某設(shè)備公司鏟車管理考核細(xì)則

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：17

設(shè)備公司鏟車管理考核細(xì)則

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,公司各分廠鏟車工作量不斷的增加。目前,鏟車的使用率、維修費(fèi)、燃料供應(yīng)等工作,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)管理要求,特制定鏟車管理考核細(xì)則:

一、鏟車的歸屬及使用管理

1、公司共有4臺鏟車,歸屬各分廠使用管理:

鉚焊分廠大連八噸鏟車1臺;

板加分廠大連八噸鏟車1臺;

機(jī)加工分廠杭州五噸鏟車1臺;

綜合分廠杭州五噸鏟車1臺;

為了更好地保證廠內(nèi)生產(chǎn)物流的順利暢通,各分廠鏟車由分廠統(tǒng)一調(diào)配安排作業(yè);

2、各分廠鏟車要相互幫助,共同完成廠內(nèi)物流的暢通;

3、在鏟車少、活件多的特殊情況下,分廠鏟車駕駛員要聽從生產(chǎn)制造部的統(tǒng)一協(xié)調(diào);

二、鏟車的維修管理

1、車輛維修費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn):

①鉚焊分廠鏟車維修費(fèi)定額3500元/月。

②板加分廠鏟車維修費(fèi)定額3500元/月。

③機(jī)加工分廠鏟車維修費(fèi)定額2500元/月。

④綜合分廠鏟車維修費(fèi)定額2500元/月。

2、鏟車維修定額費(fèi)用的考核與獎懲:

①每月底由車輛主管部門對鏟車維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并通報(bào)用車單位。

②每月鏟車維修費(fèi)用超出定額部分時,應(yīng)對用車分廠領(lǐng)導(dǎo)(中干)各處以超額部分的10%罰款。

③每月鏟車維修費(fèi)用在定額內(nèi)節(jié)省時,應(yīng)對用車分廠領(lǐng)導(dǎo)(中干)各給予節(jié)省部分的10%獎勵。

④各分廠應(yīng)對鏟車司機(jī)進(jìn)行掛鉤獎懲考核,可參照《鏟車駕駛員管理規(guī)定》、《鏟車安全駕駛操作規(guī)程》、《廠內(nèi)特種機(jī)動車輛安全管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》等。

3、車輛需要維修時,駕駛員必須提前申請?zhí)畋?經(jīng)車管人員同意后及時安排維修,填表時填清楚所需維修項(xiàng)目;(到指定汽修廠維修)

4、車輛維修后,駕駛員要對車輛進(jìn)行驗(yàn)收,核對配件使用情況,維修合格后方可簽字確認(rèn);

5、車輛需要大修時,(發(fā)動機(jī)、后橋)由車管人員確認(rèn)后,分廠駕駛員填寫大修申請表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)情況安排維修。凡屬人為造成事故的大修,經(jīng)車管人員與維修廠共同對人為事故分析后,寫出事故分析報(bào)告,交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,按照車輛管理辦法,維修費(fèi)用按20%比例對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠付;

6、輪胎正常磨損,需要更換新輪胎時,由車管人員進(jìn)行鑒定,并提出申請,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后更換。屬人為造成輪胎損壞時,經(jīng)車管人員鑒定確認(rèn)后,由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用比例為20%;

7、零部件(包括板金、照明等)造成人為損壞的,經(jīng)車管人員和維修廠對責(zé)任分析后,對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰,按損失20%的比例賠付。

8、車輛維修由車管人員監(jiān)督維修項(xiàng)目的審核,對車輛維修工期的督促,更好地提高車輛的使用率。

三、鏟車的燃料管理

1、由綜合辦公室統(tǒng)一管理油料,對鏟車進(jìn)行油量考核登記;

2、西廠鏟車用油,由生產(chǎn)制造部代辦運(yùn)輸加油,東廠鏟車、由分廠駕駛員到綜合辦公室領(lǐng)取加油卡加油;

3、駕駛員加油要認(rèn)真負(fù)責(zé),出現(xiàn)油料數(shù)量不符時,由駕駛員承擔(dān);

4、對駕駛員在加油時,弄須作假的一但發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

四、鏟車的駕駛員管理

1、駕駛員要服從車管人員的工作安排,必須持證上崗,做好出車前的履行檢查;

2、要嚴(yán)格按照特種車輛操作規(guī)程及特種車輛安全管理規(guī)定操作進(jìn)行作業(yè);

3、駕駛員駕駛的車輛要為全公司生產(chǎn)服務(wù),各分廠鏟車駕駛員、要聽從其它分廠及部門的臨時使用安排,全力以赴為公司生產(chǎn)服務(wù);(其它方面參照生產(chǎn)車輛管理規(guī)定執(zhí)行)