管理考核細則模板（15篇范文）

第1篇 管理考核細則模板

管理考核細則就是為大家整理的安全管理考核細則和公司基礎管理考核實施細則,歡迎大家閱讀!

管理考核細則之安全管理考核細則

為進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設和安全隱患排查治理工作,夯實安全管理,提升安全監(jiān)管力度,調(diào)動各隊積極性進一步加強安全管理工作,細則如下:

1、各隊每月召開二次安全會,并作好記錄,未按制度執(zhí)行的各隊,扣除班組年終績效5分。

2、各隊每月底要對本隊車輛進行一次安全大檢查,每周至少兩次以上日常巡檢,并作好記錄,對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即進行整改,并以書面形式將月檢情況上報部門(每月2號以前),對末按制度執(zhí)行的各隊,扣除年終績效5分。

3、各隊要每天對本隊車輛歸場情況進行檢查簽字,末按制度執(zhí)行的各隊,一次處以隊長50元、副隊長30元罰款。

4、部門對各隊例行安全巡查時,對違反部門或各隊管理制度車輛(人員),在同屬一類問題上連續(xù)累計二次(季度)以上者,部門對本人作下車學習處理并扣除績效5分,并扣除本隊年終績效3分。

5、各隊對本對年審車輛,必須在年檢月提前一周告知駕駛員做好相關(guān)準備,末按制度執(zhí)行所發(fā)生的一切責任由本隊承擔,并扣除班組年終績效5分。

6.如因駕駛員因素造成車輛逾期審驗者,發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔,不計保險公司賠付并處該車駕駛員5分。

7、各隊要加強對本班駕駛員資質(zhì)審驗管理,每季度對駕駛員的駕駛資質(zhì)有效性進行一次檢查,并將查詢情況每季度上報部門(下季度的1日——2日),逾期上報處以該隊隊長績效5分,如因駕駛員駕駛證失效或被降級、各隊將對該駕駛員作下車調(diào)離崗位處理。

各隊應定期或提前告知駕駛員按時審驗駕駛執(zhí)照,如因逾期或駕駛資質(zhì)失效而發(fā)生的一切后果均由各隊或該駕駛員自行承擔,并扣除班組年終績效5分。

如因各隊末按制度告知駕駛員的,扣隊長5分。

處駕駛員年終績效5分。

8、在部門下達安全隱患限期整改通知書之日,各隊或個人應在限期內(nèi)完成整改(如因各隊或個人整改條件受限不能限期整改的應及時上報部門)并上報部門。

對末限期整改的各隊,扣除年終績效10分。

對末限期整改的當事人處10分,并作待崗處理。

9、部門對各隊例行安全巡查時,有不服從管理或無理取鬧者,部門對當事人作待崗處理,并處扣除年終績效10分,情節(jié)嚴重再另做處理。

10、各隊建檔:車輛技術(shù)擋案,駕駛員資質(zhì)檔案,運行記錄,車輛日常安全檢查記錄,車輛進出場管理記錄,安全會議記錄,班組日查記錄(每月至少二次安全檢查)。

修理班建檔資料:車輛維修保養(yǎng)記錄,安全會議記錄,(每月一次),人員資質(zhì)檔案,部門每月底進行一次檢查,此項納入部門季度考核,并與年終績效掛鉤。

注(按每月10分,缺一項扣5分,一項不規(guī)范扣2分)

11、發(fā)生交通事故車輛,各隊和駕駛員必須積極配合部門處理善后工作,故意推諉者,對各隊扣除年終績效10分。

駕駛員10分,并作待崗處理。

12、部門所屬車輛嚴禁占用消防通道,違者處以扣除績效10分,如因此而發(fā)生事故,一切經(jīng)濟損失將由當事人負責(不計保險公司賠付)。

13、部門在每月大檢查中,發(fā)現(xiàn)同類安全隱患累計超過5次,骨干負同等責任,扣除隊長績效2分、副隊長績效1分。

14、其它事項按各隊考核細則執(zhí)行。

管理考核細則之公司基礎管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標

第2篇 g公司基礎管理考核實施細則

公司基礎管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第3篇 6s管理考核細則模板

6s管理考核細則怎么樣擬定6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security),下面就是公司企業(yè)關(guān)于6s管理考核細則哦!

6s管理考核細則【1】

三分廠“6s”現(xiàn)場管理工作考核細則

按照公司“6s”管理提升工作的要求,為了更好地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,進一步提高管理水平,為生產(chǎn)創(chuàng)造安全、清潔、有序的良好環(huán)境,特制定三分廠“6s”現(xiàn)場管理工作考核細則。

一、三分廠“6s”現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導小組

組 長:鞠鳳鳴

副組長:李宏仁 申英濱 朱建軍 田瑞軍

分廠負責“6s”現(xiàn)場管理主管領(lǐng)導:申英濱

組 員:杜 成 李 強 李國輝 史云鵬 王治軍

沈宏宇 梁 偉 王鐵濱 馬桂君 李 巍

二、生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)劃分(每個區(qū)域設置專人負責管理)

1、機床、劃線臺、圖紙休息桌、工具箱、更衣箱、工裝工具、工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生。

2、總裝鉗工班工作場地、物品存放區(qū)、噴漆間等場所。

3、各跨擺件區(qū)、吊索具存放區(qū)、電焊場地等。

4、各辦公室、休息室。

5、計劃組所屬區(qū)域及庫房。

6、工具室所屬區(qū)域及庫房。

7、維修站所屬區(qū)域及庫房。

三、內(nèi)容及要求

1、工件物料擺放,區(qū)域劃分,要設有標志牌。

現(xiàn)場存放的工件要合理擺放,要求整齊、干凈、無灰塵,且吊運方便,并能合理避免“七害”。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

2、圖板休息桌表面干凈,物品擺放整齊,文件無破損,無雜物,設備狀態(tài)標志牌要準確。

(責任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

3、工具箱、更衣箱及配電柜內(nèi)有定置圖及電控圖和上下無雜物,表面要清潔干凈。

(責任部門:各工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

4、垃圾箱、鐵屑箱、廢料箱、棉紗桶不允許混裝,設有標志牌,存放處周圍清潔無雜物。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

5、通道保持暢通,無障礙物。

跨越通道上的臨時線要敷防護板,工件臨時占道必須設有臨時占道牌,完工后要立即移走并清理現(xiàn)場。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

6、黃色通道無油污,碎鐵屑、痰跡等。

(責任部門:綜合組清掃工)不按規(guī)定執(zhí)行的,對清掃工進行批評,在有類似情況的發(fā)生,報基建能源處換人。

7、黃色通道兩側(cè)擺放的物件不得超越白色通道線。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對起重工罰款30元。

8、作業(yè)現(xiàn)場應干凈整潔,無報紙、廢棉紗、塑料包裝袋等雜物,鉗工作業(yè)現(xiàn)場廢舊砂輪片、吊環(huán)、吊帶等用完應及時收回。

各跨牛角柱的周圍無衛(wèi)生死角。

非指定位置不允許擺放桌椅。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室嚴禁晾曬工作服等其他物品。

(責任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

10、現(xiàn)場存放的切割下的拉筋、堵板、料頭或維修廢件等回收物,要及時清理拉走。

(責任部門:計劃組)分廠各部門要及時報到計劃組要車拉走。

11、工件吊走后,起重工要及時清理現(xiàn)場,地面不允許有木方、木板、吊索具等雜物。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對起重工罰款30元。

12、工件翻身后,場地上不允許有雜物、鐵屑、冷卻液應及時清理。

(責任人:工件所在的機床操作者)不按規(guī)定執(zhí)行的,對該機床主操罰款30元。

13、維修站人員檢修設備后,現(xiàn)場不許遺留雜物,同時必須將維修造成的油污一并清理干凈。

(責任部門:維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對負責維修該機床所在的維修班班長罰款30元。

14、分廠內(nèi)現(xiàn)場除油桶區(qū)外不允許放置任何油桶。

維修站使用的油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

二跨煤油場地使用完的煤油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

總裝噴漆或刷完的空油漆桶,要放在總裝垃圾箱旁,其它剩余油漆的油漆桶,要立即歸放回原位,不準放在現(xiàn)場。

(責任部門:一、三工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

15、清掃用的掃帚、拖布等工具,需存放到指定位置,不允許隨處亂放。

(責任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

16、用于擦件的廢棉紗,操作者應及時從工件和工作場地中清理出來并存放到指定的棉紗桶內(nèi)。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

17、各工段所用的風帶、氧氣、乙炔帶、焊機二次線等,用后需在指定位置掛好,不允許落地存放。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

18、分廠內(nèi)平車工件吊走后,起重工要對平車進行清掃,不允許有鐵屑、碎木塊等雜物。

(責任部門:各工段)計劃組調(diào)度負責監(jiān)督使用平車裝卸工件。

不按規(guī)定執(zhí)行的,對負責平車的起重工(工段要設專人管理)罰款30元。

19、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的水、風、氣等,不允許有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

20、機床在待任務或設備維修期間,作業(yè)現(xiàn)場要清理干凈,無鐵屑、雜物。

機臺裝夾找正完成后,應將剩余的壓板、頂杠放回指定位置。

工作過程中更換下來的刀具、刀套、鉆頭等,不允許隨處亂放,也要放在指定位置。

工作期間,工作臺上不允許有雜物。

(責任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

21、各機臺使用的大型工裝用完后要存放到工段指定的位置,且擺放整齊,不準亂仍亂放。

(責任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

22、現(xiàn)場使用的各類吊索具管理有序、必須建賬、標識清晰、狀態(tài)完好,不允許隨意亂放,用后應及時收回擺放到指定地點。

(責任部門:各工段、工具室)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

23、各工段班組及職能部門存放在現(xiàn)場工裝架上的工裝、備件要擺放整齊,設有標識牌,并定期進行擦拭。

(責任部門:各工段。

原則上,誰存放誰負責)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

24、各班組休息室、辦公室保持干凈、整潔,桌面物品擺放整齊,地面無雜物,門窗干凈、明亮,柜子上下不允許堆放物品。

(責任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責人罰款30元。

25、分廠內(nèi)的宣傳板要定期組織人員擦拭,保持干凈、無灰塵。

(負責部門:綜合組;工段的宣傳板由工段負責擦拭)

四、執(zhí)行及考核

1、各辦公室、休息室、庫房、吸煙室除按各自“本室內(nèi)管理規(guī)定”執(zhí)行外,還應負責室外2米之內(nèi)的現(xiàn)場管理,相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計算。

2、有固定作業(yè)區(qū)的班組如劃線、汽缸裝配、轉(zhuǎn)子裝配、總裝裝配等,由班長負責本區(qū)的現(xiàn)場管理。

臨時設定的作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場管理則由在此臨時作業(yè)區(qū)內(nèi)工作的人員負責。

相鄰區(qū)按中間距離計算。

3、機臺責任區(qū)的現(xiàn)場管理由主操負責。

相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計算。

工作中、工作后要及時清掃工作現(xiàn)場,做到機床周圍無雜物,工裝、工具、量具擺放整齊。

4、工具箱、更衣箱、配電箱及周圍2米之內(nèi)由使用人(配電箱由所屬機臺主操)負責現(xiàn)場定置管理。

兩箱之間或與其它區(qū)域之間按中間距離計算。

5、暫時無人操作的機臺和作業(yè)位置,由其所屬工段負責現(xiàn)場管理。

6、各工件區(qū)、工裝區(qū)、翻身場地、平車板面、垃圾箱等衛(wèi)生分擔區(qū)由使用部門負責清掃工作。

7、砂輪間的衛(wèi)生由工具室負責管理。

8、禁止在分廠通道兩側(cè)護板上隨意就座、閑談、踩踏及實施肯能損壞護板的其它不文明行為。

9、違反上述規(guī)定處罰標準按公司、分廠的各項相關(guān)管理制度執(zhí)行。

沒有明確處罰標準的按30元進行處罰。

五、責任分工

1、各部門正職對本部門定置管理工作負責。

部門:計劃組、一工段、二工段、三工段、四工段、維修站、工具室、技質(zhì)組、綜合組。

2、班組長對本班組定置管理工作全面負責。

3、機床當班主操對本崗位定置管理工作全面負責。

4、維修站負責分廠所有開關(guān)柜、插銷箱、隔離開關(guān)的清掃與安全檢查。

5、電焊機、氧氣、乙炔、氬氣、混合氣由各工段電焊工負責。

6、計劃組庫房、工具室?guī)旆俊⒕S修站庫房以及工段庫房都要安排專人負責清掃并安全標準要求保持合格。

7、各工段起重工負責對工件擺放區(qū)的衛(wèi)生、合理擺放、用后吊索具收回工作。

8、安全員負責分廠現(xiàn)場定置管理監(jiān)督、檢查、指導工作。

六、考核方法及獎懲

1、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場管理情況,對不符合要求的班組、機臺進行督促整改并處罰30元,對督促后還不整改的,對操作者責任處罰60元。

2、分廠主管現(xiàn)場領(lǐng)導、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場管理情況,發(fā)現(xiàn)工段現(xiàn)場問題3處以上,對工段長處罰100元,現(xiàn)場問題較多6處以上的工段,對工段長進行加倍處罰。

3、分廠每周五分廠組織聯(lián)合檢查,對不合格的部位罰款30元,由工段落實責任者,問題較多的工段,對工段長處罰200元。

以督促推進“6s”現(xiàn)場定置管理工作。

4、每月現(xiàn)場檢查結(jié)束后,由安全員負責統(tǒng)計,對本月現(xiàn)場好的部位或機床,視情節(jié)獎勵區(qū)域負責人200-500元,同時對各工段現(xiàn)場員進行考核,視情節(jié)獎勵區(qū)域負責人200-500元,如某個工段全月無現(xiàn)場問題,對工段獎勵1000元。

編制: 審核: 批準:

各部門會簽:

三分廠

20**年11月30日

6s管理考核細則【2】

印刷企業(yè)6s管理的實施細則

印刷車間現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;而6s管理,恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

如果應用得當,不僅可以提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期的準確,現(xiàn)以6s管理的具體內(nèi)容,來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。

6s管理—整理(seiri)

以作業(yè)機能為衡量點,為使工作能充分發(fā)揮應有的機能,應具備哪些必備的物品及應有的流程。

“整理”,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的堅決剔除,以騰出空間。

防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場。

以過版紙區(qū)域為例,很多印刷廠根本沒有擺放標準,大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費周折,尋找是最不具效力的工作,實施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。

6s管理—整頓(seiton)

以流程的合理化角度來考慮,以“定點、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊,進行歸位、定位、分類、貼上標簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來,使工作現(xiàn)場明朗,節(jié)省尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

如印刷機的水箱,氣泵,空氣壓縮機,穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進行標識,并且在設備上張貼詳細的標簽。

油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進行定量控制和明確標識。

整頓是一門擺放的藝術(shù),是提高效率最重要的基礎,它會使現(xiàn)場一目了然,消除尋找物品的時間,從而提高工作效率。

用一句概括就是:“整頓就是在正確的時間,用正確的容器,在正確的地點,放正確的適量的物品”。

6s管理—清掃(seiso)

把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題,從而得到及時的復原和改善,以穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

點檢一定要落實到位,要做好點檢作業(yè)指導書或指導圖,明確責任人和檢查者,唯有這樣才能確保點檢落實在實處。

列如:通過點檢印刷機發(fā)現(xiàn)了機械有些部件螺母的松動,滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進油、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業(yè)老板足夠重視。

要制訂詳細的印刷機日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,安排執(zhí)行人和檢查人,并嚴格落實執(zhí)行,不放過任何空白點。

從而保證設備的正常運轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效益。

我見過很多印刷企業(yè)因為活源多,為了一時利益,放棄設備的保養(yǎng)和維護,甚至開快車來搶活,這些都會對機器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點檢是防止設備出故障的最佳解決方案。

6s管理—清潔(seiketsu)

就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續(xù)化。

將前面提到的“3s”的實施納入到日常的管理工作當中,并建立一整套激勵和獎懲制度,不斷的追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善。

印刷企業(yè)要為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺,創(chuàng)造一個有活力的職場環(huán)境,讓員工對再小的問題也樂于改善,“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費是什么不是一切經(jīng)濟資源的,而是人的智力資源的巨大浪費”,這應該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。

6s管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標志,是提高企業(yè)競爭力的根本。

6s管理—素養(yǎng)(shitsuke)

要“以人為本”,通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作,讓員工養(yǎng)成按標準作業(yè)的習慣。

同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。

敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要發(fā)揮出實力做到最好,對于一些細小的錯誤一定要及時地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

對企業(yè)高度的責任心和責任意識是一種自律,當員工的責任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時,履行責任就能從被動轉(zhuǎn)向主動、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

6s管理—安全(security)

以如何預知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點,建立一個無不安全的設備,無不安全的操作,無不安全的現(xiàn)場,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,歷來受到黨和國家的高度重視,印刷企業(yè)必須時刻敲響安全警鐘。

印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),其現(xiàn)場管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視,車間是加工企業(yè)的“門面”,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),必須重視精細化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸,作為基礎性的6s管理的落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,從而提高企業(yè)的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續(xù)做大做強。

第4篇 煤業(yè)安監(jiān)部對安全員管理考核細則

被考核人姓名: 考核時間:

考核項 序號 標準

分 考核內(nèi)容與要求 評分辦法 扣分原因 實得 分

勞

動

紀

律

20分 1 5分 嚴格執(zhí)行采掘現(xiàn)場跟班制度,做到持證上崗,堅持8小時跟班、班中匯報;嚴禁杜絕無故空崗、脫崗的;酒后上崗的;班中睡覺。

未班中匯報一次扣2分,班中無故空崗、脫崗一次扣3分,未持證上崗、酒后上崗、班中睡覺該項不得分

2 5

分 按時并認真參加隊組周五例會、班前會、班后會等會議。 每缺一次扣2分,遲到一次扣1分

3 5

分 認真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),堅持原則,不徇私情,作風正派,公正無私,盡責盡職,嚴禁杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全員“吃拿卡要”、不負責任的現(xiàn)象,每有一次扣3分。

4 5

分 每月出勤要達到礦規(guī)定出勤本工天數(shù),嚴禁不請假私自休息。 每出勤少一天扣2分,曠工一天扣3分。

工

作

質(zhì)

量

16分 1 8

分 嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度,當班的現(xiàn)場重點、遺留問題及時傳遞到下一個班次 每有一次不現(xiàn)場交接班的扣2分,交接班未將本班遺留問題傳達下一個班的每有一次扣2分

2 8

分 根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標準現(xiàn)場檢查,及時查糾作業(yè)人員違章操作、冒險作業(yè)和違反勞動紀律行為;當班安全員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象必須當場及時制止以避免事故的發(fā)生,對于態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴重、不聽從安排者要及時電話上報安監(jiān)部 發(fā)現(xiàn)“三違”不及時制止的每有一次扣2分,如若由此造成事故(輕傷以上事故包括輕傷)的該項不得分;對于不及時上報情節(jié)嚴重者每有一次扣2分

考核項 序號 標準

分 考核內(nèi)容與要求 評分辦法 扣分原因 實得 分

工

作

質(zhì)

量

34分 3 8

分 對照《煤礦安全規(guī)程》和公司《“三違”管理處罰細則》要求積極開展抓“三違”、查隱患工作,每個安全員一個月抓“三違”人次不得少于10人,查隱患不得少于10處;同時嚴禁湊數(shù)目現(xiàn)象發(fā)生。 查“三違”、隱患每少一條扣1分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湊數(shù)目現(xiàn)象扣3分。

4 10分 檢查各系統(tǒng)及各生產(chǎn)場所安全設施設備安全狀況及現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)(尤其針對自己管轄范圍支護、放頂、工序、機電設備、通風防塵設備、放炮實行全面監(jiān)督檢查),發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知停止作業(yè),責令施工人員進行整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患隨時危及人員安全時,必須迅速阻止撤離現(xiàn)場作業(yè)人員,并報告調(diào)度室、安監(jiān)部 發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時通知停止作業(yè)者每有一次扣3分,發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時上報者每有一次扣5分

5 8

分 抓好安全隱患的檢查驗收工作,對上級部門、公司安全檢查、專項檢查及自查的隱患和問題按制定的整改標準進行復查,跟蹤落實安全隱患和問題的整改情況,并將整改情況認真填寫在隱患通知單上;嚴禁不負責任、應付差事、不到現(xiàn)場的驗收工作態(tài)度,確保每條隱患都真正落實整改到位。 發(fā)現(xiàn)不認真驗收、不到現(xiàn)場胡亂填寫隱患通知單的每有一次扣3分。

6 8

分 加強工程質(zhì)量的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。對采掘開隊組每班工程質(zhì)量認真打分,并記錄在評估表上,做到工程質(zhì)量與評估表上的分要一致。嚴禁出于個人恩怨、個人私情打低分、打高分,一定要實事求是。 每有一次評分與現(xiàn)場實際不符扣3分,情節(jié)嚴重者該項不得分。

學習

培訓

10分 1 10分 加強手指口述、業(yè)務知識、安全規(guī)程的學習。 每月手指口述考核不合格者扣2分,安全規(guī)程抽問不會者每有一次扣2分

考核項 序號 標準

分 考核內(nèi)容與要求 評分辦法 扣分原因 實得 分

其他

20分 1 5

分 即日起安全員嚴禁坐猴車去工作面,安全員要從副立井底徒步走到工作面,邊走邊查所經(jīng)區(qū)域的問題 發(fā)現(xiàn)一次乘坐猴車扣3分,所經(jīng)區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題不主動記錄、管理的一次扣2分

2 10分 安監(jiān)人員在井下監(jiān)督檢查中要樹立“嚴細實”的工作態(tài)度,不過放任何一個“三違”、任何一條隱患,做好井下裁判員的角色 兩級集團公司(上級公司)檢查中檢查出的問題安全員平時未查出,每有一條扣5分。

3 5

分 強化軍事化管理,跟班安全員要隨同跟班隊組進行集體宣誓,負責本班安全宣誓的監(jiān)督執(zhí)行;同當班人員列隊同入井同升井。 未同跟班隊組一起宣誓一次扣1分,隊組當班人員宣誓紀律差每有一次扣1分,未同入井同升井一次扣1分

附

加

分 1 20分 安全員時刻謹記自身的職責所在,本著“嚴細實”的工作作風,發(fā)揚安全管理人員敢說話、敢碰硬、敢動真的“三敢”精神,切實抓好我公司的安全生產(chǎn)工作 本項可酌情加分,如發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報在一定程度避免了事故的發(fā)生加10分,工作作風受到領(lǐng)導、職工一致好評者加10分等

總得分:

備注:宜興煤業(yè)對安全員考核細則采用百分制考核,每月對安全員進行一次大考核:考核分在在100分(含100分)以上者,當月績效分加2000分;95-99分(含95分)者當月績效分加1000分;90-94分(含90分)者以上者不獎不罰,取消當月優(yōu)秀安全員評選資格;85-89分(含85分)者扣當月績效分1000分;80-84分(含80分)扣當月績效分2000分;70-80分(含70分)扣當月績效分3000分;70分以下者扣當月績效分5000分并在次月住公司三違學習班一個月。

第5篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核細則

為了落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責的要求。促進行政一把手履行職責。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，特制訂本細則。

一、公司所屬單位、項目部（跨年度項目部）、駐外機構(gòu)、機關(guān)各部門依據(jù)責任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責情況報告于次年元月5日前報公司工程部。

二、項目部實行竣工考核，并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)，竣工驗收后將考核自評表，工作總結(jié)，履行職責報告等相關(guān)資料一并報工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會考評小組在單位總結(jié)自評的基礎上，結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對照進行考評。

四、項目竣工考評，工程部自收到項目部自評表、工作總結(jié)、履行職責報告等相關(guān)資料后，考評小組30日內(nèi)對其進行考評。

五、具體考核辦法：采取硬性指標，量化考核的辦法，具體考核項目和評分標準見附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽匯報

二是看臺帳

三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場

四是分項評分，確定檔次

五是總結(jié)，交換意見

六、公司召開會議公布考評結(jié)果，按責任狀兌現(xiàn)獎懲。

七、本細則由公司工程部負責解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表

被考核單位（項目部）：自評日期：?年?月?日

上一頁12下一頁序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

10

發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報，有一次扣10分，未及時處理結(jié)案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分

11

未制定應急預案扣10分，未組織演練扣5分，演練無記錄扣2分

三

資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理

15

1

組織機構(gòu)、網(wǎng)絡圖不健全扣10分，無專職管理人員扣10分，未及時上報扣2分

2

主要領(lǐng)導、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分，缺乏對分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分

4

分包單位不符合相應的資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證扣5分，分包單位無專職安全員或無證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無證扣2分

5

安全設施的供應單位無生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術(shù)管理

20

1

無環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分

2

無危險源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識別、評價工作不細，明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

6

對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應急預案扣3分

7

施工組織設計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無針對性扣3分

8

施工組織設計（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強，危險性較大的施工項目，未按要求編制專項安全技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案無針對性扣2分，專項方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負責人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分

11

技術(shù)負責人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實各項安全技術(shù)交底扣5分

14

交底無記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項目部提供不出與項目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標準規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標準、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國家明令淘汰的設備或工藝扣5分

18

安全報表及材料未按要求及時上報，有一次扣3分

五

設備與設施管理

15

1

未制定設備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分

2

購置的設備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

3

設備、設施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分

4

租用設備不合格的，有一次扣2分

5

無設備管理檔案臺帳扣5分

6

設備租賃合同無各自安全管理職責扣2分

7

起重設備裝拆專項方案未經(jīng)審批的扣5分，裝拆由不具備相應的資質(zhì)的單位或不具備相應資格的人員承擔扣8分

8

設備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分

9

安全防護設施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設施無控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標志扣2分

10

特種設備無專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分

11

手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分，接地電阻無檢測記錄扣2分

六

現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分，無綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標?準

額定分

扣

分

自評分

考評分

7

宿舍未設置開啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無健康證有1人扣2分，食堂出售變質(zhì)食品扣5分

9

現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設置隔油池扣5分

12

對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分

13

現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無標識有一處2分，崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計

100

單位（項目部）負責人：

第6篇 某公司安全管理考核實施細則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細則。

第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導負全責及“業(yè)務誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經(jīng)濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。

第二章? 管理職責

第六條 公司領(lǐng)導責任

（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；

（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；

（三） 負責組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟損失事故的處罰意見；

（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財務部責任

負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責任

（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；

（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；

（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負責將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；

（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；

（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務部、車間責任

（一） 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，并按規(guī)定抓好落實；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；

（三） 負責逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責任人；

（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。

第三章? 考核標準及實施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（詳細流程見附件3）；

（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調(diào)查核實，并依據(jù)細則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條?? 考核獎勵

（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門；

（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；

（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：

危險源：是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。

安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導致或可能導致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。

第7篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則九

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則(9)

十一、營銷部質(zhì)量檢查評審細則

1.分管區(qū)域衛(wèi)生不潔,物品擺放凌亂。a

2.接待賓客不主動熱情。a

3.檔案亂放。a

4.會議橫幅內(nèi)容錯誤。a

5.上班不準時,遲到或早退。a

6.未得到上司批準調(diào)整排班未造成重大影響的。a

7.儀容儀表不符合酒店規(guī)范。a

8.接聽電話不禮貌。a

9.工作時間打私人電話。a

10.利用工作時間外出拜訪辦理私事。a

11.因工作便利,將酒店資料無意泄露a

12.辦公時間在辦公室吃東西。a

13.下班后未關(guān)閉自己的工作電腦。a

14.下班后忘記關(guān)燈,鎖門。a

15.工作粗心,導致訂房重訂或漏訂。a

16.不認真對待嚴肅工作報告和工作計劃。b

17.書面對外報價,給客人信函打錯字,打漏字。b

18.對上司安排的工作不認真完成。b

19.工作效率低,酒店存檔資料流失。b

20.表單填寫內(nèi)容不詳細,造成接待失誤。b

21.與有關(guān)部門聯(lián)系不夠,脫節(jié)造成失誤。b

22.賓客交辦的事未按時按量去完成。b

23.未做好客人檔案資料的收集,保管工作。b

24.未做好預定控制和信息溝通工作,造成接待困難。b

25.不按工作程序操作,導致客人或其他部門投訴。b

26.工作疏忽,對外報錯房價導致酒店收入受損。c

27.不按時遞交工作計劃和工作報告。c

28.未經(jīng)上司批準,隨意口頭/書面對外報價,造成酒店收入損失,客人投訴。d

第8篇 安全生產(chǎn)目標管理考核細則

2023年安全生產(chǎn)目標管理考核細則

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

計分方法

1、無傷亡事故

6分

有一次全年為0分;有一次輕微工傷事故,當月為0分,扣除全年6分

2、無火災、爆炸事故

6分

有一次當月及當年為0分

3、無設備事故

6分

有一次當月及全年為0分;小型事故當月為0分,全年扣6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

5、主機設備完好率不低于98%

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業(yè)人員持證上崗

5分

發(fā)現(xiàn)一起無證上崗作業(yè)人扣2分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現(xiàn)象

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

8、嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)指標,無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準確

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣2分,扣完為止

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

交接不清或未交接,每次扣2分

10、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

發(fā)現(xiàn)一次未檢查扣2分,直至扣完

11、嚴格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

有一人違章作業(yè)扣3分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

發(fā)現(xiàn)一次扣2分,直至扣完

13、嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,保持設備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

一處不合格扣1分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

一人未培訓扣2分,未組織考試扣當月及全年5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

一人未按規(guī)定佩戴扣1分,未按規(guī)定保管好防護用品扣2分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

一項不合格扣2分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

一處隱患扣2分,未及時整改扣3分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

不整潔干凈扣2分,發(fā)現(xiàn)一次有雜物扣1分

19、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

一人未參加活動扣1分,未執(zhí)行公司精神扣5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

2022安全生產(chǎn)目標管理考核記錄

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

考評結(jié)果

1、無傷亡事故

6分

2、無火災、爆炸事故

6分

3、無設備事故

6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

5、主機設備完好率不低于98%

5分

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業(yè)人員持證上崗

5分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現(xiàn)象

6分

8、嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)指標,無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準確

5分

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

10、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

11、嚴格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

13、嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度,保持設備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

19、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

考評部門:

考評時間:

第9篇 礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定及考核細則

一、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理原則

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理必須始終堅持人機結(jié)合的原則，實行專業(yè)全面管理制、主機定期巡查制、設備定期調(diào)試更換制、24小時監(jiān)視匯報制、專職監(jiān)督制、相關(guān)人員定期檢查制、人員包干制的管理體系。

二、管理職責及負責范圍

1、監(jiān)控室負責礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的全面管理工作。

（1）負責安全監(jiān)控中心主機至井下分站的安裝、維修調(diào)校，并對主機系統(tǒng)進行適時調(diào)整和各類傳感器的定期校對。

（2）按照采掘接替安排，及時對分站、各類傳感器的拆裝作出安排，指導各使用單位正確使用、監(jiān)護好監(jiān)控系統(tǒng)的設備、纜線等。

（3）認真填寫維修、調(diào)校記錄，建立安全監(jiān)控設備、儀表、纜線、各類傳感器等臺帳，并按規(guī)定繪制監(jiān)控系統(tǒng)布置圖。

（4）認真監(jiān)視終端機屏幕所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，負責打印監(jiān)測瓦斯報表。每日必須檢查安全監(jiān)控設備及電纜接頭是否正常，根據(jù)風量、瓦斯變化情況進行認真分析、查找變化原因，制定防范措施。并將監(jiān)測瓦斯日報表報送有關(guān)部門和領(lǐng)導審閱。

（5）監(jiān)控維修管理人員根據(jù)生產(chǎn)變化情況，對監(jiān)控系統(tǒng)屏幕畫面和牌板進行實時繪制，做到與現(xiàn)場相符。

（6）嚴格監(jiān)控系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報處理。

2、監(jiān)控維修人員負責對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備、電纜等做到及時調(diào)整，管好維護好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作，并繪制布置圖和斷電控制圖。

3、調(diào)度室負責認真作好監(jiān)控中心的指揮協(xié)調(diào)，在安排安全生產(chǎn)時首先調(diào)度指揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、分站、傳感器故障及停電停風及時指揮有關(guān)人員處理，針對通風瓦斯變化情況適時合理地指揮礦井安全生產(chǎn)。

4、安監(jiān)科隨時檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行、安裝、調(diào)試情況，督促相關(guān)單位嚴格執(zhí)行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定，切實搞好通風瓦斯監(jiān)察工作。

5、技術(shù)科負責及時準確提供采掘接替計劃給通風部門，在編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，必須明確瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安設位置及要求。協(xié)調(diào)通風部門及時修改完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖的繪制。監(jiān)督分區(qū)域的監(jiān)控系統(tǒng)使用維護工作。

6、供銷科負責瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備，儀器儀表等設施的采購供應和監(jiān)控電纜的收發(fā)保管工作，做到采供及時。

7、采、掘、機、運車間負責分站至種類傳感器間的電纜鋪設、懸掛、回撤，傳感器的移動保護，停電后分站的恢復工作，各類傳感器斷線故障的檢查、維修保護，隨著工作面的推移做到實時移動并符合要求。

8、機運車間負責主井、運輸大巷鋪設的纜線、傳感器的管理與保護，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報，并協(xié)助處理。

9、機電車間負責中央配電所、各配電點水泵房內(nèi)的分站、傳感器、電纜的管理與保護，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報，并協(xié)助處理。

10、各級管理人員對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施并協(xié)助處理。

11、瓦檢員經(jīng)常檢查甲烷傳感器的工作情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差達0.10%時，及時與維修人員聯(lián)系調(diào)檢、校對，并督促采掘等單位按規(guī)定懸掛和移動傳感器，隨時檢查分站運行情況。

12、礦級領(lǐng)導對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所需的人、財、物優(yōu)先考慮，經(jīng)常查視、指導瓦斯監(jiān)控工作。

三、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝技術(shù)規(guī)定

1、主監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試必須由專職人員進行，井下系統(tǒng)安裝調(diào)整時必須安設瓦斯電閉鎖和饋電傳感器，系統(tǒng)的設置必須符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，確保監(jiān)控全部采掘工作面及其它地點的瓦斯變化和被控設備的通、斷電狀況。兩臺主機做到每月交換運行一次，當工作主機發(fā)生故障時，備用主機應在5分鐘內(nèi)投入運行工作。

2、井下分站及饋電遠程斥電裝置，應設置在便于人員觀察，調(diào)校，檢驗及支護良好，無滴水，無雜物的進風巷道或硐室中，安設時應墊支架，離巷道底板不小于300mm，或吊掛在巷道中。并有接地裝置。未按規(guī)定安設或設備外殼未設接地裝置的扣50元/處。

2、采煤工作面的回風巷、掘進巷道必須安設2個甲烷傳感器。第一個甲烷傳感器安裝在距采面回風流不大于10米的位置，距磧頭不大于5米的位置，第二個甲烷傳感器安裝在該回風巷口與水平回風巷交岔口10—15米的位置，鋪設纜線按標準要求懸掛，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20元。

3、甲烷傳感器應布置在巷道上方風流穩(wěn)定的位置懸掛，距頂板（頂梁不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，傳感器應掛在無淋水、頂板完好的錨梁上，做到安裝維護方便，不影響行人和行車。

4、搬遷或回撤時的采掘工作面的瓦斯監(jiān)控分站、局扇開停傳感器、饋電傳感器、電纜等必須與該工作面設備同步安裝、掘進巷道前進10米時必須安裝甲烷傳感器，多余的電纜線必須圈好懸掛。

5、瓦斯監(jiān)接分站必須安設在能夠控制該工作面電器設備總開關(guān)電源側(cè)，嚴禁接在總開關(guān)的負荷側(cè)，當瓦斯超限時能夠迅速切斷作業(yè)點的全部設備電源（局扇風機電源除外）。

四、操作主控系統(tǒng)程序規(guī)定

1、操作主控微機查視瓦斯變化情況的人員：礦級領(lǐng)導、安監(jiān)科管理人員和值班維修人員。操作查閱輔助視頻的人員：技術(shù)科、機電科、安監(jiān)科、調(diào)度室正副科長、采掘車間及機電、機運車間正副主任、調(diào)度室值班調(diào)度員，其他人員嚴禁上機操作。操作人員不準點擊其他窗口。，否則扣20元/人.次。

2、查視瓦斯曲線變化情況的操作程序：

在監(jiān)視屏幕右角上點擊??? 一?? 號??? 查詢（c）模惟量開關(guān)數(shù)據(jù)查詢?????? ▽????? 各探頭編號?? 取消???? 1???????? 監(jiān)控??? 確認。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定

（一）主控室管理規(guī)定：

1、礦級領(lǐng)導和安監(jiān)科人員在監(jiān)控室查視，其他單位允許的人員在值班室外查視并填寫查閱記錄。查視監(jiān)控系統(tǒng)時，不認真記錄的扣10元/次，缺查視1次扣20元。

2、操作系統(tǒng)時，只能按規(guī)定程序及內(nèi)容操作?若違規(guī)操作扣20元/次?破壞主機監(jiān)控程序或擅自修改相關(guān)內(nèi)容，或設置錯誤扣50元/次，操作時擅自打開其他窗口而不能恢復原狀或使主機“死機”的扣50—100元/次，若損壞設備，除按原價賠償外并處罰100—200元。

3、值班員屬瓦斯監(jiān)控中心室的監(jiān)控值班人員，無特殊情況不得外出，需外出必須關(guān)門，否則造成設備設施損失全額賠償。

4、監(jiān)控室值班員隨時觀察系統(tǒng)是否正常，及時紀錄，值班員每隔30分鐘通過顯示屏了解掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，并作好專門記錄，每天報送安監(jiān)科，不報或缺報扣20-50元/次。工作中嚴禁睡覺，發(fā)現(xiàn)睡覺者扣20元/次。監(jiān)視屏幕顯示瓦斯超限、停電停風、主機斷電、傳感器斷線等故障時，監(jiān)控值班員向調(diào)度室值班員匯報，由調(diào)度室值班員按下列程序通知有關(guān)人員及時處理。

（1）停電停風：立即通知井下作業(yè)人員撤到安全地點待命，查明原因及影響范圍，然后向值班領(lǐng)導、總工程師及有關(guān)科室部門負責人匯報。

（2）瓦斯超限：監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯超限時，監(jiān)控人員首先通知瓦檢員和帶班長、班組長查明瓦斯超限原因，進行處理，并匯報調(diào)度室和通風科管理人員。監(jiān)控室值班員將瓦斯超限原因及處理情況，向縣監(jiān)控中心匯報并作好記錄。當瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，立即通知該工作地點人員撤到安全地點，切斷電源，然后通知通風科值班人員立即趕赴現(xiàn)場采取措施處理，同時向值班領(lǐng)導、總工程師匯報。

（3）主機、分站斷電：通知安監(jiān)科維修人員處理。

（4）傳感器斷線等故障：采掘范圍內(nèi)的傳感器斷線故障及時通知該區(qū)域電工和帶班長進行處理，其他范圍地點的傳感器斷線故障及時按通風科維修人員、值班科員、科長的順序通知，采取措施進行處理。斷線超過1小時應向總工程師匯報，確因傳感器本身故障引起的斷線應通知通風科維修人員處理，確屬采掘單位范圍內(nèi)或自身造成的故障不能維護時，由采掘車間向調(diào)度室匯報，安排專職人員進行處理。經(jīng)專職人員查實屬該單位損壞的則由該單位賠償和支付工資。

（5）必須按上述規(guī)范進行調(diào)度指揮，并將查辦的情況向監(jiān)控室反饋，以便監(jiān)控室及時向上級匯報。否則給予20-100元/次處罰，或按上級規(guī)定處罰。

（6）主監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生由監(jiān)控值班員負責打掃，主監(jiān)控室設備由維修人員負責保管；室內(nèi)的監(jiān)視機由監(jiān)控值班員保管，并負責打掃衛(wèi)生；若發(fā)現(xiàn)損壞或丟失設備設施按原價賠償。

（二）井下監(jiān)控設備、設施、電纜的使用維護管理規(guī)定

1、井下監(jiān)測監(jiān)控設備、設施包括：甲烷傳感器、分站，局扇開停傳感器，風速傳感器，風門傳感器，饋電傳感器，負壓等各類傳感器，主機到分站的通迅線，分站到傳感器的電纜、接線盒等。

2、調(diào)度室、通風科、機電科對監(jiān)控設備、電纜有調(diào)劑權(quán)，各使用單位必須服從，并建立專門臺帳。

3、堅持誰主管的區(qū)域由誰負責的原則，若因管理不善造成設備、傳感器、纜線等損壞、丟失，由該區(qū)域單位負責賠償，并對該單位負責人處以50—200元罰款。

4、各單位管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控設備、設施必須采取措施保護，嚴防設備進水，傳感器、分站使用的保護罩由安監(jiān)科統(tǒng)一設計，機電車間制作交供銷庫房，進行領(lǐng)用。未使用防護罩的扣50元/臺，傳感器、分站發(fā)現(xiàn)進水的扣100—200元/臺，造成傳感器缺件或損壞的按原價賠償。

5、電纜接頭、分站及開關(guān)接口嚴格按標準要求連接，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失爆情況扣100—200元/處。

6、放炮時對甲烷傳感器有可能損壞的工作面，由班組長、放炮員將傳感器移至放炮不能危及的安全地方，放炮后將甲烷傳感器放回原處，并符合安裝要求，由當班瓦檢員、帶班長嚴格監(jiān)督執(zhí)行，否則扣當班放炮員、班組長20元/次，扣當班瓦檢員、帶班長10元/次。

7、監(jiān)控維修人員每隔7天必須使用標準氣樣，按要求對甲烷傳感器、便攜式瓦斯檢測報警儀調(diào)校1次，并進行報警跳閘試驗，其它傳感器應按規(guī)定定期調(diào)校，使各項指標符合規(guī)定，作好記錄可查。否則扣維修人員20元/次臺。

8、凡是搬遷、維修設備纜線等情況而影響瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常監(jiān)測的必須提前1天向調(diào)度室、安監(jiān)科書面匯報。具體實施情況由調(diào)度室向監(jiān)控室反饋，未匯報的扣10元/次。

9、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備、纜線等屬專用，任何單位和個人不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200—500元/處，并限期整改。

10、監(jiān)控設備、設施、纜線的領(lǐng)用管理

（1）各類傳感器、分站、主機至分站的通迅線、接線盒、分站至甲烷傳感器的監(jiān)控線、接線盒等等由安監(jiān)科維修人員負責領(lǐng)用，供銷科設立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備專門帳戶，每月報1份給調(diào)度室。

（2）使用單位領(lǐng)用時，須出據(jù)領(lǐng)料單，經(jīng)安監(jiān)科、機電科核實登記報總工程師審批，供銷公司和庫管員方準發(fā)貨，否則扣庫管員20元/次。若需增加纜線設施等由使用單位提前10天向調(diào)度室、機電科申報，待辦完手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）使用單位不得擅自拆監(jiān)控線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200-500元/次。

（4）使用單位的電纜、接線盒需退庫時，經(jīng)庫管員驗收登記并報安監(jiān)科、機電科核帳后方可入庫，若出現(xiàn)差錯，照價賠償。不準將電纜線存放在車間保管室內(nèi)，否則扣100—200元/次。

（三）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督管理規(guī)定

1、查視安全監(jiān)控系統(tǒng)的人員每天必須到主控室或輔控室查視，了解掌握瓦斯變化動態(tài)情況，并做好記錄以便組織指揮安全生產(chǎn)工作，只看不登記的視為缺席，扣20元/次。

2、凡是配備了便攜式瓦檢儀的人偘，必須每班攜帶入井，做到隨時檢查瓦斯變化情況?不攜帶入井的扣50元/人次。每隔6天送通風科校正，否則扣20元/臺·次。

3、采掘車間帶班長必須對所轄區(qū)域的監(jiān)控設備、甲烷傳感器、纜線、分站等每班至少巡查匯報3次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查處理情況匯報調(diào)度室，每缺一次扣10元/次。

4、采掘車間值班電工每班對所轄區(qū)域內(nèi)瓦斯監(jiān)控設備、設施、瓦斯傳感器等進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向調(diào)度室匯報不少于3次，缺一次扣5元。斷線超過30分鐘未處理扣20元/次。

5、所有入井管理人員和瓦檢員必須隨時對作業(yè)范圍內(nèi)及進班途經(jīng)地點的瓦斯監(jiān)控設備、設施、傳感器等進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促使用單位處理，瓦檢員每班向調(diào)度室匯報不少于2次，缺1次扣5元。斷線故障達1小時必須向調(diào)度室匯報，否則扣50元/次。

6、安全科管理人員及維修人員在上班時間內(nèi)隨時對監(jiān)控系統(tǒng)進行查視，分析瓦斯變化原因及時制定相應的措施進行處理，當發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、停電或系統(tǒng)故障接到通知后，必須在20分鐘內(nèi)前往處理，否則扣20—50元/次。

7、安全科隨時將光學瓦檢儀或便攜式瓦檢儀與甲烷傳感器進職檢查，兩者讀數(shù)誤差大于0.1%時，維修人必須在4小時內(nèi)調(diào)校完畢，發(fā)現(xiàn)傳感器故障時，維修人員應立即入井處理，否則扣10元/臺次。

8、調(diào)度值班員認真填寫各班有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)檢查、匯報的專門記錄，并按規(guī)定匯報處理，若未記錄或記錄不完整、有錯每次扣10元。若將報警裝置聲音關(guān)閉扣30元/次。

9、相關(guān)人員匯報監(jiān)控系統(tǒng)次數(shù)?以調(diào)度室記錄為依據(jù)進行考核，月終兌現(xiàn)。若因調(diào)度值班員記錄有錯或不作記錄，則扣當班值班人度員。

六、本規(guī)定從2023年3月1日起實施，未盡事宜按上級或礦按關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第10篇 設備管理考核細則模板

設備管理考核細則一

1 目的

1.1 提高設備的保障功能,確保設備能滿足安全、生產(chǎn)、工藝的要求;

1.2 落實設備維護責任,提高維修工職業(yè)水平;

1.3 實施設備預防維修,追求設備運行零故障;

1.4 滿足市場“訂單式生產(chǎn)”需求,實現(xiàn)車間交貨及時率達到100%。

2 考核原則:

2.1 追求零故障原則:倡導追求設備“零故障”,不隱瞞設備隱患。

2.2 故障分析“三不放過”原則:設備故障原因未查清楚不放過;設備故障責任人以及相關(guān)人員未受到教育不放過;設備故障出現(xiàn)后,未采取有效的整改和預防措施不放過。

2.3 提前籌備原則:發(fā)現(xiàn)的設備異常信息必須第一時間上報,并做好應對措施,不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。

2.4 預防維修原則:以預防維修為中心,重在對設備檢定和預防維護。

2.5 責任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預防維修項目落實到責任人。

2.6 第一次把事情做對的原則:倡導維修、技術(shù)人員對企業(yè)、車間和自己負責,提高職業(yè)能力,堅持第一次就把事情做對。

2.7 無邊界協(xié)同原則:不同工種之間在設備故障的預防和維修上無邊界協(xié)同,不得相互推諉。

2.8 真相管理原則:講真話、做實事、守規(guī)則,倡導真相管理,要求員工如實暴露、反映設備問題,不掩蓋問題的真相,不弄虛作假。

3 考核標準:

3.1 故障原因分類:

3.1.1一類原因:

3.1.1.1 設備點檢部位點檢不到位:因點檢部位未點檢或出現(xiàn)問題造成設備故障。

3.1.1.2 違章操作:違章指揮,違章操作,造成設備故障。

3.1.1.3 維修失誤:明顯因為設備安裝調(diào)整錯誤或不到位導致質(zhì)量、安全、設備隱患而造成設備故障維修。

對更換的零配件有條件進行調(diào)試,但是未能從主觀上充分利用條件展開生產(chǎn)前的調(diào)試工作,而造成現(xiàn)場維修。

3.1.1.4 未按規(guī)定完成預防維修項目:未按預防維修計劃的周期和要求進行設備預防維修,造成設備故障。

包括未按要求下達維修計劃以及未按計劃實施。

3.1.1.5 維修和整改不及時:發(fā)現(xiàn)設備隱患不及時整改或沒及時完成技術(shù)室下達的設備維修和整改任務(包括現(xiàn)場維修、輪保、進站維修等預防維修),導致質(zhì)量、安全、設備隱患(甚至導致車間各線下達設備整改通知)而造成現(xiàn)場設備故障維修(以上設備問題均屬于簡單易解決的問題,但因主觀原因造成整改不及時)。

3.1.1.6 交爛車:當班已出現(xiàn)較嚴重故障征兆,但未采取任何處理措施而聽之任之,導致質(zhì)量、安全、設備隱患或?qū)類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場設備故障維修(包括現(xiàn)場維修、輪保、吸抹維修等預防維修)。

3.1.2二類原因:

3.1.2.1 信息不到位:維修工對設備信息掌握不及時;沒有及時反饋或傳遞設備信息,延誤設備維修整改,出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設備隱患而導致設備故障產(chǎn)生。

3.1.2.2 總成、組件準備不及時:總成、組件的維修準備不及時,造成設備故障維修時間延長。

3.1.2.3 維修判斷失誤:因技能、經(jīng)驗不足,判斷不準,造成質(zhì)量、安全、設備隱患而導致設備故障產(chǎn)生。

3.1.2.4 計劃下達不準確:因技能、經(jīng)驗不足,判斷不準,造成計劃下達失誤,存在質(zhì)量、安全、設備隱患而導致故障產(chǎn)生。

3.1.2.5 整改計劃下達不及時:已將設備隱患與故障的信息傳到相關(guān)人員、但是未能及時采取有計劃的整改,導致質(zhì)量、安全、設備隱患而造成現(xiàn)場設備故障維修。

3.1.3三類原因:

3.1.3.1 組織管理不到位:因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設備故障維修或維修時長加大。

3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質(zhì)量問題如爆口、殘支等的故障;不能納入預防維修的項目;設備軟故障、疑難故障。

3.1.3.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定,屬備件質(zhì)量問題造成的設備故障,但備件問題在上機前可以比較判斷出。

3.1.3.4 設備內(nèi)部傳動問題:在平時維護保養(yǎng)時不可檢查的項目,屬于大修的項目。

3.1.3.5 技術(shù)難度大的質(zhì)量或設備調(diào)整:當更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對設備進行的兩次以上調(diào)整。

3.1.4四類原因:

3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設備設計缺陷等客觀因素:因原輔料質(zhì)量問題、氣候變化、設備設計缺陷等造成的設備故障。

3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調(diào)整:因為出口煙換牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)整。

3.1.4.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定認可,確實因零配件質(zhì)量問題且必須上機試驗才知道;計劃申報及時,審批過程跟蹤及時,但采購過程超時。

3.1.4.4 新輔料與新配件上機試驗:因新輔料與新配件上機試驗造成的設備調(diào)整。

3.1.5說明:上述故障原因分類,由技術(shù)員根據(jù)實際情況確認,出現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術(shù)室召開分析會確認性質(zhì);如確認有多種類型原因的,采取就高不就低的原則,不累計;三類原因造成的故障a類以下由團隊承擔考核,a類及以上由團隊承擔80%、個人承擔20%;四類原因產(chǎn)生的故障由技術(shù)員填寫相應的故障降級或減免報告。

3.2 故障定級

3.2.1故障定級分為事件和事故兩個類別。

3.2.2事件分為a、b、c、d四個等級。

3.2.3事故按照嚴重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種

3.2.4設備故障級別根據(jù)不同故障原因以及設備故障引起的設備停機時間來確定;卷接機、包裝機按單臺時間確定故障等級,喂絲機、條煙輸送、成型機不論對接臺數(shù),均按下表確定故障等級。

3.2.5故障等級確定后,由問題機臺設備完好責任人承擔部分責任,剩余其他部分再按定性進行分解。

故障發(fā)生時間與設備完好責任人同班,則完好責任人承擔50%,不同班則承擔30%;

3.2.6凡違反設備考核原則的,在設備考核分解、定性時,一律不予降級,如有必要可視情節(jié)輕重升級考核。

3.3故障考核標準

3.4 保養(yǎng)考核標準:

3.4.1設備保養(yǎng)檢查采取三級檢查模式:一級為員工自查,自行發(fā)現(xiàn)問題并自行整改;二級為班組檢查,由班組根據(jù)保養(yǎng)開展情況實時進行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬,并在每日班組工作報表中通報考核情況;三級為車間聯(lián)檢,每周一項檢查主題,由車間技術(shù)室牽頭,車間領(lǐng)導、機型技術(shù)員、工藝員、白班班組長參與,每周三上午9:45開始檢查,檢查情況于次日車間調(diào)度例會通報、考核。

3.4.2一級檢查不予考核,二級檢查考核責任主體為機臺操作人員,三級檢查考核責任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責任主體為設備管理員、技術(shù)組長。

3.5 點檢管理考核標準:

3.6 綜合管理考核標準:

設備管理考核細則二

為了加強公司的設備管理,使設備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務,特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)及職責

1、公司設備管理工作由總經(jīng)理全面負責,設一名副廠長主管設備管理工作。

負責考核設備完好率達到85%以上,其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上,組織對設備事故的分析、處理。

2、車間副主任負責設備的日常管理。

確保設備完好率達到85%以上,其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上,設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上(大修理期除外)。

及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài),并組織設備修理的實施和驗收。

負責設備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。

按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

(1)車間主任負責設備使用和維護的全面管理,落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責,并負責進行考核。

車間副主任休息期間,負責對車間設備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負責設備使用和維護的具體管理,落實機電工的定人定機職責,并負責進行考核,每天對車間的設備巡檢一次(休息期間負責向車間主任交底,由車間主任承擔巡檢工作)。

2、崗位工職責

(1)崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護設備。

(3)崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。

車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時組織實施。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。

交接班時,應做到對設備運行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。

公司領(lǐng)導將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當班崗位工獎勵30元。

(5)崗位工在早晨7:00時須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴禁當班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當事人50元。

3、機電工職責

(1)機電工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護,由設備副主任明確定人定機職責,并進行考核,公司領(lǐng)導進行不定期抽查。

(2)機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。

車間負責人應及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。

(3)機電工應服從車間負責人的指揮,在當班,特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。

不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。

4、全廠設備需達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料)。

按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。

衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項目考核車間副主任和機電工。

5、設備運轉(zhuǎn)率考核。

對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設備)考核各車間的設備運轉(zhuǎn)率。

車間設備年運轉(zhuǎn)率應達到85%,車間設備月運轉(zhuǎn)率達到90%,車間設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%,車間設備檢修和故障停機時間每月控制在24小時內(nèi)(大修理除外)。

月有效運轉(zhuǎn)率每提高一個百分點獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點處罰車間200元。

月有效運轉(zhuǎn)率=(設備正常運行時間+供電停電時間+庫滿停機時間)/月日歷時間。

三、設備的檢修

1、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機,落實責任制,機電工及崗位工必須服從領(lǐng)導。

嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準,保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時間,降低成本。

2、車間副主任應根據(jù)設備的技術(shù)狀況,編制好設備的檢修計劃,報廠領(lǐng)導審批后組織實施。

設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內(nèi)進行。

3、設備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。

4、認真做好設備的大修理工作。

(1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設備負責人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經(jīng)理批準實施。

(2)大修理項目確定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領(lǐng)導審批后,由物資供應部門按比質(zhì)比價的原則進行采購,并按計劃時間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制,車間機電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導。

(4)項目實施過程中,由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導、質(zhì)量把關(guān)、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。

6、修理過程中,應保管好設備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。

7、設備修理中,應增強安全意識,落實安全措施,加強安全管理,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟論證,通過改造與更新,達到技術(shù)上先進、可靠,經(jīng)濟上合理。

提倡結(jié)合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工,各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設備、配件、材料的清點移交,施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務,是要科學、合理地儲備備件,有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時滿足維修需要,保證設備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。

車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設備配件目錄。

其內(nèi)容包括:設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。

出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。

5、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。

檢驗范圍包括:入庫備品配件(及設備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。

在確保設備檢修質(zhì)量的前提下,做好設備舊件的修復利用,節(jié)約備件資金,降低維修費用。

6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理

1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術(shù)設備的管理工作。

保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作,并做好技術(shù)記錄。

要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。

計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗,保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負責設備潤滑管理工作,指定專人負責設備潤滑,確定“五定”(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)潤滑制度。

2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:

(1)潤滑裝置是否齊全,油標是否完好、齊全,顯示直觀。

(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。

(3)潤滑油量(位)是否適當(在油標的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時進行了密封處理。

第11篇 安全生產(chǎn)管理考核細則

1.目的

為進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并持續(xù)不斷地改善和提高,以期達到“7s”管理標準,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.管理及考核程序

3.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實行“首長負責制”即:由各單位負責人承擔第一責任,專(兼)職安全員協(xié)助開展日常檢查、落實和整改。對關(guān)鍵(重點)部位實行重點檢查和布控,并采取有效的整改措施。

3.2 根據(jù)日、周、月的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況,由檢查部門及監(jiān)察人,屬當即處罰情形的,必須在24小時內(nèi)發(fā)出處理通報;屬整改事項的,對不符合項發(fā)出書面整改通知單。責任部門必須按照時間和標準要求進行整改。凡整改不到位的,不僅考核直接責任人,還將酌情追究管理及領(lǐng)導責任。

3.3 公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職能劃分為:生產(chǎn)管理部負責廠房以內(nèi)的現(xiàn)場統(tǒng)一管理;企管部負責廠房以外、辦公及公共等區(qū)域的統(tǒng)一管理;日常的檢查考核工作原則上不得交叉重復,公司領(lǐng)導可以不定期組織抽查監(jiān)督。

3.4 每月考核結(jié)果,由生產(chǎn)管理部次月5日前匯總交企管部在工資發(fā)放時落實。全部扣罰款額由生產(chǎn)管理部一次性領(lǐng)回存入《安全專項基金》賬戶,專門進行使用管理,專項基金的收支都必須經(jīng)主管副總的審批執(zhí)行。

4.通用考核細則:

序號

內(nèi)容及要求

考核規(guī)定

1

生產(chǎn)現(xiàn)場(除班組長以上管理人員)員工擅自接打手機和玩手機

每人/次罰款100元

2

班中睡崗、脫崗、串崗、干私活和做生產(chǎn)無關(guān)的事

每人/次罰款100元

管理人員加倍考核

3

生產(chǎn)區(qū)域嬉戲、追跑打鬧、謾罵等不文明行為

每人/次罰款100元

4

班前、班中禁止喝酒,原則上不安排上崗工作,情節(jié)嚴重的加倍考核

每人罰款100元

5

班中禁止上網(wǎng)或用電腦打游戲

每人100元

管理人員加倍考核

6

高空作業(yè)未戴安全頭盔、安全帶和未加安全護欄

每人/次罰款100元

7

設備發(fā)現(xiàn)異常情況時,未停機進行檢查處理

每人/次罰款100元

8

新員工未經(jīng)監(jiān)護人帶領(lǐng)擅自操作機臺或未經(jīng)考核上崗

每人/次罰款100元

9

設備運行時禁止違章穿越設備

每人/次罰款100元

10

成型機傳遞環(huán)軌道上(除檢修設備以外)禁止有人

每人/次罰款100元

11

墊布卷取未按標準手法進行操作

每人/次罰款100元

12

開煉機煉膠時未按規(guī)定進行握拳操作的

每人/次罰款100元

13

變電站在操作或維修變壓器、電控柜等電器設備時,未辦理操作票。帶電操作未穿戴絕緣手套、絕緣鞋等

每人/次罰款100元

14

非吸煙點以外現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙

每人/次罰款100元

15

無證操作特種設備的

每人/次罰款100元

16

亂動他人機臺或私自頂替崗

每人/次罰款50元

17

吸煙室以外現(xiàn)場檢查有煙頭

每處罰款50元

18

無證駕駛叉車及叉車載人。未按規(guī)定速度、路線行駛

每人/次罰款50元

19

設備運轉(zhuǎn)時擦洗機臺或用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備

每人/次罰款50元

20

檢修設備時未掛警示牌或無人監(jiān)護

每人/次罰款50元

21

每逢停機檢修設備后,重新啟用設備前,必須由當班操作主手或班長進行檢查,同時對防護裝置,應急開關(guān)等進行點檢,做好相關(guān)記錄,否則一律禁止開機,如未經(jīng)檢查擅自開機

每次罰款50元

22

運輸帶上發(fā)現(xiàn)有人躺、坐及違章跨越的

每人/次罰款50元

23

違反規(guī)定在液壓車上站立或滑行

每人/次罰款50元

24

擠出機喂料口未按規(guī)定配備和使用專用工具而違章操作者

每人/次罰款50元

25

在硫化機機械手下站、坐、臥的

每人/次罰款50元

26

非貨運電梯專管人員進行擅自動用和操作電梯的

每人/次罰款50元

27

交接班后,當班機臺員工未檢查設備安全裝置靈敏度和有效性的

每次罰款50元

28

不經(jīng)許可擅自進入油庫重地

每人/次罰款50元

29

配料工在操作時未戴防塵、防毒口罩的

每人/次罰款50元

30

消防器材(除滅火使用外)擅自挪動或使用者

每處罰款50元

31

安全警示標志故意損壞,挪動及涂改的

每處罰款50元

32

生產(chǎn)現(xiàn)場動火必須通過安全員到現(xiàn)場評估及落實防護措施、辦理動火證以后方可動火如不按規(guī)定執(zhí)行

每處罰款50元

33

員工上崗應按規(guī)定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和長發(fā)過肩,如不按規(guī)定執(zhí)行的

每處罰款50元

34

上班遲到、早退、脫崗

每人/次罰款20元

35

生產(chǎn)現(xiàn)場地面有雜物、有積水、有死角、窗戶有灰塵、工裝未按規(guī)定區(qū)域擺放整齊的;設備有灰塵、漏油、破損現(xiàn)象

每人/次罰款20元

36

機臺上或機臺旁亂貼、亂畫、亂堆、亂放、亂掛半部件和廢料及其他物件

每處罰款20元

37

廢塑料墊布堆放超出區(qū)域

每處罰款20元

38

電氣設備上,電氣控制柜門敞開或有雜物的

每處罰款20元

39

其他上述未列出的違反安全操作規(guī)程及安全制度的行為

視情節(jié)輕重給予

20—100元罰款

5.管理責任處罰規(guī)定

5.1員工班中睡崗、玩手機、打架等嚴重違反勞動紀律的,在按規(guī)定考核當事人的基礎上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核20元,對當班調(diào)度考核10元。

5.2 員工睡崗、玩手機違規(guī)人次全月累計在5次以上的,考核分廠廠長、副長廠各50元;累計10次以上分廠廠長、副長廠各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各考核50元。

5.3 員工遲到、早退、脫崗在按規(guī)定考核當事人的基礎上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核10元,內(nèi)勤考核5元。

5.4 各分廠員工遲到、早退、脫崗全月違規(guī)人次累計10次以上,考核分廠廠長、副長廠各50元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各20元。全月違規(guī)人次累計20次以上的分廠廠長、副廠長各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各50元。

5.5對重復違反安全操作規(guī)程和現(xiàn)場管理反復不達標的,將按規(guī)定標準對車間主任、副主任加倍考核。

6.獎勵規(guī)定

6.1 全月各車間(科室)無睡崗、脫崗、遲到、早退、玩手機、工裝穿戴等違紀現(xiàn)象發(fā)生的獎勵200元。

6.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時反映并采取有效措施、整改到位、取得明顯成效的獎勵100—500元。

6.3 工裝擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生能夠長期保持在良好狀態(tài)的,將根據(jù)實際情況進行拍照獎勵,每張照片獎勵50元。

6.4 各責任單位自主開展安全現(xiàn)場管理活動,成效顯著的,可提出獎勵申請。

7.本規(guī)定自2023年元月1日起實行,解釋權(quán)屬生產(chǎn)管理部。

第12篇 設備可靠性管理考核細則

一、考核指標

1、列入主設備考核的設備

#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設備。

2、列入輔助設備考核的設備(見附表)

汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。

二、指標統(tǒng)計

1、統(tǒng)計時間的確定

(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當月月末24時止。

(2)設備非計劃停運小時數(shù)以設備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。

(3)運行機組設備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關(guān)。

(4)設備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。

(5)設備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。

(6)設備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。

(7)設備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。

(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。

2、指標統(tǒng)計

(1) 值長設《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標的原始記錄。

(2) 主設備及輔助設備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設備實際情況確定;

(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。

(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設備停運(退備)及降出力事件、輔助設備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。

三、考核標準

1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。

2、獎勵標準:

(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。

(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設備(70%)、輔助設備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設備狀態(tài)掛鉤。

(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設備得獎:當月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。

(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設備得獎:當月輔機可用系數(shù)×20%×月提留獎金。

(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金, 即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。

(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應專業(yè)主輔設備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。

(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。

(8)按季度分別統(tǒng)計主設備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。

(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。

(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應車間連帶獎勵15%。

(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。

(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。

3、主設備罰款標準:

(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。

(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。

(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調(diào),按每小時400元考核責任單位。

(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。

(5)機組啟動過程中,因設備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

(6)機組啟動過程中,因設備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內(nèi)設備進行檢修不考核。

4、輔助設備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。

5、機組運行過程中,因設備故障投油助燃,除對設備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。

6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。

7、各專業(yè)因設備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。

8、“搭車”消缺時,若影響了設備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。

9、 為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:

(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應檢修單位獎罰份額的15%進行兌現(xiàn)。

(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。

(3)發(fā)電部對設備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復備用所用時間負責,若設備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。

10、有關(guān)規(guī)定

(1)非設備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。

(2)非設備質(zhì)量原因造成輔助設備停運,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設備扣款上限1000元。

(3)主動消缺:設備專責人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設備缺陷為主動消缺,按50%考核。

(4)人為原因造成設備被迫停運:按200%考核,主設備:考核上限15000元;輔助設備未影響出力:單臺考核上限1500元。

(5)設備質(zhì)量原因:依據(jù)實際情況按20%~50%的幅度考核,主設備考核上限5000元,輔助設備考核上限500元。

(6)設備超期失修:因本專業(yè)責任原因造成設備超期失修,按150%考核,主設備考核上限15000元,輔助設備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。

五、非標準運行方式的考核

考核內(nèi)容

(1)《**發(fā)電廠設備系統(tǒng)標準運行方式》中所涉及的所有設備及系統(tǒng)。

(2)正常運行過程中的設備定期輪換。

(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。

非標準運行方式率的確定

(1)各專業(yè)標準運行方式總基數(shù)為列入《設備系統(tǒng)標準運行方式》中的總設備臺套數(shù)。

(2)月度標準運行方式率的確定,即:( 1-非標準運行設備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。

(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。

3、考核標準

(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。

(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設備,對責任單位按《設備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。

(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設備可靠性管理考核細則》執(zhí)行。

(4)發(fā)生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。

六、其它

1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。

2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設備范圍對各專業(yè)進行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設備缺陷管理考核細則》執(zhí)行。

3、通訊設備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進行考核。

4、由于設備帶病運行、人為因素或管理不當?shù)仍斐稍O備損壞,根據(jù)設備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經(jīng)濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據(jù)相關(guān)條款進行考核。

5、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責任單位提出考核,當月兌現(xiàn)。

6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設備外的一般輔助設備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設備缺陷管理考核細則》進行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。

7、為確保設備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導致影響設備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節(jié)依據(jù)《設備可靠性管理考核細則》對其按主設備或輔助設備進行考核。

8、為確保主輔設備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:

保護、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。

因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯(lián)鎖因設備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準,不列入考核。

主設備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。

涉及主設備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。

熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。

應不斷提高機組保護、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進行補充調(diào)整。

熱工及電氣的保護、自動、聯(lián)鎖投入時,運行人員應積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。

爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細),要求機務與熱工專業(yè)認真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細則執(zhí)行。

要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎資料管理,不符合要求考核100元/項次。

9、各車間應根據(jù)本車間各班組所管轄設備對機組可靠性影響的主次程度制定相應的獎金發(fā)放標準,當月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負責對此項工作進行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。

10、本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

11、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。

第13篇 z商品房交付使用管理考核實施細則

第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領(lǐng)導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質(zhì)辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前30天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。

第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質(zhì)辦一名領(lǐng)導,物業(yè)公司一名領(lǐng)導,全質(zhì)辦一名領(lǐng)導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負責人為成員。

機構(gòu)下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關(guān)施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。

交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前2天物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。

第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓綜合協(xié)調(diào)會召開當天物業(yè)集團全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導小組、召開交樓綜合協(xié)調(diào)會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。

第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質(zhì)辦;物業(yè)集團全質(zhì)辦將

物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。

第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

工作任務到期當天由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責客戶服務的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團全質(zhì)辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20日物業(yè)集團全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;

2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議

》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質(zhì)辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦,由物業(yè)集團全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第14篇 車間安全管理考核細則

一、目的:

為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長安全職責:

二、安全、環(huán)保管理細則

1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責任人100元/處。

2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償;并扣罰當班班組100元。

4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當班班組50元/處。

6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當班班組100元/處。

9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當班班組200元/處。

10、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當班班組30元/次。

14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元,班長、安全員付連代責任考核100元。

15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元/次;

16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案,應急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物,車間檢查到扣罰當班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當班班組50元/塊。

21、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元;

22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄,未按要求做記錄的扣罰當班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復發(fā)生安全事故的,扣罰當班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。

25、當班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。

3、對生產(chǎn)設備損壞,1小時內(nèi)上報車間設備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對發(fā)生人身傷害事故,設備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔,并對班組長進行安全培訓教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。

6、現(xiàn)場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當班所有人員各200元,班長100元。

8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。

9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當班所有人員100元。

13、嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設備管理考核項:

1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設備責任到人,設備牌缺失或損壞,設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好,扣罰當班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。

2、嚴格設備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當,造成設備損壞或報廢,另行處理。

3、備用設備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應記錄,定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責任班組50元/臺。

4、設備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設備事故的,另行處理。

5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設備,操作人員未按要求操作,考核當班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴重造成事故的,另行處理。

6、備用設備必須做到備用作用,運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。

7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。

8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內(nèi)。

10、各班組對本班組的設備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行設備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。

11、各班組對本班組的設備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。

12、每班對備用設備盤車一次,每月一日對啟用備用設備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理,考核責任班組30元/臺。

三、崗位考核細則

(一)班長崗位責任及考核細則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。

2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。

3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務,負責生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負一定責任。認真交接班,主持班前班后會。

5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領(lǐng)本班完成車間下達的各項任務,做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負責定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務學習,并做好相應記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。

7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。

8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。

9、各班組之間必須團結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。

10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。

11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。

12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。

13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元/點。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓考試管理制度

1、車間每月進行一次培訓考試,考試內(nèi)容涉及安全、設備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護、危辨、應急預案等。

2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設第一名,獎勵50元。

3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復工資。

5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。

6、培訓的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請假必須提前8小時向車間申請并相應領(lǐng)導簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。

3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。

4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。

6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。

7、車間組織的義務勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。

8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。

9、當月出勤累計不足15天,扣發(fā)當月所有獎金,當月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班50元/次。

10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責任人500元,班長50元,當班人員20元/人。

13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。

21、對車間安排的工作不按時完成,無正當理由或找理由拖延完成,或應付完成考核當班50元,造成事故,另行處理。

22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。

23、對車間的生產(chǎn)、安全、設備等管理提出較好建議獎勵50――200元。

24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設備見本色,未按要求執(zhí)行考核當班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。

28、常白班負責車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負責車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當班50元/項。

31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務完成快且質(zhì)量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。

33、常白班負責完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。

34、

第15篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則五

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則(5)

七、ktv質(zhì)量檢查評審細則

1.包廂物品規(guī)范擺設,衛(wèi)生標準遵照客房標準。(要求)

2.電腦軟件、歌庫、性能的檢查。(要求)

3.公關(guān)人員工作紀律、配合、訂臺控制。(要求)

4.地板、地毯、地磚,未抹塵的。a

5.家具上沒有抹塵的。a

6.沙發(fā)是否整潔無碎屑。a

7.垃圾桶是否無臟污并外表干凈。a

8.消毒柜是否功能正常并干凈整潔。a

9.燈具是否光亮無損。a

10.茶幾是否有油污。a

11.墻紙有明顯污跡、脫膠起皮的。a

12.衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生是否達標。a

13.衛(wèi)生間門是否潔凈,門吸是否穩(wěn)固。a

14.洗臉臺是否潔凈無水漬。a

15.墻面是否潔凈無污漬。a

16.茶杯、酒杯是否洗滌干凈。a

17.房門、房門把手不清潔,不牢固。a

18.抽屜、衣柜內(nèi)有臟物,無抹塵的。b

19.下水管道是否暢通無堵塞。b

20.床下、床頭柜下有臟物的。b

21.音響設備是否功能正常。b

22.托盤上是否干凈、無油漬、無污漬、無水珠。b

23.工作柜物品擺放是否合理,干凈整潔。b

24.收銀吧臺為顧客結(jié)算賬單時態(tài)度生硬、惡劣者。b

25.酒水吧臺人員不熟悉店內(nèi)所售全部酒水的特點、價格者。b

26.酒水吧臺利用工作權(quán)力和推銷員拉關(guān)系,為其推銷酒水,接受饋贈物品者。b

27.包廂內(nèi)的物品是否配備齊全。b

28.床鋪不平整美觀,布草有破損、污漬、毛發(fā)。b

29.維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理的。b

30.吧臺物品擺放是否整齊規(guī)范。b

31.公共區(qū)域衛(wèi)生不達標的。b

32.小菜車是否干凈整潔、無油漬、無污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收銀員攜帶個人錢物到吧臺,且與酒店賬款混放著。c

35.收銀員在結(jié)算過程中,不按規(guī)定使用驗鈔器致使收到假幣、殘缺人民幣的。c

36.酒水吧臺每日售出和剩余的酒水、飲料、香煙數(shù)量不正確,私自處理的。c

37.酒水吧臺每日下班前對于煙、酒水等商品不進行盤存;下班后不將當日帳目交待清楚即下班的。c

38.收銀員利用職權(quán)為親朋謀利,利用客戶關(guān)系辦私事,利用客用電話接打私人電話等。c

39.造成客人投訴的,查明屬實的。c

40.吧臺內(nèi)的物品數(shù)量與報表數(shù)目不一致的。c

41.排氣扇是否清潔,運轉(zhuǎn)正常,噪音低,室內(nèi)無異味。c

42.包廂內(nèi)及公共區(qū)域維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理。c

43.酒水吧臺私自外借所售商品。c

44.包廂及公共區(qū)域出現(xiàn)需要工程維修的問題,經(jīng)確認ktv已上報工程部,但未及時跟催及隱瞞虛報的。d

45.收銀員為客人免單、簽單、打折、退菜、贈送等,沒有經(jīng)理簽字,總經(jīng)理沒有批示而私自受理;如果造成經(jīng)濟損失,則由當事責任人負責賠償。d

46.收銀員對于其所用設施、設備不及時維護、保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)問題不及時維修、申報維修,而耽誤正常工作者,造成嚴重后果的,按損失程度,追究其經(jīng)濟責任。d

47.收銀員賬單、現(xiàn)金、支票存放無序。帳目混亂,丟失單據(jù)、現(xiàn)金、支票等,由本人負責賠償相應的經(jīng)濟損失。d

48.收銀員私自截留賬單盈余立即開除,并扣除當月工資;如隱瞞不報,私自填空或更改者,扣除當月工資,并調(diào)離其崗位。d

49.收銀員將酒店營業(yè)收入帶回宿舍或家中;私自借給其他人員者;造成損失的,依法追究其經(jīng)濟和法律責任。d

50.收銀員對于客戶支票、信用卡等,不確定其是否有效且不請示財務辦公室,而私自收取的。d

51.吧臺的員工是否違規(guī)操作。d

52.酒水吧臺在工作中自己填寫酒水單,支付酒水、飲料、香煙等。d

53.酒水吧臺人員因工作疏漏而出現(xiàn)商品過期變質(zhì)、積壓,給酒店造成損失者。d

54.收銀員不嚴守商業(yè)機密,與客人或本店員工私自透漏每日營業(yè)情況,嚴重者開除d