科技公司工程管理細則
科技公司工程管理細則
(工程差旅、補助、獎罰細則)
自我公司開展工程項目以來,隨工程服務(wù)方式的不斷變化,客戶對服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進入正常運轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必須科學(xué)地,符合實際情況地進行目標(biāo)管理,也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,本管理細則,正是在這種形勢下頒布的。本細則總的思路是鼓勵先進,幫助后進,在保證質(zhì)量的前提下,以工程量作為考核工程技術(shù)人員的依據(jù),促進工程保質(zhì)、保量、按期完成,以滿足用戶的要求。
一、差旅補助
1.交通工具
一般乘火車,相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定。乘做飛機,需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.住宿、補助
外埠出差時,現(xiàn)場工程師按照公司對工程實際的總體考慮,在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司批準(zhǔn)。所有相關(guān)工程技術(shù)人員,均需住在公司租用或公司指定之住所,當(dāng)不具備上述條件時,經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后,可自行決定住宿。公司對工程外埠人員,按每人每天120元限額實報實銷。
3.伙食補助
外埠工程,伙食費按每天每人40元補助。
本地工程,伙食費按每人每天10元補助。
公司員工享受本項補助后不再享受公司午餐補助。
4.交通補助
外埠工程,現(xiàn)場工程師居住地點應(yīng)靠近用戶辦公地點,當(dāng)不具備條件時,應(yīng)居住在搭乘一次公共汽車可到達處,原則上,現(xiàn)場工程師交通補助按本地上班處理。當(dāng)工作需要租用出租車時,經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意、報項目經(jīng)理備案后,可實報實銷。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享受30元出租車費用補貼包干;
其他人員按現(xiàn)場工程師方法辦理。
本地工程按本地市內(nèi)交通報銷辦法。
5.通信費
按下述標(biāo)準(zhǔn)進行報銷(月)
序號職務(wù)金額備注
1現(xiàn)場工程師400
2區(qū)域經(jīng)理600
3專家組員700
4領(lǐng)導(dǎo)小組成員800
5一般人員150
注:超出部分,公司、員工各付50%。
6.室外作業(yè)、高空作業(yè)補助
當(dāng)工程技術(shù)人員按工程計劃進行野外或高空作業(yè)時進行適當(dāng)補助,補助金額為20元/每天。計劃外進行上述作業(yè)時,需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可享受補助。批準(zhǔn)以書面報告為準(zhǔn)。
二、工程獎勵及處罰
按工程工作量設(shè)定工程獎。每完成一道工序,經(jīng)檢驗合格簽字后,均發(fā)給工作者工程獎,按整站設(shè)備結(jié)算。每月計發(fā)一次。凡經(jīng)檢查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求,則需進行處罰,具體如下:
1.工程計劃
工程作業(yè)需根據(jù)局方要求提出本周作業(yè)計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組成員需提出本月作業(yè)計劃,凡提出作業(yè)計劃且符合實際情況者,獎50元/次;凡不能按直接上級領(lǐng)導(dǎo)要求提出作業(yè)計劃者,罰40元/次。按周計劃,按月考核,計入獎金,當(dāng)月發(fā)放。
2.任務(wù)獎
凡按作業(yè)計劃完成任務(wù)者,每完成一次作業(yè)計劃獎30元,每不完成一次作業(yè)計劃者罰20元,若因用戶原因造成不能完成任務(wù)者,經(jīng)用戶簽誤工單后,可不獎不罰。
3.直放站工程獎
根據(jù)現(xiàn)場情況、工程實際進度及完成質(zhì)量,直接上級可以建議直放站工程獎,工程項目負(fù)責(zé)人審核后報公司批準(zhǔn)。
4.材料管理獎
材料應(yīng)按分類、標(biāo)識、分賬、出入庫條例進行管理,每月15日必須申報庫存。凡管理清晰者,經(jīng)檢查賬物相符者,每月獎200元,當(dāng)月兌現(xiàn)。凡管理不善者,賬物不符者,每月扣200元。丟失者照價賠償。由直接上級報出。
5.管理獎
各級領(lǐng)導(dǎo),凡按考核要求上報者,所管轄范圍保質(zhì)保量完成任務(wù)者且無投訴。每月獎300元。用戶每投訴一次,直接上級罰100元,直接責(zé)任人罰150元,不保底。
6.增站獎
經(jīng)我方工作,局方增加站點,每增加1站,獎設(shè)備款的3‰。收到設(shè)備款后兌現(xiàn)。
7.培訓(xùn)
每月利用星期日或在工作空閑時間工程項目負(fù)責(zé)人組織兩次培訓(xùn),培訓(xùn)后進行考試,凡考試不及格者,每次罰100元。并記入培訓(xùn)檔案。未按要求組織培訓(xùn)工程項目負(fù)責(zé)人每次罰100元。應(yīng)該參加而未參加培訓(xùn)人員按不及格處理。
8.責(zé)任事故
一旦發(fā)生責(zé)任事故,根據(jù)事故的嚴(yán)重性進行處罰,必要時開除:
(1)重大責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以5000元罰款,直接上級處以3000元罰款;
(2)嚴(yán)重責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以3000元罰款,直接上級處以1500元罰款;
(3)一般責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以1500元罰款,直接上級處以800元罰款。
對于責(zé)任事故隱瞞不報,直接責(zé)任人及直接上級處罰加倍。
9.工程交際費用和租車,事先必須由直接上級書面審批,同時報工程項目負(fù)責(zé)人備案。審批、備案手續(xù)不全者,一律不予報銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實,對直接責(zé)任人處以該筆費用10倍的罰款。
10.區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)可以建議直接下級的調(diào)出工程項目或工程部,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;也可以提出辭退申請建議,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。
三、本細則解釋權(quán)歸公司工程部。
四、本細則頒布后立即執(zhí)行。
進行目標(biāo)細化管理,根據(jù)績效考核,決定每個工作者的勞動所獲,是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然,希望各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細則加強管理,加強考核,扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法,使我公司管理上一個新臺階,保證客戶利益,保證公司和個人的共同利益,降低成本,提倡積極奮斗的精神,從而按時、保質(zhì)保量的完成各項工程。
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