工參加“安全生產(chǎn)月”活動,并達到預(yù)期效果。
(四)節(jié)假日、各時期安全宣傳教育。
針對節(jié)假日職工思想活躍,領(lǐng)導精力分散,以及季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的影響,有的放矢地開展安全宣傳教育。
十一、安全宣傳教育是提高職工安全意識的有效重要手段,黨、政、工、團必須齊抓共管,全員要共同參與。安全宣傳教育要充分利用報紙、板報、電視、廣播等工具和手段,采取生動形象,內(nèi)容豐富,職工喜聞樂見的各種形式,開展宣傳教育。
十二、各類安全培訓教育結(jié)束后應(yīng)及時填寫《職工安全培訓教育檔案》,由安全環(huán)?？平y(tǒng)一建檔。
第10篇 ohs管理體系學習培訓辦法
ohs管理體系學習與培訓
由外部專家或技術(shù)咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓,是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準,才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準,建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行,培訓必須是全員培訓,中層以上干部必須重點培訓,要運用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導和管理層,必須掌握ohsms標準的基本內(nèi)容、原理、原則,理解標準的內(nèi)涵。
學習中應(yīng)抓住以下幾個要點:
(1)深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導和承諾是核心,“方針”是導向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風險辯識評價和風險控制”是實現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵,“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ),“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。
(2)結(jié)合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領(lǐng)導與承諾”和“一把手負責制”結(jié)合起來;把強調(diào)風險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來;把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。
(3)結(jié)合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際,與本組織的實際情況結(jié)合起來。只有從實際出發(fā),才能真正掌握標準的內(nèi)涵,理解其實用價值。
第11篇 機電安全培訓管理辦法
為了提高機電工素質(zhì)，增強機電技術(shù)力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、 形式：理論培訓和實踐操作相結(jié)合，
三、 范圍
井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務(wù)中心等。
四、 要求：
1、 機電管理部對機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進行培訓。
2、 各單位必須有機電技術(shù)人員負責機電培訓工作，并報機電管理部。
3、 各單位機電負責人每季度將制定本單位機電培訓計劃，并報機電管理部備案。
4、 各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓計劃進行。
5、 在進行培訓過程中，要及時了解培訓效果，努力使每一名受訓人員都掌握培訓內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。
6、 各單位正職領(lǐng)導要高度重視機電培訓工作，積極提供必要的培訓條件。
7、 各單位負責的機電培訓工作的領(lǐng)導干部要認真組織每次培訓工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機電隊伍。
8、 各單位的機電培訓要集針對性，效果性、實用性相結(jié)合進行培訓。
五、 考核
1、 未按要求制定培訓計劃的，扣機電培訓負責人100元。
2、 未按培訓計劃進行培訓的 扣責任單位500元。
3、 在培訓過程中，沒有培訓教案、培訓記錄不全等，扣機電培訓責任人100元。
4、 各單位不重視機電培訓工作的扣單位正職100元。
第12篇 物業(yè)管理公司教育培訓開發(fā)管理辦法
第一章總則
第一條為開發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規(guī)范培訓管理,特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于公司在職全體從業(yè)人員。
第三條教育培訓開發(fā)工作應(yīng)遵循的原則:
1、需求性和前瞻性原則。培訓工作應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)開拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開展。
2、專業(yè)性和針對性原則。培訓應(yīng)根據(jù)員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專業(yè)有針對性地開展。
第四條公司提倡'團隊學習',通過團隊學習達成良好共識,形成共同工作語言和行為規(guī)范,追求共同進步。
第二章培訓權(quán)責分工
第五條公司的教育培訓管理職能部門為公司綜合服務(wù)部,各部門具有各自職能內(nèi)組織相應(yīng)培訓的權(quán)責。
第六條公司綜合服務(wù)部的權(quán)責:
1、制定、修改公司培訓制度;
2、組織開展培訓需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓計劃;
3、組織公司共同性培訓課程的實施;
4、檢查、評估各部門年度培訓計劃的實施;
5、建立、登記培訓統(tǒng)計臺帳;
6、審查各項培訓費用;
7、搜集、發(fā)布培訓信息;
8、簽訂培訓合同、培訓協(xié)議。
第七條各部門的權(quán)責:
1、提出部門年度培訓計劃;
2、組織開展部門年度培訓計劃并落實培訓實施的各項工作;
3、檢查、評估部門各項培訓計劃的實施情況,并根據(jù)情況對培訓計劃提出調(diào)整建議。
4、配合公司相關(guān)培訓活動組織。
第三章教育培訓開發(fā)體系
第八條為全面開發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓開發(fā)體系,倡導員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā),構(gòu)成公司整體的教育培訓開發(fā)體系。
第九條分層次教育培訓體系
1、新員工培訓
根據(jù)'先培訓、后上崗'的原則開展新員工教育培訓,主要有:
(1)入職培訓
為使新進員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì),須對員工進行入職教育,以樹立相應(yīng)的職業(yè)觀念和職業(yè)規(guī)范。
該培訓由公司綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門集中開展,培訓時間最少1天,培訓內(nèi)容主要為:
①萬向創(chuàng)業(yè)發(fā)展簡史;
②萬向文化、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范;
③公司業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)及職能職責;
④公司財務(wù)、行政、人事等基本管理制度;
⑤新老員工交流(視情安排)。
(2)崗前培訓
由部門負責人進行培訓并落實專人輔導,主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規(guī)范,確保新員工盡快進入角色,適應(yīng)工作需要。試用期內(nèi),公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓效果。
2、在職培訓
在職培訓是教育培訓開發(fā)的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結(jié)合公司經(jīng)營管理需要所安排開展的培訓,包括:
(1)工作技能完善性、提高性培訓,包括持續(xù)強化公司規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的培訓,以及各類專業(yè)知識、管理知識的及時跟進和更新培訓;
(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓,包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系等各類培訓。
3、提職、調(diào)職培訓
(1)提職培訓
員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓,使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧,提職培訓主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。
(2)調(diào)職培訓
員工調(diào)動工作前,須由調(diào)進部門負責人對調(diào)動人員進行一次調(diào)職培訓,使之對新的工作有一個基本的了解。
第十條自我開發(fā)教育培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學習、資格考試等,并將員工這方面專業(yè)知識的掌握和提高作為內(nèi)部流動和晉升的重要參考條件。
第十一條根據(jù)'管理者就是培訓者'和'能者為師'原則,對于相應(yīng)課程開設(shè),公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓講師。
第四章培訓計劃的擬定、實施與總結(jié)評估
第十二條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫年度培訓計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。
第十三條各部門按照下發(fā)的年度培訓計劃按時組織實施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調(diào)。
第十四條對于臨時性培訓,由綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出計劃呈報公司批準后實施。
第十五條培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓實施計劃表按時實施培訓,并負責落實相關(guān)事宜:如講師落實、培訓教室與教學工具準備、教材印發(fā)、學員簽到、培訓紀律維護等。
第十六條參加培訓的學員必須遵守培訓紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續(xù)經(jīng)部門負責人、分管副總裁或授權(quán)委托人審批后報培訓主辦部門備案。
第十七條培訓結(jié)束后,主辦部門應(yīng)及時組織培訓效果評估與總結(jié)工作,包括學員意見調(diào)查表、知識測試。
培訓結(jié)束一周內(nèi),主辦部門負責評定出學員成績,填寫好培訓學員出勤情況表,收集整理由學員填寫的培訓意見調(diào)查表、試卷答卷以及培訓總結(jié)等材料送公司綜合服務(wù)部備案。
第十八條各部門如不能按計劃實施培訓,必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調(diào)安排。
第十九條公司綜合服務(wù)部根據(jù)備案的材料,定期檢查評估各項培訓課程的實施效果,呈報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門參考。
第五章外派培訓管理
第二十條培訓是公司提供、幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的良好學習機會,公司將更多外派培訓機會給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿凸蚕砭竦膯T工。
第二十一條&nbs
p; 除公司指定的外出培訓外,各部門員工為適應(yīng)工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓的,須填報培訓申請,經(jīng)部門負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見報公司審批后實施。
公司總裁、副總裁培訓計劃和員工的出國培訓、考察計劃須報公司董事長或董事長授權(quán)人批準后實施。
第二十二條受訓員工須在培訓結(jié)束一周內(nèi)將有關(guān)資料(畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書復印件、培訓總結(jié)/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。
外派培訓員工學成歸來后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學內(nèi)容進行內(nèi)化培訓。
第二十三條對于批準的外派培訓,若由于個人原因?qū)е轮型就藢W、輟學,或者培訓結(jié)束后未能取得相應(yīng)的畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書的,培訓費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內(nèi)繳還公司全部培訓費用。
凡為達到某種學歷、學位、職稱、資格報考學習的員工,未經(jīng)公司書面審批,學費一律自理。
第二十四條公司為員工出資進行培訓,根據(jù)'利益獲得原則',雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件。
除因工作需要由公司調(diào)動或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓結(jié)束后在公司繼續(xù)服務(wù)至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓費用,培訓費指與培訓相關(guān)的所有費用。
每期培訓費用(元)需服務(wù)年限違約賠償
*<30001違約金=培訓費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限
3000≤*<60002
6000≤*<100003
10000≤*<200005
20000≤*<500008
*≥5000010
第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓,參加培訓的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓的第二個月起至結(jié)束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。
第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學習取得國家承認大學本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應(yīng)待遇。
第二十七條凡因個人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學習的,須按規(guī)定辦理離職手續(xù)。學習結(jié)束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。
第六章獎懲辦法
第二十八條每項培訓結(jié)束后,主辦部門必須依據(jù)學員人數(shù)、考試成績、出勤情況等評選出優(yōu)秀學員1至3名并予以100-300元獎勵。
第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓紀律的學員,按如下規(guī)定進行處罰:
1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;
2、不遵守培訓紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺、經(jīng)常走動、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;
3、全程無故不參加培訓,罰款200元。
第三十條凡無故不參加規(guī)定的培訓考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規(guī)定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。
第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規(guī)定,公司綜合服務(wù)部有權(quán)根據(jù)其當月違反情節(jié)的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經(jīng)濟責任制考核。
個人若連續(xù)處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權(quán)提出責令調(diào)離相應(yīng)崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優(yōu)秀員工。
第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓結(jié)束一周內(nèi)將擬定人數(shù)、名單、獎罰原因、數(shù)額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執(zhí)行。
第三十三條員工培訓成績、培訓記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據(jù)之一。
第七章教育培訓經(jīng)費管理
第三十四條培訓作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓經(jīng)費根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展、從實際出發(fā)進行預(yù)算,一般按當年工資預(yù)算總額的2-5%確定。
第三十五條教育培訓聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據(jù)講師的社會知名度、教學質(zhì)量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準。
第三十六條教育培訓聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準。
第三十七條為全面掌握培訓費用發(fā)生情況并統(tǒng)計分析,各主辦部門培訓費用造冊發(fā)放或外派培訓費用報銷須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓管理員)登記確認后按流程審批。
第三十八條培訓獎罰列入教育培訓經(jīng)費管理。
第八章附則
第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。
