qc小組活動管理細(xì)則（2篇范文）

第1篇 qc小組活動管理細(xì)則

qc小組活動管理細(xì)則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣大職工在施工現(xiàn)場和工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性,激勵(lì)廣大職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動,保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

2、質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動并經(jīng)登記注冊的小組。

3、qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

qc小組活動,作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動和推進(jìn)工作,并為開展qc小組活動提供必要的條件,創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、本辦法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動。

二、qc小組的組建

1、組建qc小組,應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的基本原則,按照小組參加的人員與活動課題的特點(diǎn),可組建現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等qc小組。

2、為便于自主地開展現(xiàn)場活動,小組人數(shù)一般為3—10人為宜,可推選組長1人。

小組人員應(yīng)保持其嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性,不宜把不參加活動的人員或領(lǐng)導(dǎo)列入小組成員中,如確實(shí)需要的,可作為顧問、推進(jìn)者列入小組成員。

3、qc小組成員的組成要適應(yīng)課題的需要。

如果課題是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面的,應(yīng)著重組建以施工現(xiàn)場工人為主的小組;如遇到技術(shù)難題可聘請有關(guān)技術(shù)人員參加;如果是進(jìn)行重大攻關(guān)或創(chuàng)新,則提倡組織有工人、技術(shù)、管理人員參加的三結(jié)合小組。

4、qc小組活動要注重實(shí)效,小組成員應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的思想,熱心質(zhì)量事業(yè),經(jīng)過qc基本知識的培訓(xùn),并熟悉本崗位專業(yè)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

小組內(nèi)應(yīng)具有熟練運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的骨干,以便提高小組活動的有效性。

三、管理和活動過程

1、小組實(shí)行組織認(rèn)可的注冊登記制度,由各單位負(fù)責(zé)編號后上報(bào)公司工程部管理并上報(bào)集團(tuán)公司備案。

2、小組應(yīng)填寫《質(zhì)量管理小組課題登記表》,經(jīng)部門、項(xiàng)目部有關(guān)部門,對課題的可行性進(jìn)行審查,報(bào)主管部門進(jìn)行注冊登記。

主管部門審核后按課題的重要程度,分出a/b/c類,(a類爭創(chuàng)國家級優(yōu)秀成果,為公司重點(diǎn)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目;b類爭創(chuàng)集團(tuán)公司級;c類爭創(chuàng)公司級)。

填寫《質(zhì)量管理小組課題登記匯總表》,于每年8月30日以前報(bào)公司工程管理部備案。

個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊登記。

3、qc小組活動要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物發(fā)展規(guī)律編制課題計(jì)劃,作好分工,充分調(diào)動小組成員的積極性,圍繞課題目標(biāo),分析影響原因,找出主要原因,并對其采取系統(tǒng)措施加以實(shí)施。

注意實(shí)施的控制、分析、檢查、驗(yàn)證,及時(shí)總結(jié)采取措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、qc小組活動應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,終于教育”的原則,把質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)知識等納入培訓(xùn)計(jì)劃。

6、qc小組在活動中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的能力,要有創(chuàng)新意識,并進(jìn)行創(chuàng)新課題的研究,掌握活動程序、要求和評審標(biāo)準(zhǔn),推動創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。

小組在公司發(fā)表成果時(shí)必須要三表一冊齊全。

記錄要足以證明活動過程的真實(shí)性。

推薦國優(yōu)的成果要接受各級評審組的現(xiàn)場檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評價(jià)和審核,將依據(jù)活動評審和成果評審相結(jié)合,以活動評審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表。

成果評審采取召開成果發(fā)表會的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動診斷師組成評審組進(jìn)行會上評審。

四、獎勵(lì)辦法

1、獲得各級優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書,本人持有的證書可作為評審和評定有關(guān)待遇和資格的證明,具體事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、物質(zhì)獎勵(lì)按公司下發(fā)的獎勵(lì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(lì),在質(zhì)量獎勵(lì)資金項(xiàng)下列支。

3、在表彰和獎勵(lì)優(yōu)秀qc小組時(shí),對小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者獎勵(lì)應(yīng)不少于獎金的25%。

4、對弄虛作假、活動過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號,追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重的要給予通報(bào)批評,直至處分。

qc小組活動管理細(xì)則二

1、總則

1.1 開展全員性的 qc 小組活動,是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、 全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮員工聰明才智與 經(jīng)驗(yàn),不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì) 意識,不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增 加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。

qc 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提 升人員素質(zhì)、 降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善安全和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品 質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。

為了廣泛、 深入、 扎實(shí)地開展 qc 小組活動, 更好地發(fā) 揮 qc 小 組的作用,特制訂 qc 小組活動管理辦法。

1.2 本制度適用于本公司范圍內(nèi) qc 小組的管 理。

1.3 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 qc 小組的日常管理工作。

運(yùn)營管理部是 qc 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對各部門 qc 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、qc 小組的組建

2.1 組 建原則

2.1.1 自愿參加,上下結(jié)合

(1)小組成員對 qc 小組活動的宗旨有了比較深刻的 理解的共識,并產(chǎn)生了自覺為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人能力的意愿,自愿組織為一 個(gè)專題小組。

(2)各部門應(yīng)主動組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 qc 小組。

2.1.2 實(shí)事求是, 靈活多樣 (1)qc 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),實(shí)事求是地籌 劃 小組工作。

(2)qc 小組形式可以靈活多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要出發(fā), 組成適 宜類型小組。

2.2 qc 小組成員及職責(zé) (1) 成員: 小組一般每組人數(shù)控制在 15 qc 人以內(nèi),設(shè)組長、副組長若干名,根 據(jù)課題的不同,小組成員可跨部門組成。

如果小組人 數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過 15 人時(shí),組長應(yīng)提出書面申請報(bào)部門經(jīng)理/線長 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案, 但絕對不應(yīng)超過 20 人。

(2) 職責(zé)及要求: 要 求 職 責(zé) 組長 (副組長) 組長由生產(chǎn)線副班長 或以上人員擔(dān)任;一 般由小組成員自行選 舉, 攻關(guān)型小組可由 上級指定。

負(fù)責(zé)小組活動實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào); 負(fù)責(zé)制定小組活動計(jì) 劃; 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、 領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有 效實(shí)施,并督促、跟蹤進(jìn)度;出現(xiàn)問題 時(shí)與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

副組長可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會議的組織召開; 長 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動記錄的保管工作; 人。

負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。

參加 小組活動, 在活動的各個(gè)階段履行分擔(dān) 的職責(zé); 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的 和睦關(guān)系; 人員共同組成,一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理(或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制 在 15 名 修) 方面的知識, 力求在活動中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。

工的范圍; 參加小組會議, 并積極發(fā)言; 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動成果。

2.3 qc 小組名稱的確立 小組成立后, 通過全體成員討論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍, 但原則上必須積極向上, 并具有特定涵義,且要求用語簡潔、通俗易懂。

2.4 qc 小組的注冊登記 (1)qc 小組組 建時(shí)應(yīng)選定活動課題,確定 qc 小組名稱,并填寫 qc 小組注冊登 記表,經(jīng)所在部門經(jīng)理 /線長審核,報(bào)運(yùn)營管理部注冊登記備案,運(yùn)營管理部將 對 qc 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行 雙方確認(rèn)。

未注冊登記的 qc 小組不能享受活 動參與獎勵(lì)。

(2)對注冊后不能正常開展 活動的 qc 小組,其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助;如注冊登記 后,連續(xù)半年未開展活動,應(yīng)予以 注銷; 一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動解散。

3、 qc 小組開展活動的基本要求

3.1 qc 小 對 組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動,活動次數(shù)以每月不少于兩次第 2 頁 共 6 頁 成員 為宜,每次活動應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好記錄,并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、 整理和 保管。

3.2 .小組活動時(shí)必須充分發(fā)揚(yáng)民主,小組成員應(yīng)積極主動建言獻(xiàn)策,并盡可能建立 小 組活動標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,確保正常活動秩序,提高工作效率。

3.3 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循 “計(jì)劃、 實(shí)施、 檢查、 處理”即 pdca 循環(huán)的科學(xué)工作程序, 注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、 整理、 處理,盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具,并盡 可能通過采用目視管理等方法對現(xiàn)場標(biāo)示進(jìn) 行整改及統(tǒng)一。

4、qc 小組成果發(fā)表

4.1 運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成 果發(fā)布會, 由在該半年期間已結(jié) 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2 成果報(bào)告應(yīng)包含 的內(nèi)容

(1)小組概況,包括人員組成、接受 qc/tpm 教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì) 活動 等;

(2)發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

(3)選題理由(盡可能給予定量的表述) ;

(4) 現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析原因;

(5)制訂對策及實(shí)施情況;

(6)效果檢查及標(biāo)準(zhǔn) 化措施;

(7)完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。

4.3 qc 小組成果報(bào)告應(yīng)注意 的事項(xiàng)

(1)報(bào)告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;

(2)成果發(fā) 表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;

(3)凡是要發(fā)表的成果,必須經(jīng)過一段時(shí)期的 考證,要實(shí)事求是; (4)要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、qc 小組內(nèi)部獎勵(lì)辦法

對 qc 小組的獎勵(lì)分為三部分,一是成果獎;二是優(yōu)秀組織獎;三是活動參與 獎。

成果獎主 要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎勵(lì),成果獎又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎和無形 效益獎;優(yōu)秀組織獎主要根據(jù)各小組整個(gè)活動過程的 組織情況和成員參與程度進(jìn)行評獎; 活動參與獎主要根據(jù)參與人數(shù)、 活動次數(shù)第 3 頁 共 6 頁 和活動時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì), 作為 對小組活動的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

5.1 成果獎

5.1.1 成果獎勵(lì)工作程序

(1)凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記 注冊,并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預(yù)期成 效的 qc 小組,在課題取得預(yù)期 成效后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié),并寫出成果報(bào)告書;及 時(shí)將成果報(bào)告書連同活動記錄送交運(yùn)營管理 部。

(2) 運(yùn)營管理部收到成果報(bào)告書后, 應(yīng)在 15 天內(nèi)組織相關(guān)部門對成果報(bào)告書中的 直 接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí),核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提 出初步獎勵(lì)意 見, 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示 5 天, 如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴, 則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎勵(lì)。

(3)運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一 次成果發(fā)布會,由在該半年期間已結(jié) 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

在成果發(fā)布會后 由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組 對各小組的無形效益獎勵(lì)進(jìn)行評審,確定各小組的無形效益獎勵(lì) 名次。

5.1.2 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.1qc 小組所取得的效果,由 qc 小組活動評審 委員會審核確認(rèn)后,按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(lì): 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì) 效益×獎勵(lì)系數(shù)×投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公式中:

(1)獎勵(lì)系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部 分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵(lì)系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%

(2) 投資風(fēng) 險(xiǎn)系的計(jì)算公式: 當(dāng)投資回收期<6 個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1.1; 當(dāng)投資回收期<12 個(gè) 月時(shí)， 投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1; 當(dāng)投資回收期≥12 個(gè)月時(shí)， 投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=12/投資回收期; 4 頁 第 共 6 頁 當(dāng)投資回收期>60 個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.1。

(3)投資回收期(月)= 年創(chuàng) 直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額×12 ■直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額計(jì)算示例: 若某小組經(jīng)核算確認(rèn) 的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬元, 投資回收期 為 24 個(gè)月,則該小組應(yīng)得的直 接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30) × 6%+(300-100) × 5%+(500-300) × 4%+(550-500) × 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。

5.1.2.2 以上直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn), 適用于小組的成果是通過解決 20** 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直 接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與 20** 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效 益情況的獎勵(lì)。

5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 20** 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造 直接經(jīng)濟(jì)效益 的,該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)按以上公式的 20%計(jì)發(fā),同時(shí),公司將調(diào)查 該 問題發(fā)生的原因, 如是管理不善等主觀原因造成的, 將對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

5.1.2.4 若 小組的成果雖是通過解決 20** 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益,但小組 成果指標(biāo)未能達(dá)到 20** 年 1 月 1 日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對 比 2022 年指標(biāo)有 產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的, 該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)按以上公式 的 20%計(jì)發(fā)。

5.1.2.5 如發(fā) 現(xiàn)有小組故意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的獎勵(lì) 系數(shù)的,公司 qc 小組活動評審委員會有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為 一個(gè)大項(xiàng)目后確定獎勵(lì)系數(shù), 如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的,評審委員會 有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小 組的受獎資格。

5.1.2.6 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請獎勵(lì)等弄虛造假騙取獎勵(lì)金 的惡劣情 況,公司有權(quán)取消該小組的受獎資格,并按公司制度對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

5.1.3 無形效益獎 對于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)的小組(或計(jì)算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額少于 2000 元的小組) ,由公司的 qc 小組成果評審組 對各小 組的活動情況,所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果,評定各小組的獎勵(lì) 等次。

各獎勵(lì)等次 的獎金標(biāo)準(zhǔn)按下表: 獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓 勵(lì)獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元

5.2 優(yōu)秀組織獎 每次成果發(fā)布 會后, 由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報(bào) 告情況, 并進(jìn)行調(diào)查評價(jià), 根據(jù)各小組活動次數(shù)、成員在活動中的發(fā)言情況、 成員的個(gè)人收獲情況等評選 qc 小組活 動過程組織最好的 1 個(gè)小組,頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎獎金 800 元。

5.3 活動參與獎

5.3.1 活動 參與獎的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):對于每月積極圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動并 提供有效活動記 錄、 且每次活動時(shí)間不少于 60 分鐘的, 按參與活動的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)發(fā)活動參與獎勵(lì),每月獎勵(lì)最高限額為每人 25 元。

5.3.2 活動參與獎的獎勵(lì)工作程序: 每月 10 日前運(yùn)營管理部將各小組報(bào)送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天, 接受公司 員工對各小組上報(bào)的活動情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。

公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的 小組,將在公示期滿后 5 天內(nèi)計(jì)發(fā)參與獎勵(lì)。

5.3.3 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動記錄 存在弄虛作假情況時(shí),將取消該小組的活 動參與獎勵(lì),并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對小組組長 進(jìn)行扣罰,同時(shí)通報(bào)批評。

6、qc 小組外部獎勵(lì)辦法 對于表現(xiàn)較好的小組,公司將推薦 參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 評選,若能獲得名次的,公司另外獎勵(lì) 2000~5000 元。

本《辦法》自 **** 年 ** 月 ** 日起執(zhí)行,由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修 訂。

第2篇 小組活動管理細(xì)則

qc小組活動管理細(xì)則一

一、總則

1、 為了充分發(fā)揮廣大職工在施工現(xiàn)場和工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性,激勵(lì)廣大職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動,保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

2、 質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動并經(jīng)登記注冊的小組。

3、 qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動,作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合。

4、 各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動和推進(jìn)工作,并為開展qc小組活動提供必要的條件,創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、 本辦法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動。

以前報(bào)公司工程管理部備案。個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊登記。

3、 qc小組活動要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物發(fā)展規(guī)律編制課題計(jì)劃,作好分工,充分調(diào)動小組成員的積極性,圍繞課題目標(biāo),分析影響原因,找出主要原因,并對其采取系統(tǒng)措施加以實(shí)施。注意實(shí)施的控制、分析、檢查、驗(yàn)證,及時(shí)總結(jié)采取措施的效果。

4、 qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、 qc小組活動應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,終于教育”的原則,把質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)知識等納入培訓(xùn)計(jì)劃。

6、 qc小組在活動中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的能力,要有創(chuàng)新意識,并進(jìn)行創(chuàng)新課題的研究,掌握活動程序、要求和評審標(biāo)準(zhǔn),推動創(chuàng)新型成果的開展。

7、 小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。小組在公司發(fā)表成果時(shí)必須要三表一冊齊全。記錄要足以證明活動過程的真實(shí)性。推薦國優(yōu)的成果要接受各級評審組的現(xiàn)場檢查。

8、 優(yōu)秀qc小組成果的評價(jià)和審核,將依據(jù)活動評審和成果評審相結(jié)合,以活動評審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表。成果評審采取召開成果發(fā)表會的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動診斷師組成評審組進(jìn)行會上評審。

四、 獎勵(lì)辦法

1、 獲得各級優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書,本人持有的證書可作為評審和評定有關(guān)待遇和資格的證明,具體事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、 物質(zhì)獎勵(lì)按公司下發(fā)的獎勵(lì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(lì),在質(zhì)量獎勵(lì)資金項(xiàng)下列支。

3、 在表彰和獎勵(lì)優(yōu)秀qc小組時(shí),對小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者獎勵(lì)應(yīng)不少于獎金的25%。

4、 對弄虛作假、活動過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號,追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重的要給予通報(bào)批評,直至處分。qc小組活動管理細(xì)則二

1、 總則

1.1 開展全員性的 qc 小組活動,是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、 全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮員工聰明才智與 經(jīng)驗(yàn),不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì) 意識,不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增 加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。qc 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提 升人員素質(zhì)、 降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善安全和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品 質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、 深入、 扎實(shí)地開展 qc 小組活動, 更好地發(fā) 揮 qc 小 組的作用,特制訂 qc 小組活動管理辦法。

1.2 本制度適用于本公司范圍內(nèi) qc 小組的管 理。

1.3 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 qc 小組的日常管理工作。運(yùn)營管理部是 qc 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對各部門 qc 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、 qc 小組的組建

2.1 組 建原則

2.1.1 自愿參加,上下結(jié)合

(1) 小組成員對 qc 小組活動的宗旨有了比較深刻的 理解的共識,并產(chǎn)生了自覺為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人能力的意愿,自愿組織為一 個(gè)專題小組。

(2) 各部門應(yīng)主動組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 qc 小組。

2.1.2 實(shí)事求是, 靈活多樣

(1) qc 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),實(shí)事求是地籌 劃 小組工作。

(2) qc 小組形式可以靈活多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要出發(fā), 組成適 宜類型小組。

2.2 qc 小組成員及職責(zé)

(1) 成員: 小組一般每組人數(shù)控制在 15 qc 人以內(nèi),設(shè)組長、副組長若干名,根 據(jù)課題的不同,小組成員可跨部門組成。如果小組人 數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過 15 人時(shí),組長應(yīng)提出書面申請報(bào)部門經(jīng)理/線長 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案, 但絕對不應(yīng)超過 20 人。

(2) 職責(zé)及要求: 要 求 職 責(zé) 組長 (副組長) 組長由生產(chǎn)線副班長 或以上人員擔(dān)任;一 般由小組成員自行選 舉, 攻關(guān)型小組可由 上級指定。負(fù)責(zé)小組活動實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào); 負(fù)責(zé)制定小組活動計(jì) 劃; 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、 領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有 效實(shí)施,并督促、跟蹤進(jìn)度;出現(xiàn)問題 時(shí)與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。副組長可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會議的組織召開; 長 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動記錄的保管工作; 人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參加 小組活動, 在活動的各個(gè)階段履行分擔(dān) 的職責(zé); 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的 和睦關(guān)系; 人員共同組成,一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理(或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制 在 15 名 修) 方面的知識, 力求在活動中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。工的范圍; 參加小組會議, 并積極發(fā)言; 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動成果。

2.3 qc 小組名稱的確立 小組成立后, 通過全體成員討論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍, 但原則上必須積極向上, 并具有特定涵義,且要求用語簡潔、通俗易懂。

2.4 qc 小組的注冊登記

(1) qc 小組組 建時(shí)應(yīng)選定活動課題,確定 qc 小組名稱,并填寫 qc 小組注冊登 記表,經(jīng)所在部門經(jīng)理 /線長審核,報(bào)運(yùn)營管理部注冊登記備案,運(yùn)營管理部將 對 qc 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行 雙方確認(rèn)。未注冊登記的 qc 小組不能享受活 動參與獎勵(lì)。

(2) 對注冊后不能正常開展 活動的 qc 小組,其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助;如注冊登記 后,連續(xù)半年未開展活動,應(yīng)予以 注銷; 一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動解散。

3、 qc 小組開展活動的基本要求

3.1 qc 小 對 組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動,活動次數(shù)以每月不少于兩次第 2 頁 共 6 頁 成員 為宜,每次活動應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好記錄,并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、 整理和 保管。

3.2 .小組活動時(shí)必須充分發(fā)揚(yáng)民主,小組成員應(yīng)積極主動建言獻(xiàn)策,并盡可能建立 小 組活動標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,確保正常活動秩序,提高工作效率。

3.3 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循 “計(jì)劃、 實(shí)施、 檢查、 處理”即 pdca 循環(huán)的科學(xué)工作程序, 注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、 整理、 處理,盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具,并盡 可能通過采用目視管理等方法對現(xiàn)場標(biāo)示進(jìn) 行整改及統(tǒng)一。

4、 qc 小組成果發(fā)表

4.1 運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成 果發(fā)布會, 由在該半年期間已結(jié) 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2 成果報(bào)告應(yīng)包含 的內(nèi)容

(1) 小組概況,包括人員組成、接受 qc/tpm 教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì) 活動 等;

(2) 發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

⑶ 選題理由(盡可能給予定量的表述) ;

(4) 現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析原因;

(5) 制訂對策及實(shí)施情況;

(6) 效果檢查及標(biāo)準(zhǔn) 化措施;

(7) 完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。

4.3 qc 小組成果報(bào)告應(yīng)注意 的事項(xiàng)

(1) 報(bào)告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;

(2) 成果發(fā) 表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;

⑶ 凡是要發(fā)表的成果,必須經(jīng)過一段時(shí)期的 考證,要實(shí)事求是;

(4) 要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、 qc 小組內(nèi)部獎勵(lì)辦法對 qc 小組的獎勵(lì)分為三部分,一是成果獎;二是優(yōu)秀組織獎;三是活動參與 獎。成果獎主 要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎勵(lì),成果獎又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎和無形 效益獎;優(yōu)秀組織獎主要根據(jù)各小組整個(gè)活動過程的 組織情況和成員參與程度進(jìn)行評獎; 活動參與獎主要根據(jù)參與人數(shù)、 活動次數(shù)第 3 頁 共 6 頁 和活動時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì), 作為 對小組活動的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

5.1 成果獎

5.1.1 成果獎勵(lì)工作程序

(1) 凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記 注冊,并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預(yù)期成 效的 qc 小組,在課題取得預(yù)期 成效后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié),并寫出成果報(bào)告書;及 時(shí)將成果報(bào)告書連同活動記錄送交運(yùn)營管理 部。

(2) 運(yùn)營管理部收到成果報(bào)告書后, 應(yīng)在 15 天內(nèi)組織相關(guān)部門對成果報(bào)告書中的 直 接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí),核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提 出初步獎勵(lì)意 見, 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示 5 天, 如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴, 則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎勵(lì)。

⑶ 運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一 次成果發(fā)布會,由在該半年期間已結(jié) 題的 qc 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會后 由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組 對各小組的無形效益獎勵(lì)進(jìn)行評審,確定各小組的無形效益獎勵(lì) 名次。

5.1.2 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 .1qc 小組所取得的效果,由 qc 小組活動評審 委員會審核確認(rèn)后,按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(lì): 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì) 效益_獎勵(lì)系數(shù)_投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公式中:

(1) 獎勵(lì)系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部 分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵(lì)系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%

(2) 投資風(fēng) 險(xiǎn)系的計(jì)算公式: 當(dāng)投資回收期<6 個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=

1.1 ; 當(dāng)投資回收期<12 個(gè) 月時(shí)， 投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1; 當(dāng)投資回收期≥12 個(gè)月時(shí)， 投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=12/投資回收期; 4 頁 第 共 6 頁 當(dāng)投資回收期>60 個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.

1.⑶ 投資回收期(月)= 年創(chuàng) 直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額_12 直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額計(jì)算示例: 若某小組經(jīng)核算確認(rèn) 的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬元, 投資回收期 為 24 個(gè)月,則該小組應(yīng)得的直 接經(jīng)濟(jì)效益獎勵(lì)金額=