第1篇 績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則模板
績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則【1】
1.目的 為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作職能,通過(guò)績(jī)效考核科學(xué)、客觀地評(píng)估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)員工高效地開(kāi)展工作,促進(jìn)員工素質(zhì)提升,按照現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念的要求,制訂本實(shí)施細(xì)則。
2.月度績(jī)效考核
2. 1考核內(nèi)容及權(quán)重
員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點(diǎn)工作占40%權(quán)重,事務(wù)性工作占55%權(quán)重,制度執(zhí)行占5%權(quán)重。
2.1.1重點(diǎn)工作
重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外,根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃,結(jié)合崗位的職責(zé)范圍,經(jīng)討論和工作分解后,由部門負(fù)責(zé)人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù),從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來(lái)考核,體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能;
2.1.2事務(wù)性工作
事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作是否符合崗位規(guī)范要求,從工作量、工作效率、工作質(zhì)量和工作獨(dú)立性、合理性等方面考核;
2.1..3制度執(zhí)行的考核內(nèi)容制
制度執(zhí)行的考核內(nèi)容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項(xiàng)制度的遵守情況。
2.2. 考核程序
2.2.1 績(jī)效規(guī)劃
2.2.1.1部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì):每月初由部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門月度工作計(jì)劃,點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋;并在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的形式下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)。
月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表月度
序號(hào)
工作內(nèi)容
完成時(shí)間
本期階段結(jié)果
責(zé)任人
要求及注意事項(xiàng)
2.2.1.2 擬定崗位績(jī)效合約:崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的當(dāng)日,擬定本崗位的《月度績(jī)效合約》,提交部門負(fù)責(zé)人審核;
2.2.1.3 溝通確認(rèn):部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績(jī)效合約》進(jìn)行溝通,重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致,描述是否明確、清晰,權(quán)重分配是否合理等;雙方達(dá)成一致后,簽字確認(rèn)。
2.2.2. 跟蹤與輔導(dǎo)
部門負(fù)責(zé)人應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程,跟蹤各崗位的工作進(jìn)度,對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄,對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)和糾正。
2.2.3工作評(píng)估
2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延,下同)對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié),填寫《月度績(jī)效合約》(見(jiàn)附件1)的具體完成情況欄目,結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),并報(bào)部門負(fù)責(zé)人;
2.2.3.2部門負(fù)責(zé)人收到評(píng)估表后2日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容作出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)(指明工作的亮點(diǎn)、指出改善之處)。
2.2.4反饋
2.2.4.1部門負(fù)責(zé)人在月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況,點(diǎn)評(píng)各下屬上月工作業(yè)績(jī),對(duì)比員工自我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距;
2.2.4.2在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋,重點(diǎn)在于肯定員工的成績(jī)、指出須改善之處,共同探討改善的方法,并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致,列入下月的績(jī)效計(jì)劃。
2.3考核結(jié)果的計(jì)算與運(yùn)用
2.3.1考核結(jié)果的產(chǎn)生
以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分,總分按以下公式計(jì)算得出:
當(dāng)月績(jī)效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分+制度執(zhí)行得分
2.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用
2.3.2.1 月度獎(jiǎng)懲
a、90分<月度考核得分 < 95分,減發(fā)1-3%月浮動(dòng)工資;
b、85分<月度考核得分≤90分,減發(fā)10%月浮動(dòng)工資;
c、80分<月度考核得分≤85分,減發(fā)15%月浮動(dòng)工資;
d、75分<月度考核得分≤80分,減發(fā)20%月浮動(dòng)工資;
e、70分<月度考核總得分≤75分,減發(fā)30%月浮動(dòng)工資;
f、65分<月度考核得分≤70分,減發(fā)50%月浮動(dòng)工資;
g、低于65分(含),減發(fā)1-12個(gè)月浮動(dòng)工資。
2.3.2.2 月度工作改進(jìn):對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)突出部分予以肯定,將員工月度工作不足之處與員工進(jìn)行溝通,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2.3.2.3 作為年終考核的依據(jù)。
3. 年終綜合績(jī)效評(píng)價(jià) 員工年終綜合績(jī)效包括以下兩方面的內(nèi)容:
工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效行為評(píng)價(jià),其權(quán)重分別為60%、40%。
員工年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)×60% + 績(jī)效行為評(píng)價(jià)×40%
3.1工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) = ∑(月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))/12
3.2績(jī)效行為的評(píng)價(jià)
績(jī)效行為評(píng)價(jià)采用360度考核辦法,以《績(jī)效行為評(píng)估表》(見(jiàn)附件2)的形式,通過(guò)被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià),最終得出被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重分別為:部門負(fù)責(zé)人0.5,其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4,自評(píng)0.1。
3.3 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用
年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為崗位薪酬調(diào)整、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作的重要依據(jù)。
4.加分說(shuō)明
員工有符合月度績(jī)效合約評(píng)價(jià)細(xì)則規(guī)定的行為,可獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)。
公司績(jī)效考核細(xì)則【2】
一、績(jī)效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3.不斷提高公司員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1.公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2.定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6.靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%、定量考核:
a.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長(zhǎng):樊國(guó)棟
副組長(zhǎng):黃喜鳳
成員:
工作職責(zé):
1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善
e 解決問(wèn)題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)
3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
第2篇 煤業(yè)績(jī)效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則
序號(hào)
項(xiàng) 目
分值
檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法
扣分原因
實(shí)得分
一
事故預(yù)防事故控制
25分
1、發(fā)生一起重傷以上及一二級(jí)非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無(wú)安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。
6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。
7、無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。
8、無(wú)計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。
9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動(dòng)扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號(hào)扣0.5分/條;
4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級(jí)扣分;
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;
6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會(huì)議與科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患
8
1、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。
2、公司安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。
3、公司安全制度、規(guī)定及安全會(huì)議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。
4、未參加月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議扣5分/次。
5、生產(chǎn)口科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現(xiàn)場(chǎng)管理
35
1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過(guò)規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開(kāi)工作面開(kāi)口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無(wú)施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動(dòng)炮未對(duì)支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。
5、采煤工作面移動(dòng)設(shè)備列車無(wú)措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動(dòng)或阻車設(shè)施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。
7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無(wú)機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動(dòng)斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長(zhǎng)度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開(kāi)工作面控頂距超過(guò)規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/面。
10、掘開(kāi)工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開(kāi)工作面耙斗機(jī)無(wú)照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。
11、采掘開(kāi)作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無(wú)安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無(wú)補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。
12、吊裝、起重作業(yè)無(wú)措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無(wú)允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。
15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測(cè)氣體扣3分/處。
16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動(dòng)位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺(tái)次,不在指定位置懸掛扣5分/臺(tái)次。
四
現(xiàn)場(chǎng)管理
35
18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長(zhǎng)5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺(tái),使用效果不好扣1分/臺(tái),各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。
19、掘開(kāi)面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過(guò)規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。
20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。
21、機(jī)械、電氣傳動(dòng)部分無(wú)護(hù)罩扣3分/臺(tái),甩保護(hù)不用扣5分。
22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺(tái)次。
23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉(cāng)防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。
24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。
25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動(dòng)系統(tǒng)不完好扣3分/臺(tái),信號(hào)及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。
26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過(guò)橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。
27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評(píng)估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評(píng)估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。
五
工作作風(fēng)
7
1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺(tái)無(wú)人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)下現(xiàn)場(chǎng)”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
15
1、崗位工對(duì)主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場(chǎng)抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無(wú)帶班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。
備注:本細(xì)則中未涉及的問(wèn)題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國(guó)獨(dú)家,歡迎使用。
第3篇 中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核辦法
南郊中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核辦法
為進(jìn)一步提高我校班級(jí)管理的水平，提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢(shì)，現(xiàn)將我校班級(jí)管理績(jī)效考核擬定以下辦法：
一、考核要求
考核即是對(duì)班級(jí)工作的一次考評(píng)，更是對(duì)班級(jí)管理的全面反思和提高，有關(guān)部門及班主任教師要通過(guò)每次考核，充分把握班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足、成績(jī)和問(wèn)題，從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，不斷提升班級(jí)管理的實(shí)績(jī)。
班級(jí)管理績(jī)效考核周期為一學(xué)期。
二、考核等級(jí)
本學(xué)期內(nèi)無(wú)學(xué)生違法犯罪，無(wú)學(xué)生輟學(xué)，無(wú)重大責(zé)任事故，受警告處分或以上學(xué)生人次不超過(guò)1人次。在此基礎(chǔ)上，各年級(jí)按考核總分進(jìn)行排名，第1名為“示范班級(jí)”；第2名為“先進(jìn)班級(jí)”；第3、4名為“文明班級(jí)”。（獲得榮譽(yù)的班級(jí)原則上不超過(guò)班級(jí)總數(shù)的三分之二。）
三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1、各班主任老師應(yīng)自覺(jué)遵守《師德規(guī)范》，以身作則，做學(xué)生的表率。熱愛(ài)、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元，全年按十個(gè)月計(jì)算。
2、凡被評(píng)為“文明班級(jí)”、“先進(jìn)班級(jí)”、“示范班級(jí)”,除予以校內(nèi)表?yè)P(yáng)外，“文明班級(jí)”的班主任，每學(xué)期加獎(jiǎng)100元；“先進(jìn)班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。
四、本辦法從2023年1月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見(jiàn)附件。
太倉(cāng)市科教新城南郊中學(xué)
附件：太倉(cāng)市科教新城南郊中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核賦分表
指標(biāo)內(nèi)容分值考核說(shuō)明
班級(jí)文化 35分
1、每學(xué)期能認(rèn)真制定符合學(xué)校、班級(jí)實(shí)情的可操作的《班級(jí)學(xué)期計(jì)劃》（3）；期末按學(xué)校要求認(rèn)真做好總結(jié)工作（3）；每學(xué)期至少完成一份有質(zhì)量的德育案例、反思，或家訪手記，或主題方案等（4）。
10
由德育辦統(tǒng)一建立《班級(jí)管理檔案》，相關(guān)文件收錄后，查閱有關(guān)文本資料，缺項(xiàng)減分。
2、有符合班級(jí)實(shí)際的《班級(jí)公約》，并公布上墻，學(xué)生履行率高（3）；班級(jí)環(huán)境整潔，布局全理，做到美化、藝術(shù)化（3）；能充分發(fā)揮班級(jí)黑板報(bào)宣傳陣地作用，宣傳內(nèi)容及期數(shù)做到每月更新（4）
10
期初學(xué)校組織現(xiàn)場(chǎng)觀察并評(píng)比，缺項(xiàng)不得分；學(xué)校在每月中旬到各班進(jìn)行黑板報(bào)照片留樣（每期一分）。
3、師生能共同創(chuàng)設(shè)廉潔從教、勤學(xué)善思、積極向上的氛圍，師生關(guān)系融洽，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活有信心、有目標(biāo)、有品味，課任老師對(duì)班級(jí)管理評(píng)價(jià)高（10）
10
問(wèn)卷調(diào)查，按相關(guān)比例計(jì)分
4、能營(yíng)造濃郁的書香班級(jí)，每學(xué)期班級(jí)學(xué)生圖書借閱率達(dá)人均5冊(cè)以上（5）
5
根據(jù)校圖書室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)分，最高分為5分
班級(jí)常規(guī) 200分
5、見(jiàn)《南郊中學(xué)班級(jí)常規(guī)考核評(píng)比辦法》，從日常規(guī)、周常規(guī)、月常規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
180
根據(jù)學(xué)校的常規(guī)檢查總分情況，折合后計(jì)入考核總分
6、《班主任工作手冊(cè)》記錄規(guī)范、完整，符合有關(guān)要求。
20
翻閱《班主任工作手冊(cè)》，按要求視情況酌情賦分。
指標(biāo)內(nèi)容分值考核說(shuō)明
班級(jí)實(shí)績(jī) 230
7、加強(qiáng)法制教育，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果明顯，無(wú)違紀(jì)違法犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。
30
查相關(guān)資料，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)行為受校級(jí)處分的，每人次扣5分；有違法犯罪現(xiàn)象的此項(xiàng)不得分。期中20分為基本分，5～10分為接受學(xué)校安排后作出特殊貢獻(xiàn)的班級(jí)加分。
8、班主任老師充分發(fā)揮引導(dǎo)核心作用，能協(xié)調(diào)其它科任老師做好班級(jí)教育、教學(xué)工作，能統(tǒng)籌各科均衡發(fā)展。
100
按期末教育質(zhì)量分析計(jì)算“發(fā)展率”，結(jié)算方法為統(tǒng)計(jì)每次期末班級(jí)均分與年級(jí)均分的百分比，求前后兩次百分比的差值，按差值大小分年級(jí)排名。 1名100，2名98；3名96分；4名94，5名92，6名90。（根據(jù)市教培研中心發(fā)展率計(jì)算方法；因人數(shù)落差酌情加減分）
9、注重與家長(zhǎng)的聯(lián)系，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，每學(xué)期與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系率達(dá)100%，（5）家校通開(kāi)通率達(dá)85%以上（3），每月家校網(wǎng)校聯(lián)系信息不少15次（2）。
10
查閱《家校聯(lián)系表》及“家校路路通”相關(guān)電子資料分別計(jì)分（不達(dá)要求不計(jì)分）。
10、認(rèn)真做好安全教育工作，無(wú)重大事故發(fā)生。
30
查閱相關(guān)資料，有事故發(fā)生視具體情況酌情減分。
11、班級(jí)學(xué)生素質(zhì)整體提高，能熟記《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》，并能付諸于行動(dòng)，熱愛(ài)集體，關(guān)心他人，待人熱情，有禮貌，平時(shí)習(xí)慣好。
5
通過(guò)考核、抽查部份學(xué)生，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、學(xué)生問(wèn)卷等形式，視具體情況酌情賦分。
12、認(rèn)真做好班級(jí)學(xué)額鞏固工作。
20
本學(xué)期內(nèi)班級(jí)內(nèi)每流退一人扣10分，流退二人不得分。（特殊情況特殊處理，由德育領(lǐng)導(dǎo)小組決定）
班級(jí)特色 60
13、鼓勵(lì)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展，積極參加各類、各級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，并能取得較好成績(jī)。
20
按學(xué)期內(nèi)所有競(jìng)賽活動(dòng)團(tuán)體總分排名計(jì)分，第一名10分、第二名9.5分，以此類推；凡有班級(jí)代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽加3分，能得獎(jiǎng)加6分；凡有學(xué)生參加學(xué)校組織的比賽并獲獎(jiǎng)，1人次加0.5分；凡代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽并獲獎(jiǎng)，每人次加1分，大市級(jí)1.5分，省級(jí)2分，全國(guó)2.5分。（累計(jì)加分不超過(guò)10分）。凡由年級(jí)組申請(qǐng)并得到學(xué)校同意組織的各類競(jìng)賽，酌情加分。
14、能經(jīng)常參加校級(jí)之間的交流，定期開(kāi)展一次以上的班級(jí)文化的校園櫥窗展示活動(dòng)（5）；學(xué)生有一定的交流水平（10）。
15
能主動(dòng)參加學(xué)校櫥窗展示活動(dòng)，較好完成得5分；有學(xué)生參加校內(nèi)學(xué)法交流、升旗儀式等演講活動(dòng)的每人次計(jì)1 分（累計(jì)加分不超過(guò)10分）。
15、班級(jí)管理有較高水平，并在一定層次上發(fā)表或交流的管理經(jīng)驗(yàn)和論文（10）；班內(nèi)學(xué)生有一定的文學(xué)素養(yǎng)。（10）
20
參加班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流或發(fā)表相關(guān)論文，校級(jí)得1分，市級(jí)及以上得3分；學(xué)生參加作文或文學(xué)作品發(fā)表等活動(dòng)，校級(jí)得0.5分，市級(jí)得1分，大市級(jí)得1.5分，省級(jí)以上得2分，全國(guó)級(jí)2.5。（累計(jì)加分不超過(guò)10分）
16、認(rèn)真開(kāi)展課外活動(dòng)，積極參加南郊中學(xué)特色班級(jí)建設(shè)，有突出事跡和成效。
5
由學(xué)校另行制定相關(guān)細(xì)則，每獲一種特色稱號(hào)得5分。
注：關(guān)于發(fā)展率，以每學(xué)期期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，初一年級(jí)第一學(xué)期發(fā)展率計(jì)算以期中期末考試為依據(jù)。
第4篇 hsse績(jī)效考核監(jiān)督管理辦法
1基本要求
1.1中石化勝利建設(shè)工程有限公司(簡(jiǎn)稱勝利建工,以下簡(jiǎn)稱“公司”)hse績(jī)效考核按照“公平、公正、公開(kāi)” 以及定性與定量相結(jié)合的原則,激勵(lì)約束并重的原則進(jìn)行。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評(píng)先資格;被否決的個(gè)人取消各類晉職、評(píng)先資格。
1.2hse績(jī)效考核采取月度檢查、量化評(píng)分,季度考核排名,年度綜合評(píng)級(jí)。
1.3根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)大小,將各單位分為a類單位、b類單位。(附件5.1)。
2分工與職責(zé)
2.1機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)崗位職責(zé)內(nèi)的hse監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果納入hse績(jī)效考核,并將檢查出的問(wèn)題于每月25日前報(bào)hse委員會(huì)辦公室。
2.2安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)hse績(jī)效考核管理工作,督導(dǎo)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。建立事故報(bào)告和記錄制度,建立事故臺(tái)賬,按照本規(guī)定要求記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)本單位hse績(jī)效數(shù)據(jù),對(duì)所屬各單位全員hse績(jī)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查、審核、排名。
2.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將hse績(jī)效考核結(jié)果納入公司年終經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)。
2.4各三級(jí)單位按照本規(guī)定要求,制定、實(shí)施本單位的考核管理辦法。并將本單位hse績(jī)效考核結(jié)果于每月25日上報(bào)公司hse委員會(huì)辦公室。
2.5各基層項(xiàng)目經(jīng)理部、基層隊(duì)按照本規(guī)定要求,制定、實(shí)施本單位的考核管理辦法,并將本單位hse績(jī)效考核結(jié)果于每月25日上報(bào)所屬各三級(jí)單位。
3管理內(nèi)容與程序
3.1各單位hse績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)
hse績(jī)效指標(biāo)分為安全績(jī)效指標(biāo)和環(huán)境績(jī)效指標(biāo),職業(yè)健康績(jī)效指標(biāo)納入安全績(jī)效指標(biāo)。
3.1.1安全績(jī)效指標(biāo)
安全績(jī)效指標(biāo)分為工業(yè)事故人身傷害或疾病指標(biāo)、交通事故人身傷害指標(biāo)和火災(zāi)或爆炸指標(biāo)。
3.1.1.1人身傷害或疾病指標(biāo)
(1)工業(yè)事故人身傷害或疾病按照嚴(yán)重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫(yī)療處理、失去知覺(jué)、其他傷害和職業(yè)病、簡(jiǎn)單醫(yī)療處理。
(2)交通事故人身傷害指標(biāo):死亡、重傷。
(3)指標(biāo)主要包括:
1)死亡人數(shù);
2)損失工作日傷害人數(shù);
3)損失工時(shí)事故率;
4)新增職業(yè)病人數(shù);
5)可記錄事件數(shù);
6)可記錄事件率。
7)百萬(wàn)千米死亡重傷率。
3.1.1.2火災(zāi)或爆炸指標(biāo)
(1)火災(zāi)或爆炸按照嚴(yán)重性分為3級(jí)。(附件5.2)
(2)火災(zāi)或爆炸指標(biāo)為各級(jí)火災(zāi)或爆炸事故次數(shù)。
3.1.2環(huán)境績(jī)效指標(biāo)
環(huán)境績(jī)效指標(biāo)分為環(huán)境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。
3.1.2.1環(huán)境事件按嚴(yán)重性分為4級(jí);環(huán)境事件指標(biāo)為各級(jí)環(huán)境事件次數(shù)。(附件5.3)
3.1.2.2其他環(huán)境績(jī)效指標(biāo)包括:
(1)粉塵排放量;
(2)no*排放量;
(3)廢水排放達(dá)標(biāo)率;
(4)cod排放量;
(5)氨氮排放量;
(6)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理“三同時(shí)”執(zhí)行率。
3.2公司hse績(jī)效考核
hse績(jī)效得分=管理績(jī)效考核得分-結(jié)果績(jī)效考核扣分,按考核結(jié)果分為優(yōu)秀單位(85分以上,含85分)、達(dá)標(biāo)單位(75-85分,含75分)和不達(dá)標(biāo)單位(75分以下)。
3.2.1hse管理績(jī)效考核
3.2.1.1hse管理績(jī)效考核內(nèi)容
hse管理績(jī)效考核主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理、專項(xiàng)工作等方面進(jìn)行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。
(1)綜合管理(10分)。主要考核hse組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)承諾、hse培訓(xùn)教育等工作開(kāi)展情況。
(2)專項(xiàng)工作(30分)。主要考核施工現(xiàn)場(chǎng)、海上、環(huán)保、全員hse績(jī)效考核等工作開(kāi)展情況。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理(60分)。主要考核現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。
3.2.1.2全員安全績(jī)效考核
(1)各單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的全員安全績(jī)效考核工作小組,組織開(kāi)展本單位全員安全績(jī)效考核工作。
(2)制定的績(jī)效考核辦法和具體考核細(xì)則要與每個(gè)崗位員工安全責(zé)任掛鉤,并明確經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰措施,績(jī)效考核結(jié)果與員工月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及評(píng)選先進(jìn)個(gè)人掛鉤,并拿出獎(jiǎng)金總額的20%-30%作為hse績(jī)效考核獎(jiǎng)金,用于考核兌現(xiàn)。安全環(huán)保管理部對(duì)考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查。
(3)考核內(nèi)容要符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,便于操作執(zhí)行。工作分工時(shí)應(yīng)避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據(jù)項(xiàng)目部(基層隊(duì))實(shí)際情況按施工專業(yè)、施工區(qū)域、施工工序或業(yè)務(wù)工作進(jìn)行劃分。如出現(xiàn)分工不明確的工作內(nèi)容,全部責(zé)任由該項(xiàng)目部(基層隊(duì))第一責(zé)任人承擔(dān)。
(4)項(xiàng)目部(基層隊(duì))每月開(kāi)展全員hse績(jī)效考核,公示(附件5.5)并上報(bào)三級(jí)單位《項(xiàng)目部hse績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》(附件5.6)。三級(jí)單位每月對(duì)項(xiàng)目部(基層隊(duì))全員hse績(jī)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核,將《三級(jí)單位hse績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》(附件5.7)上報(bào)至安全環(huán)保管理部。
(5)各級(jí)檢查查出的問(wèn)題,要按照各單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))制定的安全績(jī)效考核實(shí)施辦法,責(zé)成考核兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。處罰金額按1分30元處罰到責(zé)任人,在每月獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn),不足扣罰金額可依次延至下月,待全年hse績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣完為止;同時(shí)公司對(duì)所在三級(jí)單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現(xiàn)。如未對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰兌現(xiàn)的,所在單位、項(xiàng)目部(基層隊(duì))第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)2倍的處罰金額,對(duì)所在三級(jí)單位的處罰加倍。
3.2.1.3實(shí)施方式
hse管理績(jī)效考核主要通過(guò)各種檢查予以實(shí)施。檢查分上級(jí)部門檢查、地方政府檢查和公司內(nèi)部檢查等三個(gè)層次。
(1)上級(jí)部門檢查是指集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、勝利油田開(kāi)展的年度hse大檢查和其他專項(xiàng)檢查。
(2)地方政府檢查是指市級(jí)及以上政府主管部門按照國(guó)家有關(guān)hse法律法規(guī)進(jìn)行的法定監(jiān)督檢查、檢測(cè)檢驗(yàn)和專項(xiàng)督查。上級(jí)部門和地方政府的檢查以書面檢查結(jié)果為準(zhǔn),對(duì)照相關(guān)評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行考核。
(3)公司內(nèi)部檢查是公司根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展的計(jì)劃性和臨時(shí)性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、安全承包和hse觀察活動(dòng)等。
1)專項(xiàng)檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、外部市場(chǎng)檢查和專項(xiàng)督查等。
2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包卡和hse觀察卡中查出的問(wèn)題對(duì)應(yīng)《hse工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則》中的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分,納入日常全員hse績(jī)效考核工作中。
3.2.2hse結(jié)果績(jī)效考核
3.2.2.1hse結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則(附件5.8)。
3.2.2.2凡發(fā)生下列情況之一者,實(shí)行一票否決,hse考核不達(dá)標(biāo)。
(1)發(fā)生3人及以上的工業(yè)重傷事故或1人及以上工業(yè)死亡事故的a、b類單位。
(2)在交通事故中發(fā)生2人及以上死亡,負(fù)主要責(zé)任或發(fā)生3人及以上死亡,負(fù)同等責(zé)任的單位。
(3)發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司的火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件的單位。
3.2.3數(shù)據(jù)表格上報(bào)時(shí)間
各單位于每月23日前上報(bào)當(dāng)月的hse績(jī)效數(shù)據(jù)(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報(bào)本單位1-6月hse績(jī)效數(shù)據(jù),每年11月25日前上報(bào)1-11月hse績(jī)效數(shù)據(jù)。12月25日前上報(bào)年度hse績(jī)效數(shù)據(jù)。每月25日前上報(bào)當(dāng)月《三級(jí)單位hse績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表》。
4監(jiān)督檢查與考核
4.1公司通過(guò)績(jī)效考核對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)和評(píng)先。
4.1.1公司所屬單位經(jīng)自評(píng)認(rèn)為符合達(dá)標(biāo)單位條件的,即考核達(dá)到a、b級(jí)的為達(dá)標(biāo)單位,指總分75分以上(含75分),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報(bào)公司年度hse先進(jìn)單位。
4.1.2年度hse先進(jìn)單位評(píng)選數(shù)量: a類先進(jìn)單位5個(gè),b類先進(jìn)單位2個(gè),先進(jìn)項(xiàng)目部(基層隊(duì))10個(gè)。
4.1.3 hse委員會(huì)辦公室根據(jù)考核、評(píng)優(yōu)結(jié)果,提出評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方案,經(jīng)公司hse委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.2根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
4.2.1先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì):按照單位人數(shù)100元/人·年進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。
4.2.2先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì):正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元;副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;hse主任監(jiān)督每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;單位hse專職管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4.2.3先進(jìn)項(xiàng)目部(基層隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目班子成員、hse責(zé)任監(jiān)督、安全員共計(jì)10000元。
4.2.4處罰范圍及額度:公司對(duì)一票否決的單位和事故單位進(jìn)行處罰。
4.2.5對(duì)單位的罰款納入公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5附件
5.1單位分類
5.2事故處罰一覽表
5.3事故(事件)嚴(yán)重度分級(jí)
5.4hse工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及考核評(píng)分細(xì)則
5.5hse全員績(jī)效考核公示牌
5.6項(xiàng)目部hse績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表
5.7三級(jí)單位hse績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表
5.8hse結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則
5.9定義和術(shù)語(yǔ)
5.10事故(事件)快報(bào)
5.11hse績(jī)效報(bào)表
第5篇 員工績(jī)效考核管理辦法范例
目的
1、盡量以量化形式,對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”客觀考核;
2、調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn);
3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
適用范圍
本辦法適用于**物業(yè)管理有限公司全體員工。
考核形式
1、分季度和年度兩種;
2、層級(jí)考核制,即員工由部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核;部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核;
3、實(shí)事求是,以公平、公正、公開(kāi)、透明為原則,考核工作由辦公室統(tǒng)籌。
內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分)
一、辦公室考核部分
1、立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤,每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以上為“差”。
2、按議事日程分工督導(dǎo)工作,每月督導(dǎo)工作遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以上為“差”。
3、責(zé)任心強(qiáng),對(duì)上級(jí)下達(dá)各種臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成(實(shí)事求是,憑感性考核)。
4、每月組織及配合例檢工作,無(wú)任何缺席現(xiàn)象,每次牽頭組織時(shí)間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”;5分鐘以上10分鐘以下為“良”;10分鐘以上20分鐘以下為“中”;20分鐘以上30分鐘以下為“差”。
5、嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露公司機(jī)密(實(shí)事求是,憑感性考核)。
二、財(cái)務(wù)部考核部分
1、工作準(zhǔn)確無(wú)誤,每月收款或帳務(wù)審核差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
2、在極少監(jiān)督下完成工作,每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以上為“差”。
3、按議事日程要求及時(shí)提交各種工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表,推延半天以下為“優(yōu)”;半天以上1天以下為“良”;1天以上2天以下為“中”;3天以上為“差”。
4、對(duì)上級(jí)或經(jīng)理(主管)下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成(實(shí)事求是,憑感性考核)。
5、嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露公司任何機(jī)密(實(shí)事求是,憑感性考核)。
三、客戶中心考核部分
1、服務(wù)態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實(shí)事求是,憑感性考核)。
2、前臺(tái)記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準(zhǔn)確,每月錯(cuò)漏在1單以下為“優(yōu)”;2單為“良”;3單為“中”;4單以上為“差”。
3、責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作,跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以上為“差”。
4、對(duì)上級(jí)或經(jīng)理(主管)下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成(實(shí)事求是,憑感性考核)。
5、遵守保密制度,不得泄露業(yè)主任何機(jī)密資料,不得對(duì)顧客品頭品足(實(shí)事求是,憑感性考核)。
四、維修服務(wù)部考核部分
1、服務(wù)態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實(shí)事求是,憑感性考核)。
2、講求工作效率,每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”,98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
3、注重工作質(zhì)量,每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”;98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
4、在極少監(jiān)督下完成工作,每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以上為“差”。
5、按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作(實(shí)事求是,憑感性考核)。
五、公共管理部(保安)考核部分
1、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好(實(shí)事求是,憑感性考核)。
2、嚴(yán)格按崗位描述履行工作,每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
3、按巡邏工作要求及時(shí)完
成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作,每月疏忽或遺忘1項(xiàng)以下為“優(yōu)”;2項(xiàng)為“良”;3項(xiàng)為“中”;4項(xiàng)以下為“差”。
4、熟悉小區(qū)管理范圍,熟悉各項(xiàng)應(yīng)急措施(實(shí)事求是,憑感性考核)。
5、安全意識(shí)高,處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確(實(shí)事求是,憑感性考核)。
六、公共管理部(清潔)考核部分
1、服務(wù)態(tài)度熱情,溝通技巧良好(實(shí)事求是,憑感性考核)。
2、按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作,被部門評(píng)核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”;98%以下95%以上為“良”;95%以下85%以上為“中”;85%以下為“差”。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真,每月未按時(shí)完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
4、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作(實(shí)事求是,憑感性考核)。
5、維護(hù)公司利益、節(jié)約各種用料用品,無(wú)各種浪費(fèi)現(xiàn)象,每月浪費(fèi)金額在5元以下為“優(yōu)”;5元以上10元以下為“良”;10元以上15元以下為“中”;15元以上為“差”。
七、公共考核部分(包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面)
1、敬業(yè)愛(ài)崗,每月無(wú)任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”;每月事假或病假1次為“良”;2次為“中”;3次以下為“差”。
2、時(shí)間觀念強(qiáng),每月遲到(早退)次數(shù)及時(shí)間等在總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下為“優(yōu)”[即每月遲到(早退)累計(jì)在30分鐘以下,上下班忘記打卡在3次以內(nèi)];每月遲到(早退)累計(jì)在30分鐘以上40分鐘以下,上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”;每月遲到(早退)累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下,上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”;每月遲到(早退)在50分鐘以上60分鐘以下,上下班忘記打卡在5次以上為“差”。
3、公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作,每月無(wú)任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”;缺席1次為“良”;2次為“中”;3次以上為“差”。
4、注意個(gè)人形象,自覺(jué)自律,儀表儀容儀態(tài)端莊,每月工作差錯(cuò)達(dá)口頭警告程度在1次以下為“優(yōu)”;口頭警告程度達(dá)1次以上2次以下為“良”;口頭警告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”;口頭警告超過(guò)3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。
5、團(tuán)隊(duì)合作精神高,在合理情況下對(duì)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”;2宗為“良”;3宗為“中”;4宗以上為“差”。
八、附 則
若員工對(duì)公司有以下特殊業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)的,經(jīng)公司核實(shí)認(rèn)可后,可獲晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。
1、為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法,經(jīng)采納而有效的。
2、為公司節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本,業(yè)績(jī)顯著者。
3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者(金額在1萬(wàn)元以上)。
4、為公司利益敢于犧牲個(gè)人利益,事跡典型者。
5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念,給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益者。
以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為**物業(yè)管理有限公司各部門《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件,本辦法從2004年1月1日起試行。
――完――
編制人:核準(zhǔn)人/審批:
維護(hù)人: 生效日期:
抄 報(bào):*總裁、總公司人力資源部 各1份
第6篇 運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法
為了實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法。
一、運(yùn)營(yíng)管理部的主要職責(zé)
運(yùn)營(yíng)管理部是在建設(shè)期績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核部門，代理公司對(duì)公司直屬部門專門考核，組織專業(yè)管理部門對(duì)各子分公司專門績(jī)效考核管理，對(duì)公司基建期經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。
負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績(jī)效考核，指導(dǎo)各單位績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。
依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲及檢查獎(jiǎng)金發(fā)放。
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明
運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核分別兩部分內(nèi)容：
1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以年度月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：
本職工作由管理部門進(jìn)行專業(yè)考核
指標(biāo)及權(quán)重
日常管理指標(biāo)60%
資金管理指標(biāo)15%
公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%
人力資源指標(biāo)10%
2．對(duì)各子分公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)（占其總績(jī)效指標(biāo)10%）的考核，以年度月度公司各項(xiàng)目工作計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管，包括：目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、過(guò)程監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)等。
在各單位執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力，由績(jī)效基建期績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)考核。
三、考核辦法
1．考核的流程
考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，各子分公司、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》，要求寫明：上月的主要工作及完成情況，存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。
2．出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。
3．考核的仲裁
每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。
四、有關(guān)說(shuō)明
1．對(duì)公司安排的臨時(shí)工作，運(yùn)營(yíng)管理部可以列入對(duì)各單位的考核中，對(duì)未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。
2．出現(xiàn)部門、小組、個(gè)人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
3．對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展或?yàn)楣救〉弥卮髽s譽(yù)等其它重要情形的，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)管理部。
第7篇 學(xué)院校后勤公司管理人員績(jī)效考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤總公司管理隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)績(jī)效考核與津貼薪酬相掛鉤,促進(jìn)管理人員將個(gè)人綜合素質(zhì)、管理能力、服務(wù)水平提高內(nèi)化為主動(dòng)作為的工作動(dòng)力,將學(xué)校師生滿意內(nèi)化為自覺(jué)追求的工作價(jià)值,結(jié)合運(yùn)行模式特點(diǎn),特制定本辦法。
一、管理人員界定
1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業(yè)編制身份職工和黨政聯(lián)席會(huì)聘任在管理崗位的非事業(yè)編制身份職工。
2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學(xué)校聘任的正副科級(jí)干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級(jí)待遇的干部;普通管理人員為非學(xué)校聘任的正副科級(jí)干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級(jí)待遇的干部以外的管理人員。
二、考核的原則
1、全面考核,管理和服務(wù)并重。以“德、能、勤、績(jī)、廉”為一級(jí)考核指標(biāo),一級(jí)考核指標(biāo)下設(shè)若干二級(jí)考核指標(biāo),內(nèi)容盡可能涵蓋管理服務(wù)意識(shí)、能力、實(shí)效的方方面面。
2、量化考核,便于實(shí)際操作。通過(guò)不斷地實(shí)踐完善,配套制度跟進(jìn),盡可能將指標(biāo)中考核的內(nèi)容與量化憑據(jù)相對(duì)應(yīng),減少主觀性考量。
3、分類考核,區(qū)別崗位差異。根據(jù)崗位責(zé)任和綜合能力要求,將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標(biāo)和分值定額;根據(jù)管理和一線工作負(fù)重差異,在指標(biāo)中予以權(quán)重設(shè)定,傾向一線工作。
4、民主考核,體現(xiàn)公平公正。在考核中將部門考核,專職部門考核,民主代表考核結(jié)合起來(lái),盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當(dāng)月的工作狀態(tài)。
三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、各中層科室。各中層科室負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行初級(jí)考核。
2、監(jiān)察中心。監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)初級(jí)考核的審定。
3、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成,班子成員常任,民選代表每年選定一次,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各中層科室考核指標(biāo)以外的指標(biāo)考核。
4、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室。績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成,主任由副總經(jīng)理兼任,工作人員由主任抽調(diào)。績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室負(fù)責(zé)考核測(cè)評(píng)的審核、收集和匯總;負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況的分析評(píng)價(jià),更加有利于考核導(dǎo)向落實(shí)意見(jiàn)的提出;負(fù)責(zé)實(shí)踐問(wèn)題的收集、整理、分析,修訂意見(jiàn)的提出。
四、考核步驟
1、各中層科室對(duì)本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)的考核于當(dāng)月最后一日完成,并將結(jié)果報(bào)監(jiān)察中心復(fù)核。
2、監(jiān)察中心對(duì)各中層科室的考核復(fù)核于次月1日完成,并將復(fù)核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室。
3、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組成員于當(dāng)月最后一日將測(cè)評(píng)意見(jiàn)報(bào)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室。
4、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室于次月第二個(gè)工作日前公布考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果適用
1、考核結(jié)果為當(dāng)月薪酬津貼的核發(fā)依據(jù);
2、考核結(jié)果為?量部門整體工作的重要依據(jù);
3、考核結(jié)果為個(gè)人和集體評(píng)優(yōu)推先的重要依據(jù);
4、考核結(jié)果為年終考核的重要依據(jù)。
六、考核導(dǎo)向要求
1、全體管理人員要以考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)提高個(gè)人工作綜合素質(zhì)和能力。
2、各中層科室要本著對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化內(nèi)部工作規(guī)范化建設(shè),注重考核依據(jù)收集,營(yíng)造風(fēng)正氣順的工作氛圍。
3、考核民主測(cè)評(píng)小組成員要將對(duì)管理人員的工作言行關(guān)注納入日常工作,主動(dòng)收集相關(guān)憑據(jù)。
4、考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室要將考核指標(biāo)的修訂完善,配套制度的建設(shè)納入重要工作。
七、其他
1、本辦法由后勤總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
第8篇 物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法-13
物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法(十三)
(一)目的
為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過(guò)制度化、流程化的辦法來(lái)督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工作積極性,并以次來(lái)達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作目標(biāo),特制訂此績(jī)效考核制度。
(二)考核范圍
公司管理處主任、保安隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)及以下工作人員。
(三)考核辦法
[考核體系]
1、一級(jí)考核為公司辦公室對(duì)管理處主任(或助理)的考核:
為進(jìn)一步強(qiáng)化各管理處的監(jiān)督檢查工作,公司每周對(duì)各管理處工作至少定期檢查一次,檢查成績(jī)作為總公司對(duì)管理處主任(助理)的考核成績(jī)。
2、二級(jí)考核為各崗位直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核:各崗位直接上級(jí)不定期對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查,上級(jí)對(duì)當(dāng)月考核成績(jī)每月最后一個(gè)周六報(bào)財(cái)務(wù)部。其中,保安隊(duì)長(zhǎng)要向管理處主任述職,并由管理處主任直接考核。
[考核程序]
1、管理人員的考核由公司日常檢查、抽查考核,公司督察部負(fù)責(zé)。各管理處每月向辦公室至少遞交一份由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽字的《管理處工作質(zhì)量反饋單》。附表《管理人員月工作考核表》、《保安隊(duì)長(zhǎng)月工作考核表》。
2、月底總評(píng):管理處主任于每月的第一個(gè)周六將上月考勤表及考核表上交辦公室,每月10日前由辦公室報(bào)總經(jīng)理審核,每月15日前將考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。
3、一般員工的考核由直接上級(jí)進(jìn)行日工作考核,按照《員工日工作考核表》由其直接上級(jí)來(lái)完成。
[考核內(nèi)容]
一、管理人員考核內(nèi)容包括:工作質(zhì)量和管理秩序、安全責(zé)任事故、業(yè)主滿意度、會(huì)議、培訓(xùn)、成本控制和物品管理、員工考勤、考核、執(zhí)行力等。
表格中工作質(zhì)量、管理秩序由督察部考核;業(yè)主滿意度由總經(jīng)理和總經(jīng)理助理根據(jù)各管理處上交的《服務(wù)質(zhì)量反饋表》及當(dāng)月業(yè)主投訴情況進(jìn)行考核;會(huì)議、員工考核由總經(jīng)理助理根據(jù)周會(huì)及日常上交員工考核情況進(jìn)行綜合考核;安全責(zé)任事故由副總考核、培訓(xùn)和物品管理等由相關(guān)管理人員考核;執(zhí)行力由總經(jīng)理考核。督察部每月不少于一次對(duì)業(yè)主的回訪。其中會(huì)議和培訓(xùn)考核除公司組織的會(huì)議與培訓(xùn)之外,還包括各管理處自行組織的會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)的考核。物品管理、物業(yè)報(bào)表、員工考核、物業(yè)管理費(fèi)的收取情況由財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料.其中:報(bào)表內(nèi)容包括成本控制情況、人員控制情況、員工進(jìn)出情況、管理處的作息時(shí)間、員工登記表、耗財(cái)情況、工作服管理情況等。
二、員工考核內(nèi)容包括:工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任事故、業(yè)主投訴、精神面貌等。
三、考核工資:該考核規(guī)定每項(xiàng)考核1分為1元,當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)扣除。管理處主任考核工資為100元,護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)考核工資為300元,護(hù)衛(wèi)隊(duì)員考核工資為100元,公寓管理員及會(huì)議服務(wù)人員考核工資為100元。其他員工崗位考核工資為50元。
[考核標(biāo)準(zhǔn)]
一、管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn):
1.工作質(zhì)量和管理秩序(40):凡在公司《周督查通報(bào)》中出現(xiàn)的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題扣10分,一般扣完40分為止,但月考核累計(jì)問(wèn)題達(dá)到10個(gè)及以上者,管理處主任當(dāng)月考核工資全部扣除。檢查的情況包括護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和公寓管理員值勤情況(是否空崗、睡崗、崗前有無(wú)閑人逗留、崗姿是否規(guī)范等等)、值班室內(nèi)務(wù)、保潔質(zhì)量、員工是否有聚堆聊天、干私活現(xiàn)象;工作服和工作證等等。
2.安全責(zé)任事故(15分):a、當(dāng)月無(wú)安全責(zé)任事故加15分;b、發(fā)生安全責(zé)任事故扣15分;c、發(fā)生重大安全責(zé)任事故管理處主任當(dāng)月考核工資全部扣除。
3.業(yè)主滿意度(15分):根據(jù)《月服務(wù)質(zhì)量反饋表》a、優(yōu)者加15分;b、良者加10分;c、合格者扣15分;d、不合格者管理處主任當(dāng)月考核工資全部扣除;e、業(yè)主(包括員工)電話(或書面)合理投訴一次扣10分;f、業(yè)主(包括員工)投訴重大問(wèn)題每次扣15分。
4.會(huì)議和報(bào)表考核(5分)
a、無(wú)故不按時(shí)參加公司周會(huì)扣5分;b、一月有兩次及以上不參加公司周會(huì)扣5分;c、不召開(kāi)管理處晨會(huì)扣5分。d、不按公司要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)物業(yè)表格者扣5分。
5、培訓(xùn)考核(5分):a、無(wú)故不參加公司培訓(xùn)扣5分;b、一月有一次及以上不參加公司培訓(xùn)扣5分;c、不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)扣5分。
6、成本控制和物品管理(5分)
a、出現(xiàn)亂用耗財(cái)、丟失物品現(xiàn)象扣5分;b、丟失大宗物品或貴重物品者管理處主任當(dāng)月考核工資全部扣除。c、人員成本控制不嚴(yán)者扣5分。情況嚴(yán)重者扣處考核工資。
7、員工考勤、考核(5分)
a、員工考勤、考核出現(xiàn)雜亂、造假現(xiàn)象扣5分;b、新老員工交接未按公司制度規(guī)定規(guī)范交接者扣5分。
8、執(zhí)行力(10分)出現(xiàn)下列情況之一扣10分
a、對(duì)公司決策及決議遲遲落實(shí)不下去,公司三令五申仍不能及時(shí)執(zhí)行的;b、因執(zhí)行力不強(qiáng)而導(dǎo)致不良影響的。c、不能按照“四小時(shí)復(fù)命制”及時(shí)復(fù)命,而影響工作順利開(kāi)展的。
二、員工考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作質(zhì)量
a、公司《周督查通報(bào)》中出現(xiàn)的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題扣所在崗位員工5分。
b、日常工作檢查中,管理處主任對(duì)員工存在的問(wèn)題指出后要及時(shí)整改,整改不及時(shí)或未按要求整改的,扣5分。
2、勞動(dòng)紀(jì)律
員工出現(xiàn)下列情況之一扣5分:①上班時(shí)間出現(xiàn)空崗、睡崗。②保潔質(zhì)量不合格。③上班時(shí)間聚堆聊天、干私活;④上班時(shí)間及甲方有大型活動(dòng)等不著工作服和不戴工作證或工作服不整潔等等。⑤員工無(wú)故遲到、早退,有事不請(qǐng)假,無(wú)故曠工等。⑥私藏、私拿公共物品等不良行為。⑦不積極參加集體活動(dòng)等等。
不服從指揮與調(diào)配,一次扣50分。
3、業(yè)主投訴
a、出現(xiàn)業(yè)主電話(或書面)合理投訴一次扣50分;b、業(yè)主投訴重大問(wèn)題每次扣100分。
4、員工素質(zhì)和精神面貌
員工出現(xiàn)下列情況之一扣5分
a、員工責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)工作不負(fù)責(zé)任;b、在公共場(chǎng)所大吵大鬧或講粗話;c、跟客戶出現(xiàn)吵鬧或頂撞現(xiàn)象。
[附則]
1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)編制并解釋,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),總經(jīng)理簽批。
2、本制度自20**年12月試行,20**年1月1日正式實(shí)施,原頒布的考核制度即時(shí)失效。
第9篇 生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理辦法
第一章 總則
第一條:目的
為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。
第二條:范圍
德通公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)
第三條:考核原則
客觀原則:對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以事實(shí)為依據(jù),客觀地反映員工的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果;
自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo);
公開(kāi)原則:各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過(guò)程調(diào)整,對(duì)員工公開(kāi);
反饋原則:過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向;
改進(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià);
第二章考核體系
第四條:考核對(duì)象
ⅰ類員工:車間生產(chǎn)人員;
ⅱ類員工:基層管理人員;
ⅲ類員工:管理人員;
第五條:考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條:考核類型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條:考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理:對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總:對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
各部門:按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施,由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分;
綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定,對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
第八條:考核等級(jí)對(duì)照表(ⅱ、ⅲ類人員適用)
考核得分
考核結(jié)果及等級(jí)
績(jī)效系數(shù)
95(含)以上
績(jī)效特優(yōu)(a)
1
90-95分
績(jī)效優(yōu)秀(b)
0.8
80-89分
績(jī)效良好(c)
0.7
60-79分
績(jī)效達(dá)標(biāo)(d)
0.5
60分以下
績(jī)效不合格(e)
0.1
第九條:考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);
2.副總每月29日前對(duì)所屬各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);
3.各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);
第十條:工資核算
1、ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
備注:其中各部門基本工資詳見(jiàn)表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資
工資等級(jí)
第五檔
第四檔
第三檔
第二檔
第一檔
管理職系
備注
1
5000
3500
3000
2500
2000
經(jīng)理
2
4500
3500
3000
2800
2200
主任
3
4000
3500
2800
2500
2000
主管
4
3500
2500
2000
1500
1200
其他人員
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、ⅱ類員工與ⅲ類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)
備注:其中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二,由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資
表二 績(jī)效工資上下限額度
3、i類人員月工資=ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元
職等
職級(jí)
下限
上限
管理職系
備注
a
a1
500
800
經(jīng)理
b
b1
300
500
主任
c
c1
200
400
主管
d
d1
100
300
其他人員
第十一條:考核流程
第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)
第十二條:考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:
(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn);
(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn);
(3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作;
第十三條:績(jī)效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如:進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等),并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章考核結(jié)果運(yùn)用
第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員,部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題,對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;
第十五條:晉升、調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀(b等)人員,可根據(jù)實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),承擔(dān)更大工作職責(zé);晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工考核績(jī)效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別,以提高其積極性;
第十六條:評(píng)選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。
第十七條:其他獎(jiǎng)勵(lì)
各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條:備注
以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定;
第二十條:考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。
第二十一條:考核結(jié)果歸檔
考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管,對(duì)其他人員一律保密,考核結(jié)果由行政辦存檔。
第二十二條:考核結(jié)果申訴
被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決;如不能妥善解決,被考核者可向行政辦提出申訴,行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
第七章附則
第二十三條:本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
第二十四條:本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。
第二十五條:附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
第10篇 地產(chǎn)控股績(jī)效管理與考核辦法
地產(chǎn)控股公司績(jī)效管理與考核
第一節(jié)總則
一、總部及各單位對(duì)員工的績(jī)效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實(shí)行“逐級(jí)管理、逐級(jí)考核”的原則。
二、員工的績(jī)效考核以直接上級(jí)考核為主,其他評(píng)估考核方式為輔進(jìn)行考核。各單位根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施的需要,可設(shè)定由員工上級(jí)的上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行復(fù)核的考核機(jī)制。
三、單位各部門要以本部門的績(jī)效計(jì)劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程及結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本部門員工的日常工作態(tài)度,對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行績(jī)效考核。
四、各單位對(duì)本單位各層級(jí)員工(企業(yè)第一負(fù)責(zé)人除外)實(shí)施績(jī)效考核的詳細(xì)規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的思想,在本單位的績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關(guān)績(jī)效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。
1.各層級(jí)員工的考核周期確定。
2.考核組織的層級(jí)設(shè)定、各層級(jí)考核組織的考核對(duì)象以及各層級(jí)考核組織的人員構(gòu)成。
3.考核程序。
4.考核申訴機(jī)制。
5.考核成績(jī)的核定機(jī)制。
6.績(jī)效反饋與績(jī)效面談(改善)機(jī)制。
7.績(jī)效成績(jī)與薪酬調(diào)整、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(績(jī)效年薪)的結(jié)合機(jī)制。
五、各單位第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核以當(dāng)年年度績(jī)效考核通知規(guī)定為準(zhǔn)。
第二節(jié)員工績(jī)效管理工作指引
六、員工績(jī)效管理的目的
為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:
1.確保年度責(zé)任狀、月度工作計(jì)劃的落實(shí),提高集團(tuán)整體執(zhí)行力,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);
2.幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;
3.為員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
七、員工績(jī)效管理的原則
客觀、公正、實(shí)事求是,考核與輔導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。
八、員工績(jī)效考核的范圍
員工績(jī)效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。
1.試用期員工(適用于試用期考核);
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實(shí)際工作日三分之二的員工;
3.在考核期內(nèi)在職,但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。
九、員工考核內(nèi)容
1.員工績(jī)效考核內(nèi)容分為“關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效”、“員工核心素質(zhì)”。
a)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人反饋等定量指標(biāo)進(jìn)行考核。
b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團(tuán)核心素質(zhì)模型制定。
2.員工關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效的制定
a)各中心總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,即為年度責(zé)任狀內(nèi)容、每個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)時(shí)所確定的工作計(jì)劃以及集團(tuán)臨時(shí)下達(dá)的指令單等確定的工作任務(wù)與指標(biāo)。
b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,依據(jù)年度責(zé)任狀分解至每月度工作,結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行制定。
c)各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)及以下員工的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效按照“目標(biāo)管理法”進(jìn)行管理,各中心/部門每月初召開(kāi)專題會(huì)議,討論并確定中心/部門工作目標(biāo),并明確崗位職責(zé),將工作目標(biāo)分解至每位員工,簽字確認(rèn)后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級(jí)人力資源主管部門備案。
3.考核周期
關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效為每月一評(píng),按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。
十、考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1.考核權(quán)重,員工績(jī)效考核成績(jī)=關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核*80%+核心素質(zhì)考核*20%;
2.非雙線管理員工,考核采用員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)、上上級(jí)復(fù)評(píng)的方式,被考核人上上級(jí)的復(fù)評(píng)成績(jī)作為最終考核成績(jī);
3.雙線管理員工,財(cái)務(wù)、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請(qǐng)參照《zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務(wù)單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評(píng)定、匯總、確定。
4.考核成績(jī)等級(jí)詳見(jiàn)下表:
考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)判斷基準(zhǔn)備注
卓越(a)該類員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有穩(wěn)定的貢獻(xiàn),他們被認(rèn)為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。90分以上 超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)需審核
優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)
需改進(jìn)(c)該類員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)認(rèn)同方面相對(duì)需要提高;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要上級(jí)的指導(dǎo);工作能力和效率需要進(jìn)一步提高。70-75 勉強(qiáng)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)
不合格(d)該類員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人,需要過(guò)多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo),仍未達(dá)到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn) 需審核
5.全員績(jī)效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評(píng)為卓越(a)等級(jí)的員工,須控制在15%以內(nèi),超過(guò)上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,該單位人力資源負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或向上級(jí)人力資源主管部門作書面說(shuō)明,上級(jí)人力資源主管部門有權(quán)在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上予以確認(rèn)或進(jìn)行調(diào)整。
十一、考核流程
1.每月初,被考核人與上級(jí)主管共同制定本月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效并填寫《月度工作計(jì)劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認(rèn)可后簽字確認(rèn),并交由人力資源管理部門備案。
2.次月初,考核雙方對(duì)上個(gè)月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),并制定下月工作計(jì)劃。
3.每季度第一周,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織各公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及上上級(jí)復(fù)評(píng)。同時(shí)《月度工作計(jì)劃考評(píng)表》作為《zz地產(chǎn)員工績(jī)效考核表》的附件同時(shí)提交至人力資源管理部門
4.各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)將最終考核成績(jī)匯總并上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。
十二、績(jī)效溝通
在績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)后,上級(jí)需與員工進(jìn)行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對(duì)員工對(duì)考核結(jié)果提出
的問(wèn)題做出解釋,雙方還須對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行明確,并制定高效務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。
十三、考核調(diào)整
1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無(wú)法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效工作無(wú)法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級(jí)主管溝通達(dá)成一致,可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更;
2.崗位變動(dòng):如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),現(xiàn)任上級(jí)主管須與原任上級(jí)主管進(jìn)行溝通后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng);
3.考核成績(jī)確定后,由被考核人的直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通,同時(shí)被考核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并簽字。
十四、民意測(cè)評(píng)
管理干部民意測(cè)評(píng)的周期為每半年一次,測(cè)評(píng)對(duì)象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)管理層,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果作為員工績(jī)效考核結(jié)果的參考信息,對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行分析、調(diào)查。
十五、申訴與仲裁
1.被考核人在與上級(jí)溝通后仍然對(duì)考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。
2.人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。
3.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出,5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。
十六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.考核成績(jī)將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);
2.考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù);
第11篇 安全生產(chǎn)消防管理績(jī)效考核辦法
1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。
2 考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。
3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責(zé)任制履行、安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),安全獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無(wú)違章、無(wú)隱患”班組活動(dòng)、開(kāi)展“全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)的開(kāi)展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。
4檢查考核方法。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5獎(jiǎng)罰
5.1獎(jiǎng)勵(lì)
5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;
5.1.2在重大險(xiǎn)情下,積極主動(dòng)采取安全措施,避免發(fā)生顯見(jiàn)的傷害事故的人員,給予一次性月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)400元;
5.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;
5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)違章行為、無(wú)隱患問(wèn)題、無(wú)違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;
5.2處罰
5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;
5.2.2對(duì)各班組長(zhǎng)、崗位員工違反勞動(dòng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任人給予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理;
5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;
5.2.2.2玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者;
5.2.2.3特種作業(yè)人員無(wú)證或不持證上崗操作者;
5.2.2.4不履行班組長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)職責(zé)者;
5.2.2.5記錄弄虛作假的;
5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險(xiǎn)情不采取防護(hù)事故措施或不及時(shí)報(bào)告者;
5.2.2.7對(duì)批評(píng)或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;
5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者;
5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者;
5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;
5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者;
5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒(méi)下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。
5.2.2.13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火(外來(lái)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán);及動(dòng)火措施不到位沒(méi)有制止的。
5.3 基層單位安排有危險(xiǎn)性生產(chǎn)工作沒(méi)有派監(jiān)護(hù)人,無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。
5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場(chǎng)存在隱患沒(méi)有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀](méi)有臨時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。
5.5 現(xiàn)場(chǎng)違反工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒(méi)有制止的基層單位一次處罰100-300元。
5.6 接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。
5.7 凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時(shí)不夠、沒(méi)有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。
5.8 其他違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。
5.9 本單位在上級(jí)安全部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。
6 基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開(kāi)展自查自改;自查必須對(duì)照班組安全檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。
7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組(自然站)長(zhǎng)或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。
8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。
9 各班組長(zhǎng)(自然站)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組員工履行安全職責(zé)及各項(xiàng)工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)員工考核結(jié)果,并列入月度員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第12篇 某鄉(xiāng)干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法
為充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)干部職工的工作積極性,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)干部職工的工作責(zé)任感,確保鄉(xiāng)黨委政府年初制定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本考核辦法。
一、日常工作考核(20分)
(一)上班簽到(4分)。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)到辦公室進(jìn)行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。
(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉(xiāng)必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。
(三)干部職工按要求參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的理論學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無(wú)故缺席者,每次扣1分。
(四)服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)度(3分)。除主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)另有工作安排外,不服從安排調(diào)度的每次扣2分;未在規(guī)定期限內(nèi)完成黨政聯(lián)席會(huì)議議定安排的工作或黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),每次扣2分。
(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級(jí)及以上的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調(diào)研報(bào)告,計(jì)3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。
(六)干部工作紀(jì)律(5分)。在下鄉(xiāng)和上班時(shí)間不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情、晚上娛樂(lè)不得超過(guò)12點(diǎn),違者每次扣2分。
二、本職工作(20分)
按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)20分。干部職工每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)匯總后形成書面的《上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃》報(bào)辦公室匯總。每缺少一次扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人1分。在市綜合績(jī)效評(píng)估中被扣分的工作,對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按2000元/分的標(biāo)準(zhǔn)予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,直接責(zé)任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)4分、直接責(zé)任人6分;被市級(jí)以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,直接責(zé)任人加6分;被市級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分、直接責(zé)任人12分。年度被重點(diǎn)管理或黃牌警告的分管領(lǐng)導(dǎo)及該部門工作人員此項(xiàng)不計(jì)分,并扣發(fā)第13個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資。年度被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)100元;被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)400元;被市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被省委、省政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)600元,被省市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)300元。
三、駐村工作(20分)
以所駐村考核得分折算計(jì)分。
四、群眾工作(15分)
(一)下鄉(xiāng)情況(5分)。領(lǐng)導(dǎo)干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。
(二)民調(diào)工作(10分)。由鄉(xiāng)辦公室和群眾工作站每季度對(duì)每個(gè)村隨機(jī)抽10位固定電話用戶進(jìn)行民調(diào)。年終對(duì)每季度的民調(diào)得分進(jìn)行加權(quán)平均,所得分?jǐn)?shù)在90分以上(含90分),計(jì)10分;所得分?jǐn)?shù)在88分(含88分)至90分,計(jì)8分;所得分?jǐn)?shù)在86分(含86分)至88分,計(jì)7分;所得分?jǐn)?shù)在80分(含80分)至86分,計(jì)6分;所得分?jǐn)?shù)在80分以下(含80分),此項(xiàng)不計(jì)分。
五、村、駐鄉(xiāng)單位主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)(10分)
六、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(15分)
七、其它事項(xiàng)
(一)沒(méi)有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項(xiàng)得分的平均分記算;第一、二、四、五大項(xiàng)按本人的實(shí)際得分記算。
(二)本辦法所有考核項(xiàng)的加扣分不設(shè)上限。
(三)年終考核按黨政聯(lián)席會(huì)議定的標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)財(cái)稅所核發(fā)獎(jiǎng)金。
(四)考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)及干部任用掛鉤。
(五)未盡事項(xiàng)由黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。
(六)本考核辦法實(shí)施時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日止。
