第1篇 員工積分管理細則范文
員工積分管理細則一
第一章 總則
第一條 為落實天津市居住證(以下簡稱居住證)積分管理制度,根據《天津市人民政府關于印發(fā)天津市居住證管理辦法的通知》(津政發(fā)〔2022〕39號),制定本細則。
第二條 居住證持有人具備以下條件的,可按本細則規(guī)定申請積分:
(一)在我國境內具有合法有效戶籍身份;
(二)持有有效的居住證;
(三)被在津的機關、團體、事業(yè)單位、企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個體經濟組織等用人單位招用(或者在津投資辦企業(yè)),且依法連續(xù)繳納社會保險費滿1年、未達到法定退休年齡的;
(四)在津具有合法穩(wěn)定的落戶地點(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有產權住房、軍產房、經公安部門認定具備常住戶口登記條件的公產房、公寓等住房;用人單位及市、區(qū)縣人民政府所屬人力資源中介機構的集體戶口);
(五)居住證積分達到申報指導分值。
第三條居住證積分指標體系由基本分、導向分、附加分和負積分指標組成,分別設置不同的分值,總積分為各項指標的累積分。
具體指標及分值按照《天津市居住證積分指標及分值表》確定。
第四條 市人力社保局負責居住證持有人的積分匯總、審核和積分排名等工作,并負責專業(yè)技術、職業(yè)技能水平、職業(yè)(工種)緊缺程度、社會保險費繳納、獎項和榮譽稱號、退役軍人立功、不良信用記錄情況等積分申請資料的審核、打分等工作。
市發(fā)展改革委負責積分管理工作的綜合協(xié)調,提出調整修改居住證積分指標及分值表、申報指導分值的建議,制定年度積分入戶總量指標計劃并向社會公布。
市教委負責申請人學歷證書等相關內容的審核、打分等工作。
市衛(wèi)生計生委負責申請人計劃生育情況的審核、打分等工作。
市審批辦負責根據全市積分工作的實際情況在市行政許可服務中心、濱海新區(qū)行政服務中心或其他區(qū)縣設立積分受理點;開發(fā)居住證積分管理聯(lián)辦系統(tǒng)(以下簡稱積分聯(lián)辦系統(tǒng)),實現(xiàn)積分數據一門錄入、分支流轉、多點核實、歸集匯總、自動生成。
市公安局通過網上申報系統(tǒng)對申請人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點等申請條件進行審核,并負責申請人年齡、落戶地區(qū)、有無行政拘留和有無犯罪獲刑記錄等情況的審核、打分等工作。
市民政局負責申請人婚姻登記信息的審核、打分等工作。
市國土房管局負責申請人住房等情況的審核、打分等工作。
市地稅局負責申請人納稅情況的審核、打分等工作。
市知識產權局負責申請人發(fā)明專利情況的審核、打分等工作。
人民銀行天津分行根據申請人的授權,負責查詢并提供申請人的個人信用報告。
市公積金管理中心負責申請人住房公積金繳存情況的審核、打分等工作。
第二章 積分流程
第五條 積分申請由用人單位負責,并書面委托本單位管理部門工作人員,于每年的1月至4月和7月至10月收集匯總本單位申請人相關材料后,按照本細則規(guī)定的程序辦理。
第六條 積分申請人應當按照《天津市居住證積分指標及分值表》準備相應材料,交本人所在用人單位。
用人單位登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)完成注冊、填寫申請人信息后,對申請人的申報指導分值進行初步測評。
經初步測評達到規(guī)定分值的,用人單位應當制作本單位積分申請人名冊,通過登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)預約受理時間,按照預約的時間到積分受理點辦理相關手續(xù)。
第七條 用人單位為本單位職工辦理居住證積分,應當提交下列必要材料:
(一)經辦人身份證明及用人單位委托書;
(二)加蓋本單位公章的居住證積分申請表和積分申請人名冊;
(三)積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動生成的預約憑證;
(四)申請人在本單位連續(xù)繳納1年以上的社會保險費證明(申請人按照個人參保規(guī)定繳納社會保險費的年限不計算積分)。
第八條 除本細則第七條規(guī)定的必要材料外,用人單位還應當攜帶申請人根據本人實際情況提供的與《天津市居住證積分指標及分值表》相對應的以下材料原件及復印件:
(一)常住戶口所在地的居民戶口簿和居民身份證;
(二)中國高等教育學歷認證報告和畢業(yè)證書;
(三)專業(yè)技術資格證書、國家職業(yè)資格證書;
(四)結婚證、配偶在本市連續(xù)繳納1年以上社會保險費證明;
(五)獲得省部級及以上獎項證書、榮譽稱號及表彰決定;
(六)退役軍人服役期間榮立一、二、三等功的證書、立功受獎登記表及退出現(xiàn)役登記表;
(七)自有住房不動產權證書或與配偶、父母、子女共有住房不動產權證書原件及復印件,已簽訂《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產買賣協(xié)議》尚未取得不動產權證書的,提供《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產買賣協(xié)議》原件及復印件、契稅完稅證明原件及復印件;
(八)申請人生育或者收養(yǎng)第三個及以上子女的合法生育審批證明或收養(yǎng)證明;
(九)申請人個人所得稅完稅證明;
(十)頒證日期在3個月內的中國發(fā)明專利登記簿副本;
(十一)申請人交件之日前1個月內的簡版?zhèn)€人信用報告。
第九條 用人單位應當先到積分受理點公安部門窗口接受對申請人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點等申請條件的審核。
公安部門窗口應當即時將審核信息通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)傳送至積分申請受理服務窗口。
第十條 積分申請受理服務窗口應當核對經辦人員、積分申請人、所在單位等基本信息,并結合公安部門傳送的審核信息,對申請人是否符合受理條件進行審核,符合規(guī)定的予以受理,并向用人單位出具《天津市居住證積分申請受理通知書》。
第十一條 積分申請受理服務窗口完成受理申請后,將電子信息分支流轉至相關部門服務窗口進行審核打分。
用人單位應當即時將有關材料分送至積分審核的各相關部門服務窗口。
因特殊情況不能即時送審的,應在3個工作日內送達,逾期不再受理。
第十二條 各相關部門服務窗口收到用人單位提交的材料后,應當對材料的真實性、有效性進行審核,并依照《天津市居住證積分指標及分值表》確定相應分數,同時將審核意見和分值錄入積分聯(lián)辦系統(tǒng)。
各相關部門對用人單位提交的原件、復印件等材料比對審核無異后,退回原件,其余材料留存半年備查;對因審核需要確需留存原件的,應當向經辦人出具相應文書并明確退回時間。
第十三條 各相關部門服務窗口應于收到用人單位提交的材料之日起20個工作日內,通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)進行審核和打分留痕,并即時上傳。
第十四條 積分申請受理服務窗口收到上傳信息后,通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)對各部門的審核打分情況進行比對匯總,由系統(tǒng)自動生成積分排名。
第十五條 積分申請受理服務窗口每年6月和12月將積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動生成的積分情況反饋市行政許可服務中心,并通過市行政許可網上辦事大廳公布。
積分公布時間為3個工作日,申請人對積分有異議的,可于公布期內提出復核申請。
用人單位可以統(tǒng)一查閱本單位積分申請人的積分情況。
第十六條 市人力社保局根據市發(fā)展改革委公布的年度積分入戶人口總量指標和積分排名情況,于每年6月和12月,分兩批確定積分入戶人員公示名單,通過市行政許可服務中心網站向社會公布,公示期不少于5個工作日。
第十七條 公示期間如有異議的,可向市人力社保局反映或舉報,經核查確有問題的,及時予以糾正。
公示無異議的,報經市人民政府批準后,市人力社保局向市公安局出具準予積分入戶人員名單,市公安局按照相關規(guī)定辦理積分落戶手續(xù)。
第三章 特別規(guī)定
第十八條 總積分為基本分、導向分、附加分、負積分之和。
同一指標的積分不重復計算,只計算該單項指標的最高分,負積分指標中單項指標的扣減積分,按照扣減項目累計扣減。
第十九條 積分申請人在本市繳納五項社會保險滿6年的,積分申請人配偶在本市繳納五項社會保險滿一年的,可以按照積分指標及分值表規(guī)定的分值計算積分。
第二十條 積分申請人補繳社會保險費的,不計算積分;但是申請人年齡不超過35周歲,并且具有本科以上學歷或者中級以上職稱、技師以上職業(yè)技能等級的除外。
第二十一條 計算社會保險、投資納稅、住房公積金和專業(yè)技術資格證書、國家職業(yè)資格證書的積分,上半年申請的以上年12月31日為截止日期,下半年申請的以當年6月30日為截止日期。
第二十二條 積分聯(lián)辦系統(tǒng)按照由高到低的順序對申請人的積分進行排名。
出現(xiàn)積分相同的情況,以在本市居住登記或者暫住登記時間早者為先;積分依然相同的,以社會保險積分高者為先。
第二十三條 用人單位只有1名申請人的,該申請人可以持用人單位的委托書按照本細則的規(guī)定直接申報。
第二十四條 積分申請受理服務窗口不接受積分中介服務,對經辦人與所在用人單位的勞動關系狀況應當進行嚴格核查。
第二十五條 對于申請積分人數5人及以上的用人單位,積分申請受理服務窗口應當要求其提供個人收入全員全額申報明細和個人所得稅納稅憑證;申請人數在5人以內的,積分申請受理服務窗口可以視情要求其提供上述憑證。
第二十六條 積分申請人取得落戶資格,辦理落戶手續(xù)后,應當依法繼續(xù)參加社會保險。
人力社保部門和公安部門要建立協(xié)查機制,對通過積分落戶的人員參保繳費及其他情況進行跟蹤調查,違反有關規(guī)定的,取消其資格。
第二十七條 國家已經公布取消的國家職業(yè)資格不再計算積分。
第二十八條 用人單位提交本單位積分申請材料的截止日期為每年的4月30日和10月31日。
第四章 附則
第二十九條 本細則自公布之日起實施,2023年12月31日廢止。
員工積分管理細則二
第一章:總則
1.1 積分定義
根據運營部員工在職期間的工作表現(xiàn)進行積分獎勵的機制,實行逐月累計,員工離職后自動清零。
1.2 積分宗旨
提高運營部員工工作積極性和自覺性,加強運營部精神文明建設,優(yōu)化運營部工作發(fā)展環(huán)境,夯實運營部文化基礎。
1.3 適用范圍
運營部全體員工。
1.4 管理原則
公平、公正、公開,嚴格、科學、務實。
1.5 積分使用方法
1) 積分無有效期限制,從員工入職時開始計算,被公司勒令辭退或主動離職的員工積分將自動清零;
2) 一般情況下,積分不可無條件轉贈;
3) 積分可用于獎品兌換及現(xiàn)場拍賣,活動最終解釋權歸培訓團隊所有
第二章:積分管理細則
2.1 工齡積分
1)員工入職時長每滿一月積1分,以此類推累計;
2)員工入職時長每滿一季度積5分,以此類推累計;
3)員工的入職時長每滿一年積10分,以此類推累計;
4)以上積分按月度季度年度分別計算累計,例:入職滿一年的員工工齡積分為:12*1+4*5+1*10=42;
5)員工辭職后復職,原工齡取消,按照新入職時間從新計算工齡,積分按照新入職時間進行累計。
2.2 團隊建設積分
2.2.1團隊建設積分說明
1)團隊獲運營部及以上層級表彰,部門第一負責人加30分,經理(不包含負責人)加25分,主管加20分,組長加15分,員工加10分;團隊獲運營部及以上層級通報批評,部門第一負責人扣30分,經理(不包含負責人)扣25分,主管扣20分,組長扣15分,員工扣5分
2)員工個人獲運營部及以上層級競賽類獎項,一等獎加50分,二等獎加40分,三等獎加30分;員工個人獲運營部及以上層級通報批評,扣50分;
3)公司或運營部層級各類活動,主動擔任社團小組干部或工作人員(如演員、接待、禮儀、布置、采購等),加10分。
2.2.2團隊建設積分申請證明材料
1)團隊獲運營部及以上層級表彰,若以郵件形式表彰的團隊/個人,需提供表彰郵件截圖,
若以表彰大會形式表彰,需提供表彰證書電子版照片;
2)員工個人獲運營部及以上層級獎項,若以郵件形式告知得獎結果,需提供表彰郵件截圖,
若以活動形式公布得獎結果,需提供獲獎證書電子版照片;
3)參與公司或運營部各類活動工作人員,需提供具體的工作時間及工作內容。
2.3 運營部兼職講師積分
運營部兼職講師積分分為課程評級與授課時長兩部分。
加分課程為運營部及以上層級需求的素質類課程,不包含二級部門內部新員工培訓、業(yè)務回爐培訓等業(yè)務類課程和通識類課程。
課程評級以《佰仟金融運營部在職員工培訓效果評估表》為依據,加分標準如下:
通過運營部兼職講師招募考核的同事即為銅牌兼職講師,未通過者為儲備講師,每年不定期有晉升更高級別兼職講師的機會,晉升考核指標:實際授課課時、學培訓效果滿意度評分、課件開發(fā)數量等。
2.4 資格認證積分
2.4.1公司外資格認證積分說明
1) 自入職起,報讀高一級學歷或非本專業(yè)在職學位,每次加10分,不設上限;
2) 自入職起,學歷升高一級或獲得非本專業(yè)在職學位,每次加50分,不設上限;
3) 自入職起,獲得國家認可職業(yè)資格證書,如會計資格證、證券從業(yè)資格證、項目管理師等,每獲得一張證書,加50分,不設上限。
2.4.2資格認證積分申請證明材料
1)當前處于在讀期間,需提供學費單或教務處蓋章的在校證明(有證明時間);
2)學歷升高一級或獲得非本專業(yè)在職學位需提供電子版學位證及畢業(yè)證照片(畢業(yè)時間清晰可辨)。
3)獲得國家認可職業(yè)資格證書需提供證書電子版照片(獲證時間清晰可辨)。
2.4.3公司內資格認證積分說明
1)自入職起,獲得公司層級金/銀/銅牌面試官資格認證(普通面試官資質不予以加分),每晉升一級加5分。
2.4.4 公司內資格認證積分申請證明材料
1)獲得面試官資格認證需提供相關證明材料電子版照片(獲證時間清晰可辨)。
2.5 崗位業(yè)績積分
2.5.1 業(yè)務部門崗位業(yè)績積分(審核、客服、催收、注冊部)
2.5.1.1業(yè)務部門崗位業(yè)績積分說明
1)每月績效系數>1,加5分;
2)每月質檢分數≥所在二級部門月質檢平均分,加5分;
3)每月月考成績≥所在二級部門月考成績平均分,加5分;
4)員工個人獲得二級部門業(yè)務知識或技能類競賽名次,第一名加15分,第二名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);
5)員工個人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶、銷售或商戶表揚,每次加20分,不設上限。
2.5.1.2業(yè)務部門崗位業(yè)績積分證明材料
1)崗位業(yè)績積分需提供月考成績清單、質檢成績清單、績效系數清單;
2)員工個人獲得二級部門業(yè)務知識或技能類競賽名次的需獲獎證書電子版照片或郵件截圖;
3)員工個人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶需提供:接續(xù)錄音+(客戶致電的表揚錄音/客戶表揚郵件/客戶表揚信)任一;因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因獲得銷售或商戶表揚需提供:接續(xù)錄音+(銷售或商戶致電的表揚錄音/表揚郵件/表揚信)任一。
2.5.2 后臺部門崗位業(yè)績積分(運營支持部)
2.5.2.1后臺崗位業(yè)績積分說明
1)每月績效系數≥1,加5分;
2)每月月度全勤(包含年假),加5分;
3)主動領取本職工作外的任務并按時完成或開發(fā)新的項目并有效實施,每次加5分,不設上限;
4)團隊內部主題內容分享或開發(fā)課件并有效授課,每次加15分,不設上限;
5)開發(fā)新的報表并有效實施,每次加5分,不設上限。
2.5.2.2后臺崗位業(yè)績積分證明材料
1)崗位業(yè)績積分需提供當月績效系數清單和考勤記錄
2)主動領取本職工作外的任務并按時完成或開發(fā)新的項目并有效實施,需提供相應郵件;
3)團隊內部主題內容分享或開發(fā)課件并有效授課,需提供相應課件;
4)開發(fā)新的報表并有效實施,需提供相應報表及用途;
2.5.3 其他崗位業(yè)績積分(各部門通用)
2.5.3.1其他崗位業(yè)績積分說明
1)對現(xiàn)有工作模式、團隊建設、業(yè)務操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實施,獲二級部門認證,每次加10分,獲運營部及以上層級認證,每次加20分,不設上限;
2)預見部門經濟、法律等風險并進行及時防范,獲二級部門認證,每次加10分,獲運營部及以上層級認證,每次加20分,不設上限;
3)部門內部或跨部門職級晉升,每晉升一級加20分,不設上限;
4)獲運營部層級優(yōu)秀員工,加20分,獲公司層級優(yōu)秀員工,加30分;
5)因業(yè)務需要,被部門安排加班(不含因個人業(yè)務知識或技能不足,導致被安排加班或被培訓的工時),工時每增加一個小時,加1分。
2.5.3.2其他崗位業(yè)績積分證明材料
1)現(xiàn)有工作模式、團隊建設、業(yè)務操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實施,提供建議郵件截圖,或電子文檔(pdf、word格式不限);
2)預見部門經濟、法律等風險并進行及時防范,獲二級部門認證,提供認證郵件截圖,或認證證書;
3)職位晉升需提供hr發(fā)布晉升郵件截圖;
4)優(yōu)秀員工需提供公司或運營部表彰郵件截圖或電子版證書照片;
5)加班加分情況以數據提供的加班時長數據為準,由部門對接人進行核實。
2.6 學習積分
2.6.1 學習積分說明
1)參與運營部及以上層級非業(yè)務類培訓課程,每次加10分,不設上限;
2)參與二級部門非業(yè)務類培訓課程,每次加5分,不設上限。
2.6.2 學習積分證明材料
申請人直接發(fā)送郵件至部門負責人審批,抄送培訓團隊,由培訓團隊核對培訓簽到表,核對有效方可加分。
2.7 特殊貢獻積分
2.7.1 特殊貢獻積分說明
1)因見義勇為、拾金不昧等原因受到二級部門表揚,每次加2分,受到運營部及以上層級表揚,每次加5分,不設上限;
2)因見義勇為、拾金不昧等原因受到外部機構或個人表揚,每次加10分,不設上限;
3)維護公司或運營部財產、利益不受損害,獲運營部以上層級表揚,每次加20分,不設上限。
2.7.2 特殊貢獻積分證明材料
需說明拾到物品去向,并提供表揚郵件截圖,或表揚信電子版照片。
2.8 特別說明
為獲取積分虛報業(yè)績、隱瞞事故,捏造事實等,一經發(fā)現(xiàn)當年積分清零。
第三章:積分實施細則
3.1 積分執(zhí)行
《佰仟金融運營部員工積分管理制度》由運營支持培訓團隊貫徹執(zhí)行,工作內容主要包括:
1)積分數據收集與記錄
2)積分管理與監(jiān)督
3)員工積分查詢與申訴
4)積分獎品采購
5)積分兌換與積分競拍
3.2 積分申請時間及方式
1)每月28日前完成上月積分申請,過期將不予以申請;
2)每月20-25日員工將《運營部員工積分申請表》(附件一)及相關證明以郵件形式發(fā)送至部門對接人;
3)部門對接人收集匯總部門內部個人積分申請、崗位業(yè)績積分申請,于28日前發(fā)送至部門負責人審批,深圳團隊抄送至,武漢團隊抄送至;
4)審批通過的積分申請將由培訓團隊進行積分更新;
5)員工工齡積分無需額外申請。
3.3 積分查詢
1)更新時間:每月28日至次月5日(如遇節(jié)假/雙休日時間順延);
2)查詢方式:員工可直接登錄公共盤查詢,深圳查詢路徑://10.25.1.8/ops_public/運營部行政盤/運營積分;武漢查詢路徑://10.35.1.8/whops_public
3)積分復議:如員工對積分查詢結果存在異議,可向部門對接人申請積分復議,運營支持培訓團隊將及時對積分進行調查并將結果進行反饋。
3.4 積分兌換
1)運營支持培訓團隊不定期視積分更新情況舉辦積分兌換及競拍活動,具體操作以屆時頒布的活動細則為準;
2)如在獎品兌換及拍賣過程中,發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為,運營支持培訓團隊有權取消該員工的獎品兌換資格,并撤消該員工的積分資格。
第四章:補充說明
若員工對于《運營部員工積分管理制度》有任何意見或建議,可匯總至部門負責人,運營支持培訓團隊會不定期收集各部門的意見與建議,并根據實際情況進行調整和完善,積分與兌換規(guī)則以運營支持培訓團隊發(fā)布的最新版本制度為準。
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第2篇 員工積分制管理細則模板
積分制試行指導實施細則是怎樣形成的一個制度的呢以下是不同的積分制試行指導實施細則。
積分制管理制度【1】
積分制管理制度是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為,將每個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大小,還有學歷、職稱、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。
然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤,累加計算。
通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性,調動員工的積極性,增加員工工作執(zhí)行力,豐富員工的精神追求。
積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎上,自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。
積分達到一定水平后,員工可以憑所獲積分享受彈性福利。
積分管理以“目標管理為主,行為管理和動力管理為輔“。
通過積分制度,一方面是向員工提供正強化激勵;另一方面幫助員工提高工作能力,激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機,從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。
積分制試行指導實施細則【2】
第一部分:固定積分
(一)學歷
獎分方式:根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。
獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎分方式:根據公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。
獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(三)職務
獎分方式:根據公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。
獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》,同時副總、總監(jiān)一并簽字認可。
獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎分方式:根據公司人力中心備案的入職年限為依據。
獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。
獎分方法:每項特長認可后獎30分(無特長的員工不獎分)。
第二部分:平時積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務獎50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。
4、對主辦業(yè)務有重大革新,并提出具體方案,經實行確有成效者;研究改善施工工藝及產品標準,被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術,獎500分(符合一項)。
5、員工提出合理化的建議部門領導認可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經理級、主管級、員級五個等級)。
7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。
8、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進步者,獎300分。
9、員工在完成分內工作任務后,能幫助其他員工完成工作任務的,獎50分。
涉及借調人員時,配合的工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。
10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認真打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容,利用公司網絡群發(fā)與工作無關郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。
15、工作時間嚴守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應根據實際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應根據實際情況扣20分至200分
17、未計入以上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領導的指揮調遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損
失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣,不隨地吐痰,不在室內抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區(qū)捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。
積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。
7、未計入此上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
第三部分:績效積分
第四部分:實施指導細則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行,公司董事長、總裁、總經理對公司所有員工享有獎扣分權利,但本人不參與積分制管理。
副總、總監(jiān)及經理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的,可向公司積分制管理領導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領導級,方可生效。
4、扣分預熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。
具體公示渠道為云博和宣傳欄等。
人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經組長提議,以專項檢查為主,進行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。
7、本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 某餐飲員工積分制管理細則
餐飲員工積分制管理細則
有趣高效的積分制餐飲員工管理
為了營造一個積極向上的工作氛圍和提高員工工作的積極性推出了一種有趣高效的積分制。
目的:使員工充分得到領導的信任和尊重。
同時,還要培養(yǎng)員工的自覺自律性。
積分卡分為普通卡和金卡。
內容包括優(yōu)質服務中的自我介紹和菜品介紹等。
怎樣來操作這種積分卡機制呢
一.自我介紹:
1.每位服務員在服務顧客時,按公司標準對顧客進行自我介紹(增強員工自信心和表達能力,為顧客提供更優(yōu)質的服務),由員工自行填寫自我介紹卡。
2.每天結束后,將卡片交給部門經理,審核確認,并記錄兌換50積分。
3.員工累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。
二.菜品介紹(讓顧客更加了解我們的菜品,享受美味):
1.每位服務員在服務顧客時,按公司標準為顧客介紹菜品(對特色菜和招牌菜介紹,讓顧客品嘗美味佳肴),由員工自行填寫菜品積分卡。
2.每天結束后,將卡片交給部門經理,審核確認,并記錄兌換50積分。
3.服務員累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。
三,積分卡兌換(調動員工積極性)
只要集齊10張普通卡(不分項目)即可兌換一張金卡,并獎勵積分500分。
四.每月根據積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。
積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。
這樣的機制可以營造一個積極向上的工作氛圍,公司才能吸引員工,有了這種吸引,從而激勵員工的工作熱情,這也是促使員工專心工作的重要因素,即使沒有人監(jiān)督,員工也能自動自發(fā)地將工作很好的完成!
二:如何制定員工餐的點贊機制呢
制定點贊機制的目的:
1.提高廚師制作員工餐的積極性。
2.給予平臺,讓員工表達對公司員工餐的滿意度,并提高員工餐質量。
3.讓廚師的勞動付出得到肯定和回報。
一.在員工餐廳設置點贊公告欄。
二.將公告欄的版塊分為:標語、每周菜單、點贊規(guī)則、點贊欄、建議欄、員工餐改進議程。
三.制定點贊規(guī)則:
1.每周每人有一次點贊機會。
2.員工可根據自己的口味給予點贊。
3.字跡清晰,易辨認。
四.1.引導員工積極地在點贊欄點贊。
同時,員工如果吃到喜歡的菜肴也可在點贊欄標注。
2.對員工餐有好建議和喜歡的菜肴時,可在建議欄中提出。
3.廚師在員工給出建議或要求時,在員工餐改進議程板塊中給予回復并改進。
4.每周相關部門核算點贊欄中點贊人數,獎勵積分(1個贊獎勵100分)。
五.每月根據積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。
積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。
