績(jī)效管理

績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策54人關(guān)注

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心能力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,就必須向內(nèi)部管理要效益,提高組 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-23 13:24:02

績(jī)效管理在企業(yè)中地位作用31人關(guān)注

看到“2007年如意國(guó)際大廈工作安排”,我就這次去學(xué)習(xí)的一些心得寫(xiě)一些關(guān)于績(jī)效的心得與體會(huì)。在民航普通員工的工資不是太多,但是績(jī)效高的可怕。員工的工作激情 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-20 19:48:10

餐飲管理公司績(jī)效考核總則37人關(guān)注

餐飲管理有限公司績(jī)效考核總則績(jī)效考核的目的:是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-02-24 07:01:42

企業(yè)班組管理的績(jī)效評(píng)價(jià)77人關(guān)注

所謂績(jī)效，就是我們想要得到的一種結(jié)果，績(jī)效管理是一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，它通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高個(gè)人和組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，促 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-02-20 07:01:44

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表模板94人關(guān)注

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)被評(píng)價(jià)者姓名:職位:部門:評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個(gè)人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-01-24 13:28:12

設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)53人關(guān)注

顧名思義,績(jī)效管理員這一崗位是進(jìn)行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績(jī)效考核方案是怎樣的呢其績(jī)效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請(qǐng)參考以下這則設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-01-19 07:05:08

基層黨建績(jī)效管理考評(píng)制度建設(shè)效用分析86人關(guān)注

基層黨建績(jī)效管理考評(píng)的制度建設(shè)及效用分析實(shí)施背景黨的十八大以來(lái)，黨中央從堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義全局出發(fā)，提出了黨要管黨、從嚴(yán)治黨、全面提升黨的建設(shè)科 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-11-27 19:50:04

房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)入職指引篇績(jī)效管理75人關(guān)注

第五章 績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則1.1 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-11-16 17:30:07

電力企業(yè)績(jī)效管理研究65人關(guān)注

“公平”不能成為組織中公認(rèn)的原則，在組織中若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而擱淺了進(jìn)化的歷程。電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，將 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-28 17:30:11

淺談生產(chǎn)準(zhǔn)備的績(jī)效管理28人關(guān)注

一個(gè)新建電力工程，只有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)從基建期到運(yùn)營(yíng)期的平穩(wěn)過(guò)渡。要搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，必須進(jìn)行有效的員工績(jī)效管理。有效的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-28 13:25:05

酒店團(tuán)膳經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)52人關(guān)注

酒店團(tuán)膳經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)樣本2為了確保公司的團(tuán)膳項(xiàng)目能夠順暢、圓滿地落實(shí),根據(jù)公司所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的任務(wù),在認(rèn)真研究,反復(fù)核實(shí)本項(xiàng)目上一年 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-19 10:30:11

成功績(jī)效管理1-2-3法則54人關(guān)注

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握,可以點(diǎn)擊這里再次觀看。測(cè)試成績(jī):86.67分。 恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1. 確定總經(jīng)理指標(biāo)的依據(jù)是: √a 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)b 總經(jīng) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-09 19:50:09

人力資源考核與評(píng)價(jià)績(jī)效管理模塊28人關(guān)注

人力資源管理六大模塊--考核與評(píng)價(jià)(績(jī)效管理)場(chǎng)景一:員工a:這次考核又是c得了最高分。員工b:誰(shuí)叫c跟咱領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好呢員工a:明明我的工作比c做的更出色,考核的分?jǐn)?shù) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-05 21:00:20

食品烘焙公司績(jī)效管理管理培訓(xùn)16人關(guān)注

食品烘焙公司管理培訓(xùn)--績(jī)效管理烘焙企業(yè)的管理有兩個(gè)目標(biāo)服務(wù),一是定期考查員工的工作業(yè)績(jī),并依此獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰員工;二是保持員工和組織之間的有效溝通,努力使 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-05 19:15:08

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效管理考核實(shí)施程序78人關(guān)注

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效管理考核實(shí)施程序第1條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評(píng)審分部工廠經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、電器經(jīng) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-05 18:05:04

z物業(yè)管理績(jī)效管理體系35人關(guān)注

績(jī)效管理體系(performance management system pms)是物業(yè)管理公司公司內(nèi)部管理的潤(rùn)滑系統(tǒng)?？?jī)效管理體系作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng),組織、管理層和員工都將全部參 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-16 09:20:10

物業(yè)績(jī)效管理專員職位說(shuō)明書(shū)-260人關(guān)注

物業(yè)績(jī)效管理專員職位說(shuō)明書(shū)(二)1基本資料直接上級(jí):人力資源部經(jīng)理可晉升的職位:績(jī)效主管2工作綜述根據(jù)公司績(jī)效管理制度和方案,組織實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃3工作職責(zé)( ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 18:40:10

物業(yè)公司績(jī)效考核管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-329人關(guān)注

物業(yè)公司績(jī)效考核管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(三)1.目的考核各管理處/部門及職員的工作績(jī)效,挖掘人員潛能,充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和主動(dòng)性,公平?jīng)Q定職員的職位和待遇,提高 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-14 18:05:07

商業(yè)地產(chǎn)招商績(jī)效管理過(guò)程-387人關(guān)注

商業(yè)地產(chǎn)招商績(jī)效管理過(guò)程(三)開(kāi)展招商績(jī)效考核的前提是確定招商項(xiàng)目計(jì)劃、訂立績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)。推進(jìn)項(xiàng)目招商、激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì),通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)。招商績(jī) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-10 16:20:15

辣婆餐廳績(jī)效管理69人關(guān)注

2007年10月,渝鄉(xiāng)辣婆婆引入績(jī)效飛輪考核模式,經(jīng)過(guò)為期四年的推行和實(shí)踐取得了卓越的成效,這套公平、人性化的績(jī)效管理模式為渝鄉(xiāng)辣婆婆的員工打造了一個(gè)公平的展 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-08 07:35:05

酒店平衡積分卡績(jī)效管理體系20人關(guān)注

平衡積分卡(balanced score card)的概念是由羅伯特.卡普蘭提出的,被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最具影響力的管理學(xué),它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 12:15:08

酒店員工績(jī)效工資管理體系文本13人關(guān)注

酒店(服務(wù)員級(jí)別)員工績(jī)效工資管理體系計(jì)劃2008年9月1日開(kāi)始執(zhí)行職位級(jí)別薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資考核時(shí)間月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工種類型特級(jí)服務(wù)員a3個(gè)月1001、服務(wù)技能2 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-09-03 18:40:07

z保安物業(yè)部績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)80人關(guān)注

保安物業(yè)部績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、形象責(zé)任目標(biāo)1、如果發(fā)生重大責(zé)任事故,部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、文明、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位,零投訴。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)1、全 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-08-23 21:00:22

企業(yè)班組管理的績(jī)效評(píng)價(jià)39人關(guān)注

所謂績(jī)效，就是我們想要得到的一種結(jié)果，績(jī)效管理是一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，它通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高個(gè)人和組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，促 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-08-02 11:05:07

房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)：入職指引篇績(jī)效管理62人關(guān)注

第五章 績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則1.1 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 11:05:06

設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)64人關(guān)注

顧名思義,績(jī)效管理員這一崗位是進(jìn)行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績(jī)效考核方案是怎樣的呢其績(jī)效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請(qǐng)參考以下這則設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-06-20 11:05:08

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表模板19人關(guān)注

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)被評(píng)價(jià)者姓名:職位:部門:評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個(gè)人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-06-20 07:01:10

餐飲管理公司績(jī)效考核總則47人關(guān)注

餐飲管理有限公司績(jī)效考核總則績(jī)效考核的目的:是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-06-19 21:35:06

績(jī)效管理在企業(yè)中地位作用32人關(guān)注

看到“2007年如意國(guó)際大廈工作安排”,我就這次去學(xué)習(xí)的一些心得寫(xiě)一些關(guān)于績(jī)效的心得與體會(huì)。在民航普通員工的工資不是太多,但是績(jī)效高的可怕。員工的工作激情 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 18:40:09

績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策23人關(guān)注

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心能力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,就必須向內(nèi)部管理要效益,提高組 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 18:05:08

科學(xué)工業(yè)公司績(jī)效管理規(guī)定47人關(guān)注

某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則11.1績(jī)效考核目的11.2績(jī)效考核的用途11.3績(jī)效考核原則12.績(jī)效考核周期23.績(jī)效考核適用對(duì)象24.績(jī)效考核步驟24. ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 07:00:04

醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定85人關(guān)注

醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定一、為了實(shí)現(xiàn)和保持我院的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)品牌文化，促進(jìn)我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)和完善我院績(jī)效管理和考核評(píng)價(jià) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-11-17 14:30:02

煤礦職工安全績(jī)效考核管理辦法91人關(guān)注

第一條:為了強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-21 17:30:02

交通管理績(jī)效考核辦法37人關(guān)注

例會(huì)制度1 中隊(duì)(車班)每月至少召開(kāi)一次交通安全例會(huì),會(huì)議時(shí)間為每月上旬。會(huì)議由車隊(duì)長(zhǎng)組織,參加人員為:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)、兼職交通安全員。 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-20 21:42:01

安全管理人員績(jī)效考核辦法11人關(guān)注

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá) ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-16 13:18:01

物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法-1631人關(guān)注

物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法(十六)一、目的:1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成;2、公正合理的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),考核 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-08 09:06:01

目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法39人關(guān)注

目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-06 11:12:02

員工績(jī)效考評(píng)管理辦法范本40人關(guān)注

每個(gè)企業(yè)都想通過(guò)一系列的績(jī)效考評(píng)從而能發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才,再培養(yǎng)人才,提升公司的工作效率。以下為您提供一些員工績(jī)效考評(píng)管理辦法,僅供參考。第一章總則第一 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-27 13:18:01

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法模版76人關(guān)注

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法(征求意見(jiàn)稿)為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-06-21 11:12:01

員工績(jī)效考核管理辦法模版48人關(guān)注

對(duì)于企業(yè)而言,想要做好員工績(jī)效管理工作,就應(yīng)該由人事管理部門制定一套員工績(jī)效考核管理辦法。以下是一則員工績(jī)效考核管理辦法范本,僅供各位參考借鑒。第 一 條 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-30 10:20:37

運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法71人關(guān)注

運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法為了實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法。一、運(yùn)營(yíng)管理部的主要職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部是在建 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-26 14:50:08

美的干部績(jī)效考核管理辦法52人關(guān)注

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20**]09號(hào)簽發(fā)人：方干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-25 13:36:02