工程建設計劃管理考核實施細則
第十二條 工程部在竣工時間15天前召集物業(yè)集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中,物業(yè)集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經(jīng)理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團全質辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業(yè)集團全質辦參加的分戶驗收組,并設計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設備設施分系統(tǒng)進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施系統(tǒng)分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設備設施使用情況根據(jù)表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用::情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業(yè)集團全質辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;交樓7天前物業(yè)集團全質辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統(tǒng)計考核結果并于當天17:00前上報物業(yè)集團總經(jīng)理。每月1日物業(yè)集團全質辦編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
驗收合格且衛(wèi)生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。
第十九條 每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經(jīng)理15元。工程竣工當天開發(fā)五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發(fā)工程五部經(jīng)理15元。物業(yè)集團全質辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分系統(tǒng)進行驗收,戶內相關部分設施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的::驗收情況書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦當天將考核統(tǒng)計表報物業(yè)集團總經(jīng)理; 每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經(jīng)驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。
第二十條 工程部在交樓時間7天前,組織專業(yè)清潔公司完成對室內、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業(yè)集團驗收,交樓時間3天前移交物業(yè)集團。移交時衛(wèi)生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團全質辦考核綜合計劃部監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗::收情況書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理; 物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
