環(huán)保監(jiān)督與考核管理細(xì)則
1、目的
為了更好的落實(shí)好公司環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，切實(shí)降低粉塵排放，減少水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設(shè)施的作用和環(huán)保管理人員的職責(zé)，保護(hù)和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間，制定本考核細(xì)則。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司環(huán)保監(jiān)督與考核管理。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部環(huán)保職能人員經(jīng)常去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.2各車間管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢與檢查，確保完好率與運(yùn)行率。
3.3崗位操作工要按時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行巡檢，現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備完好運(yùn)行。
4、一般規(guī)定
4.1各崗位人員考核細(xì)則
4.1.1生產(chǎn)線各崗位人員未按規(guī)定時(shí)間巡檢設(shè)備一次扣0.2分。
4.1.2所屬崗位巡檢或控制職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備未按規(guī)定正常運(yùn)行而未發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。
4.1.3 巡查員每小時(shí)應(yīng)至少檢查一次主要除塵設(shè)備的排放口，發(fā)現(xiàn)排放異常應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，除塵設(shè)備排放口排放異常未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時(shí)報(bào)告一次扣0.5分。
4.1.4按時(shí)真實(shí)的做好環(huán)保收塵設(shè)施的運(yùn)行記錄，未按時(shí)填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實(shí)一次扣1分。
4.1.5各崗位人員對(duì)所屬環(huán)節(jié)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要及時(shí)予以處理，不能處理的要及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能處理而未處理或未及時(shí)上報(bào)的，扣0.5分。
4.1.6崗位人員分析問題后，維修人員不及時(shí)處理一次扣0.3分。
4.1.7操作工如因工作責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致人為設(shè)備損壞者,扣2分，罰款50—200元。
4.2各車間考核細(xì)則
車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由動(dòng)力設(shè)備部按以下制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4.2.1車間主任每天不按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行記錄，每次對(duì)該車間主任罰款20元。若設(shè)備運(yùn)行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。
4.2.2沒有經(jīng)過審批隨意關(guān)停設(shè)備，每次對(duì)該車間主任罰款50元，對(duì)造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。
4.2.3設(shè)備更換的潤滑油時(shí)必須回收，按照廢品有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設(shè)備更換或加入潤滑油結(jié)束后，應(yīng)將地面殘油處理干凈，否則對(duì)該車間主任處罰20元。
4.2.4同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開始，加倍處罰。
4.3各部門考核細(xì)則
部門管理人員違反以下內(nèi)容者，由污染治理小組按以下制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4.3.1動(dòng)力設(shè)備部每月不按規(guī)定組織檢查設(shè)備，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰50元/次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，不下發(fā)檢查通報(bào)，不限期整改和復(fù)檢，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰100元。
4.3.2生產(chǎn)部不隨機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行效果進(jìn)行抽查，對(duì)生產(chǎn)部副總處罰50元。并對(duì)各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責(zé)落實(shí)不到位的，對(duì)生產(chǎn)部副總處罰100元。
4.3.3車間設(shè)備檢修時(shí)，未將設(shè)備列入檢修計(jì)劃，對(duì)責(zé)任區(qū)維修員處罰50元/次，列入計(jì)劃未組織檢修，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.4車間設(shè)備的檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，未做處理決定，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.5動(dòng)力設(shè)備部不按期組織內(nèi)部污染物檢測(cè)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰50元/次，生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級(jí)環(huán)保部門檢修檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)部副總處罰50元/次。
4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行分析上報(bào)數(shù)據(jù)，每拖延一天，對(duì)質(zhì)量管理部長處罰50元/次。
4.3.7設(shè)備備品備件未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)購到位，每拖延一天，對(duì)物資供應(yīng)部長處罰50元/次。
4.3.8人力資源部不制定對(duì)員工的環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)人力資源部長處罰50元/次，不按規(guī)定委派外部培訓(xùn)環(huán)保專業(yè)人員，對(duì)人力資源部長處罰100元/次。
4.3.9動(dòng)力設(shè)備部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓(xùn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰50元/次。
4.3.10生產(chǎn)部不及時(shí)填報(bào)污染物排放表，對(duì)生產(chǎn)部部長處罰50元/次。
4.3.11財(cái)務(wù)管理部不按規(guī)定按期繳納排污費(fèi)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部長處罰50元/次；不建立環(huán)保賬目，對(duì)財(cái)務(wù)管理部長處罰100元/次。
4.3.12工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項(xiàng)資金，對(duì)工程部長處罰100元/次，動(dòng)力設(shè)備部不配合提高相關(guān)資料，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開始，加倍處罰。
4.4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則
污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）按以下制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
1因污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作疏忽或管理不當(dāng)而產(chǎn)生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
2設(shè)備技術(shù)難題不組織會(huì)議分析解決，處以每人100-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。
3污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織抽查設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行記錄者，處以每人100-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織公司環(huán)保工作的宣傳，處以每人50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.5個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)保事故隱患，并避免事故發(fā)生者，給予表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)50—200元/次。
4.5.2對(duì)公司環(huán)保提出有價(jià)值性意見并被公司采納實(shí)行的員工予以500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.3環(huán)保做出特殊貢獻(xiàn)的予以1000—2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.4對(duì)本崗位環(huán)保設(shè)施使用、操作較好，三個(gè)月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異常情況的崗位操作人員獎(jiǎng)勵(lì)100-400元；
4.5.5對(duì)公司環(huán)保設(shè)施監(jiān)督、管理較好，三個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)重大異常情況的生產(chǎn)部、動(dòng)力設(shè)備部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100-400元；
4.5.6獎(jiǎng)金來源：公司總經(jīng)辦獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4.6環(huán)保管理考核機(jī)構(gòu)和程序
1董事會(huì)為環(huán)?？己说淖罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進(jìn)行考核；
2污染防治小組為公司環(huán)保工作的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司各環(huán)節(jié)、各部門、各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán)進(jìn)行環(huán)?？己颂幜P及獎(jiǎng)勵(lì)；
3生產(chǎn)部、動(dòng)力設(shè)備部為環(huán)保管理工作的主要部門，對(duì)各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán)對(duì)車間管理人員和崗位人員進(jìn)行環(huán)?？己耍袡?quán)進(jìn)行環(huán)?？己颂幜P及獎(jiǎng)勵(lì)；
4各車間主任對(duì)本車間的環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)本車間各崗位人員進(jìn)行環(huán)?？己?；
5、監(jiān)督與檢查
5.1本制度由污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組總體監(jiān)督檢查。由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
5.2動(dòng)力設(shè)備部有權(quán)對(duì)不落實(shí)本責(zé)任制度的生產(chǎn)車間或個(gè)人進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
