煉鐵廠生產管理考核細則
第一章
為最大限度地調動全體員工的工作積極性,全面完成全年各項生產指標,創(chuàng)出一流的管理,一流的指標,結合煉鐵廠實際,制定本考核細則。
一、總體思路
以生產管理為中心,以產量為基礎,與其它考核制度相結合,強化內部管理,推行制度化管理,全面完成全年各項經濟目標,確保任務順利完成。
二、考核原則
堅持實事求是的原則,以公司相關制度為依據。
凡列入考核的項目,必須實事求是、數據真實可靠;嚴禁弄虛作假,體現考核的真實性。
第二章
一、煉鐵廠值班考核制度
1、值班人員界定:各作業(yè)區(qū)(科室)作業(yè)長(科長)、副作業(yè)長(副科長)、責任工程師。
2、簽到地點:煉鐵廠調度室。
3、簽到時間:每天20:30之前。遲到一次考核50元。
4、除特殊情況(包括請假,出差,參加內部會議,檢修、前往生產現場或其他部門協(xié)調工作)外無簽到記錄者,每次考核100元/人次。
5、調度室負責監(jiān)督。
6、禁止隨意簽到,不能出現多次考勤記錄,月底統(tǒng)計考勤記錄時,若發(fā)現有違反規(guī)定,考核責任人50元,禁止代簽,否則考核代簽人和被待簽人各100元。
7、月考勤記錄時間:上月26日至本月25日。綜合辦公室每月匯總一次考勤記錄。
二、煉鐵廠領導夜間值班考核制度
1、夜間值班,按照《煉鐵廠領導夜間值班表》執(zhí)行;
2、值班人員職責:
(1)負責全廠夜間生產組織及協(xié)調現場辦公,盯辦全廠工作,對產量、技術、設備問題負責,出現問題現場積極組織,對出現各類事故,值班人員未到現場,考核值班人員100元。
(2)負責全廠勞動紀律及安全環(huán)保的監(jiān)督檢查,如果出現安全事故考核夜間值班人員每人200元。
(3)負責其他應急事故的處理。
3、因故不能值班須找替班人員,通知調度室,出差者由廠安排替班人員。
4、廠內夜間發(fā)生異常事件,廠調度室應首先向值班負責人匯報并請示工作;夜間值班人員接到電話不到現場考核100元/次。
三、生產調度會議管理考核
(一)、參加會議人員
廠長、書記、副廠長、科室和作業(yè)區(qū)主要負責人及有關人員。
(二)、會議內容
1、各作業(yè)區(qū)匯報本區(qū)域工作完成或進展、昨天的生產情況、設備運轉以及現場管理情況。
2、各科室匯報本部門工作開展情況及結果。
3、其他參會人員匯報所負責主要工作的開展情況。
4、分管領導匯報工作檢查情況和工作部署。
(三)、會議程序
1、會議時間:上午:8:30——9:00
2、會議地點:煉鐵廠三樓會議室
3、會議主持:生產副廠長
(四)、管理及考核
會議責成生產科對所安排工作完成情況進行督辦和考核,確保完成任務。
1、無論休班、請假、出差或其它情況不能按時參加調度會的,必須提前通知生產副廠長說明(各科室、作業(yè)區(qū)必須有人參加),否則視為曠會。曠會1次考核責任人100元。
2、調度會上嚴禁隨便打斷廠領導發(fā)言,嚴禁頂撞廠領導,對于調度會形成的決議有異議的,散會后可向相關廠領導解釋,不準在調度會上解釋。對于違反此項規(guī)定者,考核相關人員200元/次。
3、調度會參會人員要詳細記錄會議內容,對廠領導和各科室當日安排的工作要認真記錄,對會議內容記錄不全者考核50元/次。
4、參會人員要將手機調至振動狀態(tài),手機響一次考核100元。
四、對講機使用考核:
1、對講機按工作需要分配給各崗位使用,使用人員要嚴格遵守本使用管理規(guī)定。
2、對講機通話用語文明禮貌,意思表達簡潔明了,不講粗話、臟話,不準使用對講機閑聊。否則,考核當事人50元/次。
3、各崗位對講機,要使用規(guī)定的頻道,不準使用其他頻道,否則,考核該作業(yè)區(qū)50元/次。
4、對講機誰使用,誰負責,誰損壞、丟失,誰賠償;按照對講機實際價格賠償。
5、對講機出現故障時,要及時向相關部門匯報。
五、對煉鐵廠自有車輛考核
(一)、自有車輛:挖掘機、叉車、皮卡車
1、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車,并應遵守本公司相關的規(guī)章制度。文明開車,不準危險駕車,不準疲勞駕車、不準酒后駕車,發(fā)現一次考核司機200元。若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔。
2、車輛由專職司機駕駛,禁止借給他人,否則考核專職司機和駕駛人各200元。皮卡車行走路線只限于南院、北院廠區(qū),禁止出廠區(qū),發(fā)現一次考核司機500元。
3、皮卡車后斗禁止坐人,發(fā)現一次考核司機和后斗坐車人員各100元。
4、司機應愛惜車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經常檢查車輛的主要機件,發(fā)現有故障的應及時上報,應定期進行檢查和保養(yǎng),車輛出車前必須進行安全檢查,確保行車安全。
5、用車部門在用車前一天通知生產科,臨時用車提前2小時通知生產科。
6、車輛出車任務結束后應停放在固定位置,不得擅自將公車私用,否則考核司機100元。
7、未派出車的,應隨時等候出車,協(xié)助其它部門工作。
8、未經批準不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習駕駛,嚴禁無證人員駕駛車輛,發(fā)現一次考核司機和駕駛人各200元。
(二)、外調車輛
1、各作業(yè)區(qū)、科室計劃好所需要車輛(吊車、鏟車、翻斗車等)提前一天報生產科調度,如臨時緊急需要報調度室。
2、各作業(yè)區(qū)、科室領導掌握車輛使用情況,記錄清楚車輛使用時間,禁止出現車輛浪費情況,同時在使用車輛所開票據上嚴格按實際時間填寫,時間不清考核用車單位100元,出現浪費考核用車單位500元。
3、票據簽字由各作業(yè)區(qū)、科室領導簽字確認,他人代簽考核用車單位200元。
(三)、固廢用車輛票據
1、開票前對車輛進行確認,對司機進行確認,查看司機有效證件(身份證或駕駛證),不確認考核用車作業(yè)區(qū)200元。
2、各作業(yè)區(qū)必須固定有開票人員,如人員發(fā)生變動第一時間報生產科,無固定開票人員考核100元,人員發(fā)生變動一天內未報到生產科考核100元。
3、對應車輛的駕駛員必須簽字,否則不開票,開票記錄時間精確到分鐘,駕駛員不簽字,而開票人員提前開票考核500元。
4、各作業(yè)區(qū)開票人員在票據下方空白處簽字并且寫清時間,精確到分鐘,不簽字考核200元,時間(24小時制)不清考核200元。
5、每個票據本只允許記錄一種固廢,出現其他固廢的一次考核100元。
6、根據票據本用量,提前一天到生產科領取,出現無票可開的考核200元。
7、各作業(yè)區(qū)領取到票據本后設專人保管,嚴禁涂抹、修改,如果作廢將三張票保管好交技術科,出現丟失票據的考核500元。
8、周一到周五上午9:00之前送技術科,周六、周日9:00之前送到調度室,調度室周一9:30之前送技術科,否則考核100元。
第三章生產組織管理考核細則
一、生產組織考核:
1、公司對煉鐵廠的獎罰,獎勵按80%獎勵相關單位,考核按100%由相關單位承擔。
2、全廠必須按調度要求使用氧氣、煤氣、氮氣、天然氣、壓縮空氣等各種能源介質,違背調度要求的一次考核責任單位200元。
3、不服從調度正確指揮的,一次考核責任人100元,凡調度室電話通知相關人員咨詢生產狀況或檢修進度時,被咨詢人員不正面回答咨詢內容,發(fā)現一次考核責任人100元。
4、高爐作業(yè)區(qū)的停送風時間、各作業(yè)主要設備的開停和其他突發(fā)事件,相關作業(yè)區(qū)5分鐘內報調度,各作業(yè)區(qū)遲報一次考核200元;不報(以30分鐘為限)一次考核1000元,并追究有關領導責任,誤報信息按照遲報處理。調度人員接到報告10分鐘內匯報總調和相關主管領導,遲報一次考核200元;不報(以30分鐘為限)一次考核1000元,并追究相關領導責任。
5、現場處理有關重要事件,煉鐵廠各科室和各作業(yè)區(qū)有關領導接到調度通知后20分鐘內到達現場,遲到一次考核50元;不到(以1小時為限)一次考核200元,并追究有關領導責任。
6、早調會相關科室、作業(yè)區(qū)通報本區(qū)域的工作完成情況,否則考核100元/次。對弄虛作假的考核相關職能科室、作業(yè)區(qū)考核200元/次。
7、對生產中發(fā)生的各類生產事故,組織處理不到位,一次扣調度室100元。
8、各作業(yè)區(qū)落實文明生產考核細則,積極推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5s活動,消除馬虎思想。未推行此項工作考核相關作業(yè)區(qū)200元。
9、各作業(yè)區(qū)、工作場地劃定置區(qū)域、設立定置管理圖。未達到要求考核50元。
10、作業(yè)現場設備、物品科學擺放,有區(qū)域線,圖、牌、物一致,使人、物、場所實現最佳結合;安全、質量實行特別定置管理。設備、物品擺放不科學;圖、牌、物不一致考核100元;安全、質量未按要求實行特別定置管理的考核100元。
11、各種生產報表、記錄字跡規(guī)整,記錄及時,不得隨意亂涂亂畫;作業(yè)現場標語、圖、牌規(guī)范、整潔,字跡規(guī)整;過時及破損物及時清理或更換。未達到要求,一項考核50元。
12、生產現場存放物料有儲備定額,現場有害、有毒、易燃、易爆物品妥善處理;施工或檢修必須設的臨時建筑物在竣工后及時清理。現場未按照規(guī)定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;臨建竣工后沒及時清理考核100元。
13、各崗位人員熟練掌握本工種、本崗位的應知應會及操作規(guī)程。不熟悉應知應會考核50元;不能熟練掌握操作規(guī)程考核50元。
14、各作業(yè)區(qū)逐級建立生產事故預案,相關人員應熟悉生產事故預案。未建立生產事故預案考核100元;相關人員不熟悉生產預案考核50元。
15、在崗工作人員著裝整潔,舉止文明;聯(lián)系工作文明用語,不說臟話。違反一項考核50元。
16、嚴格執(zhí)行《煉鐵廠生產管理考核細則》;制定本作業(yè)區(qū)生產管理考核辦法并嚴格執(zhí)行。未制定生產管理考核辦法考核100元;未嚴格執(zhí)行《煉鐵廠生產管理考核細則》及本作業(yè)區(qū)事故考核辦法考核100元。
17、各作業(yè)區(qū)每月24日報次月檢修計劃,如24日為周末,改為周五報。非計劃外停產的,根據時間及給下道工序造成的影響程度考核責任單位2000--10000元。造成生產被迫改變計劃、限產的考核責任單位1000--2000元,不服從生產組織安排考核2000元,造成物料結構失衡的考核10000元。
18、鐵罐如有有罐嘴或管殼鑄鐵應及時處理掉,處理掉后立即通知調度室聯(lián)系聯(lián)系煉鋼處理,處理或聯(lián)系不及時造成殼罐、粘罐考核公輔作業(yè)區(qū)5000元。高爐砂口過渣,造成鐵罐結殼、粘罐考核5000元。責任不清,考核公輔作業(yè)區(qū)4000元,高爐作業(yè)區(qū)1000元。
19、減少計劃外鑄鐵,計劃外鑄鐵量不超過當月鐵量的0.3%,超出范圍考核責任單位2000元。
二、專項管理考核
(一)、高爐作業(yè)區(qū)
1、嚴禁向鐵水罐內扔溝鐵及其它雜物,發(fā)現一次,考核作業(yè)區(qū)200元,公司考核款由作業(yè)區(qū)承擔。
2、高爐作業(yè)區(qū)保證上料系統(tǒng)運轉正常,確保過篩質量,返礦中大于5mm的比率≤35%,在返礦率超過17%的情況下,此項指標每超標1%,考核作業(yè)區(qū)500元,因上料事故影響高爐順行,考核相關人員200元。
3、判斷風口壞,而風口未壞,誤換風口,考核作業(yè)區(qū)400元。
4、若出現因煤槍調整不到位導致風口磨壞造成高爐休風的,考核作業(yè)區(qū)200元。
5、復風后噴槍需及時調整,保證沒有磨風口的噴槍,不得故意拖后,仍有噴槍磨風口現象的,考核作業(yè)區(qū)200元/個。
6、如復風后有噴槍磨風口現象,工長需監(jiān)督配管工及時調整,否則考核當班值班工長200元。
7、閘板漏造成鐵罐放不滿,考核高爐作業(yè)區(qū)100元。
8、出鐵跑鐵跑到爐臺上,考核作業(yè)區(qū)400元。
9、出鐵時鐵水跑到鐵路上,未損壞鐵軌和其他設備的考核5000元;損害鐵軌的考核10000元;更換鐵軌的考核20000元。
10、大塊渣子禁止進粒化池,發(fā)現一次考核高爐作業(yè)區(qū)200元,下渣過鐵造成水沖渣堵考核高爐作業(yè)區(qū)500元并承擔清理水沖渣費用;因水沖渣崗位人員誤操作造成水沖渣堵考核公輔作業(yè)區(qū)500元并承擔清理水沖渣費用。水沖渣崗位人員在干渣坑需要打水時,間隔打水,打水不及時考核50元。
11、干渣簸箕中禁止帶鐵,發(fā)現考核1元/公斤。
12、由于主溝兩邊渣子未撬凈,造成鐵口堵不上,減風或休風考核200元。
13、休、送風誤操作造成事故考核500~1000元,未遂事故考核100~300元。
14、坐料和送完煤氣后不及時關閉通往爐頂蒸汽考核100元。
15、熱風爐誤操作造成事故考核500-1000元,未遂事故考核200元。
16、在正常爐況下,保證風溫使用水平,各高爐平均風溫不能低于1000℃,如出現低于規(guī)定標準的,考核當班工長100元(開混風調節(jié)閥情況),熱風爐工100元,特殊情況經生產廠長同意后免于考核。
17、風溫數值以電腦曲線為準,不得出現弄虛作假現象,否則發(fā)現一次考核200元 。
18、若因操作原因造成高爐規(guī)定風溫難以保證,考核200元。
19、休復風時間段、煤氣壓力低、因設備原因等造成風溫低另行考慮。
20、高爐要保持各層平臺及鐵線無雜物、清潔,如有雜物,每次考核100元。
21、高爐作業(yè)區(qū)報鐵看錯罐號的一次考核50元。
22、高爐堵口5分鐘及時報調度室,通知拉罐,以報調度室時間為準,遲報考核當班副工長100元。若因外界因素影響造成配罐晚點,記錄不清考核值班調度100元。休風出鐵后及放砂口后5分鐘未報調度室考核100元。工長所報各項數據必須真實,發(fā)現一次弄虛作假,考核工長100元。
23、原燃料成分、質量發(fā)生變化技術科必須及時提前通知高爐,否則扣技術科100元。
24、因操作或管理不當,造成高爐停煤,根據實際情況考核相關作業(yè)區(qū)200-1000元。
25、設備事故造成崗位休風、慢風、停風的按事故等級執(zhí)行考核。
26、作業(yè)區(qū)庫房備件要齊全,不得影響正常生產,致使無法正常檢修或生產的,考核200元。
(二)、噴煤
1、卸煤之前,必須接到調度或者上級質檢部門指標合格允許卸煤的指令,發(fā)現隨意卸煤一次考核200元。
2、不同煤種堆存到指定的區(qū)域,發(fā)現隨意堆存一次考核200元。
3、停止上煤之前,必須走空配煤斗及皮帶,并清理落煤,發(fā)現有積煤一次考核100元。
4、在現有條件下,合理配置煤種,煤粉指標必須控制在公司或廠規(guī)定的標準,超標準一次考核200元。
5、由于操作失誤致使磨機出口溫度過高,燒毀布袋,一次考核200元。
6、及時排除石子煤,如石子煤著火致使系統(tǒng)停機影響高爐噴煤,一次考核200元。
7、及時了解噴煤空壓風母管壓力,啟動備用機組不及時,致使高爐噴煤中斷一次考核200元。
8、壓縮空氣氣包及時放水,因放水不及時造成噴槍堵塞的,發(fā)現一次扣100元。
9、煤量誤差控制在5%以內,超過要求一次考核100元。
10、噴煤罐要及時倒罐,發(fā)生噴空一次考核100元。
11、煙氣爐滅火,因操作不及時,引起設備、人身事故按事故考核。
12、對設備故障因報修、檢修和維護處理不當,影響噴煤生產的,考核責任單位200元。
(三)、鑄鐵
1、因使用、維護、操作不當造成鑄鐵機鏈帶脫軌,考核300元。
2、外委砌罐廠家擔負著鐵水罐的砌筑、維修、檢查、處理、大修等工作。鑄鐵負責對外委砌罐廠家監(jiān)督管理,必須建立詳細的鐵水罐設備檔案,包括外委砌罐廠家砌筑、維修、檢查、處理、大修、點檢及所用耐材的質量信息統(tǒng)計等,每缺一項考核200元。
3、發(fā)現有問題的鐵水罐立即通知外委砌罐廠家進行確認,如鐵水罐出現事故,鑄鐵無外委砌罐廠家簽字確認記錄考核500元。
4、處理完的鐵水罐在上線運行前,必須經砌罐廠家簽字確認后方可上線運行,鑄鐵無外委砌罐廠家簽字確認記錄考核500元。
5、生產統(tǒng)計建立健全鐵水罐安全運行記錄(罐齡統(tǒng)計),統(tǒng)計數據要準確無誤,每失誤一次考核100元。
三、生產事故考核
1、各作業(yè)區(qū)發(fā)生的設備事故、工藝事故、安全事故立即通知調度,相關作業(yè)區(qū)5分鐘內報調度,各作業(yè)區(qū)遲報一次考核200元;隱瞞不報(以30分鐘為限)一次考核1000元,并追究有關領導責任,誤報信息按照遲報處理。
2、生產事故(依據煉鐵廠生產管理制度)考核分:一級事故2000元;二級事故4000元;三級事故按6000元;四級事故按8000元。
3、發(fā)生生產事故、生產故障后,事故作業(yè)區(qū)組織有關人員進行分析;查找事故原因及事故責任人、吸取事故教訓、制定防范措施;對整改措施落實情況進行跟蹤檢查。在恢復生產1天內向生產科上報事故分析報告書,報告包括以上內容。發(fā)生生產事故、生產故障后,未及時組織分析考核100元;未制定防范措施考核100元;對整改措施落實情況未跟蹤檢查的考核100元。未及時上報且內容不全考核500元。
3、出現事故相關領導到位的考核規(guī)定:
(1)生產過程,無論任何原因出現設備事故,值班調度必須及時通知作業(yè)區(qū)作業(yè)長、值班廠長和主管廠長。否則,一次考核值班調度100元。
(2)出現事故,相關各作業(yè)區(qū)相關負責人必須到位,否則,一次考核相關作業(yè)區(qū)200元。
(3)廠部各科室人員在生產過程中出現的各種問題上,需要到位的,必須到位,否則,一次考核相關人員200元。
(5)班組長以上管理人員電話或手機必須保持24小時暢通,否則出現問題生產調度室聯(lián)系不到本人,每次扣100元。
