建筑工程總承包對分包管理實施細則
建筑工程總承包對分包管理實施細則
(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件
提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標書及投標過程情況說明。
中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。
指定分包商的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。
(2)填妥'指定分包商情況登記表':
分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。
提交施工許可證復印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。
提交分包工程的'施工組織設計方案'。
(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質量過程控制要點
1)提供本分包工程的質量、計劃編制書。
質量計劃與目標。
圖紙會審情況及技術交底。
作業(yè)指導書及工序控制點。
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
產(chǎn)品的驗收交付。
2)施工過程的質量監(jiān)控要點
對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄。
實施有關質量檢驗的規(guī)定,并做好質量檢驗記錄。
對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。
復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
接受總包責任方和監(jiān)理單位的指導。
認真做好本分包工程的驗收交付。
按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質量事故應及時向總承包報告,并作出事故分析調查及善后處理事宜。
(5)分包工程的進度控制要點
1)編制本分包工程施工進度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。
4)編制資源供應計劃,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
6)執(zhí)行月報制度
7)按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。
8)提交月度施工作業(yè)計劃。
9)提交各種資源與進度配合調度狀況。
10)做好協(xié)調照管工作
11)參加有關分包工作協(xié)調會議,積極參與對總工期的協(xié)調。
12)及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。
13)在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責任方提出的建議,要求總包責任方及時回復和解決。
(6)有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作
1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。
3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
8)發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴格執(zhí)行動火申報制度。
13)做好現(xiàn)場標準化管理工作
14)按總包責任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內'工完料盡場地清'。
15)遵守文明施工的有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。
16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求,在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。
1)認真貫徹執(zhí)行總包責任方對各分包的管理實施辦法。
2)指定分包商進場物資管理辦法
3)總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調與安排。
5)進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責任方批復后再執(zhí)行。
6)物資進場后,須24h 內及時疏散至地面。
7)各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
8)指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。
11)須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。
12)指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。
14)各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。
15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
16)各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。
17)各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
19)分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。
20)指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。
22)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總包責任方。
23)重大傷亡事故應及時向總包責任方報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。
24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責任方的會議協(xié)調安排
序號
會議
名稱
時間
地點
出席范圍
負責
部門
資料
備注
1
總計劃會
每月一次
另定
總包責任方各部門負責人、分包負責人
內業(yè)
技術組
月總分包計劃文本
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
2
工程
協(xié)調會
每周一次
另定
分包代表、總包責任方內業(yè)技術組、安監(jiān)組
內業(yè)
技術組
周計劃協(xié)調紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
3
設計
協(xié)調會
每月一次
另定
同上
內業(yè)
技術組
出圖計劃協(xié)調紀要
同上
4
安全
巡視會
每月一次
另定
分包負責人、總包責任方代表
質安部
巡視紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
5
技術題會
隨機
另定
待通知
內業(yè)
技術組
專題紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
6
聯(lián)席會
另定
分包代表、總包責任方代表
項目
經(jīng)理
會議紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
