第1篇 安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)比細(xì)則
安全、現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)比細(xì)則 序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)實(shí)際扣分1安全規(guī)章制度完善及執(zhí)行情況是否健全和完善,執(zhí)行率是否達(dá)到100%。不完善或未執(zhí)行扣10分/項(xiàng)2安全“五個(gè)一”工程按要求開展情況是否按要求開展“五個(gè)一”工程活動(dòng)。未開展扣10分3領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員值班、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班執(zhí)行情況檢修、搶修、處理突發(fā)事故、節(jié)假日等,是否嚴(yán)格執(zhí)行。未嚴(yán)格執(zhí)行扣10分4本單位及公司計(jì)劃會(huì)(安全例會(huì))安全工作計(jì)劃、安全工作安排、安全工作任務(wù)完成情況是否實(shí)施本單位及公司安全工作計(jì)劃、安全工作安排,是否完成本單位及公司下達(dá)的安全工作任務(wù)。未實(shí)施、未完成扣10分/項(xiàng)6安全教育與培訓(xùn)工作開展情況是否按要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃,編制教案,組織培訓(xùn);是否按時(shí)參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)并考試合格;是否重點(diǎn)對(duì)新入廠職工組織培訓(xùn)。未開展扣10分/項(xiàng)7近三年新入廠職工傾向化(重點(diǎn))安全管理情況是否執(zhí)行安全聯(lián)保制、簽訂聯(lián)保對(duì)子或師徒安全管理協(xié)議,班前會(huì)是否以新職工為主進(jìn)行安全知識(shí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》抽測(cè),是否對(duì)新職工進(jìn)行工傾向化(重點(diǎn))安全管理。未執(zhí)行扣10分/項(xiàng)8安全責(zé)任區(qū)域值班管落實(shí)情況是否按要求開展安全責(zé)任區(qū)域值班管工作。(是否嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任區(qū)域值班管理細(xì)則)未按要求開展工作扣10分/項(xiàng)9零違章保零事故活動(dòng)開展情況1、本單位是否重新層層細(xì)化《安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》考核細(xì)則,是否按要求層層簽訂本單位內(nèi)部《安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》; 2、是否貫徹執(zhí)行《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則》。未執(zhí)行扣10分/項(xiàng)10傷害預(yù)知預(yù)警管理開展情況是否按要求開展傷害預(yù)知預(yù)警安全管理工作 (檢修、搶修、處理臨時(shí)故障及技改、安措等施工作業(yè)是否嚴(yán)格按“傷害預(yù)知預(yù)警”四個(gè)步驟開展工作)。未按要求開展扣10分/項(xiàng)11危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制開展情況是否按要求開展危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制安全管理是否嚴(yán)格執(zhí)行《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制運(yùn)行方案》及《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。未按要求開展扣10分/項(xiàng)12班組安全建設(shè)情況班組安全管理記錄是否符合要求,本單位領(lǐng)導(dǎo)或段長(zhǎng)或安全員是否自檢自查點(diǎn)評(píng)簽字,班前會(huì)、周一安全活動(dòng)是否按要求組織進(jìn)行,安全教育與培訓(xùn)是否符合要求,事故案例是否組織討論學(xué)習(xí),是否以新職工為主對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》抽測(cè)。未執(zhí)行扣5分/項(xiàng)13“專業(yè)角度抓安全,安全角度管專業(yè)”落實(shí)情況是否落實(shí)到位,是否與專業(yè)技術(shù)人員簽訂《本單位安全管理目標(biāo)責(zé)任狀。未落實(shí)到位扣10分/項(xiàng)14危險(xiǎn)作業(yè)許可制度執(zhí)行情況是否執(zhí)行工作票、操作票、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案、動(dòng)火報(bào)告、進(jìn)入受限空間作業(yè)許可規(guī)定、臨時(shí)用電線路許可規(guī)定、高處作業(yè)許可等規(guī)定。未執(zhí)行扣10分/項(xiàng)15起重設(shè)備安全管理情況是否按要求進(jìn)行管理、檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)。每查出1項(xiàng)扣10分16氧氣、乙炔、液化氣等儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用過程安全管理;是否按要求進(jìn)行檢查及管理。每查出1項(xiàng)扣10分17安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況是否按要求建立健全各項(xiàng)安全管理制度,是否對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。未做到扣10分/項(xiàng)18安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分解、落實(shí)情況是否按要求對(duì)指標(biāo)、職責(zé)進(jìn)行分解、落實(shí),各專業(yè)人員是否做到各負(fù)其責(zé)。未做到扣10分/項(xiàng)19安全管理工作重心下移工作推進(jìn)情況是否做到位,是否發(fā)揮了基層單位安全員、班段安全員和區(qū)域值班員的作用,是否能主動(dòng)有針對(duì)性開展安全管理工作。未做到扣10分/項(xiàng)20安全基礎(chǔ)工作開展情況職工安全檔案、特種作業(yè)人員臺(tái)賬、各種記錄等是否齊全。不符合要求扣5分/項(xiàng)21現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則執(zhí)行情況(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境、休息室、值班室、庫房等)是否符合安全、現(xiàn)場(chǎng)管理要求。不符合要求扣5分/項(xiàng)22各種安全活動(dòng)的開展情況是否制訂活動(dòng)方案,是否扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),活動(dòng)結(jié)果、反饋信息是否及時(shí)上報(bào)。未做到扣10分/項(xiàng)23重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域管理情況 1、我公司重大危險(xiǎn)源:(汽油庫、炸藥庫、尾礦庫); 2、我公司危險(xiǎn)區(qū)域:采空區(qū)、踩空塌陷區(qū)、爆破作業(yè)區(qū)域、井下作業(yè)崗位、鍋爐重地、提升、信號(hào)、破碎、皮帶、電氣作業(yè)、高馳作業(yè)、鑄造、機(jī)加工等作業(yè)崗位。是否按要求進(jìn)行定期檢查巡查、監(jiān)測(cè)監(jiān)控并做好監(jiān)測(cè)記錄;是否定期開展以“實(shí)戰(zhàn)性”為主的《事故應(yīng)急救援演練》。未做到扣10分/項(xiàng)24隱患排查治理情況是否建立各項(xiàng)綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查表,是否認(rèn)真開展隱患排查治理工作,檢查表、隱患整改通知單、驗(yàn)收單是否有參檢人員及被檢單位人員簽字,是否歸檔管理;對(duì)查出的隱患是否按期整改。未做到扣5分/項(xiàng)25業(yè)務(wù)外委、設(shè)備包保安全管理情況是否強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委區(qū)域安全管理、檢查、考核,安全管理協(xié)議、技術(shù)交底是否落實(shí)到位。未做到及查出人的不安全行為及不符合項(xiàng)扣10分/項(xiàng),查出隱患扣5分/項(xiàng)26業(yè)務(wù)外委、設(shè)備包保安全教育與培訓(xùn)是否按要求對(duì)業(yè)務(wù)承攬(設(shè)備包保)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),各級(jí)管理人員是否持證上崗,特種作業(yè)人員是否持證上崗。未做到扣10/項(xiàng)27重點(diǎn)檢修、施工項(xiàng)目安全管理是否強(qiáng)化重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、技改施工項(xiàng)目安全管理、培訓(xùn)、檢查及考核,檢修、施工前安全協(xié)議、安全技術(shù)交底、施工方案、動(dòng)火報(bào)告等是否齊全、是否落實(shí)到位,是否按規(guī)范作業(yè)程序開展檢修及施工作業(yè)。未做到及查出人的不安全行為扣10分/項(xiàng),查出隱患扣5分/項(xiàng)28各礦、車間單位事故考核1、是否實(shí)現(xiàn)了微傷事故及未遂事故為零的目標(biāo); 2、是否實(shí)現(xiàn)了輕傷事故為零的目標(biāo); 3、是否實(shí)現(xiàn)了重傷事故為零的目標(biāo); 4、是否實(shí)現(xiàn)了工亡事故為零的目標(biāo)。 1、發(fā)生一起微傷及未遂事故扣50分; 2、確認(rèn)制度執(zhí)行不夠發(fā)生一起輕傷事故扣100分,違章作業(yè)發(fā)生一起輕傷事故扣150分; 3、發(fā)生一起重傷事故扣200分; 4、發(fā)生一起死亡事故扣500分;29業(yè)務(wù)承攬、設(shè)備包保、檢修施工單位事故考核1、是否實(shí)現(xiàn)了輕傷事故為零的目標(biāo); 2、是否實(shí)現(xiàn)了重傷事故為零的目標(biāo); 3、是否實(shí)現(xiàn)了工亡事故為零的目標(biāo)。1、發(fā)生一起輕傷扣50分; 2、發(fā)生一起重傷扣100分; 3、發(fā)生一起工亡扣150分。1、實(shí)行每月分組考評(píng),每月考評(píng)結(jié)果在每月計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行通報(bào);以每月分組安全、現(xiàn)場(chǎng)管理月考核結(jié)果為基礎(chǔ),安全科每半年組織一次對(duì)各礦、車間單位安全、現(xiàn)場(chǎng)管理綜合考核,一類單位每半年綜合評(píng)定得分最高的1個(gè)單位為較好單位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元,得分最低的1個(gè)單位為較差單位,扣罰1000元;二級(jí)單位每半年綜合評(píng)定得分最高的1個(gè)單位為較好單位,獎(jiǎng)勵(lì)**元,得分最低的1個(gè)單位為較差單位,扣罰500元。2、單位分類: ――安全、現(xiàn)場(chǎng)管理月考核一類單位(6個(gè)):鐵蛋山礦;華冶北票分公司鐵蛋山項(xiàng)目部及技改項(xiàng)目部;黑山礦及華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部;邊家溝礦及天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部;選礦車間;勞動(dòng)服務(wù)公司。以上6個(gè)單位每月總分為500分,一類單位每月總分減去所扣的分?jǐn)?shù)再加上獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為單位每月的實(shí)得分?jǐn)?shù),一類單位每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為15分。 ――安全、現(xiàn)場(chǎng)管理月考核二類單位(9個(gè)):工程科(工程科較大施工項(xiàng)目施工期間按一類單位進(jìn)行考核);動(dòng)力車間;炸藥庫;原料車間;質(zhì)檢科;后勤科;供應(yīng)科;銷售科;職工醫(yī)院。以上9個(gè)單位每月總分為500分,二類單位每月沒有獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。參檢人員簽字:被檢單位人員簽字:第2篇 淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
1 概 述
隨著電力工程建設(shè)施工的進(jìn)行，對(duì)電力施工安全的要求在不斷加強(qiáng)，做好安全管理工作，不僅是保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的需要，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要；也是國(guó)家法制的需要，是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境的需要。因此，客觀上都要求我們必須對(duì)電力建設(shè)安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究。通過對(duì)一些安全事故的深入了解和認(rèn)識(shí)，就以最基本的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為著眼點(diǎn)，來探討電建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
2 電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)及措施
2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)和安全保證體系
（1）在安全組織機(jī)構(gòu)方面，項(xiàng)目施工班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。
（2）在制度方面，要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成安全值班、檢查、例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，研究安全生產(chǎn)對(duì)策。
（3）項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。
（4）安全保證體系十分重要的一環(huán)是生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)。各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項(xiàng)工作時(shí)，要堅(jiān)持誰主管、誰主辦，誰對(duì)這項(xiàng)工作安全負(fù)責(zé)的原則。也就是說在組織進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，不僅提出任務(wù)和工作質(zhì)量要求，且必須有保證工作安全的各項(xiàng)安全措施，并對(duì)工作的安全負(fù)責(zé)，不要形成生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)只管布置工作任務(wù)，工作安全靠監(jiān)督體系去監(jiān)督檢查的局面。
2.2 制定有效的安全技術(shù)措施
（1）具有針對(duì)性。施工安全技術(shù)措施針對(duì)單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，根據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對(duì)性的預(yù)防措施，確保施工生產(chǎn)過程中不發(fā)生人身傷亡或機(jī)械事故，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保障。 每個(gè)工程項(xiàng)目無論是構(gòu)筑物設(shè)計(jì)，還是施工組織設(shè)計(jì)采用的施工方法、機(jī)械設(shè)備以及建設(shè)場(chǎng)地的自然條件和場(chǎng)界條件，均具有其自身特點(diǎn)。 因此編寫施工安全技術(shù)措施，必須針對(duì)電建項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件，從安全管理、施工方法與作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)組織、臨邊防護(hù)、“三寶”和“四口”防護(hù)，大型設(shè)備的安裝使用及拆除、臨時(shí)用電、架設(shè)工具等方面，制定具體的有針對(duì)性的安全防范措施，防止一般化和口號(hào)化，從而達(dá)到預(yù)防為主，消除施工安全隱患，保障施工安全的目的。
（2）體現(xiàn)全面性。在編寫施工安全技術(shù)措施時(shí)，首先要明確安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理程序、安全檢查制度、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程、職工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、安全考核獎(jiǎng)懲制度及安全技術(shù)資料管理制度等，其次要針對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，制定特殊工程安全技術(shù)措施，如根據(jù)基坑深度和地質(zhì)資料等，制定保證土石方邊坡穩(wěn)定的技術(shù)措施；“三寶”、“四口”防護(hù)，高空作業(yè)安全要求，臨邊防護(hù)措施；編制大型機(jī)械設(shè)備及井架物料提升機(jī)安裝、使用、拆除方案；制定中小型機(jī)械設(shè)備及手持電動(dòng)工具使用防護(hù)措施；制定防火、防毒、防爆、防雷及職業(yè)衛(wèi)生安全方案和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)方案，以及季節(jié)性施工作業(yè)安全措施； 現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路及居民防護(hù)隔離等措施；只有從安全組織管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，全面具體地分析其不安全因素，制定全面安全防范措施，才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。
（3）符合規(guī)范性。國(guó)家規(guī)范、各省市規(guī)范、行業(yè)規(guī)范等陸續(xù)頒布實(shí)施，同時(shí)對(duì)“三寶”、“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面也提出了安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了安全技術(shù)管理，為此，編制施工安全技術(shù)措施，必須嚴(yán)格遵循這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等要求，制定規(guī)范化的安全技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，報(bào)主管部門審查，安監(jiān)、監(jiān)理等部門監(jiān)督落實(shí)。
2.3 強(qiáng)化班組安全管理制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的安全目標(biāo)和其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此搞好班組的安全管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)都有極其重要的作用。班組負(fù)責(zé)人要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)安全作業(yè)，班前對(duì)所使用機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，并做好記錄。 班組負(fù)責(zé)人安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)教育，檢查進(jìn)行安全自查與工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程的安全技術(shù)管理，應(yīng)根據(jù)工特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策、按照內(nèi)外不同要求組織實(shí)施。
2、 室外作業(yè)主要組織實(shí)施安全監(jiān)督檢查。其內(nèi)容：
（1） 檢查作業(yè)部門和班組人員是否按照該工程的安全技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監(jiān)邊洞口等搭設(shè)及其防護(hù)設(shè)施必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。使用過程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。
（3） 施工完畢后，必須按照拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派員安全監(jiān)護(hù)，設(shè)立警告標(biāo)志。
3、 室內(nèi)作業(yè)主要對(duì)進(jìn)行技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對(duì)收集安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料的檢查。其內(nèi)容：
（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度（含安全生產(chǎn)責(zé)任制）安全管理網(wǎng)絡(luò)。
（2） 單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或方案。
（3） 分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
（4） 安全設(shè)施安裝任務(wù)單及安全設(shè)施的驗(yàn)收書。
（5） 現(xiàn)場(chǎng)各工種的安全操作規(guī)程和安全教育記錄。
（6） 項(xiàng)目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的特證情況和驗(yàn)證記錄（復(fù)印件）。
（7） 安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。
（8） 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)交底書和安全操作規(guī)定。
（9） 職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表和事故獎(jiǎng)罰與處理記錄。
（10） 班組安全活動(dòng)記錄。
（11） 基礎(chǔ)資料的管理必須真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完善。每份資料要明確時(shí)間、地點(diǎn)、填報(bào)人，工程完結(jié)后合并于工程技術(shù)資料。
第4篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法違章處罰
第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制:
1、項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,處罰500-3000元。
2、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行,處罰項(xiàng)目承包人2000元。
3、分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo),處罰分包責(zé)任人2000元。
4、項(xiàng)目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,處罰項(xiàng)目承包人1000元。
5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員,處罰項(xiàng)目承包人1000元。
6、項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全工作不作為,處罰500元。
7、 施工現(xiàn)場(chǎng)未建立13本臺(tái)帳的罰款2000元;建立不全和填寫不及時(shí)的罰款500元。
以上條文如違反除接受處罰外,并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改完善。
第二條、目標(biāo)管理:
1、項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)(傷亡事故指標(biāo),安全、文明施工目標(biāo)),處罰2000元。
2、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,處罰項(xiàng)目部1000元。
3、考核辦法未落實(shí)或抓落實(shí)力度不夠,處罰項(xiàng)目部500元。
第三條、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案:
1、施工組織設(shè)計(jì)中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的,處罰項(xiàng)目部2000元。
2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批,無人簽字或代簽字,處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。
3、按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制,處罰項(xiàng)目部2000元。
4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案,而未編制的,處罰項(xiàng)目部1000元。
5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的,處罰項(xiàng)目部500元。
第四條、安全技術(shù)交底:
1、項(xiàng)目無安全技術(shù)書面交底的,處罰2000元。
2、交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的,處罰500-1000元。
第五條、安全檢查:
1、項(xiàng)目部無安全檢查制度,處罰2000元。
2、安全檢查無記錄處罰1000元。
3、對(duì)查出的安全隱患未做到定人、定時(shí)間、定措施的,處罰1000元。
4、對(duì)重大危險(xiǎn)隱患已書面提出而未如期完成,處罰2000元。
以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰,并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改。
第六條、安全教育:
1、無安全教育制度,入場(chǎng)工人未進(jìn)行安全教育,處罰2000元。
2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時(shí)而未進(jìn)行安全教育的,處罰200-1000元。
3、無班前安全活動(dòng)記錄的,處罰200元。
4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的,處罰100元。
5、工傷檔案未建立的,處罰200元。
第5篇 線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法
2007年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。
一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作:
1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計(jì)劃安排,計(jì)劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。
2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時(shí)間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計(jì)劃是否可靠、合理和可行。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中計(jì)劃的時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
二、停電后復(fù)電前的正式施工階段
進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
三、復(fù)電前階段
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按計(jì)劃時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。
第6篇 引水隧洞施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
(l)項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本工程施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各生產(chǎn)工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安個(gè)三嚴(yán)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。(見圖9-l安全管組織結(jié)構(gòu)圖)
(3)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。
(4)項(xiàng)目部建立健全各類人員的安全責(zé)任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。其具體的管理程序見圖9-2安全生產(chǎn)管理程序框圖。
(5)所有施工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育,接受安全技術(shù)交底方能上崗。
(6)從事特種作業(yè)的人員,須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行專門的安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn),并以考核合格,取得作業(yè)資格證后方能上崗工作。實(shí)習(xí)期間的特種作業(yè)人員,不能進(jìn)行獨(dú)立操作,必須由持證人員帶領(lǐng)。
圖9-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
(7)所有機(jī)械設(shè)備及其他各類安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。任何人不得隨意拆卸安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)已獲準(zhǔn)而臨時(shí)拆除、挪動(dòng)的安全設(shè)施,工作結(jié)束后必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)恢復(fù)。
(8)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須正確穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)禁酒后上班。
(9)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌、規(guī)程牌、警示牌。
(10)不準(zhǔn)使用壓縮空氣和氧氣吹掃衣服、皮膚,不準(zhǔn)使用氧氣代替壓縮空氣使用,以免引起傷害或造成火災(zāi)與爆炸危險(xiǎn)。
(11)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求,保證其安全有效。
(12)施工現(xiàn)場(chǎng)須配備急救藥箱及必備藥品。
第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理十不準(zhǔn)內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”
一、不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。
二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。
三、井架等垂直運(yùn)輸不準(zhǔn)乘人。
四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)打鬧。
六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用,未經(jīng)訓(xùn)練的職工,不準(zhǔn)操作機(jī)械。
七、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。
八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。
九、木工場(chǎng)地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。
十、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做到文明施工。
第8篇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩及部分易損小工具安全檢驗(yàn)管理規(guī)定
1 目的
為確保船舶及海工(以下簡(jiǎn)稱船舶)建造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩及一些易損且會(huì)產(chǎn)生一定危險(xiǎn)性的小工具或工裝(如:電焊鉗、氧乙炔割炬;手持電動(dòng)工具;白綜繩、卸扣、環(huán)鏈、千斤頂、手拉葫蘆、吊耳、卷揚(yáng)機(jī)等,以下簡(jiǎn)稱“小工具”)的使用安全,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3 管理內(nèi)容
3.1 鋼絲繩及小工具實(shí)施定期檢驗(yàn)制度,檢驗(yàn)周期為每月。
3.2 鋼絲繩及小工具要有專人管理、定期檢驗(yàn),建立工具管理檔案。
3.3 鋼絲繩及小工具發(fā)現(xiàn)損壞須停止使用,修理后須重新檢驗(yàn)合格方可使用;無法修復(fù)的須進(jìn)行報(bào)廢處理。
3.4 鋼絲繩及小工具的檢驗(yàn)使用色標(biāo)制度:
3.4.1 鋼絲繩及小工具每月檢驗(yàn)一次并作好必要的保養(yǎng)工作,必要時(shí)鋼絲繩應(yīng)涂刷防銹油。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的鋼絲繩必須在頂端涂刷屬于該月的安全色標(biāo),小工具檢驗(yàn)合格后須在醒目位置涂刷屬于該月的安全色標(biāo)。
3.4.2 當(dāng)月25日開始自查并涂刷屬于次月的安全色標(biāo),至次月5日前全部完成。
3.4.3 每月的安全色標(biāo)安排如下:
l第1、4、7、10月為紅色
l第2、5、8、11月為黃色
l第3、6、9、12月為綠色
3.5 色標(biāo)牌的要求
3.5.1 車間大門顏色各公司統(tǒng)一為海藍(lán)色,在大門上固定月安全標(biāo)色牌。
3.5.2 月安全標(biāo)色
1 4 7 10 紅色
2 5 8 11 黃色
3 6 9 12 綠色
本月標(biāo)色
80cm
100cm
月安全標(biāo)色牌按樣:
標(biāo)牌底色為白色,“1、4、7、10”和“紅色”字用紅顏色,“2、5、8、11”和“黃色”字用黃顏色,“3、6、9、12”和“綠色”字用綠顏色,“本月標(biāo)色”字用黑顏色,方格內(nèi)用于插入顏色牌。
3.6 未標(biāo)有屬于該月安全色標(biāo)的鋼絲繩及小工具不得使用,否則作違章處理。
3.7 鋼絲繩及小工具的檢驗(yàn)應(yīng)保存檢驗(yàn)記錄,并有檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人的簽字。
3.8 手拉葫蘆在檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)做拉力試驗(yàn),試驗(yàn)負(fù)荷為額定負(fù)荷。嚴(yán)禁把卸扣直接扔摔在地上或其他硬物上。
3.9 庫存的鋼絲繩及小工具對(duì)檢驗(yàn)、待檢和已檢應(yīng)做好分類,分區(qū)存放。
3.10企業(yè)應(yīng)建立需檢驗(yàn)的小工具的明細(xì)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>
3.11鋼絲繩、及一些易損且會(huì)產(chǎn)生一定危險(xiǎn)性的小工具或工裝要妥善保存,做好防潮防雨措施,嚴(yán)禁在水中浸泡。
4 各施工單位自己編插的短小鋼絲繩使用前要經(jīng)過所屬部門檢驗(yàn)和登記,各施工單位每月都要檢查和安全色標(biāo),所屬部門作好監(jiān)督抽查工作,報(bào)廢鋼絲繩要到所屬部門登記,公司定期組織專項(xiàng)安全檢查。
5 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。
第9篇 配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理十條
1. 責(zé)任明確：現(xiàn)場(chǎng)必須公示各參建責(zé)任單位。
2. 圍蔽標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽符合規(guī)范要求。
3. 標(biāo)牌齊全：施工警示標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范齊全。
4. 施工環(huán)保：嚴(yán)控施工噪音和污水排放，禁止粉塵飛揚(yáng)。
5. 物料整齊：分類、整齊堆放物料；標(biāo)牌清楚，走道暢通。
6. 用電可靠：施工用電機(jī)具和設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器，且可靠接地。
7. 操作規(guī)范：按規(guī)范和流程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
8. 防護(hù)有效：安全防護(hù)用品配置齊全并正確使用。
9. 消防安全：現(xiàn)場(chǎng)消防器材配置合理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
10.現(xiàn)場(chǎng)清潔：嚴(yán)禁直接在路面砂漿攪拌，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
投訴電話：95598
第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦?yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全管理范圍，承擔(dān)各自相應(yīng)的安全管理責(zé)任?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位造成的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程，分包單位不服從總包單位的安全管理，發(fā)生事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目安全保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立以第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本工種的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，被交底人員應(yīng)當(dāng)在書面交底上簽字，并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著或危險(xiǎn)部位設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。
（4）施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項(xiàng)防護(hù)。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停工的，責(zé)任方應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，并承擔(dān)所需費(fèi)用。
（6）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立健全消防管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有效的消防措施。在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。
（7）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動(dòng)對(duì)人和環(huán)境的污染和危害。
（8）施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)的建筑物應(yīng)當(dāng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，裝配式的活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述建筑物和活動(dòng)房屋的安全使用負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應(yīng)，必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（9）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用合格的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品。
（10）作業(yè)人員有權(quán)對(duì)危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下，有權(quán)立即停止作業(yè)并撤離危險(xiǎn)區(qū)域。管理人員不得違章指揮。
（11）施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責(zé)任制度。
（l2）施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，該用具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用之前必須經(jīng)過檢查，檢查不合格的，不得投人使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必須由專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期進(jìn)行檢查。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的資料檔案。
（13）進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)檢驗(yàn)合格后方可投入使用，檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第11篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理
在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的具體體現(xiàn)。
單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策，組織實(shí)施。實(shí)施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實(shí)施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動(dòng)態(tài)分析的信息流。
為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國(guó)家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項(xiàng)檢查評(píng)分表。其中“安全管理檢查評(píng)分表”是對(duì)施工單位安全管理工作的評(píng)價(jià)，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項(xiàng)內(nèi)容。
《標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99自1999年5月1日起實(shí)行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）.公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對(duì)性，要具體落實(shí)到各部門及個(gè)人。
我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》，其中包括了從集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗(yàn)員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。
（2）.項(xiàng)目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。
（3）.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，參考（80）建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對(duì)性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國(guó)家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項(xiàng)目部根據(jù)這本書及工程特點(diǎn)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
（4）.制定各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
2、目標(biāo)管理
在工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點(diǎn)，確定該項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個(gè)班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行考核。
我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為≤24‰，安全達(dá)標(biāo)100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項(xiàng)目部，月輕傷控制指標(biāo)≤1‰，班組級(jí)每月≤1‰，再具體分解到各個(gè)班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項(xiàng)目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個(gè)班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項(xiàng)目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個(gè)班組要求做到工完場(chǎng)清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的每一個(gè)班組進(jìn)行考核，力爭(zhēng)達(dá)到所定目標(biāo)。
3、施工組織設(shè)計(jì)
在編制施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、所處施工地點(diǎn)、施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，從而制定全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，所有施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機(jī)電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實(shí)施。方案一經(jīng)審批實(shí)施后，必須按方案施工，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。如在施工期間有所變動(dòng)，需辦理補(bǔ)充方案并上報(bào)審批。
我集團(tuán)公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括上述幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)外，另需制定安全施工組織設(shè)計(jì)、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計(jì)。
4、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底
施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，制定出全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對(duì)班組工人進(jìn)行交底，不允許提前或事后補(bǔ)辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，要求被交底人親自在交底書上簽名，絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險(xiǎn)，應(yīng)重復(fù)多次對(duì)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
第12篇 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
（一）開挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設(shè)施等情況，并由技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，以防挖壞；
（二）爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)交底資料，否則不得開工。安全技術(shù)交底資料要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；
（三）在進(jìn)行拆除工程時(shí)，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險(xiǎn)程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護(hù)，并劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志；
（四）深槽和較深溝坑施工須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放物料和施工機(jī)械，如施工機(jī)械確須在坑槽邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。
第13篇 現(xiàn)場(chǎng)電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于機(jī)、電安全和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、深入工地掌握每臺(tái)工地機(jī)械電源的動(dòng)態(tài)，做好機(jī)電設(shè)備日維修記錄，保證做好不漏電，及時(shí)排除隱患保證安全生產(chǎn)。
3、對(duì)違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評(píng)并加以制止，教育工人或開機(jī)人員正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。
4、參加機(jī)電引起的重大傷亡事故的調(diào)查處理和報(bào)告。
第14篇 施工現(xiàn)場(chǎng)群體塔吊安全管理方案
施工現(xiàn)場(chǎng)群體塔吊安全管理方案
元洪錦江ii期工程項(xiàng)目位于福州市臺(tái)江區(qū)步行街,工程總建筑面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建筑和一系列造景組團(tuán)及附屬設(shè)施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標(biāo)高92.0m;2#樓為17層,層面標(biāo)高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標(biāo)高104.0m。建筑群東西向長(zhǎng)166m,南北向長(zhǎng)81.74m。根據(jù)工程施工垂直運(yùn)輸工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分別安裝一臺(tái)qt80a(北京)、qtz63(南方)、qtz63(省建機(jī))塔吊;在4#、5#樓南立面分別安裝一臺(tái)qtz125(張家港)、qtz125(江麓)塔吊。并且每座樓均安裝一臺(tái)scd200/200施工電梯。由于工程周邊繁華喧鬧、車水馬龍,設(shè)備的安全運(yùn)行面臨一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn);再者5臺(tái)塔吊臂幅兩兩相互交叉重疊,如何保證5臺(tái)塔吊“錯(cuò)落有致,互不干涉”更是一個(gè)安全技術(shù)難題。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行中,我們主要采取以下幾方面的措施,確保在塔吊安全、高效運(yùn)行的同時(shí),滿足了工程施工的需要。
一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)
群體塔吊集中布置,交叉作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點(diǎn)是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大(商品砼采用塔吊垂直運(yùn)輸),工程位處鬧市。為此,我們首先制訂了塔吊平面布置方案和高度平衡協(xié)調(diào)方案。
1、塔吊的平面布置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,使塔吊吊運(yùn)范圍盡可能覆蓋整個(gè)施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的安全距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。
2、要避開塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)臨近建筑物與構(gòu)筑物(如高壓電線等)
3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建筑物有可靠錨固位置(陽臺(tái)、中部結(jié)構(gòu)改變與位置應(yīng)避開)。
4、保證工程竣工后,仍有充足空間,便于拆卸并將部件運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、多臺(tái)塔吊同時(shí)作業(yè),在水平面上可能相互交叉作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定互相錯(cuò)開。根據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),多臺(tái)塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。
6、多臺(tái)塔吊同時(shí)作業(yè),應(yīng)周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時(shí)間差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特殊情況或與方案有沖突,應(yīng)適時(shí)調(diào)整。本工程各塔吊錨固分布情況如附表。
二、科學(xué)管理,正確使用
塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動(dòng)中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用。如何安全使用并充分發(fā)揮其效能,是建筑施工企業(yè)塔吊管理的基本任務(wù),也是努力追求的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的是預(yù)防事故發(fā)生,降低設(shè)備故障率,提高塔吊利用率。一般來說,事故之所以發(fā)生直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,為消除隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:
1、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通
因施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料的垂直運(yùn)輸依靠塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)與項(xiàng)目部施工人員溝通,合理安排各臺(tái)塔吊的頂升和維修時(shí)間,隨時(shí)掌握結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度,及時(shí)設(shè)置預(yù)埋件,避免因錯(cuò)埋、漏埋引起材料運(yùn)輸中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交叉覆蓋區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)相互避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號(hào)員和班組之間的關(guān)系。
2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種工作人員的管理
現(xiàn)場(chǎng)塔吊的安裝維修工(包括機(jī)械工和電工)、操作工等必須由經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書的人員擔(dān)任。信號(hào)指揮員采用對(duì)講機(jī)與司機(jī)聯(lián)系指揮,每臺(tái)塔吊專設(shè)頻道,嚴(yán)禁串臺(tái)互相干擾。司機(jī)應(yīng)定人定機(jī),嚴(yán)禁私自調(diào)整崗位。因本工程的特殊性,管理人員設(shè)定人定點(diǎn)指揮與協(xié)調(diào),每天現(xiàn)場(chǎng)均安排2名機(jī)械維修工和1名電工值守,現(xiàn)場(chǎng)人員,各就各位,隨時(shí)可取得聯(lián)系,塔吊故障爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù),保證工程施工的連續(xù)性。
3、加強(qiáng)塔吊的維護(hù)保養(yǎng)
(1)塔吊進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),安裝后應(yīng)按程序驗(yàn)收合格后方可投入使用。
(2)維護(hù)與保養(yǎng)。日常的維護(hù)與保養(yǎng)是不可缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設(shè)備的磨損與消耗,不正確的維護(hù)保養(yǎng)也將會(huì)埋下隱患,威脅安全,阻礙其效能的發(fā)揮。我們同時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),正確維護(hù)與保養(yǎng)的方法、材料工具、時(shí)間、執(zhí)行人員的職責(zé)作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護(hù)與保養(yǎng)不間斷的穿插進(jìn)行。
(3)檢查與修理工作。貫穿于設(shè)備管理與使用的全過程。每臺(tái)塔吊要求司機(jī)做好班前、班后檢查,周檢,月檢;維修人員除日常修理外,每月安排一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不留任何隱患。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用安全管理
(1)要求塔吊司機(jī)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。
(2)吊物時(shí)嚴(yán)禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。
(3)運(yùn)行中,如遇到起升機(jī)構(gòu)制動(dòng)器突然失靈事故時(shí),應(yīng)立即將吊臂轉(zhuǎn)至無人安全部位,同時(shí)改用低速下降使重物落地。如突然停電,必須立即切斷電源開關(guān),把控制器回到零位,警告現(xiàn)場(chǎng)人員勿在吊臂和重物下逗留。通過人工盤動(dòng)回轉(zhuǎn)電動(dòng)機(jī)使吊臂轉(zhuǎn)至無人的安全部位,然后松開機(jī)構(gòu)制動(dòng)器,使重物慢慢落地,待安排就緒后立即作出處理措施。
(4)如遇臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣,塔吊嚴(yán)禁使用,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行加固。
(5)塔吊交叉作業(yè),服從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。
(6)嚴(yán)格按照方案預(yù)定的標(biāo)高進(jìn)行預(yù)埋、錨固、頂升。
(7)臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、維修等作業(yè)必須做好防護(hù),嚴(yán)禁高空墜物傷人。
(8)做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。
(9)每臺(tái)塔吊定時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)和垂直度測(cè)量。
(10)及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。
(11)編制切實(shí)可靠的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三、消除隱患,杜絕事故
隨著施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊的普遍運(yùn)用,大大解放了勞動(dòng)力,加速現(xiàn)代建設(shè)速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,同時(shí)塔機(jī)事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。
事故的發(fā)生除了塔機(jī)本身設(shè)計(jì)缺陷原因外,大多是由于誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除熟悉設(shè)備狀況外,更應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、加以總結(jié)或進(jìn)一步更新。
(1)在本工程中,我們每月對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分類,技術(shù)人員各抒己見提出了預(yù)防和解決方法,認(rèn)真比較,加以總結(jié)。
(2)對(duì)疑難問題進(jìn)行科學(xué)分析,采用最佳解決辦法。本工程4#、5#兩
臺(tái)qtz125塔吊在使用過程中曾出現(xiàn)吊物失控下墜情況,各種原因排除外最終鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實(shí)際經(jīng)線路壓降后只有15.8v,后經(jīng)線路增設(shè)變壓器后正常使用,排除事故隱患。
(3)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況,應(yīng)積極探索、沉著應(yīng)對(duì)。本工程施工過程因2#施工進(jìn)度較慢、當(dāng)施工到14層時(shí)出現(xiàn)1#、3#建筑物擋住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法進(jìn)行。經(jīng)我們周密考慮后,利用主卷揚(yáng)卸后臂配重1塊,利用1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié)(5m),使2#施工在短時(shí)間內(nèi)得以繼續(xù)。
(4)在工程施工中,雖然有可行的方案和嚴(yán)格的管理,多塔交叉作業(yè)仍存在一定的隱患,偶爾會(huì)出現(xiàn)低塔臂架碰到高塔主卷揚(yáng)鋼絲繩等情況,為此我們擬在今后增設(shè)電子防止互撞系統(tǒng)或電子作業(yè)區(qū)域限制器(單機(jī)限制禁區(qū))。
四、結(jié)束語
第15篇 施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理賽科項(xiàng)目安全培訓(xùn)-4
secco的培訓(xùn)主要分;基本培訓(xùn)、具體崗位培訓(xùn)、監(jiān)督培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。
基本安全培訓(xùn)主要包括工人入廠的基本安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有雇員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前都要通過一個(gè)正式的現(xiàn)場(chǎng)安全教育。安全教育的主要內(nèi)容為:
a) 介紹現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度;
b)介紹應(yīng)急程序;
c)事故報(bào)告及處理;
d)安全報(bào)告的要求介紹。
安全教育有一套專門的流程,必須按照“入場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入證申請(qǐng)程序”來申請(qǐng),
接受培訓(xùn)的人員包括:第一次進(jìn)入賽科現(xiàn)場(chǎng)的人員;經(jīng)常進(jìn)入賽科現(xiàn)場(chǎng)或在賽科現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。對(duì)于已經(jīng)在賽科現(xiàn)場(chǎng)并且在此之前已經(jīng)經(jīng)過賽科入場(chǎng)培訓(xùn)而準(zhǔn)入證丟失的人員,只需重新申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入證即可。
具體崗位培訓(xùn)主要指技能培訓(xùn),以及與具體崗位工作相關(guān)的安全規(guī)定、法規(guī)和程序等的培訓(xùn)。secco根據(jù)需要為各承包商及其分包商提供相關(guān)技能及專項(xiàng)作業(yè)程序的hse培訓(xùn),主要包括:臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、車輛管理和檢查、起重機(jī)械作業(yè)、腳手架安全作業(yè)、電氣焊作業(yè)、纜索吊裝作業(yè)、能源控制,等等。每個(gè)專項(xiàng)都有專門的程序文件管理規(guī)定,都要有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
各承包商和分包商對(duì)其施工隊(duì)伍的人員也必須進(jìn)行hse專業(yè)知識(shí)的正規(guī)培訓(xùn),并要求每周安全培訓(xùn)不得少于1小時(shí),培訓(xùn)工作在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下由現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)正式批準(zhǔn)。培訓(xùn)包括現(xiàn)場(chǎng)安全講解、現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、對(duì)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行的任務(wù)分析培訓(xùn)和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行的特種技能培訓(xùn)。應(yīng)保存培訓(xùn)記錄,以備secco檢查。
