第1篇 煤礦安全生產管理獎罰實施細則附則
(一)、發(fā)生本細則未列舉的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產的現(xiàn)象,根據情節(jié)輕重,參照本細則相近的條款進行處罰,涉及法律犯罪的“三違”行為由上級或司法部門根據法律裁決。
(二)、凡因“三違”罰款無法落實到人頭的,罰款金額落實到責任單位,由責任單位落實到人頭,勿推諉、扯皮。
(三)、特殊情況或情節(jié)嚴重的“三違”人員對其處罰意見應根據當時情況來追查,由礦領導研究決定。
(四)、機電設備、運輸方面的處罰按《〈礦機電運輸管理處罰條例〉》執(zhí)行。
(五)、獎勵
1、施工單位當月未發(fā)生重傷以上人身事故和重大未遂事故,模范遵守國家有關政策法令,認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項安全措施,在安全工作中做出顯著成績的,給予單位獎勵200-2000元。
2、發(fā)生事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及制止違章指揮、違章作業(yè),避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的,給予個人獎勵100-1000元。
3、搶救事故有功人員或減輕事故危害程度者,給予個人獎勵100-1000元。
4、在安全技術管理、安全設施、安全裝備方面有發(fā)明創(chuàng)造、有重大改革或推廣新技術有卓越成績的,給予個人獎勵200-2000元。
5、對安全管理提出合理化建議被采納的,給予個人獎勵50-500元。
6、抓獲破壞或盜竊安全設施、生產設備、器械、工具等嫌疑人或舉報屬實的,給予個人獎勵100-1000元。
7、施工單位對于礦安全檢查的安全隱患能按時整改并能及時完成礦領導和有關部門安排的工作任務,給予單位適當獎勵。
(六)本細則自20**年8月1日起施行。
(七)、本細則解釋權屬于**煤礦。
第2篇 煤礦安全管理的重要意義
安全是煤礦生產的頭等大事，安全對煤炭生產起著保證，支撐和推動作用，實施現(xiàn)代新科技興煤，科科技興安戰(zhàn)略，建立煤礦安全生產，長效機制，是安全工作的必由之路，作為煤炭企業(yè)，現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，是實現(xiàn)煤礦安全生產的動力和源泉。
一、提高對現(xiàn)代安全科技管理的認識
我們要清醒地認識到目前煤炭企業(yè)在安全科技創(chuàng)新管理方面存在的不足，從煤礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，對安全科技創(chuàng)新管理認識不足，重視不夠，滿足于現(xiàn)有裝備水平和安全生產現(xiàn)狀，從煤礦內部環(huán)境看，專業(yè)技術人才匱乏，制約著安全科技創(chuàng)新的發(fā)展，安全投入不足，裝備水平還不能適應加強安全生產的需要。
因此，要充分認識到安全科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略是樹立和落實安全科技發(fā)展觀的需要，是培養(yǎng)和造就素質優(yōu)良，結構合理，創(chuàng)新能力強的安全人才隊伍的需要，是改善勞動環(huán)境，規(guī)范安全行為，提高勞動者素質，搞好安全人本管理的需要。
為此，我礦目前已制訂出一套引進一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已制訂出一套引進一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已有5名投入到安全生產管理中。
二、堅持對現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的把握
牢固樹立和落實科學技術是第一生產力的思想和科學發(fā)展觀，大力實施現(xiàn)代科教興煤戰(zhàn)略，突出點重，注重創(chuàng)新，深化改革，加快新技術創(chuàng)新體系建設步伐，不斷加大科技投入，加強科技改關，加大科技成果推廣應用力度，堅持調動廣大職工參與，積極開展多種形式的豐富多彩的群眾性安全創(chuàng)新活動，組織開展“合理化建設和技術改進”“現(xiàn)改、現(xiàn)革”等群眾性科技活動，引導煤礦企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，以機械化、自動化和信息化促進現(xiàn)代化安全礦井的建設，全面提高礦井的安全裝備水平，營造鼓勵科技人員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的良好環(huán)境，建立和完善安全生產管理的長效機制，努力提高本質安全保障水平。
三、實施對現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的指導
（一）以人為本，強化人力資源管理和建設
現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的關鍵是有一支懂業(yè)務、會管理的科技人才隊伍，積極培養(yǎng)復合型安全才，圍繞現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新主題，重點做好以下幾個方面的工作，一是突出人才隊伍建設，把礦業(yè)類專業(yè)技術人才放在首位，合理設置機構，優(yōu)先配備安全生產技術部門的人員，加大對現(xiàn)有人才培養(yǎng)開發(fā)的力度，鼓勵自學成才，選送優(yōu)秀人員到高等院校深造。二是全面推行專業(yè)技術職務聘任制，打破專業(yè)技術職務終身制?？茖W合理設置專業(yè)技術崗位，明確崗位責任制，打破專業(yè)技術職務終身制，科學合理設置專業(yè)技術崗位，明確崗位責任制，任職條件和聘任期限，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。三是探索與煤炭行業(yè)，高等院校和研究機構聯(lián)合辦學，選擇優(yōu)秀在職職工進行脫產學習。四是抓好專業(yè)技能人員文化技能水平的提高，通過職業(yè)技能培訓培養(yǎng)高級技工，造就一批具有較高技術素質的技師，高級技師和復合型技術職工隊伍。
（二）健全完善激勵約束機制
要進一步建立健全以總工程師為首的各級技術負責人安全生產技術責任制，建立健全工程技術人員的崗位責任制，完善安全設計、規(guī)程、措施等技術文件的編制、審批，貫徹和執(zhí)行制度，加大對技術創(chuàng)新，技術革新，技術推廣應用和“小改小革”成果的獎勵力度，開展安全設計、規(guī)程、措施、圖紙的檢查、評比和獎勵力度，根據我礦實際，對技術人員的待遇，適應進行了提高，優(yōu)化了他們的工作環(huán)境，這樣大大提高了他們努力工作的積極性，并對做出突出貢獻的科技人員進行重獎，穩(wěn)定一線隊伍，建立正常的增資機制，根據煤礦經濟效益和勞動秤率的提高程度，適當提高操作工人的工資和生活待遇，確保勞動實現(xiàn)與人個勞動付出相當的工資收入，從而穩(wěn)定全礦干部職工在安全生產中的后顧之憂。
（三）強化現(xiàn)代煤礦安全管理，積極推廣應用新技術
加大礦井現(xiàn)代新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，加快礦井安全升級改造，從礦井機械化、自動化和信息化入手，穩(wěn)步提高礦井安全、生產系統(tǒng)的經濟合理性和安全可靠性，逐步提高自動化裝備水平，實現(xiàn)高產、高效，嚴格落實安全生產過程中的程序化檢查，使安全檢查問題，處理反饋形成閉環(huán)，進一步完善安全信息化建設，確保問題、隱患及時解決，推動以安全質量標準化管理為主體的各項行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業(yè)安全文化，使安全工作成為一種意識，一種自覺行為，以最大限度減少和杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，我礦2006年元月份跑車事故，就是由于我們安全管理不完善，人們的安全意識不到位，現(xiàn)場的安全設施不健全造碭。
四、結語
現(xiàn)代安全管理工作穩(wěn)扎、穩(wěn)打、穩(wěn)步提升，做好“三結合”。實施現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理工作，必須做好安全與生產相結合，與自身實際現(xiàn)狀相結合，與企業(yè)長足發(fā)展相結合，通過現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，大力實施科技創(chuàng)新管理，促進礦井健康發(fā)展，實現(xiàn)本質安全型礦井。
第3篇 煤礦班組安全基礎管理
生產班組是企業(yè)生產組織機構的最基本單位，是企業(yè)進行生產管理工作的主要場所，也是企業(yè)完成安全生產等工作目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。同時，班組是安全生產的第一道防線，企業(yè)安全生產管理的各項工作必須落實到一線班組才能湊效。
一個班組的范圍雖然很小，但班組總數卻很多。一個班組發(fā)生事故，就會影響局部甚至整個企業(yè)的正常生產秩序，造成嚴重的后果。因此，從安全管理方面講，加強班組安全基礎管理，是煤礦企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是抓好煤礦安全管理的關鍵。
第一節(jié)? 班組安全管理的原則
班組安全管理是指為了保障每個班組成員在生產勞動過程中的安全和健康，保護班組所使用的設備、工具等財產不受意外損失，全面完成煤礦生產工作任務，促進煤礦企業(yè)全面發(fā)展而采取的綜合性措施。
對于班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對生產現(xiàn)場十分了解、有共同語言且相互間緊密聯(lián)系等特點。所以，在班組安全管理時，要堅持目的性、廣泛參與和規(guī)范化這三個原則對班組實行有效的管理。
一、目的性原則
班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產的正常進行。
班組安全管理工作應根據工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實際相結合，有的放矢地實行動態(tài)管理。搞好班組安全管理的目的，是為了落實黨的安全生產方針，保障人的生命安全健康，促進企業(yè)的經濟發(fā)展和“三個文明”建設的同步發(fā)展。在這一總要求下，主要是突出“以人為本、生命至上”，把維護煤礦職工生命安全健康放在第一位，這就是班組安全管理的目的。
三個文明：
1.物質文明，人們在改造客觀世界的實踐中形成的有益成果，表現(xiàn)為物質生產的發(fā)展和經濟生活的進步；
2.政治文明，在政治實踐活動中形成的有益成果，表現(xiàn)為社會政治制度和政治生活的進步；
3.精神文明，在改造客觀世界的同時改造主觀世界中形成的有益成果，表現(xiàn)為精神生活的進步。
二、廣泛參與原則（民主性原則）
班組安全管理工作必須充分調動每個職工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產管理，為班組的安全建設獻計獻策。所以說，班組安全管理，在充分強調班組長的作用的同時，更要強化班組全體人員的責任意識。
廣泛參與原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。
首先，按照班組的組織結構和崗位設置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；
第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，班組安全管理要集思廣益，建立和諧班組，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；
第三，培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使職工個人也得到發(fā)展。
三、規(guī)范化原則
班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制定和完善各種安全生產管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上，實現(xiàn)安全生產化、現(xiàn)場標準化和管理標準化。
規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中，主要是建立規(guī)范化班組的相應制度，并使各級管理人員充分重視，抓好各種規(guī)范在班組具體安全管理工作中的落實。
第二節(jié) 班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
（1）要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度，結合生產實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。
第三節(jié)? 班組安全管理的內容
一、編制和貫徹采掘作業(yè)規(guī)程
1、采掘作業(yè)規(guī)程：指導和檢查采掘作業(yè)的技術性文件，是現(xiàn)場安全作業(yè)的依據。
2、采掘作業(yè)規(guī)程的內容：包括采掘生產工藝、適用的機電設備、作業(yè)環(huán)境、管理制度、操作方法和安全技術措施等內容。
3、意義：在實際生產中貫徹執(zhí)行采掘作業(yè)規(guī)程，可以糾正生產過程中存在的不安全行為，發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素，將發(fā)生事故的可能性將至最小，即使出現(xiàn)事故，也可以迅速排除或得以有效控制。
（一）采掘作業(yè)規(guī)程的編制
編制要求：1、要與作業(yè)現(xiàn)場相結合；2、明確目的、要求、具體措施；3、要簡明易懂、易于掌握。
（二）采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹
抓好采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹要強化一下幾個方面：
1、查管理
查：①安全管理機構；②安全管理制度；③安全管理工作是否到位；④采掘作業(yè)規(guī)程的傳達、貫徹、執(zhí)行。
2、查現(xiàn)場
查：①采掘作業(yè)規(guī)程本身的漏洞；②實際作業(yè)現(xiàn)場是否符合采掘作業(yè)規(guī)程的要求；③查事故隱患。
3、查隱患整改
（1）主要是檢查存在事故隱患的班組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進行了整改，效果如何。
（2）對沒有整改或者整改措施不力的班組，要再次提出要求，限期整改；
（3）對存在重大事故隱患的設備或班組，要責令其停產整頓。
二、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程
（一）工種安全操作規(guī)程的含義
1、工種安全操作規(guī)程：企業(yè)或主管部門依據煤礦“三大規(guī)程”，統(tǒng)一制定的工種操作章程（規(guī)定）。
2、當有關規(guī)定發(fā)生變化時，要及時修改和補充工種安全操作規(guī)程。
3、通過檢查、互查和評定，促進工種安全操作規(guī)程的落實。
4、班組必須嚴格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程，這是帶有強制性的。
（二）推行工種安全操作規(guī)程是班組安全管理的重要內容
工種按章操作，可以有效地控制和降低事故的發(fā)生率，利于保證安全。
（三）班組貫徹執(zhí)行工種安全操作規(guī)程的措施
1、班組長負責本班組工種安全操作安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
2、班組長組織本班組職工系統(tǒng)學習相應工種的安全操作規(guī)程，達到理解和掌握，并在實際工作中嚴格按照本工種的安全操作規(guī)程操作。
3、正副班組長、安全員、業(yè)務骨干在貫徹執(zhí)行工種安全操作規(guī)程中要起表率作用，監(jiān)督、檢查和指導工種安全操作規(guī)程的落實。
三、落實工種崗位責任制
（一）工種崗位責任制是企業(yè)規(guī)章制度的中要組成部分
1、安全生產責任制的有關規(guī)定
①在《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）中，第九條? 煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產隱患排查、治理和報告制度。煤礦企業(yè)應當對本規(guī)定第八條第二款所列情形定期組織排查，并將排查情況每季度向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機構寫出書面報告。報告應當經煤礦企業(yè)負責人簽字。
②《礦山安全法》第二十條? 礦山企業(yè)必須建立、健全安全生產責任制。礦長對本企業(yè)的安全生產工作負責。
③《煤炭法》第三十八條? 煤礦企業(yè)的安全生產管理，實行礦務局長、礦長負責制。
④《煤礦安全監(jiān)察條例》第二十九條? 煤礦安全監(jiān)察機構發(fā)現(xiàn)煤礦有下列情形之一的，應當責令限期改正： （一）未依法建立安全生產責任制的；……
⑤《職業(yè)病防治法》 第五條 用人單位應當建立、健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對本單位產生的職業(yè)病危害承擔責任。
所以安全生產責任制是企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的中要組成部分，也是國家有關法律法規(guī)在企業(yè)安全生產中的具體體現(xiàn)，是我國安全生產管理工作的基本制度。
2、安全生產責任制將各級負責人、各級職能部門及工作人員、各崗位生產工人在安全生產方面應遵循的應負的責任加以明確規(guī)定。
安全生產責任制對各工作崗位上的安全生產責任由誰來負責，及所負安全生產責任的內容，都做出了明確規(guī)定。強化領導、職工的安全意識，促使領導和員工認真履行安全生產的職責。
第4篇 把煤礦安全管理帶入新境界的關鍵——安全理念
煤礦安全管理要與時俱進，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起，新理念將把你帶入一個新境界。筆者認為，煤礦急需確立的理念有：
——追求“文明”的安全目標理念。抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工個人不僅要遵章守紀自主保安，還要爭做文明人主動關愛他人實現(xiàn)互保。
——“責任重于泰山”的安全責任理念。安全好不好，關鍵在領導，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個單位的重大隱患；安全工作是一個單位整體管理水平的標志性指標，是每位員工履行崗位職責的最低標準，必須全面推行安全責任追究制，實行安全一票否決。
——尊重客觀規(guī)律的安全風險理念。煤炭生產大多數是地下作業(yè)，經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作斗爭。這一特點決定了煤炭生產的高風險性。抓安全工作要找關鍵，我們承認煤炭生產是有風險的，但通過加強管理完全可以降低這種風險；對安全工作要有一個辨證的認識，在裝備水平已經達到相當程度的前提下，安全問題既是一個管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決，必須實實在在抓黨群部門的工作，特別是社區(qū)建設工作。
——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，主動開展工作，控制事故苗頭，預防事故發(fā)生；要切實處理好預防事故和處理事故的關系，如果只重視對事故本身進行總結、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發(fā)生就會呈現(xiàn)出惡性循環(huán)和連鎖反應。
——賽馬機制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵機制，同時還要靠淘汰機制。如同一個人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協(xié)調。這就需要引入賽馬機制，以形成有效激勵和淘汰機制為出發(fā)點，以業(yè)績排名為主要形式，推出一系列競賽方案。一種是團體賽。以生產單位為對象，按照齊抓共管的思路，把礦對生產單位的安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責任的思路實施考核，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰，對排名情況還要在全礦干部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方面，一二線隊干部給專職安監(jiān)人員投票，看是否盡到了安全監(jiān)督檢查的職責；另一方面，專職安監(jiān)人員給隊干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全關。投票結果在干部大會上公布，并按照管理權限對信任票少的干部或安監(jiān)人員進行談話教育，給予減發(fā)安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。
——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質量標準化是礦井安全生產的基礎和保障。搞質量標準化，就是通過循環(huán)往復的競賽，找出本階段的“長木板”和“短木板”，爾后采取措施，補上“短木板”，拔高“長木板”，進而實現(xiàn)質量標準化建設水平的螺旋式上升。即要在質量標準化搞得好的專業(yè)和較差的專業(yè)上狠下功夫，通過抓兩頭帶中間促進礦井的質量標準化全面發(fā)展。比如可以樹立一個樣板，并在樣板隊召開現(xiàn)場會，請各隊組和專業(yè)部門的領導到這個隊的工作面參觀學習，通過現(xiàn)場的參觀學習和經驗推介，找出自己在標準化建設中的差距和不足，明確奮斗目標和措施，還可以預先指定在質量標準化工作落后的隊召開現(xiàn)場會，工作上去了推廣其后進變先進的經驗，還上不去就現(xiàn)場解剖找出上不去的原因，逼上梁山，實現(xiàn)好轉。
——系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此，安全管理工作需要企業(yè)黨政工團婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，做到責任同擔，工作同步，主角同唱，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并用，進而保持安全生產的持久穩(wěn)定。問題的關鍵是，要按照本單位的總體思路，統(tǒng)一制定分系統(tǒng)的制度和標準，設計各項活動，既有縱向落實，又有逆向監(jiān)督，還有橫向考核，環(huán)環(huán)相扣，最終各系統(tǒng)的考核結果統(tǒng)一納入一本臺帳一并兌現(xiàn)，落到實處。
——以“管理為中心”的持續(xù)改進理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現(xiàn)今的企業(yè)安全管理既要吸收經典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產的經驗，建立動態(tài)的“計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架，以持續(xù)改進的思想保證安全生產目標的實現(xiàn)。為此，有必要大力宣貫《國際質量管理體系》和國家《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，必要時引進第三者，進行認證，以推動這種思想的貫徹執(zhí)行。
上述這一系列的理念，一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透，成為本礦的安全文化，將發(fā)揮“錨固效應”，對員工行為產生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力，成為人們的行為準則和維護安全的動因，安全管理會有事半功倍的效果。
第5篇 淺談煤礦礦長如何加履職盡責加強安全管理
**礦**年建井，**年投產，歷經近半個世紀的風風雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠，地質條件復雜，安全管理難度很大，從**年到現(xiàn)在，該礦累計死亡**人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負面影響。
**年**月**日，**公司對該礦領導班子進行了調整，任命我為礦長，經過一段時間的調查研究和認真學習有關文件精神，使我對煤礦安全生產的重要性有了新的認識，就如何強化安全管理有了新的體會。就此，談幾點粗淺看法。
一、抓安全工作必須樹立“三個觀念”
1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號，而是黨和國家所確定的重要方針，有著特定的內容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認真履行的一項法律義務，是煤炭企業(yè)的指導思想和行動準則。各級領導必須自覺地學習和深刻理解黨的安全生產方針的實質，超前預防和高度重視安全生產中出現(xiàn)的問題，及時認真地解決整改，時時刻刻、堅定不移地把安全第一放在各項工作的首位，常抓常新，常抓不懈。
2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實踐證明，經濟效益與安全形勢密切相關，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認識和擺正安全與效益的關系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率，穩(wěn)定產量，增加效益。
3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會給企業(yè)帶來損失。直接損失尚能計算，但對員工的情緒影響和員工對企業(yè)的信任度的缺失卻是無法用數字計算的，它是遠遠不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。***礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是導致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴重，影響了礦井正常的生產秩序。所以說，安全為了生產，生產必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。
二、抓安全工作必須責任落實
礦長是安全第一責任者，首先要不折不扣地履行自己的職責，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產操心盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達上級關于安全生產方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實到位；親自主持召開安全辦公會議，專題研究安全生產中存在的問題和隱患，做到決而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產規(guī)劃，做到目標明確，措施具體；親自主持制定安全生產責任制和符合礦井實際的質量標準化方案，做到有章可循，夯實基礎；親自主持制定和不斷完善安全例會、隱患排查、質量驗收、安全獎懲等各項安全制度，全面推進安全管理工作的規(guī)范化和精細化；親自調查研究，掌握安全生產的第一手資料。因為靠聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經常深入井下、深入現(xiàn)場，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。
其次，要充分調動各方面的積極性，層層落實責任。礦隊兩級領導干部是抓安全的主體，必須嚴格執(zhí)行領導干部帶班入井制度，堅持做到24小時井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關鍵部位和重點區(qū)域上，加強安全生產過程中的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?，F(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級領導執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊員和提升機司機等崗位人員也要全面落實安全管理責任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅決做到不安全不生產，措施不落實不作業(yè)，礦里規(guī)定對未能盡職盡責的安全管理人員，一經查實，要給予從重處罰。
第三，落實安全責任要具體、細化，有約束機制，礦級領導每人要包保一個區(qū)隊，區(qū)隊領導每人要包保一個班組，班組長每人要包保一名安全不放心人，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產責任網絡。安全責任重在落實，對于沒有落實而出現(xiàn)問題的，要建立和嚴格執(zhí)行責任追究制度，對各種違章行為、輕傷事故、2小時以上生產中斷及其它各類未遂事故進行追查，把已遂事故當作未遂事故處理，層層追究有關人員的責任，按規(guī)定給處罰、通報，激發(fā)領導干部抓安全生產的自覺性，促進安全責任的全面落實。
三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證
安全工作是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、抓好安全技術措施的落實。在煤礦生產過程中，必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采用新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產水平的主要尺度。從長遠著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產提供長遠的后勁。
2、抓好安全基礎措施的落實。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質量標準化。質量標準化是確保礦井安全生產的一條治本之策，是安全生產的重要基礎工作。要正確認識質量標準化工作在安全生產中的重要地位，堅持不懈地把質量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓，扎扎實實地推行動態(tài)達標管理。質量標準化要下達計劃，過程監(jiān)管，嚴格獎罰，確保礦井整體達到行業(yè)級標準，有力地保證安全生產的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體，要把人作為安全管理的重點，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質。一是教育培訓與制度建設并重，使員工既掌握安全知識和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產自覺性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關系是利益共存、命運相關。三是關心理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，使他們全身心地投入到安全生產之中。
3、抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。要進一步強化安監(jiān)隊伍建設，使他們在思想、業(yè)務和工作作風上適應本職崗位的需要，認真負責，敢于碰硬，擔負起現(xiàn)場安全把關的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；要落實隱患排查制度，以“一通三防”、機電運輸和頂板管理為重點，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查治理，對于排查出的隱患，要明確責任、落實措施、限定時間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產激勵機制，把領導干部的安全績效與獎金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎金分配中所占的比例，調動員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產。
第6篇 淺談煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安全生產管理
【摘要】當前，面臨著煤礦企業(yè)深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。對此，我認為主要從提高認識，強化安全管理、認識規(guī)律，掌握安全生產主動權以及管理者如何抓好安全生產三個方面做好安全生產管理。
【關鍵詞】煤礦 企業(yè) 安全生產 安全管理
一、提高認識，強化安全管理
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求;長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露?？赏ㄟ^直接實踐和間接實踐提高安全管理水平，間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規(guī)律，掌握安全生產主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項:a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。c．物料:生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境(時間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。e．科學與技術:任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理:安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想，事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產管理三原則a．方針:“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術:用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結果:保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)，時刻在最佳狀態(tài)。安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
總之，安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討
第7篇 煤礦礦用產品安全標志管理
一.凡購進納入安全標志管理的煤礦礦用產品(設備及配件、材料等)必須要有真實、有效的煤安標志。未取得安全標志不得采購或拒接接受,原則是誰購入誰負責。
凡是自購或通過煤電公司調入我礦的設備、配件和材料,凡是納入安全標志管理范圍的,必須由公司供應公司出具由生產廠家提供其產品真實、有效的煤安標志,不能提供時礦有關部門必須堅決退回不用。
機電、通滅、安檢、生產、綜合管理等部門在自購或通過公司申請采購屬煤安標志管理范圍的設備、配件或是材料時,必須要求所購產品具有煤安標志,對不具有煤安標志的產品不得采購和接受。
二.凡納入安全標志管理的煤礦礦用產品,未取得安全標志,不得進入煤礦井下。
納入安全標志管理的煤礦礦用產品在入井前除檢查其完好、防爆性外,還必須檢查其煤安標志,如無煤安標志不得入井使用。檢修單位的技術員負責本隊經手的設備或材料的煤安標志檢查管理,檢修車間的負責人或工長負責本車間經手發(fā)放的設備或配件的煤安標志的檢查,并做好記錄。
三.礦應有煤安標志管理制度和相應的管理機構,并建有相應的管理臺帳。
機電運輸部管理員管理設備的煤安標志,負責建立臺帳和檢驗所到設備的煤安標志。各隊由本隊的技術隊長或機電隊長負責本隊的煤安標志管理。
設備到礦時機電運輸部設備管理人員或收貨人員負責檢驗其煤安標志,庫管員負責登記并建立設備入庫卡 ,記錄清楚到貨時間、型號、生產廠家、設備編號、生產日期、合格證、煤安標志號、防爆證號等有關技術數據。無煤安標志的必須退回公司供應公司。設備管理員建立設備煤安標志的管理臺帳,向公司供應處索取、核對設備的煤安標志證及號。
其他如通滅、生產、調度、安檢等部室自購及本部室管理的礦用設備、配件的煤安標志由本部室管理負責,并及時向機電運輸部提供和出具所購設備、配件真實、有效的煤安標志證書及證號。
凡是納入安全標志管理范圍的礦用配件及材料其煤安標志的核對、記錄由供應公司三礦供應站負責管理并建立臺帳。
附: 執(zhí)行安全標志管理的煤礦礦用產品目錄(第一批)
一.電氣設備:
1.高、低壓電氣、隔爆型負荷開關、隔爆型饋電開關、隔爆型小型開關(包括:行程、轉換、插銷等)、隔爆型移動變電站、隔爆型干式變壓器、隔爆型配電裝置、隔爆型電控裝置、隔爆型電磁啟動器、隔爆型控制按鈕、防爆型電源斷電器、隔爆型接線盒、防爆型電纜連接器、隔爆型功率補償器裝置、隔爆型充電裝置。
2.防爆電機、隔爆型交流電動機、隔爆型直流電動機、防爆發(fā)電機。
3.礦用泵、潛水電泵、煤水泵、泥漿泵、渣漿泵、清水泵。
4.綜合保護裝置、隔爆型檢漏繼電器、隔爆型電器綜合保護裝置。
5.其他防爆電器、隔爆型電度表、磁性傳感器、激光指向儀、隔爆型電磁閥、防爆照相機、攝影機、隔爆電器外殼等。
二.照明設備、安全帽燈、報警礦燈、礦燈短路保護裝置、防爆燈具(白熾燈、熒光燈、其他照明燈具)。
三.爆炸材料
發(fā)爆器、煤礦許用炸藥(含:乳化炸藥、銨梯炸藥、水膠炸藥、硝胺炸藥等)、煤礦許用雷管、煤礦許用導爆索、發(fā)爆器
四.通信、信號裝置
1.通信、防爆電話機及關聯(lián)設備、無線電通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備、漏泄通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備、無線、有線混合通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備。
2.信號、防爆信息傳輸裝置、防爆聲光報警(語音提示)信號裝置、隔爆型電鈴、隔爆型打點器、防爆信號通訊機、工作面通訊、信號控制裝置。
五.鉆孔機具及附件
煤(巖)電鉆、鑿巖機具(電動、波動、氣動)、錨桿鉆機(電動、波動、氣動)、鉆車、井下移動式空氣壓縮機、安全鉆機(瓦斯抽放、探水、防突、放頂、注水、防滅火鉆機)。
六.提升、運輸設備
1、 帶式(刮板)輸送機、帶式輸送機(含:托輥、制動器)、刮板輸送機、順槽轉載機(帶式、刮板)、偶合器(含:易爆塞、易熔塞)。
2、提運設備、人車(斜井、平巷)、礦車(含:連接鏈、插銷)、煤礦用絞車、礦用鋼絲繩、提升容器、連接裝置、防墜器、斜井防跑車裝置、提升機綜合后備保護裝置。
七.動力機車
防爆蓄電池機車(含:隔爆型控制器、隔爆型電阻器箱、隔爆型電源裝置、蓄電池、隔爆型直流變換器、隔爆型直流穩(wěn)壓電源、防爆變頻調速器、監(jiān)視器)、架線式工礦電機車及配套電氣設備、防爆柴油機動力設備(含:防爆柴油機)。
八.通風、防塵裝備
礦井地面通風機(僅限于no15及以下)、局部通風機、風速儀表、風速傳感器、除(降)塵裝置、粉塵采樣器、粉塵濃度測量儀表。
九.阻燃及抗靜電產品
阻燃輸送帶及整體帶芯、導風筒及風筒涂覆布、煤礦用阻燃電纜、隔爆水袋(槽)、,煤礦用塑料網假頂、非金屬制品(溜槽、電纜接頭、管材、玻璃鋼制品等)、難燃介質(乳化油、高含水難燃液)。
十.環(huán)境、安全、工況監(jiān)測監(jiān)控儀器與裝備【jp】
1.氣體檢測儀器儀表、氣體檢測管、一氧化碳檢測儀器儀表甲烷檢測儀器儀表(含:載體催化元件)、氧氣檢測儀器儀表、其他氣體檢測儀器儀表。
2.安全、生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦用傳感器(含:一氧化碳、甲烷、負壓、壓力、供水、溫度、速度、頂板動態(tài)、風速、設備開停等傳感器)、井下分站、直流穩(wěn)壓電源、風電甲烷閉鎖裝置、甲烷斷電儀、帶式輸送機監(jiān)控系統(tǒng)、電力檢測系統(tǒng)、運輸監(jiān)控系統(tǒng)、自然火災監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)。
3.自救器、呼吸器、蘇生器
4.其他安全裝置
緊急閉鎖開關、遠程控制器、防突測量儀器儀表及機具、瓦斯抽放設備及儀表、防滅火裝置(含:制氮機)。
十一.支護設備
液壓支架(含:柱、閥、千斤頂)、氣推支架、礦用單體液壓支柱(含:三用閥)、切頂支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、錨桿(索)(含:桿體、錨固劑)、礦用液壓推溜器、乳化液泵、液壓支架用膠管。
十二.采掘機械及配套設備
采煤機(含:電控裝置)、掘進機(含:電控裝置)。
第8篇 走出煤礦安全管理的誤區(qū)
目前煤礦安全生產仍不用樂觀。筆者調查分析發(fā)現(xiàn)，有些煤礦在安全生產管理上存在著誤區(qū)，勢必影響煤礦安全生產持續(xù)好轉。
誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故事實上低瓦斯礦井發(fā)生的煤塵爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴重。由于在“低瓦斯不會發(fā)生爆炸事故”的錯誤思想指導下，安全管理不嚴，致使井下抽煙，機電調設備失爆現(xiàn)象嚴重。
誤區(qū)二：生產投入就是安全投入
目前受煤炭市場的影響，一些礦井加大了生產的投入，忽視了與安全生產配套的安全設施的投入和機電設備安全設施的投入。
誤區(qū)三：條件好的煤礦不會出大事故
有的煤礦自以為生產條件，好設備先進，出不了大事故，萬事大吉，管理上不下功夫，礦長常年不在礦，遙控指揮生產，對井下情況知之甚少，盲目蠻干。
誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心
隨著煤礦 租賃、承包、股份制的出現(xiàn)，有的煤礦以“肥水不流外人田”和“放心”為標準，一些重要工作崗位被礦領導的親朋好友所占據。這些煤盲瞎指揮，決策失誤，排擠有技術、有能力的工程人員。
誤區(qū)五：層層轉包等于安全管理
目前，有些礦長圖省事安全生產采取了大包形式，有名無實，致使安全投入跟不上，隱患得不到及時整改，只是出了事故充當“替罪羊”。
第9篇 安全生產責任制：煤礦井下通風管理工
1、 井下通風管理工負責煤礦井下測風、策塵,通風設施的設置、拆除、維修和風筒管理,瓦斯檢查儀器的校核等工作。
2、 井下通風管理工負責井下10天測風一次。測總進、回風巷,采掘作業(yè)地點的風量,填寫通風牌板報表,并報礦長、技術負責人簽字審閱。
3、 井下通風管理工負責井下測塵、測量井下空氣成分,在缺乏測塵設備器材時,對井下有煤塵、巖塵的地點要做到先行灑水降塵,定時清洗、清掃。不準有煤塵、巖塵堆積。
4、 井下通風管理工負責井下風筒管理,對局部通風的地點按進度配送風筒,對結束掘進后的地點要回收風筒?；厥诊L筒在地面進行沖洗、曬干,補好破損后折疊入庫存放。井下發(fā)現(xiàn)有風筒破損,撕裂口較大時,要與當班瓦檢員配合處理。
5、 通風管理工負責井下通風設施管理:
① 井下臨時停掘地點要設柵欄,掛禁止人員入內的警示牌。
② 井下停掘、停止使用的巷道和停采的采面要設永久密閉。
③ 井下因通風需要設置的風門,要關啟嚴密不漏風,要隨手關門,不許敞開造成風流短路。
④ 井下風橋要不漏風,風速要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。
⑤ 井下臨時風障是分配風量的一項措施,未經允許不準拆掉。
6、 井下通風管理工要檢查局扇,安設位置是否有循環(huán)風,局扇要安放在架子上,做到掛牌管理。
7、 井下管理工因通風管理沒有盡到責任,造成瓦斯積聚或瓦斯超限引發(fā)瓦斯事故要追究責任。工作負責避免事故,要給予表揚。
第10篇 煤礦螺桿壓風機安全管理規(guī)章制度
國電永壽煤業(yè)有限責任公司碾子溝煤礦
螺桿壓風機安全管理規(guī)章制度
一、空壓機安全管理組織機構
1、永壽煤業(yè)：
組長：任
安全檢查
2、中鼎國際：
組長：
安全檢驗責任人：
維護檢修責任人：
日常操作責任人：
3、中煤三建：
組長：
安全檢驗責任人：
維護檢修責任人：
日常操作責任人：
二、要害場所管理制度
1、嚴格執(zhí)行要害部門出入登記制度，外來人員進入機房一律進行登記，外地參觀人員必須經保衛(wèi)部門批準和主管部門帶領方可參觀，其他無關人員不得隨便進入。
2、值班時間不準會客，不準帶領親友或他人隨便在機房參觀。
3、嚴格執(zhí)行崗位責任制、包機制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制度，堅守工作崗位。
4、對各臺機械、電器設備、消防器材、保安設施要經常檢查。出現(xiàn)問題及時匯報處理設備應保持完好狀態(tài)。
5、提高警惕，做好防火、防盜、防事故、防破壞工作，保證安全用電，杜絕生產事故的發(fā)生。
6、嚴格執(zhí)行設備定期檢修和安全檢查制度，認真做好要害部門的保衛(wèi)工作。
7、要害工作崗位司機需經考試合格，并持有合格證方可上崗。
三、崗位責任制
1、堅持八小時工作制，不隨便離開工作崗位，不失職。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度，操作規(guī)程，包機制度，保證機器安全運轉。
3、管好用好工具備件及室內外一切設施。
4、做好機器整潔室內外窗明幾凈。
5、做好詳細記錄，填好運轉日志。
6、及時向班隊反映設備的動態(tài)，風壓油壓各種溫度等。
7、工作中絕對不允許洗衣、看書、織毛衣、做飯等與工作無關的事。
四、包機制度
1、壓風機房的高壓開關、低壓開關、電機、各種小型電機、各種電氣保護設施應由專門的電氣人員承包修理維護并在設備牌上標明。
2、壓風機房內的各種冷卻水泵、風管、水管及各種附屬機械設施應由專門的機修人員承包修理，維護并在設備牌上標明。
3、包機人員應相互協(xié)作利用設備的不同運行時間對所包設備進行檢修，確報空壓機一臺工作、兩臺備用、一臺檢修狀態(tài)。
4、包機人員應按空壓機的完好標準及月檢、日檢、小修、中修、大修、標準對所包設備進行檢查，保證設備的完好，并陪同每次的檢修人員包機人對所包設備的完好率檢修質量負直接責任。
5、包機人員應保證空壓機的超溫，斷水等各種保護設施的完好準確可靠每天進行檢查完善。
6、操作維護設備停送電要嚴格執(zhí)行空壓機停送電操作規(guī)程嚴禁帶電作業(yè)。
五、防火制度
1、機房屬要害車間，非工作人員不準入內，外來人員要登記。
2、車房內必須保持清潔，檢修用過的油棉紗、油類雜物不得隨地亂扔要妥善保管好，不準放在車間內。
3、按達標規(guī)定配齊消防器材，車房人員要懂得消防基本知識，會正確使用消防器材。
4、消防器材要有專人保管，經常檢查保持完好不準有丟失和損壞現(xiàn)象，使用過的消防器材要及時更換。
5、照明線路和控制線路要按規(guī)定安裝杜絕發(fā)生火災事故。
6、車房內不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一起罰五十元。
7、違犯本規(guī)定按“三違”論處，因違犯規(guī)定造成事故要按情節(jié)輕重嚴肅處理。
六、壓風機房交接班制度
1、交接班必須正點交接，接班者提前20分鐘到現(xiàn)場。
2、交接內容：
1)檢查電動機、高壓開關是否好使。
2)檢查機械設備及冷卻水情況。
3)查看備件工具是否齊全及室內外衛(wèi)生情況。
4)運轉日記填寫情況。
5)事故及處理情況。
6)人員出勤及早退情況。
7)水泵運轉情況和閘門的開閉情況。
2、上一班問題交代不清，處理不完，下一班可不接班。
3、接班人員不到齊，上一班人員有權拒絕交接。
七、安全管理制度
一、機器的安全要求
1、正常進氣溫度為5℃到50℃。
2、最高操作溫度是105℃。
3、正常排氣溫度為70℃到90℃
5、安全閥齊全可靠
6、機械外面轉動部分有防護罩
7、電氣傳動系統(tǒng)有負荷保護及低壓保護并有各儀表。
8、各開關都有銘牌及“有人工作，停止送電”備用牌。
9、風包油垢，每半年清洗一次，每小時放冷凝油水一次。
二、室內安全
1、機房內不準有汽油、煤油、變壓器存放在機油離機器兩米以上。
2、機房內有防火器品，沙箱、滅火器等工作人員應熟悉位置和會使用。
3、格執(zhí)行外來人員登記制度，嚴防他人搞破壞活動。
八、干部上崗制度
1、機電礦長對每個機房、車房、變電所等上崗查崗，每季度應不少于一次，機電科主管人員應每十天不少于一次，隊長、技術員應每周不少于一次。隊值班人員應不定時隨時對其查崗。
3、干部上崗查崗要以身作則，自覺遵守規(guī)章制度監(jiān)督工作人員的勞動紀律，抓安全抓“三違”。
4、改變查崗要嚴肅認真，不得走馬觀花，要了解設備運行情況，聽取工作人員反應，做到心中有數。
5、要幫助工作人員提高業(yè)務素質，正確布置安排安全措施，并組織人員處理故障，消除隱患。
6、當設備發(fā)生故障時，應立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助值班人員處理，如值班人員處理不當，干部有權糾正，必要時可解除其當職職務，親自指揮處理。
九、壓風機巡回檢查制度
1、司機除了做好維護運轉工作外，還必須按以下規(guī)定及各項制度及時檢查按時準確記錄。
2、對空壓機潤滑部位的油壓，溫度和潤滑情況每三十分鐘檢查一次，一小時記錄一次。
3、對冷卻系統(tǒng)的水量、水溫、水泵、運轉情況，每三十分鐘檢查一次，一小時記錄一次。
4、對吸風情況，氣缸溫度，排氣溫度，每三十分鐘檢查一次，一小時記錄一次。
5、對機電工作情況和電氣儀表指示情況，每三十分鐘檢查一次，一小時記錄一次。
6、對空壓機各部件的工作情況，音響，振動等每三十分鐘檢查一次，每班記錄一次。
十、設備維修保養(yǎng)制度
對壓風機進行定期維護是延長使用壽命，減少事故的重要保障。在一般工作條件下，檢修期限及規(guī)程如下：
1.每運轉500小時以后(進行第一次保養(yǎng))
檢查油質，若合格可人為過濾清潔后再使用，若不合格則更換油;更換油過濾器芯;
更換空氣過濾器芯;更換油氣分離器芯;檢查回油管濾網;檢查聯(lián)軸器的同軸度。
2.每運轉3000小時以后：
更換油過濾器芯;更換空氣過濾器芯;更換油氣分離器芯;更換施耐德日盛壓縮機專用油;檢查聯(lián)軸器同軸度;檢查并清洗回油管濾網;檢查進氣控制閥。
3.每運轉6000小時以后：
完成所有每3000小時的檢查外還要完成以下檢查：
檢查最小壓力控制閥;檢查溫控閥;檢查電氣端子是否緊;檢查主要螺栓、螺母、管接頭是否緊;檢查安全裝置。
4.經常檢查釋壓閥氣缸、活塞、法蘭連接處及管路，不應有漏氣現(xiàn)象，各緊固部分不應松動。
5.釋壓閥正常工作時，每月檢查一次拉桿延細，銹蝕的情況。
檢查O形密封圈的彈性及密封情況。原則上每六個月更換一次拉桿。如遇特殊情況，如釋壓嚴重銹蝕或明顯延細應及時更換。
6.安全閥每天做一次手動試驗。
十一、事故分析追查制度
1、認真學習貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，政策，法令以及“三大規(guī)程”切實做到執(zhí)法者懂法。
2、發(fā)生重大機電事故時，親臨現(xiàn)場制定方案，及時組織處理掌握第一手資料。
3、本著三不放過的原則，認真分析追查事故原因，責任者查不清決不放過，并有事故追查記錄。
4、2小時以內的機電事故由隊負責追查，2小時以上事故或重傷以上人身事故由機電科會同有關科室追查。
5、定期召開事故分析會，將典型事故案例的時間，原因，處理結果，通報全戰(zhàn)線職工，從中吸取事故教訓，舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。
6、發(fā)生事故要如實上報，不能隱瞞，端正態(tài)度，如實反映事故真像。
十二、安全活動制度
1、認真執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法令及有關指示，并采取制定相應的制度。
2、及時解決安全生產中的重大問題和事故隱患。
3、堅持每星期五各隊安全活動日制度，并做到時間、內容、人員三落實。
4、審查、使用新技術，新工藝，新設備，召*議研究制定有關安全技術措施。
5、每周召開一次會議，專題研究有關安全生產，設備，運轉中的隱患并及時上報或提出處理意見。
6、認真落實，切實執(zhí)行好本戰(zhàn)線的一月三檢制度，并搞好總結評比。
7、安全活動區(qū)隊、書記、隊長、安全副隊長必須參加。
十三、空壓機司機安全技術操作規(guī)程
一)一般規(guī)定
1、司機必須經過培訓，考試合格，取得合格證后，持證上崗，方準操作。
2、司機應熟悉所操作空壓機的結構、性能、工作原理、技術特征，能獨立操作。
3、實習司機操作應經主管部門批準并指定專人指導監(jiān)護。
4、空壓機司機必須嚴格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責任制。司機接班前不得喝酒，接班后遵守勞動紀律，不得睡覺、打鬧。
5、每班把風包內的油(水)放1~2次。
6、操作高壓電器時，要一人操作，一人監(jiān)護。操作時要戴絕緣手套，穿絕緣靴，墊絕緣墊。司機不得隨意變更保護裝置的整定值。
7、下列情況禁止操作：
(1)在安全保護裝置失靈情況下，禁止開機或運行。
(2)在電動機、電器設備接地不良情況下，禁止開機或運行。
(3)在指示儀表損壞不安全情況下，禁止開機或運行。
(4)在設備運行中，禁止緊固地腳螺栓。
(5)在處理事故期間，司機應嚴守崗位，不準離開機房。
二)交接班制度
1、各緊固螺栓無松動，護罩安裝牢靠，電氣設備接地良好。
2、各潤滑油腔，油路暢通，油質潔凈。
3、冷卻水的進水溫度一般不超過30℃，炎熱天氣短時間內的進水溫度不超過35℃，排水溫度不超過45℃;水壓在0.3MPa。
4、超溫、超壓、斷油、斷水保護裝置靈敏可靠，電壓表、電流表齊全可靠。
5、隔離開關、真空斷路器應在斷開位置。
6、檢查電源、電壓是否正常，不超過額定電壓的10%，或低于額定電壓的5%。
三)安全操作規(guī)程
1、空壓機正常開機
1)檢查油位是否正確，油位必須在油標的中間。
2)排放儲氣罐的冷凝水。
3)確認截止閥打開。
4)按啟動按鈕(空壓機沒有自動啟動，運行燈在閃，表明空壓機正在延時啟動)
5)觀察控制面板上顯示的壓力，檢查操作溫度，檢查機器內總體情況，冷卻器的表面，螺栓情況，是否有滲透等。注意：
1)門被打開時不能開機。
2)在停機60秒內，不要再啟動機器，必須將油氣分離筒內的壓力完全釋放(防止空壓機在有背壓的情況下啟動)
2、空壓機正常停機
只要按停機按鈕，空壓機就開始延時停機狀態(tài)，這時備機的指示燈閃爍，經過一段時間后，空壓機自動停機。如果空壓機運行時已經停機，按停止按鈕后空壓機就完全停機。注意：
空壓機在備機狀態(tài)時可能會停機，也可能在某一時刻啟動，即使電動機沒有轉動也不要認為是停機，必須查看備機的燈是否亮著。
四)事故狀態(tài)的安全操作
當出現(xiàn)以下情況之一時，應緊急停機：
1.出現(xiàn)異常聲響或振動時;
2.排氣壓力超過安全閥設定壓力而安全閥未打開;
3.排氣溫度超過100℃而未停機;
4.周圍發(fā)生緊急情況時;
五)操作流程：
1、檢查油位是否正確，油位必須在油標的中間→排放儲氣罐的冷凝水→確認截止閥打開。→按啟動按鈕(空壓機沒有自動啟動，運行燈在閃，表明空壓機正在延時啟動)→空壓機啟動
2、按停機按鈕→空壓機開始延時停機狀態(tài)→備機的指示燈閃爍→空壓機自動停機
螺桿壓風機安全管理規(guī)章制度
國電永壽煤業(yè)有限責任公司碾子溝煤礦
第11篇 煤礦安全管理人員培訓措施
一、培訓目標
通過培訓,煤礦安全生產管理人員應熟悉國家有關煤礦安全生產的法律法規(guī);掌握煤礦安全管理、安全生產技術理論、安全檢查方法以及煤礦重大事故防范、搶險救災的專業(yè)知識;了解煤礦職業(yè)危害防治知識;具備較強的煤礦安全生產具體組織、檢查和落實能力,以及現(xiàn)場隱患排查和各類事故的處理能力。
二、培訓對象
從事煤礦安全生產管理工作的人員。具體分為a、b兩類。
a類包括:煤礦企業(yè)分管安全生產的負責人、安全生產管理機構負責人及其管理人員;
b類包括:各類煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調度等安全生產區(qū)(科、隊、井)等負責人。
三、培訓要求
1、應按照本標準的規(guī)定對煤礦安全生產管理人員進行培訓和再培訓。
2、分管安全、生產、機電的副礦長(副經理),總工程師(技術負責人),副總工程師,應具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專(含中專)以上學歷、從事煤礦安全生產相關工作3年以上的經歷。
3 、煤礦安全生產管理機構負責人應具有高中(含高中)以上文化程度和從事煤礦安全生產相關工作2年以上的經歷。
四、培訓時間
1、煤礦安全生產管理人員的培訓時間,地下煤礦宜不少于90學時。具體培訓學時宜符合表1的規(guī)定。
2、再培訓時間,地下煤礦應不少于24學時。具體培訓學時應符合表1的規(guī)定。
五、培訓內容
(一)煤礦安全生產形勢及法律法規(guī)
a) 煤礦安全生產的特殊性、安全生產形勢及對策;
b) 國外主要產煤國家煤礦安全生產狀況及經驗;
c) 我國安全生產方針、政策;
d) 我國煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準及技術規(guī)范等。
(二)煤礦安全生產管理
a) 煤礦安全生產管理的目的、內容和方法;
b) 煤礦安全生產責任體系、煤礦安全生產管理人員的安全生產職責、權利和義務;
c) 煤礦安全生產主要管理制度,包括安全生產責任制度,安全目標管理制度,安全技術措施審批制度,安全辦公會議制度,安全檢查和重大隱患整改制度,安全教育培訓制度,安全投入保障制度,管理人員下井及帶班制度,勞動防護用品發(fā)放和使用制度,其他相關安全管理制度等;
d) 煤礦安全評估與安全評價;
e) 煤礦傷亡事故和職業(yè)病的管理、統(tǒng)計和上報;
f) 現(xiàn)代安全管理理論和技術,包括安全目標管理、危險源辨識和安全評價方法、職業(yè)健康安全管理體系、安全質量標準化、安全計劃和決策、安全與心理特征、安全文化和安全信息管理、礦用產品安全標志管理等。
(三)煤礦地質與安全
a) 煤系地質的物理力學性質及其對煤礦安全生產的影響;
b) 煤礦地質構造、水文地質及其對煤礦安全生產的影響。
(四)地下煤礦開采安全
a) 地下煤礦開采的基本安全生產條件與礦井開拓方式;
b) 井巷工程施工、支護及維護的安全管理要求及檢查要點;
c) 常用采煤方法及其回采工藝的安全管理要求及檢查要點;
d) 礦井沖擊地壓防治的安全管理要求及檢查要點;
e) 煤礦頂板事故防治的安全管理要求及檢查要點;
f) 礦井水害防治的安全管理要求及檢查要點;
g) 礦井熱害防治的安全管理要求及檢查要點;
h) 地下煤礦頂板、水害、熱害等事故的致因及預防措施;
i) 典型事故案例分析。
(五)地下煤礦“一通三防”安全管理
a) 瓦斯抽采原則及管理要求;
b) 礦井通風系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點;
c) 礦井瓦斯、煤塵爆炸防治的安全管理要求及檢查要點;
d) 煤(巖)與瓦斯突出防治的安全管理要求及檢查要點;
e) 礦井內、外因火災防治的安全管理要求及檢查要點;
f) 礦井粉塵防治的安全管理要求及檢查要點;
g) 地下煤礦“一通三防”常見事故的致因及防治措施;
h) 典型事故案例分析。
(六)煤礦爆破安全
a) 煤礦許用炸藥、常用起爆器材、起爆方法的安全管理要求及檢查要點;
b) 爆破作業(yè)的安全管理要求及檢查要點,包括鉆眼(孔)及炮眼布置、裝藥、警戒、起爆、爆后檢查、殘盲炮處理等的安全管理要求及檢查要點;
c) 爆破有害效應及爆破安全范圍的圈定方法;
d) 爆炸材料的儲存、運輸、使用、銷毀的安全管理要求及檢查要點;
e) 煤礦常見爆破事故的致因及預防措施;
f) 典型事故案例分析。
(七)煤礦機電運輸提升安全
a) 礦用產品安全標志及其識別;
b) 供電系統(tǒng)雙回路分列運行、雙風機雙電源、“三專兩閉鎖”(專用變壓器、專用開關、專用線路風電閉鎖、甲烷電閉鎖)”的安全管理要求及檢查要點;
c) 電氣設備、機電硐室、井下電網保護、礦用電纜使用的安全管理要求及檢查要點;
d) 煤礦機械安全管理要求及檢查要點,包括礦井提升設備、礦井運輸設備及運輸安全防護設施的運行安全管理要求及檢查要點;
e) 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點;
f) 煤礦常見機電、運輸、提升事故的致因及防治措施;
g) 典型事故案例分析。
(八)煤礦事故應急管理
a) 我國煤礦事故應急救援體系;
b) 煤礦救護隊的任務、組織和作用;
c) 重大危險源的辨識、評價與監(jiān)控;
d) 煤礦重大事故應急救援預案的編制;
e) 煤礦災害預防和處理計劃的編制與實施;
f) 煤礦重大事故搶險救災決策要點;
g) 現(xiàn)場急救基本知識;
h) 典型事故案例分析。
(九)煤礦職業(yè)衛(wèi)生
a) 煤礦職業(yè)危害防治的安全管理要求;
b) 煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護基本要求。
(十)煤礦安全生產管理能力
a) 組織煤礦安全生產的程序、方法和要求;
b) 煤礦有關新、改、擴建工程安全設施設計會審、竣工驗收工作的程序、方法和要求;
c) 煤礦生產計劃會審的內容、方法和要求;
d) 各類煤礦事故搶險救災要點;
e) 制定與實施安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的方法和要求;
f) 組織落實煤礦安全檢查和事故隱患整改的內容、方法和要求;
g) 組織煤礦各類人員進行安全教育和安全生產培訓工作的要求;
h) 編制煤礦事故應急預案的方法和要求;
i) 煤礦事故搶險救災工作的程序;
j) 煤礦傷亡事故調查處理的程序、方法和要求;
k) 煤礦安全生產技術措施經費的使用要求。
(十一)再培訓內容
a) 有關安全生產方面的新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范;
b) 有關煤礦生產的新技術、新工藝、新設備和新材料及其安全技術要求;
c) 煤礦安全生產管理經驗;
d) 典型事故案例分析。
培訓
培訓內容
培訓學時
煤礦安全生產法律法規(guī)
8
煤礦安全生產管理
8
煤礦地質與安全
6
地下煤礦開采安全和“一通三防”安全管理
20
煤礦爆破安全
6
煤礦機電運輸提升安全
10
煤礦事故應急管理
10
煤礦職業(yè)衛(wèi)生
4
煤礦安全生產管理能力
14
復習
2
考試
2
合計
90
再培訓
有關安全生產方面的新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范;
有關煤礦生產的新技術、新工藝、新設備和新材料及其安全技術要求;
煤礦安全生產管理經驗;
典型事故案例分析。
20
復習
2
考試
2
合計
24
第12篇 強化管理確保煤礦機電設備安全運轉
0 引言
煤礦井下生產的特殊環(huán)境對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴的要求。下面就從一起機電事故案例分析中，分析如何搞好機電設備的安全管理。
某礦東翼強力膠帶機頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經濟損失78．25萬元，問接經濟損失137．42萬元。經過調查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術因素和管理方面的缺陷。從技術角度看主要有以下幾點：① 操作上對真空開關的知識了解不夠，缺乏運行經驗，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護，違章強行送電，最終導致事故發(fā)生。② 饋電開關、高壓防爆開關過流保護整定過大，未能起到保護作用。漏電和欠壓保護的杠桿彈簧的固定螺母松動，不能動作跳閘，起不了保護作用。
③ 過流產生大量熱量，使變壓器內部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設備，引發(fā)火災事故。這起事故充分說明，加強煤礦機電技術管理，搞好煤礦機電安全管理工作的重要性。
1 加強機電技術管理
1．1 開展機電技術培訓
結合機電各崗位、工種特點，按照集團公司全員強制性培訓要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評”，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業(yè)人員懂得機電事故發(fā)生機理，并結合實際逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。
1．2 開展崗位技術比武
組織煤礦各機電崗位技術比武，在全礦范圍內營造一個學習技術保安全的良好氛圍。在班隊之問開展以日常檢修、維護質量、設備故障率、設備及小型電器的防爆合格率、安全生產等為內容的工作日安全生產技術比武活動，形成學、比、趕、幫、超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術水平的高低、事故率和服務的滿意度為基本考核內容，表彰先進、懲治落后的獎勵制度，以調動廣大機電從業(yè)人員自覺學習、鉆研本崗位技術的積極性。。
1．3 加強反“三違”教育
人是生產關系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發(fā)生機率。對“三違”人員進行“三違”學習班學習，進行脫產培訓和曝光亮相是對“三違”人員進行教育，提高安全意識的有效方法。
1．4 進行全方位的安全生產目標考核
機電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個人的素質和技術水平．以不定期查崗的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學習、設備故障率、事故率以及“三違”等)進行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術素質；另一方面，也反映了技術培訓的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對性地進行培訓和總結經驗，不斷提高培訓質量。
2 加強機電技術的現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力。加強井下現(xiàn)場機電技術的監(jiān)督管理，確保機電安全?，F(xiàn)場機電技術的監(jiān)督檢查應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設備完好標準》規(guī)定的標準執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應及時落實整改。案例中，如果機電、安全部門的機電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護被甩掉、饋電開關及高壓防爆開關的過流整定值過大等突出問題就能得到及時整改，也就可以避免這場火災事故。
(3)加強信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強對現(xiàn)場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場機電安全管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動態(tài)反映井下機電設備和供電系統(tǒng)的安全運行及隱患整改情況，了解動態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實的問題。礦安監(jiān)部門要對查出的隱患及時制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強設備管理
煤礦機電設備的運行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產。
因此，進一步加強對井下設備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機電安全管理工作的重要內容，也是機電技術落到實處的重要保障。
3．1 建立設備帳卡實行圖牌板管理
(1)建立設備臺帳和卡片。設備臺帳是進行設備管理的重要依據和資料。為了管好、用好各種機電、電氣設備，礦機電辦及設備使用單位必須對本單位管理范圍內的所有設備進行分類和編號，建立詳細的臺帳，通過臺帳可以使機電管理部門適時掌握各種設備的規(guī)格、型號、數量及其分布地點、使用情況、目前安全狀況及維護周期等信息，及時對待修的設備進行維修，提高設備完好率。
所有設備都應隨設備臺帳一起建立卡片，同時做到一物一卡，帳、卡、物一一對應?？ㄆ蠎涗洑v次檢修的時問和主要檢修內容、調撥搬遷等情況。設備卡片可使管理人員及機電人員簡單了解設備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設備圖牌板。圖牌板是標明設備的實際使用地點及設備的名稱、編號、規(guī)格、完好狀況等的設備系統(tǒng)圖。建立設備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設備的現(xiàn)場分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動設備的管理。
3．2 做好基礎工作．健全技術管理資料
(1)設置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設備動態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時能及時制定正確的處理措施。必須應該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設備檔案。設備技術檔案是了解機電設備的技術性能狀態(tài)、分析事故，進行檢修的重要信息來源；也是保證設備安全運行確保安全生產的技術依據。設備技術檔案應詳細記錄設備出廠時問、生產廠家，購人時間、編號、投人使用時問、歷次調撥、變更使用地點的情況、各次檢修時問、檢修內容、檢修負責人、各種試驗結果等技術數據。
3．3 制定、執(zhí)行各項管理制度
為了切實管好、用好機電設備，保證生產的正常進行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎工作外，還必須制定并嚴格執(zhí)行設備管理的各項制度，如：設備管理權限和責任制；設備的搬遷、安裝、回收制度；設備包機制；崗位責任制；設備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強現(xiàn)場機電從業(yè)人員的業(yè)務素質、機電技術管理和設備管理水平，減少機電設備故障率，確保機電安全運轉，為集團公司的安全生產創(chuàng)造一個良好的氛圍。
