第1篇 設(shè)備管理實施細(xì)則
重慶特固建材有限公司設(shè)備管理實施細(xì)則
目錄
第一章總則
(2)
第常維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與消滅
公害等工作。
第八條 設(shè)備管理部門的主要職責(zé)
1.根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本企業(yè)設(shè)備管
理的各項規(guī)章制度。
2.編制全廠設(shè)備大修理計劃
（包括網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度等），并組織施工和
驗收；正確使用大修理基金，以保證大修理計劃的完成。
3.負(fù)責(zé)全廠的潤滑管理、配件管理、動力管理、設(shè)備事故管理和技術(shù)檔案
的管理。
4.制定配件的消耗定額和儲備定額。
5.制定設(shè)備大、中、小修理范圍、檢修規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
6.協(xié)助財務(wù)部門搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的編號、統(tǒng)計、
封存、調(diào)撥和報廢工作。
7.組織對重大、特大設(shè)備事故的分析和提出處理意見，并采取措施，以防
事故再次發(fā)生。
8.運用微機對設(shè)備進(jìn)行輔助管理，積極采取現(xiàn)代化的管理方法。
9.組織本單位設(shè)備管理干部和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10.繪制有關(guān)設(shè)備管理各項工作流程圖。
11.做好信息反饋工作。主動了解設(shè)備在使用過程中暴露出來的缺陷
（噪音
高、漏油、不安全因素、耗能高、效率低等）或不適用情況，以及設(shè)備
更新改造中成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時反饋到設(shè)備的設(shè)計和制造單
位。
12.按時向企業(yè)主管部門上報有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。
第九條 車間設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹上級機關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)實際情況編制工段
設(shè)備的操作、使用、維護和修理規(guī)程，制定巡回點檢制和崗位責(zé)任制，
指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。
2.按時提出大、中、小修計劃及所需的備件、材料計劃和維修費用計劃。
3.及時整理、分析設(shè)備運行和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。
4.組織好設(shè)備事故、故障的負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和
3上報。
5.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備更新、改造方案的制定和配件國產(chǎn)化方案的研究制定。
第十條 班組設(shè)備管理職責(zé)
按照車間制定的設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行正確
操作使用合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設(shè)備點檢并做好記錄，參與設(shè)
備檢修并進(jìn)行小改小革，參與設(shè)備事故、故障的分析。
第三章設(shè)備的前期管理
第十一條 設(shè)備的前期管理階段，應(yīng)當(dāng)運用系統(tǒng)工程，價值工程等現(xiàn)代化管理方法和手段，對設(shè)備一生的全過程做出綜合評價，組織有關(guān)方面搞好設(shè)
備的調(diào)研和方案論證，做好選型、購置、保管、安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)
等前期管理工作。
第十前將下月設(shè)備小修計劃和按年度計劃列入當(dāng)月的設(shè)
備大、中修計劃，作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分上報總部，經(jīng)
生產(chǎn)部審核總經(jīng)理審批后列入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
第三十條 設(shè)備大修提前20天、中修提前10天把檢修實施方案上報生產(chǎn)部審核。
總部總工程師審定后實施。設(shè)備小修計劃隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃由各公
司負(fù)責(zé)人審定后實施。
第三十一條 檢修之前，總工程師
（或主管副總）應(yīng)召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項目的確立、重要項目施工方案的討論制定、
備件及材料的準(zhǔn)備落實情況、維修力量的組織調(diào)劑與分配，大型設(shè)
備檢修前，應(yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備的到場，大型工、器具運
抵到現(xiàn)場，外委項目的施工人員組織到現(xiàn)場。
第三十對顯示器、時報打字機、信息打字機等信息
輸出設(shè)備和信息內(nèi)容進(jìn)行巡視的制度。巡視的信息內(nèi)容包括：
時報打字機：產(chǎn)量、功率、運轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗、主要操作參數(shù)。
信息打字機：配料的變更與修改，設(shè)備的控制狀態(tài)
（是否處于計算機控制之下），設(shè)備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報警信息。
顯示器：顯示信息
（設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際工藝操作參數(shù)及狀態(tài)），控制信息
（操作人員鍵入的控制數(shù)據(jù)）、監(jiān)視信息
（設(shè)備操作的目標(biāo)值、極限值與實際值）。
2) 公司應(yīng)注意做好軟件信息的利用工作，生產(chǎn)日報
（每日產(chǎn)量、主要設(shè)
備實際消耗功率、運轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗）等重要的生產(chǎn)和設(shè)備運行的信息資料應(yīng)每日交有關(guān)的生產(chǎn)車間和智能部門作為指揮生產(chǎn)、及時掌
12握設(shè)備狀態(tài)、安排設(shè)備維修、設(shè)備管理統(tǒng)計資料的依據(jù)。設(shè)備的狀態(tài)
信息
（如故障、報警、超限及其他異常）應(yīng)按正常渠道及時通知有關(guān)
部門。
3) 軟件人員根據(jù)工藝員、調(diào)度室、計控室、化驗人員的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)、局
部程序、系統(tǒng)參數(shù)的修改
（如上、下限，刻度值，基值等）, 應(yīng)經(jīng)總工
程師批準(zhǔn)后方可實施，修改完畢雙方確認(rèn)簽字，修改前、后的數(shù)據(jù)注
明時間存檔。
5.數(shù)據(jù)和程序的退避保存
為了能在系統(tǒng)狀態(tài)或程序、數(shù)據(jù)遭到破壞時可重新裝入，軟件人員應(yīng)定期將系統(tǒng)程序、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和常數(shù)退避到拷貝上保存。
退避保存的時機規(guī)定如下：
1) 定期保存：每月一次。
2) 不定期保存：每次計劃檢修停機之前，或需要裝入測試程序時。
3) 每次作了程序的修改、補充之后。
第十三章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第五十四條公司必需建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
1.三大制度：交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制度。
2.四大規(guī)程：操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護規(guī)程、使用規(guī)程。
3.八項管理辦法：設(shè)備前期管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、大修理基金
管理辦法、潤滑管理辦法、配件管理辦法、動力管理辦法、設(shè)備事故
管理辦法、技術(shù)檔案管理辦法。
第五十五條 企業(yè)要加強設(shè)備的技術(shù)檔案管理。每臺設(shè)備在驗收移交生產(chǎn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)認(rèn)真登記和建帳，要有準(zhǔn)確的原始記錄和完整的資料。
1.填寫“設(shè)備卡片”一式三份。一份交財務(wù)部，一份交使用部門，一份
留貿(mào)易部門。要做到帳、卡、物相符合帳帳相符。
2.填寫設(shè)備臺帳明細(xì)表，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺帳。
3.制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附件的明顯處。
4.設(shè)備的臺帳及標(biāo)牌不得涂改丟失。設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交叉。
第五十六條 主機設(shè)備要建立一機一檔，其內(nèi)容包括：
1.設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告；
2.設(shè)備購置合同
（副本）；
3.自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書和鑒定證書；
4.檢驗合格證；
5.裝箱單及開箱檢驗記錄
（包括配件、附件、工具等資料）；
6.進(jìn)口設(shè)備索賠資料
（復(fù)印件）；
7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收移交書；
8.重大、特大設(shè)備事故報告；
9.定期檢查、監(jiān)測和檢修記錄；
10.大修理竣工驗收單；
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11.設(shè)備改造記錄；
12.設(shè)備封存、啟用記錄；
13.設(shè)備報廢鑒定記錄；
14.圖紙。
第五十七條 設(shè)備管理部門建立健全以下各臺帳：
1.全廠設(shè)備總臺帳；
2.各生產(chǎn)工段的設(shè)備分臺帳；
3.主機設(shè)備臺帳；
4.特種設(shè)備臺帳；
5.報廢設(shè)備臺帳；
6.閑置設(shè)備啟封臺帳；
7.設(shè)備利用率
（運轉(zhuǎn)率）和完好率臺帳；
8.設(shè)備潤滑臺帳；
9.設(shè)備巡檢臺帳
（記錄）；
10.設(shè)備維修費用臺帳；
11.有關(guān)設(shè)備管理主要技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟臺帳。
第五十八條 圖紙要符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計、繪制、描圖、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)均應(yīng)有人簽字負(fù)責(zé)。
第五十九條 任何人不得擅自修改設(shè)備圖紙。圖紙修改必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意并經(jīng)總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改完畢將圖紙修改通知單通
知有關(guān)部門。
第十四章設(shè)備事故管理
第六十條 設(shè)備事故與故障的劃分
1.設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運行中不能正常運行，需要停機
或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備事故。
1) 設(shè)備因非正常原因損壞而造成停產(chǎn)，且停機時間和直接經(jīng)濟損失超過
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
2) 由于設(shè)備的零部件損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障
進(jìn)一步擴大或被迫停機，直接經(jīng)濟損失或停機時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3) 由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，直接經(jīng)濟損失或停
機時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運行中不能正常運行，需要停
機或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備故障。
1) 設(shè)備的零部件因使用失效
（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、
疲勞等）而不能繼續(xù)運行，需要臨時停機修理或更換、雖造成停機或
直接經(jīng)濟損失，可視為設(shè)備故障；
2) 能夠提前掌握設(shè)備缺陷和異常現(xiàn)象，采取措施按規(guī)定的操作程序作停
機處理，并未造成設(shè)備缺陷的擴大，可視為設(shè)備故障；
3) 雖造成設(shè)備停機，但設(shè)備本身并未損壞或損壞極輕微，為排除故障占
用的停機時間雖超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，仍視為設(shè)備故障。
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3.因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、電力部門停電等人為不可抗拒因素造成的設(shè)備損
壞、停產(chǎn)和損失不按事故或故障處理。
第六十一條 設(shè)備事故的定性
1.一般設(shè)備事故：
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響生產(chǎn)線或主機停
2-8小時，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機每
班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在10-40％之間的。
2) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失在0.1-2.0萬元。
3) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電不足20分鐘或一條工藝生產(chǎn)線停
電不足25分鐘的。
2. 重大設(shè)備事故
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停
轉(zhuǎn)8小時以上96小時以下，非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生
產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。
2) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電20分鐘及以上的，或一條工藝線停
電在25分鐘及以上的。
3) 鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)
備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成人身死亡事故的。
4) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失在2萬元以上20萬元以下者。
3. 特大設(shè)備事故：
1) 因設(shè)備事故，造成人員重大傷亡事故。
2) 因設(shè)備事故直接引起一個車間火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。
3) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失在20萬元以上的。
第六十起執(zhí)行。
2、 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
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第2篇 某酒店設(shè)施設(shè)備管理細(xì)則
酒店設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
前言:建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度是為了保持設(shè)備正常使用、運行,延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。
設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是工程部設(shè)備管理中的重要內(nèi)容。
設(shè)備維護工作做好了,即可減少設(shè)備故障率,降低維修成本費用,也可以節(jié)能降耗,減少設(shè)備運行費用;即保證對客服務(wù)質(zhì)量,又可給酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益,也給員工帶來良好的福利。
一、 設(shè)備維護保養(yǎng)分類
設(shè)備維護保養(yǎng)分兩個層次:
u 一是設(shè)備的日常維護保養(yǎng),
u 二是設(shè)備的定期維護保養(yǎng)。
二、日常維護保養(yǎng)
2.1日常維護制度:
1)每班保養(yǎng);
設(shè)備的每班保養(yǎng),要求操作人員在每班工作中必須做到以下幾項內(nèi)容:
a. 班前對設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查,并按規(guī)定潤滑加油;
b. 做好班前檢點,確認(rèn)設(shè)備正常后才能使用;
c. 按設(shè)備操作、維護規(guī)程正確使用設(shè)備;
d. 下班前必須認(rèn)真清潔、擦拭設(shè)備,清理工具,清掃工作地;
e. 工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
f. 辦好交接班手續(xù)。
2)周末保養(yǎng);
周未保養(yǎng)要求用1一2小時對設(shè)備進(jìn)行徹底清潔、擦拭和加潤滑油,并按照設(shè)備維護的”五項要求”進(jìn)行檢查評定及考核。
2.2日常維護基本要求;
a整齊;
整齊體現(xiàn)了酒店的管理水平和工作效率。
酒店內(nèi)所有非固定安裝的設(shè)備和機房的物品都必須擺放整齊;設(shè)備的工具、工件、附件也要整齊放置;設(shè)備的零部件及安全防護裝置要齊全;設(shè)備的各種標(biāo)牌要完善、干凈、各種線路、管道要安裝整齊、規(guī)范。
b清潔;
設(shè)備的清潔是為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,以減少設(shè)備的磨損。
因此,必須保持機房內(nèi)設(shè)備周圍的場地清潔,不起灰,無積油,無積際水,無雜物。
設(shè)備外表清潔,鐵無銹斑,漆顯光澤,各滑動面無油污;各部位不漏油,不漏水,不漏氣,不漏電。
c潤滑;
保持油標(biāo)醒目;保持油箱、油池和冷卻箱的清潔,無雜質(zhì)。
油壺、油孔油杯、油嘴齊全,油路暢通。
每臺需要潤滑的設(shè)備都應(yīng)制定”五定”潤滑圖表,按質(zhì)、按量、按時加油或換油。
d安全;
遵守設(shè)備的操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,防止人身和設(shè)備事故。
電氣線路接地要可靠,絕緣性良好。
限位開關(guān)、檔塊均靈敏可靠。
信號儀表要指示正確,表面干凈、清晰。
e完好;
設(shè)備的完好,能正常發(fā)揮功能,是設(shè)備正確使用、精心維護的結(jié)果,也是設(shè)備管理的目標(biāo)之一
三、定期維護保養(yǎng)
設(shè)備的定期維護保養(yǎng)是由維修工進(jìn)行的定期維護工作,是工程部以計劃的形式下達(dá)的任務(wù)。
設(shè)備定期維護工作主要針對的重要的機電設(shè)備。
定期維護的間隔時間視設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況和運行情況而定。
設(shè)備的定期維護保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)工作的深度、廣度和工作量可分為一級保養(yǎng)和 二級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)的工作量比一級保養(yǎng)要大。
3.1 定期保養(yǎng)的內(nèi)容
定期保養(yǎng)的內(nèi)容主要有:
a. 拆卸設(shè)備的指定部件、箱蓋及防護罩等,徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外:
b. 檢查、調(diào)整各部件配合間隙,緊固松動部位,更換個別易損件:
c. 疏通油路,增添油量,清洗濾油器、油標(biāo)、更換冷卻液,清洗冷卻液箱:
d. 清潔、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。
3.2 一級保養(yǎng)(即月保或季保):
1) 清洗、疏通潤滑系統(tǒng)各部件,清洗(更換)油氈,油網(wǎng);
2) 調(diào)整滑動部位間隙,檢查緊固部位緊固狀況;
3) 重點運轉(zhuǎn)部位進(jìn)行拆檢,發(fā)現(xiàn)異常要整修;
4) 設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行徹底清潔,消除衛(wèi)生死角;
5) 電氣部分要清除灰塵,除油垢,進(jìn)行運行性能檢查。
3.3 二級保養(yǎng)(即年保):
1)更換或修復(fù)損壞零件,檢查、調(diào)整有關(guān)部件;
2)修研(刮)主要零件的磨損部位,修復(fù)基準(zhǔn)面的磕碰傷等狀況;
3)進(jìn)行定期(周期)清洗、換油;清掃、檢查、調(diào)整電氣元件,檢查保養(yǎng)電機;
4)檢查測定設(shè)備主要精度、性能;調(diào)整傳動部位;排除隱性故障,治理四漏(漏水、漏電、漏氣、漏油)現(xiàn)象;
5)清洗設(shè)備各部位的油跡、污垢。
6)對于具備自檢功能的設(shè)備,根據(jù)故障顯示進(jìn)行保養(yǎng)、維修。
四、計劃維修保養(yǎng)
4.1、會所及總統(tǒng)房保養(yǎng)
1) 根據(jù)會所及總統(tǒng)房運營狀況(淡旺季)制定維護保養(yǎng)計劃,否則長時間不用設(shè)施設(shè)備容易自然損壞。
2) 按日、月、季度安排會所及總統(tǒng)房不間斷維修保養(yǎng),
3) 進(jìn)行計劃檢修維護時,嚴(yán)格按[會所及總統(tǒng)房維修保養(yǎng)檢查表]每項內(nèi)容逐項進(jìn)行細(xì)致的檢查。
4) 維修時必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,保證維修質(zhì)量。
5) 發(fā)現(xiàn)較大問題時,應(yīng)及時向主管匯報,對問題進(jìn)行分析,并拿出解決問題的辦法。
6) 檢查維護結(jié)束后,請所屬負(fù)責(zé)人檢查驗收并簽字。
7) 本制度與日常巡視檢修和正常維修制度不應(yīng)發(fā)生沖突。
4.2公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維保
(1)按《公共區(qū)域維護保養(yǎng)檢查表》,每月對大堂和營業(yè)場所公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備實施一次普查,查出的問題,按輕重緩急逐項整改;
(2)按《硬件設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)實施計劃表》,完成每月計劃保養(yǎng)項目;
第3篇 生產(chǎn)部設(shè)備管理考核細(xì)則
為規(guī)范生產(chǎn)部的設(shè)備管理工作，明確分廠管理職責(zé)，細(xì)化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的設(shè)備管理現(xiàn)狀特制定設(shè)備管理考核細(xì)則。
一、 設(shè)備完好率
1、 甲類設(shè)備不完好每1臺扣2分，乙類設(shè)備在無備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣1分。計劃檢修的設(shè)備除外，全月設(shè)備全部完好獎5分。
2、 丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設(shè)備全部完好獎5分。
3、 發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備不完好每1臺扣1分，備用設(shè)備每1臺不完好在1、2條的基礎(chǔ)上加扣0.5分。
4、 維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現(xiàn)上述情況進(jìn)行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。
5、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行且無檢修計劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。
6、 設(shè)備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設(shè)備基礎(chǔ)嚴(yán)重腐蝕每臺扣1分。
7、 動密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每2點扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點扣1分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每4點扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點扣0.5分。暫時無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點扣1分。
8、 靜密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每1點扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點扣0.5分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每2點扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點扣0.2分。暫時無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點扣1分。
9、 現(xiàn)場缺少壓力表的每個點扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點缺少壓力表的每個點扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點扣0.2分
二、 設(shè)備檢修
1、 維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
2、 使用電焊機未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3、 禁火區(qū)內(nèi)動火未按規(guī)定辦理相應(yīng)級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4、 甲類設(shè)備檢修要編制檢修計劃，并按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣5分。
5、 危險品及禁火區(qū)內(nèi)的設(shè)備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣10分。
6、 每天要按設(shè)備巡檢路線及要求進(jìn)行設(shè)備巡檢并真實記錄巡檢情況，違反1次扣1分。
7、 檢修結(jié)束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
8、 設(shè)備檢修結(jié)束未同操作人員一起調(diào)試驗收并簽字交接的違反1次扣1分。
三、 檔案管理
1、 月維修計劃每推遲上交一天扣1分，維修計劃不全面扣3分，未完成計劃任務(wù)的80%每降低5個百分點扣1分，按時完成計劃獎2分。
2、 月培訓(xùn)計劃每推遲上交1天扣1分，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單扣2分，未完成培訓(xùn)工作扣5分，培訓(xùn)無記錄扣2分，抽查培訓(xùn)合格率低于80%扣5分。培訓(xùn)計劃包括維修工培訓(xùn)和操作工培訓(xùn)。
3、 動、靜密封點統(tǒng)計不真實扣5分，每推遲1天交動、靜密封點統(tǒng)計表扣0.5分。
4、 各種維修記錄填寫不及時，每項扣0.1分，記錄本不整潔每項扣0.1分，內(nèi)容不規(guī)范每次扣0.2分，閥門、機封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。
5、 設(shè)備安全技術(shù)檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。
6、 分廠無工具領(lǐng)用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。
7、 設(shè)備或備件質(zhì)量投訴單沒有編號或編號不連續(xù)每次扣1分。
8、 進(jìn)口設(shè)備備件無登記表、發(fā)放記錄或帳物不符每次扣1分。
9、 壓力容器、特種設(shè)備要有單獨的登記冊，無檢驗合格證每臺扣2分，超期未檢的每臺扣5分。
四、 固定資產(chǎn)管理
1、 未建立固定資產(chǎn)臺帳扣10分，填寫不完整的每項扣0.5分。
2、 固定資產(chǎn)的使用位置與臺帳登記不符的每項扣0.5分。
3、 固定資產(chǎn)遺失的按設(shè)備的價值根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行處理。
4、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，長期轉(zhuǎn)移要及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，違反1次扣2分。
五、 設(shè)備事故管理
1、 設(shè)備的非正常損壞，要有事故分析報告和處理通報，無事故分析報告或處理通報的每次扣5分。
2、 設(shè)備事故的處理按公司的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，對于屢次出現(xiàn)相同事故的視事故的嚴(yán)重程度給予5~50分的處罰。
六、 節(jié)能降耗
1、 保溫層嚴(yán)重變形、脫落或應(yīng)該保溫而未保溫的每處扣0.5分。
2、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運轉(zhuǎn)，每次扣0.5分。
3、 對存在質(zhì)量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經(jīng)濟損失的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
4、 發(fā)現(xiàn)丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)丟棄其它可利用物資的每次扣2分。
5、 分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎勵5分。
七、 其它
1、 生產(chǎn)部交辦的任務(wù)未按時完成，每項扣5分。
2、 生產(chǎn)部檢查要求整改的項目未能按時整改的，每項扣5分。
以上各項由生產(chǎn)部設(shè)備能源組每月對各分廠廠長和設(shè)備副廠長進(jìn)行考核，考核結(jié)果在月底工資系數(shù)中予以扣除，其中分廠廠長按40%的比例進(jìn)行扣除，設(shè)備副廠長按60%的比例進(jìn)行扣除。
第4篇 施工機械設(shè)備管理實施細(xì)則
為加強銀川河?xùn)|機場三期擴建項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理,確保設(shè)備、機具使用和行車安全,降低使用成本,提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率,更好地為工程建設(shè)服務(wù),項目部制定本實施細(xì)則。
一、管理部門及管理范疇
1、項目安全部負(fù)責(zé)機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理,對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管,并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。
2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負(fù)責(zé)。
二、臺賬建立
1、建立機械臺帳、卡片,掌握機械動態(tài),并收集保存好相關(guān)技術(shù)資料。
2、項目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬:
3、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則,建立管理臺賬。
4、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求,建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。
5、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號,大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時間。
6、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。
7、起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理,其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。
8、項目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。
三、機械設(shè)備、施工機具
1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。
2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的,應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會租賃的機械設(shè)備,由使用工區(qū)向項目部提出申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。
3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項目安全部驗收,合格后方能進(jìn)場,進(jìn)場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。
4、施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作,操作手定機配備。因人員調(diào)動,機械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。
5、各施工隊在每天施工結(jié)束后,機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。
四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)
1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責(zé)任人,按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作,維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
2、各施工隊?wèi)?yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況作詳細(xì)記錄,在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求:
2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度,發(fā)現(xiàn)有故障,必須停車修理不得帶病作業(yè)。
2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(指更換三濾,剎車油、液壓油、制動片、防凍液等)。
2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進(jìn)行,如技術(shù)力量不足,應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。
2.4機械設(shè)備操作員,應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄,對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存?zhèn)洳椤?/p>
3、機械設(shè)備如需外修,由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。
4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),由各施工隊自行完成,項目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定
1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時,必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。
2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程,一律作違章作業(yè)處理,并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰;違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定,被公安交警或城管部門處罰的人員,項目部將對其進(jìn)行再教育。
3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前,操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況,在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時,作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒,嚴(yán)防機械傷害事故發(fā)生。
5、所有機械設(shè)備事故(指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故),由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任,對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理;
第5篇 施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理細(xì)則
第一章 總 則
第一條:為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全,特制定本細(xì)則。
第二條:本項目部所有部室及人員、各施工隊、施工班組必須執(zhí)行本細(xì)則。
第三條:施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,各級設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全管理,各級安全部門負(fù)責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。項目部對違反本細(xì)則的人員,應(yīng)給予經(jīng)濟或行政處罰。
第四條:施工組織設(shè)計(施工方案)中必須有主要施工機械的平面布置圖和有針對性的安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。施工計劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時間,嚴(yán)禁盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。
機務(wù)人員
第五條:機械設(shè)備操作人員包括移動機具(如拌合機、電焊機、對焊機、切割機、木工機械和電錘等)的操作人員,必須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷,必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得的安全操作上崗證后,方可上崗操作。
第六條:特種作業(yè)人員(起重機械駕駛、起重吊運指揮和掛鉤作業(yè)人員、場內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T等)必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》和《濟南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的要求培訓(xùn)和考核,取得市勞動局頒發(fā)的“濟南市特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
第七條:實習(xí)期操作人員必須持有實習(xí)證,在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)下,才能操作機械設(shè)備。
第八條:在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)任何人不得私自動用機械設(shè)備。
第九條:操作人員在操作時必須嚴(yán)格按照勞動保護部門的規(guī)定使用勞動保護用品。
第十條:操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的指令;強令違章作業(yè)的,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴(yán)肅追究強令人的責(zé)任;操作人員盲目服從違章作業(yè),應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。
第十一條:機管和操作人員隊伍應(yīng)相對穩(wěn)定。
第三章 機械設(shè)備的安全使用和管理
第十二條:新購和改裝的機械設(shè)備有設(shè)備動力部門鑒定驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護措施后,方可投入運行。
第十三條:自行制造的機械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》的規(guī)定,并將設(shè)計方案、圖紙、計算書等文件報主管設(shè)備的總工程師審批同意后,方可同意制作。
第十四條:經(jīng)過大修的重要施工機械應(yīng)經(jīng)設(shè)備主管部門驗收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。
第十五條:施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機等大型機械設(shè)備,由項目部設(shè)備主管會同施技、安全以及機械操作人員進(jìn)行初驗,合格后由公司設(shè)備物資部、安全科協(xié)同政府安檢部門進(jìn)行驗收?；炷翑嚢铏C等中小型設(shè)備,由設(shè)備主管人員組織施技、安全部門和機械操作人員進(jìn)行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的機械設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。
第十六條:大型塔式起重機等技術(shù)性能復(fù)雜的的機械設(shè)備,應(yīng)編制拆裝方案,經(jīng)公司主管工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。
第十七條:各類施工機械的安全防護裝置和安全措施必須按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。
第十八條:機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“定機、定人、定崗位”的制度;大型塔吊和拌合機等設(shè)備應(yīng)實行人機固定,建立機長負(fù)責(zé)制的專業(yè)機組。
第十九條:所有施工現(xiàn)場的機管、機修和機操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程;機械設(shè)備應(yīng)按原機技術(shù)性能的規(guī)定正確使用必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機械機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。
第二十條:按有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評比;查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。
第二十一條:吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用。
第二十二條:起重機械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級和六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止作業(yè)。
第二十三條:做好冬、雨季和臺風(fēng)期間機械設(shè)備的安全管理,入冬及臺訊前應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查維修保養(yǎng);冬季使用機械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部《建筑機械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。雨季應(yīng)采取有效的設(shè)備防護措施,避免雨淋受損、影響施工。
第二十四條:施工現(xiàn)場應(yīng)具備機械設(shè)備的安全運行所需的道路、場地、機棚及供水等條件;夜間作業(yè)必須有充足的照明。
第二十五條:兩臺起重機在同一位置作業(yè),兩機之間任何接近部位(包括吊物)的距離不得小于5米。
第二十六條:起重機應(yīng)設(shè)專職指揮員采用國家標(biāo)準(zhǔn)信號進(jìn)行指揮。當(dāng)正常指揮發(fā)生困難時,應(yīng)設(shè)兩人指揮或采取有效的聯(lián)系方法進(jìn)行指揮。
第二十七條:施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報廢的規(guī)定,嚴(yán)禁使用報廢的機械設(shè)備。
第二十八條:設(shè)備物資部門應(yīng)健全機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺設(shè)備的例行保養(yǎng),定期保養(yǎng)、其它保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄必須準(zhǔn)確、及時、齊全;兩班制以上的作業(yè)機械設(shè)備,均須實行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。
機械設(shè)備事故處理
第二十九條:機械設(shè)備事故分類:
一般事故:設(shè)備損壞,其直接損失價值在500-1000元或停產(chǎn)在5天以內(nèi)者;
大事故 : 設(shè)備損壞,其直接損失價值在1000-2000元或停產(chǎn)在10天以內(nèi)者;
重大事故:設(shè)備損壞,其直接損失價值大于2000元或停產(chǎn)10天以上者。
直接損失的價值按設(shè)備損壞后至恢復(fù)正常狀態(tài)所需的工料費用計算確定。塔式起重機發(fā)生傾翻、摔臂、脫軌、塔帽脫落、轎箱墜落,不論大小,均屬重大事故。
機動車輛在場外行駛中發(fā)生交通事故,除由交通監(jiān)理部門按規(guī)定處理,還應(yīng)按車輛損壞程度作為機械事故處理。
第三十條:機械設(shè)備事故的處理權(quán)限:
一般事故由項目部查處后將結(jié)果報公司備案;
大事故報公司調(diào)查處理,并將結(jié)果報局備案;
重大事故報局安質(zhì)處調(diào)查處理,寫出機械設(shè)備重大事故調(diào)查報告,并報建委備案;
發(fā)生重大事故應(yīng)在事發(fā)后四小時內(nèi)向公司、局主管部門作概要匯報。
二〇一四年六月十二日
第6篇 設(shè)備檢維修作業(yè)安全管理細(xì)則
1目的
規(guī)范公司所屬各單位設(shè)備檢維修管理,保障作業(yè)安全。
2適用范圍
本細(xì)則適用于公司所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備檢維修作業(yè)安全管理。
3編制依據(jù)
3.1 中華人民共和國主席令第70號令 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2 sh3505 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》
3.3 gb 2894 《安全標(biāo)志》
3.4 mn-01-02 《 設(shè)備檢維修管理辦法》
4釋義
4.1 檢維修作業(yè):為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。
5職責(zé)
5.1公司設(shè)備工程部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則,并組織執(zhí)行。
5.2 公司生產(chǎn)管理部監(jiān)督所屬各單位執(zhí)行該細(xì)則的情況。
5.3所屬各單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢維修作業(yè)安全的全程監(jiān)控管理,包括設(shè)備檢維修前的設(shè)備倒空、置換、委托分析、安全風(fēng)險識別、安全措施的落實、安全措施落實情況的核查,檢維修過程安全監(jiān)護等。
5.4檢維修作業(yè)單位負(fù)責(zé)制定檢維修安全作業(yè)方案,核查檢維修作業(yè)安全條件,落實檢維修作業(yè)安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全作業(yè)方案。
5.4 作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)
5.4.1作業(yè)人員職責(zé)
a) 在作業(yè)前應(yīng)充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求,熟知作業(yè)中的危害因素;
b) 作業(yè)票所列的安全防護措施經(jīng)確認(rèn)無誤,獲監(jiān)護人同意后方可進(jìn)行設(shè)備檢維修作業(yè);
c)對違反本細(xì)則的強令作業(yè)、安全措施不落實等情況有權(quán)拒絕作業(yè);
d)作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場,不得遺留安全隱患。
5.4.2 監(jiān)護人員職責(zé)
a) 對作業(yè)票中安全措施的落實情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)制定的措施不當(dāng)或落實不到位等情況時,應(yīng)當(dāng)立即制止作業(yè);
b) 對作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)護,作業(yè)期間不得擅離現(xiàn)場或做與監(jiān)護無關(guān)的事;當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為或意外情況時,應(yīng)及時制止作業(yè),立即采取應(yīng)急措施并報警;
c) 作業(yè)完成后,檢查作業(yè)現(xiàn)場,確認(rèn)無安全隱患。
設(shè)備檢維修作業(yè)監(jiān)護人由申請單位指派熟悉生產(chǎn)與設(shè)備狀況的人擔(dān)任。
5.4.3 現(xiàn)場hse責(zé)任人
負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)現(xiàn)場hse監(jiān)督管理,監(jiān)督、檢查安全措施落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為和意外情況,應(yīng)及時制止作業(yè)。
現(xiàn)場hse責(zé)任人由申請單位指派,一般是班組兼職安全員,涉及風(fēng)險性較大的設(shè)備檢維修作業(yè)時,應(yīng)由本單位hse工程師或主管擔(dān)任。
5.4.4申請單位作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修方案、安全措施審查,向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項,并確認(rèn)安全措施的落實情況,隨時糾正違章行為;作業(yè)完成后,負(fù)責(zé)完工驗收。
5.4.5施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)施工作業(yè)風(fēng)險削減措施的制定、審查和落實,向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項,并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)在作業(yè)票上簽署意見。
5.4.6 申請單位批準(zhǔn)人
必須到現(xiàn)場了解設(shè)備檢維修作業(yè)地點及周圍環(huán)境情況,審查作業(yè)票上的措施是否全面并得到落實后,方可簽字批準(zhǔn)作業(yè)。
申請單位批準(zhǔn)人由申請單位指定熟悉生產(chǎn)與設(shè)備狀況,對安全生產(chǎn)與安全作業(yè)具有管理責(zé)任的人員擔(dān)任。
6要求
6.1 管理原則
6.1.1外來檢維修施工單位應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì),并在其等級許可范圍內(nèi)開展檢維修施工業(yè)務(wù)。
6.1.2在簽訂設(shè)備檢維修合同時,應(yīng)同時簽訂安全管理協(xié)議。
6.1.3當(dāng)設(shè)備檢維修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等其他危險作業(yè)前,須按規(guī)定先辦理《設(shè)備檢維修作業(yè)票》。
6.1.4《設(shè)備檢維修作業(yè)票》作業(yè)期限由申請單位作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況設(shè)定,一般情況下需與相關(guān)危險作業(yè)許可證有效期保持一致。
6.1.5 根據(jù)設(shè)備檢維修項目的要求,施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢維修方案,檢維修方案應(yīng)經(jīng)申請單位審核。檢維修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施,并明確檢維修項目安全負(fù)責(zé)人。施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整個檢維修作業(yè)過程的具體安全工作。
6.2 檢維修前的安全要求
6.2.1檢維修前,申請單位應(yīng)對參加檢維修作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育,安全教育主要包括以下內(nèi)容:
a) 有關(guān)檢維修作業(yè)的安全規(guī)章制度。
b) 檢維修作業(yè)現(xiàn)場和檢維修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。
c) 檢維修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。
d) 相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)。
6.2.2 檢維修現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)gb 2894的規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志。
6.2.3 檢維修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織檢維修作業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢維修方案交底。
6.2.4 檢維修前施工單位要做到檢維修組織落實、檢維修人員落實和檢維修安全措施落實。
6.2.5 臨時用電應(yīng)辦理用電手續(xù),并按規(guī)定安裝和架設(shè)。
6.2.7 申請單位負(fù)責(zé)設(shè)備的隔絕、清洗、置換,合格后交出。
6.2.8 檢維修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與申請單位共同檢查,確認(rèn)設(shè)備、工藝處理等滿足檢維修安全要求。
6.2.9 應(yīng)對檢維修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進(jìn)行檢查;手持式、移動式電氣工器具應(yīng)配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。
6.2.10 對檢維修設(shè)備上的電器電源,應(yīng)采取可靠的斷電措施,確認(rèn)無電后在電源開關(guān)處設(shè)置安全警示標(biāo)牌或加鎖。
6.2.11 對檢維修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查,并保證完好。
6.2.12 對檢維修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進(jìn)行檢查,確保安全。
6.2.13 對有腐蝕性介質(zhì)的檢維修場所應(yīng)備有人員應(yīng)急用沖洗水源和相應(yīng)防護用品。
6.2.14 對檢維修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采取有效防護措施,設(shè)置警告標(biāo)志,夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。
6.2.15 應(yīng)將檢維修現(xiàn)場影響檢維修安全的物品清理干凈。
6.2.16 應(yīng)檢查、清理檢維修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通。
6.2.17 需夜間檢維修的作業(yè)場所,應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。
6.2.18 檢維修場所涉及的放射源,應(yīng)事先采取相應(yīng)的處置措施,使其處于安全狀態(tài)。
6.3 檢維修作業(yè)中的安全要求
6.3.1 參加檢維修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。
6.3.2 檢維修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
6.3.3 從事特種作業(yè)的檢維修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。
6.3.4 多工種、多層次交叉作業(yè)時,應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),采取相應(yīng)的防護措施。
6.3.5 從事有放射性物質(zhì)的檢維修作業(yè)時,應(yīng)通知現(xiàn)場有關(guān)操作、檢維修人員避讓,確認(rèn)好安全防護間距,按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,并設(shè)專人監(jiān)護。
6.3.6 夜間檢維修作業(yè)及特殊天氣的檢維修作業(yè),須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護。
6.3.7 當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢維修人員安全時,申請單位應(yīng)立即通知檢維修人員停止作業(yè),迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理,異常情況排除且確認(rèn)安全后,檢維修人員方可恢復(fù)作業(yè)。
6.4 檢維修結(jié)束后的安全要求
6.4.1 因檢維修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施應(yīng)恢復(fù)其安全使用功能。
6.4.2 檢維修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。
6.4.3 檢維修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應(yīng)清理干凈。
7 工作程序
《危險作業(yè)許可管理細(xì)則》。
8 附則
本細(xì)則由公司設(shè)備工程部負(fù)責(zé)解釋。
9 附件
《設(shè)備檢維修作業(yè)票》 (保存期為1年)
第7篇 工業(yè)類用戶供氣設(shè)備生產(chǎn)管理細(xì)則
第一章總則
第一條為規(guī)范與加強天然氣公司工業(yè)類用戶的供氣設(shè)備日常運行管理,保障天然氣供應(yīng)、突發(fā)事件緊急處置等生產(chǎn)活動的安全、平穩(wěn)、受控；根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程》cjj51-2006、上級相關(guān)文件和公司具體情況，特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)所有工業(yè)用戶的供氣設(shè)備設(shè)施日常管理。管理模式為:
一、代工業(yè)用戶實行專業(yè)化管理模式。代管范圍為公司為該工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥的下游法蘭盤（含法蘭盤）（無支線閥門則為最近t接三通下游邊緣）至整體調(diào)壓計量柜（站）出口下端面（或其他調(diào)壓計量儀器的出口處）。
1．為該工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥的下游法蘭盤前端（或無支線閥門則為最近t接三通下游邊緣前）歸口相應(yīng)管理單位按照公司現(xiàn)有管理辦法執(zhí)行。
2．為該工業(yè)用戶提供調(diào)壓計量的整體調(diào)壓計量柜（站）出口下端面（或其他調(diào)壓計量儀器的出口處）的后端由該工業(yè)用戶自行管理。
二、沒有與公司簽定代管協(xié)議的由用戶自管模式。
1．由相應(yīng)管理公司與這部分用戶簽定安全管理協(xié)議，落實安全職責(zé)，減小公司安全風(fēng)險。
第二章日常維護保養(yǎng)管理
第三條各單位對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)用戶供氣設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作提供具備相當(dāng)專業(yè)技術(shù)的人員，該專業(yè)人員必須懂該設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途，會保養(yǎng)、檢查、排除常見故障。
第四條對計量器具的日常維護保養(yǎng)：
1．對計量器具的日常維護保養(yǎng)必須符合公司現(xiàn)有計量管理辦法相應(yīng)規(guī)定；
2．保證計量設(shè)施的清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失；清潔周期不超過一個自然月；
3．在用計量設(shè)施必須按期進(jìn)行強檢，強檢周期不超過2年，送檢期間計量核定可采取平均值估算或者采用備用設(shè)施代替。
4．在用計量設(shè)施在檢定周期內(nèi)，必須對該設(shè)施進(jìn)行工況適應(yīng)性抽檢，抽檢周期不超過3月；對新投入使用的抽檢周期不超過1月。
5．計量設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，涂色作業(yè)周期不超過1年；
第五條對調(diào)壓設(shè)施的日常維護保養(yǎng)：
1．保證調(diào)壓設(shè)施清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失；清潔周期不超過一個自然月；
2．在用調(diào)壓設(shè)施必須定期進(jìn)行工況適應(yīng)性調(diào)試，調(diào)試周期不超過3月；對新投入使用的調(diào)試周期不超過1月。
3．如調(diào)壓設(shè)施已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有工況要求，經(jīng)過常規(guī)調(diào)試也無法滿足相關(guān)工況，由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰椥藁虼笮蘩砩暾垺?/p>
4．調(diào)壓設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，涂色作業(yè)周期不超過1年；
第六條對遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施的日常維護保養(yǎng)：
1．保證遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失；清潔周期不超過一個自然月；
2．檢查遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施環(huán)境，其環(huán)境應(yīng)干燥、通風(fēng)、無腐蝕性物質(zhì)、無強磁場；檢查周期不超過一個自然月；
3．檢查遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施使用工況，確保使用正常；
4．遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，涂色作業(yè)周期不超過1年；
第七條閥門管件的日常維護保養(yǎng)：
1．保證閥門管件清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺
失、開關(guān)靈活；清潔周期不超過一個自然月；
2．定期對閥門進(jìn)行添加密封脂、潤滑油（脂）；添加維護周期根據(jù)相應(yīng)閥門具體要求執(zhí)行，但不超過6個月；
3．閥門及管件（明設(shè)部分）的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，涂色作業(yè)周期不超過1年；
第八條調(diào)壓計量柜（站）柜體及防護棚架的日常維護保養(yǎng)：
1．定期檢查柜體及防護棚架的安全實用性；檢查周期不超過一個自然月；
2．柜體及防護棚架的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，涂色作業(yè)周期不超過1年；
3．柜體及防護棚架的安全性已經(jīng)不適應(yīng)安全管理需要，由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰椥藁虼笮蘩砩暾垺?/p>
第九條其他日常工作要點：
1．必須定期檢查通往該供氣設(shè)施的安全通道是否通暢；檢查周期不超過1月。
2．必須定期檢查該供氣設(shè)施的消防器材是否完好及有效；檢查周期不超過1月。
3．日常維護檢查異常情況應(yīng)及時處理及匯報。處理及匯報程序按照公司《生產(chǎn)運行管理辦法》執(zhí)行。
4．公司相應(yīng)管理單位應(yīng)建立日常維護、檢查記錄，并及時如實填寫。
第三章 項修及大修理管理
第十條在常規(guī)日常維護保養(yǎng)已經(jīng)不能保證供氣設(shè)備正常工況使用時，由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰椥藁虼笮蘩砩暾?，并簽定相?yīng)項修或大修理協(xié)議后，由公司安排具有修理資質(zhì)的單位進(jìn)行實施。
第十一條項修及大修理應(yīng)實事求是，并參考實際使用周期提出；維修費用應(yīng)專款專用。
第十二條在不能保證安全供氣且未進(jìn)行及時修理的供氣設(shè)備，應(yīng)采取減低供氣壓力措施；緊急狀態(tài)時可停止天然氣供應(yīng)。
第四章技術(shù)改造及升級管理
第十三條當(dāng)天然氣使用單位生產(chǎn)規(guī)模提升或由于其他生產(chǎn)技術(shù)要求需要進(jìn)行技術(shù)改造的，由天然氣使用單位申請，并簽定相應(yīng)技術(shù)改造協(xié)議后，由公司安排具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計、施工。
第五章應(yīng)急處置管理
第十四條在公司為工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥至整體調(diào)壓計量柜（站）進(jìn)氣口之間應(yīng)設(shè)置快速切斷閥。該閥的設(shè)置位置宜在該用戶便于操作的地方。
第十五條在緊急狀態(tài)下天然氣使用單位有權(quán)及時關(guān)閉快速切斷閥，控制事態(tài)發(fā)展；公司相應(yīng)管理單位必須在接到報告1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理；公司相應(yīng)管理單位應(yīng)定期與天然氣使用單位進(jìn)行緊急狀態(tài)下安全處置演練，演練周期不超過1年。
第十六條天然氣用戶的燃?xì)饣謴?fù)投用必須安全受控；應(yīng)由公司相應(yīng)管理單位參照公司通氣作業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；天然氣使用用戶不得私自恢復(fù)投用。
第8篇 設(shè)備檢修作業(yè)安全管理細(xì)則
1 目的
為了加強施工、檢維修作業(yè)的hse管理,嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序,強化施工作業(yè)的全過程管理,特制定本細(xì)則。
2 適用范圍
中海油煙臺港石化倉儲有限公司。
3 編制依據(jù)
3.1 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司健康安全環(huán)保管理制度》,hse-01,2022。
3.2 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司承包商hse管理辦法》,hse-01-10,2022。
4 職責(zé)分工
4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)油庫、管道日常運行中的檢維修項目計劃、審批與施工組織實施。
4.2 hse部負(fù)責(zé)對施工人員的hse教育培訓(xùn)和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督檢查工作。
5 管理要求
5.1 程序流程圖
見附件1。
5.2 確定作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點和期限
公司立項完成后,生產(chǎn)部明確施工作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點和期限,對重大工程和檢維修項目可分若干階段分別進(jìn)行hse管理。如重大檢維修項目可分為停工(準(zhǔn)備)、檢修(施工)和開車(投用)三個階段。
5.3 施工管理組織
公司成立項目實施管理小組,指定各小組負(fù)責(zé)人及成員。公司各職能部門負(fù)責(zé)計劃、審批以及項目控制管理。
5.4 制定施工項目的技術(shù)方案(或技術(shù)規(guī)格書)
生產(chǎn)部應(yīng)制定(或委托設(shè)計)相應(yīng)的《技術(shù)方案》(見附件2)(在方案中明確項目管理的組織機構(gòu)、項目的內(nèi)容、要求、主要步驟與危害識別與分析以及防范措施)。項目《技術(shù)方案》需召開技術(shù)審查會會審,最終版報公司相應(yīng)的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核、會簽與批準(zhǔn)。項目《技術(shù)方案》需在完成公司審查與批準(zhǔn)流程。
5.5 選擇施工單位、承包商和供應(yīng)商
項目在完成前期工作與技術(shù)方案審查后,申請招標(biāo)程序,在合格承包商中,擇優(yōu)選擇邀標(biāo)單位,通過招投標(biāo)確定本工程的承包商。需采購供應(yīng)的物料和設(shè)備,需從中海油供應(yīng)商名冊中選擇。各承包商資料需報hse部進(jìn)行資質(zhì)審查。
5.6 制定施工方案
施工單位(承包商)應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案或技術(shù)規(guī)格書制定相應(yīng)的《施工方案》(見附件3)報生產(chǎn)部,通過生產(chǎn)部組織審查,并經(jīng)相關(guān)部門審核、會簽和批準(zhǔn)等后方可實施?！妒┕し桨浮穬?nèi)容至少應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、組織機構(gòu)及職責(zé)、施工準(zhǔn)備、施工程序和方法、交工文件。參照《危害識別和風(fēng)險評估管理程序》和《環(huán)境因素識別和影響評價管理程序》對其施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價,制定切實可行的安全措施與應(yīng)急預(yù)案。
5.7 組織項目施工交底與hse教育培訓(xùn)
項目實施管理小組召開由施工人員與現(xiàn)場管理人員參加的技術(shù)交底會。交清楚《技術(shù)方案》的內(nèi)容與要求,并到現(xiàn)場實地檢查施工條件等。并組織對所有現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)護人員開展hse教育培訓(xùn),包括常規(guī)性的安全制度和項目實施中要求的各項安全措施與要求。如一、二級動火、吊裝等特殊關(guān)鍵作業(yè)必須由生產(chǎn)部到現(xiàn)場后方可實施。
對參加教育培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,合格后給施工人員發(fā)放《施工作業(yè)臨時出入證》。施工所在單位與施工單位簽訂《hse協(xié)議》,明確各自的安全、環(huán)境和健康保護方面的責(zé)任。《hse協(xié)議》要明確項目實施過程中檢查考核的獎懲條款。
針對檢維修項目,一般由長期合同的運保單位承擔(dān),生產(chǎn)部每次下達(dá)檢維修任務(wù)后,編制檢維修方案(明確維修內(nèi)容、工藝要求與安全措施等),須生產(chǎn)部管理人員派人到施工單位進(jìn)行交底。實施過程由施工單位現(xiàn)場監(jiān)護,并最終由施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可施工。
5.8 確認(rèn)施工條件
5.8.1 由項目實施管理小組管理人員填寫《施工條件確認(rèn)表》(見附件4),生產(chǎn)部與hse部會同施工單位到現(xiàn)場,對施工條件進(jìn)行確認(rèn)。對存在的問題,立即組織整改或采取有效的控制措施,并再次確認(rèn),直到全部合格。
5.8.2 無特殊作業(yè)的情況下,開具《進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一般作業(yè)許可證》。由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人檢查、簽字確認(rèn)后生效。
5.8.3 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行特殊作業(yè),如用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、起重、破土等作業(yè),要按照相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。特殊作業(yè)的監(jiān)護由公司管理部門到現(xiàn)場。
5.9 施工過程中的監(jiān)護與隱蔽工程的驗收
在項目施工過程中,明確現(xiàn)場監(jiān)護人,對施工單位違反安全規(guī)定的,公司管理部門有權(quán)責(zé)令停工,開據(jù)《安全隱患整改通知單》責(zé)令整改,根據(jù)考核辦法開具罰款單交公司相關(guān)管理部門。對隱蔽工程和單項工程完成后需提出申請中間驗收,生產(chǎn)部按規(guī)定組織進(jìn)行。驗收人員應(yīng)按規(guī)定做好驗收記錄并簽字。
5.10 施工過程中的變更
在施工過程中出現(xiàn)內(nèi)容、部位、施工程序、工藝等變更時,必須向生產(chǎn)部提出申請,對變更的設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)活動進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估,策劃并落實相關(guān)控制措施。
5.11 驗收
生產(chǎn)部應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定組織項目的中交和竣工驗收工作。
5.12 事故、事件的調(diào)查處理
在施工過程中,如發(fā)生事故,立即上報,立即停止現(xiàn)場施工作業(yè),按程序由hse部組織調(diào)查處理,避免類似事故、事件再次發(fā)生。
5.13 記錄及反饋
為準(zhǔn)確、有效地反映施工作業(yè)管理中的hse績效,并為考核承包商、供應(yīng)商提供客觀依據(jù),施工單位按項目管理的要求做好施工作業(yè)全過程的hse記錄,并按規(guī)定歸檔。
6 附則
本細(xì)則行政部組織解釋。
第9篇 大學(xué)儀器設(shè)備采購管理實施細(xì)則怎么寫
大學(xué)儀器設(shè)備采購管理實施細(xì)則(暫行)第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校儀器設(shè)備采購與招投標(biāo)活動,提高資金使用效益,加強廉政建設(shè),根據(jù)國家、省有關(guān)采購與招投標(biāo)方面的法律法規(guī),以及《__ __ 大學(xué)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》,結(jié)合學(xué)校實際,制定本實施細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所稱儀器設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)包括教學(xué)與科研用儀器、設(shè)備及其 、大型成套軟件、辦公設(shè)備等。
第三條 設(shè)備采購工作在學(xué)校招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由儀器設(shè)備、實驗材料及辦公物資等招投標(biāo)工作小組(以下簡稱招投標(biāo)工作小組)全面負(fù)責(zé),國有資產(chǎn)與實驗室管理處(以下簡稱國資處)具體組織與實施。第二章 采購范圍及采購方式
第四條 學(xué)校設(shè)備采購分為集中采購和分散采購兩種方式。集中采購由國資處負(fù)責(zé)組織實施,分散采購由各單位組織實施。
第五條 單臺(件、套,下同)設(shè)備預(yù)算金額在1萬元(人民幣,下同)及以上,或批量預(yù)算金額在2萬元及以上的,納入集中采購范圍,其余納入分散采購范圍。需辦理免稅的進(jìn)口設(shè)備由國資處統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。
第六條 集中采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、網(wǎng)上詢價、續(xù)簽合同等方式。其中公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)采購方式。
第七條 單臺設(shè)備預(yù)算金額在10萬元及以上,或批量預(yù)算金額在20萬元及以上的,以招標(biāo)為主要采購方式。
第八條 符合下列條件之一的,可采用競爭性談判方式采購:
(一) 兩次公開招標(biāo)失敗的;
(二) 技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的;
(三) 采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
(四) 不能事先計算出價格總額的。
第九條 符合下列條件之一的,可采用單一來源方式采購:
(一) 只能從唯一供應(yīng)商采購的;
(二) 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商采購的;
(三) 必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。
第十條 單臺設(shè)備預(yù)算金額低于10萬元,或批量預(yù)算金額低于20萬元的,可通過校園網(wǎng)等發(fā)布詢價公告,接受供應(yīng)商報價,進(jìn)行網(wǎng)上詢價采購。
第十一條 半年內(nèi)再次采購相同設(shè)備(同型號、同配置)的,可采用續(xù)簽合同方式進(jìn)行采購。
第十二條 需要采用公開招標(biāo)以外方式(不含網(wǎng)上詢價采購)采購的,或因特殊原因需要變更原已確定的采購方式的,應(yīng)按下列程序履行審批手續(xù):
(一) 項目申請人填寫變更采購方式申請表;
(二) 組織專家論證,提出論證意見;
(三) 招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批,重大項目由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第十三條 擬采用單一來源方式采購的,可根據(jù)實際情況通過校園網(wǎng)進(jìn)行審批前公示。公示內(nèi)容一般包括采購項目的內(nèi)容、要求、單一采購理由以及單一來源供應(yīng)商等。
第十四條 經(jīng)兩次公開招標(biāo)失敗的,可直接轉(zhuǎn)入競爭性談判、單一來源等其它采購方式進(jìn)行采購。第三章 采購前期市場調(diào)研
第十五條 申請人或所在單位(以下簡稱申請人)應(yīng)圍繞符合其教學(xué)科研需求的國內(nèi)外同類設(shè)備開展市場調(diào)研工作,主要內(nèi)容包括:
(一) 從國內(nèi)外已使用相關(guān)設(shè)備的同行處了解設(shè)備的性能參數(shù)、配置、實際使用成效、售后服務(wù)以及購置價格等信息,并聽取配置建議;
(二) 從互聯(lián)網(wǎng)等公開媒體或其他渠道,了解同類設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的市場占有率、認(rèn)可度(包括標(biāo)注使用該設(shè)備發(fā)表高水平論文情況)等;
(三) 綜合相關(guān)信息和建議,結(jié)合教學(xué)科研實際需要,確定擬購設(shè)備的配置及性能參數(shù)、售后服務(wù)等具體需求。
第十六條 完成市場調(diào)研后,申請人通過設(shè)備采購系統(tǒng)提出采購申請。單臺設(shè)備預(yù)算金額10萬元以上,或批量預(yù)算金額20萬元以上的,需組織專家論證,提交論證報告;重大項目需另行提交市場調(diào)研報告。第四章 采購程序
第十七條 以公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 編制招標(biāo)文件。設(shè)備采購申請獲批后,國資處會同申請人根據(jù)項目特點和實際情況編制招標(biāo)文件。重大項目或?qū)I(yè)性較強、技術(shù)較復(fù)雜的,其招標(biāo)文件應(yīng)聽取相關(guān)專家的意見及建議。招標(biāo)文件包括投標(biāo)人須知、投標(biāo)人資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、投標(biāo)報價要求以及評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等;
(二) 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請,接受投標(biāo)人報名;
(三) 根據(jù)項目采購具體要求,組織開展資格預(yù)審、確定邀請投標(biāo)人、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)文件答疑等相關(guān)工作;
(四) 確定評標(biāo)委員會成員;
(五) 開標(biāo)。招投標(biāo)工作小組按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點組織開標(biāo)。由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確認(rèn)無誤后,由國資處工作人員當(dāng)眾拆封并將投標(biāo)文件等移交評標(biāo)委員會;
(六) 評標(biāo)與定標(biāo)。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,向招投標(biāo)工作小組推薦合格的中標(biāo)候選人,由招投標(biāo)工作小組確定中標(biāo)人;
(七) 發(fā)布中標(biāo)公示;
(八) 簽訂合同;
(九) 履行合同。
第十八條 以競爭性談判或單一來源方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 成立談判小組。談判小組由申請人和有關(guān)專家共三人及以上單數(shù)組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家組成員由招投標(biāo)工作小組直接選定;
(二) 制定談判文件。談判小組根據(jù)采購項目情況制定談判文件,文件中應(yīng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項;
(三) 確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。參照邀請招標(biāo)中確定投標(biāo)人的方式,確定參加競爭性談判的供應(yīng)商;直接邀請指定供應(yīng)商作為單一來源采購的談判對象;
(四) 談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露其他供應(yīng)商的信息。談判文件有實質(zhì)性變動的,談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商;
(五) 確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組根據(jù)談判情況以及最終報價,提出書面談判結(jié)果報告,闡明對供應(yīng)商的比較意見,推薦成交供應(yīng)商,由招投標(biāo)工作小組確定成交供應(yīng)商;
(六) 發(fā)布中標(biāo)公示;
(七) 簽訂合同;
(八) 履行合同。
第十九條 采用網(wǎng)上詢價方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 制定詢價文件。國資處會同申請人編制詢價文件,詢價文件應(yīng)包括供應(yīng)商資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、報價要求、評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等。其中單臺設(shè)備預(yù)算金額不超過5萬元,或批量預(yù)算金額不超過10萬元的,可明確品牌、廠家、型號、規(guī)格等;
(二) 發(fā)布網(wǎng)上詢價公告,接受供應(yīng)商報價;
(三) 成立詢價小組。詢價小組一般由申請人、紀(jì)監(jiān)審辦公室、財務(wù)處和國資處工作人員等組成;
(四) 確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)供應(yīng)商的報價、售后服務(wù)等情況,綜合比較確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加報價的未成交供應(yīng)商;
(五) 簽訂合同;
(六) 履行合同。
第二十條 以續(xù)簽合同方式進(jìn)行采購的,一般由申請人提出續(xù)簽合同申請,經(jīng)招投標(biāo)工作小組審批,可直接與原供應(yīng)商續(xù)簽采購合同。第五章 外貿(mào)代理
第二十一條 進(jìn)口設(shè)備由學(xué)校委托外貿(mào)代理公司辦理進(jìn)口手續(xù)。
第二十二條 學(xué)校教學(xué)科研使用的進(jìn)口設(shè)備,符合國家相關(guān)規(guī)定的,經(jīng)海關(guān)審批可免征相關(guān)稅費。以免稅方式采購的進(jìn)口設(shè)備,其使用、保管等應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定。第六章 附則
第二十三條 重大項目是指單臺設(shè)備預(yù)算金額100萬元及以上的采購項目。
第二十四條 其他貨物類的采購管理參照本細(xì)則執(zhí)行(學(xué)校另有規(guī)定的除外)。
第二十五條 本細(xì)則自公布之日起試行,由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第10篇 醫(yī)院儀器設(shè)備檔案管理細(xì)則范例
醫(yī)院儀器設(shè)備檔案管理細(xì)則
1、目的
為加強對儀器設(shè)備檔案的管理,妥善收集與管理大型、貴重、精密儀器、設(shè)備的相關(guān)資料,制定本細(xì)則。
2、適用范圍
2.1本細(xì)則適用于醫(yī)院對重點儀器設(shè)備資料的管理,包括設(shè)備說明書、合格證、維修證、圖紙等全部隨機資料及后續(xù)服務(wù)資料。
2.2本細(xì)則僅針對儀器設(shè)備檔案的管理,從屬于醫(yī)院《檔案管理制度》。
3、管理范圍
3.1凡價值在1萬元以上的進(jìn)口和國產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備,必須建立檔案。
3.2凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購置申請報告及批復(fù)文件,應(yīng)存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。
3.3凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備,到貨后應(yīng)由藥械部的兼職檔案人員參加開箱驗收,詳細(xì)填寫驗收報告(一式兩份)并存檔備案。
3.4凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機技術(shù)文件、儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料,均為存檔范圍。
3.5已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔,不得隨意亂放,以免丟失。
4、工作要求
4.1藥械部的兼職檔案員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保管、維修和使用統(tǒng)計工作。
4.2儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料,要按時間順序排列,用鉛筆編寫頁號,凡有文字的頁面,都要編號,正面標(biāo)在右上角,背面標(biāo)在左上角,并完整填寫卷內(nèi)目錄。
4.3儀器設(shè)備檔案應(yīng)一式三份,原件交院辦(人事行政部)檔案室,一份復(fù)印件留在設(shè)備使用部門備用,一份復(fù)印件在藥械部存檔。院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檔案管理情況和設(shè)備使用情況。
4.4儀器設(shè)備檔案應(yīng)放置在專用的檔案柜中,做到完整安全,存放有序,查找方便,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀壞和散失。
4.5儀器設(shè)備檔案的原件一般不外借,如因特殊需要必須借用時,應(yīng)經(jīng)院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人同意。
4.6辦理借閱手續(xù)后借出的檔案材料,借用人要妥善保管,不得毀壞和遺失,并應(yīng)按期歸還,如有損壞或遺失,由借用人負(fù)責(zé)賠償。
第11篇 某設(shè)備公司鏟車管理考核細(xì)則
設(shè)備公司鏟車管理考核細(xì)則
隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大,公司各分廠鏟車工作量不斷的增加。目前,鏟車的使用率、維修費、燃料供應(yīng)等工作,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)管理要求,特制定鏟車管理考核細(xì)則:
一、鏟車的歸屬及使用管理
1、公司共有4臺鏟車,歸屬各分廠使用管理:
鉚焊分廠大連八噸鏟車1臺;
板加分廠大連八噸鏟車1臺;
機加工分廠杭州五噸鏟車1臺;
綜合分廠杭州五噸鏟車1臺;
為了更好地保證廠內(nèi)生產(chǎn)物流的順利暢通,各分廠鏟車由分廠統(tǒng)一調(diào)配安排作業(yè);
2、各分廠鏟車要相互幫助,共同完成廠內(nèi)物流的暢通;
3、在鏟車少、活件多的特殊情況下,分廠鏟車駕駛員要聽從生產(chǎn)制造部的統(tǒng)一協(xié)調(diào);
二、鏟車的維修管理
1、車輛維修費定額標(biāo)準(zhǔn):
①鉚焊分廠鏟車維修費定額3500元/月。
②板加分廠鏟車維修費定額3500元/月。
③機加工分廠鏟車維修費定額2500元/月。
④綜合分廠鏟車維修費定額2500元/月。
2、鏟車維修定額費用的考核與獎懲:
①每月底由車輛主管部門對鏟車維修費用進(jìn)行統(tǒng)計,并通報用車單位。
②每月鏟車維修費用超出定額部分時,應(yīng)對用車分廠領(lǐng)導(dǎo)(中干)各處以超額部分的10%罰款。
③每月鏟車維修費用在定額內(nèi)節(jié)省時,應(yīng)對用車分廠領(lǐng)導(dǎo)(中干)各給予節(jié)省部分的10%獎勵。
④各分廠應(yīng)對鏟車司機進(jìn)行掛鉤獎懲考核,可參照《鏟車駕駛員管理規(guī)定》、《鏟車安全駕駛操作規(guī)程》、《廠內(nèi)特種機動車輛安全管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》等。
3、車輛需要維修時,駕駛員必須提前申請?zhí)畋?經(jīng)車管人員同意后及時安排維修,填表時填清楚所需維修項目;(到指定汽修廠維修)
4、車輛維修后,駕駛員要對車輛進(jìn)行驗收,核對配件使用情況,維修合格后方可簽字確認(rèn);
5、車輛需要大修時,(發(fā)動機、后橋)由車管人員確認(rèn)后,分廠駕駛員填寫大修申請表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)情況安排維修。凡屬人為造成事故的大修,經(jīng)車管人員與維修廠共同對人為事故分析后,寫出事故分析報告,交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,按照車輛管理辦法,維修費用按20%比例對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠付;
6、輪胎正常磨損,需要更換新輪胎時,由車管人員進(jìn)行鑒定,并提出申請,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后更換。屬人為造成輪胎損壞時,經(jīng)車管人員鑒定確認(rèn)后,由責(zé)任人承擔(dān)費用比例為20%;
7、零部件(包括板金、照明等)造成人為損壞的,經(jīng)車管人員和維修廠對責(zé)任分析后,對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰,按損失20%的比例賠付。
8、車輛維修由車管人員監(jiān)督維修項目的審核,對車輛維修工期的督促,更好地提高車輛的使用率。
三、鏟車的燃料管理
1、由綜合辦公室統(tǒng)一管理油料,對鏟車進(jìn)行油量考核登記;
2、西廠鏟車用油,由生產(chǎn)制造部代辦運輸加油,東廠鏟車、由分廠駕駛員到綜合辦公室領(lǐng)取加油卡加油;
3、駕駛員加油要認(rèn)真負(fù)責(zé),出現(xiàn)油料數(shù)量不符時,由駕駛員承擔(dān);
4、對駕駛員在加油時,弄須作假的一但發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
四、鏟車的駕駛員管理
1、駕駛員要服從車管人員的工作安排,必須持證上崗,做好出車前的履行檢查;
2、要嚴(yán)格按照特種車輛操作規(guī)程及特種車輛安全管理規(guī)定操作進(jìn)行作業(yè);
3、駕駛員駕駛的車輛要為全公司生產(chǎn)服務(wù),各分廠鏟車駕駛員、要聽從其它分廠及部門的臨時使用安排,全力以赴為公司生產(chǎn)服務(wù);(其它方面參照生產(chǎn)車輛管理規(guī)定執(zhí)行)
4、駕駛員要正確使用無級變速車的操作程序,以免發(fā)生不必要的損失。
5、西廠鏟車不準(zhǔn)出廠,如遇特殊情況需要出廠的,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。(特種車輛不能上路、上路違規(guī))
五、自20**年7月1日起試行。
zz煤機綜機設(shè)備有限公司
第12篇 學(xué)校班班通設(shè)備管理使用細(xì)則
為了使“班班通”的管理和使用規(guī)范化，發(fā)揮“班班通”重要作用，真正為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，特制定“班班通”設(shè)備管理細(xì)則。
一、“班班通”設(shè)備保管：
1、學(xué)校教科研室負(fù)責(zé)校園網(wǎng)的運行、調(diào)試、維護等工作，保證校園網(wǎng)的正常運行，保證“班班通”的正常運行。
2、班主任為“班班通”管理者，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的全面管理工作。注意防火、防淋、防潮、防盜，如保管不善造成設(shè)備損壞、丟失，除照價賠償外，還要追加班主任責(zé)任。班主任經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報學(xué)校班班通管理員并填寫《學(xué)校”班班通”設(shè)備報修登記表》，以便及時查明原因排除故障。班級任課教師是第二責(zé)任人，應(yīng)協(xié)助班主任管理。
3、班主任要指定一名責(zé)任心強的學(xué)生作為班級管理員，確保教師上課完畢設(shè)備及時關(guān)閉上鎖。各班“班班通”設(shè)備的鑰匙由班級管理員統(tǒng)一管理。上課教師在上完課后，離開教師時，必須做到人走關(guān)機、人走關(guān)電，特別放學(xué)后更要人走關(guān)窗、人走鎖門(即三關(guān)一鎖)。
4、班主任有責(zé)任教育學(xué)生愛護班班通設(shè)備，保持教室的清潔與干燥，嚴(yán)禁學(xué)生刻劃黑板。雷雨天氣各班禁開電源，已防雷擊。
5、使用“班班通”設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況。教師使用完畢后，及時填好班級使用記錄《“班班通”設(shè)備使用情況記錄表》。發(fā)現(xiàn)問題及時向班班通設(shè)備管理員反映。
6、“班班通”設(shè)備未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借為他人使用。教師更不得擅自允許學(xué)生單獨使用班班通設(shè)備。“班班通”使用注意用電安全。嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計算機、電視等設(shè)備。
7、教師不得私自更改“班班通”計算機名、IP地址、工作組，嚴(yán)禁私自安裝與教學(xué)無關(guān)的軟件。嚴(yán)禁***、黃色電子讀物在班內(nèi)傳播。嚴(yán)禁將與教學(xué)無關(guān)的U盤、軟件等裝入計算機內(nèi)。教師不得在教室計算機中使用與教學(xué)無關(guān)的內(nèi)容，比如上網(wǎng)聊天、下載歌曲、電影等。如需使用網(wǎng)上資料，教師在下載時一定要注意防止病毒的侵入，自己要能識別一定的病毒，發(fā)現(xiàn)計算機有病毒應(yīng)及時清除或向管理員報告。教師對于需要保存的材料應(yīng)在除C盤外的位置建立自己的文件夾進(jìn)行保存，電腦桌面與C盤上不能保存?zhèn)€人材料。
8、學(xué)校加強管理，定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)，加入學(xué)期考評。
二、班班通設(shè)備使用：
1、每名教師必須利用“班班通”設(shè)備上課，必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)(正課)的60%。
2、每周班級利用“班班通”上課的使用率不得低于60%。教科研室與教導(dǎo)處必須督促學(xué)科教師按學(xué)校規(guī)定要求使用“班班通”設(shè)備組織教學(xué)。
3、學(xué)校教導(dǎo)處將結(jié)合班班通管理員每天將進(jìn)行巡課、登記，一周一匯總，一周一公布。對未達(dá)到使用率的教師和班級將在例會上通報批評。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將定期對各班運用“班班通”設(shè)備上課進(jìn)行聽課、評課。并對上課質(zhì)量進(jìn)行等級評定，記入教師業(yè)務(wù)檔案。
濉溪縣臨渙中心學(xué)校
