第1篇 工程部經(jīng)理-崗位職責(zé)
各建筑工程公司或裝飾公司的工程部經(jīng)理,根據(jù)公司的實際性的需求,其崗位職責(zé)如何安排呢以下的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
1、對所屬各機構(gòu)進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除;對不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;
2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中,如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款,有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直至更換新的施工隊,有權(quán)行使合理的處罰手段;
3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時安排開工事宜;
4、按時將施工隊處罰通報交財務(wù)部,并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報;
5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。
6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理,對公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運作。
10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開會,并對其進(jìn)行培訓(xùn)。
12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴(yán)禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。
第2篇 酒店工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
工程部總監(jiān)
chief engineer
一 、崗位名稱: 工程總監(jiān)
job name: chief engineer
二 、崗位級別: 經(jīng)理
job title: manager
三 、直接上司: 駐店經(jīng)理、總經(jīng)理
immediate superior: r.m、g.m
四 、下屬對象: 值班工程師
immediate subordinate: duty engineer
五 、主要職責(zé):
primary responsibilities
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。
第3篇 z項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)檢查項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進(jìn)意見和實施。
3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機械、電氣綜合大檢查,并組織評比、考核、上報當(dāng)月檢查情況文件。
4、參與審核每個人工程的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督、檢查其實施、落實情況。
5、監(jiān)督檢查每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實和現(xiàn)場認(rèn)證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復(fù)驗。
6、有權(quán)對項目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對項目部進(jìn)行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定,無須當(dāng)事人或項目部簽字。
7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計工作,分析事故的原因,并報告及協(xié)助有關(guān)部門做好處理事故工作。
第4篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接對分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé),直接管理各專業(yè)主管,并與酒店相關(guān)門部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)或旅游管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級以上技術(shù)職稱,中級以上外語水平,受過酒店工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn),8年以上酒店工作經(jīng)驗,5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗,3年以上中層管理經(jīng)驗,對現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機械、電力、鍋爐、管道等方面的專業(yè)知識有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有:
(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)主持部門工作例會,檢查值班工程師工作日志,確保工作正常運轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。
(3)全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備,為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。
(4)安排日常的維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果。
(5)制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案,上報酒店副總經(jīng)理。
(6)組織日常巡視,能夠及時解決各種工程問題并妥善處理設(shè)備事故投訴。
(7)負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求,并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
(8)進(jìn)行人事管理,合理安排、調(diào)配及考核評估員工。
(9)組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流。
(10)進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理,控制本部門開支費用。
(11)參加新增項目的談判、評審、報價及驗收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(12)處理好與供電局、自來水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
第5篇 工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
工程設(shè)備部經(jīng)理 職位描述:(行業(yè)不限)
職責(zé)一:設(shè)備管理
? 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定年度的設(shè)備維護(hù)、大修、技改計劃。
? 總結(jié)與歸納設(shè)備運行維修的實踐經(jīng)驗,制定設(shè)備預(yù)防性保全方案(tpm)。
? 根據(jù)部門的總體目標(biāo)制定個人的年度計劃。
? 根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排水、電、汽的供應(yīng),做好節(jié)能減排工作。
? 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運行、杜絕事故發(fā)生。
? 參與新項目的會審、工程監(jiān)督、接收等技術(shù)工作。
? 負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型,預(yù)算、核價等工作。
? 根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》定期檢查員工對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
職責(zé)二:人員管理
? 根據(jù)部門的總體目標(biāo),制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標(biāo)。
? 和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
? 根據(jù)員工的具體情況,負(fù)責(zé)為全公司員工進(jìn)行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。
? 和下屬一起討論績效結(jié)果。
職責(zé)三:現(xiàn)場5s、tpm管理工作
? 工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
? 對車間現(xiàn)場和公用工程進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)工作并組織檢查。
崗位要求:
? 本科以上,化工機械、機電及相關(guān)專業(yè)
? 8年以上相同崗位的工作經(jīng)驗,至少3年以上團隊管理經(jīng)驗
? 具備較強管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃能力、執(zhí)行力
? 熟悉現(xiàn)場管理、管理工具的使用、激勵下屬、培養(yǎng)下屬、5s、tpm管理
關(guān)鍵字:設(shè)備,維修,ehs,工程,機械,設(shè)施 職位描述:(行業(yè)不限)
職責(zé)一:設(shè)備管理
? 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定年度的設(shè)備維護(hù)、大修、技改計劃。
? 總結(jié)與歸納設(shè)備運行維修的實踐經(jīng)驗,制定設(shè)備預(yù)防性保全方案(tpm)。
? 根據(jù)部門的總體目標(biāo)制定個人的年度計劃。
? 根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排水、電、汽的供應(yīng),做好節(jié)能減排工作。
? 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運行、杜絕事故發(fā)生。
? 參與新項目的會審、工程監(jiān)督、接收等技術(shù)工作。
? 負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型,預(yù)算、核價等工作。
? 根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》定期檢查員工對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
職責(zé)二:人員管理
? 根據(jù)部門的總體目標(biāo),制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標(biāo)。
? 和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
? 根據(jù)員工的具體情況,負(fù)責(zé)為全公司員工進(jìn)行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。
? 和下屬一起討論績效結(jié)果。
職責(zé)三:現(xiàn)場5s、tpm管理工作
? 工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
? 對車間現(xiàn)場和公用工程進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)工作并組織檢查。
崗位要求:
? 本科以上,化工機械、機電及相關(guān)專業(yè)
? 8年以上相同崗位的工作經(jīng)驗,至少3年以上團隊管理經(jīng)驗
? 具備較強管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃能力、執(zhí)行力
? 熟悉現(xiàn)場管理、管理工具的使用、激勵下屬、培養(yǎng)下屬、5s、tpm管理
關(guān)鍵字:設(shè)備,維修,ehs,工程,機械,設(shè)施
第6篇 zz大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
機關(guān)大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級:分管總工程師
直接下級:工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門:大廈各部門
崗位職責(zé):
a.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。
b.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護(hù)相關(guān)的費用,確保來自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;
c、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃等,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施計劃方案的編制。
d.對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備使用開支,保持大廈高格調(diào)的水準(zhǔn)。
e、材料管理、能源管理、維修申請管理、成套設(shè)備維護(hù)、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項目管理以及報表管理等,提高經(jīng)濟效益。
f.負(fù)責(zé)處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題,并具體解決法院對工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢法院各部門意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計缺陷,大力支持下屬工作技術(shù)改造,使設(shè)備性能日趨完善。
j.深入現(xiàn)場了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感。
h.編制培訓(xùn)計劃,定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
i.審定下屬班組工作計劃,大項維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
j、每月月底向上級寫出本月匯報和下月計劃。
第7篇 商場工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
有大型商場工程工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮管理維修團隊負(fù)責(zé)商場各種固定設(shè)備的維修及維護(hù)
大專以上學(xué)歷;具有相關(guān)工作經(jīng)驗;善于組織、計劃、溝通、協(xié)調(diào)能力和人際技巧;樂于接受挑戰(zhàn),能承受工作壓力;有電工證書;有電器、制冷、鉗工技能要負(fù)責(zé)營運賣場設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
第8篇 公司生產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
公司(生產(chǎn))工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對工程部之工作全面負(fù)責(zé),組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項任務(wù)。
二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂,并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與設(shè)備購買和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行,確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法,機器設(shè)備及工器具之正確使用,維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計劃按時完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門圖紙,技術(shù)資料之歸檔管理工作,負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度,合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求,開成文件,轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施,并進(jìn)行跟蹤驗證。
十一、按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時,協(xié)助相關(guān)人員解決問題,負(fù)責(zé)設(shè)計員在工作中出現(xiàn)的疑難問題之處理。
十二、參與合同評審和售后服務(wù)工作,做好技術(shù)咨詢;參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議,提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購依據(jù);負(fù)責(zé)對本部門統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十三、負(fù)責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
第9篇 酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)五
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位名稱:工程部經(jīng)理
二、直接上級:總經(jīng)理
三、直接下級:運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員
四、崗位職責(zé):
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
五、任職條件:
1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感,有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性,秉公辦事,不謀私利。
2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖,正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系,并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱,具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康,精力充沛。
第10篇 裝飾公司:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
部門名稱:工程部
直接上級:總經(jīng)理助理
管理權(quán)限:秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。
主要職責(zé):
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門,重大問題上報主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。
4、主持項目進(jìn)度計劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系,對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進(jìn)行審定。
6、負(fù)責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗收。
7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。
8、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行考核。
9、 負(fù)責(zé)主持部門例會。
10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。
13、工作期間,每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室
本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
第11篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1 代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時解決安全、質(zhì)量問題。
4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá),并列為施工計劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。
6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。
7 參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。
8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點進(jìn)度計劃安排,及時掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。
10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。
13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14 做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅持民主集中制原則,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
17 協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
第12篇 z商業(yè)廣場物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
商業(yè)廣場物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)貫徹落實公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),并進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
(二)負(fù)責(zé)根據(jù)商廈經(jīng)營和質(zhì)量方針、目標(biāo),制定本部門年、季、月的空調(diào)供水、供電、供暖及其它設(shè)施的維護(hù)和改造計劃,并進(jìn)行實施與監(jiān)督檢查;
(三)負(fù)責(zé)各項設(shè)施維護(hù)和改造的預(yù)算編審工作;
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)控聯(lián)營廠商設(shè)施的設(shè)計制作和改造;
(五)負(fù)責(zé)合理分配工作,督導(dǎo)員工合理有效完成工作;
(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門處部的關(guān)系;
(七)負(fù)責(zé)審核每月電氣及工程配件的進(jìn)銷存工作并掌握本部門各項費用的支出情況;
(八)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)工作。
