設(shè)備可靠性管理考核細則
一、考核指標
1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備
#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設(shè)備。
2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)
汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標統(tǒng)計
1、統(tǒng)計時間的確定
(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當月月末24時止。
(2)設(shè)備非計劃停運小時數(shù)以設(shè)備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。
(3)運行機組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設(shè)備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關(guān)。
(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。
(5)設(shè)備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設(shè)備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。
(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。
2、指標統(tǒng)計
(1) 值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標的原始記錄。
(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實際情況確定;
(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設(shè)備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。
(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。
三、考核標準
1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。
2、獎勵標準:
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。
(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。
(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當月輔機可用系數(shù)×20%×月提留獎金。
(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金, 即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。
(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計主設(shè)備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設(shè)備罰款標準:
(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。
(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調(diào),按每小時400元考核責任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。
(5)機組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設(shè)備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內(nèi)設(shè)備進行檢修不考核。
4、輔助設(shè)備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。
5、機組運行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。
6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設(shè)備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設(shè)備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。
9、 為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進行兌現(xiàn)。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復備用所用時間負責,若設(shè)備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關(guān)規(guī)定
(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設(shè)備專責人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運:按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。
(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標準運行方式的考核
考核內(nèi)容
(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。
(2)正常運行過程中的設(shè)備定期輪換。
(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。
非標準運行方式率的確定
(1)各專業(yè)標準運行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。
(2)月度標準運行方式率的確定,即:( 1-非標準運行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。
(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。
3、考核標準
(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。
(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設(shè)備,對責任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設(shè)備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細則》執(zhí)行。
3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進行考核。
4、由于設(shè)備帶病運行、人為因素或管理不當?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經(jīng)濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據(jù)相關(guān)條款進行考核。
5、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責任單位提出考核,當月兌現(xiàn)。
6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》進行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設(shè)備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導致影響設(shè)備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進行考核。
8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。
因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準,不列入考核。
主設(shè)備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
涉及主設(shè)備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。
熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
應(yīng)不斷提高機組保護、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進行補充調(diào)整。
熱工及電氣的保護、自動、聯(lián)鎖投入時,運行人員應(yīng)積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細),要求機務(wù)與熱工專業(yè)認真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項次。
9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標準,當月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負責對此項工作進行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
11、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。
