車間安全管理考核細則（十二篇）

第1篇 車間安全管理考核細則

一、目的:

為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長安全職責(zé):

二、安全、環(huán)保管理細則

1、車間各類安全防護裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責(zé)任人100元/處。

2、車間各崗位負責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。

4、未按規(guī)定對消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。

6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護欄未及時回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。

9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。

10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。

14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當(dāng)事人考核200元,班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。

15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;

16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。

21、按時組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;

22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。

25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。

3、對生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時內(nèi)上報車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān),并對班組長進行安全培訓(xùn)教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。

6、現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長100元。

8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。

9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標(biāo)識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。

13、嚴禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當(dāng)場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設(shè)備管理考核項:

1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。

2、嚴格設(shè)備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報廢,另行處理。

3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對停用或閑置設(shè)備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班組50元/臺。

4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。

5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴重造成事故的,另行處理。

6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。

7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。

8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。

10、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。

11、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺。

12、每班對備用設(shè)備盤車一次,每月一日對啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對設(shè)備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺。

三、崗位考核細則

(一)班長崗位責(zé)任及考核細則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。

2、負責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、負責(zé)組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務(wù),負責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負一定責(zé)任。認真交接班,主持班前班后會。

5、班長要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領(lǐng)本班完成車間下達的各項任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負責(zé)定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責(zé)。

7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。

8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。

9、各班組之間必須團結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也要進行處罰。

10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。

11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。

12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。

13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當(dāng)班20元/點。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓(xùn)考試管理制度

1、車間每月進行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。

2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設(shè)第一名,獎勵50元。

3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復(fù)工資。

5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。

6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個人培訓(xùn)臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓(xùn)臺帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請假必須提前8小時向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。

3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。

4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。

6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。

7、車間組織的義務(wù)勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。

8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。

9、當(dāng)月出勤累計不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎金,當(dāng)月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。

10、記錄不認真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長50元,當(dāng)班人員20元/人。

13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。

21、對車間安排的工作不按時完成,無正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。

22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。

23、對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵50――200元。

24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。

28、常白班負責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項。

31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。

33、常白班負責(zé)完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。

34、

第2篇 生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定

第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順利進行,針對生產(chǎn)車間環(huán)境特點,特制定本規(guī)定。

第二條 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠離熱源,注意室內(nèi)通風(fēng)。

第三條 保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。

第四條 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實需要,需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),由動力設(shè)備室辦理。用后及時拆除。

第五條 使用各種設(shè)備必須嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。

第六條 燃油鍋爐運行期間,要加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

第七條 避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行,防止發(fā)生短路,釀成事故。

第八條 車間內(nèi)不禁使用明火,如確實需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負責(zé),使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。

第九條 車間消防員按時對本部門內(nèi)各部位進行檢查,出現(xiàn)問題及時報告。

第十條 車間內(nèi),消防器材及設(shè)施必須由專人負責(zé),定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。

第十一條 當(dāng)日工作結(jié)束前,應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開,確認安全無誤后方可離開。

第十二條 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情要積極撲救,并立即報警同時向安保部報告。

第3篇 安全閥車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗工作流程、操作方式為重點，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。

四確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，校驗作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.

３．確保校驗操作，流程規(guī)范。校驗臺操作嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類資料報告準(zhǔn)確無誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴謹有序，信息對應(yīng)準(zhǔn)確。各項工作實現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺干凈整潔無雜物；設(shè)備管路保持潔凈無銹跡，表面無灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機的設(shè)施，外觀干凈，整齊無灰塵。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化，一流的校驗中心。

3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

我們工作現(xiàn)場中存在的問題

你是不是經(jīng)常走到一半通道的時候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我們需要某個工具的時候卻找不到，而當(dāng)事情過后他又出來了？

是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而爭論不休呢？

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候，卻找不到責(zé)任人？

通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果：

現(xiàn)場：生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，現(xiàn)場物品沒有定置，沒有做到一物一位

管理：需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模6s.

4.6s實施

6s活動的內(nèi)容：

6s活動的含義及實施

6s活動常見的問題

6s活動的重要性

6s活動的核心

6s活動的含義

6s是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯，第一個字母均為“s”，統(tǒng)稱為“6s”

一、整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。）

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；（劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗區(qū)、合格區(qū)。）

◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場標(biāo)準(zhǔn)的閥門，處理掉被判定報廢的閥門，需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。）

1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場所.

校驗過程中經(jīng)常有一些報廢的、符合出場的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作進度，包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費。

2、實施要領(lǐng)： ⑴、各個崗位的人員，自己的工作場所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所，保證簡潔化，規(guī)范化。

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費，不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習(xí)慣。

二、整頓： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（入庫校驗的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）

◇明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。（對于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計和具體相關(guān)情況的記錄）

1、目的： ●工作場所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品

2、實施要領(lǐng)：⑴、每日完成個人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位

⑸、相關(guān)場所、物品標(biāo)識

3、整頓的'3要素'：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ，物品的保管要 定點、定容、定量。

標(biāo)識方法 ： 放置場所和物品原則上一對一表示 ；現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；某些表示方法部門要統(tǒng)一。

三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個人區(qū)域衛(wèi)生）

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（車間人員要遵循工作場所時刻干凈、整潔，及時處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物）

1、目的： ●消除臟污，保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)

2、實施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（地面無雜物，設(shè)備、桌面無灰塵，空氣清新，工具，閥門等按所化區(qū)域標(biāo)識合理擺放）

四、清潔： ◇將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、目的： ● 維持上面3s的成果

2、實施要領(lǐng)：⑴、落實前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）

(2)、制訂考評方法（根據(jù)個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核）

(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （按照部門的相關(guān)考核制度考核）

五、素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

1、目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團體精神

2、實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（車間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長發(fā)）

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （1.車間人員上班期間，9點之前必須結(jié)束早餐時間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻，嚴禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅決服從上級、領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時間禁止串崗，禁止越級上報。

⑶、制訂禮儀守則 （碰見客戶，領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好）。

⑷、教育培訓(xùn)（1.新進人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度，部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，每周五下午4:15進行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進行考核：試用期考核—實習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn)，理論、實操考試成績，月度的公司，部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

六、安全:安全操作，生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 。

6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級的指示，并加以配合。

5.0現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

安全閥校驗的工作流程：

一：安全閥離線校驗臺操作：

1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗臺由：操作臺、氣動夾緊臺，液壓夾緊臺，氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗系統(tǒng)、報告打印機、標(biāo)牌打印機、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗選擇夾臺時要進行相對應(yīng)的開關(guān)切換。

2.校驗臺的調(diào)試及操作步驟：接入介質(zhì)源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗介質(zhì)是蒸氣?？諝獍踩y的校驗介質(zhì)可以是空氣、氮氣。水安全閥校驗介質(zhì)可以是水） 。

3.氣動夾緊校驗 ：氣動夾緊臺可以對通徑dn25-100mpa，開啟壓力0-15mpa的安全閥進行校驗。選擇氣通徑相對應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%），并要及時的切換開關(guān)。

4.液壓夾緊臺校驗：可以對通徑dn25-300，開啟壓15-40mpa的安全閥進行校驗在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統(tǒng)時，一定要關(guān)閉高低壓切換閥，避免高壓介質(zhì)進入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險，反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。

注意.校驗工作結(jié)束后，一定要先泄壓，等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時，方可泄放對安全閥的夾緊力。

.離線校驗臺的具體操作必須嚴格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗系統(tǒng)操作說明書進行操作。

5.校驗操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進行第二次整定壓力校驗，合格后安裝閥帽及其他附件，進行第三次整定壓力校驗，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動排放試驗），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗，要求保壓3分鐘，指針無滑落，校驗合格。

二：打印標(biāo)牌：

根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進行操作。

開機—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點擊啟動開關(guān)—完成后核對信息—打印結(jié)束。

三：安全閥在線校驗儀操作：

1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗儀如下，液壓單元：手動油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元：數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。

2.安裝：

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。

3.校驗操作：

啟動校驗軟件—單位管理（進入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位，并存檔）——校驗管理（填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗界面：判開方式為自動，進行手動打壓，仔細觀察上升曲線，若曲線上出現(xiàn)一個點，既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗不合格。采用校驗臺法計算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗結(jié)論（給出校驗意見和結(jié)論）——出具報告

實現(xiàn)在線校驗精確度的要求：1.基礎(chǔ)壓力測量要準(zhǔn)確。

2.提升外力測量要準(zhǔn)確。

3.密封面面積測量要準(zhǔn)確。

4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。

四：安全閥的維修：

1.安全閥的檢修要點:.平面度；

.粗糙度；

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；

④.調(diào)節(jié)圈的相對位置；

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對焊，車削）；

調(diào)節(jié)圈（適當(dāng)?shù)奈恢?，除銹）；

導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；

④彈簧（強度試驗、保養(yǎng)）；

⑤閥桿（實體校正，除銹保養(yǎng)）。

3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。

動研磨：閥座采用動研磨（'一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換）。

五：校驗資料：

1.委托單：由客戶填寫并簽字確認，由車間工作人員核對并簽字接收。

使用方相關(guān)信息必須填寫完整：使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負責(zé)人簽字。

安全閥相關(guān)信息：型號、出廠編號、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修：由客戶確認出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認。

2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場日期、下次校驗日期等并作為案底存檔，內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，無涂改痕跡。

3.校驗報告：分為離線校驗報告和在線校驗報告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗情況、下次校驗日期和合格報告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。

4.出庫單（維修費用單）：每日出庫安全閥及時填寫相關(guān)信息，并落實相關(guān)出庫、取貨人簽字確認。

5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項，征取合理的建議和意見，并確認簽字。

6.每日車間工作情況報表：每日及時更新當(dāng)日安全閥校驗進度、維修進度、入庫信息、出庫信息、報廢信息等，并發(fā)布到部門微信群。

7.車間工作報表：當(dāng)天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。

第4篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化

一拖（洛陽）柴油機有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車間”、“安全達標(biāo)班組”的建設(shè)，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細化，滲透到每項工作中，員工能自覺遵章守紀(jì)，把“我要安全”落實到行動上。

近年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全科指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各車間、部門根據(jù)本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經(jīng)驗。

曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效

曲軸車間以“職工的安全意識”、“現(xiàn)場管理”、“設(shè)備的技術(shù)狀況”三方面為切入點，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。

一、 車間設(shè)立安全風(fēng)險抵押金制度

為規(guī)范職工的行為，增強安全意識，車間與每位職工簽定了安全承包責(zé)任書，在生產(chǎn)過程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風(fēng)險抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當(dāng)月“綜合考核明細表”中，作為評先、拔尖、升級的依據(jù)，對表現(xiàn)突出的職工進行獎勵。

二、 建立班前會制度

車間要求除堅持同一的安全活動外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學(xué)習(xí)宣講事例與重復(fù)強調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實際情況講安全、講對策，警示教育職工。

車間主任經(jīng)常巡視各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題進地分析總結(jié)，還要對每個班組的例會情況作出點評。車間常抓不懈，班組認真執(zhí)行，班前會開的有針對性，時效性，在安全生產(chǎn)中實實在在地發(fā)揮了作用。

三、 建立車間安全員，班組長巡線制度

安全員在全車間不時地巡查。對為求進度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機不戴防護鏡；求省力，歪拉斜吊等習(xí)慣違章及其責(zé)任人進行批評、教育，違章情況在車間登記，重點管理。巡查中，安全員對現(xiàn)場文明生產(chǎn)中出的問題及時通知有關(guān)班組整改。

當(dāng)班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認真做好每周的安全活動記錄，設(shè)備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長每個月都要給車間呈報工作情況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。

四、 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，車間建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領(lǐng)導(dǎo)帶班，明確責(zé)任人，白班的情況及各項指示精神得以更好地傳達。帶班的領(lǐng)導(dǎo)堅持現(xiàn)場巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態(tài)，合理組織生產(chǎn)。

車間還完善了交接班制度。每個班下來，帶班領(lǐng)導(dǎo)對于各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題，都在交接班中作出詳細的記錄，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問題及時得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

五、 隱患即時解決的原則

對于設(shè)備原有的本質(zhì)安全或運行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風(fēng)險事故。

車間要求班組長不能以“進度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時觀察設(shè)備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。車間經(jīng)常強調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設(shè)備復(fù)雜，要及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險。運行中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時交裝備部修理。

月底，班組按車間要求積極進行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報車間匯總，車間無能力整改的項目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，管理運作得心應(yīng)手。

齒圈小組安全管理在“細”字上下功夫

缸蓋車間齒圈小組有二個特點：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設(shè)備機型多，安全操作規(guī)程嚴。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點，從大事著眼，從細小處著手，扎扎實實地貫徹執(zhí)行各項安全工作，取得了明顯的效果。

班組安全活動，學(xué)得細

每周的班組安全活動學(xué)習(xí)，齒圈小組都能認真按照要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，結(jié)合本車間、班組實際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對文件內(nèi)容，人人學(xué)到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組安全活動還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學(xué)習(xí)，為不使其有名無實，除參加學(xué)習(xí)及時簽名外，還在一周內(nèi)不定時抽查，將抽查結(jié)果登記在冊，作為季度民主評議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強每個人的安全防范意識。此外，每月請車間安全員來班組進行安全教育，分析事故案例。

為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車間安全員參與，詳細分析細化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊，繪制具體工位事故樹，定期組織學(xué)習(xí)，使操作工對自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動中結(jié)合集團公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設(shè)備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境，達到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學(xué)習(xí)分析會、班組管理有一招：要求人人參加，學(xué)過的人人能講，講后人人簽字。

班組園地中設(shè)立安全小黑板，提示每日安全注意事項，將安全活動學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫在黑板上進行重復(fù)教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務(wù)再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。

安全生產(chǎn)評議，比得細

齒圈小組為實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，制度化，班組制定實行對每位組員進行評分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動紀(jì)律幾方面的綜合情況進行評議打分。安全一項占5分，季度評議一次，累計到年底終評。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學(xué)習(xí)一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避免人情關(guān)系。年底終評的結(jié)果和評先、獎勵，末位淘汰等結(jié)合起來。

2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機床按鈕，造成按鈕進水，導(dǎo)致電器短路，設(shè)備發(fā)生故障，隨即班組對其進行扣分，并進行違章登記教育，在安全活動學(xué)習(xí)中通報分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。

組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進行檢查，對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。屬于設(shè)備原因，找機電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。

隱患自我整改，干得細

制度是硬件的，有形的，管理卻應(yīng)結(jié)合實際情況，如何運用把握好這個尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)沖突時，解決問題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴重的隱患。組長經(jīng)過仔細觀察，和操作工自制防護擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題?？刹僮鞴ぐ惭b刀具時很不方便，容易碰傷手。組長又反復(fù)在擋板造型和安裝方向上試驗，終于解決了難題。現(xiàn)在齒圈小組的每個工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）

第5篇 粉塵車間安全管理規(guī)定

為確保我司粉塵場所的安全，根據(jù)國家關(guān)于粉塵場所管理的五項規(guī)定，特擬定我司粉塵場所的安全管理規(guī)定。

一、 我司粉塵車間的清理分為日清、周清、月清，即班次清理一次，每周大清理一次，每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括：現(xiàn)場地面、設(shè)施表面、收集塵點等地方要進行清理，保持車間的干凈整潔；周清理包括：現(xiàn)場地面、設(shè)施表面、收集塵點、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理；每月大清理內(nèi)容包括：除含有日清理、周清理內(nèi)容外，還包括車間所有地面、電線槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外，粉塵較大的部門要在班次中安排人員不定時對車間地面粉塵進行清理。各種清理必須指定責(zé)任人，其中周清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督，月清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場監(jiān)督。

二、 粉塵場所人員的培訓(xùn)規(guī)定：粉塵場所所有新入職人員要進行嚴格的三級安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè)，其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項目。日常和月度內(nèi)，粉塵場所必須進行至少一次的粉塵場所的安全培訓(xùn)。

三、 粉塵場所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練，其應(yīng)對措施應(yīng)務(wù)實、有效，演練記錄應(yīng)保持完整。

四、 粉塵場所的電氣必須是防爆型的，在不能完全做成防爆型時，應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的（如噴粉車間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣）。

五、 在粉塵場所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具，如鐵器清理工具等。粉塵場所不能使用氣管吹灰，以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場所嚴禁使用明火，特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時，必須嚴格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動火作業(yè)票，并由安保辦派員到現(xiàn)場監(jiān)督方可。

六、 粉塵場所設(shè)施設(shè)備必須嚴格按要求落實設(shè)備點檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，其中噴粉房的燃氣設(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個月請專業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài)，一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時，部門必須組織人員暫到安全點等候，直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場所的粉塵濃度達爆炸濃度時，所有人員必須撤離現(xiàn)場到安全點等候直到其解除為止。粉塵場所的人員除特別要求要穿防靜電服外，其他粉塵場所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。

七、 粉塵場所的部門應(yīng)明確各人員的安全職責(zé)，要做到逐級負責(zé)、逐級監(jiān)督，對不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時處理，以免留下隱患。

八、 粉塵場所的監(jiān)督管理模式為：分管負責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門應(yīng)對其粉塵場所的安全負主體責(zé)任，確保各項粉塵場所的安全管理要求能得到有效貫徹落實。

九、 安保辦應(yīng)及時了解國家有關(guān)粉塵場所的安全管理政策，及時向各方傳達并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，對不能執(zhí)行的要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

十、 公司鼓勵有粉塵作業(yè)的部門開發(fā)更安全、更先進的作業(yè)工藝，適時的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵通過技術(shù)措施來提高粉塵作業(yè)場所的安全性。

深圳市大富科技股份有限公司

2023年9月15日

第6篇 加工實訓(xùn)車間安全管理辦法

為保證每位進入機加工實訓(xùn)場地人員的人身安全及機加工設(shè)備設(shè)施完好,保障正常的機加工實踐性教學(xué)工作順利進行制訂本辦法。

一、進入機加工實訓(xùn)室實訓(xùn)的學(xué)員必須以班、組為單位進行使用,且要有明確的安全責(zé)任人(實習(xí)指導(dǎo)教師可兼任)帶隊。

二、所有進入機加工實訓(xùn)場地的人員必須有管理人員在安全警戒欄處進行身份確認經(jīng)許可方能入內(nèi),無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。

三、首次進入機加工實訓(xùn)室的學(xué)員需有帶隊的安全責(zé)任人確認其進行過《實訓(xùn)室安全管理辦法》及與實操相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程、使用注意事項的學(xué)習(xí)、必要的用電常識培訓(xùn)、且經(jīng)考核合格時方可進入。所有實訓(xùn)人員應(yīng)按要求著裝(上衣緊袖束擺、下身長褲無墜物飾物、鞋不漏腳、女學(xué)員需戴帽且頭發(fā)要束進帽內(nèi))等。

四、有進入實訓(xùn)場地人員須無條件服從管理人員管理。

五、學(xué)員進入機加工實訓(xùn)場地按指定位置及設(shè)備進行相關(guān)科目的實訓(xùn),行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴禁擺放任何物品。與實訓(xùn)科目無關(guān)的其他場地不經(jīng)許可不得進入、設(shè)備不經(jīng)許可不得觸動。嚴禁在實訓(xùn)場地打鬧及大聲喧嘩,要時刻留意機加工場地的安全警示性標(biāo)志。

六、求進行機加工實訓(xùn)的安全責(zé)任人經(jīng)常性地對其負責(zé)的對象進行安全性警示、提示,不定期進行安全教育學(xué)習(xí)及瀏覽安全教育宣傳欄,使人人都牢固樹立安全第一的思想,時刻繃緊安全弦。

七、加工設(shè)備、設(shè)施有實訓(xùn)管理員在正常工作日每天對設(shè)備運行的可靠性、安全性進行檢查,有問題及時處理、有隱患及時排除。設(shè)備管理員有權(quán)力和義務(wù)對設(shè)備使用者進行資格審查并對其設(shè)備使用過程中存在的不規(guī)范操作及違章行為進行糾正、勸阻、和制止。設(shè)備管理員要對使用后的設(shè)備設(shè)施進行檢查,并作好相應(yīng)的設(shè)備使用記錄。機加工設(shè)備、設(shè)施、刀具量具、耗材應(yīng)按要求定置擺放。

八、實訓(xùn)操作人員應(yīng)嚴格按照相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程使用機床,有異常情況要及時停車,及時報告實訓(xùn)指導(dǎo)教師或設(shè)備管理人員,不得隱瞞或自行處理。設(shè)備使用完畢應(yīng)按要求清理機床、保養(yǎng)設(shè)備、搞好場地衛(wèi)生后報指導(dǎo)教師檢查認可。

九、機加工設(shè)備設(shè)施用電有專職設(shè)備電工管理,每周一、周五下午對用電線路及機床電器作例行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時排除。余時應(yīng)經(jīng)常不定期進行用電安全巡查。

第7篇 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為加強消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護人身和財產(chǎn)安全,保障維修車間工作有序進行,特制定本制度。

一、 安全管理體制

1、車間實行“班組負責(zé)、部門管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;

2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅決貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,加強安全管理工作;

3、要加強監(jiān)督和宣傳,對忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評和建議。

二、 安全管理制度

“防火、防事故”是一項長期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識,落實各項安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。

1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級安全責(zé)任人須定期對所屬范圍進行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。

2、為保證安全用電,電工對供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄備查。

3、維修車間內(nèi)車輛行駛時速不準(zhǔn)超過10公里,行車時注意避讓,嚴禁在車間內(nèi)通道試車或急剎車。

4、車間、倉庫內(nèi)的所有生產(chǎn)場地一律嚴禁吸煙、生火。

5、車間工作人員嚴格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。

6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運轉(zhuǎn)。

7、所有設(shè)備和防火通道嚴禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴格執(zhí)行公司消防制度。

8、使用設(shè)備及啟動電器等時,要事先做好安全檢查,閉時要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。

9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場是否有火種未熄隱患。

10、不允許私自拉電或接線,嚴禁非正式電工進行高壓電作業(yè)。

11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。

12、實行各級安全責(zé)任人負責(zé)制,哪級工作沒做好追究哪一級的安全責(zé)任人。

13、定期檢查,及時整改火險及安全隱患。員工每天上班后、下班前負責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。

14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。

15、對不遵守本制度,無視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。

第8篇 某儀表車間職業(yè)安全健康管理細則

為全面加強職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結(jié)合儀表車間實際,制定本細則。

一、組織機構(gòu)及管理

1、堅持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細管理、嚴格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。

2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負責(zé)人。

3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。

4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:任照斌

副組長:孫宗廣、金同喜

成 員:烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云

李 園 鄭貴尹 張 偉 朱 亮 林曉輝 柳訓(xùn)鯤 商 青

二、職責(zé)分工

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)

1、負責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負責(zé)維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。

2、負責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。

3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作。

4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。

5、負責(zé)組織對有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負責(zé)對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。

6、負責(zé)組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。

7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。

2、負責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。

3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。

5、負責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。

6、負責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設(shè)施的管理、維護和檢查。

7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。

8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)

1、負責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對演習(xí)中暴露問題督促進行整改。

2、負責(zé)勞動防護用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護用品、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。

3、負責(zé)組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。

4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)

1.負責(zé)依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。

2.負責(zé)組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。

3.負責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。

4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。

三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定

1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴重超標(biāo)且危害又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,控制和減少職業(yè)危害。

2、加強儀控設(shè)備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護,杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。

3、對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。

4、按規(guī)定設(shè)置報警設(shè)施、防護急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄。

5、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。

6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時,應(yīng)提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點。對存在嚴重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應(yīng)嚴格設(shè)置防護標(biāo)志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作。

7、加強對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。

8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設(shè)施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認,減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害。

9、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。

10、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。

11、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。

12、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查。

13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。從業(yè)人員離開單位時,有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。

14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。

15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。

四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)

附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖

儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表

說明:

1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 設(shè)備檢修車間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務(wù)機械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。

二、職責(zé)

主要職責(zé)如下:

1.車間主任負責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實進行打分。

2.車間安全主管負責(zé)對問題的落實整改進行督查督導(dǎo)、深度分析,負責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務(wù)主管負責(zé)對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2.突出“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則。

3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)

結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任) 14 4 1 2 4

王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4

張振新(副主任) 14 4 1 2 3

高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2

3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實。

4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。

干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分,以分計獎。

5.月度安全管理履責(zé)考核表

每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。

五、獎金分配辦法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。

個人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實:

1.日寫實是各級干部落實安全職責(zé)的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責(zé)”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎懲:

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責(zé)任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴肅處理。

附件:1、車間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金分配表(段定)

設(shè)備檢修車間

2023年9月9日

第10篇 工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

某工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了進一步強化車間安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全獎懲力度,健全安全約束機制和激勵機制,按照“四不放過”,“誰主管誰負責(zé)”的原則,**車間制定事故管理規(guī)定,以促進車間各項工作。具體如下:

一、安全生產(chǎn)委員會設(shè)置及職責(zé):

1.組織機構(gòu):車間設(shè)立安全生產(chǎn)委員會。

2.編制及成員:

3.**車間安委會工作職責(zé)

3.1對**車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故,包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進行認真調(diào)查,查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。

3.2確定事故責(zé)任者,包括直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,并從中確立主要責(zé)任者。

3.3對事故提出事故處理意見和防范措施的建議,包括加強管理工作和修改完善各項管理存在的缺陷。

3.4寫出事故調(diào)查報告或事故通報,報告內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、明了、公正。

3.5每月安委會舉行一次車間安全會議,對本月安全工作進行總結(jié)和安排。

3.6對班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為,車間不進行考核,由班組內(nèi)部考核,考核在本班考核中體現(xiàn)。違章及人的不安全行為上報到車間門戶主頁,每月統(tǒng)計一次。車間利用每月安委會進行講評,做到資源共享,并且對上報好的班組進行獎勵。一次獎勵400元。

3.7各班安全負責(zé)人及值班長必須組織班組學(xué)習(xí)《**車間不安全行為》,并在實際工作中不斷補充充實。

3.8對于嚴重違章和車間級事故,由車間確定,制定考核意見。車間劃分車間違章與不安全行為,車間對車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴肅考核,對人為的不安全行為主要以教育為主,不進行考核,但對一些屢教不改者,按違章考核。

3.9對于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長必須做到不包庇、不掩飾,對班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為,按照事故“四不放過”的原則,要求認真總結(jié),交到安全委員會,由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調(diào)查與劃分,違章報告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。

3.10技術(shù)主任、設(shè)備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任,實行走動式管理,每日至少巡檢一次,技術(shù)員認真巡檢、檢查,嚴格按照工藝、設(shè)備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進行周檢。對于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴格執(zhí)行,如果值班沒有按規(guī)章操作而導(dǎo)致事故及違章,直接責(zé)任者在值班,如果對于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責(zé)任人在管理人員。

3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺帳,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對于施工單位實行實行有票作業(yè),對于施工項目要求具有應(yīng)急預(yù)案。

3.12.車間要建立健全種類事故應(yīng)急預(yù)案,以計算機網(wǎng)絡(luò)的形式下發(fā)到值班,使車間人員認真學(xué)習(xí)和掌握。

3.13.車間安全委員會的人員對全年生產(chǎn)工作作安全風(fēng)險抵押,抵押金為1000元/年,值班長500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設(shè)備及工藝事故。由于人為原因,沒有嚴格按照工藝操作規(guī)程和設(shè)備生產(chǎn)管理規(guī)定導(dǎo)致裝置發(fā)生一起報廠級、車間級事故,否決其風(fēng)險抵押,如果全年沒有發(fā)生一起報廠級、車間級事故,車間給以300%的返還。

4.權(quán)限范圍

4.1車間主任、書記:全面負責(zé)車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。

4.2生產(chǎn)主任:

4.2.1負責(zé)裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。

4.2.2安排每周每月生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)好工藝與設(shè)備的控制與維修。

4.2.3積極參預(yù)與車間發(fā)生事故調(diào)查,嚴格生產(chǎn)管理,對威脅到安全的任何因素,有權(quán)進行制止,同時有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設(shè)備部門,制定好嚴格的規(guī)程并討論實施,確保安全生產(chǎn)。

4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。

4.2.5嚴格各項管理規(guī)定,對于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會。

4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會,對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進行討論并上網(wǎng)通報結(jié)果。

4.3.設(shè)備主任:

4.3.1嚴格車間的設(shè)備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導(dǎo)致的設(shè)備事故。

4.3.2合理安排靜、動設(shè)備檢修和搶修,尤其設(shè)備搶修計劃,包括時間要求、安全規(guī)定,嚴格按照設(shè)備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無票作業(yè),保證檢修安全。

4.3.3做好三大機組及關(guān)鍵運行設(shè)備的特護活動,做好特護記錄,建立健全設(shè)備管理臺帳。對于導(dǎo)致裝置停工(主要是指**停止外采)的各種因素,要求各值班及技術(shù)人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

4.3.4嚴格現(xiàn)場區(qū)域管理,堅持日檢制度,杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。

4.3.5每月做好靜動設(shè)備的檢修計劃。

4.3.6監(jiān)督管理好技術(shù)員的日檢工作。

4.4.工藝主任

4.4.1嚴格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因?qū)е虏僮魇д`造成的事故。

4.4.2實施計算機管理工藝指標(biāo),取消操作記錄,全面實現(xiàn)工藝管理自動化。

4.4.3抓好車間職工培訓(xùn),按照車間培訓(xùn)計劃及管理制度,組織好培訓(xùn)工作,做好班組人員輪崗培訓(xùn)安排。

4.4.4組織技術(shù)組人員搞好工藝指標(biāo)管理,堅持日檢制度,嚴肅工藝紀(jì)律,對關(guān)鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。

4.4.5組織好技術(shù)組人員、設(shè)備組人員搞好培訓(xùn)以及教材修改和充實工作,進一步完善車間技術(shù)資料,對于導(dǎo)致裝置停工(主要是指**停采)各種因素必須要求各值班及技術(shù)人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時車間要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

4.5.安全工程師

4.5.1組織車間做好每周工藝、設(shè)備、安全大檢查,堅持日檢制度,對全裝置安全設(shè)施進行檢查。

4.5.2按規(guī)定(每周)檢查消防設(shè)施的完好情況,保證消防設(shè)施100%完好。

4.5.3與生產(chǎn)主任一起負責(zé)組織安委會成員對每周發(fā)生的事故進行調(diào)查總結(jié),并按時(每周)下發(fā)事故及違章通報,一月組織一次安委會對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進行討論并上網(wǎng)通報結(jié)果,嚴格按

照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。

4.5.4組織好各值班長的安全工作,定期檢查班組安全臺帳,定期開展車間及值班應(yīng)急演練。

4.5.5做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無票作業(yè)的現(xiàn)象,嚴格按照認證標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作,同時做好現(xiàn)場動火項目的安全的檢查,確認工作,杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。

二、車間違章的劃分與考核

車間對于各類違章事故的處理嚴格按照“四不放過”、“誰主管誰負責(zé)”的原則,推行杜邦安全理念。

1.違章的劃分與考核

原則:對于發(fā)生任何違反**廠、**車間管理、工藝、設(shè)備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。

2.違章的內(nèi)容

2.1.勞動紀(jì)律:

2.1.1上班遲到或早退。半小時以內(nèi)(-15分)。半小時到一小時(-30分)。一小時以上按曠工處理。

2.1.2工作時間內(nèi)脫崗、串崗。(-30分)

2.1.3上班期間看與工作無關(guān)的書籍雜志(含自考、成人)。(-15分)

2.1.4上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。(-15分)

2.1.5員工上班考勤表不簽到或晚簽。(-5分)

2.1.6對車間利用車間網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項工作安排、通知、工藝指令,因未及時瀏覽、安排,而耽誤工作、會議的現(xiàn)象。(-10分)

2.1.7不按時按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(-30分)

2.1.8不認真執(zhí)行交接班制度。(-15分)

2.1.9工器具、各類記錄、臺帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。(-15分)

2.1.10違反各種考試紀(jì)律的行為。

2.2.生產(chǎn)管理:

2.2.1虛報生產(chǎn)數(shù)據(jù)。。

2.2.2車間事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)不匯報事故情況.,瞞報事故真相。

2.2.3違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。

2.2.4不聽從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動。

2.2.5違反車間火炬排放管理規(guī)定。

2.2.6違反車間節(jié)能管理規(guī)定。

2.2.7車間交代工作任務(wù)沒有客觀原因未及時完成,車間每周安全檢查存在的問題無客觀原因沒有按時整改。

2.2.8拒絕接受和執(zhí)行正當(dāng)合理的各類指令。

2.3.設(shè)備管理:

2.3.1對用電票審核不嚴、未簽字確認就使用臨時電。

2.3.2檢修作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關(guān)規(guī)定。

2.3.3設(shè)備運行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開。

2.3.4管線、設(shè)備超溫、超壓運行。

2.3.5聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。(-15分)

2.3.6未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復(fù)未按規(guī)定執(zhí)行。(-15分)

2.3.7機泵潤滑臺帳、加換油紀(jì)錄不齊全、完整。(-15分)

2.3.8潤滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。

2.3.9未嚴格按潤滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過濾”。

2.3.10未按要求進行加換油,冬夏用油要及時更換。

2.3.11班組現(xiàn)場機泵的潤滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。

2.3.12潤滑油的儲存保管不符合車間規(guī)定。(-15分)

2.3.13裝置區(qū)域內(nèi)廢料、剩余料等各種雜物堆積。(-15分)

2.3.14班組未經(jīng)車間同意,拆除機泵聯(lián)軸器護罩。(-15分)

2.3.15未按車間設(shè)備管理規(guī)定,備用設(shè)備沒有備用,油杯缺油。

2.3.16由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。

2.3.17由于巡檢不到位,設(shè)備缺油造成設(shè)備損壞。

2.3.18由于巡檢、操作不到位,造成設(shè)備凍壞。

2.4.安全環(huán)保管理

2.4.1違反《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》的行為。

2.4.2車間現(xiàn)場監(jiān)護人沒有落實現(xiàn)場安全措施就允許作業(yè)的行為。

2.4.3操作人員及其他人員進入裝置現(xiàn)場勞保穿戴不合格的行為。

2.4.4沒有接到生產(chǎn)指令,外操亂動正在生產(chǎn)的閥門、儀表、電源開關(guān)、閘刀、消防設(shè)施的行為。

2.4.5危險化學(xué)品的存貯、裝卸、運輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險化學(xué)品的處理沒有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。

2.4.6違犯《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。

2.4.7違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。

2.4.8進入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。

2.4.9未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開氣防柜。

2.4.10裝置異常排污未及時申報,沒有按照規(guī)定,在裝置內(nèi)亂排亂放。

2.4.11廢渣排放未填報廢渣排放申報單。

2.4.12違反車間票證管理,無票作業(yè)。

2.5.現(xiàn)場工藝操作

2.5.1未按照車間操作規(guī)程進行操作,造成生產(chǎn)波動。

2.5.2沒有嚴格執(zhí)行工藝卡片的指標(biāo),對關(guān)鍵參數(shù)沒有及時監(jiān)控調(diào)節(jié)。

2.5.3裂解爐火嘴未調(diào)好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強度過高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。

2.5.4現(xiàn)場操作使用非防爆工具。

2.5.5現(xiàn)場操作將油氣現(xiàn)場排放。

2.5.6現(xiàn)場操作監(jiān)火人擅自離開動火部位。

2.5.7現(xiàn)場操作流程確認不清楚,操作錯誤。

2.5.8現(xiàn)場操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。

2.5.9dcs操作時未按時巡檢,不觀察畫面,計算機出現(xiàn)屏保畫面。

2.5.10未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,在未作預(yù)案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測爆不合格,強行打/抽盲板,有機物含量不合格時進行作業(yè)。

2.5.11違反機泵加油管理規(guī)定。

2.5.12現(xiàn)場作業(yè)沒有配戴防護用品或者防護用具失效。

2.5.13巡檢質(zhì)量差,沒有進行盤車和潤滑等檢查。

2.3.違章的考核

2.3.1對于違章現(xiàn)象,經(jīng)車間確認,考核當(dāng)事人月獎30%,同時納入班組勞動競賽管理規(guī)定考核。

.3.2對于值班,重復(fù)發(fā)生類似違章,當(dāng)事人加倍考核,同時班長20%,值長30%。

2.3.3對于每個值班,當(dāng)月不發(fā)生一起違章,車間對值班嘉獎1000元。一季度不發(fā)生一起違章,車間對值班追加嘉獎1000元。對于各值班,如果一個季度不發(fā)生三大機組停機事故(包括各種原因),一次性嘉獎1000元。

2.3.4對于每個值班,如果當(dāng)月發(fā)生一起違章,按照車間勞動競賽管理規(guī)定考核。

2.3.5對于發(fā)生任何違章的現(xiàn)象,值班長必須按車間事故/違章上報程序,以書面形式上交到安全委員會。對于值班發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,值班上網(wǎng)公布,每月一次,車間不考核,值班內(nèi)部考核,在班組獎金考核中體現(xiàn)。如班組隱瞞,取消當(dāng)月班組勞動競賽資格,按車間級事故處理。

三、車間事故劃分與考核

1.車間級事故

事故劃分:

車間級事故分為內(nèi)部車間級事故和報分廠級車間級事故。

定義:

內(nèi)部車間級事故:由于違章及沒有按照車間工藝、設(shè)備、安全管理規(guī)定,造成整個系統(tǒng)波動、造成安全閥啟跳、物料反竄及設(shè)備損壞等,包括已給車間生產(chǎn)造成影響的未遂事故,

報分廠級車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產(chǎn)造成影響,并且有**廠定性,下發(fā)事故通報,進行處理的事故。

2.事故內(nèi)容

2.1車間級事故內(nèi)容

2.1.1油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時現(xiàn)場離人,造成物料泄漏。

2.1.2現(xiàn)場排放1千克以上物料(在未經(jīng)許可情況下)。

2.1.3進入容器、下水井等密閉危險場所未辦特殊作業(yè)票或安全防護措施不落實者。

2.1.4現(xiàn)場進車未辦通行證,動火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。

2.1.5工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測爆者。

2.1.6因人為因素導(dǎo)致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對裝置造成影響。

2.1.7由于操作原因引起下游停產(chǎn),主要是**、丙烯污染、外送系統(tǒng)調(diào)節(jié)不當(dāng)。

2.1.8因操作原因,污染產(chǎn)品。主要是**、丙烯、加氫汽油三種產(chǎn)品,包括**塔、丙烯塔污染。

2.1.9由于人為原因,造成設(shè)備損壞。

備注:對于關(guān)鍵設(shè)備,如果帶病工作,必須由車間上報有關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)同意,并由相關(guān)維修單位共同監(jiān)護才能帶病工作,當(dāng)班監(jiān)護。對于一般有備用設(shè)備的設(shè)備,如果出現(xiàn)異常,設(shè)備員必須切換,對故障設(shè)備堅持維修,不許讓值班監(jiān)護運行。設(shè)備出問題,設(shè)備員負主要責(zé)任。

2.1.10由于誤操作導(dǎo)致下游裝置停工及對全廠水系統(tǒng)造成波動。

2.1.11沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而造成人員受傷。

2.1.12由于人為原因,導(dǎo)致系統(tǒng)波動而放火炬,包括人為原因造成關(guān)鍵設(shè)備停機。

2.1.13沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而導(dǎo)致物料互竄,影響平穩(wěn)運行。

2.1.14沒有按照車間要求對所承包的區(qū)域進行防凍工作,導(dǎo)致管線及設(shè)備(包括伴熱)凍裂或凍壞。

2.1.15車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。

2.1.16班組發(fā)生的違章操作未及時匯報,謊報隱瞞事實真相。

2.1.17對于**廠勞動紀(jì)律檢查查出的各類問題。

2.1.18車間勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、脫崗等嚴重違紀(jì)現(xiàn)象。

2.2報分廠級車間事故

由**廠界定的車間級事故。

2.2.1單位發(fā)生員工因工負傷住院治療,損失一個工作日的事故。

2.2.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失1萬元以下(不含本數(shù))的事故。

2.2.3一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數(shù))的事故。

2.2.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以下。

2.2.5因操作原因,造成沖擊污水場或生化處理系統(tǒng)停運的事故。

3.車間級事故考核

發(fā)生一起內(nèi)部車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當(dāng)事人100%月獎,班長50%月獎,值班長40%月獎,技術(shù)員40%月獎,主管領(lǐng)導(dǎo)30%月獎,主任、書記100元。

發(fā)生一起報分廠級車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當(dāng)事人300%月獎,班長200%,值長150%,技術(shù)員100%,主管領(lǐng)導(dǎo)100%,主任、書記300元。

班組發(fā)生一起報分廠級車間級事故,取消值班全年評先資格。如果發(fā)生兩起車間級事故,取消值班及值班個人全年評先資格。

對于**廠勞動紀(jì)律檢查查出的各類問題,嚴重影響車間形象,車間將按照一起報分廠級事故處理。

四、分廠級事故

由上級部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1職工因工負傷住院治療的1~2人輕傷事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失1~10萬元(含本數(shù))的事故。

1.3―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn):且影響日產(chǎn)量50%(含本數(shù))以上的事故。

1.5造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。

1.6由于污染造成直接經(jīng)濟損失在千元以上且萬元以下(不含萬元)或污水場受到?jīng)_擊造成生化處理系統(tǒng)停運3天以內(nèi)的事故。

2.考核辦法

公司下達處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會討論,當(dāng)事人待崗,半年不得獎,班長、值長、技術(shù)員3個月不得獎,主管領(lǐng)導(dǎo)2個月不得獎,主任書記由公司處理決定處理。

五、公司級事故

由上級部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元~30萬元(含本數(shù))的事故。

1.3一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成2―3套(含3套)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以上的事故。

1.5由于污染造成直接經(jīng)濟損失萬元以上且5萬元以下(不含5萬元)或污水場受到?jīng)_擊,造成生化處理系統(tǒng)停運3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。

2.考核辦法

公司下達處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會確定,當(dāng)事人、技

術(shù)員、值班長、班長下崗一年,不得獎,主管領(lǐng)導(dǎo)半年不得獎,主任書記由公司處理。

六.報股份公司事故

由上級部門界定、處理。

1.重大事故

1.1―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。

1.2一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。

1.3―次事故造成傷亡1人~2人的事故。

1.4―次事故造成直接經(jīng)濟損失30萬元~500萬元(含500萬元)以下的事故。

1.5一次事故造成3套以上裝置停產(chǎn),影響日產(chǎn)量的50%(含本數(shù))以上的事故。

1.6―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。

1.7一次事故造成泄漏危險化學(xué)品10噸至50噸(含50噸)的事故。

2.特大事故

2.1一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。

2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。

2.3一次事故造成直接經(jīng)濟損失500萬元(含500萬)以上的事故。

2.4一次事故造成漏油50噸(不含本數(shù))以上的事故。

2.5一次事故造成泄漏危險化學(xué)品50噸(不含本數(shù))以上的事故。

3.考核辦法

第11篇 安全管理科車間工會主席安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 分工會主席必須在上級部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展分工會的各項工作。

第二條 抓好安全網(wǎng)員和家協(xié)會的工作,制定措施,為職工的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。

第三條 制定和完善計劃生育及扶貧幫困的工作目標(biāo),走訪育齡女和困難職工家庭,及時把黨的政策方針?biāo)偷介T上,把集體的祥和黨的溫暖送到職工心上。

第四條 制定區(qū)隊文體活動計劃和安排,開展'職工之家'的工作,宣傳工會工作政策,及時傳達上級部門的文件精神,積極組織廣大員工參加各項有益的活動。

第五條 做好隊務(wù)公開,評先選優(yōu)的民主監(jiān)督工作。

第12篇 車間機臺的安全管理

安全是每個企業(yè)永恒的主題，如果離開安全企業(yè)就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點和落腳點在班組(機臺)，班組(機臺)是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好機臺的安全工作，就必須重視機臺員工是否掌握安全生產(chǎn)的基本技能以及能否在工作中熟練運用。機臺人員的安全基本技能表現(xiàn)為對本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)程序的掌握程度。安全技術(shù)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序是企業(yè)安全工作的準(zhǔn)繩，是每個機臺成員都必須掌握的基本知識。然而在實際工作中，違反安全技術(shù)操作規(guī)程及操作程序造成的責(zé)任事故卻時有發(fā)生。因此，認真學(xué)好、用好安全技術(shù)操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)程序不僅是每一位機臺人員的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面加強機臺人員的學(xué)習(xí)。

1、必須樹立“安全第一”的管理思想，積極開展機臺安全講座、安全討論等活動，這是提高廣大員工安全思想的有效途徑之一，也是進行安全教育的主要形式。開展安全教育活動與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以機臺的安全教育活動不能流于形式和忙于應(yīng)付，而應(yīng)形成制度并嚴格執(zhí)行，如一至三個月定期召開一次安全會議，對違章現(xiàn)象要進行重點通報，制約員工的不良行為，持續(xù)改進，長效管理。在安全活動中，應(yīng)針對三個方面加大學(xué)習(xí)力度。

一是在學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序要力戒教條主義，在學(xué)習(xí)時應(yīng)結(jié)合實際進行逐條講解，學(xué)以致用，使每個員工認識到個人在車間、機臺和家庭中的地位和作用以及所肩負的重大責(zé)任，督促每位員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序，并把安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以增強員工的安全防范意識。

二是要聯(lián)系實際學(xué)習(xí)《規(guī)章制度》、《事故通報》等各類資料，還要通過事故追憶、事故分析、技術(shù)提問等活動，教育每個員工避免僥幸心理，要把過去的事當(dāng)現(xiàn)在的事，把別人的事當(dāng)自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取教訓(xùn)。通過對事故的分析，總結(jié)出自己的體會，講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己分析事故或制定防范措施的能力，使全體員工都能增強安全意識，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護水平，最終實現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。

三是學(xué)習(xí)安全知識要注意動手能力的訓(xùn)練，各機臺主機首先要作出表率，用正確的操作方法、手法引導(dǎo)、指導(dǎo)副手及新上崗的員工。車間每年要對重點崗位機臺員工進行現(xiàn)場演練，要求每位員工親自動手操作，并進行考核，找出操作人員不正確的操作手法，指出后要求及時糾正。同時要讓全體員工學(xué)會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安全措施的設(shè)置和安全工具(如保險杠、急剎車、保護裝置、滅火器等)的使用方法，不斷提高自我保護能力。

2、在機臺中營造安全文化氛圍。過去車間的安全活動形式比較單一，一般是車間主任或安全員念學(xué)習(xí)資料，下面的人員以聽為主，場面較冷清。其實機臺除了定期安全會議、安全檢查外，還要結(jié)合機臺實際情況，積極開展經(jīng)常性的系列安全活動，通過一些員工講述自己曾經(jīng)遇到過或親自經(jīng)歷過的安全事例對大家進行現(xiàn)場講解，還可以通過電視新聞、報紙、網(wǎng)上的安全事例進行宣傳或張貼畫以及到生產(chǎn)現(xiàn)場進行口頭提示、安全標(biāo)語、安全提示的形式，建立以揭示違章為重點的安全行為，從而規(guī)范操作，加大違章抽查力度，加強安全文化建設(shè)，營造車間與機臺良好的安全文化氛圍，讓員工成為有技術(shù)、有安全意識、熱愛企業(yè)和熱愛本職工作的“安全文化人”，并成為安全生產(chǎn)的支柱。