工程管理實施細則模板（15篇范文）

第1篇 工程管理實施細則模板

基本建設項目工程管理辦法【1】

根據(jù)學院的整體建設規(guī)劃和具體要求,基建處根據(jù)本規(guī)定,實施單體項目建設的前期準備、施工管理及竣工驗收等各項管理,實現(xiàn)對各單體項目建設的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和安全建設控制。

項目管理工作內(nèi)容

學院基建處針對各個單體項目,在建設前期、施工準備、施工、竣工驗收及交付使用等各個階段進行前期策劃、系統(tǒng)計劃、實施控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理等項工作。

項目管理依據(jù)

與項目建設相關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)。

國家和本市的有關(guān)建設項目工程的規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)標準。

市總工會、市教委有關(guān)建設項目工程的有關(guān)規(guī)章制度。

學院領導班子對工程項目建設的指令及其它有關(guān)的決議、會議紀要、備忘錄等。

經(jīng)批準立項的項目建議書、可行性研究報告等立項文件。

與勘察方、設計方、施工承包方等相關(guān)方簽定的工程合同或協(xié)議。

完整的工程項目設計文件。

項目管理的目標

工程質(zhì)量控制目標:管理監(jiān)督承建商,使基本建設各項單體建設質(zhì)量達到合格驗收標準及單體總承包合同下規(guī)定的各項獎項及要求,滿足各單位使用功能,達到學院確認的建筑觀感效果。

工程進度控制目標:力爭在學院制定的各項目建設周期內(nèi)完成建設任務,嚴格按照項目合同工期進行進度控制。

工程投資控制目標:控制建設成本,追求投資效益,力爭在項目批準的投資額內(nèi)保質(zhì)保量完成各項目建設。

安全文明管理目標:督促、管理承建商達到文明工地標準,定期進行各項安全措施檢查,消除各種不安全因素,降低風險,安全文明高效的進行施工建設。

樹立全局觀念,提高服務意識,主動為學院各系、部用戶服務,積極配合學院各相關(guān)職能部門的工作。

項目管理的組織構(gòu)成

基建處根據(jù)項目規(guī)模和功能定位,擇優(yōu)聘用各項目負責人及各類配套、專業(yè)工程師。

項目負責人在項目建設的前期、施工及后期三個階段,運用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段,實施合同、質(zhì)量、工期、費用、資源和信息等項管理,同時進行與政府職能部門、學院各職能部門、各項目用戶單位的聯(lián)系協(xié)調(diào),以及與基建處內(nèi)各崗位的相關(guān)配合工作。

項目管理也可按照市總工會的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)需要委托專業(yè)管理公司管理。

項目管理人員職責

項目負責人職責

全面履行該項目單體所有合同規(guī)定內(nèi)賦予甲方的權(quán)利和義務,遵守學院及基建處制定的各項規(guī)章要求,高效優(yōu)質(zhì)完成單體項目建設。

制定工程項目管理的工作方針和基本工作流程,按項目管理計劃書實施管理。

組建項目管理組,確定專業(yè)工程師的任務和職能分工,并對其工作進行協(xié)調(diào)和督促。

組織編制項目質(zhì)量管理實施細則,嚴格控制施工質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

組織編制項目實施總進度計劃,組織安排有關(guān)人員進行綜合設計交底及施工節(jié)點交底會,控制項目建設過程重要節(jié)點的工期,確保工程合同工期的實現(xiàn)。

協(xié)同投資管理組織造價咨詢公司編制資金使用計劃,對工程概算和預算審核,編制項目經(jīng)濟分析表,合理安排費用資源配置;協(xié)同投資管理控制工程總投資,組織制訂合理的投資控制計劃;組織工程預算及決算的復審工作。

配合招投標辦公室進行各項招標工作,收集整理并提供招投標所需的資料。

要求并審核施工總包單位提出施工組織方案、分項工程補充施工方案,以及分包工程施工方案。

審核經(jīng)監(jiān)理單位核準上報的各項工程費用支付申請以及工程變更費用調(diào)整的申請,并將審核結(jié)果報工程項目分管領導、主要領導。

組織協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位及社會各配套部門相互之間的工作關(guān)系。

簽署并上報本項目的各類工程協(xié)調(diào)會議紀要。

及時對工程計劃的審批、設計施工招投標文件、工程變更、事故處理、合同審議、工程索賠、施工方案等工程實施中的有關(guān)事宜簽署處理意見并報工程項目分管領導、主要領導。

定期做動態(tài)報告,定期向工程項目分管領導、主要領導報告工程項目管理工作計劃及執(zhí)行情況,組織編寫項目管理工作總結(jié)。

對施工方提出的圖面問題,明確處理意見及處理方法。

重大圖面問題,會同技術(shù)管理人員明確處理意見。

嚴格執(zhí)行建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范要求,認真檢查施工質(zhì)量強制性條款執(zhí)行情況;督促和檢查施工單位是否嚴格按國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求施工以及監(jiān)理單位是否履行合同職責。

定期召開工程例會,抓好工程進度、質(zhì)量,落實安全生產(chǎn)責任制,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題,確保工程按時保質(zhì)完成。

經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查施工方是否按批準的施工總進度計劃、分項工程進度計劃和年度、月度進度計劃進行施工。

明確必須進行技術(shù)測試的內(nèi)容,檢查必檢材料的檢測報告中數(shù)據(jù)的準確性和資料的完整性。

組織工程缺陷問題專項會議,及時處理有關(guān)問題。

對于重要的工程變更要及時上報,并提出處理建議。

組織由工程建設各方參加的工程竣工驗收。

項目管理各階段主要工作

前期管理項目從立項到施工前期的各類證照辦理和配套征詢等工作涉及的范圍和部門很廣,開展工作前必須制訂建設輪廓計劃,羅列工作內(nèi)容,編排工作順序。

根據(jù)邏輯關(guān)系確定前后工作搭接時間,已具備條件的工作開始時間盡量向前靠,做到合理交替、穿插進行。

對于擴初設計征詢、審批、市政配套征詢、簽約等關(guān)鍵節(jié)點的工作,必須“追蹤”辦理,必要時依靠學院力量和其他社會關(guān)系來協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系。

項目負責人負責排出該項單體建設關(guān)鍵線路、節(jié)點的工作時間,并負責提出關(guān)鍵節(jié)點控制措施的建議。

項目報建工作完成后,由配套負責人辦理立項階段市政配套征詢,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項目負責人在設計方案優(yōu)化、審批和擴初設計審批完成后,負責項目各階段設計文件向土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、勞動保護、人防、抗震、上水、排水、電力、通訊、工務所等有關(guān)部門的申報、審批手續(xù),并辦妥相應的施工執(zhí)照,其結(jié)果備案并歸入檔案。

按開工條件要求,由項目負責人在工程開工前負責聯(lián)系辦妥施工場地、臨水、臨電、規(guī)劃紅線、水準點等手續(xù),以及臨時用地規(guī)劃許可證的申領。

項目負責人配合專業(yè)工程師認真進行方案、擴初、施工三階段的審圖工作,熟悉專業(yè)圖紙,熟記各樓層使用功能。

項目負責人在施工單位完成建筑基礎灰線測放工作后,負責聯(lián)系與規(guī)劃部門做好灰線驗收,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項目負責人負責選擇符合資質(zhì)要求的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測,申請地下管線保護,辦理“綠卡”,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項目負責人負責協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門及社會配套單位的聯(lián)系,有關(guān)情況報工程項目分管領導、主要領導。

負責做好本工程項目其他有關(guān)前期管理工作,其結(jié)果報工程項目分管領導、主要領導。

施工階段的管理

施工階段管理工作主要為質(zhì)量、進度、投資管理及安全文明施工。

質(zhì)量管理:

項目負責人在工程施工期間負責組織工程質(zhì)量管理文件編制,負責制定工程質(zhì)量目標和各階段分解目標,落實具體的質(zhì)量管理措施并報送工程項目分管領導、主要領導審定。

施工圖設計完成后,項目負責人負責施工圖委托審核手續(xù)的辦理,并及時將審核意見反饋給工程項目分管領導、主要領導和設計單位。

配合有關(guān)專業(yè)人員審查施工圖的出圖深度、廣度(在合同中應注明相應要求,如水、電、風、電梯、幕墻、弱電、裝飾等要求的深度)必須達到有關(guān)規(guī)定要求。

監(jiān)理施工單位進場后,項目負責人負責督促有關(guān)單位辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證,以及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報批手續(xù)等。

在工程開工前,項目負責人負責督促監(jiān)理單位組織施工圖設計的技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會會議紀要。

(涉及工程費用、質(zhì)量、工期或使用功能,在簽發(fā)前應事先報工程項目分管領導、主要領導確認)項目負責人會同監(jiān)理單位負責施工總平面布置的協(xié)調(diào),為各獨立施工單位按時進場施工提供現(xiàn)場條件,隨時將有關(guān)情況報工程科,項目分管領導、主要領導予以確認。

施工合同簽訂后,項目負責人負責督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度,并將有關(guān)情況及時報工程項目分管領導、主要領導。

工程施工期間,項目負責人會同監(jiān)理單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查,其檢查結(jié)果應及時報科基建處;一旦發(fā)生事故,應檢查、督促并參與施工單位、監(jiān)理單位的事后調(diào)查處理工作,并將有關(guān)調(diào)查處理情況及時報告工程項目分管領導、主要領導。

若發(fā)生工程變更,項目負責人負責設計修改文件的審查,并將結(jié)果報工程項目分管領導、主要領導。

(涉及費用、質(zhì)量、工期、功能的變更,應報工程項目分管領導、主要領導批準)項目負責人會同投資控制辦公室及造價咨詢公司,提供工程項目中未計價材料的標準或檔次,并將意見報工程項目分管領導、主要領導審定。

項目負責人負責審查工程、設備、設計、材料等改變所引起的施工單的簽證工作,并將結(jié)果報基建處。

(涉及費用、質(zhì)量、工期、功能的改變,應報分管院領導批準)項目負責人負責督促、檢查相關(guān)單位制定相應的質(zhì)保體系以及達到相應目標的對策措施,有關(guān)情況應報基建處備案。

項目負責人對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應當場處理。

對一時無法及時處理的,應對有質(zhì)量問題的部位作出明顯的標識,責成監(jiān)理督促施工方整改。

嚴格把握工程驗收標準,尤其是隱蔽工程和裝飾工程;重視使用功能,把握建筑效果。

設置工程質(zhì)量監(jiān)督崗,不定期的對各個工地進行質(zhì)量檢查。

既要發(fā)揮監(jiān)理作用,又不依賴監(jiān)理。

發(fā)揮監(jiān)理作用的同時,不能放棄對他們的管理。

定期、不定期檢查監(jiān)理單位的各項工作記錄,并適時做出評價。

在項目施工完成樁基、結(jié)構(gòu)、裝飾等關(guān)鍵節(jié)點時,組織相關(guān)部門進行中期大檢查。

組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場交流;對施工質(zhì)量典型案例,組織監(jiān)理、施工單位召開現(xiàn)場會,加強監(jiān)督。

專業(yè)工程師負責督促設備監(jiān)理對甲供材料、設備的質(zhì)量預查,其結(jié)果應報基建處備案;同時督促、檢查建設監(jiān)理單位按標準或要求組織驗收,有關(guān)情況報基建處備案。

監(jiān)理單位進場后,項目負責人及專業(yè)工程師負責監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查,并及時將審查結(jié)果報工程項目分管領導、主要領導審批。

施工實施期間,項目負責人負責檢查、督促監(jiān)理單位按審批同意的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理時,應立即采取相應措施,并向工程項目分管領導、主要領導及時報告。

若發(fā)生工程質(zhì)量事故,項目負責人會同技術(shù)人員負責工程質(zhì)量事故的處理。

在查明事故原因與責任后應及時報基建處。

項目負責人負責檢查、督促事故處理方案的實施,其結(jié)果報工程項目分管領導、主要領導及基建處備案。

各單體結(jié)構(gòu)施工時宜選擇合適的天氣,并抓緊時間快速封頂,盡量避開雨季。

督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,人員到位,責任到人。

合同中應有對質(zhì)量的獎罰條款。

各專業(yè)工程師嚴格審核設計修改和技術(shù)核定單,凡同意修改的均應由設計單位重新出圖,并廢除原圖,按新圖施工。

各單位做好各項原始記錄,真實有效地反映施工質(zhì)量和施工過程,并作為竣工資料歸檔。

監(jiān)督監(jiān)理方嚴格執(zhí)行對進口材料、半成品、成品或設備的質(zhì)量檢查,一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)格書要求的,必須調(diào)換;按規(guī)定需要做試驗的材料,應隨機抽樣送有資質(zhì)的部門進行檢驗,一旦檢驗不合格,應立即向供應方索賠,并調(diào)換。

項目負責人及專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理、承建單位、施工管理人員或施工隊工人技術(shù)業(yè)務水平低劣、管理混亂、長期忽視施工質(zhì)量、嚴重影響工程質(zhì)量,應據(jù)實向基建處匯報,可提請基建處撤換不合格的監(jiān)理、承建單位、施工管理人員或施工隊。

負責做好本工程項目其他有關(guān)質(zhì)量管理的工作,有關(guān)情況應報基建處備案。

進度管理:

基本建設項目工作量大、涉及內(nèi)容復雜、建設時間緊,在開展工作前必須做好大量基礎工作,對準備建設項目工作內(nèi)容進行廣泛的調(diào)研,充分估計各個節(jié)點的管理要求和技術(shù)難度,制定相應的進度管理措施。

分項單體建設按照總承包合同對總工期要求,由項目負責人負責單體項目進度計劃的制定,組織、檢查、督促有關(guān)單位按進度計劃實施,并于每周結(jié)束時以書面形式向基建處通報計劃進度實施情況。

項目負責人在項目實施初始階段負責制定項目總進度輪廓計劃,確定控制節(jié)點,提出控制計劃目標,并報基建處備案。

根據(jù)建設工程施工合同所確定的工程施工進度要求,項目負責人要確定通知承建方:在各甲供材料需要施工日期之日前14天提出材料、設備進場的書面申請,并由項目負責人報基建處。

及時反饋影響施工進度的各種因素,包括領導小組和基建處決策調(diào)整、使用單位功能變化、專業(yè)分包、甲供材料招投標和配套工作遲緩等原因。

工程施工期間,項目負責人負責各施工單位、市政配套單位和甲供設備材料供應單位進退場時間與相應施工周期協(xié)調(diào),合理安排交叉施工順序,有關(guān)情況應備案。

項目負責人嚴格按計劃進度實施動態(tài)管理,一旦出現(xiàn)進度脫期趨勢,應及時查明原因、采取措施并向基建處及工程項目分管領導、主要領導報告,確保總工期如期完成。

項目負責人負責做好實際工期的詳細記錄,負責工期修改資料的收集與保存,定期向工程科提供工程項目的進度分析報表。

若發(fā)生施工工期延誤,負責工期索賠報告的審核,并報基建處審定。

投資管理:

基建處組織造價咨詢單位認真審核投資估算、設計概算,是否有漏項、缺項或虛報項目,工程量是否正確,價格是否符合規(guī)定或市場價格、套用定額是否符合規(guī)定、費率是否合適。

以批準同意的概算為投資控制目標,沒有院分管領導、主要領導同意不得修改建設標準和調(diào)整投資規(guī)模。

在合同談判階段時逐條審核合同條款,從施工和現(xiàn)場管理角度出發(fā),盡量不在合同中留下需增加費用的條款和不可預計費用的條款。

如設計合同中所有設計工作和設計廣度、深度必須達到國家有關(guān)規(guī)定,所有的節(jié)點詳圖,所有的用料都必須注明規(guī)格、品種、性能、顏色、式樣等、設計的廣度應包括基礎結(jié)構(gòu)、裝飾、水、電、風、氣、通信、消防、室外總體的綠化、上下水管道、道路等。

嚴格執(zhí)行付款程序,在保證質(zhì)量、按期完成的前提下方能依據(jù)合同付款。

嚴格控制設計修改和變更施工方法,一旦涉及費用的應慎之又慎,應經(jīng)反復論證,落實資金后方可修改。

嚴格索賠管理。

一方面加強計劃管理,及時做好各項準備工作,為各承包商提供相應的技術(shù)資料、施工場地,及時支付應支付的相關(guān)款項,避免造成索賠條件;另一方面嚴格審核相應的索賠報告,必須有相應的合同依據(jù)和事實依據(jù),否則應拒絕索賠或提出相應的反索賠。

監(jiān)督協(xié)調(diào)工程造價咨詢公司,認真收集工程造價資料,及時做好各階段工程結(jié)算和竣工決算。

安全文明施工管理:

工程項目必須嚴格執(zhí)行“先安全、再生產(chǎn)、不安全、不生產(chǎn)”的原則,落實各施工單位領導的安全生產(chǎn)責任制,明確各施工單位領導的安全生產(chǎn)第一責任人。

做到安全責任落實到人,落實到崗。

領導和組織各單位定期安全檢查,完善安全防護措施。

經(jīng)常檢查安全、防護的措施,確保安全生產(chǎn)。

季節(jié)性檢查、災害性天氣前檢查、節(jié)日期間檢查。

組織監(jiān)理、施工方進行定期安全檢查。

督促施工方落實施工組織文件中安全技術(shù)措施,組織監(jiān)理單位監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

加強文明施工管理,不僅要創(chuàng)造安全、整潔、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場環(huán)境,保證施工合理、有序進行,提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本、提高效率。

認真審查施工平面圖規(guī)劃設計、布置和管理的合理性、科學性,要求施工方節(jié)約施工用地,減少多次搬運,保證施工安全。

要求施工各單位盡量減少現(xiàn)場臨時設施,主、輔機盡可能一機多能,周轉(zhuǎn)使用,合理確定進退場時間。

后期管理

工程驗收是貫穿整個工程建設施工期的一個重要工作,是全面考核檢查工程質(zhì)量是否符合設計要求、施工規(guī)范和驗收規(guī)范的一個重要環(huán)節(jié)。

竣工驗收對促進建設項目及時投入使用,發(fā)揮投資效果,總結(jié)經(jīng)驗教訓都有著非常重要的作用。

工程施工完成后,經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位初驗,項目負責人負責有關(guān)單位工程竣工驗收的組織,協(xié)同配套人員辦理項目竣工備案,并將結(jié)果報基建處。

項目負責人負責督促監(jiān)理單位組織做好竣工圖、竣工資料的審核,并將結(jié)果報基建處。

單位工程備案驗收以前,由配套人員負責規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、綠化、人防、上水、排水、電力、電梯、檔案、氣象、衛(wèi)生防疫、勞動保護、靜電監(jiān)測等配套專業(yè)部門、職能專業(yè)部門和竣工驗收手續(xù)的辦理,同時與資產(chǎn)處簽訂移交手續(xù)并將結(jié)果報基建處。

單機試車完成后,項目負責人負責工程聯(lián)動試車的組織協(xié)調(diào),并將有關(guān)情況報基建處。

負責做好本工程項目其他有關(guān)后期管理的工作,并將有關(guān)情況報基建處。

建立項目管理評估制度和總結(jié)制度

項目管理評估工作,應在各單體施工節(jié)點階段進行。

主要包括對項目管理工作的評估、對總承包施工項目體的評估,以及對項目總監(jiān)體及監(jiān)理組的評估。

項目竣工結(jié)束后,項目負責人應對管理項目作出書面工作報告,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,為其他項目管理提供借鑒,并報基建處、分管領導、主要領導備案。

項目負責人評估工作內(nèi)容

學院、基建處及質(zhì)監(jiān)站等部門的考查審定。

全面考核德、能、勤、績,重在考核工作實績與目標的實現(xiàn)。

獨立處理事情能力。

施工、監(jiān)理管理情況。

協(xié)調(diào)工作(院內(nèi)外)工作效率,日常工作中的管理水平。

資料整理完備情況。

按照規(guī)章制度、工作流程辦事情況。

工程移交是否全面清晰。

考核結(jié)果與部門獎懲掛鉤,鼓勵先進,鞭策后進。

總承包施工項目總體評估

進度、質(zhì)量控制情況。

質(zhì)監(jiān)站等政府部門的考查及審定。

安全文明生產(chǎn)情況,現(xiàn)場施工、堆場、機械、辦公區(qū)、宿舍、食堂衛(wèi)生管理。

各分包工作協(xié)調(diào)。

工作創(chuàng)新及新工藝運用。

有無因工作失職、失誤而造成人員傷亡。

有無因工作失職、失誤造成工作目標未能實現(xiàn),造成較大影響或造成較大經(jīng)濟損失。

是否達到合同約定的質(zhì)量標準(獲優(yōu)質(zhì)工程評審獎)。

監(jiān)理組的評估

設計交底過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。

審核施工組織設計、方案的能力。

工程過程中,對相關(guān)質(zhì)量、進度等工程問題的預見性。

在監(jiān)理工作中的廉政、勤政情況。

在監(jiān)理工作中對用戶的服務態(tài)度和服務質(zhì)量。

項目管理工作職業(yè)道德和工作紀律

維護國家和學校的榮譽和利益,按照“守法、誠信、科學、服務”的準則開展項目管理工作。

執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行合同規(guī)定的義務和職責。

學習建設項目專業(yè)技術(shù)和管理知識,提高業(yè)務能力和管理水平。

不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。

不為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備材料和施工方法。

不擅自接受施工單位、監(jiān)理單位、設備材料供應等有合作關(guān)系單位的任何津貼、禮物,不接受可能損害學院利益的宴請或報酬。

從學院利益出發(fā),不泄漏管理項目中需要保密的事項。

堅持以科學的態(tài)度、實事求是的原則,公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議。

本辦法自發(fā)布之日起實施,由基建處負責解釋、修訂。

安全管理實施細則【2】

安全管理實施細則為保障企業(yè)員工在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全與健康,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),加快**項目施工建設,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及**部《鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)<對營業(yè)線影響較大的施工作業(yè)程序>的通知》,以人為本,強化基礎,規(guī)范安全管理,防止和減少安全事故,特制定本細則。

一、安全管理總方針和總目標

1、安全生產(chǎn)總方針:“安全第一,預防為主”

2、安全生產(chǎn)總目標:建立健全安全保障監(jiān)控體系,落實各項安全管理制度,深入開展安全檢查活動,做到安全生產(chǎn)人人有責,安全生產(chǎn)有序可控,確保運輸暢通及施工安全,消滅責任旅客列車一般事故和行車險性事故,消滅人身傷亡重大事故,消滅火災、水災及其它責任惡性事故。

3、安全生產(chǎn)奮斗目標:杜絕責任行車重大、大事故,消滅責任行車險性事故,努力減少責任行車一般事故;杜絕責任職工重大傷亡事故,消滅責任職工死亡事故,努力減少責任職工重傷事故;杜絕責任火災、爆炸等重大、特大事故,消滅火災、爆炸一般惡性事故。

二、安全保證體系

1、為了加強對安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標,集團公司北環(huán)指揮部(以下簡稱指揮部)成立以指揮長為組長,副指揮長、總工程師為副組長、各相關(guān)職能部門參加的安全管理領導小組,負責對承建工程項目具體實施中的安全生產(chǎn)管理。

安全管理領導小組成員由各部部長及安質(zhì)部主管安全生產(chǎn)的工程師組成。

在安質(zhì)部設立辦公室。

2、為確保項目施工生產(chǎn)安全,要求項目部在工程實施前,建立健全安全生產(chǎn)保證、檢查體系。

3、指揮部安全管理領導小組,負責安全生產(chǎn)目標的制定及重大問題決策,組織、督促、檢查各項目部安全生產(chǎn)管理領導小組展開工作,結(jié)合專項整治及安全標準工地建設的開展,使整個工程項目的安全生產(chǎn)管理有序可控,實現(xiàn)指揮部制定的各項奮斗目標。

4、為加強對安全生產(chǎn)的管理,項目部應根據(jù)本實施細則成立以項目經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門參加的安全生產(chǎn)領導小組,做到機構(gòu)健全、制度完善、組織到位、人員落實。

三、安全生產(chǎn)責任

1、項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和主要負責人對本單位的安全工作全面負責。

分管生產(chǎn)的副職對安全工作負直接領導責任。

黨政工團領導、技術(shù)負責人、各業(yè)務部門均應對安全工作負相關(guān)責任。

2、項目部必須設立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,對所承擔的建設工程進行安全檢查,并做好安全檢查記錄。

3、項目部應制定本單位的具體安全生產(chǎn)管理辦法及安全標準文明工地建設規(guī)劃,強化安全生產(chǎn)意識,大力開展全員、全過程安全監(jiān)控。

4、項目部要建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,負責制定各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證該項目的施工過程中的安全生產(chǎn)所需的資金、機具、設備及技術(shù)的投入。

5、項目經(jīng)理應督促各項責任制和管理制度的落實,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全措施,特別要督促編制專項施工組織方案,施工組織方案要有切實可行的安全保證措施。

6、項目部要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定防火、安全用電及使用易燃易爆材料時各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置相關(guān)要求的明顯標志。

7、項目部應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。

施工現(xiàn)場暫時停止施工的,應當做好現(xiàn)場防護。

8、項目部應遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止或者減少粉塵、廢氣污水、固體廢棄物、噪聲、振動和施工照明對人、環(huán)境的危害和污染。

四、安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責任制:項目部必須建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確各部門各工種的責任,對內(nèi)部各級負責人、各職能部門以及各類工作施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任做出明確規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)教育培訓制度:項目部均要建立、健全安全教育培訓制度、安全教育考核制度,制定安全教育培訓計劃,建立安全教育檔案和特殊工種人員臺帳,完善安全教育培訓管理網(wǎng)絡。

參加營業(yè)線施工的人員必須經(jīng)過崗前培訓,考核合格后方能上崗作業(yè),安全員、防護員、帶班人員和工班長必須經(jīng)崗前培訓持證上崗。

勞務工不允許單獨作業(yè),必要時,必須在職工帶領下工作。

3、 安全生產(chǎn)檢查制度:安全檢查主要分為:定期安全檢查、不定期安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。

指揮部對項目部的安全管理工作每月進行一次全面的檢查,檢查結(jié)果發(fā)通報,要求整改落實。

項目部要不定期的進行自查、巡查,建立好日常安全檢查臺帳,做好記錄。

4、安全專項整治檢查制度:項目部要根據(jù)安全生產(chǎn)形式及指揮部的安排,有針對性的進行專項整治安全檢查。

檢查要有針對性、時效性、實效性,盡量現(xiàn)場解決問題,現(xiàn)場解決不了的要及時上報項目經(jīng)理部解決。

5、安全技術(shù)交底制度:項目部負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)組、作業(yè)人員做出詳細說明,并由雙方簽字確認。

6、堅持“點前開會、點內(nèi)控制、點后總結(jié)”制度:較大型的重點工程,要做好施工組織安排,召開點前預備會議,進一步優(yōu)化施工方案,落實各項施工安全措施,點內(nèi)施工過程中,嚴格控制重點環(huán)節(jié)、重點部位。

點后進行施工總結(jié)。

7、堅持列車放行會簽制度:既有線上施工必須貫徹執(zhí)行**部《**技術(shù)管理規(guī)程》、《**工務安全規(guī)程》、《**線路維修規(guī)程》和有關(guān)既有線上施工安全規(guī)定。

施工達到列車放行條件時,施工單位與監(jiān)理、運營接管單位共同簽字,方可放行列車。

8、堅持營業(yè)線施工安全防護方案上報審批制度:強化營業(yè)線施工安全防護方案的制定和報審制度。

凡影響**運營線行車設備使用的工程,項目部要根據(jù)施工防護設計制定可行的施工方案(應急預案)和安全技術(shù)措施,上報指揮部、西工指審批后才能進行施工作業(yè)。

9、開展“安全生產(chǎn)月”活動制度:項目部要根據(jù)指揮部及上級主管部門的要求,開展“安全生產(chǎn)月”活動,活動的內(nèi)容、形式要根據(jù)近期的安全生產(chǎn)情況具體安排,活動要有組織、有安排、有內(nèi)容、有記錄。

安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后,要寫匯報材料上報指揮部,后上報上級主管部門。

10、加強危險源監(jiān)控制度:做好防洪、防汛、防火、防觸電、防矽肺、防高空墜落、防落物傷人、防環(huán)境污染等工作,每年汛期前項目部要成立防汛抗洪領導小組,并建立24小時值班制度,即時掌握天氣預報,做好氣象記錄。

項目部要將防洪安排書面匯報指揮部,指揮部匯總上報上級主管部門,并保持信息溝通,項目部對重點區(qū)域的防洪要制定應急預案,配備足夠的人員、物資、機具等防洪物資。

11、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度:

①項目部在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故(含急性職業(yè)中毒),按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(國務院1991年75號令)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定進行報告、統(tǒng)計,**部參與事故的調(diào)查處理。

②項目部發(fā)生輕傷事故,必須在8小時之內(nèi)報告**部,發(fā)生重大死亡事故,必須在4小時內(nèi)報告***部,發(fā)生特大傷亡事故的必須及時上報***部,還應按規(guī)定報告當?shù)卣嘘P(guān)部門。

③項目部發(fā)生事故,按照***公司事故處理的有關(guān)規(guī)定辦理,對安全事故堅持“四不放過”的原則,要認真調(diào)查分析,弄清事故原因,制定切實可行的整改措施,防止事故重復發(fā)生。

④外協(xié)施工隊發(fā)生傷亡事故,凡具有安全資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級與從事的施工項目要求相符、法人(或委托書)證書齊全、簽訂的施工承包合同職責清楚,原則上由外協(xié)施工隊負責統(tǒng)計上報,承擔事故責任(傷亡及以上事故,項目部必須向***部提供以上有關(guān)證件進行審查,以確認事故責任)。

上述證件不全的外協(xié)施工隊發(fā)生的事故列入項目部的事故統(tǒng)計。

⑤營業(yè)線行車事故的調(diào)查定性和處理執(zhí)行***部頒發(fā)的《***行車事故處理規(guī)定》。

項目部要按照事故統(tǒng)計報告和處理規(guī)定進行上報、處理。

⑥項目部發(fā)生責任死亡事故,重大責任死亡事故,根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)的領導和事故責任人追究事故責任。

12、安全生產(chǎn)考核制度:****部對項目部的安全管理工作每季度進行一次全面考核,每年進行一次總結(jié)考評,并進行獎罰。

五、安全生產(chǎn)檢查

1、項目部負責組織各自的定期、不定期、和專項安全檢查。

在檢查時要制定檢查計劃,明確檢查內(nèi)容和檢查標準、要求,并填寫檢查記錄。

2、項目部安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素,應下發(fā)“安全隱患整改通知單”,要求被檢查的工點、單位立即整改。

如有嚴重危及人身和行車安全的隱患,有權(quán)停止施工生產(chǎn)作業(yè)。

3、不定期和專項安全檢查要針對上級要求、施工特點、施工環(huán)境和施工進度情況決定。

檢查內(nèi)容依據(jù)安全規(guī)章、安全技術(shù)標準、安全生產(chǎn)措施、驗收規(guī)范和作業(yè)指導書的要求確定。

4、安全檢查內(nèi)容:

⑴內(nèi)業(yè)檢查包括:安全管理各項制度、安全技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)方案的設計變更、施工安全協(xié)議、勞務分包合同、安全管理臺帳等各項記錄資料。

⑵外業(yè)檢查包括:現(xiàn)場安全管理控制、班組安全活動、現(xiàn)場文明施工和駐地文明建設等。

六、***施工安全管理應注意的幾個問題

1、必須把確保**線行車安全放在首位,嚴格執(zhí)行***部《關(guān)于加強營業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》、《***行車事故處理規(guī)則》及**公司、***有關(guān)關(guān)于營業(yè)線施工的安全規(guī)定。

施工中所采用的任何技術(shù)措施、施工方案,必須以**行業(yè)及有關(guān)***的法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù),嚴格按施工合同有關(guān)安全條款執(zhí)行,嚴禁違章蠻干。

加強與***相關(guān)部門聯(lián)系,熟悉施工環(huán)境。

2、靠近既有線的施工,要在****的組織參與下與***單位簽定“安全協(xié)議”,對于三線的拆遷與保護,特別是埋入地下的管線要讓責任單位書面說明并劃清管線走向,對于界線、走向劃不清的地方,要在“安全協(xié)議”上特別注明,責任明確,三方簽認。

3、***線***工程以及技術(shù)含量高的結(jié)構(gòu)性工程,嚴禁違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包。

4、在使用勞務協(xié)作隊伍時,應認真審核其施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、和營業(yè)執(zhí)照、法人證書等證件,簽訂責任明確的安全質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生合同,并嚴格管理。

5、招聘使用勞務工堅持“誰使用誰管理”的原則,納入職工安全管理范圍,上崗前認真做好體檢和安全技術(shù)培訓。

6、特種作業(yè)人員必須進行培訓考試合格后,持證上崗。

特種設備,嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,認真做好檢測、檢驗、取證工作,確保設備安全運行。

7、易燃、易爆、劇毒等物品管理,必須按地方政府要求注冊登記,儲存保管按要求管理,嚴禁發(fā)生丟失、泄露等不安全因素。

8、對作業(yè)場所的塵毒治理、通風設備、環(huán)境保護等所需費用,各項目部應確保資金投入,保證職業(yè)健康安全、環(huán)境保護設施的完善和生產(chǎn)作業(yè)人員防護用品使用到位。

9、嚴格生產(chǎn)、生活用車管理,建立駕駛員檔案管理,定人定車、非駕駛員不得駕駛車輛,嚴禁無證駕駛。

七、安全事故報告及處理程序1、***行車事故:

⑴***事故發(fā)生后,施工負責人應在半小時內(nèi)報告**調(diào)度,**調(diào)度報告***并上報***和上級有關(guān)部門。

⑵行車事故的通報、調(diào)查、判定、處理、統(tǒng)計,按**部《**行車事故處理規(guī)則》(**部令第3號)的規(guī)定執(zhí)行。

2、人身傷亡事故

⑴人身傷亡事故發(fā)生后,施工負責人應于4小時內(nèi)報告指**調(diào)度,**部調(diào)度立即報告**和上級有關(guān)部門。

⑵事故發(fā)生后,施工單位和作業(yè)人員要保護好事故現(xiàn)場,采取措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。

⑶死亡事故及上等級的事故,按國家、**部的有關(guān)規(guī)定上報處理。

**部組織有關(guān)部門參與事故的調(diào)查和處理。

八、安全生產(chǎn)考評辦法

1、***部每季度末對各項目部進行安全生產(chǎn)考評。

2、安全生產(chǎn)考評程序:

⑴安全生產(chǎn)考評時,先由***部安全管理領導小組組織各項目部的安全管理人員組成聯(lián)合檢查組,對施工現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

⑵檢查結(jié)束后檢查組將檢查結(jié)果匯總、評比。

⑶根據(jù)安全情況通過會議討論,確定安全考評結(jié)果。

⑷將考評結(jié)果發(fā)文通報,要求對安全隱患限期整改。

⑸根據(jù)考評結(jié)果對有關(guān)單位進行獎罰。

3、安全生產(chǎn)考評的主要內(nèi)容:

⑴安全管理制度的建立健全與落實情況,包括安全領導機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理細則、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法。

⑵現(xiàn)場安全控制措施:

**線施工地段確保行車安全的各種措施是否健全并落實(施工安全協(xié)議、安全度汛措施、行車安全防護措施等)

②施工安全防護及架空設施是否符合有關(guān)規(guī)定,施工地段營業(yè)線養(yǎng)護是否符合標準。

③運營線的施工是否按照批準的施工組織設計與方案的要求實施。

④各專業(yè)施工是否符合安全操作規(guī)程。

⑤機械設備完好狀態(tài),特別是上線行走設備性能是否符合西安局有關(guān)規(guī)定。

⑥各種現(xiàn)場材料是否按規(guī)定管理、堆放。

⑦爆炸物品的存放、領取、使用是否符合國家有關(guān)關(guān)于爆炸物品的管理規(guī)定。

⑧特殊工種與主要工種是否經(jīng)培訓合格后持證上崗。

⑨施工現(xiàn)場及駐地消防措施是否落實。

⑩現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)資料及臺帳是否完善。

⑶安全奮斗目標的制定及實現(xiàn)情況。

九、安全標準工地評比辦法

1、為了加強和規(guī)范工程施工安全管理工作,確保營業(yè)線施工地段行車和人身安全,全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平,確保**路工程建設綜合效益,把施工工地建設引入標準化、制度化、規(guī)范化的道路,使安全管理有序可控、穩(wěn)定發(fā)展,依據(jù)***部和《**公司安全標準工地評選辦法》的有關(guān)規(guī)定,**部每年進行一次安全標準工地申報工作。

2、指揮部成立“安全標準工地”建設領導小組,辦公室設在安質(zhì)部,負責具體評選、推薦工作。

3、項目部按照國家和***部有關(guān)“安全標準工地的有關(guān)要求和《集團公司安全標準工地考核標準》開展標準工地建設。

4、每年年底,項目部在自查的基礎上,按照《***公司安全標準工地評選辦法》規(guī)定的規(guī)模與要求,按照標段進行申報。

填寫申報表,連同相關(guān)資料送交指揮部。

5、指揮部“安全標準工地”領導小組對申報的工地進行現(xiàn)場檢查復審,按照有關(guān)規(guī)定,填寫意見擇優(yōu)推薦上報***公司安質(zhì)部。

6、本項目竣工(開通)的前一年,在評定的安全標準工地的基礎上,***部擇優(yōu)向集團公司推薦,參加省、部級安全標準工地驗收評審。

十、獎罰安全標準工地建設中的獎罰按照《**公司安全標準工地建設考核獎罰標準實施細則》執(zhí)行,指揮部不在另行制定獎罰辦法。

十一、附則本辦法未盡事宜,參照**部、***公司、****有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。

本辦法自公布之日起實施。

第2篇 隧道工程施工安全管理細則

第一章 總則

第一條 為加強隧道工程施工安全管理,預防事故發(fā)生,保障作業(yè)人員安全與健康,減少經(jīng)濟損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(jtj076-95)等有關(guān)規(guī)定,特制定本管理細則。

第二條 本規(guī)定適用于二工區(qū)項目部所屬各施工單位的隧道工程項目。

第二章 總體規(guī)定

第三條 管理規(guī)定

(一)施工單位在編制施工組織設計時,必須結(jié)合工程特點,運用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法與手段,制定隧道工程施工安全技術(shù)方案,對危險源和重大危險源進行辨識和全過程的跟蹤、檢查。

(二)施工單位必須制定發(fā)生緊急情況時的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立完整的應急救援組織或配備應急救援人員、必要的應急救援器材、設備,并定期組織演練。

(三)各施工單位必須采取有效措施貫徹落實安全責任,設置專門的安全組織機構(gòu),配置足夠的安全器材。提供專項安全資金,并用好用足,不得挪用。

(四)各施工單位必須實行隧道工程施工安全目標管理,并建立相應的安全保證體系和管理網(wǎng)絡,機構(gòu)健全,人員到位,責任到人。

(五)各工區(qū)經(jīng)理、施工隊負責人為安全生產(chǎn)主要責任人,對隧道施工的安全生產(chǎn)全面負責,各級人員安全生產(chǎn)職責要逐層落實到人。

(六)進入隧道工程施工現(xiàn)場的各類人員均要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求,經(jīng)專門安全知識培訓教育。須持證上崗的人員必須持有相關(guān)證件。

(七)隧道施工人員作業(yè)要接受安全技術(shù)交底。在采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備時,應對相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓。

(八)隧道施工現(xiàn)場應按規(guī)定配備必須的安全裝置和設施,進入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定佩戴個人防護用品,并接受現(xiàn)場管理人員的指揮。

(九)隧道施工應建立交接班制度,并將涉及施工安全情況記載于交接班記錄簿內(nèi)。工地值班負責人應認真檢查交接班執(zhí)行情況。

第四條 技術(shù)規(guī)定

(一)施工場地應作詳細的部署和安置,出碴、進料及材料堆放場地應妥善布置,棄碴場地應設置在地質(zhì)穩(wěn)定、不堵塞河流、不污染環(huán)境、不毀壞農(nóng)田的地段。對風、水、電、路等設施作出統(tǒng)一安排,并在正式掘進前完成。

(二)掘進前應先做好洞口工程,做好洞口邊坡和仰坡的穩(wěn)定及天溝、邊溝等排水設施,確保地表水不危及隧道施工安全。

(三)在軟弱圍巖地段施工時,應按照短進尺、弱爆破、早噴錨、勤量測、緊封閉的原則穩(wěn)步前進。若遇不良地質(zhì)情況,必須進行超前地質(zhì)預報,探明情況,提前采取預防措施。

(四)隧道掘進過程中必須堅持勤監(jiān)測,以保證隧道施工安全。

第三章 開挖

第五條 人工開挖及鑿孔

(一)開挖人員到達工作地點時,應首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài),檢查支護是否牢固,頂板和兩幫是否穩(wěn)定,如有松動的石、土塊或裂縫應先予以清除或進行支護。

(二)人工開挖土質(zhì)隧道,操作人員必須互相配合,并保持必要的操作安全距離。

(三)機械鑿巖時,必須采用濕式鑿巖機或帶有捕塵器的鑿巖機。

(四)站在碴堆上作業(yè)時,應注意碴堆的穩(wěn)定,防止滑坍傷人。

(五)風鉆鉆眼時,應先檢查機身、螺栓、卡套、彈簧和支架是否正常完好;管子接頭是否牢固,有無漏風;鉆桿有無不直、帶傷以及鉆孔堵塞現(xiàn)象;濕式鑿巖機的供水是否正常;干式鑿巖機的捕塵設施是否良好,不符合要求的應予以修理或更換。

(六)使用帶支架的風鉆鉆眼時,必須將支架安置穩(wěn)妥。風鉆卡鉆時應用板鉗松動拔出,不可敲打,未關(guān)風前不得拆除鉆桿。

(七)電鉆鉆眼應檢查把手膠套的絕緣及電纜防脫裝置是否良好。電鉆工必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,操作時不得用手導引回轉(zhuǎn)鋼釬,不得用電鉆處理被夾住的釬子。

(八)在工作面內(nèi)不得拆卸、修理風、電鉆。

(九)嚴禁在殘眼中繼續(xù)鉆眼。

(十)鉆孔臺車進洞時要有專人指揮,認真檢查道路狀況和安全界限,其行走速度不得超過25m/min。臺車在行走或待避時,應將鉆架和機具都收攏到放置位置,就位后不得傾斜,并應剎住車輪,放下支柱,防止移動。

第六條 爆破

(一)爆破前要進行鉆爆設計,并經(jīng)上級主管部門批準,方可實施。

(二)裝藥與鉆孔不應平行作業(yè)。

(三)爆破器材加工房應設在洞口50m以外的安全地點。嚴禁在加工房以外的地點改制和加工爆破器材。長隧道施工必須在洞內(nèi)加工爆破器材時,其加工硐室的設置應符合國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》(gb6722-2003)的有關(guān)規(guī)定。

(四)爆破作業(yè)和爆破器材管理及使用人員必須穿著防靜電服裝。

(五)進行爆破時,所有人員應撤離現(xiàn)場,其安全距離為:

(1)獨頭巷道不少于200m;

(2)相鄰的上下坑道內(nèi)不少于100 m;

(3)相鄰的平行坑道,橫通道及橫洞間不少于50 m;

(4)全斷面開挖進行深孔爆破(孔深3-5 m)時,不少于500 m。

(六)洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應有明確的規(guī)定,裝藥離放炮時間不得過久。

(七)裝藥前應檢查爆破工作面附近的支護是否牢固;炮眼內(nèi)的泥漿,石粉應吹洗干凈;剛打好的炮眼,不得立即裝藥。如果遇有照明不足,流砂未經(jīng)妥善處理或可能有大量溶洞涌水時,嚴禁裝藥爆破。

(八)洞內(nèi)爆破不得使用黑色火藥。

(九)裝炮時應使用木質(zhì)炮棍裝藥,嚴禁火種。為防止起爆時發(fā)生照明中斷,爆破工應隨身攜帶手電筒,嚴禁用明火照明。

(十)點炮前,無關(guān)人員與機具等均應撤至安全地點。爆破員實行“一爆三檢”制度,爆破員最后離場,班組長清點人數(shù),發(fā)出警告信號5秒后方可引爆。

(十一)爆破后必須經(jīng)過15 分鐘通風排煙后,檢查人員方可進入工作面,檢查有無“盲炮”及可疑現(xiàn)象;有無殘余炸藥或雷管;頂板、兩幫有無松動石塊;支護有無損壞與變形。在妥善處理并確認無誤后,其他施工人員方可進入工作面。

(十二)當發(fā)現(xiàn)“盲炮”時,必須由原爆破人員按規(guī)定處理。

(十三)兩工作面接近貫通時,兩端應加強聯(lián)系與統(tǒng)一指揮。巖石隧道兩工作面距離接近15 m(軟巖為20 m),一端裝藥放炮時,另一端人員應撤離到安全地點。導坑已打通的隧道,兩端施工單位應協(xié)調(diào)放炮時間。放炮前要加強聯(lián)系和警戒,嚴防對方人員誤入危險區(qū)。

土質(zhì)或巖石破碎隧道接近貫通時,應根據(jù)巖性適當加大預留貫通的安全距離,屆時只準一端掘進,另一端的人員和機具應撤離至安全地點。貫通后的導坑應設專人看管,嚴禁非施工作業(yè)人員通行。

第七條 爆破器材的管理

隧道工程爆破器材的使用及保管,應遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》,并按當?shù)毓膊块T規(guī)定嚴格執(zhí)行。

第八條 爆破器材的運輸

(一)在任何情況下,雷管與炸藥必須用專用運輸車,放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運送。人力運送時雷管與炸藥不得由一人同時運送;汽車運輸時,雷管與炸藥必須分別裝在兩輛車內(nèi)運送,其間距應相隔50m以上;有軌機動車運輸時,雷管與炸藥不宜在同一列車上運送,如必須用同一列車運送時,裝雷管與炸藥的車輛必須用三個空車廂隔開。

(二)人力運送爆破器材時必須有專人護送,并應直接送到工地,不得在中途停留;一人一次運送的炸藥數(shù)量不得超過20kg或原包裝一箱。

(三)汽車運送爆破器材時,汽車排氣口應加裝防火罩,運行中應顯示紅燈。器材必須由爆破工專人護送,其他人員嚴禁搭乘。爆破器材高度不得超過車廂邊緣,雷管或硝化甘油類炸藥的裝載不得超過二層。

(四)有軌機動車運送爆破器材時其行駛速度不得超過2m/s,護送人員與裝卸人員只準在尾車內(nèi)乘座,其他人員嚴禁乘車。硝化甘油類炸藥或雷管必須放在專用帶蓋的木質(zhì)車廂內(nèi),車內(nèi)應鋪有膠皮或麻袋,并只準堆放一層。

(五)在上下班或人員集中的時間內(nèi),嚴禁運輸爆破器材。

(六)嚴禁用翻斗車、自卸汽車、拖車、拖拉機、機動三輪車、人力三輪車、自行車、摩托車和皮帶運輸機運送爆破器材。

第四章 洞內(nèi)運輸

第九條 各類進洞車輛必須處于完好狀態(tài),安全防護裝置齊全、有效。運輸時嚴禁人料混載。

第十條 進洞的各類機械與車輛,宜選用帶凈化裝置的柴油機動力。

第十一條 所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸,運裝料具時,應有專人指揮專車運輸,并設置顯示界限的紅燈。

第十二條 進出隧道的人員應走人行道,不得與機械或車輛搶道,嚴禁扒車、追車或強行搭車。

第十三條 裝、卸碴

(一)人工裝碴時,應將車輛停穩(wěn)并制動。漏斗裝碴時,應有聯(lián)絡信號,裝滿時應發(fā)出停止信號,并及時蓋好漏碴口。接碴時,漏斗口下不得有人通過。

(二)機械裝碴時,坑道斷面應能滿足裝載機械的安全運轉(zhuǎn),裝碴機上的電纜或高壓膠管應有專人收放,裝碴機操作時其回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有人通過。

(三)卸碴時,應將車輛停穩(wěn)制動,嚴禁人站在斗車內(nèi)扒碴。

第十四條 運碴

(一)有軌運輸應遵守下列規(guī)定:

1、洞內(nèi)平曲線半徑不應小于車軸距的7倍;洞外不應小于10倍;

2、雙線運輸時,其車輛錯車凈距應大于0.4 m,車輛距坑壁或支撐邊緣的凈距不應小于0.2 m;

3、單線運輸時,在一側(cè)應設寬度不小于0.75 m的人行道,并在適當?shù)攸c設錯車道,其長度應能滿足最長列車運行的要求;

4、洞內(nèi)軌道坡度宜與隧道縱坡一致,卸碴地段應設不小于1%的上坡道;

5、在線路盡頭應設置擋車裝置和標志,以及足夠?qū)挼男盾嚻脚_;

6、運輸線路應有專人維修、養(yǎng)護,線路兩側(cè)的廢碴和余料應隨時清理。

(二)無軌運輸應遵守下列規(guī)定:

1、洞內(nèi)運輸?shù)能囁俨坏贸^:人力車5km/h;機動車在作業(yè)地段單車10 km/h,有牽引車及會車時5 km/h;機動車在非作業(yè)地段單車20 km/h,有牽引車時15 km/h,會車時10 km/h;

2、車輛行駛中嚴禁超車;

3、在洞口、平交道口及施工狹窄地段應設置“緩行”標志,必要時應設專人指揮交通;

4、凡停放在接近車輛運行界限處的施工設備與機械,應在其外緣設置低壓紅色閃光燈,組成顯示界限,以防運輸車輛碰撞;

5、在洞內(nèi)倒車與轉(zhuǎn)向時,必須開燈鳴號或有專人指揮;

6、洞內(nèi)車輛相遇及有行人通行時,應關(guān)閉大燈光,改用近光或小燈光;

7、路面應有一定的平整度,并設專人養(yǎng)護;

8、洞外卸碴場地段應保持一段的上坡段,并在堆碴邊緣內(nèi)1.2m處設置檔木。

第五章 支護

第十五條 隧道各部(包括豎井、斜井、橫洞及平行導洞)開挖后,除圍巖完整堅硬,以及設計文件中規(guī)定的不需支護者外,都必須根據(jù)圍巖情況、施工方法采取有效的支護。

第十六條 施工期間,現(xiàn)場施工負責人應會同有關(guān)人員對支護各部定期進行檢查。在不良地段每班應設專人隨時檢查,當發(fā)現(xiàn)支護變形或損壞時,應立即整修和加固;當變形或損壞情況嚴重時,應先將施工人員撤離現(xiàn)場,再行加固。

第十七條 洞口地段和洞內(nèi)水平坑道與輔助坑道(橫洞、平行導坑等)的連接外,應加強支護或及早進行永久襯砌。洞口地段的支撐宜向洞外多架5-8m明廂,并在其頂部壓土以穩(wěn)定支撐,待洞口建筑全部完工后方可拆除。

第十八條 洞內(nèi)支護,宜隨挖隨支護,支護至開挖面的距離一般不得超過4m;如遇石質(zhì)破碎、風化嚴重和土質(zhì)隧道時,應盡量縮小支護工作面。當短期停工時,應將支撐直抵工作面。

第十九條 不得將支撐立柱置于廢碴或活動的石頭上。軟弱圍巖地段的立柱應加設墊板或墊梁,并加木楔塞緊。

第二十條 漏斗孔開挖時應加強支護,并加設蓋板;供人上下的孔道應設置牢固的扶梯。

第二十一條 采用木支撐時應選用松、柏、杉等堅硬且富有彈性的木材,其梁、柱的梢徑不得小于20cm,跨度大于4m時不得小于25cm;其它連接桿件梢徑不得小于15cm,木板厚度不得小于5cm。木支撐宜采用簡單、直立,易于拆、立的框架結(jié)構(gòu),并應保證坑道的運輸凈空。

第二十二條 鋼支護安裝時要嚴格按設計或者變更設計施工,鋼支護構(gòu)件要綁扎牢固,以防整體構(gòu)件或連接構(gòu)件滑落傷人,損傷機械。安裝應采用縱向連接桿件將相鄰鋼支護連接牢固,防止鋼支護傾覆、扭轉(zhuǎn)、變形等事故發(fā)生。鋼支護腳部應設鎖腳錨桿,防止鋼支護下沉及水平收斂。鋼支護安裝,宜選用小型機具進行吊裝,并遵守起重吊裝的有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 噴錨支護時,危石應清除,腳手架應牢固可靠,噴射手應配戴防護用品;機械各部應完好正常,壓力應保持在0.2mpa左右;在處理管路堵塞時,噴頭應有專人看護,防止消除堵塞后,噴頭擺動傷人。注漿管噴嘴嚴禁對人放置。

第二十四條 應定期進行錨桿抗拔力試驗,防止錨桿滑脫造成事故。當發(fā)現(xiàn)已噴錨區(qū)段的圍巖有較大變形或錨桿失效時,應立即在該區(qū)段增設加強錨桿,其長度應不小于原錨桿長度的1.5倍。如噴錨后發(fā)現(xiàn)圍巖突變或圍巖變形量超過設計允許值時,宜用鋼支架支護。

第二十五條 當發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)有不正常變化或突變,洞內(nèi)或地表位移大于允許位移值,洞內(nèi)或地面出現(xiàn)裂縫以及噴層出現(xiàn)異常裂縫時,均應視為危險信號,必須立即通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場,經(jīng)處理達到安全作業(yè)條件后方可繼續(xù)施工。

第六章 襯砌

第二十六條 根據(jù)隧道開挖的設計要求及時進行襯砌或壓漿,特別是洞門建筑的襯砌必須盡早施工,地質(zhì)不良地段的洞口必須首先完成。

第二十七條 襯砌使用的腳手架、工作平臺、跳梯、梯子等應安裝牢固,不得有露頭的釘子和突出的尖角?？拷ǖ赖囊粋?cè)應有足夠的凈空,以保證車輛、行人的安全通過。

第二十八條 腳手架及工作平臺上的鋪板,應釘鋪結(jié)實。木板端頭必須搭于支點上。高于2m的工作平臺四周應設置不低于1m的欄桿。跳板應釘防滑條。

第二十九條 腳手架及工作平臺上所站人數(shù)及堆置的建筑材料,不得超過其計算載重量。

第三十條 在洞內(nèi)作業(yè)地段傾卸材料時,人員和車輛不得穿行。

第三十一條 機械轉(zhuǎn)動部分應設置防護罩,電動機必須有接地裝置,移動或修理機器及管線路時,應切斷電源、風源。

第三十二條 安裝、拆除模板和拱架時,作業(yè)地段應有專人監(jiān)護。拆下的模板不得堆放在通道上。

第三十三條 拆除灌筑混凝土模板內(nèi)支撐時,應隨拆隨灌。

第三十四條 襯砌用的石料及砌塊,應采用車輛運送,裝卸車或安裝砌塊時宜使用小型機械提升。

第三十五條 用石料砌筑邊墻時,應間歇進行。當砌筑高度至2-3m時應暫停,4小時后方能繼續(xù)砌筑。若墻后超挖過大,回填層應逐層用干(漿)砌料填塞,以免坍塌。

第三十六條 壓漿機在使用前應進行檢查并試運行,管路聯(lián)接要完好,壓力要正常,操縱壓漿噴嘴人員應配戴護目眼鏡及膠皮手套。噴漿嘴應支撐牢固,壓漿時掌握噴嘴的人員必須注意噴嘴,一旦脫落要設法躲避;拔取噴嘴必須在撤除壓力后進行;檢修和清洗應在停止運轉(zhuǎn)、切斷電路、關(guān)閉風門后進行。

第三十七條 采用模板臺車進行全斷面襯砌時,臺車距開挖面的距離不得小于260m,臺車下的凈空應能保證運輸車輛的順利通行?；炷凉嘀r,必須兩側(cè)對稱進行。臺車上不得堆放料具,工作臺應滿鋪底板,并設安全欄桿。拆除混凝土輸送軟管時,必須停止混凝土泵的運轉(zhuǎn)。

第三十八條 嚴禁在洞內(nèi)熬制瀝青。

第七章 通風及防塵

第三十九條 隧道作業(yè)環(huán)境標準

(一)粉塵允許濃度;每m3空氣中,含有10%以上游離二氧化硅的粉塵必須在2mg以下。每m3空氣中,含有10%以下游離二氧化硅的粉塵必須在4mg以下。

(二)氧氣濃度不得低于20%(按體積計,下同)。

(三)瓦斯(沼氣)或二氧化碳不得超過0.5%。

(四)一氧化碳濃度不得超過30mg/m3。

(五)氮氧化物(換算成二氧化氮)濃度應在5 mg/m3以下。

(六)二氧化硫濃度不得超過15mg/m3。

(七)硫化氫濃度不得超過10mg/m3 。

(八)氨的濃度不得超過30mg/m3 。

(九)隧道內(nèi)的氣溫不得超過28℃。

第四十條 隧道內(nèi)空氣成分每月應至少取樣分析一次;風速、含塵量每月至少檢測一次。

第四十一條 隧道施工時的通風,應設專人管理。應保證每人每分鐘供給新鮮空氣1.5-3 m3 。

第四十二條 無論通風機運轉(zhuǎn)與否,嚴禁人員在風管的進出口附近停留,通風機停止運轉(zhuǎn)時任何人員不得靠近通風軟管行走和在軟管旁停留,不得將任何物品放在通風管或管口上。

第四十三條 施工時宜采用濕式鑿巖機鉆孔,用水炮泥進行水封爆破以及濕噴混凝土噴射等有利于減少粉塵濃度的施工工藝。

第四十四條 在鑿巖和裝碴工作面上應做好下列防塵工作:

(一)放炮前后應進行噴霧與灑水;

(二)出碴前應用水淋透渣堆和噴濕巖壁;

(三)在吹入式的出風口,宜放置噴霧器。

第四十五條 防塵用水的固體質(zhì)含量不應超過50 mg/l,大腸桿菌不得超過3個/l。水池應保持清潔,并有沉淀或過濾設施。

第八章 照明、排水及防火

第四十六條 照明

(一)隧道內(nèi)的照明燈光應保證亮度充足、均勻及不閃爍,應根據(jù)開挖斷面的大小、施工工作面的位置選用不同高度的照明。

(二)隧道內(nèi)用電線路,應使用防潮絕緣導線,并按規(guī)定高度用磁瓶懸掛牢固。不得將電線掛在鐵釘及其他鐵件上,不得捆扎在一起。如使用電纜應懸掛在高處,不得拖在地面上。

(三)隧道內(nèi)各部的照明電壓為:

1、開挖、支撐及襯砌作業(yè)地段為12-36v;

2、成洞地段為110-220v;

3、手提作業(yè)燈為12-36v。

(四)隧道內(nèi)的用電線路和照明設備必須設專人負責檢修管理,檢修電路與照明設備時應切斷電源。

(五)潮濕及漏水隧道中的電燈應使用防水燈口。

第四十七條 排水

(一)有地下水排出的隧道,必須挖鑿排水溝,當下坡開挖時應根據(jù)涌水量的大小,設置大于20%涌水量的抽水機具排出。抽水機械的安裝地點在導坑的一側(cè)或另開偏洞安裝,并用柵欄與隧道隔離。

(二)抽水設備宜采用電力機械,不得在隧道內(nèi)使用內(nèi)燃抽水機。抽水機械應有一定的備用臺數(shù)。

(三)隧道開挖中預計要穿過涌水地層時,宜采用超前鉆孔探水,查清含水層厚度、巖性、水量、水壓等,為防治涌水提供依據(jù)。

(四)如發(fā)現(xiàn)工作面有大量涌水時,要立即令工人停止作業(yè),迅速撤至安全地點。

第四十八條 防火

(一)各洞、井口施工區(qū),洞內(nèi)機電硐室、料庫、皮帶運輸機等處均應設置有效而數(shù)量足夠的消防器材,并設明顯的標志,定期檢查、補充和更換,不得挪做他用。

(二)洞口20m范圍內(nèi)的雜草必須清除?；鹪磻喽纯谥辽?0m以外。庫房20m范圍內(nèi)嚴禁煙火。洞內(nèi)嚴禁明火作業(yè)與取暖。

(三)洞內(nèi)及各硐室不得存放汽油、煤油、變壓器及其易燃物品。清洗風動工具應在專用硐室內(nèi),并設置外開的防火門。

第九章 瓦斯防治

第四十九條 隧道施工發(fā)現(xiàn)瓦斯時,應加強通風,采取防范措施,當隧道內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉?jīng)通風后仍超過本規(guī)定第五十五條的規(guī)定時,應遵守本節(jié)的各條規(guī)定。

第五十條 瓦斯防治主要是消除瓦斯超限和積存,斷絕一切可能引燃瓦斯爆炸的火源。

第五十一條 隧道內(nèi)嚴禁使用油燈、電石燈、汽燈等有火焰的燈火照明。任何人員進入隧道必須接受檢查,嚴禁將火柴、打火機及其他可自燃的物品帶入洞內(nèi)。

第五十二條 有瓦斯的隧道,每個洞口必須設專職瓦斯檢查員。一般情況下每小時檢測一次,并將結(jié)果記入記錄薄。檢測瓦斯的檢定器應每季度校對一次。

第五十三條 電燈照明

(一)輸電線路必須使用密閉電纜。

(二)燈頭、開關(guān)、燈泡等照明器材必須采用防爆型,開關(guān)必須設置在送風道或洞口。

第五十四條 礦燈照明

(一)每個洞口常備的完好礦燈總數(shù),應大于經(jīng)常用燈總?cè)藬?shù)的10%。

(二)礦燈均需編號,常用礦燈的人員應固定燈號。

(三)礦燈如有電池漏液、亮度不足、電線破損、燈鎖不良、燈頭密封不嚴、燈頭圈松動、玻璃和膠殼破裂等情況,嚴禁發(fā)出。發(fā)出的礦燈,最低限度應能連續(xù)正常使用11小時。

(四)使用礦燈人員應嚴禁拆卸、敲打和撞擊礦燈。出洞或下班時,應立即將礦燈交回燈房。

第五十五條 掘進工作面風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1%時,必須停止電鉆打眼;達到1.5%時,必須停止工作,撤出人員,切斷電源,進行處理。

放炮地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時,嚴禁裝藥放炮。

電動機附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時,必須切斷電源停止運行。

掘進工作面的局部瓦斯積聚濃度達到2%時,其附近20m內(nèi)必須停止工作,切斷電源。

第五十六條 因超過瓦斯?jié)舛纫?guī)定而切斷電源的電氣設備,必須在瓦斯?jié)舛冉档偷?%以下時方可開動;使用瓦斯自動檢測報警斷電裝置的掘進工作面只準人工復電。

第五十七條 隧道爆破作業(yè)

(一)嚴禁用火花起爆和裸露爆破。

(二)爆破時,宜使用瞬發(fā)電雷管,若采用毫秒雷管時,其總的延期時間不得超過130ms。嚴禁使用秒和半秒延期電雷管。

(三)有瓦斯的隧道需使用煤礦安全炸藥。

(四)短隧道放炮時,所有人員必須撤出隧道洞外;長隧道單線應撤出300m以外,雙車道上半斷面開挖撤至400m以外,雙車道全斷面開挖應撤至500m以外。

(五)隧道中的使用的機具,如電瓶車、通風機、電話機、放炮器、礦燈等,必須采用防爆型。

第五十八條 必須嚴格采用濕式鑿巖,洞內(nèi)使用的金屬錘頭必須鑲有不產(chǎn)生火花的合金。裝碴使用的金屬器械,不得猛力與石碴碰擊,鏟裝前必須將石碴澆濕。

第五十九條 洞內(nèi)裝設及檢修各種電氣設備時,必須先切斷電源。電纜互接或分路時必須在洞外進行錫焊和絕緣包扎并熱補。嚴禁在洞內(nèi)電纜上臨時接裝電燈或其他設備。電纜在洞內(nèi)接頭時,應在特制的防爆接線盒內(nèi)或有防爆接線盒的電氣設備內(nèi)進行連接。

第六十條 通風必須采用吹入式。通風主機應有一臺備用機,并應有兩路電源供電。通風機停止時,洞內(nèi)全體人員必須撤至洞外。

第六十一條 隧道內(nèi)嚴禁一切可以導致高溫與發(fā)生火花的作業(yè)。

第六十二條 隧道施工時必須配備必要的急救和搶救的設備和人員。施工人員必須具有防止瓦斯爆炸方面的安全知識。

第十章 附則

第六十三條 本規(guī)定如有與國家或行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定不相一致的,以國家或行業(yè)的規(guī)定為準。

第六十四條 本規(guī)定由項目部安全管理部門負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

第3篇 公路建設工程質(zhì)量管理實施細則

公路建設項目工程質(zhì)量管理實施細則

第一章 總則

第一條 為加強我局(集團)公路建設工程質(zhì)量管理,確保公路工程質(zhì)量,根據(jù)《公路法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、交通運輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《**省建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《**省交通運輸廳公路工程質(zhì)量管理實施細則》以及《**省“十一五”期高速公路建設質(zhì)量管理指導意見》,結(jié)合我局(集團)實際,制定本細則。

第二條凡在我局(集團)系統(tǒng)從事公路工程建設活動的相關(guān)從業(yè)單位(包括籌建處、勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它與公路建設有關(guān)的經(jīng)營單位)和個人,必須遵守本細則。

第三條 本細則所稱公路工程,是指局(集團)負責建設的高速公路新建和改擴建項目,包括路基、路面、橋涵、隧道、公路防護、排水及沿線附屬設施等。

第四條 本細則所稱公路工程質(zhì)量,是指根據(jù)有關(guān)公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準以及批準的設計文件和工程合同對建設公路工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保等特性的綜合要求。

第五條 公路工程質(zhì)量實行局(集團)檢查指導,項目管理執(zhí)行機構(gòu)(籌建處)全面負責,監(jiān)理單位控制,設計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

公路工程參建單位必須按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)報告公路工程質(zhì)量情況,提供有關(guān)資料。任何單位和個人對公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向各級管理部門(包括局、籌建處、交通主管部門和質(zhì)監(jiān)機構(gòu))進行檢舉、控告和投訴。

第六條 公路工程在設計使用年限內(nèi)實行工程質(zhì)量責任終身制。各參建單位的負責人,對本單位的質(zhì)量工作負領導責任;各單位的工程項目負責人,對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領導責任;各單位的工程技術(shù)負責人,對質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面責任;現(xiàn)場工程技術(shù)人員為直接責任人。

第七條 公路工程建設項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。各有關(guān)單位要按要求建立健全質(zhì)量管理體系,強化對工程質(zhì)量的管理與控制。監(jiān)理及施工單位必須自覺接受交通主管部門、項目法人及其執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)督管理。

第八條 嚴禁勘察、設計、施工和監(jiān)理單位將承接的工程項目轉(zhuǎn)包,嚴格控制公路建設工程的分包。

工程設計、監(jiān)理和施工分包必須按合同文件規(guī)定控制,分包單位必須具有相應的資質(zhì)等級,且不得二次分包。施工合同分包必須經(jīng)監(jiān)理單位審查,籌建處批準,報局(集團)備案。

分包單位必須按照分包合同的約定,對工程質(zhì)量向總承包單位負責,接受總承包單位的質(zhì)量管理;總承包單位按照總承包合同的約定,對全部工程質(zhì)量負總責,對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任。

第二章建設單位質(zhì)量管理責任

第九條 局(集團)工程質(zhì)量管理責任

局(集團)對所轄項目工程質(zhì)量負管理責任。

(一)認真履行基本建設程序,實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制度和合同管理制度;

公路建設工程的合同文件,必須有工程質(zhì)量條款,明確各項工程和材料的質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任。

(二)建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實工程質(zhì)量責任制,按規(guī)定及時完成工程質(zhì)量責任登記表和匯總表的填寫、審核和上報工作。

(三)檢查指導籌建處工程質(zhì)量管理工作。

(四)主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其質(zhì)量保證體系建立、運行和操作行為的監(jiān)督檢查;工程開工前,按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);組織協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,對于檢查出的問題督促籌建處及時按要求整改并反饋意見。

(五)定期對工程質(zhì)量進行檢查;工程完工后及時組織交工驗收,配合上級部門完成竣工驗收工作。

(六)依據(jù)《**省公路建設市場信用檔案管理辦法》,及時做好對從業(yè)單位的信用登記和考評工作。對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、不良從業(yè)行為的施工、監(jiān)理、設計單位和人員按相關(guān)程序上傳至**省公路建設管理平臺,堅決把好市場準入關(guān),實行工程質(zhì)量“一票否決制”。

第十條 籌建處工程質(zhì)量管理責任

籌建處對所屬項目工程質(zhì)量負直接管理責任,具體負責所屬項目的工程質(zhì)量管理工作。

(一) 建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量崗位責任制,按規(guī)定及時完成工程質(zhì)量責任登記表和匯總表的填寫、初審和上報工作。

(二)依照法律、法規(guī)、規(guī)范和合同文件的要求,組織施工和監(jiān)理。開工前組織施工圖設計審查和設計技術(shù)交底;施工中對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查,工程完工后負責工程檔案的歸檔并組織申報交、竣工驗收工作。

(三)負責監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的人員、設備按合同到位情況;監(jiān)督檢查有無轉(zhuǎn)包和非法分包現(xiàn)象;有權(quán)下令清除轉(zhuǎn)包和分包隊伍,對不能按期完工和保證質(zhì)量的標段,有權(quán)對其工程另行安排施工隊伍,對嚴重違規(guī)的監(jiān)理、施工單位有權(quán)中止合同。

(四)負責督促各參建單位建立質(zhì)量保證體系并有效運轉(zhuǎn),定期對項目工程質(zhì)量進行檢查。

(五)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況及日常工作情況;對監(jiān)理在施工中做出的不當決定有權(quán)做出糾正;對玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或業(yè)務不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)做出清出現(xiàn)場的決定;有權(quán)對監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

(六)認真執(zhí)行隱患排查和專項治理制度,對施工中發(fā)生的一切質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷,及時進行處理,加強事前和事中控制,徹底消除質(zhì)量安全隱患。

(七)認真執(zhí)行首件工程認可制度。各合同段的各分項工程的首件必須經(jīng)籌建處、監(jiān)理單位對施工工藝、工程質(zhì)量認可后,方可進行施工。

(八)認真執(zhí)行交工前橋梁、隧道專項檢查制度。交工前,籌建處必須組織對橋隧進行專項檢查,并對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改,未經(jīng)整改合格的項目不得進行交工驗收。對大跨徑、具有特殊結(jié)構(gòu)以及存在質(zhì)量缺陷、可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限的橋梁,應根據(jù)規(guī)范或設計要求進行橋梁承載能力鑒定,確保橋梁承載能力滿足要求,確保橋梁使用安全、耐久。

(九)對施工違規(guī)現(xiàn)象進行處罰,及時研究處理施工中發(fā)生的一切質(zhì)量問題。

(十)負責審查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的專項施工技術(shù)和安全方案。

(十一)全面推行標準化、規(guī)范化施工,制定各項工程標準化施工指南或手冊,實現(xiàn)“工序科學、工藝規(guī)范、技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目標,力求消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量隱患。

(十二)及時發(fā)布工程質(zhì)量和進度信息,協(xié)調(diào)工程進度和質(zhì)量。

(十三)接受并配合質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查。工程施工過程中,主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,對于檢查出的問題督促有關(guān)單位及時按要求整改并反饋意見;工程完工后,配合質(zhì)監(jiān)機構(gòu)完成工程質(zhì)量

鑒定。

(十四)加強檔案管理,按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定,建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料,都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔,并負責完成檔案驗收工作。

第三章 勘察設計單位質(zhì)量管理責任

第十一條 勘察設計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應的勘測設計(含優(yōu)化設計)任務。主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其承擔設計工作的資格和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,并按照工程建設強制性標準進行勘察、設計,對其勘察、設計的質(zhì)量負責,所提供的地質(zhì)、測量、水文等等勘察成果必須真實、準確。

勘察設計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的合同。

第十二條 勘察、設計單位必須建立健全勘察、設計質(zhì)量保證體系,加強勘察、設計全過程的質(zhì)量控制,建立完整的勘察設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度,明確各階段的責任人。

第十三條 設計文件必須符合下列要求:

(一)設計文件的編制應該符合有關(guān)公路工程建設法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和合同的要求。

(二)設計依據(jù)的基本資料應完整、準確、可靠,設計方案論證充分,計算成果可靠,并符合結(jié)構(gòu)安全要求。

(三)設計文件的深度應滿足相應設計階段的有關(guān)規(guī)定要求,并符合相關(guān)規(guī)范的要求。

(四)設計文件必須保證公路工程質(zhì)量和安全的要求,體現(xiàn)公路建設新理念,符合安全、適用、經(jīng)濟、美觀和環(huán)保的綜合要求。

(五)設計文件選取用的材料、配件和設備,應當注明其性能及技術(shù)標準,其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準,但不得指定生產(chǎn)廠、供應商。

第十四條 設計單位應按合同規(guī)定及時提供勘察、設計文件及施工圖紙;開工前作好設計文件的交底工作;并應在施工現(xiàn)場派駐設計代表,隨時掌握施工現(xiàn)場情況,及時解決設計中存在的有關(guān)問題。

設計單位應對工程質(zhì)量是否滿足設計要求提出評價意見,尤其對地基承載力等關(guān)鍵指標要做出必要的鑒定。同時,應會同有關(guān)部門協(xié)助質(zhì)監(jiān)機構(gòu)處理有關(guān)設計糾紛問題。

第十五條 施工圖提交后,由局(集團)組織有關(guān)單位對設計進行必要的審查,設計單位應根據(jù)審查意見對設計進行修改,施工期間出現(xiàn)的變更設計,必須有設計單位的簽署意見。設計單位對審查意見或變更設計如有疑問,應及時提出。按審查意見或變更意見修改后的施工圖設計文件,設計質(zhì)量責任仍由設計單位負責。

第十六條 設計質(zhì)量管理及變更設計管理應嚴格按《**省公路工程勘察設計管理暫行辦法》以及雙方的合同協(xié)議和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 工程完工后,對本項目的設計工作進行總結(jié),并提供一套完整的勘察、設計文件交籌建處歸檔。

第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理責任

第十八條 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負現(xiàn)場管理責任。

監(jiān)理單位應根據(jù)所承擔監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,向工程現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設備。未經(jīng)局(集團)同意,不得對合同規(guī)定的人員和設備任意調(diào)整。

監(jiān)理工程師上崗必須持有部、省交通行政主管部門核發(fā)的監(jiān)理工程師證書,其他監(jiān)理人員上崗,必須取得監(jiān)理員證。

第十九條 嚴禁監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務或非法分包監(jiān)理業(yè)務。

第二十條 監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范。嚴格履行監(jiān)理合同,監(jiān)督工程施工承包合同的實施。各級監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理中要做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”,同時必須接受省質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其監(jiān)理資格、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

第二十一條 監(jiān)理單位應認真編制監(jiān)理手冊,審查施工組織設計和技術(shù)措施;審查試驗工程施工工藝,批準特殊技術(shù)措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標準、要求的實施;糾正不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的工程和施工行為;提出或?qū)彶樵O計變更;進行工程質(zhì)量檢測,參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

(一)加強對施工單位自檢體系工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理,督促施工單位認真履行合同,對工程轉(zhuǎn)包和非法分包及時進行查處。

(二) 對工程施工質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理與控制,要嚴把“開工審批關(guān)”、“施工過程旁站關(guān)”和“合同計量支付關(guān)”。

(三)必須具備獨立的工地試驗室和中心試驗室,并通過省質(zhì)量監(jiān)督部門的資質(zhì)認證。

(四)駐地監(jiān)理的抽檢頻率不少于20%,堅持平行試驗100%;總監(jiān)辦關(guān)鍵項目抽檢頻率不少于5%,一般項目抽檢頻率不少于3%,并負責駐地監(jiān)理工地試驗室不能完成的平行試驗。對路面各結(jié)構(gòu)層的組成設計、高標號水泥混凝土配合比設計總監(jiān)辦必須進行平行試驗。

(五)監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量,并協(xié)助業(yè)主作好地方工作。

(六)駐地監(jiān)理要作好工作日志,做到文字為憑、數(shù)據(jù)說話、檢測定性。要加強監(jiān)理檔案資料的規(guī)范管理和對施工單位的檔案資料管理工作的監(jiān)督、檢查、指導,負責工程施工檔案整理的審核簽證。工程完工后,作好監(jiān)理工作總結(jié),并對監(jiān)理過程中的資料整理交業(yè)主歸檔。

(七)駐地監(jiān)理工程師不得擅離職守,如需離崗必須經(jīng)總監(jiān)辦、籌建處批準。

第二十二條 建立監(jiān)理工作質(zhì)量保證金制度,在監(jiān)理費用結(jié)算時,預留監(jiān)理服務費的5%作為工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理費用,缺陷責任期結(jié)束后一次性支付監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。如缺陷責任期內(nèi)未完全履行監(jiān)理責任,建設單位可另行委托其它監(jiān)理單位承擔缺陷責任期的監(jiān)理工作,其費用從監(jiān)理工作質(zhì)量保證金中支付。

第二十三條 建立工作考核獎懲制度,并與所管轄標段的質(zhì)量情況掛鉤,對監(jiān)理進行獎罰。

第五章 施工單位的質(zhì)量責任

第二十四條 施工單位必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定,按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工,認真落實籌建處的質(zhì)量管理措施,并對其承擔的工程的施工質(zhì)量負責。

第二十五條 施工單位必須建立健全工程質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法。建立“橫向到邊,縱向到底、控制有效”的施工質(zhì)量自檢體系,建立工地試驗室,加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。施工單位工程自檢體系應對施工全過程、全方位跟蹤控制。各分項工程(工序)開工前必須提交規(guī)范的開工報告,完工后,自檢人員應按合同規(guī)定的規(guī)范、標準進行全面自檢評定,提出自檢報告或轉(zhuǎn)序意見。開工和轉(zhuǎn)序須報駐地監(jiān)理審批同意后方可實施。對交付監(jiān)理簽認的工程,要落實質(zhì)量責任制。

第二十六條 如工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、籌建處及有關(guān)部門報告,并保護現(xiàn)場接受調(diào)查,認真進行事故處理。

第二十七條 對關(guān)鍵工程的施工工藝、施工方案必須經(jīng)過嚴格論證,確保萬無一失;必須對高風

險工程的施工方案和安全措施進行專家審查,通過后報監(jiān)理單位、籌建處審批。

第二十八條 加強原材料的質(zhì)量控制,對于甲供的材料,施工單位也必須按規(guī)范要求進行檢測,不合格堅決不能使用。

第二十九條 加強全員安全教育,重點對新進從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓;對在崗的從業(yè)人員應當進行安全生產(chǎn)再教育和再培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗就業(yè)。

第三十條加強現(xiàn)場文明施工,切實保護環(huán)境。

第三十一條 加強施工過程中原始工程資料的整理和歸檔工作,依據(jù)有關(guān)公路工程標準及設計文件要求,按規(guī)定向籌建處提交完整的技術(shù)檔案、試驗成果及有關(guān)資料,保證資料的準確和完整。

第三十二條 工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)所出現(xiàn)的一切因施工原因造成的質(zhì)量問題,籌建處有權(quán)要求施工單位無條件進行處理,也有權(quán)另行委托其它施工單位進行處理,由此造成的工程返工及維修費用從質(zhì)量保證金中支付。缺陷責任期結(jié)束后,經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽認批準,施工單位方可一次性結(jié)清質(zhì)量保證金。

第六章 材料、設備采購的質(zhì)量管理

第三十三條 材料和設備的供應單位(采購單位)對所供應(采購)的材料、設備質(zhì)量負責,并承擔連帶的工程質(zhì)量責任。其所供應(采購)的材料和設備,必須符合有關(guān)公路工程現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定,符合設計對材料、設備的要求,確保供貨時間,做好售后服務;凡用于公路工程項目的材料和設備,具有按合同規(guī)定自主采購的權(quán)利,任何單位和個人不得干預正常采購工作。

第三十四條 由按合同規(guī)定指定采購的材料和設備,施工單位和監(jiān)理單位應按規(guī)定進行檢查。對檢驗不合格的產(chǎn)品,施工單位有權(quán)拒絕使用。檢驗意見不一致時,由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)仲裁。

第三十五條 在材料、設備的采購和使用過程中,應嚴格計量標準,按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行。

第七章科研、試驗檢測單位的質(zhì)量管理

第三十六條 科研、試驗檢測單位對所提供的試驗檢測結(jié)果的質(zhì)量負責。

科研、試驗檢測單位必須具備相應資質(zhì),及時有效地提供服務;所提供的技術(shù)、數(shù)據(jù)必須真實可靠、公正;未經(jīng)許可,不得私自向第三方提供合同下的有關(guān)各種技術(shù)、數(shù)據(jù)和資料。

第八章 罰 則

第三十七條 由于勘察、設計、施工、監(jiān)理、試驗檢測及建設管理等責任過失而造成工程質(zhì)量事故,對責任單位及人員嚴格按有關(guān)規(guī)定進行處罰。造成人身傷亡及財產(chǎn)損失的,責任單位應按有關(guān)規(guī)定或裁決,給予受損方經(jīng)濟賠償。

第三十八條 在工程施工中,因施工單位自檢體系不健全,工作不負責任,違反自檢的規(guī)定要求,不按設計和合同要求施工、使用不合格材料和設備、偷工減料而造成質(zhì)量管理混亂,工程質(zhì)量低下,應視情節(jié)處以停工整頓、停止工程價款支付及清除施工單位的處罰,并賠償由此造成的一切經(jīng)濟損失。偽造檢驗報告或偽造檢驗結(jié)論的,視情節(jié)輕重,予以通報批評。

監(jiān)理單位及人員對以上問題既不及時采取措施進行處理,也不及時向總監(jiān)辦和籌建處報告,將有關(guān)責任人清出現(xiàn)場,并由監(jiān)理單位賠償由此造成經(jīng)濟損失的5%-10%;清除人員按交通運輸部《公路工程監(jiān)理信用評價辦法》相關(guān)程序及規(guī)定傳至部網(wǎng)站公示。

對施工單位不按合同規(guī)定實行質(zhì)量保修,在缺陷責任期不履行職責的監(jiān)理單位除扣罰其質(zhì)量保證金外,在全局(集團)予以通報,并按照《**省誠信檔案管理辦法》相關(guān)程序報省交通運輸廳。

第三十九條 監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中違反《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,管理混亂,失誤較多,開工審批把關(guān)不嚴,關(guān)鍵工序旁站不到位,轉(zhuǎn)序工作不負責任,造成質(zhì)量管理混亂,工程質(zhì)量低下,應按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行處罰。

第四十條 因監(jiān)理和施工單位對設計圖紙復核不細,對明顯設計錯誤(經(jīng)專家組鑒定)未能及時提出變更申請,仍按錯誤圖紙施工造成損失的,除按有關(guān)規(guī)定對設計單位進行處罰外,對施工單位處以賠償損失額50%的處罰,對監(jiān)理單位處以賠償損失額5%的處罰。如因籌建處、設計人員接到變更申請未能及時進行處理造成損失的,視情節(jié)對直接責任人處以行政警告以上處罰。

第四十一條 發(fā)現(xiàn)施工單位將工程轉(zhuǎn)包和非法分包,對有關(guān)單位進行如下處罰:

(一)監(jiān)理單位。因?qū)彶楣芾聿粐牢茨芗皶r發(fā)現(xiàn),在同一標段出現(xiàn)一起非法分包時,除清退分包商外,由籌建處對駐地監(jiān)理進行全線通報批評,當出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或兩起以上非法分包時,將駐地工程師及有關(guān)責任人清出現(xiàn)場,情節(jié)嚴重的終止監(jiān)理合同,并由監(jiān)理單位賠償由此造成經(jīng)濟損失的5%-10%,同時上報有關(guān)部門。

監(jiān)理單位任何人員不得安排施工隊伍從事工程的轉(zhuǎn)包和分包活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,即清出現(xiàn)場,并建議省交通運輸廳取消其監(jiān)理從業(yè)資格。

(二)施工單位。當出現(xiàn)一起非法分包時,清退分包商,并處于合同總價的0.5%罰款,當出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或兩起以上非法分包時,則認為承包商無能力承擔該項工程,籌建處對其所承包的工程可另行安排施工單位;分包現(xiàn)象嚴重的標段籌建處將與其終止合同,同時承包商賠償由此造成一切經(jīng)濟損失,籌建處將上報上級有關(guān)部門,進行通報批評。

第四十二條 違反廉政建設有關(guān)規(guī)定的參建單位和人員,按高速公路《建設工程廉政合同》進行處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

第九章附則

第四十三條 本細則由**省高速公路管理局(集團)負責解釋。

第四十四條 公路工程質(zhì)量管理實施“陽光工程”, 廣泛接受社會各界監(jiān)督。實行質(zhì)量舉報和事故報告制度。按照局(集團)冀高工〔2009〕158號文件和冀高工〔2009〕487號文件執(zhí)行。

第4篇 工程項目安全文明管理細則

一、入場措施

1、項目部目前總?cè)藬?shù)為82人,本周進場25人,退場13人,入場三級教育25人,崗前培訓25人,上崗率100%,預計下周會有20名新工人參加入場培訓。

2、進入施工現(xiàn)場所有人員,必須接受入場三級教育以及崗前培訓ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴禁進入現(xiàn)場。

3、嚴禁酒后上班,現(xiàn)場嚴禁疾跑,嚴禁在非指定吸煙點吸煙。

二、安全措施

1、項目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時糾正違章操作和違章指揮,針對查出的安全隱患要及時落實整改并做好記錄備案。

2、對入場人員ppe佩戴情況進行專項檢查,凡ppe佩戴不完整或未經(jīng)過三級教育和入場培訓的人員一律不得進入現(xiàn)場。

3、項目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對現(xiàn)場搭設的移動腳手架進行檢查驗收,不合格的腳手架要求及時整改完善。

4、現(xiàn)場電箱電線要求定期檢查,做好臨時用電檢查記錄。

三、安全重點

1、項目部組織施工人員針對工種進行專項交底,交底結(jié)束后,要求交底人和被交底人進行簽字落實。

2、組織對現(xiàn)場預制場倉庫材料進行清點整理,對預制場消防系統(tǒng)進行檢查完善。

3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現(xiàn)場積水較多,項目部組織專業(yè)電工對現(xiàn)場設備、電箱和電線進行檢查整改,確保設備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。

4、針對移動腳手架,項目部要求完善驗收掛牌制度,要求施工班組對不合格或未驗收的腳手架及時進行整改驗收。

四、文明施工制度

1、繼續(xù)強化施工人員文明施工的教育,加強施工人員文明施工意識。

2、項目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現(xiàn)場材料臨時堆放區(qū)域拉設警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時清理。

3、施工過程中,要加強對成品的保護工作,對參與施工的人員進行成品保護教育,對已造成破壞的成品要及時進行補救整改。

4、加強現(xiàn)場文明管理規(guī)定,現(xiàn)場嚴禁嚴禁在非指定吸煙點吸煙,一經(jīng)查出,項目部將從重處罰。

第5篇 福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計審查管理實施細則

根據(jù)《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》（建設部第134號令），我廳制定了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計審查管理實施細則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二○○四年十一月十八日

附件：福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計審查管理實施細則

第一條

為了加強對房屋建筑工程、市政基礎設施工程施工圖設計文件審查的管理，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》，結(jié)合我省實際制定本實施細則。

第二條

在福建省境內(nèi)從事房屋建筑工程、市政基礎設施工程施工圖設計（含勘察）文件（以下簡稱施工圖）審查，實施對施工圖審查監(jiān)督管理，必須遵守本細則。

第三條

施工圖未經(jīng)審查機構(gòu)審查或者審查不合格的，不得交付使用，建設行政主管部門不得頒發(fā)施工許可證。

工程勘察報告應在施工圖設計前提交審查，未經(jīng)審查或者審查不合格的，不得作為施工圖設計依據(jù)。

第四條

省建設行政主管部門負責對全省施工圖審查工作實施監(jiān)督管理。市、縣建設行政主管部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)施工圖審查工作實施日常監(jiān)督管理。

第五條

審查機構(gòu)由省建設行政主管部門按照規(guī)定的審查機構(gòu)條件認定，結(jié)合各設區(qū)市的建設規(guī)模，不定期進行調(diào)整。

第六條

審查機構(gòu)分兩類，一類機構(gòu)承接房屋建筑（除超限高層外）、市政基礎設施工程施工圖審查，業(yè)務范圍不受限制；二類機構(gòu)可以承接二級及以下房屋建筑、中型及以下市政基礎設施工程施工圖的審查。超限高層建筑工程施工圖審查必須委托符合本實施細則第七條第二款規(guī)定的一類審查機構(gòu)進行審查。一類機構(gòu)可在全省范圍內(nèi)承接審查業(yè)務，二類機構(gòu)在所在設區(qū)市范圍內(nèi)承接審查業(yè)務。

第七條

一類審查機構(gòu)應當具備下列條件：

（一）注冊資金不少于100萬元；

（二）具有獨立的法人資格、獨立的工作場所；

（三）有健全的技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；

（四）審查人員應當有良好的職業(yè)道德，具有15年以上所需專業(yè)勘察、設計工作經(jīng)歷；主持過不少于5項一級以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲級工程勘察項目相應專業(yè)的勘察設計；已實行執(zhí)業(yè)注冊制度的專業(yè)，審查人員應當具有一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者勘察設計注冊工程師資格，未實行執(zhí)業(yè)注冊制度的，審查人員應當有高級工程師以上職稱。

（五）從事房屋建筑工程施工圖審查的結(jié)構(gòu)專業(yè)不少于6人，建筑、電氣、暖通、給排水、勘察等專業(yè)審查人員各不少于2人；從事市政基礎設施工程施工圖審查的，所需專業(yè)的審查人員不少于6人，其他必須配套的專業(yè)審查人員各不少于2人；專門從事勘察文件審查的，勘察專業(yè)審查人員不少于6人。

（六）審查人員原則上不得超過65歲，身體健康，勝任審查工作。60歲以上審查人員不超過該專業(yè)審查人員規(guī)定數(shù)的1/2.承擔超限高層建筑工程施工圖審查的機構(gòu)除具備上述條件外，還應當具有主持過超限高層建筑工程或者100米以上建筑工程的結(jié)構(gòu)專業(yè)審查人員不少于3人。

第八條

二類審查機構(gòu)應當具備下列條件：

（一）注冊資金不少于50萬元；

（二）獨立的法人資格、獨立的工作場所；

（三）有健全的技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；

（四）審查人員應當有良好的職業(yè)道德，具有10年以上所需專業(yè)勘察、設計工作經(jīng)歷；主持過不少于5項二級以上建筑工程或者中型以上市政公用工程或者乙級以上工程勘察項目相應專業(yè)的勘察設計；已實行執(zhí)業(yè)注冊制度的專業(yè)，審查人員應當具有一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者勘察設計注冊工程師資格，未實行執(zhí)業(yè)注冊制度的，審查人員應當有工程師以上職稱。

（五）從事房屋建筑工程施工圖審查的，各專業(yè)審查人員不少于2人；從事市政基礎設施工程施工圖審查的，所需專業(yè)的審查人員不少于4人，其他必須配套的專業(yè)審查人員各不少于2人；專門從事勘察文件審查的，勘察專業(yè)審查人員不少于4人。

（六）審查人員原則上不得超過65歲，身體健康，勝任審查工作。60歲以上審查人員應不超過該專業(yè)審查人員規(guī)定數(shù)的1/2.第九條

審查機構(gòu)的審查人員可由專職和兼職組成。專職審查人員中結(jié)構(gòu)專業(yè)不少于第七條、第八條規(guī)定最少人員數(shù)的三分之二，其他專業(yè)不少于第七條、第八條規(guī)定最少人員數(shù)的二分之一。兼職審查人員不得超過該審查機構(gòu)審查人員總數(shù)的二分之一。審查機構(gòu)專職審查人員不再計入所屬設計單位設計資質(zhì)技術(shù)骨干人員數(shù)。設計單位分立的審查機構(gòu)，審查人員由本身或所屬設計單位內(nèi)部人員組成，原則上不得外聘。

第十條

審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設單位、勘察設計企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。

第十一條

建設單位應當在申領施工許可前將施工圖委托審查機構(gòu)審查，并與審查機構(gòu)簽訂審查合同。

建設單位可自主選擇審查機構(gòu)，原則上不得選擇外省審查機構(gòu)。特殊情況確需選擇外省審查機構(gòu)審查的，應經(jīng)省建設行政主管部門同意。審查機構(gòu)應按省物價局閩價[2002]房119號規(guī)定的標準收取審查費用。

第十二條

建設單位應當向?qū)彶闄C構(gòu)提供下列資料：

（一）勘察設計單位證書副本復印件，并加蓋單位公章和勘察設計文件圖紙專用章；

（二）作為勘察設計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批復文件及附件復印件（如規(guī)劃批準文件，包括總平面審查批準圖），并加蓋單位公章；

（三）全套施工圖及其它相關(guān)材料：

1、工程勘察項目：

（1）工程勘察成果報告書（一式四份）；

（2）勘察綱要、工程勘察成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表和原始資料（或復印件）等；

（3）對于工程勘察分級標準大型以上工程的各工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制紀錄；

（4）審查需要的其它相關(guān)材料。

2、建筑工程、市政工程項目：

（1）工程設計施工圖全套（一式四份）；

（2）方案設計或初步設計批準文件，主要的初步設計文件（圖紙）；

（3）工程勘察報告書和工程勘察報告的《審查合格書》；

（4）結(jié)構(gòu)、給排水、電氣和暖通等專業(yè)的主要計算書、計算軟件名稱及相應的數(shù)據(jù)盤；

（5）審查需要的其它相關(guān)材料。

3、裝修工程項目：

（1）裝修工程施工圖（一式四份）；

（2）裝修工程的主體工程施工圖設計文件（全套一份），已竣工使用的還應提供工程竣工圖；

（3）使用功能更改、外觀改變的，應附規(guī)劃部門審批文件；

（4）使用功能（或荷載）和結(jié)構(gòu)承重體系改變的，應由原設計單位或具有與建設項目相應資質(zhì)的設計單位進行結(jié)構(gòu)安全復核；

（5）審查所需的其它相關(guān)材料。

建設單位、勘察設計單位應對送審文件、資料的真實性、有效性承擔法律責任。

第十三條

審查機構(gòu)應當對施工圖審查下列內(nèi)容：

（一）是否符合工程建設強制性標準；

（二）地基基礎和主體結(jié)構(gòu)的安全性；

（三）勘察設計單位是否越級或超范圍承接業(yè)務；

（四）勘察設計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字；

（五）其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的內(nèi)容。

第十四條

審查機構(gòu)對施工圖進行審查后，應當根據(jù)下列情況分別作出處理：

1、審查合格的，審查機構(gòu)向建設單位出具《福建省房屋建筑、市政工程施工圖審查合格書》和《施工圖審查報告書》（各一式四份）并將經(jīng)審查機構(gòu)蓋章的全套施工圖（三套）交還建設單位。審查合格書和審查報告書應當有各專業(yè)的審查人員簽字，經(jīng)法定代表人簽發(fā)，并加蓋審查機構(gòu)公章。審查機構(gòu)應當在全套施工圖（包括須經(jīng)審查的設計變更）的每一張圖紙上按規(guī)定蓋章。

審查機構(gòu)應當在《審查合格書》發(fā)出5個工作日內(nèi)將《審查合格書》、《審查報告書》和《施工圖文件審查情況備案表》報工程所在地市、縣建設行政主管部門備案；省重點工程和超限高層工程應報省建設行政主管部門備案，并抄送工程所在地市、縣建設行政主管部門。

2、審查不合格的，審查機構(gòu)應當將施工圖（三套）退還建設單位，將審查中發(fā)現(xiàn)的違反工程建設強制性標準的問題在出具的《施工圖審查意見書》中載明。

施工圖退還建設單位后，建設單位應當要求原勘察設計企業(yè)進行修改，并將修改后的施工圖報原審查機構(gòu)審查。

第十五條

施工圖審查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下情形之一的，審查機構(gòu)應在審查完畢之日起5日內(nèi)向工程所在地市、縣建設行政主管部門提交書面報告和施工圖，并抄報省建設行政主管部門。

（一）工程勘察須進行重勘或補勘的；

（二）施工圖存在重大安全隱患的；

（三）掛靠進行勘察設計或者違反資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)注冊管理規(guī)定的；

（四）指定建筑材料、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)廠、供應商的。

第十六條

審查機構(gòu)應建立審查檔案，在審查合格后，對包括審查記錄、審查合格書、備案表和施工圖文件等在內(nèi)的全套審查資料進行保存，其中施工圖保存期限應當至少至工程竣工驗收后一年。

第十七條

審查機構(gòu)應及時記錄審查項目的信息情況，并于每月5日前將上月審查項目情況通過施工圖審查軟件系統(tǒng)上報省建設行政主管部門。

第十八條

審查合格的施工圖修改涉及本實施細則第十三條第（一）、（二）項規(guī)定內(nèi)容的，建設單位應當將修改后的施工圖文件送原審查機構(gòu)審查。審查機構(gòu)經(jīng)審查合格后出具《審查報告書》，5個工作日內(nèi)將《審查報告書》報工程所在地市、縣建設行政主管部門備案。

第十九條

建設工程施工圖審查原則上一次性送審，對于特殊工程，在保證工程整體審查質(zhì)量和技術(shù)條件允許的前提下，可分階段按分項進行施工圖審查。

第二十條

審查人員由省建設行政主管部門認定并公布。申請認定時應提交下列材料：

（一）審查人員申報表；

（二）審查機構(gòu)與聘用審查人員簽訂的勞動用工合同（至少一年以上的聘用合同）；

（三）已退休人員須附退休有效證明；

（四）兼職的勘察設計單位人員應附有審查機構(gòu)與受聘人所在單位簽訂的技術(shù)勞務合同。

第二十一條

審查機構(gòu)應按有關(guān)勞動用工規(guī)定與審查人員簽訂聘用合同，在聘用勘察設計單位在職審查人員時，應征得受聘人所在單位的同意。審查人員不得同時在兩個（含兩個）以上審查機構(gòu)從業(yè)。專職審查人員不得承擔設計任務，兼職審查人員不得承擔除設計校審外的設計任務。

第二十二條

審查人員在參加施工圖審查中，應按崗位責任，在相應審查報告書和審查合格書上簽字，并承擔相應責任。

第二十三條

審查機構(gòu)對施工圖審查工作負責，承擔審查責任。審查機構(gòu)的審查責任不替代勘察設計單位的質(zhì)量責任。審查機構(gòu)對涉及第十三條以外的其他技術(shù)標準的情況，可提出建設性修改意見并記入審查報告書，但不強制要求修改。

第二十四條

審查機構(gòu)超出認定范圍從事審查的，所頒發(fā)的審查合格書無效；由建設行政主管部門責令審查機構(gòu)收回審查合格書，并依法予以處罰。造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

第二十五條

審查人員存在以下情形之一的，不得繼續(xù)從事審查工作，并依法予以處理。

（一）在審查時玩忽職守，未能發(fā)現(xiàn)存在的違反國家工程建設標準強制性條文的錯誤，造成工程重大質(zhì)量事故的；

（二）專職審查人員在設計文件上簽字的。

第二十六條

建設行政主管部門應當對審查機構(gòu)進行定期或不定期的檢查，檢查的主要內(nèi)容：

（一）審查機構(gòu)技術(shù)力量實際情況及內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量、管理等各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（二）完成的施工圖審查情況，包括工程數(shù)量、規(guī)模、審查報告書、質(zhì)量等情況；

（三）審查機構(gòu)市場行為以及審查人員從業(yè)情況；

（四）執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部令第81號）、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》及本實施細則的情況。

（五）工作場所、技術(shù)裝備情況。

第二十七條

對審查機構(gòu)的審查意見存在重大分歧時，由建設單位或者勘察設計單位向受理施工圖審查備案的建設行政主管部門提出復查申請，由建設行政主管部門組織復查。復查費用由申請單位預交，按《福建省物價局關(guān)于核定建筑工程施工圖審查收費標準的通知》（閩價[2002]房119號）第六條規(guī)定承擔。

第二十八條

本實施細則自二○○五年一月一日起施行，《福建省建筑勘察成果、項目設計文件審查實施辦法（暫行）》（閩建法[2002]134號）同時廢止。

第6篇 石油銷售公司建設工程造價管理細則

石油銷售公司建設工程造價管理實施細則

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部、建設部《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理實施細則》,結(jié)合hb公司實際,制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。

第二章 管理職責

第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

(一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;

(三)負責建設工程造價管理工作;

(四)負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;

(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結(jié)算的審查工作,負責限上工程竣工財務決算報表的審核;

(六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質(zhì)管理等工作;

第五條工程造價管理部門具體職責

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結(jié)算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結(jié)算的初審工作。

(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。

第三章 工程造價計價依據(jù)及管理

第六條工程造價計價包括:

(一)編制施工圖預算;

(二)編制工程量清單;

(三)編制招標標底或最高限價;

(四)編制投標報價;

(五)約定工程合同價;

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據(jù)包括:

(一)定額依據(jù)

1.工程概算定額;

2.工程預算定額;

3.工程量清單計價規(guī)則;

4.工程消耗量定額;

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據(jù)

1.初步設計;

2.施工圖設計;

3.設計變更;

4.現(xiàn)場簽證單;

5.竣工資料

6. 合同約定。

(三)其它計價依據(jù)

1.設備、材料價格;

2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

3.承包人的投標文件;

4.施工合同及補充協(xié)議;

5.施工組織措施及方案;

6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章 工程造價的確定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設計概算)

工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務中心預決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

第十一條工程預算管理

施工圖預算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎;是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內(nèi),超出工程概算應修改施工圖設計或報審調(diào)整工程概算。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內(nèi),合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:

(一)工程合同價;

(二)預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

(四)工程施工中

發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

(六)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;

(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;

(八)安全措施和意外傷害保險費用;

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

(十)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項;

(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,應當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關(guān)的還需經(jīng)設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務部依照國家和本省有關(guān)財務決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務資產(chǎn)部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設計制度

工程設計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設計和技術(shù)設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

未經(jīng)公司投資部門批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;

(二)設計單位應提交高質(zhì)量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;

(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

第五章 獎勵與處罰

第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設條件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的;

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章 工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結(jié)算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結(jié)算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結(jié)算一項。

第二十七條工程項目建立工程預結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。

第七章 附則

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第7篇 分包工程安全管理實施細則范本格式怎樣的

1. 目的 規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2. 適用范圍 分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3. 職責 3.1 分公司市場經(jīng)營科負責對投標的分承包方進行資質(zhì)預審查;

負責建立分承包方評審程序;

負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;

負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進的分承包方進行考察。

3.2 分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;

配合對分承包方進行考察;

負責對中標的分承包進行資質(zhì)審查并保留相應記錄;

在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。

3.3 分公司安?？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;

負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;

負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

3.4 專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。

負責分承包方人員的二級安全教育;

負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;

負責組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5 分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。

4. 分包工程安全管理

4.1 分承包方的選擇

4.1.1 工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。

4.1.2 項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質(zhì)預審查,如需引進新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。

4.1.3 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4 中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的 。

資質(zhì)審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5 資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權(quán)、利。

同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。

因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權(quán)、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6 下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。

4.2 分承包方的進場

4.2.1 對分承包方人員的教育培訓 l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;

l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。

l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。

4.2.2 分承包方人員的入場 l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。

同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。

l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。

體檢結(jié)果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。

體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3 分承包人員的現(xiàn)場管理 l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。

30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。

設有二級機構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機構(gòu)。

分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。

負責組織施工人員學習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點。

每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設有二級機構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;

無二級機構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關(guān)教育培訓工作。

l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。

違反相關(guān)安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的處罰: 發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-2022安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4 對分承包方的復查和評審 l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。

審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。

5. 相關(guān)記錄

5.1

第8篇 圖書城工程部安全防火管理細則

圖書城工程部安全、防火管理細則

一、未經(jīng)部門領導批準,外來人員(參觀學習、施工等)禁止進入高低壓配電機房、設備間等工作重點區(qū)域。

二、值班員對所屬機房、設備間進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有不安全因素及隱患及時進行整改。

三、未經(jīng)領導批準不得隨意配制各機房鑰匙,機房設備間、工作間無人值守時,應鎖好門窗,無關(guān)人員不得借用鑰匙。

四、在高低壓配電房、設備間、機房工作時嚴禁吸煙和擅自動用火種作業(yè)。

五、工作中不得帶電工作,迫不得已,非要帶電作業(yè)時,應有專業(yè)人員在旁監(jiān)護。

六、進行電、氧焊工作時,應先觀察作業(yè)范圍,焊渣濺落處有無易燃物,有安全隱患的要備好滅火器材。

七、存放的易燃材料、油料等,要妥善保管,不得超量,一個月采購一次。

第9篇 建筑工程總承包對分包管理實施細則

建筑工程總承包對分包管理實施細則

(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件

提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件:

分包工程的投標書及投標過程情況說明。

中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

(2)填妥'指定分包商情況登記表':

分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。

提交施工許可證復印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。

提交分包工程的'施工組織設計方案'。

(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。

質(zhì)量計劃與目標。

圖紙會審情況及技術(shù)交底。

作業(yè)指導書及工序控制點。

過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

產(chǎn)品的驗收交付。

2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。

實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。

對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。

接受總包責任方和監(jiān)理單位的指導。

認真做好本分包工程的驗收交付。

按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

(5)分包工程的進度控制要點

1)編制本分包工程施工進度計劃

2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。

3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。

4)編制資源供應計劃,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。

5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。

6)執(zhí)行月報制度

7)按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。

8)提交月度施工作業(yè)計劃。

9)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

10)做好協(xié)調(diào)照管工作

11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。

12)及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。

13)在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。

14)分包在施工過程中向總包責任方提出的建議,要求總包責任方及時回復和解決。

(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。

5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。

6)特殊工種必須持證上崗。

7)接受總包責任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

8)發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。

9)做好消防與治安管理工作

10)開展消防與治安的教育工作。

11)配合總承包做好治安管理工作。

12)嚴格執(zhí)行動火申報制度。

13)做好現(xiàn)場標準化管理工作

14)按總包責任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)'工完料盡場地清'。

15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設施的完好。

16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

(7)指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。

1)認真貫徹執(zhí)行總包責任方對各分包的管理實施辦法。

2)指定分包商進場物資管理辦法

3)總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

4)指定分包商提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5)進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責任方批復后再執(zhí)行。

6)物資進場后,須24h 內(nèi)及時疏散至地面。

7)各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

8)指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

9)指定分包商勞動力管理辦法

10)指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。

11)須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。

12)指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

13)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關(guān)責任。

14)各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

16)各分包商應認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。

17)各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。

18)指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

19)分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

20)指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。

21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

22)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總包責任方。

23)重大傷亡事故應及時向總包責任方報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。

24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。

表3-2 總包責任方的會議協(xié)調(diào)安排

序號

會議

名稱

時間

地點

出席范圍

負責

部門

資料

備注

1

總計劃會

每月一次

另定

總包責任方各部門負責人、分包負責人

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

月總分包計劃文本

邀請建設單位代表及監(jiān)理參加

2

工程

協(xié)調(diào)會

每周一次

另定

分包代表、總包責任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

周計劃協(xié)調(diào)紀要

邀請建設單位代表及監(jiān)理參加

3

設計

協(xié)調(diào)會

每月一次

另定

同上

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

出圖計劃協(xié)調(diào)紀要

同上

4

安全

巡視會

每月一次

另定

分包負責人、總包責任方代表

質(zhì)安部

巡視紀要

邀請建設單位代表及監(jiān)理參加

5

技術(shù)題會

隨機

另定

待通知

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

專題紀要

邀請建設單位代表及監(jiān)理參加

6

聯(lián)席會

另定

分包代表、總包責任方代表

項目

經(jīng)理

會議紀要

邀請建設單位代表及監(jiān)理參加

第10篇 挖孔樁工程施工安全管理細則

1.總則

(1). 工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標:

創(chuàng)建“安全文明工程”

無人身死亡事故;

(2).本細則編制依據(jù)

國家、部、省及有關(guān)部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及規(guī)程。

(3).本細則適用于宜鳳高速公路項目

2、工程概況介紹

3、施工現(xiàn)場準備工作

挖孔樁基是一項危險性工程,為施工安全起見,在施工前務必要求施工單位做好準備工作,包括施工現(xiàn)場的布置、人工開挖樁基的準備工作。

(1)、對施工現(xiàn)場要進行安全圍護,配備必要的安全標志警示,并不得擅自拆除,施工時安排專人看管,嚴禁閑人進入施工現(xiàn)場及無相關(guān)的機械車輛靠近挖孔樁基附近。

(2)、在施工前應對施工現(xiàn)場做相應的環(huán)境及地質(zhì)情況做專項調(diào)查研究,并有檢查報告,經(jīng)審核符合安全要求后才能進行施工,不符合要求的要制定安全防護措施。

(3)、對施工現(xiàn)場、機具設備及安全防護設施等,進行全面檢查,確認符合安全要求后方可施工。

(4)、臨近水邊、溝、坑邊設置安全護欄和明顯警告標志,圍欄強度和高度符合建筑施工安全技術(shù)標準,夜晚在水邊、溝、坑邊緣設置紅燈進行安全警示。

4、施工人員的要求

(1)、凡進入施工現(xiàn)場的施工人員,必須事先接受安全教育培訓,并通過教育考核合格,才能上崗。

(2)、進入施工現(xiàn)場的人員必須有安全防護設備,包括安全帽、手套、防毒防塵口罩等。

(3)、爆破作業(yè)人員必須持有特殊工種作業(yè)資格證,無證人員不能上崗。

(4)、每天上班前要進行一次班組安全知識教育,對當天可能存在的安全問題進行技術(shù)交底。

5、專項安全管理制度

(1)、單項工程開工前,應根據(jù)安全規(guī)程制定安全作業(yè)指導書熱,向施工操作人員進行安全技術(shù)交底。

(2)、制定安全檢查制度,明確檢查方式、時間、參加檢查人員、內(nèi)容、和整改、處罰措施,明確工程安全防范和重點部位及危險崗位的檢查方式、方法、檢查次數(shù)。對存在的安全問題制定整改方案及時解決,并跟蹤檢查整改結(jié)果,要責任落實到部門、班組,落實到人。

各種安全檢查每次都要有記錄,對查出的事故隱患要做到定人;定時;定措施進行整改,并要求特殊情況記錄。

(3)、進入施工現(xiàn)場的機械要有安全操作規(guī)程。

(4)、手持式電動工具,應按國標《手持式電動工具的管理、使用、檢查維護安全技術(shù)規(guī)程》(gb3787-83)的規(guī)定,根據(jù)手持式電動工具的類別和作業(yè)場所的安全要求,加設漏電保護器。

(5)、機械操作人員在工作中不得擅離崗位,不得操作與所持操作證不符合的機械,不得將自己所操作設備交給沒有本機械操作證人員操作。

(6)、操作人員必須按照所操作機械說明書規(guī)定,嚴格執(zhí)行每班工作前的設備檢查制度;工作中應注意觀察設備運行狀況;工作后按要求對設備進行必要保養(yǎng)。

工作前對設備的檢查內(nèi)容:

1) 工作場地、周圍情況,障礙物情況。

2) 油、水、電及其它保障機械正常運轉(zhuǎn)條件是否完備。

3) 安全裝置、操作機構(gòu)是否靈敏可靠。

4) 指示儀表、指示燈顯示情況,是否正常。

5) 油溫、水溫是否正常。

工作中應觀察的內(nèi)容:

1) 指示燈、儀表、操作機構(gòu)運行有無異常。

2) 工作場地有無異常變化。

3) 設備運行聲響有無異常。

工作后應進行檢查保養(yǎng):

1) 工作機械有無過熱、松動現(xiàn)象和其它故障。

2) 按照保養(yǎng)規(guī)定進行設備保養(yǎng)。

3) 做好下一班工作準備

4) 按要求填寫相關(guān)記錄。

6、爆破作業(yè)操作規(guī)程

(1)機械擴眼,宜采用濕式鑿巖或帶有捕塵器的鑿眼機。鑿巖機支架要支穩(wěn),嚴禁用胸部和肩頭緊頂把手。風動鑿巖機的管道要順直,接頭要緊密,氣壓不應過高。電動鑿巖機的電纜線宜懸空掛設,工作時應注意觀察電流值是否正常?？諌簷C必須在無荷載狀態(tài)下起動。開啟送氣閥前,應將輸氣管道聯(lián)接好,不得扭曲。在征得鑿眼機操作人員同意后方可送氣,出氣口前方不得有人工作或站立。貯氣瓶內(nèi)壓力不得超過規(guī)定值,安全閥應靈敏有效。運轉(zhuǎn)中應注意檢查是否有異常情況,不得擅自離崗。

(2)爆破器材應嚴格管理,必須應實施實銷實報,剩余的爆破材料必須當日退庫,嚴禁私自收藏,亂放亂丟。發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報告,等待處理。

(3)作業(yè)人員在保管、加工、運輸爆破器材過程中,嚴禁穿著化纖衣服。

(4)爆破器材應按規(guī)定要求進行檢驗,對失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。

(5)爆破器材應由專人領取,炸藥與雷管嚴禁由一人同時搬運。電雷管嚴禁與帶電物品一起攜帶運送。爆破器材運送,應避開人員密集地段,并直接送往工地,中途不得停留,并不得隨地存放或帶入宿舍。

導火索要用快刀切齊,輕輕插入雷管,不得猛插、旋轉(zhuǎn)或摩擦。管口要用安全鉸鉗夾緊,嚴禁用牙咬。紙殼雷管應用膠布包扎嚴密。

藥卷應用雷管同樣直徑的竹、木錐子扎一深為1.5倍雷管長度的小孔,然后放入接好引線的雷管,封閉扎口。雷管不得露在藥柱外面。加工的起爆藥包,不應超過當班爆破作業(yè)的需要量。

(6)超過5m的深孔不得使用導火索起爆。

(7)裝藥工作必須遵守下列規(guī)定:

① 裝藥前應對炮眼進行驗收和清理;對剛打成的炮眼應待其冷卻后裝藥,濕炮眼應擦干后才能裝藥;

② 禁煙火和明火照明;無關(guān)人員應撤離現(xiàn)場;

③ 用木質(zhì)炮棍裝藥,嚴禁使用金屬器皿裝藥;深孔裝藥出現(xiàn)堵塞時,在未裝入雷管、起爆藥柱前,可采用銅和木制長桿處理;

④ 裝好的藥包嚴禁投擲或沖擊;

⑤ 不得采用無填塞爆破,也不得使用石塊和易燃材料填塞炮孔;不得搗固直接接觸藥包的填塞材料或用填塞材料沖擊起爆藥包,也不得在深孔裝入起爆藥包后直接用木契填塞;填塞炮眼時不得破壞起爆線路。

(8)已裝藥的炮孔必須當班爆破,裝填的炮孔數(shù)量應以一次爆破的作業(yè)量為限。

(9)爆破工作必須有專人指揮。確定的危險區(qū)邊界應有明顯的標志,警戒區(qū)四周必須派設警戒人員。警戒區(qū)內(nèi)的人、畜必須撤離,施工機具應妥善安置。預告、起爆、解除警戒等信號應有明確的規(guī)定。

(10)電力起爆必須遵守下列規(guī)定:

① 同一爆破網(wǎng)絡上必須使用同廠、同型號的電雷管,其電阻值差不得超過規(guī)定值(應控制在±0.2ω以內(nèi));

② 破網(wǎng)絡主線應絕緣良好,并設中間開關(guān),與其它電源線路應分開敷設;

③ 須嚴格檢查主線、區(qū)域線、端線、電源開關(guān)和插座等的斷通與絕緣情況,在聯(lián)入網(wǎng)絡前各自的兩端應短路;

④ 破網(wǎng)絡的聯(lián)接必須在全部炮孔裝填完畢,無關(guān)人員全部撤至安全地點后進行;聯(lián)接應由工作面向起爆站依次進行,兩線的接點應錯開10cm,接點必須牢固,絕緣良好;

⑤ 動力或照明電源起爆時,起爆開關(guān)必須放在上鎖的專用起爆箱內(nèi),起爆開關(guān)箱和起爆器的鑰匙在整個爆破作業(yè)時間里,必須由爆破工作的負責人嚴加保管,不得交給別人;

⑥ 裝好炸藥包后,必須撤除工作面的一切電源;雷雨季節(jié)應采用非電起爆法

(11)使用鑿巖機,膠皮風管不準纏繞和打結(jié),不得用折彎氣管的方法制止通氣。鑿巖時釬桿與孔必須保持在一直線上,更換鉆頭應先關(guān)閉風門。

(12)切割導火索或?qū)П?必須用鋒利的小刀,禁止用剪刀剪斷或用石器、鐵器敲斷。導火索長度不得小于1m,導爆索禁止撞擊、拋擲、踐踏。切割導火索或?qū)П鞯呐_桌上,不得放置雷管。

(13)加工起爆藥包,只許在爆破現(xiàn)場于爆破前進行,并按所需數(shù)量一次制作,不得留成品備用,制作好的起爆藥包應專人妥善保管。

(14)裝藥要用木竹棒輕塞,嚴禁用力抵入和使用金屬棒搗實。

(15)放炮必須有專人指揮,事先設立警戒范圍,規(guī)定警戒時間、信號標志,并派出警戒人員;起爆前要進行檢查,必須待施工人員、過路行人、船只、車輛全部避入安全地點后方可起爆,警報解除后方可放行。

7、空氣壓縮機安全注意事項

(1)空氣壓縮機的內(nèi)燃機和電動機的使用應符合內(nèi)燃機和電動機的有關(guān)規(guī)定。

(2)作業(yè)前重點檢查符合下列要求:

①燃、潤油料均添加充足;

②各連接部位緊固,各運動機構(gòu)及各部位閥門開閉靈活;

③各防護裝置齊全良好,貯氣罐內(nèi)無積水;

④電動空氣壓縮機的電動機及啟動器外殼接地良好,接地電阻不大于4ω。

(3)輸氣膠管應保持暢通,不得扭曲,開啟送氣閥前,應將輸氣管道聯(lián)接好,并通知現(xiàn)場有關(guān)人員后方可送氣。在出氣口前方,不得有人工作或站立。

(4)作業(yè)中,貯氣罐內(nèi)壓力不得超過銘牌額定壓力,安全閥應靈敏有效。進、排氣閥、軸承及各部件應無異響或過熱現(xiàn)象。

(5)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時應立即停機檢查,找出原因并排除故障后,方可繼續(xù)作業(yè):

①漏水、漏氣、漏電或冷卻水突然中斷;

②壓力表、溫度表、電流表指示值超過規(guī)定;

③排氣壓力突然升高,排氣閥、安全閥失效;

④機械有異響或電動機電刷發(fā)生劇烈火花。

(6)當電動空氣壓縮機運轉(zhuǎn)中突然停電時,應立即切斷電源,等來電后重新在無載荷狀態(tài)下起動。

8.管理措施、要點

(1)貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準;

(2)督促承包單位對施工人員進行安全教育及安全技術(shù)交底;檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施;開挖前承包人要制定詳細的施工技術(shù)方案和質(zhì)量、安全保證措施并報監(jiān)理審批。

(3).要求施工負責人必須逐孔檢查各項施工準備,做好施工人員的三級安全教育及專項安全技術(shù)交底,使安全管理在思想、組織、措施上都得到落實并經(jīng)監(jiān)理檢查同意后才可開工。

(4). 墩臺各樁孔開挖順序:為了確保施工安全,雙排樁(群樁)按梅花形分布開挖;單排樁按間隔樁順序進行。開挖樁孔應從上至下逐層進行,先挖中間部分的土方,然后擴及周邊,有效地控制開挖樁孔的截面尺寸。樁孔開孔過程中必須有專人巡視檢查施工情況,嚴格做好安全監(jiān)護?？咨钔谥脸^人身高時,在樁口或孔內(nèi)裝設靠周壁半圓形的防護板或防護網(wǎng),吊渣桶上下時,孔下作業(yè)人員應避于護板或護網(wǎng)下面?？變?nèi)有人作業(yè)時,孔上必須有人監(jiān)督防護,嚴禁一人單獨井下作業(yè)。

(5).樁孔5m半徑內(nèi)嚴禁堆放孔渣和排放廢水,成孔經(jīng)檢查驗收合格后應盡快澆筑砼,正在澆筑砼的樁孔10米半徑內(nèi)其它樁孔嚴禁有人作業(yè)。

(6).下孔作業(yè)前必須先用空壓機進行一定時間的通風換氣,因為挖孔工作停置一段時間后,孔內(nèi)可能積累了超量的co2或有毒氣體,可能危及工人的人身安全。孔深超過10m時,孔底空氣流通條件變壞,空氣中co2的含量逐漸積累,當達到3%時,就會引起人的呼吸紊亂、頭痛、嘔吐等癥狀,故作業(yè)過程中要保持連續(xù)通風;并經(jīng)常檢查co2的濃度。為確保安全生產(chǎn),施工現(xiàn)場必須配置備用發(fā)電機。.孔下作業(yè)必須在交接班前用鉆或不小于直徑16的鋼釬對孔底作不少于三點的品字型插勘檢查,正常施工時每挖深50cm應進行一次插勘檢查,無異常情況后才能繼續(xù)施工,若發(fā)現(xiàn)異常情況應立即離開并及時報告。

孔內(nèi)爆破后,消耗了孔內(nèi)大量的氧氣,產(chǎn)生了大量的煙霧、有毒氣體、co2。為預防缺氧和毒害氣體,每次爆破后須迅速通風排煙15min,并經(jīng)檢查無有害氣體后方可進行人工井下作業(yè)。排煙后測定孔內(nèi)有毒氣體濃度,無儀表測定時,可用將小動物吊入孔內(nèi),若小動物在15分鐘內(nèi)未出現(xiàn)異常反應,施工人員才能下孔作業(yè),否則應立即停止作業(yè),并進行防毒害處理。

(7). 挖孔作業(yè)人員下班時,必須在孔的周圍安置不低于1.2m 高的牢固護欄。在孔口蓋鋼板并使之與井口鎖住。

(8). 孔下作業(yè)人員必須戴安全帽,穿絕緣膠鞋,嚴禁穿拖鞋、赤腳、酒后上崗作業(yè)。作業(yè)人員下孔作業(yè)時必須要系安全帶。井內(nèi)人員必須乘專用的吊籠上下,或 上下孔必須使用軟梯,嚴禁爬踩孔壁和乘吊渣桶上下。當?shù)叵聺B水量較大時,應先在孔底挖集水坑,用高揚程水泵抽水。作業(yè)人員必須離開井孔,嚴禁人機同坑作業(yè)。

(9). 凡在孔內(nèi)抽水后,必須先將抽水的專用電源切斷,作業(yè)人員方可下樁孔作業(yè),嚴禁帶電操作?？紫伦鳂I(yè)人員必須與孔上人員保持有效聯(lián)系,配置可行有效的聯(lián)絡方法。

(10). 電工、爆破工必須持證上崗,電器必須配置地線和漏電保護器,每樁孔必須分閘,嚴禁一閘多孔和一閘多用,必須一機一閘一漏一箱進行敷設?？咨想娋€、電纜必須架空?？變?nèi)作業(yè)照明應采用安全礦燈或低壓電燈(小于36伏)?，F(xiàn)場電源線路及電器設備,經(jīng)驗收合格后方可投入使用,并由持證電工負責安裝維護。

(11). 挖孔中如遇到巖石等堅硬地層需進行爆破時, 應采用淺眼爆破法, 嚴格控制用藥量, 并在炮眼附近加強支護, 防止震塌孔壁。在離設計樁底50cm時嚴禁爆破,以免擾動樁底持力層。閃電雷鳴時禁止裝藥、接線,嚴格按施工安全操作規(guī)程辦事。孔內(nèi)人工鑿巖時,必須帶防塵口罩。

(12). 爆破器材的采購、使用、存放均要符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定和規(guī)程。并要把責任落實到人,實行專人專管。

(13). 每樁孔必須設置鎖口,高于地表20~30cm,護壁砼厚度、強度必須滿足安全需要,護圈的壁后只能大不能小。當天挖完的該段擴圈,必須將混凝土澆注完,不應放在第二天。在遇到滲、漏水或特殊地質(zhì)情況護壁厚度要增加或增設鋼筋,砼強度也需相應提高。

(14). 在特殊地形、地質(zhì)條件下進行人工挖孔作業(yè),還必須防護樁孔上方和樁孔旁邊巖土墜落傷人,應搭設可消除隱患的防護棚,確保作業(yè)人員人身安全。

(15).施工現(xiàn)場所有設備和機具必須做好保護接零。垂直起重設備必須經(jīng)常檢修維護,保證機件能夠運轉(zhuǎn)正常,操作靈活,按鈕開關(guān)、減速器、鋼絲繩、繩卡、吊鉤、吊籠等不得帶病作業(yè)。

(16)、工作中所用材料要堆放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋,上下傳遞物件禁止拋擲。

(17)、護壁砼強度應達到施工安全要求并檢查后,挖孔樁人員

可下到孔內(nèi)作業(yè)。

第11篇 零星項目工程管理控制細則規(guī)范

零星項目工程管理控制細則

1、目的:規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應急項目,使總體達到設計要求。

2、范圍:主體工程外10萬元以下(包括10萬元)的零星土建、安裝(塑鋼窗檢查,外、內(nèi)墻修補,屋面修補,衛(wèi)生間滲水,室內(nèi)水電維修,入住整改等)、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修,水、電、電話、煤氣四大公司配合(清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等),綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。

3、職責:

3.1設計部負責零星工程設計。

3.2配套部負責施工管理。

4、程序:

4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖,由設計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容(經(jīng)預算部初審)。

4.2配套部選擇合適的施工單位,本著平等互利原則挑選施工隊伍(與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽好。

4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書,確定施工單位。

4.4施工方必須嚴格按甲方要求施工,施工和驗收標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

4.5隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表查驗通過簽字后隱蔽,否則甲方代表有權(quán)要求復查,復查費用由乙方支付。

4.6乙方必須對已完工程負責保護,否則造成損壞、污染由乙方賠償。

4.7保護期內(nèi)發(fā)生重復質(zhì)量問題,其費用由乙方承擔。

4.8安全、文明施工,做好場地的清潔衛(wèi)生工作、落手清,否則甲方有權(quán)強制管理。

4.9按圖施工中,圖紙無法反映工程量須經(jīng)甲方代表現(xiàn)場簽證方可認可。

4.10竣工驗收,除驗收工程實物外,竣工圖紙資料應與工程實現(xiàn)同步驗收。

4.11竣工結(jié)算經(jīng)甲方代表現(xiàn)場簽證,有關(guān)圖紙經(jīng)預算部審核通過后可予結(jié)算。

4.12做好質(zhì)量、進度、投資三控制。

4.13其它按現(xiàn)行承包合同條例執(zhí)行。

4.14項目結(jié)算資料由預算歸檔。

5、相關(guān)文件:

5.1建筑施工手冊。

5.2上海市給排水通用圖。

5.3水泥混凝土路面施工規(guī)則。

5.4建筑設計資料集。

5.5體育場地建設。

6相關(guān)表單

6.1零星工程委托書

修改記錄

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

編制:審核: 批準:

日期:日期: 日期:

第12篇 工程合同管理、信息及檔案資料管理監(jiān)理細則

工程監(jiān)理細則:合同管理、信息及檔案資料管理

(一)合同管理內(nèi)容

1.協(xié)助業(yè)主分析合同條款,訂立合同(包括實施中的各類合同),避免合同簽訂以后造成被動;

2.熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同,以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同;

3.協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題;

4.及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況;

5.獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。

(二)合同管理方法和手段

1.建立合同編碼體系,實行分類管理;

2.協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款;

3.分析合同背景和缺陷,及時尋求處理方法;

4.掌握合同內(nèi)容,實行跟蹤管理;

5.進行合同違法預警,及時采取防范措施。

6.認真根據(jù)合同條款,處理工程變更

7.工程變更的要求可以由建設單位、監(jiān)理單位、承包人或設計單位提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后才能生效,根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認為確有必要變更工程或部分工程形式,質(zhì)量或數(shù)量,應向承包人發(fā)出變更指令,如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致,除承包人應對此負責外,其所引起的附加費用由承包人承擔,不論哪一方面提出的變更,凡影響工程質(zhì)量、進度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認發(fā)出變更令前,均應征得業(yè)主同意。

8.承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。

9.對涉及設計漏項,變更技術(shù)方案和技術(shù)標準,以及因地質(zhì)條件各種原因引起的設計的變更等,不論其經(jīng)費增減情況,均應及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能下達。

10.變更的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書面通知承包人。

11.審查分包合同:承包人如需非主體工程分包,應按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請,并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實施過程中,監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關(guān)系,建設單位也不直接向分包人付款。

(三)信息與資料檔案管理

1.信息管理:監(jiān)理工程隨時注意對信息進行收集分析整理,保存信息處理的主要手段是采用微機,對工程逐步實施動態(tài)管理,并隨時從網(wǎng)上查詢相關(guān)信息法規(guī)。

2.信息管理實行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負責的管理體制。

3.監(jiān)理檔案管理

4.行政檔案。

監(jiān)理與建設單位之間來往函件。

監(jiān)理與承包人之間往來函件,書面簽復申請批復,會議記錄。

監(jiān)理與設計方及其它有關(guān)方往來函件。

監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部往來函件,請示報告,報告批復。

監(jiān)理月報。

5.計量支付檔案。

承包人提出的索賠申請及批示情況。

承包人提出的計日工和單價。

額外或緊急工程費用計算

設計變更批準的費用計算。

各類支付證書

工程進度周、月報表

6.技術(shù)檔案

開工及停工指令

額外工程圖紙

變更設計圖紙

現(xiàn)場指令

檢查記錄

施工圖紙

竣工圖紙

7.工程檔案,督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術(shù)檔案。

第13篇 工程監(jiān)理檔案管理細則

一、總則

1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng),確保檔案案卷合格率,使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt/50328-2001)的要求,特制定本規(guī)定。

2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責,各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料,認真做好立卷歸檔工作,并確保檔案的完整性、準確性。

二、 工程檔案管理規(guī)定

2.1檔案資料管理

2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分,應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料,對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

2.1.2為了便于各個環(huán)節(jié)的銜接,監(jiān)理項目部配備專職信息管理員,為更好地管理好檔案資料,應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。

三、工程文件的收發(fā)及管理規(guī)定

3.1 工程文件接收

3.1.1各單位提供給監(jiān)理項目部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由監(jiān)理項目部信息管理員統(tǒng)一接收;統(tǒng)一接收國網(wǎng)項目部、集團項目部、電監(jiān)辦以及監(jiān)理項目部等下發(fā)的各項文件,做好接收記錄。

3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料,必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

3.1.5信息管理員應及時建立工程文件收發(fā)文記錄,并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。

3.1.6對接收的密級文件資料,要嚴格按保密規(guī)定妥善收存,并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè),并建立檔案總登記帳和分類登記帳;

3.2 工程文件資料發(fā)放

3.2.1上級下發(fā)文件、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知及會議紀要,由信息管理員按所指定的單位及時傳遞并建立發(fā)放記錄。

四、監(jiān)理項目部檔案管理職責

1、負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核,特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監(jiān)理文件。建設單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況,并審核、簽署。

2、歸檔范圍:

1)負責提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量,工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。

2)監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查,對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責,并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。

3)對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件,監(jiān)理項目部有權(quán)退回,相關(guān)單位應按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

3、工程檔案的鑒定和銷毀

1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料,先由申請銷毀的部門登記造冊,再由檔案部門提出銷毀意見,報項目部總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。

2)對各單位修改替代后的檔案,檔案部門應列出銷毀檔案清冊,提出銷毀報告,經(jīng)項目部總工及經(jīng)理批準后實施,并對被銷毀檔案目錄進行清除。

3)檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定,由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時,檔案部門、保安部門均應指派專人監(jiān)銷,監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字,檔案銷毀清冊應存檔。

4)在鑒定銷毀檔案時,處于兩種保管期限之間的檔案,一律從長處理。

4、其它

(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網(wǎng)辦[2010]250號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)項目部電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規(guī)定執(zhí)行。

(2)檔案、資料、圖書的提供利用,按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。

(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。

五、聲像檔案管理辦法

5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設、管理活動中直接形成的,具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體,以聲像為主,輔以文字說明的歷史記錄。

5.2照片檔案應符合以下要求:

(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁;

(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置;

(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片);

(4)使用數(shù)碼相機拍攝,其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值);

(5)符合國家電網(wǎng)項目部《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》基建安全[2007]25號及《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理與管理的工作要求》國家電網(wǎng)基建質(zhì)量[2010]322號要求。

第14篇 地鐵工程管理部管理辦法實施細則

項目部工程管理部管理辦法實施細則

一、材料計劃提報辦法

第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。

第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。

第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、工程部留檔一份。

第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu)成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領導審批后報物資設備部，本表一式三份，其中報物資設備部兩份，工程部留檔一份。

二、驗工計價及結(jié)算工程量驗收辦法

第一條、驗工計價依據(jù)施工圖及完成情況提報，每月24日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人確認計價數(shù)量，并預估25日工程量匯總報駐地工程師、監(jiān)理確認計價工程量，將簽認完成的工程數(shù)量單交計劃合同部作為驗工計價依據(jù)。本表一式3份，報計劃合同部二份，工程管理部存檔一份；

第二條、結(jié)算工程量采取據(jù)實結(jié)算原則，由作業(yè)工區(qū)每月20日上午將本月實際施工完成工程數(shù)量按核算單元提報項目部工程管理部，項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項目部安質(zhì)部、物資設備部、試驗室、測量隊等相關(guān)部門對本月完成數(shù)量及完成質(zhì)量進行現(xiàn)場復核、經(jīng)總工批準后交計劃合同部作為結(jié)算依據(jù)。

第三條、工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、監(jiān)理工程師簽認后作為驗工計價及結(jié)算依據(jù)。

三、設計文件現(xiàn)場核對

第一條、設計文件和施工圖在具備開工條件前，由設計單位提供，工程部在接到設計文件和施工圖后立即組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟悉資料，并于三天內(nèi)開展設計文件和施工圖的核查工作。

第二條、審查工程設計文件，全面領會主要設計意圖，了解建設規(guī)模、設計標準、工程特點，核對實物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復測及工程構(gòu)筑物定位測量和路基橫斷面實測情況,及時對設計文件提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進行。

第三條、對設計文件提出核查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步驟。

1、學習階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術(shù)標準和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。

2、初步核查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。

3、在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進行協(xié)調(diào)配合等工作。

第四條、設計文件和施工圖核查范圍

由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：

1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場實際情況是否吻合。

2、核查線路平、縱斷面圖，標高等是否正確。

3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確；核對車站位置、長度、標高、等是否與現(xiàn)場情況一致。

4、針對工程特點提出具體的施工方法和材料來源計劃。

5、核對設計圖紙的各種視圖是否相符。

6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙里程、標高與現(xiàn)場樁橛是否一致。

7、審核車站工程棄土場位置及運距，棄方方量。

8、審核工程材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及采購供應渠道。

9、審核圖紙供應是否滿足施工需要。

10、審核重點工程、技術(shù)復雜工程的臨時過渡及設計方案是否可行。

11、審核大臨工程設計數(shù)量。

四、施工調(diào)查

第一條

施工調(diào)查由項目部經(jīng)理牽頭，工程部組織有關(guān)部門參加。對于專業(yè)較多、工程復雜的項目，由項目部提出，上級主管部門派員協(xié)助。在工程建設項目開工前，必須做好施工調(diào)查工作。

第二條

施工調(diào)查的依據(jù)：

一、施工合同文本或協(xié)議書；

二、設計文件；

三、其它相關(guān)資料。

第三條

施工調(diào)查的主要內(nèi)容：

一、自然條件調(diào)查：

1．地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系；

2．氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及當?shù)亟涤?、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況；

3．生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應能力；

4．地方防疫、民族風俗和環(huán)境保護方面應遵守的各項規(guī)定；

5．征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。

二、技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：

1．工程分布，確定本管段工程的重點和難點；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。

2．了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質(zhì)及供應能力；

3．地方電力供應能力，電信設施情況；

4．調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、等大臨工程設置條件、標準、數(shù)量及施工隊伍的駐地安排。

第三條

施工調(diào)查報告內(nèi)容：

一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求、重點工程的施工方案等意見和措施。

二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。

五、開工報告申報

第一條、項目部工程管理部負責標段開工資料的編制、申報。項目部總工程師負責開工報告的審核，并組織向監(jiān)理、建設單位報批。

第二條、各作業(yè)工區(qū)負責所施工車站分項工程的開工報告，其中要求各分項工程開工計劃必須納入實施性施工組織設計之中，針對工程進展實際情況及時調(diào)整，以上資料報項目部工程管理部審核。

第三條、工程正式開工前,要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件:

1、設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。

2、技術(shù)交底已經(jīng)完成(技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù))。

3、征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。

4、物資、設備、勞動力能滿足施工需要。

5、單位工程實施性施工組織設計已經(jīng)編制并獲得批準，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。

7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。

第四條、開工報告必須附齊必要的附件，包括：

1、工程開工報審表

2、工程開工報告單

3、施工組織設計

4、進場施工機械、設備報驗單

5、主要進場人員報審表

6、進場材料報驗單

7、配合比報告單

8、原材料檢驗報告單

9、施工測量報驗單

10、施工測量及放樣記錄表

11、監(jiān)理和建設單位要求的其他開工資料

第五條、開工報告內(nèi)容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合項目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內(nèi)容真實具體，并按規(guī)定的份數(shù)進行報批。對批復過程中監(jiān)理工程師提出需要修改的要及時進行整改并重新進行報批。

第六條、開工報告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的工程不得開工。

第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復工報告并得到監(jiān)理工程師的批準。復工報告批復后與業(yè)主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開工報告內(nèi)。

第八條、批復后的開工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。

第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見再行編報。

六、施工技術(shù)交底

第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導書，作業(yè)指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。

第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：

1、施工設計圖紙及設計文件。

2、工程合同及業(yè)主要求。

3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標。

4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標。

5、作業(yè)指導書。

第三條、技術(shù)交底的范圍：

1、各分項、分部工程。

2、關(guān)鍵工序、特殊過程。

第四條、技術(shù)交底的方法：

在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領工員（或工班長）進行具體的書面技術(shù)交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對領工員（或工班長）提出的疑問做出明確的答復和詳細的解釋，必要時采用書面形式予以答復。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員按施工技術(shù)交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人復核，工程管理部部長審核簽認后下達。

第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。

2、工程特點和設計要求

3、工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。

4、施工程序和施工方法。

5、施工注意事項、質(zhì)量標準、操作要點、安全事項等。

6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應計劃。

7、重點單位工程和特殊分項工程的設計圖紙，或細部詳圖。

8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。

9、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法及要求標準。

10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應的文字說明。

11、冬季、雨季特殊條件下施工技術(shù)措施。

12、各類砼、砂漿的配合比。

13、分部、分項工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。

14、施工過程對環(huán)境的要求。

15、質(zhì)量通病的預防要求。

第六條、編寫要求：

1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設計圖紙的意圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點和技術(shù)要求后方可進行技術(shù)交底。

2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項工程的操作標準和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標準等主要技術(shù)資料，一律以書面形式進行交底。

3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工整。

4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。

七、項目變更設計管理

第一條、變更設計的目的就是使設計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟合理的方案或原設計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設計。

第二條、變更設計建議，應遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、合同要求及建設單位在本工程項目上的要求辦理。

第三條、變更方案必須通過詳細的調(diào)查研究，充分了解原設計意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復比較的前提下，本著優(yōu)化設計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎上提出。變更設計還要充分考慮材料、設備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設備、材料的積壓、浪費和延誤工期。由建設單位、設計或監(jiān)理等提出的變更設計，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集工作。

第四條、變更設計建議，應本著確保工程質(zhì)量、保證施工安全、確保工程進度的原則。

第五條、變更設計必須嚴格遵守“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。變更設計除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必要時應附經(jīng)濟技術(shù)比較資料。

第六條、對建設、設計或監(jiān)理部門提出的變更設計也應在建設、設計、監(jiān)理等幾方共同簽認的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使變更設計符合規(guī)定的要求。

第七條、變更設計填寫份數(shù)按建設單位要求辦理，但必須滿足竣工要求。項目部工程管理部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗工計價、編制預算及歸檔。

第八條、變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。

第九條、變更設計批準后，應有專人負責及時通知并提供給施工相關(guān)各方。

第十條、對于由建設、設計單位提出的變更設計，要對其內(nèi)容、簽章及時間進行認真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋。如需要增加費用，應在合同規(guī)定時間報送預算。

八、技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理嚴格按《文件控制程序》執(zhí)行。填寫及整理嚴格按照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實行分級管理，項目部工程管理部總體負責，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員具體負責，項目部工程管理部內(nèi)業(yè)管理人員指導檢查。

第一條、各類技術(shù)資料的管理

1、施工設計文件（含變更設計文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議、建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。

2、施工組織設計，重點工程方案、計劃；施工調(diào)查總結(jié)報告及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關(guān)設備單位簽定的各類安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)指導書由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。

3、施工設計審查資料

項目部總工負責組織技術(shù)人員審查核對下發(fā)的設計施工圖紙、文件等全部資料。

4、開（復）工報告資料

由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人在核對現(xiàn)場實際情況下，負責填寫開（復）工報告申請，上報監(jiān)理單位。

5、變更設計資料

由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)施工現(xiàn)場編制變更設計申請原始技術(shù)資料，由項目部工程管理部負責整理、上報、申請。

6、技術(shù)交底資料

由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負責編制，上報工程部進行復核，最后由技術(shù)負責人簽認后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領工員及工班長，并做好交接記錄。

7、竣工文件所需資料

由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行填寫，填寫后進行打印、簽字、整理、歸檔。

第二條、標準設計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理

1、各種標準設計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)則和驗標由項目部工程管理部根據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。

2、項目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進行施工規(guī)范、規(guī)則和驗標的核對、整理，確保使用有效版本；標準圖、設計圖進行分類存放。

第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用

1、項目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應熟悉和掌握所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。

2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。

3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。

4、停緩建工程設計文件資料和施工記錄應整理立卷，裝箱保存。

九、項目竣工文件管理

第一條、總則

1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。

第二條、竣工文件編制依據(jù)

1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2、其他工程項目按業(yè)主和相應的單位、部門要求辦理。

第三條、竣工文件的編制

1、工程管理部按建設單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。

2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關(guān)資料。

3、竣工文件編制的時間要求。

（1）、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日或建設單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。

（2）、工程竣工后兩個月或建設單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應按照建設單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。

（3）、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

（4）、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴格審核。

第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求

1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。

2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第一責任人；項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領導，工程管理部為責任部門。

3、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。

第四條、竣工文件的移交歸檔

1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應及時交所屬公司檔案室保存。

十、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫

第一條、總則

1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項重要工作，必須認真做好。

2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須嚴肅認真、及時準確、真實完整。

3、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。

4、根據(jù)項目部技術(shù)分工，主管單項工作、單項工程的技術(shù)人員均應編制所承擔工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。

第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類

施工技術(shù)總結(jié)分為單項工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。

1、單項工程施工技術(shù)總結(jié)

根據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負責單項工程的技術(shù)人員應及時編寫本單項工程施工技術(shù)總結(jié)。

2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)

根據(jù)各單項工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負責編寫單位工程施工技術(shù)總結(jié)。

3、重點工程施工技術(shù)總結(jié)

重點工程施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師編寫。工程竣工后驗交之前報上級工程管理部門。

4、專題施工技術(shù)總結(jié)

施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應由該專題施工技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務，并報上級工程管理部門。

第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容

施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強、特點突出，內(nèi)容主要包括文字和附圖照片等。

1、工程概況

高度概括，簡明扼要，主要內(nèi)容有：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義。

2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。

3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。

4、施工中采用的先進管理手段及新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝、新標準。

5、設計變更、工程洽商，包括變更原因、變更數(shù)量，對質(zhì)量、工期的影響等。

6、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達到的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。

7、經(jīng)驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應注意的事項。

8、附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。

第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理

1、工程管理部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，認真加以整理、核對，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。

2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)報刊、雜志推薦，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報科技成果進步獎的評比。

3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、整理施工技術(shù)總結(jié)。

十一、項目調(diào)度管理

第一條

調(diào)度職責范圍

1．接收有關(guān)項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領導或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

2．掌握本標段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。

3．根據(jù)工程項目特點確定重點控制工程報告的內(nèi)容。

4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領導和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5．加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實防洪措施。

6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪工程形象進度。

第二條、調(diào)度工作制度

1、值班制度

：調(diào)度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、及時、準確。發(fā)生工程、災害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。

2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領導閱示或簽發(fā)。遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。

3、內(nèi)業(yè)資料制度：

建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。

4、信息反饋制度：

調(diào)度人員對工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領導進行信息反饋。

5、工程調(diào)度報表：

調(diào)度報表實行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16時之前；周報表為每周四的18時之前；月報表為每20日18時之前；年終報表截止時間為12月31日。

十二、項目綜合信息管理

第一條、工程部負責牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業(yè)務口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。

第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。

1、項目管理模塊

合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。

2、主體分析模塊

項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。

3、系統(tǒng)管理模塊

用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。

4、基礎設置模塊

員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質(zhì)管理基礎設置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業(yè)分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。

5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。

第三條、要嚴格按照要求進行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務數(shù)據(jù)需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應對項目基本資料的正確性負責。

第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理->項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。

第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。

第六條、業(yè)務數(shù)據(jù)錄入要求

1、各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統(tǒng)。

2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。

3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內(nèi)容。

4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。

5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。

十三、施工工藝流程設計

第一條、施工工藝流程設計包括施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗與標識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標識和防護，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗試驗裝置、施工設備控制等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完成工藝流程設計，以指導施工進展。

第二條、5工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負責設計，經(jīng)項目部工程管理部審核批準后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點。

第三條、特殊地段及復雜工藝，進行室內(nèi)論證、設計、優(yōu)化、再設計、審核批準幾個階段，確定其流程后進行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細的工藝流程。

工藝流程設計在正式施工前要進行試驗，通過試驗來檢驗設計的合理性，在試驗中不斷優(yōu)化工藝流程設計。

十四、項目施工組織設計管理

第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位（局級）技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。

第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關(guān)程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。

第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。

十五、項目進度計劃管理

1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負責起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準，工程管理部負責向上級和建設單位（或總承包單位）上報年、季、月度施工建議計劃。

2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達應認真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。

第二條、進度計劃編制的主要內(nèi)容

1、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。

3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務口編制，配套執(zhí)行。

第三條、進度計劃編制原則

工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標，有考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標的實現(xiàn)。

變更設計和調(diào)差索賠批準后的項目，一并納入施工計劃。

第四條、進度計劃編制的要求

1、施工建議計劃的上報時間：1月10日前報年度計劃；

3、6、9、12月15日前報下季度計劃；每月25日前報下月計劃。

2、根據(jù)本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。

4、嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。

第五條、施工進度保證措施

1、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

2、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

4、根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質(zhì)材料的供應。

5、配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。

8、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

9、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

第六條、計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容

1、工程進度完成情況

2、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析

3、下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議

4、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題

第15篇 分包工程安全管理實施細則范本

1. 目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2. 適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3. 職責

3.1 分公司市場經(jīng)營科負責對投標的分承包方進行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進的分承包方進行考察。

3.2 分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。

3.3 分公司安?？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

3.4 專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5 分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。

4. 分包工程安全管理

4.1 分承包方的選擇

4.1.1 工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。

4.1.2 項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質(zhì)預審查,如需引進新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。

4.1.3 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4 中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5 資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權(quán)、利。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權(quán)、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6 下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。

4.2 分承包方的進場

4.2.1 對分承包方人員的教育培訓

l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;

l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。

l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。

4.2.2 分承包方人員的入場

l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。

l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3 分承包人員的現(xiàn)場管理

l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。設有二級機構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機構(gòu)。

分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設有二級機構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無二級機構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關(guān)教育培訓工作。

l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:

發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-2004安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2004道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4 對分承包方的復查和評審

l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。

5. 相關(guān)記錄

5.1 分承包方安全資質(zhì)審查表