第1篇 廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;
7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
9、滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭(zhēng)取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);
11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
任職資格:
1、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、具有5年以上生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有很好的計(jì)劃、組織、談判、溝通協(xié)調(diào)能力;
4、具有正能量心態(tài),團(tuán)隊(duì)精神。
5、有毛絨玩具生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
第2篇 汽修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車(chē)維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)
貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。
制定規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。
決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,決定副職的考核任免,決定員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰免職,決定對(duì)資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支。
審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開(kāi)支、配件采購(gòu)、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。
協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系,建立良好的外部環(huán)境。
積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè),使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。
努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。
第3篇 汽理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
汽理廠經(jīng)理(廠長(zhǎng))崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
3、確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。
4、經(jīng)常性地向組織開(kāi)展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
第4篇 汽車(chē)維修廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
汽車(chē)維修廠經(jīng)理(廠長(zhǎng))崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
2.建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
3.確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。
4.經(jīng)常性地向組織開(kāi)展職工質(zhì)量、安全教育。
5.建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7.保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
第5篇 生產(chǎn)經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng) 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線(xiàn)、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請(qǐng)購(gòu)單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門(mén)間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問(wèn)題、交貨計(jì)劃問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題;
7、按公司制定的部門(mén)控制指標(biāo)考核要求制定本部門(mén)的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線(xiàn)監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級(jí)監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級(jí)
管理人員工作改進(jìn)和年度考評(píng)的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理客戶(hù)投訴;
10、及時(shí)處理廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問(wèn)題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門(mén)間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門(mén)確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門(mén)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評(píng)、調(diào)整有關(guān)工作。 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線(xiàn)、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請(qǐng)購(gòu)單'等;
5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門(mén)間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問(wèn)題、交貨計(jì)劃問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題;
7、按公司制定的部門(mén)控制指標(biāo)考核要求制定本部門(mén)的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線(xiàn)監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級(jí)監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級(jí)
管理人員工作改進(jìn)和年度考評(píng)的依據(jù);
9、會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理客戶(hù)投訴;
10、及時(shí)處理廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問(wèn)題,使其得到落實(shí)
2、參加公司和部門(mén)間安排的會(huì)議
3、落實(shí)公司或部門(mén)確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜
4、本部門(mén)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評(píng)、調(diào)整有關(guān)工作。
