管理考核細(xì)則模板（15篇范文）

第1篇 管理考核細(xì)則模板

管理考核細(xì)則就是為大家整理的安全管理考核細(xì)則和公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則,歡迎大家閱讀!

管理考核細(xì)則之安全管理考核細(xì)則

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患排查治理工作,夯實(shí)安全管理,提升安全監(jiān)管力度,調(diào)動(dòng)各隊(duì)積極性進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,細(xì)則如下:

1、各隊(duì)每月召開(kāi)二次安全會(huì),并作好記錄,未按制度執(zhí)行的各隊(duì),扣除班組年終績(jī)效5分。

2、各隊(duì)每月底要對(duì)本隊(duì)車輛進(jìn)行一次安全大檢查,每周至少兩次以上日常巡檢,并作好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要立即進(jìn)行整改,并以書面形式將月檢情況上報(bào)部門(每月2號(hào)以前),對(duì)末按制度執(zhí)行的各隊(duì),扣除年終績(jī)效5分。

3、各隊(duì)要每天對(duì)本隊(duì)車輛歸場(chǎng)情況進(jìn)行檢查簽字,末按制度執(zhí)行的各隊(duì),一次處以隊(duì)長(zhǎng)50元、副隊(duì)長(zhǎng)30元罰款。

4、部門對(duì)各隊(duì)例行安全巡查時(shí),對(duì)違反部門或各隊(duì)管理制度車輛(人員),在同屬一類問(wèn)題上連續(xù)累計(jì)二次(季度)以上者,部門對(duì)本人作下車學(xué)習(xí)處理并扣除績(jī)效5分,并扣除本隊(duì)年終績(jī)效3分。

5、各隊(duì)對(duì)本對(duì)年審車輛,必須在年檢月提前一周告知駕駛員做好相關(guān)準(zhǔn)備,末按制度執(zhí)行所發(fā)生的一切責(zé)任由本隊(duì)承擔(dān),并扣除班組年終績(jī)效5分。

6.如因駕駛員因素造成車輛逾期審驗(yàn)者,發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔(dān),不計(jì)保險(xiǎn)公司賠付并處該車駕駛員5分。

7、各隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)本班駕駛員資質(zhì)審驗(yàn)管理,每季度對(duì)駕駛員的駕駛資質(zhì)有效性進(jìn)行一次檢查,并將查詢情況每季度上報(bào)部門(下季度的1日——2日),逾期上報(bào)處以該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效5分,如因駕駛員駕駛證失效或被降級(jí)、各隊(duì)將對(duì)該駕駛員作下車調(diào)離崗位處理。

各隊(duì)?wèi)?yīng)定期或提前告知駕駛員按時(shí)審驗(yàn)駕駛執(zhí)照,如因逾期或駕駛資質(zhì)失效而發(fā)生的一切后果均由各隊(duì)或該駕駛員自行承擔(dān),并扣除班組年終績(jī)效5分。

如因各隊(duì)末按制度告知駕駛員的,扣隊(duì)長(zhǎng)5分。

處駕駛員年終績(jī)效5分。

8、在部門下達(dá)安全隱患限期整改通知書之日,各隊(duì)或個(gè)人應(yīng)在限期內(nèi)完成整改(如因各隊(duì)或個(gè)人整改條件受限不能限期整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門)并上報(bào)部門。

對(duì)末限期整改的各隊(duì),扣除年終績(jī)效10分。

對(duì)末限期整改的當(dāng)事人處10分,并作待崗處理。

9、部門對(duì)各隊(duì)例行安全巡查時(shí),有不服從管理或無(wú)理取鬧者,部門對(duì)當(dāng)事人作待崗處理,并處扣除年終績(jī)效10分,情節(jié)嚴(yán)重再另做處理。

10、各隊(duì)建檔:車輛技術(shù)擋案,駕駛員資質(zhì)檔案,運(yùn)行記錄,車輛日常安全檢查記錄,車輛進(jìn)出場(chǎng)管理記錄,安全會(huì)議記錄,班組日查記錄(每月至少二次安全檢查)。

修理班建檔資料:車輛維修保養(yǎng)記錄,安全會(huì)議記錄,(每月一次),人員資質(zhì)檔案,部門每月底進(jìn)行一次檢查,此項(xiàng)納入部門季度考核,并與年終績(jī)效掛鉤。

注(按每月10分,缺一項(xiàng)扣5分,一項(xiàng)不規(guī)范扣2分)

11、發(fā)生交通事故車輛,各隊(duì)和駕駛員必須積極配合部門處理善后工作,故意推諉者,對(duì)各隊(duì)扣除年終績(jī)效10分。

駕駛員10分,并作待崗處理。

12、部門所屬車輛嚴(yán)禁占用消防通道,違者處以扣除績(jī)效10分,如因此而發(fā)生事故,一切經(jīng)濟(jì)損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)(不計(jì)保險(xiǎn)公司賠付)。

13、部門在每月大檢查中,發(fā)現(xiàn)同類安全隱患累計(jì)超過(guò)5次,骨干負(fù)同等責(zé)任,扣除隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效2分、副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效1分。

14、其它事項(xiàng)按各隊(duì)考核細(xì)則執(zhí)行。

管理考核細(xì)則之公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開(kāi)一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹(shù)木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)

第2篇 g公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開(kāi)一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹(shù)木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn),未及時(shí)召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開(kāi)考核會(huì),但未形成考評(píng)意見(jiàn)的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛(ài)員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過(guò)5%。離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi),每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過(guò)10分,加不超過(guò)10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開(kāi)展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見(jiàn)并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過(guò)85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開(kāi)展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第3篇 6s管理考核細(xì)則模板

6s管理考核細(xì)則怎么樣擬定6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security),下面就是公司企業(yè)關(guān)于6s管理考核細(xì)則哦!

6s管理考核細(xì)則【1】

三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則

按照公司“6s”管理提升工作的要求,為了更好地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步提高管理水平,為生產(chǎn)創(chuàng)造安全、清潔、有序的良好環(huán)境,特制定三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則。

一、三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):鞠鳳鳴

副組長(zhǎng):李宏仁 申英濱 朱建軍 田瑞軍

分廠負(fù)責(zé)“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理主管領(lǐng)導(dǎo):申英濱

組 員:杜 成 李 強(qiáng) 李國(guó)輝 史云鵬 王治軍

沈宏宇 梁 偉 王鐵濱 馬桂君 李 巍

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分(每個(gè)區(qū)域設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理)

1、機(jī)床、劃線臺(tái)、圖紙休息桌、工具箱、更衣箱、工裝工具、工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生。

2、總裝鉗工班工作場(chǎng)地、物品存放區(qū)、噴漆間等場(chǎng)所。

3、各跨擺件區(qū)、吊索具存放區(qū)、電焊場(chǎng)地等。

4、各辦公室、休息室。

5、計(jì)劃組所屬區(qū)域及庫(kù)房。

6、工具室所屬區(qū)域及庫(kù)房。

7、維修站所屬區(qū)域及庫(kù)房。

三、內(nèi)容及要求

1、工件物料擺放,區(qū)域劃分,要設(shè)有標(biāo)志牌。

現(xiàn)場(chǎng)存放的工件要合理擺放,要求整齊、干凈、無(wú)灰塵,且吊運(yùn)方便,并能合理避免“七害”。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

2、圖板休息桌表面干凈,物品擺放整齊,文件無(wú)破損,無(wú)雜物,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌要準(zhǔn)確。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

3、工具箱、更衣箱及配電柜內(nèi)有定置圖及電控圖和上下無(wú)雜物,表面要清潔干凈。

(責(zé)任部門:各工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

4、垃圾箱、鐵屑箱、廢料箱、棉紗桶不允許混裝,設(shè)有標(biāo)志牌,存放處周圍清潔無(wú)雜物。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

5、通道保持暢通,無(wú)障礙物。

跨越通道上的臨時(shí)線要敷防護(hù)板,工件臨時(shí)占道必須設(shè)有臨時(shí)占道牌,完工后要立即移走并清理現(xiàn)場(chǎng)。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

6、黃色通道無(wú)油污,碎鐵屑、痰跡等。

(責(zé)任部門:綜合組清掃工)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)清掃工進(jìn)行批評(píng),在有類似情況的發(fā)生,報(bào)基建能源處換人。

7、黃色通道兩側(cè)擺放的物件不得超越白色通道線。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)起重工罰款30元。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)干凈整潔,無(wú)報(bào)紙、廢棉紗、塑料包裝袋等雜物,鉗工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢舊砂輪片、吊環(huán)、吊帶等用完應(yīng)及時(shí)收回。

各跨牛角柱的周圍無(wú)衛(wèi)生死角。

非指定位置不允許擺放桌椅。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室嚴(yán)禁晾曬工作服等其他物品。

(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

10、現(xiàn)場(chǎng)存放的切割下的拉筋、堵板、料頭或維修廢件等回收物,要及時(shí)清理拉走。

(責(zé)任部門:計(jì)劃組)分廠各部門要及時(shí)報(bào)到計(jì)劃組要車?yán)摺?/p>

11、工件吊走后,起重工要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),地面不允許有木方、木板、吊索具等雜物。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)起重工罰款30元。

12、工件翻身后,場(chǎng)地上不允許有雜物、鐵屑、冷卻液應(yīng)及時(shí)清理。

(責(zé)任人:工件所在的機(jī)床操作者)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)該機(jī)床主操罰款30元。

13、維修站人員檢修設(shè)備后,現(xiàn)場(chǎng)不許遺留雜物,同時(shí)必須將維修造成的油污一并清理干凈。

(責(zé)任部門:維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)負(fù)責(zé)維修該機(jī)床所在的維修班班長(zhǎng)罰款30元。

14、分廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)除油桶區(qū)外不允許放置任何油桶。

維修站使用的油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

二跨煤油場(chǎng)地使用完的煤油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

總裝噴漆或刷完的空油漆桶,要放在總裝垃圾箱旁,其它剩余油漆的油漆桶,要立即歸放回原位,不準(zhǔn)放在現(xiàn)場(chǎng)。

(責(zé)任部門:一、三工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

15、清掃用的掃帚、拖布等工具,需存放到指定位置,不允許隨處亂放。

(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

16、用于擦件的廢棉紗,操作者應(yīng)及時(shí)從工件和工作場(chǎng)地中清理出來(lái)并存放到指定的棉紗桶內(nèi)。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

17、各工段所用的風(fēng)帶、氧氣、乙炔帶、焊機(jī)二次線等,用后需在指定位置掛好,不允許落地存放。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

18、分廠內(nèi)平車工件吊走后,起重工要對(duì)平車進(jìn)行清掃,不允許有鐵屑、碎木塊等雜物。

(責(zé)任部門:各工段)計(jì)劃組調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督使用平車裝卸工件。

不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)負(fù)責(zé)平車的起重工(工段要設(shè)專人管理)罰款30元。

19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的水、風(fēng)、氣等,不允許有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

20、機(jī)床在待任務(wù)或設(shè)備維修期間,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈,無(wú)鐵屑、雜物。

機(jī)臺(tái)裝夾找正完成后,應(yīng)將剩余的壓板、頂杠放回指定位置。

工作過(guò)程中更換下來(lái)的刀具、刀套、鉆頭等,不允許隨處亂放,也要放在指定位置。

工作期間,工作臺(tái)上不允許有雜物。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

21、各機(jī)臺(tái)使用的大型工裝用完后要存放到工段指定的位置,且擺放整齊,不準(zhǔn)亂仍亂放。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

22、現(xiàn)場(chǎng)使用的各類吊索具管理有序、必須建賬、標(biāo)識(shí)清晰、狀態(tài)完好,不允許隨意亂放,用后應(yīng)及時(shí)收回?cái)[放到指定地點(diǎn)。

(責(zé)任部門:各工段、工具室)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

23、各工段班組及職能部門存放在現(xiàn)場(chǎng)工裝架上的工裝、備件要擺放整齊,設(shè)有標(biāo)識(shí)牌,并定期進(jìn)行擦拭。

(責(zé)任部門:各工段。

原則上,誰(shuí)存放誰(shuí)負(fù)責(zé))不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

24、各班組休息室、辦公室保持干凈、整潔,桌面物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,門窗干凈、明亮,柜子上下不允許堆放物品。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。

25、分廠內(nèi)的宣傳板要定期組織人員擦拭,保持干凈、無(wú)灰塵。

(負(fù)責(zé)部門:綜合組;工段的宣傳板由工段負(fù)責(zé)擦拭)

四、執(zhí)行及考核

1、各辦公室、休息室、庫(kù)房、吸煙室除按各自“本室內(nèi)管理規(guī)定”執(zhí)行外,還應(yīng)負(fù)責(zé)室外2米之內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理,相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計(jì)算。

2、有固定作業(yè)區(qū)的班組如劃線、汽缸裝配、轉(zhuǎn)子裝配、總裝裝配等,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

臨時(shí)設(shè)定的作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理則由在此臨時(shí)作業(yè)區(qū)內(nèi)工作的人員負(fù)責(zé)。

相鄰區(qū)按中間距離計(jì)算。

3、機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理由主操負(fù)責(zé)。

相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計(jì)算。

工作中、工作后要及時(shí)清掃工作現(xiàn)場(chǎng),做到機(jī)床周圍無(wú)雜物,工裝、工具、量具擺放整齊。

4、工具箱、更衣箱、配電箱及周圍2米之內(nèi)由使用人(配電箱由所屬機(jī)臺(tái)主操)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

兩箱之間或與其它區(qū)域之間按中間距離計(jì)算。

5、暫時(shí)無(wú)人操作的機(jī)臺(tái)和作業(yè)位置,由其所屬工段負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、各工件區(qū)、工裝區(qū)、翻身場(chǎng)地、平車板面、垃圾箱等衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)由使用部門負(fù)責(zé)清掃工作。

7、砂輪間的衛(wèi)生由工具室負(fù)責(zé)管理。

8、禁止在分廠通道兩側(cè)護(hù)板上隨意就座、閑談、踩踏及實(shí)施肯能損壞護(hù)板的其它不文明行為。

9、違反上述規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司、分廠的各項(xiàng)相關(guān)管理制度執(zhí)行。

沒(méi)有明確處罰標(biāo)準(zhǔn)的按30元進(jìn)行處罰。

五、責(zé)任分工

1、各部門正職對(duì)本部門定置管理工作負(fù)責(zé)。

部門:計(jì)劃組、一工段、二工段、三工段、四工段、維修站、工具室、技質(zhì)組、綜合組。

2、班組長(zhǎng)對(duì)本班組定置管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、機(jī)床當(dāng)班主操對(duì)本崗位定置管理工作全面負(fù)責(zé)。

4、維修站負(fù)責(zé)分廠所有開(kāi)關(guān)柜、插銷箱、隔離開(kāi)關(guān)的清掃與安全檢查。

5、電焊機(jī)、氧氣、乙炔、氬氣、混合氣由各工段電焊工負(fù)責(zé)。

6、計(jì)劃組庫(kù)房、工具室?guī)旆?、維修站庫(kù)房以及工段庫(kù)房都要安排專人負(fù)責(zé)清掃并安全標(biāo)準(zhǔn)要求保持合格。

7、各工段起重工負(fù)責(zé)對(duì)工件擺放區(qū)的衛(wèi)生、合理擺放、用后吊索具收回工作。

8、安全員負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)定置管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

六、考核方法及獎(jiǎng)懲

1、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)不符合要求的班組、機(jī)臺(tái)進(jìn)行督促整改并處罰30元,對(duì)督促后還不整改的,對(duì)操作者責(zé)任處罰60元。

2、分廠主管現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場(chǎng)管理情況,發(fā)現(xiàn)工段現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題3處以上,對(duì)工段長(zhǎng)處罰100元,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多6處以上的工段,對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行加倍處罰。

3、分廠每周五分廠組織聯(lián)合檢查,對(duì)不合格的部位罰款30元,由工段落實(shí)責(zé)任者,問(wèn)題較多的工段,對(duì)工段長(zhǎng)處罰200元。

以督促推進(jìn)“6s”現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作。

4、每月現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,由安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)好的部位或機(jī)床,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人200-500元,同時(shí)對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)員進(jìn)行考核,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人200-500元,如某個(gè)工段全月無(wú)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)工段獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

編制: 審核: 批準(zhǔn):

各部門會(huì)簽:

三分廠

20**年11月30日

6s管理考核細(xì)則【2】

印刷企業(yè)6s管理的實(shí)施細(xì)則

印刷車間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一片狼籍,隨處可見(jiàn)的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;而6s管理,恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期的準(zhǔn)確,現(xiàn)以6s管理的具體內(nèi)容,來(lái)淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

6s管理—整理(seiri)

以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn),為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

“整理”,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)就是一個(gè)字“亂”;整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的,把有必要的留下來(lái),沒(méi)有必要的堅(jiān)決剔除,以騰出空間。

防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。

以過(guò)版紙區(qū)域?yàn)槔?很多印刷廠根本沒(méi)有擺放標(biāo)準(zhǔn),大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過(guò)版紙要大費(fèi)周折,尋找是最不具效力的工作,實(shí)施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。

6s管理—整頓(seiton)

以流程的合理化角度來(lái)考慮,以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放整齊,進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來(lái),使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗,節(jié)省尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

如印刷機(jī)的水箱,氣泵,空氣壓縮機(jī),穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識(shí),并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。

油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識(shí)。

整頓是一門擺放的藝術(shù),是提高效率最重要的基礎(chǔ),它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,從而提高工作效率。

用一句概括就是:“整頓就是在正確的時(shí)間,用正確的容器,在正確的地點(diǎn),放正確的適量的物品”。

6s管理—清掃(seiso)

把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方清掃干凈,重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善,以穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位,要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者,唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。

列如:通過(guò)點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng),滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等,這些小問(wèn)題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業(yè)老板足夠重視。

要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,安排執(zhí)行人和檢查人,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,不放過(guò)任何空白點(diǎn)。

從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效益。

我見(jiàn)過(guò)很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊?為了一時(shí)利益,放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),甚至開(kāi)快車來(lái)?yè)尰?這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。

6s管理—清潔(seiketsu)

就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。

將前面提到的“3s”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中,并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度,不斷的追求卓越,創(chuàng)造永無(wú)止境的改善。

印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境,讓員工對(duì)再小的問(wèn)題也樂(lè)于改善,“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么不是一切經(jīng)濟(jì)資源的,而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”,這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。

6s管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

6s管理—素養(yǎng)(shitsuke)

要“以人為本”,通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作,讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。

同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。

敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好,對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律,當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺(jué)意識(shí)、外化為一種自覺(jué)行為時(shí),履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺(jué)、自愿、自發(fā)、自然的行為。

6s管理—安全(security)

以如何預(yù)知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點(diǎn),建立一個(gè)無(wú)不安全的設(shè)備,無(wú)不安全的操作,無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng),以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,歷來(lái)受到黨和國(guó)家的高度重視,印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。

印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視,車間是加工企業(yè)的“門面”,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),必須重視精細(xì)化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸,作為基礎(chǔ)性的6s管理的落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn),持續(xù)做大做強(qiáng)。

第4篇 煤業(yè)安監(jiān)部對(duì)安全員管理考核細(xì)則

被考核人姓名: 考核時(shí)間:

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分 考核內(nèi)容與要求 評(píng)分辦法 扣分原因 實(shí)得 分

勞

動(dòng)

紀(jì)

律

20分 1 5分 嚴(yán)格執(zhí)行采掘現(xiàn)場(chǎng)跟班制度,做到持證上崗,堅(jiān)持8小時(shí)跟班、班中匯報(bào);嚴(yán)禁杜絕無(wú)故空崗、脫崗的;酒后上崗的;班中睡覺(jué)。

未班中匯報(bào)一次扣2分,班中無(wú)故空崗、脫崗一次扣3分,未持證上崗、酒后上崗、班中睡覺(jué)該項(xiàng)不得分

2 5

分 按時(shí)并認(rèn)真參加隊(duì)組周五例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等會(huì)議。 每缺一次扣2分,遲到一次扣1分

3 5

分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),堅(jiān)持原則,不徇私情,作風(fēng)正派,公正無(wú)私,盡責(zé)盡職,嚴(yán)禁杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全員“吃拿卡要”、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,每有一次扣3分。

4 5

分 每月出勤要達(dá)到礦規(guī)定出勤本工天數(shù),嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自休息。 每出勤少一天扣2分,曠工一天扣3分。

工

作

質(zhì)

量

16分 1 8

分 嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、遺留問(wèn)題及時(shí)傳遞到下一個(gè)班次 每有一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班的扣2分,交接班未將本班遺留問(wèn)題傳達(dá)下一個(gè)班的每有一次扣2分

2 8

分 根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)查糾作業(yè)人員違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為;當(dāng)班安全員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象必須當(dāng)場(chǎng)及時(shí)制止以避免事故的發(fā)生,對(duì)于態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、不聽(tīng)從安排者要及時(shí)電話上報(bào)安監(jiān)部 發(fā)現(xiàn)“三違”不及時(shí)制止的每有一次扣2分,如若由此造成事故(輕傷以上事故包括輕傷)的該項(xiàng)不得分;對(duì)于不及時(shí)上報(bào)情節(jié)嚴(yán)重者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分 考核內(nèi)容與要求 評(píng)分辦法 扣分原因 實(shí)得 分

工

作

質(zhì)

量

34分 3 8

分 對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》和公司《“三違”管理處罰細(xì)則》要求積極開(kāi)展抓“三違”、查隱患工作,每個(gè)安全員一個(gè)月抓“三違”人次不得少于10人,查隱患不得少于10處;同時(shí)嚴(yán)禁湊數(shù)目現(xiàn)象發(fā)生。 查“三違”、隱患每少一條扣1分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湊數(shù)目現(xiàn)象扣3分。

4 10分 檢查各系統(tǒng)及各生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施設(shè)備安全狀況及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)(尤其針對(duì)自己管轄范圍支護(hù)、放頂、工序、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)防塵設(shè)備、放炮實(shí)行全面監(jiān)督檢查),發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知停止作業(yè),責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患隨時(shí)危及人員安全時(shí),必須迅速阻止撤離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并報(bào)告調(diào)度室、安監(jiān)部 發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)通知停止作業(yè)者每有一次扣3分,發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)上報(bào)者每有一次扣5分

5 8

分 抓好安全隱患的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)上級(jí)部門、公司安全檢查、專項(xiàng)檢查及自查的隱患和問(wèn)題按制定的整改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,跟蹤落實(shí)安全隱患和問(wèn)題的整改情況,并將整改情況認(rèn)真填寫在隱患通知單上;嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付差事、不到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作態(tài)度,確保每條隱患都真正落實(shí)整改到位。 發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真驗(yàn)收、不到現(xiàn)場(chǎng)胡亂填寫隱患通知單的每有一次扣3分。

6 8

分 加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。對(duì)采掘開(kāi)隊(duì)組每班工程質(zhì)量認(rèn)真打分,并記錄在評(píng)估表上,做到工程質(zhì)量與評(píng)估表上的分要一致。嚴(yán)禁出于個(gè)人恩怨、個(gè)人私情打低分、打高分,一定要實(shí)事求是。 每有一次評(píng)分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣3分,情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)

10分 1 10分 加強(qiáng)手指口述、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。 每月手指口述考核不合格者扣2分,安全規(guī)程抽問(wèn)不會(huì)者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分 考核內(nèi)容與要求 評(píng)分辦法 扣分原因 實(shí)得 分

其他

20分 1 5

分 即日起安全員嚴(yán)禁坐猴車去工作面,安全員要從副立井底徒步走到工作面,邊走邊查所經(jīng)區(qū)域的問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)一次乘坐猴車扣3分,所經(jīng)區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)記錄、管理的一次扣2分

2 10分 安監(jiān)人員在井下監(jiān)督檢查中要樹(shù)立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度,不過(guò)放任何一個(gè)“三違”、任何一條隱患,做好井下裁判員的角色 兩級(jí)集團(tuán)公司(上級(jí)公司)檢查中檢查出的問(wèn)題安全員平時(shí)未查出,每有一條扣5分。

3 5

分 強(qiáng)化軍事化管理,跟班安全員要隨同跟班隊(duì)組進(jìn)行集體宣誓,負(fù)責(zé)本班安全宣誓的監(jiān)督執(zhí)行;同當(dāng)班人員列隊(duì)同入井同升井。 未同跟班隊(duì)組一起宣誓一次扣1分,隊(duì)組當(dāng)班人員宣誓紀(jì)律差每有一次扣1分,未同入井同升井一次扣1分

附

加

分 1 20分 安全員時(shí)刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)所在,本著“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)安全管理人員敢說(shuō)話、敢碰硬、敢動(dòng)真的“三敢”精神,切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)工作 本項(xiàng)可酌情加分,如發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)在一定程度避免了事故的發(fā)生加10分,工作作風(fēng)受到領(lǐng)導(dǎo)、職工一致好評(píng)者加10分等

總得分:

備注:宜興煤業(yè)對(duì)安全員考核細(xì)則采用百分制考核,每月對(duì)安全員進(jìn)行一次大考核:考核分在在100分(含100分)以上者,當(dāng)月績(jī)效分加2000分;95-99分(含95分)者當(dāng)月績(jī)效分加1000分;90-94分(含90分)者以上者不獎(jiǎng)不罰,取消當(dāng)月優(yōu)秀安全員評(píng)選資格;85-89分(含85分)者扣當(dāng)月績(jī)效分1000分;80-84分(含80分)扣當(dāng)月績(jī)效分2000分;70-80分(含70分)扣當(dāng)月績(jī)效分3000分;70分以下者扣當(dāng)月績(jī)效分5000分并在次月住公司三違學(xué)習(xí)班一個(gè)月。

第5篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則

為了落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進(jìn)行政一把手履行職責(zé)。加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本細(xì)則。

一、公司所屬單位、項(xiàng)目部（跨年度項(xiàng)目部）、駐外機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門依據(jù)責(zé)任狀均實(shí)行年度考核。將考核自評(píng)表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報(bào)告于次年元月5日前報(bào)公司工程部。

二、項(xiàng)目部實(shí)行竣工考核，并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)，竣工驗(yàn)收后將考核自評(píng)表，工作總結(jié)，履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料一并報(bào)工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)考評(píng)小組在單位總結(jié)自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對(duì)照進(jìn)行考評(píng)。

四、項(xiàng)目竣工考評(píng)，工程部自收到項(xiàng)目部自評(píng)表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料后，考評(píng)小組30日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。

五、具體考核辦法：采取硬性指標(biāo)，量化考核的辦法，具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽(tīng)匯報(bào)

二是看臺(tái)帳

三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)

四是分項(xiàng)評(píng)分，確定檔次

五是總結(jié)，交換意見(jiàn)

六、公司召開(kāi)會(huì)議公布考評(píng)結(jié)果，按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

被考核單位（項(xiàng)目部）：自評(píng)日期：?年?月?日

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考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

10

發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)，有一次扣10分，未及時(shí)處理結(jié)案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)扣2分

11

未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分，未組織演練扣5分，演練無(wú)記錄扣2分

三

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理

15

1

組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分，無(wú)專職管理人員扣10分，未及時(shí)上報(bào)扣2分

2

主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對(duì)分包隊(duì)伍管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制無(wú)要求或規(guī)定扣5分，缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料扣2分

4

分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證扣5分，分包單位無(wú)專職安全員或無(wú)證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無(wú)證扣2分

5

安全設(shè)施的供應(yīng)單位無(wú)生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營(yíng)行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進(jìn)行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術(shù)管理

20

1

無(wú)環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分

2

無(wú)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無(wú)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識(shí)別、評(píng)價(jià)工作不細(xì)，明顯漏掉重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素進(jìn)行策劃建檔扣3分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

6

對(duì)緊急狀態(tài)下重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分

7

施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無(wú)針對(duì)性扣3分

8

施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，未按要求編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案無(wú)針對(duì)性扣2分，專項(xiàng)方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和圖示扣2分

11

技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實(shí)施進(jìn)行交底驗(yàn)收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底扣5分

14

交底無(wú)記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項(xiàng)目部提供不出與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分

18

安全報(bào)表及材料未按要求及時(shí)上報(bào)，有一次扣3分

五

設(shè)備與設(shè)施管理

15

1

未制定設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等管理制度扣10分

2

購(gòu)置的設(shè)備無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

3

設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢扣2分

4

租用設(shè)備不合格的，有一次扣2分

5

無(wú)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳扣5分

6

設(shè)備租賃合同無(wú)各自安全管理職責(zé)扣2分

7

起重設(shè)備裝拆專項(xiàng)方案未經(jīng)審批的扣5分，裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分

8

設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用扣2分

9

安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的場(chǎng)所設(shè)施無(wú)控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分

10

特種設(shè)備無(wú)專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用有一臺(tái)扣3分

11

手持電動(dòng)工具絕緣電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分，接地電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分

六

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無(wú)環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無(wú)隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無(wú)垃圾容器扣2分，無(wú)綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無(wú)五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無(wú)防止揚(yáng)塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

7

宿舍未設(shè)置開(kāi)啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無(wú)健康證有1人扣2分，食堂出售變質(zhì)食品扣5分

9

現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設(shè)置隔油池扣5分

12

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值未進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄扣2分

13

現(xiàn)場(chǎng)人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護(hù)有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無(wú)標(biāo)識(shí)有一處2分，崗位作業(yè)無(wú)操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無(wú)消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計(jì)

100

單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人：

第6篇 某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡(jiǎn)稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對(duì)于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績(jī)效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章? 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一） 明確國(guó)家及各級(jí)安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類問(wèn)題；

（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見(jiàn)；

（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、管理和使用；

（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施；

（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問(wèn)題、消除安全隱患，落實(shí)整改措施；

（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實(shí)；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實(shí)施；

（三） 負(fù)責(zé)逐級(jí)分解公司的處罰結(jié)果，落實(shí)處罰責(zé)任人；

（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評(píng)工作。

第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對(duì)主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見(jiàn)附件3）；

（四） 對(duì)員工、部門舉報(bào)出的責(zé)任追究問(wèn)題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條?? 考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一） 安全管理的考核對(duì)象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門；

（二） 對(duì)于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績(jī)效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì)；

（四） 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細(xì)則部分用語(yǔ)的含義解釋：

危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng)：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績(jī)效等相關(guān)問(wèn)題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問(wèn)題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日，但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力超過(guò)105個(gè)工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級(jí)要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始施行。

第7篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則九

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(9)

十一、營(yíng)銷部質(zhì)量檢查評(píng)審細(xì)則

1.分管區(qū)域衛(wèi)生不潔,物品擺放凌亂。a

2.接待賓客不主動(dòng)熱情。a

3.檔案亂放。a

4.會(huì)議橫幅內(nèi)容錯(cuò)誤。a

5.上班不準(zhǔn)時(shí),遲到或早退。a

6.未得到上司批準(zhǔn)調(diào)整排班未造成重大影響的。a

7.儀容儀表不符合酒店規(guī)范。a

8.接聽(tīng)電話不禮貌。a

9.工作時(shí)間打私人電話。a

10.利用工作時(shí)間外出拜訪辦理私事。a

11.因工作便利,將酒店資料無(wú)意泄露a

12.辦公時(shí)間在辦公室吃東西。a

13.下班后未關(guān)閉自己的工作電腦。a

14.下班后忘記關(guān)燈,鎖門。a

15.工作粗心,導(dǎo)致訂房重訂或漏訂。a

16.不認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)肅工作報(bào)告和工作計(jì)劃。b

17.書面對(duì)外報(bào)價(jià),給客人信函打錯(cuò)字,打漏字。b

18.對(duì)上司安排的工作不認(rèn)真完成。b

19.工作效率低,酒店存檔資料流失。b

20.表單填寫內(nèi)容不詳細(xì),造成接待失誤。b

21.與有關(guān)部門聯(lián)系不夠,脫節(jié)造成失誤。b

22.賓客交辦的事未按時(shí)按量去完成。b

23.未做好客人檔案資料的收集,保管工作。b

24.未做好預(yù)定控制和信息溝通工作,造成接待困難。b

25.不按工作程序操作,導(dǎo)致客人或其他部門投訴。b

26.工作疏忽,對(duì)外報(bào)錯(cuò)房?jī)r(jià)導(dǎo)致酒店收入受損。c

27.不按時(shí)遞交工作計(jì)劃和工作報(bào)告。c

28.未經(jīng)上司批準(zhǔn),隨意口頭/書面對(duì)外報(bào)價(jià),造成酒店收入損失,客人投訴。d

第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則

2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

計(jì)分方法

1、無(wú)傷亡事故

6分

有一次全年為0分;有一次輕微工傷事故,當(dāng)月為0分,扣除全年6分

2、無(wú)火災(zāi)、爆炸事故

6分

有一次當(dāng)月及當(dāng)年為0分

3、無(wú)設(shè)備事故

6分

有一次當(dāng)月及全年為0分;小型事故當(dāng)月為0分,全年扣6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作及職業(yè)并危害因素檢測(cè),無(wú)職業(yè)病發(fā)生

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

5、主機(jī)設(shè)備完好率不低于98%

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

6、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè),特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗

5分

發(fā)現(xiàn)一起無(wú)證上崗作業(yè)人扣2分

7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)指標(biāo),無(wú)違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣2分,扣完為止

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

交接不清或未交接,每次扣2分

10、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時(shí)檢查,并做好巡檢記錄

5分

發(fā)現(xiàn)一次未檢查扣2分,直至扣完

11、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

有一人違章作業(yè)扣3分

12、保持設(shè)備運(yùn)行良好,無(wú)帶病運(yùn)行

5分

發(fā)現(xiàn)一次扣2分,直至扣完

13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,保持設(shè)備衛(wèi)生,無(wú)油污,無(wú)雜物

5分

一處不合格扣1分

14、搞好職工三級(jí)安全教育,定期組織培訓(xùn)。每年開(kāi)展一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試

5分

一人未培訓(xùn)扣2分,未組織考試扣當(dāng)月及全年5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護(hù)用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

一人未按規(guī)定佩戴扣1分,未按規(guī)定保管好防護(hù)用品扣2分

16、搞好消防器材維護(hù)保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會(huì)使用

5分

一項(xiàng)不合格扣2分

17、加強(qiáng)事故隱患管理,定期檢查,及時(shí)整改。不能及時(shí)整改的要采取監(jiān)控措施

5分

一處隱患扣2分,未及時(shí)整改扣3分

18、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,無(wú)雜物

5分

不整潔干凈扣2分,發(fā)現(xiàn)一次有雜物扣1分

19、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項(xiàng)活動(dòng),并提出合理化建議

5分

一人未參加活動(dòng)扣1分,未執(zhí)行公司精神扣5分

二、獎(jiǎng)懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎(jiǎng);85-94分發(fā)安全獎(jiǎng)90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

2022安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核記錄

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

考評(píng)結(jié)果

1、無(wú)傷亡事故

6分

2、無(wú)火災(zāi)、爆炸事故

6分

3、無(wú)設(shè)備事故

6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作及職業(yè)并危害因素檢測(cè),無(wú)職業(yè)病發(fā)生

6分

5、主機(jī)設(shè)備完好率不低于98%

5分

6、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè),特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗

5分

7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象

6分

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)指標(biāo),無(wú)違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確

5分

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

10、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時(shí)檢查,并做好巡檢記錄

5分

11、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

12、保持設(shè)備運(yùn)行良好,無(wú)帶病運(yùn)行

5分

13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,保持設(shè)備衛(wèi)生,無(wú)油污,無(wú)雜物

5分

14、搞好職工三級(jí)安全教育,定期組織培訓(xùn)。每年開(kāi)展一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試

5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護(hù)用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

16、搞好消防器材維護(hù)保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會(huì)使用

5分

17、加強(qiáng)事故隱患管理,定期檢查,及時(shí)整改。不能及時(shí)整改的要采取監(jiān)控措施

5分

18、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,無(wú)雜物

5分

19、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項(xiàng)活動(dòng),并提出合理化建議

5分

二、獎(jiǎng)懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎(jiǎng);85-94分發(fā)安全獎(jiǎng)90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

考評(píng)部門:

考評(píng)時(shí)間:

第9篇 礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定及考核細(xì)則

一、礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理原則

礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理必須始終堅(jiān)持人機(jī)結(jié)合的原則，實(shí)行專業(yè)全面管理制、主機(jī)定期巡查制、設(shè)備定期調(diào)試更換制、24小時(shí)監(jiān)視匯報(bào)制、專職監(jiān)督制、相關(guān)人員定期檢查制、人員包干制的管理體系。

二、管理職責(zé)及負(fù)責(zé)范圍

1、監(jiān)控室負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的全面管理工作。

（1）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控中心主機(jī)至井下分站的安裝、維修調(diào)校，并對(duì)主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和各類傳感器的定期校對(duì)。

（2）按照采掘接替安排，及時(shí)對(duì)分站、各類傳感器的拆裝作出安排，指導(dǎo)各使用單位正確使用、監(jiān)護(hù)好監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、纜線等。

（3）認(rèn)真填寫維修、調(diào)校記錄，建立安全監(jiān)控設(shè)備、儀表、纜線、各類傳感器等臺(tái)帳，并按規(guī)定繪制監(jiān)控系統(tǒng)布置圖。

（4）認(rèn)真監(jiān)視終端機(jī)屏幕所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)打印監(jiān)測(cè)瓦斯報(bào)表。每日必須檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜接頭是否正常，根據(jù)風(fēng)量、瓦斯變化情況進(jìn)行認(rèn)真分析、查找變化原因，制定防范措施。并將監(jiān)測(cè)瓦斯日?qǐng)?bào)表報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（5）監(jiān)控維修管理人員根據(jù)生產(chǎn)變化情況，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)屏幕畫面和牌板進(jìn)行實(shí)時(shí)繪制，做到與現(xiàn)場(chǎng)相符。

（6）嚴(yán)格監(jiān)控系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)處理。

2、監(jiān)控維修人員負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、電纜等做到及時(shí)調(diào)整，管好維護(hù)好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作，并繪制布置圖和斷電控制圖。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)認(rèn)真作好監(jiān)控中心的指揮協(xié)調(diào)，在安排安全生產(chǎn)時(shí)首先調(diào)度指揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、分站、傳感器故障及停電停風(fēng)及時(shí)指揮有關(guān)人員處理，針對(duì)通風(fēng)瓦斯變化情況適時(shí)合理地指揮礦井安全生產(chǎn)。

4、安監(jiān)科隨時(shí)檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行、安裝、調(diào)試情況，督促相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定，切實(shí)搞好通風(fēng)瓦斯監(jiān)察工作。

5、技術(shù)科負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供采掘接替計(jì)劃給通風(fēng)部門，在編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，必須明確瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安設(shè)位置及要求。協(xié)調(diào)通風(fēng)部門及時(shí)修改完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖的繪制。監(jiān)督分區(qū)域的監(jiān)控系統(tǒng)使用維護(hù)工作。

6、供銷科負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，儀器儀表等設(shè)施的采購(gòu)供應(yīng)和監(jiān)控電纜的收發(fā)保管工作，做到采供及時(shí)。

7、采、掘、機(jī)、運(yùn)車間負(fù)責(zé)分站至種類傳感器間的電纜鋪設(shè)、懸掛、回撤，傳感器的移動(dòng)保護(hù)，停電后分站的恢復(fù)工作，各類傳感器斷線故障的檢查、維修保護(hù)，隨著工作面的推移做到實(shí)時(shí)移動(dòng)并符合要求。

8、機(jī)運(yùn)車間負(fù)責(zé)主井、運(yùn)輸大巷鋪設(shè)的纜線、傳感器的管理與保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助處理。

9、機(jī)電車間負(fù)責(zé)中央配電所、各配電點(diǎn)水泵房?jī)?nèi)的分站、傳感器、電纜的管理與保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助處理。

10、各級(jí)管理人員對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，采取措施并協(xié)助處理。

11、瓦檢員經(jīng)常檢查甲烷傳感器的工作情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差達(dá)0.10%時(shí)，及時(shí)與維修人員聯(lián)系調(diào)檢、校對(duì)，并督促采掘等單位按規(guī)定懸掛和移動(dòng)傳感器，隨時(shí)檢查分站運(yùn)行情況。

12、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)所需的人、財(cái)、物優(yōu)先考慮，經(jīng)常查視、指導(dǎo)瓦斯監(jiān)控工作。

三、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝技術(shù)規(guī)定

1、主監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試必須由專職人員進(jìn)行，井下系統(tǒng)安裝調(diào)整時(shí)必須安設(shè)瓦斯電閉鎖和饋電傳感器，系統(tǒng)的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，確保監(jiān)控全部采掘工作面及其它地點(diǎn)的瓦斯變化和被控設(shè)備的通、斷電狀況。兩臺(tái)主機(jī)做到每月交換運(yùn)行一次，當(dāng)工作主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，備用主機(jī)應(yīng)在5分鐘內(nèi)投入運(yùn)行工作。

2、井下分站及饋電遠(yuǎn)程斥電裝置，應(yīng)設(shè)置在便于人員觀察，調(diào)校，檢驗(yàn)及支護(hù)良好，無(wú)滴水，無(wú)雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中，安設(shè)時(shí)應(yīng)墊支架，離巷道底板不小于300mm，或吊掛在巷道中。并有接地裝置。未按規(guī)定安設(shè)或設(shè)備外殼未設(shè)接地裝置的扣50元/處。

2、采煤工作面的回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道必須安設(shè)2個(gè)甲烷傳感器。第一個(gè)甲烷傳感器安裝在距采面回風(fēng)流不大于10米的位置，距磧頭不大于5米的位置，第二個(gè)甲烷傳感器安裝在該回風(fēng)巷口與水平回風(fēng)巷交岔口10—15米的位置，鋪設(shè)纜線按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20元。

3、甲烷傳感器應(yīng)布置在巷道上方風(fēng)流穩(wěn)定的位置懸掛，距頂板（頂梁不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，傳感器應(yīng)掛在無(wú)淋水、頂板完好的錨梁上，做到安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車。

4、搬遷或回撤時(shí)的采掘工作面的瓦斯監(jiān)控分站、局扇開(kāi)停傳感器、饋電傳感器、電纜等必須與該工作面設(shè)備同步安裝、掘進(jìn)巷道前進(jìn)10米時(shí)必須安裝甲烷傳感器，多余的電纜線必須圈好懸掛。

5、瓦斯監(jiān)接分站必須安設(shè)在能夠控制該工作面電器設(shè)備總開(kāi)關(guān)電源側(cè)，嚴(yán)禁接在總開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)，當(dāng)瓦斯超限時(shí)能夠迅速切斷作業(yè)點(diǎn)的全部設(shè)備電源（局扇風(fēng)機(jī)電源除外）。

四、操作主控系統(tǒng)程序規(guī)定

1、操作主控微機(jī)查視瓦斯變化情況的人員：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科管理人員和值班維修人員。操作查閱輔助視頻的人員：技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、調(diào)度室正副科長(zhǎng)、采掘車間及機(jī)電、機(jī)運(yùn)車間正副主任、調(diào)度室值班調(diào)度員，其他人員嚴(yán)禁上機(jī)操作。操作人員不準(zhǔn)點(diǎn)擊其他窗口。，否則扣20元/人.次。

2、查視瓦斯曲線變化情況的操作程序：

在監(jiān)視屏幕右角上點(diǎn)擊??? 一?? 號(hào)??? 查詢（c）模惟量開(kāi)關(guān)數(shù)據(jù)查詢?????? ▽????? 各探頭編號(hào)?? 取消???? 1???????? 監(jiān)控??? 確認(rèn)。

五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定

（一）主控室管理規(guī)定：

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科人員在監(jiān)控室查視，其他單位允許的人員在值班室外查視并填寫查閱記錄。查視監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，不認(rèn)真記錄的扣10元/次，缺查視1次扣20元。

2、操作系統(tǒng)時(shí)，只能按規(guī)定程序及內(nèi)容操作?若違規(guī)操作扣20元/次?破壞主機(jī)監(jiān)控程序或擅自修改相關(guān)內(nèi)容，或設(shè)置錯(cuò)誤扣50元/次，操作時(shí)擅自打開(kāi)其他窗口而不能恢復(fù)原狀或使主機(jī)“死機(jī)”的扣50—100元/次，若損壞設(shè)備，除按原價(jià)賠償外并處罰100—200元。

3、值班員屬瓦斯監(jiān)控中心室的監(jiān)控值班人員，無(wú)特殊情況不得外出，需外出必須關(guān)門，否則造成設(shè)備設(shè)施損失全額賠償。

4、監(jiān)控室值班員隨時(shí)觀察系統(tǒng)是否正常，及時(shí)紀(jì)錄，值班員每隔30分鐘通過(guò)顯示屏了解掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，并作好專門記錄，每天報(bào)送安監(jiān)科，不報(bào)或缺報(bào)扣20-50元/次。工作中嚴(yán)禁睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)睡覺(jué)者扣20元/次。監(jiān)視屏幕顯示瓦斯超限、停電停風(fēng)、主機(jī)斷電、傳感器斷線等故障時(shí)，監(jiān)控值班員向調(diào)度室值班員匯報(bào)，由調(diào)度室值班員按下列程序通知有關(guān)人員及時(shí)處理。

（1）停電停風(fēng)：立即通知井下作業(yè)人員撤到安全地點(diǎn)待命，查明原因及影響范圍，然后向值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及有關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）瓦斯超限：監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯超限時(shí)，監(jiān)控人員首先通知瓦檢員和帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)查明瓦斯超限原因，進(jìn)行處理，并匯報(bào)調(diào)度室和通風(fēng)科管理人員。監(jiān)控室值班員將瓦斯超限原因及處理情況，向縣監(jiān)控中心匯報(bào)并作好記錄。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，立即通知該工作地點(diǎn)人員撤到安全地點(diǎn)，切斷電源，然后通知通風(fēng)科值班人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理，同時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師匯報(bào)。

（3）主機(jī)、分站斷電：通知安監(jiān)科維修人員處理。

（4）傳感器斷線等故障：采掘范圍內(nèi)的傳感器斷線故障及時(shí)通知該區(qū)域電工和帶班長(zhǎng)進(jìn)行處理，其他范圍地點(diǎn)的傳感器斷線故障及時(shí)按通風(fēng)科維修人員、值班科員、科長(zhǎng)的順序通知，采取措施進(jìn)行處理。斷線超過(guò)1小時(shí)應(yīng)向總工程師匯報(bào)，確因傳感器本身故障引起的斷線應(yīng)通知通風(fēng)科維修人員處理，確屬采掘單位范圍內(nèi)或自身造成的故障不能維護(hù)時(shí)，由采掘車間向調(diào)度室匯報(bào)，安排專職人員進(jìn)行處理。經(jīng)專職人員查實(shí)屬該單位損壞的則由該單位賠償和支付工資。

（5）必須按上述規(guī)范進(jìn)行調(diào)度指揮，并將查辦的情況向監(jiān)控室反饋，以便監(jiān)控室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。否則給予20-100元/次處罰，或按上級(jí)規(guī)定處罰。

（6）主監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生由監(jiān)控值班員負(fù)責(zé)打掃，主監(jiān)控室設(shè)備由維修人員負(fù)責(zé)保管；室內(nèi)的監(jiān)視機(jī)由監(jiān)控值班員保管，并負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生；若發(fā)現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備設(shè)施按原價(jià)賠償。

（二）井下監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施、電纜的使用維護(hù)管理規(guī)定

1、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施包括：甲烷傳感器、分站，局扇開(kāi)停傳感器，風(fēng)速傳感器，風(fēng)門傳感器，饋電傳感器，負(fù)壓等各類傳感器，主機(jī)到分站的通迅線，分站到傳感器的電纜、接線盒等。

2、調(diào)度室、通風(fēng)科、機(jī)電科對(duì)監(jiān)控設(shè)備、電纜有調(diào)劑權(quán)，各使用單位必須服從，并建立專門臺(tái)帳。

3、堅(jiān)持誰(shuí)主管的區(qū)域由誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，若因管理不善造成設(shè)備、傳感器、纜線等損壞、丟失，由該區(qū)域單位負(fù)責(zé)賠償，并對(duì)該單位負(fù)責(zé)人處以50—200元罰款。

4、各單位管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施必須采取措施保護(hù)，嚴(yán)防設(shè)備進(jìn)水，傳感器、分站使用的保護(hù)罩由安監(jiān)科統(tǒng)一設(shè)計(jì)，機(jī)電車間制作交供銷庫(kù)房，進(jìn)行領(lǐng)用。未使用防護(hù)罩的扣50元/臺(tái)，傳感器、分站發(fā)現(xiàn)進(jìn)水的扣100—200元/臺(tái)，造成傳感器缺件或損壞的按原價(jià)賠償。

5、電纜接頭、分站及開(kāi)關(guān)接口嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求連接，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失爆情況扣100—200元/處。

6、放炮時(shí)對(duì)甲烷傳感器有可能損壞的工作面，由班組長(zhǎng)、放炮員將傳感器移至放炮不能危及的安全地方，放炮后將甲烷傳感器放回原處，并符合安裝要求，由當(dāng)班瓦檢員、帶班長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，否則扣當(dāng)班放炮員、班組長(zhǎng)20元/次，扣當(dāng)班瓦檢員、帶班長(zhǎng)10元/次。

7、監(jiān)控維修人員每隔7天必須使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣，按要求對(duì)甲烷傳感器、便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀調(diào)校1次，并進(jìn)行報(bào)警跳閘試驗(yàn)，其它傳感器應(yīng)按規(guī)定定期調(diào)校，使各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定，作好記錄可查。否則扣維修人員20元/次臺(tái)。

8、凡是搬遷、維修設(shè)備纜線等情況而影響瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常監(jiān)測(cè)的必須提前1天向調(diào)度室、安監(jiān)科書面匯報(bào)。具體實(shí)施情況由調(diào)度室向監(jiān)控室反饋，未匯報(bào)的扣10元/次。

9、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、纜線等屬專用，任何單位和個(gè)人不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200—500元/處，并限期整改。

10、監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施、纜線的領(lǐng)用管理

（1）各類傳感器、分站、主機(jī)至分站的通迅線、接線盒、分站至甲烷傳感器的監(jiān)控線、接線盒等等由安監(jiān)科維修人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，供銷科設(shè)立瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備專門帳戶，每月報(bào)1份給調(diào)度室。

（2）使用單位領(lǐng)用時(shí)，須出據(jù)領(lǐng)料單，經(jīng)安監(jiān)科、機(jī)電科核實(shí)登記報(bào)總工程師審批，供銷公司和庫(kù)管員方準(zhǔn)發(fā)貨，否則扣庫(kù)管員20元/次。若需增加纜線設(shè)施等由使用單位提前10天向調(diào)度室、機(jī)電科申報(bào)，待辦完手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）使用單位不得擅自拆監(jiān)控線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200-500元/次。

（4）使用單位的電纜、接線盒需退庫(kù)時(shí)，經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收登記并報(bào)安監(jiān)科、機(jī)電科核帳后方可入庫(kù)，若出現(xiàn)差錯(cuò)，照價(jià)賠償。不準(zhǔn)將電纜線存放在車間保管室內(nèi)，否則扣100—200元/次。

（三）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督管理規(guī)定

1、查視安全監(jiān)控系統(tǒng)的人員每天必須到主控室或輔控室查視，了解掌握瓦斯變化動(dòng)態(tài)情況，并做好記錄以便組織指揮安全生產(chǎn)工作，只看不登記的視為缺席，扣20元/次。

2、凡是配備了便攜式瓦檢儀的人偘，必須每班攜帶入井，做到隨時(shí)檢查瓦斯變化情況?不攜帶入井的扣50元/人次。每隔6天送通風(fēng)科校正，否則扣20元/臺(tái)·次。

3、采掘車間帶班長(zhǎng)必須對(duì)所轄區(qū)域的監(jiān)控設(shè)備、甲烷傳感器、纜線、分站等每班至少巡查匯報(bào)3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將檢查處理情況匯報(bào)調(diào)度室，每缺一次扣10元/次。

4、采掘車間值班電工每班對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)瓦斯監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施、瓦斯傳感器等進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)不少于3次，缺一次扣5元。斷線超過(guò)30分鐘未處理扣20元/次。

5、所有入井管理人員和瓦檢員必須隨時(shí)對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)及進(jìn)班途經(jīng)地點(diǎn)的瓦斯監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施、傳感器等進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促使用單位處理，瓦檢員每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于2次，缺1次扣5元。斷線故障達(dá)1小時(shí)必須向調(diào)度室匯報(bào)，否則扣50元/次。

6、安全科管理人員及維修人員在上班時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行查視，分析瓦斯變化原因及時(shí)制定相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、停電或系統(tǒng)故障接到通知后，必須在20分鐘內(nèi)前往處理，否則扣20—50元/次。

7、安全科隨時(shí)將光學(xué)瓦檢儀或便攜式瓦檢儀與甲烷傳感器進(jìn)職檢查，兩者讀數(shù)誤差大于0.1%時(shí)，維修人必須在4小時(shí)內(nèi)調(diào)校完畢，發(fā)現(xiàn)傳感器故障時(shí)，維修人員應(yīng)立即入井處理，否則扣10元/臺(tái)次。

8、調(diào)度值班員認(rèn)真填寫各班有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)檢查、匯報(bào)的專門記錄，并按規(guī)定匯報(bào)處理，若未記錄或記錄不完整、有錯(cuò)每次扣10元。若將報(bào)警裝置聲音關(guān)閉扣30元/次。

9、相關(guān)人員匯報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)次數(shù)?以調(diào)度室記錄為依據(jù)進(jìn)行考核，月終兌現(xiàn)。若因調(diào)度值班員記錄有錯(cuò)或不作記錄，則扣當(dāng)班值班人度員。

六、本規(guī)定從2023年3月1日起實(shí)施，未盡事宜按上級(jí)或礦按關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第10篇 設(shè)備管理考核細(xì)則模板

設(shè)備管理考核細(xì)則一

1 目的

1.1 提高設(shè)備的保障功能,確保設(shè)備能滿足安全、生產(chǎn)、工藝的要求;

1.2 落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,提高維修工職業(yè)水平;

1.3 實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修,追求設(shè)備運(yùn)行零故障;

1.4 滿足市場(chǎng)“訂單式生產(chǎn)”需求,實(shí)現(xiàn)車間交貨及時(shí)率達(dá)到100%。

2 考核原則:

2.1 追求零故障原則:倡導(dǎo)追求設(shè)備“零故障”,不隱瞞設(shè)備隱患。

2.2 故障分析“三不放過(guò)”原則:設(shè)備故障原因未查清楚不放過(guò);設(shè)備故障責(zé)任人以及相關(guān)人員未受到教育不放過(guò);設(shè)備故障出現(xiàn)后,未采取有效的整改和預(yù)防措施不放過(guò)。

2.3 提前籌備原則:發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常信息必須第一時(shí)間上報(bào),并做好應(yīng)對(duì)措施,不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。

2.4 預(yù)防維修原則:以預(yù)防維修為中心,重在對(duì)設(shè)備檢定和預(yù)防維護(hù)。

2.5 責(zé)任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防維修項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

2.6 第一次把事情做對(duì)的原則:倡導(dǎo)維修、技術(shù)人員對(duì)企業(yè)、車間和自己負(fù)責(zé),提高職業(yè)能力,堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)。

2.7 無(wú)邊界協(xié)同原則:不同工種之間在設(shè)備故障的預(yù)防和維修上無(wú)邊界協(xié)同,不得相互推諉。

2.8 真相管理原則:講真話、做實(shí)事、守規(guī)則,倡導(dǎo)真相管理,要求員工如實(shí)暴露、反映設(shè)備問(wèn)題,不掩蓋問(wèn)題的真相,不弄虛作假。

3 考核標(biāo)準(zhǔn):

3.1 故障原因分類:

3.1.1一類原因:

3.1.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢不到位:因點(diǎn)檢部位未點(diǎn)檢或出現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備故障。

3.1.1.2 違章操作:違章指揮,違章操作,造成設(shè)備故障。

3.1.1.3 維修失誤:明顯因?yàn)樵O(shè)備安裝調(diào)整錯(cuò)誤或不到位導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成設(shè)備故障維修。

對(duì)更換的零配件有條件進(jìn)行調(diào)試,但是未能從主觀上充分利用條件展開(kāi)生產(chǎn)前的調(diào)試工作,而造成現(xiàn)場(chǎng)維修。

3.1.1.4 未按規(guī)定完成預(yù)防維修項(xiàng)目:未按預(yù)防維修計(jì)劃的周期和要求進(jìn)行設(shè)備預(yù)防維修,造成設(shè)備故障。

包括未按要求下達(dá)維修計(jì)劃以及未按計(jì)劃實(shí)施。

3.1.1.5 維修和整改不及時(shí):發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時(shí)整改或沒(méi)及時(shí)完成技術(shù)室下達(dá)的設(shè)備維修和整改任務(wù)(包括現(xiàn)場(chǎng)維修、輪保、進(jìn)站維修等預(yù)防維修),導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患(甚至導(dǎo)致車間各線下達(dá)設(shè)備整改通知)而造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障維修(以上設(shè)備問(wèn)題均屬于簡(jiǎn)單易解決的問(wèn)題,但因主觀原因造成整改不及時(shí))。

3.1.1.6 交爛車:當(dāng)班已出現(xiàn)較嚴(yán)重故障征兆,但未采取任何處理措施而聽(tīng)之任之,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患或?qū)類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障維修(包括現(xiàn)場(chǎng)維修、輪保、吸抹維修等預(yù)防維修)。

3.1.2二類原因:

3.1.2.1 信息不到位:維修工對(duì)設(shè)備信息掌握不及時(shí);沒(méi)有及時(shí)反饋或傳遞設(shè)備信息,延誤設(shè)備維修整改,出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.1.2.2 總成、組件準(zhǔn)備不及時(shí):總成、組件的維修準(zhǔn)備不及時(shí),造成設(shè)備故障維修時(shí)間延長(zhǎng)。

3.1.2.3 維修判斷失誤:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.1.2.4 計(jì)劃下達(dá)不準(zhǔn)確:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成計(jì)劃下達(dá)失誤,存在質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致故障產(chǎn)生。

3.1.2.5 整改計(jì)劃下達(dá)不及時(shí):已將設(shè)備隱患與故障的信息傳到相關(guān)人員、但是未能及時(shí)采取有計(jì)劃的整改,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障維修。

3.1.3三類原因:

3.1.3.1 組織管理不到位:因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設(shè)備故障維修或維修時(shí)長(zhǎng)加大。

3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質(zhì)量問(wèn)題如爆口、殘支等的故障;不能納入預(yù)防維修的項(xiàng)目;設(shè)備軟故障、疑難故障。

3.1.3.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定,屬備件質(zhì)量問(wèn)題造成的設(shè)備故障,但備件問(wèn)題在上機(jī)前可以比較判斷出。

3.1.3.4 設(shè)備內(nèi)部傳動(dòng)問(wèn)題:在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)不可檢查的項(xiàng)目,屬于大修的項(xiàng)目。

3.1.3.5 技術(shù)難度大的質(zhì)量或設(shè)備調(diào)整:當(dāng)更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的兩次以上調(diào)整。

3.1.4四類原因:

3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等客觀因素:因原輔料質(zhì)量問(wèn)題、氣候變化、設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等造成的設(shè)備故障。

3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調(diào)整:因?yàn)槌隹跓煋Q牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)整。

3.1.4.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定認(rèn)可,確實(shí)因零配件質(zhì)量問(wèn)題且必須上機(jī)試驗(yàn)才知道;計(jì)劃申報(bào)及時(shí),審批過(guò)程跟蹤及時(shí),但采購(gòu)過(guò)程超時(shí)。

3.1.4.4 新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn):因新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn)造成的設(shè)備調(diào)整。

3.1.5說(shuō)明:上述故障原因分類,由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn),出現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術(shù)室召開(kāi)分析會(huì)確認(rèn)性質(zhì);如確認(rèn)有多種類型原因的,采取就高不就低的原則,不累計(jì);三類原因造成的故障a類以下由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)考核,a類及以上由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)80%、個(gè)人承擔(dān)20%;四類原因產(chǎn)生的故障由技術(shù)員填寫相應(yīng)的故障降級(jí)或減免報(bào)告。

3.2 故障定級(jí)

3.2.1故障定級(jí)分為事件和事故兩個(gè)類別。

3.2.2事件分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)。

3.2.3事故按照嚴(yán)重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種

3.2.4設(shè)備故障級(jí)別根據(jù)不同故障原因以及設(shè)備故障引起的設(shè)備停機(jī)時(shí)間來(lái)確定;卷接機(jī)、包裝機(jī)按單臺(tái)時(shí)間確定故障等級(jí),喂絲機(jī)、條煙輸送、成型機(jī)不論對(duì)接臺(tái)數(shù),均按下表確定故障等級(jí)。

3.2.5故障等級(jí)確定后,由問(wèn)題機(jī)臺(tái)設(shè)備完好責(zé)任人承擔(dān)部分責(zé)任,剩余其他部分再按定性進(jìn)行分解。

故障發(fā)生時(shí)間與設(shè)備完好責(zé)任人同班,則完好責(zé)任人承擔(dān)50%,不同班則承擔(dān)30%;

3.2.6凡違反設(shè)備考核原則的,在設(shè)備考核分解、定性時(shí),一律不予降級(jí),如有必要可視情節(jié)輕重升級(jí)考核。

3.3故障考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4 保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):

3.4.1設(shè)備保養(yǎng)檢查采取三級(jí)檢查模式:一級(jí)為員工自查,自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并自行整改;二級(jí)為班組檢查,由班組根據(jù)保養(yǎng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺(tái)賬,并在每日班組工作報(bào)表中通報(bào)考核情況;三級(jí)為車間聯(lián)檢,每周一項(xiàng)檢查主題,由車間技術(shù)室牽頭,車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)型技術(shù)員、工藝員、白班班組長(zhǎng)參與,每周三上午9:45開(kāi)始檢查,檢查情況于次日車間調(diào)度例會(huì)通報(bào)、考核。

3.4.2一級(jí)檢查不予考核,二級(jí)檢查考核責(zé)任主體為機(jī)臺(tái)操作人員,三級(jí)檢查考核責(zé)任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責(zé)任主體為設(shè)備管理員、技術(shù)組長(zhǎng)。

3.5 點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn):

3.6 綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn):

設(shè)備管理考核細(xì)則二

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。

負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。

確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。

及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài),并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。

按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。

2、崗位工職責(zé)

(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,掌握操作要領(lǐng),愛(ài)護(hù)設(shè)備。

(3)崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

交接班時(shí),應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。

公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對(duì)象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。

(5)崗位工在早晨7:00時(shí)須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺(jué),出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。

不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無(wú)”(無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。

按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。

衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。

對(duì)生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫(kù)供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。

月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元,低于93%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。

月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。

嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)間,降低成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

(2)大修理項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu),并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。

(4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中,對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過(guò)改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。

提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn),及時(shí)滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。

車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃,制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。

其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù),由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。

出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫(kù)。

檢驗(yàn)范圍包括:入庫(kù)備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。

在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。

保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。

要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。

計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:

(1)潤(rùn)滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。

(2)潤(rùn)滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。

(3)潤(rùn)滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

第11篇 安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,并持續(xù)不斷地改善和提高,以期達(dá)到“7s”管理標(biāo)準(zhǔn),特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.管理及考核程序

3.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”即:由各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任,專(兼)職安全員協(xié)助開(kāi)展日常檢查、落實(shí)和整改。對(duì)關(guān)鍵(重點(diǎn))部位實(shí)行重點(diǎn)檢查和布控,并采取有效的整改措施。

3.2 根據(jù)日、周、月的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,由檢查部門及監(jiān)察人,屬當(dāng)即處罰情形的,必須在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出處理通報(bào);屬整改事項(xiàng)的,對(duì)不符合項(xiàng)發(fā)出書面整改通知單。責(zé)任部門必須按照時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。凡整改不到位的,不僅考核直接責(zé)任人,還將酌情追究管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3 公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃分為:生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)廠房以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理;企管部負(fù)責(zé)廠房以外、辦公及公共等區(qū)域的統(tǒng)一管理;日常的檢查考核工作原則上不得交叉重復(fù),公司領(lǐng)導(dǎo)可以不定期組織抽查監(jiān)督。

3.4 每月考核結(jié)果,由生產(chǎn)管理部次月5日前匯總交企管部在工資發(fā)放時(shí)落實(shí)。全部扣罰款額由生產(chǎn)管理部一次性領(lǐng)回存入《安全專項(xiàng)基金》賬戶,專門進(jìn)行使用管理,專項(xiàng)基金的收支都必須經(jīng)主管副總的審批執(zhí)行。

4.通用考核細(xì)則:

序號(hào)

內(nèi)容及要求

考核規(guī)定

1

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(除班組長(zhǎng)以上管理人員)員工擅自接打手機(jī)和玩手機(jī)

每人/次罰款100元

2

班中睡崗、脫崗、串崗、干私活和做生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事

每人/次罰款100元

管理人員加倍考核

3

生產(chǎn)區(qū)域嬉戲、追跑打鬧、謾罵等不文明行為

每人/次罰款100元

4

班前、班中禁止喝酒,原則上不安排上崗工作,情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核

每人罰款100元

5

班中禁止上網(wǎng)或用電腦打游戲

每人100元

管理人員加倍考核

6

高空作業(yè)未戴安全頭盔、安全帶和未加安全護(hù)欄

每人/次罰款100元

7

設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),未停機(jī)進(jìn)行檢查處理

每人/次罰款100元

8

新員工未經(jīng)監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)擅自操作機(jī)臺(tái)或未經(jīng)考核上崗

每人/次罰款100元

9

設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止違章穿越設(shè)備

每人/次罰款100元

10

成型機(jī)傳遞環(huán)軌道上(除檢修設(shè)備以外)禁止有人

每人/次罰款100元

11

墊布卷取未按標(biāo)準(zhǔn)手法進(jìn)行操作

每人/次罰款100元

12

開(kāi)煉機(jī)煉膠時(shí)未按規(guī)定進(jìn)行握拳操作的

每人/次罰款100元

13

變電站在操作或維修變壓器、電控柜等電器設(shè)備時(shí),未辦理操作票。帶電操作未穿戴絕緣手套、絕緣鞋等

每人/次罰款100元

14

非吸煙點(diǎn)以外現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙

每人/次罰款100元

15

無(wú)證操作特種設(shè)備的

每人/次罰款100元

16

亂動(dòng)他人機(jī)臺(tái)或私自頂替崗

每人/次罰款50元

17

吸煙室以外現(xiàn)場(chǎng)檢查有煙頭

每處罰款50元

18

無(wú)證駕駛叉車及叉車載人。未按規(guī)定速度、路線行駛

每人/次罰款50元

19

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擦洗機(jī)臺(tái)或用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備

每人/次罰款50元

20

檢修設(shè)備時(shí)未掛警示牌或無(wú)人監(jiān)護(hù)

每人/次罰款50元

21

每逢停機(jī)檢修設(shè)備后,重新啟用設(shè)備前,必須由當(dāng)班操作主手或班長(zhǎng)進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)防護(hù)裝置,應(yīng)急開(kāi)關(guān)等進(jìn)行點(diǎn)檢,做好相關(guān)記錄,否則一律禁止開(kāi)機(jī),如未經(jīng)檢查擅自開(kāi)機(jī)

每次罰款50元

22

運(yùn)輸帶上發(fā)現(xiàn)有人躺、坐及違章跨越的

每人/次罰款50元

23

違反規(guī)定在液壓車上站立或滑行

每人/次罰款50元

24

擠出機(jī)喂料口未按規(guī)定配備和使用專用工具而違章操作者

每人/次罰款50元

25

在硫化機(jī)機(jī)械手下站、坐、臥的

每人/次罰款50元

26

非貨運(yùn)電梯專管人員進(jìn)行擅自動(dòng)用和操作電梯的

每人/次罰款50元

27

交接班后,當(dāng)班機(jī)臺(tái)員工未檢查設(shè)備安全裝置靈敏度和有效性的

每次罰款50元

28

不經(jīng)許可擅自進(jìn)入油庫(kù)重地

每人/次罰款50元

29

配料工在操作時(shí)未戴防塵、防毒口罩的

每人/次罰款50元

30

消防器材(除滅火使用外)擅自挪動(dòng)或使用者

每處罰款50元

31

安全警示標(biāo)志故意損壞,挪動(dòng)及涂改的

每處罰款50元

32

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須通過(guò)安全員到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及落實(shí)防護(hù)措施、辦理動(dòng)火證以后方可動(dòng)火如不按規(guī)定執(zhí)行

每處罰款50元

33

員工上崗應(yīng)按規(guī)定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和長(zhǎng)發(fā)過(guò)肩,如不按規(guī)定執(zhí)行的

每處罰款50元

34

上班遲到、早退、脫崗

每人/次罰款20元

35

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面有雜物、有積水、有死角、窗戶有灰塵、工裝未按規(guī)定區(qū)域擺放整齊的;設(shè)備有灰塵、漏油、破損現(xiàn)象

每人/次罰款20元

36

機(jī)臺(tái)上或機(jī)臺(tái)旁亂貼、亂畫、亂堆、亂放、亂掛半部件和廢料及其他物件

每處罰款20元

37

廢塑料墊布堆放超出區(qū)域

每處罰款20元

38

電氣設(shè)備上,電氣控制柜門敞開(kāi)或有雜物的

每處罰款20元

39

其他上述未列出的違反安全操作規(guī)程及安全制度的行為

視情節(jié)輕重給予

20—100元罰款

5.管理責(zé)任處罰規(guī)定

5.1員工班中睡崗、玩手機(jī)、打架等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的,在按規(guī)定考核當(dāng)事人的基礎(chǔ)上,同時(shí)每人/次對(duì)車間主任、副主任、當(dāng)班班長(zhǎng)各考核20元,對(duì)當(dāng)班調(diào)度考核10元。

5.2 員工睡崗、玩手機(jī)違規(guī)人次全月累計(jì)在5次以上的,考核分廠廠長(zhǎng)、副長(zhǎng)廠各50元;累計(jì)10次以上分廠廠長(zhǎng)、副長(zhǎng)廠各考核100元,生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各考核50元。

5.3 員工遲到、早退、脫崗在按規(guī)定考核當(dāng)事人的基礎(chǔ)上,同時(shí)每人/次對(duì)車間主任、副主任、當(dāng)班班長(zhǎng)各考核10元,內(nèi)勤考核5元。

5.4 各分廠員工遲到、早退、脫崗全月違規(guī)人次累計(jì)10次以上,考核分廠廠長(zhǎng)、副長(zhǎng)廠各50元,生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各20元。全月違規(guī)人次累計(jì)20次以上的分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)各考核100元,生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各50元。

5.5對(duì)重復(fù)違反安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理反復(fù)不達(dá)標(biāo)的,將按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間主任、副主任加倍考核。

6.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

6.1 全月各車間(科室)無(wú)睡崗、脫崗、遲到、早退、玩手機(jī)、工裝穿戴等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)反映并采取有效措施、整改到位、取得明顯成效的獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

6.3 工裝擺放、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生能夠長(zhǎng)期保持在良好狀態(tài)的,將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拍照獎(jiǎng)勵(lì),每張照片獎(jiǎng)勵(lì)50元。

6.4 各責(zé)任單位自主開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),成效顯著的,可提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

7.本規(guī)定自2023年元月1日起實(shí)行,解釋權(quán)屬生產(chǎn)管理部。

第12篇 設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則

一、考核指標(biāo)

1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備

#1、#2機(jī)組汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器及所有影響機(jī)組啟動(dòng)、滿出力運(yùn)行(備用)的輔助設(shè)備。

2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見(jiàn)附表)

汽機(jī)111臺(tái),鍋爐308臺(tái),電氣335臺(tái),熱工394臺(tái),化檢34臺(tái)。

二、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

1、統(tǒng)計(jì)時(shí)間的確定

(1)統(tǒng)計(jì)期限自月初1日零時(shí)至當(dāng)月月末24時(shí)止。

(2)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)以設(shè)備停運(yùn)(或退出備用)至修后投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。

(3)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計(jì)劃?rùn)z修,當(dāng)不影響機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算;備用機(jī)組設(shè)備在不影響機(jī)組備用的情況下進(jìn)行檢修不考核,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。

(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機(jī)組出力時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算。

(5)設(shè)備檢修時(shí),因我廠無(wú)力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長(zhǎng),對(duì)該延長(zhǎng)工期不予考核。

(6)設(shè)備檢修期間因無(wú)非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。

(7)設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗(yàn)此期間不考核。

(8)停運(yùn)(或退出備用)、投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)時(shí)間及降出力均以值長(zhǎng)記錄及工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

2、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

(1) 值長(zhǎng)設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄。

(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定;

(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳,每旬出可靠性管理旬報(bào),公布主、輔設(shè)備降出力、非計(jì)劃停運(yùn)、熱工、繼電保護(hù)動(dòng)作情況、自動(dòng)投退等各類生產(chǎn)事件。

(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(yùn)(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及自動(dòng)投退、熱工、繼電保護(hù)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會(huì)通過(guò)后通報(bào)考核結(jié)果。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、值長(zhǎng)記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確,若弄虛作假,對(duì)責(zé)任者考核500元/次。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎(jiǎng)金的10%。

(2)提留的獎(jiǎng)金分三部分進(jìn)行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。

(3)機(jī)、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎(jiǎng)金,即主設(shè)備得獎(jiǎng):當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎(jiǎng)金。(機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修在各車間計(jì)算等效可用系數(shù)時(shí)算作可用)。

(4)各單位輔機(jī)按可用系數(shù)提取獎(jiǎng)金,即輔助設(shè)備得獎(jiǎng):當(dāng)月輔機(jī)可用系數(shù)×20%×月提留獎(jiǎng)金。

(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率提取獎(jiǎng)金, 即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式得獎(jiǎng):當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率×10%×月提留獎(jiǎng)金。

(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎(jiǎng)罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。

(7)機(jī)、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無(wú)非計(jì)停及非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí),機(jī)、爐、電、熱、化檢另行獎(jiǎng)勵(lì):20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

(8)按季度分別統(tǒng)計(jì)主設(shè)備無(wú)非計(jì)劃停運(yùn),另行獎(jiǎng)勵(lì)鍋爐:20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;電氣:20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;汽機(jī):20%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;熱工:15%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

(9)機(jī)、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計(jì)輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎(jiǎng)勵(lì):10%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

(10)機(jī)、爐、電、熱各單位按季度分別累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率為100%,另行獎(jiǎng)勵(lì):10%×本車間提留獎(jiǎng)金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎(jiǎng)勵(lì)15%。

(11)針對(duì)車間分機(jī)組連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)5000元,連續(xù)三個(gè)季度無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)10000元,連續(xù)四個(gè)季度無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎(jiǎng)20000元。

(12)鍋爐連續(xù)運(yùn)行一個(gè)月無(wú)受熱面泄漏獎(jiǎng)勵(lì)鍋爐車間10000元。

3、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):

(1)發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn),按每小時(shí)400元加上下次啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。

(2)機(jī)組帶病運(yùn)行,并威脅到機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,造成第4類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元及下次啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核。

(3)未能按機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工期結(jié)束,延長(zhǎng)期間屬第5類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元考核責(zé)任單位;若影響機(jī)組可調(diào),按每小時(shí)400元考核責(zé)任單位。

(4)發(fā)生降出力事件,在確實(shí)影響機(jī)組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線),每小時(shí)(降出力等效停運(yùn)小時(shí))按2000元考核。

(5)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中,因設(shè)備故障造成機(jī)組停運(yùn),對(duì)責(zé)任單位按每停運(yùn)1小時(shí)400元加上設(shè)備故障停運(yùn)前啟動(dòng)燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。

(6)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中,因設(shè)備故障延誤機(jī)組啟動(dòng),對(duì)責(zé)任單位按每小時(shí)400元及延誤期間耗油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。

(7)機(jī)組、輔機(jī)計(jì)劃?rùn)z修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。

4、輔助設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn),每小時(shí)考核該單位30元。

5、機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對(duì)設(shè)備停運(yùn)考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費(fèi)用檢修承擔(dān)70%,運(yùn)行承擔(dān)30%。

6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動(dòng)作一次獎(jiǎng)勵(lì)500元;誤動(dòng)造成機(jī)組停運(yùn),按非計(jì)劃停運(yùn)考核,誤動(dòng)造成輔助設(shè)備停運(yùn),按輔機(jī)考核;保護(hù)拒動(dòng),視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。

7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來(lái)未解決的問(wèn)題或已成事實(shí)的問(wèn)題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。

8、“搭車”消缺時(shí),若影響了設(shè)備投運(yùn)(或備用),對(duì)該專業(yè)從影響投運(yùn)(或備用)之時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí)考核。

9、 為了加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時(shí)間:

(1)對(duì)發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎(jiǎng)罰份額的15%進(jìn)行兌現(xiàn)。

(2)檢修各單位之間配合消缺時(shí),獎(jiǎng)罰針對(duì)提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時(shí),應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時(shí)依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》按消缺延誤考核。

(3)發(fā)電部對(duì)設(shè)備退出備用至工作票開(kāi)工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時(shí)間負(fù)責(zé),若設(shè)備消缺超時(shí),由生產(chǎn)部組織審核上述時(shí)間及檢修消缺時(shí)間,對(duì)責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。

10、有關(guān)規(guī)定

(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機(jī)停運(yùn)或降出力而影響主機(jī)等效可用系數(shù)時(shí),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,扣款上限15000元。

(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運(yùn),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,單臺(tái)設(shè)備扣款上限1000元。

(3)主動(dòng)消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動(dòng)消缺,按50%考核。

(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運(yùn):按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺(tái)考核上限1500元。

(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實(shí)際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。

(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。

五、非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的考核

考核內(nèi)容

(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。

(2)正常運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備定期輪換。

(3)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中的時(shí)間控制及運(yùn)行方式安排。

非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定

(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中的總設(shè)備臺(tái)套數(shù)。

(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備的臺(tái)數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。

(3)檢修、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率分別統(tǒng)計(jì),分別考核。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式在《可靠性管理考核記錄》上進(jìn)行記錄。

(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率同時(shí)列入本細(xì)則的設(shè)備,對(duì)責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》中考核的金額加罰20%。

(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間的10元/小時(shí)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,檢修、運(yùn)行考核相互連帶15%。

六、其它

1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查:投入率達(dá)70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺(tái)投入率60%為合格,每降低1%考核50元。

2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對(duì)責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點(diǎn)比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

3、通訊設(shè)備無(wú)事故、無(wú)障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。

4、由于設(shè)備帶病運(yùn)行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對(duì)責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機(jī)組停運(yùn)或輔機(jī)停運(yùn),同時(shí)依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。

5、出現(xiàn)其他影響機(jī)組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修消缺時(shí),由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺(tái)次。

7、為確保設(shè)備檢修及各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗(yàn)的主要工器具及試驗(yàn)用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗(yàn)正常開(kāi)展、進(jìn)行時(shí),視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》對(duì)其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。

8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,將熱工及電氣的保護(hù)、自動(dòng)裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:

保護(hù)、聯(lián)鎖退出時(shí)必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。

因自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運(yùn)行人員有權(quán)解除自動(dòng),可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)通知檢修班組。若保護(hù)、自動(dòng)、聯(lián)鎖因設(shè)備問(wèn)題或系統(tǒng)等其它客觀原因無(wú)法投入時(shí),在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。

主設(shè)備的主保護(hù):能造成汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)(含勵(lì)磁機(jī))、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運(yùn)的保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)30元考核責(zé)任單位;除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

涉及主設(shè)備的自動(dòng)裝置退出時(shí),按每小時(shí)15元考核;其它自動(dòng)裝置退出時(shí)按每小時(shí)5元考核。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

熱工聯(lián)鎖解除時(shí),按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。

應(yīng)不斷提高機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動(dòng)投入率,生產(chǎn)部隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)列入考核的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。

熱工及電氣的保護(hù)、自動(dòng)、聯(lián)鎖投入時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)積極配合,因運(yùn)行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。

爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動(dòng)門(見(jiàn)明細(xì)),要求機(jī)務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過(guò)開(kāi)或過(guò)關(guān)情況對(duì)責(zé)任單位5元/小時(shí)進(jìn)行考核,如造成閥門損壞或因過(guò)開(kāi)、過(guò)關(guān)而影響機(jī)組正常運(yùn)行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。

要求各單位可靠性專責(zé)人及時(shí)、認(rèn)真上報(bào)月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項(xiàng)次。

9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對(duì)機(jī)組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核,獎(jiǎng)罰未能落實(shí)到人頭,廠部按該車間提留獎(jiǎng)金的50%考核車間。

10、本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

11、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。

第13篇 z商品房交付使用管理考核實(shí)施細(xì)則

第九十四條 銷售部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布置等內(nèi)容),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管副總裁任組長(zhǎng),銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任副組長(zhǎng),銷售中心、開(kāi)發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、招標(biāo)中心、全質(zhì)辦各派一名負(fù)責(zé)人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前30天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開(kāi)交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十五條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務(wù)中心,由銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人任主任,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)公司一名領(lǐng)導(dǎo),全質(zhì)辦一名領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關(guān)施工單位各派一名負(fù)責(zé)人為成員。

機(jī)構(gòu)下設(shè)維修大隊(duì)、慰問(wèn)小組及備用維修隊(duì)伍。備用維修隊(duì)伍由物業(yè)公司組建,維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成,各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng),各相關(guān)施工單位派人組成;慰問(wèn)小組由銷售中心客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、銷售部有關(guān)人員組成。

交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權(quán)由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務(wù)中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務(wù)中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務(wù)中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊(duì)的,每遲一天,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元。維修大隊(duì)配備維修人員每少一人,扣罰工程項(xiàng)目經(jīng)理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標(biāo)中心合約部責(zé)任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務(wù)中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問(wèn)小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前2天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售中心客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人了解交樓期間維修服務(wù)中心成立情況;向工程部了解維修大隊(duì)成立情況并通過(guò)檢查維修大隊(duì)成員每天的出勤記錄檢查維修大隊(duì)的人員配備情況;向物業(yè)公司負(fù)責(zé)人了解慰問(wèn)小組成立情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)各單位負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十六條 銷售中心客戶服務(wù)中心必須在召開(kāi)交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務(wù)中心的辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)服務(wù)熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點(diǎn)的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務(wù)中心與物業(yè)公司未及時(shí)確定辦公、待命地點(diǎn)與24小時(shí)服務(wù)熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務(wù)中心主任與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各15元。未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)布置的,每遲一小時(shí),扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)當(dāng)天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦直接與該樓盤物業(yè)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組、召開(kāi)交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦與該樓盤物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解交樓當(dāng)天維修服務(wù)中心辦公、待命地點(diǎn)與交樓期間24小時(shí)熱線服務(wù)電話的布置情況。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人反饋的情況將應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十七條 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務(wù)工作,并提供24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。在接到報(bào)修5分鐘內(nèi),維修大隊(duì)必須派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并在30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工。維修工程結(jié)束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場(chǎng)。客戶服務(wù)中心須對(duì)維修大隊(duì)的全部維修工作進(jìn)行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元;維修人員在維修結(jié)束前撤離現(xiàn)場(chǎng)的,每提前撤離一小時(shí),扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請(qǐng)維修人員提前撤離的除外,并將其申請(qǐng)附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴?wù)中心未完成回訪的,每查實(shí)一戶,扣罰客戶服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未達(dá)本條要求的不合格項(xiàng),形成統(tǒng)計(jì)表于下月1日8:30時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將

物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

第九十八條 交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問(wèn)小組對(duì)收樓后的客戶上門慰問(wèn)。慰問(wèn)的內(nèi)容包括送賀卡,并請(qǐng)客戶填寫《客戶意見(jiàn)征詢表》。

交樓期間維修服務(wù)中心不按本條要求組織交樓后慰問(wèn)工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務(wù)中心主任15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

維修服務(wù)中心設(shè)計(jì)的《客戶意見(jiàn)征詢表》的表中應(yīng)包含是否收到賀卡,樓盤督導(dǎo)員通過(guò)檢查業(yè)主反饋的《客戶意見(jiàn)征詢表》檢查本條落實(shí)情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結(jié)果書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦根據(jù)被考核情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日上報(bào)上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時(shí)將應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)(銷售部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務(wù)合同)。工程部必須在交樓3天前,將應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營(yíng)部,由銷售中心經(jīng)營(yíng)部按《未售物業(yè)管理制度》進(jìn)行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營(yíng)部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

工作任務(wù)到期當(dāng)天由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的主管查看相關(guān)移交記錄,如到期未按時(shí)移交的則繼續(xù)跟進(jìn)直至按要求移交為止,全質(zhì)辦根據(jù)移交情況按制度進(jìn)行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗(yàn)收合格3個(gè)月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定將應(yīng)移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團(tuán)檔案室存檔,物業(yè)集團(tuán)檔案室復(fù)印二套施工圖分別給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦和相關(guān)物業(yè)公司。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在竣工驗(yàn)收前30天時(shí)和分戶驗(yàn)收滿3個(gè)月時(shí)到物業(yè)集團(tuán)檔案室查找上述圖紙資料,當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部對(duì)《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說(shuō)明書》進(jìn)行討論定稿,集體會(huì)審簽發(fā)。銷售部應(yīng)在會(huì)審結(jié)束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時(shí)向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說(shuō)明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部未按本條要求參加集體會(huì)審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設(shè)計(jì)部經(jīng)理15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向銷售部被考核人了解上述文件會(huì)審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦向物業(yè)公司::負(fù)責(zé)人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質(zhì)辦保留一套存檔。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當(dāng)天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)買受人或委托人的身份證和《準(zhǔn)予入住通知書》;

2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗(yàn)無(wú)誤后,請(qǐng)買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗(yàn)樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請(qǐng)買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦進(jìn)行考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司請(qǐng)買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時(shí)必須同時(shí)簽署《物業(yè)服務(wù)協(xié)議

》。交樓期間由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達(dá)本條要求的當(dāng)天書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊(cè)》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團(tuán)審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應(yīng)將買受人相關(guān)資料入物業(yè)公司未按時(shí)將以上資料交物業(yè)集團(tuán)審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。物業(yè)公司未將買受人相關(guān)資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負(fù)責(zé)人15元。

本條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

實(shí)施細(xì)則:

交樓前20天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將包括《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理按物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批示意見(jiàn)處理;交樓前5天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案。全質(zhì)辦根據(jù)上述文本報(bào)送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)再報(bào)1次。

第14篇 車間安全管理考核細(xì)則

一、目的:

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長(zhǎng)安全職責(zé):

二、安全、環(huán)保管理細(xì)則

1、車間各類安全防護(hù)裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護(hù)不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過(guò)期、失效,扣罰維護(hù)責(zé)任人100元/處。

2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價(jià)賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。

4、未按規(guī)定對(duì)消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時(shí)上報(bào)、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件等造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。

6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護(hù)欄未及時(shí)回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒(méi)有臺(tái)帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報(bào)的,消防器材、氣防器具使用后沒(méi)有使用報(bào)告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過(guò)期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。

9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。

10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)考核維護(hù)保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時(shí)未按規(guī)的佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。

14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、防護(hù)帽、和防火面罩,女工長(zhǎng)發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對(duì)當(dāng)事人考核200元,班長(zhǎng)、安全員付連代責(zé)任考核100元。

15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;

16、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達(dá)到公司和事業(yè)部要求,對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時(shí)檢修時(shí)安全措施未落實(shí)、檢修人員未按要求穿戴好防護(hù)用品即開(kāi)始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場(chǎng)不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。

21、按時(shí)組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;

22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等安全附件未及時(shí)校驗(yàn)或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計(jì)量器具臺(tái)帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進(jìn)行隱瞞不報(bào)的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報(bào)后無(wú)正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實(shí)、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。

25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來(lái)人員通過(guò),發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員通過(guò)生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長(zhǎng)、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺(tái)不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時(shí)整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長(zhǎng)100元。

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長(zhǎng)、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對(duì)發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長(zhǎng)、班組安全員,必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間安全員、車間主任,隱瞞不報(bào)造成后果全部由班長(zhǎng)、班組成員承擔(dān),并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育一個(gè)月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長(zhǎng)、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生違章違規(guī)的個(gè)人不進(jìn)行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)行考核100員。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長(zhǎng)100元。

8、吊運(yùn)電石、電石鍋操作卡具時(shí),嚴(yán)禁人員用手進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長(zhǎng)100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長(zhǎng)、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。

9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時(shí),班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時(shí)必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全裝置進(jìn)行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護(hù)欄、及安全警示標(biāo)識(shí),班組安全員在交接班時(shí)認(rèn)真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁人員通過(guò)、跨越鋼絲繩,班組安全員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺(tái)嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。

13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對(duì)班長(zhǎng)、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有煙味、煙頭班組人員無(wú)人承認(rèn),考核現(xiàn)場(chǎng)所有人員100元,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長(zhǎng)、安全員200元。對(duì)態(tài)度蠻橫的由車間進(jìn)行教育一個(gè)月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設(shè)備管理考核項(xiàng):

1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺(tái);提出整改后未及時(shí)整改翻倍考核。

2、嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)”過(guò)濾制度,按潤(rùn)滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤(rùn)滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報(bào)廢,另行處理。

3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對(duì)停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識(shí),若無(wú)記錄、出現(xiàn)問(wèn)題考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。

4、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題檢修“小事不過(guò)班,大事不過(guò)天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺(tái)設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的,另行處理。

6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無(wú)故啟動(dòng)備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。

7、三級(jí)過(guò)濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。

8、及時(shí)做好車間無(wú)泄漏臺(tái)帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺(tái)帳未做到班班交接、無(wú)交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時(shí)對(duì)崗位泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理、能處理的無(wú)故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌,明確處理時(shí)間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。

10、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,未按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑的考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。

11、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺(tái)。

12、每班對(duì)備用設(shè)備盤車一次,每月一日對(duì)啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對(duì)設(shè)備加換油后及時(shí)做好潤(rùn)滑臺(tái)帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤(rùn)滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺(tái)。

三、崗位考核細(xì)則

(一)班長(zhǎng)崗位責(zé)任及考核細(xì)則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開(kāi)停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。

2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時(shí)及時(shí)組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時(shí)要及時(shí)和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長(zhǎng)50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時(shí)、完善、真實(shí)、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會(huì)。

5、班長(zhǎng)要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動(dòng),認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)班組成員會(huì)工作,傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神、決議、制度,組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7、班長(zhǎng)根據(jù)班組考核細(xì)則對(duì)其班組成員進(jìn)行考核。

8、班長(zhǎng)對(duì)電石庫(kù)及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫(kù)人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核,每月底將考核情況交至車間。

9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對(duì)雙方嚴(yán)厲處罰,必要時(shí)可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對(duì)班長(zhǎng)也要進(jìn)行處罰。

10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對(duì)交班人員提出的不符合項(xiàng),交班人員必須認(rèn)真整改,但接班人員不得無(wú)理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對(duì)雙方班長(zhǎng)扣罰50元/人。

11、車間將對(duì)班組各崗位不定時(shí)抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長(zhǎng)20元/處。

12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺(tái),窗戶未擦或不干凈扣30元/個(gè),拖一天增扣10元/天。

13、每?jī)牲c(diǎn)對(duì)乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源巡檢記錄。若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點(diǎn)。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點(diǎn),未檢查到防凍點(diǎn)被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時(shí)組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓(xùn)考試管理制度

1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。

2、考試成績(jī)?cè)?0分以上的前3名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,成績(jī)不足80分只設(shè)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、班長(zhǎng)成績(jī)70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過(guò)本人努力可隨時(shí)向車間提出申請(qǐng)考試,考試成績(jī)合格恢復(fù)工資。

5、每月班組平均分成績(jī)第一的獎(jiǎng)勵(lì)500元,如果班組平均成績(jī)?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎(jiǎng)勵(lì)。班組成績(jī)連續(xù)兩次為第一的除獎(jiǎng)勵(lì)班組500元外另獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實(shí)效性,以班組為單位,以班后會(huì)或其他形式開(kāi)展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳,若未按規(guī)定做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過(guò)三天發(fā)放基本生活費(fèi),并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請(qǐng)假必須提前8小時(shí)向車間申請(qǐng)并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如常白班人員不足但確有急事可向車間申請(qǐng)經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費(fèi)。

3、請(qǐng)病假必須有醫(yī)務(wù)室開(kāi)具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開(kāi)具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費(fèi)800元。

4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過(guò)三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。

6、車間組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加扣50元/次,請(qǐng)假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無(wú)故不參加直接扣100元。

7、車間組織的義務(wù)勞動(dòng),無(wú)故不參加按曠工處理,請(qǐng)假按事假處理。

8、車間安排加班每天獎(jiǎng)勵(lì)100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長(zhǎng)請(qǐng)示擅自離開(kāi)本崗位達(dá)半小時(shí)以上者) 扣罰200元。

9、當(dāng)月出勤累計(jì)不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎(jiǎng)金,當(dāng)月出勤累計(jì)超過(guò)15天,按日均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過(guò)2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報(bào)車間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。

10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問(wèn)題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長(zhǎng)50元,當(dāng)班人員20元/人。

13、定期對(duì)本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時(shí)間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯(cuò)誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場(chǎng)檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項(xiàng)。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場(chǎng)檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時(shí)間看書、書報(bào)、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書刊扣50元。

21、對(duì)車間安排的工作不按時(shí)完成,無(wú)正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。

22、車間未安排而主動(dòng)完成某項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

23、對(duì)車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

24、對(duì)于積極維護(hù)事業(yè)部、車間利益、榮譽(yù)的員工依情況獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎(jiǎng)勵(lì)50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個(gè)。

28、常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫(kù)記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識(shí),若出現(xiàn)長(zhǎng)流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項(xiàng)。

31、崗位人員巡檢時(shí)必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)50――200元/班。若完成時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量差考核班組50――200元。

33、常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時(shí)性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項(xiàng)。

34、

第15篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則五

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(5)

七、ktv質(zhì)量檢查評(píng)審細(xì)則

1.包廂物品規(guī)范擺設(shè),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遵照客房標(biāo)準(zhǔn)。(要求)

2.電腦軟件、歌庫(kù)、性能的檢查。(要求)

3.公關(guān)人員工作紀(jì)律、配合、訂臺(tái)控制。(要求)

4.地板、地毯、地磚,未抹塵的。a

5.家具上沒(méi)有抹塵的。a

6.沙發(fā)是否整潔無(wú)碎屑。a

7.垃圾桶是否無(wú)臟污并外表干凈。a

8.消毒柜是否功能正常并干凈整潔。a

9.燈具是否光亮無(wú)損。a

10.茶幾是否有油污。a

11.墻紙有明顯污跡、脫膠起皮的。a

12.衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。a

13.衛(wèi)生間門是否潔凈,門吸是否穩(wěn)固。a

14.洗臉臺(tái)是否潔凈無(wú)水漬。a

15.墻面是否潔凈無(wú)污漬。a

16.茶杯、酒杯是否洗滌干凈。a

17.房門、房門把手不清潔,不牢固。a

18.抽屜、衣柜內(nèi)有臟物,無(wú)抹塵的。b

19.下水管道是否暢通無(wú)堵塞。b

20.床下、床頭柜下有臟物的。b

21.音響設(shè)備是否功能正常。b

22.托盤上是否干凈、無(wú)油漬、無(wú)污漬、無(wú)水珠。b

23.工作柜物品擺放是否合理,干凈整潔。b

24.收銀吧臺(tái)為顧客結(jié)算賬單時(shí)態(tài)度生硬、惡劣者。b

25.酒水吧臺(tái)人員不熟悉店內(nèi)所售全部酒水的特點(diǎn)、價(jià)格者。b

26.酒水吧臺(tái)利用工作權(quán)力和推銷員拉關(guān)系,為其推銷酒水,接受饋贈(zèng)物品者。b

27.包廂內(nèi)的物品是否配備齊全。b

28.床鋪不平整美觀,布草有破損、污漬、毛發(fā)。b

29.維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理的。b

30.吧臺(tái)物品擺放是否整齊規(guī)范。b

31.公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的。b

32.小菜車是否干凈整潔、無(wú)油漬、無(wú)污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收銀員攜帶個(gè)人錢物到吧臺(tái),且與酒店賬款混放著。c

35.收銀員在結(jié)算過(guò)程中,不按規(guī)定使用驗(yàn)鈔器致使收到假幣、殘缺人民幣的。c

36.酒水吧臺(tái)每日售出和剩余的酒水、飲料、香煙數(shù)量不正確,私自處理的。c

37.酒水吧臺(tái)每日下班前對(duì)于煙、酒水等商品不進(jìn)行盤存;下班后不將當(dāng)日帳目交待清楚即下班的。c

38.收銀員利用職權(quán)為親朋謀利,利用客戶關(guān)系辦私事,利用客用電話接打私人電話等。c

39.造成客人投訴的,查明屬實(shí)的。c

40.吧臺(tái)內(nèi)的物品數(shù)量與報(bào)表數(shù)目不一致的。c

41.排氣扇是否清潔,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,噪音低,室內(nèi)無(wú)異味。c

42.包廂內(nèi)及公共區(qū)域維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理。c

43.酒水吧臺(tái)私自外借所售商品。c

44.包廂及公共區(qū)域出現(xiàn)需要工程維修的問(wèn)題,經(jīng)確認(rèn)ktv已上報(bào)工程部,但未及時(shí)跟催及隱瞞虛報(bào)的。d

45.收銀員為客人免單、簽單、打折、退菜、贈(zèng)送等,沒(méi)有經(jīng)理簽字,總經(jīng)理沒(méi)有批示而私自受理;如果造成經(jīng)濟(jì)損失,則由當(dāng)事責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。d

46.收銀員對(duì)于其所用設(shè)施、設(shè)備不及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)維修、申報(bào)維修,而耽誤正常工作者,造成嚴(yán)重后果的,按損失程度,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d

47.收銀員賬單、現(xiàn)金、支票存放無(wú)序。帳目混亂,丟失單據(jù)、現(xiàn)金、支票等,由本人負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。d

48.收銀員私自截留賬單盈余立即開(kāi)除,并扣除當(dāng)月工資;如隱瞞不報(bào),私自填空或更改者,扣除當(dāng)月工資,并調(diào)離其崗位。d

49.收銀員將酒店?duì)I業(yè)收入帶回宿舍或家中;私自借給其他人員者;造成損失的,依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。d

50.收銀員對(duì)于客戶支票、信用卡等,不確定其是否有效且不請(qǐng)示財(cái)務(wù)辦公室,而私自收取的。d

51.吧臺(tái)的員工是否違規(guī)操作。d

52.酒水吧臺(tái)在工作中自己填寫酒水單,支付酒水、飲料、香煙等。d

53.酒水吧臺(tái)人員因工作疏漏而出現(xiàn)商品過(guò)期變質(zhì)、積壓,給酒店造成損失者。d

54.收銀員不嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,與客人或本店員工私自透漏每日營(yíng)業(yè)情況,嚴(yán)重者開(kāi)除d